VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2010 1

INNEHÅLLSFÖRTECKNING Innehållsförteckning sidan 2 Bilagor 3 I VÄRMLANDSKOOPERATIVENS ORGANISATIONOCH UTVECKLING 1. Reflektioner verksamhetsåret 2010 sidan 4 1.1 Ordförande har ordet 4 1.2 Verksamhetsledaren har ordet 5 2. Organisationen och dess utveckling 6 2.1 Om uppdrag och rapporteringsskyldighet 6 2.2 Medlemmar i Värmlandskooperativen 6 2.3 Styrelsen 6 2.4 Personal 7 2.5 Köpta tjänster 7 2.6 Företagspolicy utifrån: Miljö 7 Jämställdhet 7 Etnisk mångfald 7 2.7 Kompetens och personalutveckling 8 2.8 Sjukfrånvaro 8 II VERKSAMHETEN 3. Verksamhetsplanens uppsatta mål, 8 resultat och avstämning 3.1 Måluppfyllelse verksamhetsplanen 8 3.2 Nya företag och rådgivning 10 3.2.1 Rådgivningsstatistik 11 3.2.2 Sysselsättningstillfällen/delägarskap 12 3.3 Årets kooperativ och eldsjäl 12 4. Information och Informationsinsatser 13 4.1 Hemsida 13 4.2 Massmedia 13 5. Utbildning 13 6. Projektverksamheter/uppdrag 15 6.1 Entrécoop 16 6.2 Socialt företagande i Värmland 16 6.3 Strukturfonder Redovisning och samordning 16 6.4 Rådgivningsprojektet 16 6.5 Informationsuppdraget 16 7. Landsbygdsutveckling 17

III SAMVERKAN 8. Samverkan med andra företagsfrämjare 17 8.1 Partnerskap 17 8.2 Etablerad kooperation 17 8.3 Coompanion Sverige och regionalt nätverk 18 8.4 Övriga uppdrag 18 8.4.1 Måltidsriket ek. för. 18 IV EKONOMISK BERÄTTELSE Förvaltningsberättelse Resultaträkningar Balansräkningar Redovisningsprinciper och noter BILAGOR I verksamhetsberättelsen hänvisas till olika bilagor vilka anges som fotnoter i teten. Dessa bilagor finns samlade i originalskriften. Avsikten med att sammanställa mycket av Värmlandskooperativens verksamhet i form av bilagor till våra årligen återkommande verksamhetsberättelser är i första hand att samla material av vikt på ett ställe med tanke på eftervärlden. Kopior på bilagor kan beställas på Värmlandskooperativens kansli. Bilaga nr. Rubrik Enligt fotnot nr. 1 Verksamhetsidé och målsättningar 2010-2015 samt 6 2 Verksamhetsplan 2010 3 3 Jämställdhetsplan 7 4 Tidningsartiklar 8 5 Malldokument, studentuppsats, landsbygdsfolder 10 6 Lägesrapporter Entrécoop nr. 10 t.o.m. nr. 15 11 7 Affärsplaner 12 8 Utbildningskoncept socialt företagande 13 9 Projektdokumentation nr. 7 t.o.m. nr. 10 14 10 Slutrapport 15 11 Lägesrapport 16 12 Slutrapport informationssatsning 17

I VÄRMLANDSKOOPERATIVENS ORGANISATION OCH UTVECKLING 1. REFLEKTIONER VERKSAMHETSÅRET 2010 1.1 ORDFÖRANDE HAR ORDET Att alltid gå före in i framtiden kräver kunskap, mod och uthållighet. Det har aldrig startats så många ekonomiska föreningar som nu med Värmlandskooperativets hjälp och kooperationen som idé förblir en fortsatt framgångsfaktor för näringslivsutvecklingen i Värmland. Mitt första år som ordförande är till ända och sammantaget har det varit ett spännande och utvecklande år, både för mig själv och för Värmlandskooperativen. När det gäller Värmlandskooperativens föreningsstämmas fastställda strategiska program Affärsidé och målformuleringar 2010-2015 med bl.a. formulerad affärsidé (1) och tydliga målsättningar (2) kan konstateras att verksamhetsårets mål 2010 uppfyllts, i väsentliga delar med råge. En fortsättning, Entrécoop II, är inne hos regionalfonden och samarbetet med Karlstad universitet, Cerut är framgångsrikt. Ett eempel på detta är Sista fredagen i varje månad - kooperativa idéseminarier som lockar till sig allt större skaror av intresserade aktörer, forskare, studenter och media.värmlandskooperativens roll i en tid där omformning av vårt samhälle sker allt snabbare och demografins utveckling sker till de större tillvätregionernas fördel och att den negativa befolkningsutvecklingen slår hårt mot de delar av landet som ligger i periferin till tillvätregionerna, så kan vi också skönja facit. Nu börjar vi dessutom se den negativa avveckling som pågår gällande offentlig service och förutsättningarna för lokal utveckling. I detta sammanhang och i denna tid så är det min övertygelse att kooperativa näringslivsidén och Värmlandskooperativen kommer att spela en allt större betydelsefull roll i en nära framtid för Värmlands näringsliv och befolkning. MARINA PETTERSSON (1) Värmlandskooperativen skall vara en ledande aktör i arbetet med att främja lokala/regionala utvecklingsprocesser baserade på den kooperativa idén om samverkan och gemenskap. Detta ska främst ske genom att på affärsmässiga grunder sprida information, kunskap och utgöra ett kompetenscentrum så att fler kooperativa företag och andra företag/föreningar inom den sociala ekonomin bildas. (2) Se kapitel 3:1 4

1.2 VERKSAMHETSLEDAREN HAR ORDET 2010 års resultat i relation till nya företag blev imponerande, sen jag tog över som verksamhetsledare år 2000 är det flest hittills och förmodligen det högsta antalet i Värmlandskooperativens 27 år långa historia. När jag lutar mig tillbaka och reflekterar över året är det ändock inte dessa konkreta resultat som poppar upp. Nej årets Kooperativa resultat är svårt att formulera, är mest en ingivelse eller känsla. Känslan har tre ingångar, den ena handlar om krisåret 2009 som runt om i världen fått konsekvenser kopplade till kooperativa företag. Så har t.e. kooperativa medlemsbanker haft en stor medlemsökning, så har Cooperative Group i Storbritannien haft stora framgångar genom att lyfta fram kooperativa värderingar och i våra lokaltidningar debatteras kooperationen flitigt, inte minst Konsum Värmlands verksamhet. Känslan är att detta sammantaget handlar om tilltro, tillit, delaktighet och tron på att vardagen och omvärlden kan förändras. Den andra ingången är ökningstakten av nya registrerade kooperativ, att efterfrågan avseende rådgivning ökar något men framförallt ändrar karaktär. Vi ser ofta 80-talister bland våra kunder nu och jag delar Gun-Britt Mårtensson, Coompanion Sveriges ordförande, uttalande avseende 80-talister. - I den generationen finns många kooperatörer, det märks på deras värderingar men de vet inte själva att det är kooperativa värderingar. Den tredje ingången är FN, Förenta Nationens motivering till varför man beslutat att år 2012 är kooperationens år. Motiveringen handlar om kooperationens förmåga att bekämpa fattigdom, de kooperativa bankernas förmåga att hantera finanskrisen och att det skapas många arbetstillfällen inom kooperationen. Årets kooperativa resultat är måhända inte ett resultat, ett bokslut utan något vidare, en kraftsamling, en process och lite olja i maskineriet. Processen tar oss in i 2011 där mina förväntningar handlar om nätverkande, samsyn, utmaningar som med tydlighet kan spridas i Värmland och Världen år 2012 kooperationens år! 2010 var avstampet! LEIF TYRÉN VERKSAMHETSLEDARE 5

2. ORGANISATIONEN OCH DESS UTVECKLING 2.1 OM UPPDRAG OCH RAPPORTERINGSSKYLDIGHET Värmlandskooperativens verksamhet har under året tagit sin utgångspunkt i den av styrelsen fastställda verksamhetsplanen (3). Följande beslut etc. låg till grund för fastställande av verksamhetsplanen för 2010: Värmlandskooperativens affärsidé (4). Ändamålsparagrafen (5) i föreningens stadgar. Det strategiska programmet Verksamhetsidé och målsättningar 2010-2015 (6). Direktiven som anges i förordningen om statsbidrag. Samtliga anställda har under året tids- och återapporterat enligt föreningens återapporteringsmodell. 2.2 MEDLEMMAR I VÄRMLANDSKOOPERATIVEN EK.FÖR. Följande organisationer har under året varit medlemmar i föreningen: Stiftelsen Värmlandskooperativen Folksam HSB Centrala Värmland Riksbyggen i Värmland Svenska Byggnadsarbetarförbundet avd. 29 LO distriktet i Värmland Svenska Kommunalarbetarförbundet, avd. Värmlands län Personalkooperativet Briggen OK Värmland Föräldrakooperativet Kalven Konsum Värmland LRF Värmland 2.3 STYRELSEN Styrelsen har under verksamhetsåret bestått av följande personer: Marina Pettersson ordförande Klas Olsson vice ordförande Hans Olsson ledamot Marie Engström ledamot Annétte Zettergren ledamot Erik A Eriksson ledamot Thomas Rehn ledamot Följande personer har varit suppleanter i föreningen: Hans-Owe Sundström Mikael Thörsfelt Bertil Lundberg Ann-Kristin Johansson Conny Tholson (3)Verksamhetsplanen bifogas verksamhetsberättelsen i bilaga 2. (4) Värmlandskooperativens affärsidé: Värmlandskooperativen skall vara en ledande aktör på att främja lokala/regionala utvecklingsprocesser baserade på den kooperativa idén om samverkan och gemenskap. Detta ska främst ske genom att på affärsmässiga grunder sprida information, kunskap och utgöra ett kompetenscentra så att fler kooperativa företag och andra företag/föreningar inom den sociala ekonomin bildas. (5) Föreningens ändamålsparagraf: Föreningen har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intresse genom att på deras uppdrag bedriva rådgivning samt informations- och utbildningsinsatser avseende den kooperativa verksamhetsformen samt bedriva annan därmed sammanhängande och förenlig verksamhet. (6) Bifogas verksamhetsberättelsen i bilaga 1. 6

I arbetsutskottet har Marina Pettersson, Klas Olsson, Hans Olsson samt Leif Tyrén (tjänsteman) ingått. Styrelsen har haft 9 protokollförda möten och arbetsutskottet 2 protokollförda möten. 2.4 PERSONAL Under året har sju personer haft anställning i föreningen, dessa är: Leif Tyrén, heltid Anna Tyrén, heltid Sofie Ytterström, heltid, (föräldraledig 2010-02-01-2010-10-31) Maria Lindeberg, heltid t.o.m. 2010-02-14, 80% fr.o.m. 2010-02-15 t.o.m. 2010-08-30 Yngve Karlsson, deltid fr.o.m. 2010-04-01 Jeanette Tillman, timtid Albin Lang, timtid 2.5 KÖPTA TJÄNSTER Värmlandskooperativen har under året köpt tjänster i form av projektutveckling motsvarande ca fem procent av Björn Hellqvist konsult AB. Vidare är ekonomihanteringen upphandlad och hanteras av Patrik Olsson från Solsta Redovisning AB. Föreningen har tillsammans med andra Coompanionkontor avtalat om juristhjälp i samverkan (JURSAM). Värmlandkooperativen har under verksamhetsåret 2010 avtalat om tjänster från Karlstads universitet, Cerut/ Centrum för forskning om regional utveckling, avseende processutvärdering av projektet Socialt företagande i Värmland samt seminarieserien Sista fredagen i varje månad kooperativa idéseminarier inom projektet Entrécoop. 2.6 FÖRETAGSPOLICY UTIFRÅN: MILJÖ Värmlandskooperativen har under året verkat utifrån miljöpolicy på följande sätt: Inköp av kontors- och förbrukningsvaror har gjorts medvetet utifrån miljöhänsyn samt med hänsyn till lokal produktion och där så är möjligt ur kooperativt ägda butiker. Transporter har i möjligaste mån gjorts med kollektivtrafik samt med föreningens miljöbil, Toyota Prius (Hybridbil). JÄMSTÄLLDHET Den tidigare utarbetade modellen avseende genusneutral rådgivning (2007) har under året kompletterats med en jämställdhetspolicy (7). ETNISK MÅNGFALD Värmlandskooperativen har ingen egen fastställd policy för arbetet med etnisk mångfald. Internationella kooperativa principerna är dock mycket tydliga i avseende på diskriminering (7) Jämställdhetspolicy bifogas verksamhetsberättelsen i bilaga 3. 7

2.7 KOMPETENS OCH PERSONALUTVECKLING Kompetensutveckling har under året i stor utsträckning varit integrerad i verksamheten och i de olika projekten. Nämnas bör pågående processutvärdering avseende Socialt företagande, Sista fredagen i varje månad, Coompanion Sveriges möten, samt deltagande i studieresa Italien. Aktiviteter av trivselkaraktär har genomförts vid tre tillfällen i form av: 1. Våravslutning med kulinarisk aktivitet, 17 juni 2. Coompanionresa till Åland 24-25 november 3. Julavslutning med Starboys, 9 december Styrelsen har vidare haft trivselaktivitet på Färjestadstravet 6 december. Anställda erbjuds vidare efter se månaders anställning upphandlad företagshälsovård och träningskort i enlighet med företagets policy. 2.8 SJUKFRÅNVARO Under 2010 finns 20 timmar sjukfrånvaro registrerad fördelad på en person. II VERKSAMHETEN 3. VERKSAMHETSPLANENS UPPSATTA MÅL, RESULTAT OCH AVSTÄMNING 3.1 MÅLUPPFYLLELSE VERKSAMHETSPLANEN I verksamhetsplanen 2010 fastställdes nio målsättningar vilka samtliga tog sin utgångspunkt i att skapa förutsättningar för att hela verksamheten på ett tydligt sätt ska förhålla sig till föreningens affärsidé. Av de nio målsättningarna berör fem den utåtriktade/eterna verksamheten och resterande tre den interna verksamheten. Utifrån dessa målsättningar gjordes en handlingsplan. Måluppfyllelse utifrån de nio målsättningarna anges nedan. A) Eterna målsättningar 1. 25 nya företag vara registrerade. Vid årsskiftet var 36 nya kooperativa företag (ekonomiska föreningar) registrerade på Bolagsverket. Målet om 25 nya företag är därmed uppnått. 2. två till tre nya projektansökningar vara formulerade. Dessa ansökningar bör riktas mot följande verksamhetsområden: Uppdatera Landsbygdens vaktmästeri Ansökan är uppdaterad men i samband med årsskiftet fanns inte tillräckligt antal medverkande kommuner varför ansökan inte inlämnats. 8

Vidareutveckla Socialt företagande Arbetsförmedlingen i Gävle har med bland annat Värmlandskooperativen som samverkanspart lämnat in ansökan vilken innefattar vidareutveckling av socialt företagande. Ansökan beviljades medel och verksamheten planeras starta under våren 2011. Ny ansökan motsvarande Entrécoop En ansökan har påbörjats. Ansökan planeras att lämnas in i slutet på januari 2011. Avknoppning offentlig sektor Ingen ansökan har skrivits då denna prioriterats bort till förmån för Entrécoop ovan. Jobb och Utvecklingsgarantin En ansökan inlämnades redan 2009 och avslogs under våren 2010. Lokalt Resurs Centrum (LRC) och kooperation Nya direktiv avseende LRC bedömdes inte ligga inom Värmlandskooperativens affärsidé var för inlämnad ansökan drogs tillbaka. 3. informationsmaterial vara vidareutvecklat inom ramarna för Entrécoop. Informationsmaterial i form av landsbygdsfolder och affärsplansmallar har framarbetats under 2010. Målsättningen har därmed uppfyllts. 4. en ny Webbsida Starta Eget vara utvecklad av oss i samverkan med andra aktörer, alternativt av annan drivande organisation. Konceptet ska vara säljbart och vara kopplat till annonskampanjer. Arbetet har inte avslutats. Ett koncept finns framtaget men förankringsarbetet har inte påbörjats. 5. vi ha spritt vårt utbildningsmaterial om socialt företagande i minst fem län. Tre län har köpt materialet och arbetar idag efter vår modell. B) Interna målsättningar 6. beslut om en investeringsstrategi och investeringsbudget tagits av styrelsen Investeringsstrategi inklusive budget har av styrelsen fastställts. 7. kooperativa ideologiträffar återupptagits med två till tre träffar under året Konceptet har utvecklats och genomförs i andra former Sista fredagen i varje månad kooperativa idéseminarier i samverkan med Karlstads universitet, Cerut. En av träffarna (november) genomfördes under 2010. Under 2011 kommer minst fem träffar genomföras. 8. pröva möjligheterna att - i förstudieform - utreda frågan om ett Kooperationens hus Någon förstudieansökan har inte inlämnats. Istället kan koncepten Sista fredagen i varje månad, studieresa till England januari 2011, kooperativa soppluncher och påbörjad dialog gällande av FN utnämnda kooperationens år 2012 ses som steg med ambition att förverkliga idén om kooperationens hus 2015. 9. en jämställdhetspolicy ska fastställas Styrelsen har beslutat om en jämställdhetsplan. 9

3.2 NYA FÖRETAG OCH RÅDGIVNING Under året bildades 36 nya kooperativ i form av ekonomiska föreningar i Värmland. Vidare medverkade Värmlandskooperativen till bildande av fyra enskilda firmor. I tabellerna nedan anges respektive företag utifrån associationsform med undantag av SCE som ligger under ekonomiska föreningar i denna redovisning, se vidare kap. 3:3. De bildade ekonomiska föreningarna är vidare grupperade utifrån omfattning av rådgivningsstöd. TABELL 1: FÖLJANDE VERKSAMHETER HAR ERHÅLLIT MERA OMFATTANDE STÖD I BILDANDEPROCESSEN: REGISTRERINGSDATUM ORGANISATIONENS NAMN 10-01-11 Mångfaldscentrum Projekt i Värmland ek.för. 10-03-22 Långseruds Friskola ek.för. 10-04-27 b-linkk Women s Business Link Karlstad ek.för. 10-04-28 Restaurang Nian Torsby ek.för. 10-05-26 Personalkooperativet Kulingen i Karlstad ek.för. 10-06-05 Personalkooperativet Förskolan Tuvan ek.för. 10-07-05 ABC av levnadskonsten ek.för. 10-07-12 Ulvsby Fiber ek.för. 10-07-13 Green Line Custom ek.för. 10-07-19 Södra Gapern Fiberförening ek.för. 10-08-09 Västra Gapern Fiberförening ek.för. 10-08-28 Jästhusens Kultur ek.för 10-08-03 Reforma Webb ek.för. 10-08-30 The Coffinshakers ek.för. 10-08-30 Vänerpress ek.för 10-10-06 Nordvärmlands Livs ek.för. 10-11-19 Västerrottna Fiber ek.för 10

TABELL 2: FÖLJANDE VERKSAMHETER HAR ENDAST ERHÅLLIT MARGINELLT STÖD ALTERNATIVT INGET STÖD ALLS: REGISTRERINGSDATUM ORGANISATIONENS NAMN 10-01-09 Glava Energy Center ek.för. 10-01-13 Guldkusten Pool ek.för. 10-02-18 Värmlands Miljö och retur ek.för. 10-04-10 Föreningen Åsen ek.för 10-05-05 GravaFiber ek.för 10-06-07 GrensNet ek.för. 10-05-17 Fiber i Boda ek.för. 10-05-31 Non solus ek.för. 10-06-21 Färjestad BK Hockeyallians ek.för. 10-06-24 SkillingEvents ek.för. 10-07-06 Nordswea ek.för. 10-08-25 Primabo ek.för. 10-10-07 139 music ek.för. 10-11-08 Värmskogs Fibernät ek.för. 10-11-16 Björknäs Båthus ek.för. 10-11-13 Rottneros Fiber ek.för 10-11-17 Fiber i Stora Kil ek.för 10-11-24 Emtervikfiber ek.för 10-11-22 Gettjärn- Hälserudfiber ek.för. TABELL 3: FÖLJANDE ENSKILDA FIRMOR HAR ERHÅLLIT STÖD I BILDANDE PROCESSEN ORGANISATIONENS NAMN Göran Bilskog Lena Bodin Fallbäcken Magnus Holmvik Woodlocks 3.2.1 RÅDGIVNINGSSTATISTIK Under året har 42 grupper i Värmland erhållit rådgivning. Dessa grupper har totalt bestått av 171 personer varav 101 kvinnor och 70 män. Telefonrådgivning och support via IT är inte inräknad i nämnda statistik. Antalet grupper är fler än under 2009, då det var 31 grupper. Utöver dessa grupper har enskild rådgivning getts till 29 personer varav 15 kvinnor och 14 män. Utöver rådgivning för nyetablering av företag och föreningar har rådgivning också gjorts till befintliga verksamheter vilka önskar utveckla verksamhet. 11

3.2.2 SYSSELSÄTTNINGSTILLFÄLLEN/DELÄGARSKAP Antalet nya sysselsättningstillfällen (årsarbeten) i redovisade nystartade företag var vid årsskiftet ca 60 stycken. Fördelningen mellan kvinnor och män var i princip lika. Antalet delägare och medlemmar i de nystartade företagen/föreningarna var ungefär 240 personer vid årsskiftet. Männen dominerade något då ca 60% var män. 3.3 ÅRETS KOOPERATIV OCH ÅRETS ELDSJÄL Inom ramarna för samarbete i Koopsamgruppen, (HSB Centrala Värmland, Riksbyggen i Värmland, OK Värmland, Folksam i Värmland, Konsum Värmland och Värmlandskooperativen) har Koopsam stipendium till årets kooperativ och årets eldsjäl delats ut. Till årets kooperativ 2010 utsågs Brillianten ek.för.värt att notera är att Brillianten är ett av Sveriges först bildade sociala företag som under 2010 också firade 20 år. Till årets kooperativa eldsjäl utsågs Inger Johansson för hennes insatser för Äldrekooperativet Hyttgården. 12

4 INFORMATION OCH INFORMATIONSINSATSER Under året har 1125 personer, varav 641 män och 484 kvinnor erhållit informationer vilka vi arrangerat alternativt medverkat i andra organisationers genomförande. Drygt 300 av dessa personer var politiker eller tjänstemän. I förhållande till föregående år är det något färre personer som erhållit information 2010. Antalet personer 2009 uppgick till 1662 st. Under 2010 medverkade Värmlandskooperativen på några mässor och liknade arrangemang med egen monter enligt nedan: Landsbygdsriksdagen 2010-05-06 2010-05-09 Reklam & Media Epo Arvika 2010-12-07 Lärande för sysselsättning och regional tillvät 2010-02-09 2010-02-10 4.1 HEMSIDAN Hemsidan har under året utvecklats vidare och informationen har kontinuerligt uppdaterats. Vår starthjälpsservice har under året vidareutvecklats med flera olika malldokument. Vi märker att allt fler söker informationen den vägen och att den erhåller mycket beröm i omvärlden. Samtidigt kan vi konstatera att koppling till sociala medier ännu saknas vilket kan komma att aktualiseras under 2011. 4.2 MASSMEDIA Värmlandskooperativens verksamhet har massmedialt lyfts fram vid 15 tillfällen i lokal press (8) i Värmland. Utöver dessa artiklar har Radio Värmland haft två inslag med oss och lokal TV ett inslag. Vi har vidare annonserat i lokal press vid 2 tillfällen. 5. UTBILDNING Under året har flera längre utbildningar genomförts. Inom ramarna för Socialt företagande har utbildningar som påbörjades 2008 fortsatt. Utbildningarna motsvarar totalt ca 70 timmar och fördelar sig i Fas I (30 timmar) och Fas III (ca 36 timmar). Grupperna har vidare eget arbete motsvarande totalt ca 70 timmar. Det finns också en Fas II vilket är en reflektionsfas utan utbildningsinslag samt en Fas IV som är en startfas. Se vidare om projektet socialt företagande i kapitel 6.2. För antal deltagare och hittills antal genomförda timmar i respektive aktivitetsgrupp se tabell 4 (8)Tidningsartiklar och annonser bifogas verksamhetsberättelsen som bilaga 4. 13

TABELL 4: UTBILDNINGAR SOCIALT FÖRETAGANDE FRÅN FAS I FAS III 2008 2009 2010 Grums kommun 17 10 30 timmar 45 timmar Forshaga kommun 15 9 timmar 21 timmar 15 timmar Torsby kommun 13 10 9 timmar 69 timmar Kils kommun 32 14 90 timmar Sunne kommun 28 8 6 timmar 78 timmar Filipstads kommun 19 9 54 timmar 18 timmar Storfors kommun 37 11 36 timmar 48 timmar Arvika kommun 18 30 timmar 9 timmar Säffle kommun 17 24 timmar 33 timmar Hammarö kommun 17 14 90 timmar Samhall Hagfors (9) 11 7 30 timmar 30 timmar En annan mera omfattande genomförd utbildning riktade sig till arbetskooperativet Brilliantens medlemmar: TABELL 5: UTBILDNING BRILLIANTEN Deltagare från Antal deltagare Antal timmar Brillianten 20 12 Utöver längre och mera omfattande utbildningar har vi genomfört kortare utbildningar och seminarier enligt tabell 6. TABELL 6: KORTARE UTBILDNINGAR/SEMINARIER Utbildning/seminarium Omfattning (tid) Antal deltagare Kooperation och måltid. 2 timmar Ca 100 Kooperation lokalt, globalt 4 timmar 42 (9) Samhall i Hagfors ingår inte inom ramarna för projektet socialt företagande. Samhall i Hagfors har upphandlat motsvarande utbildning av oss. 14

6. PROJEKTVERKSAMHETER/UPPDRAG Värmlandskooperativen har under 2010 bedrivit verksamheter i form av projekt och i form av uppdrag. Projekten och uppdragen framgår av tabell 7. TABELL 7: PROJEKT OCH UPPDRAG 2010 PROJEKT/UPPDRAG OMFATTNING (TID) FINANSIÄRER Entrécoop 2008-05-01 2011-04-30 Region Värmland Region Dalarna Region Gävleborg Karlstad Universitet Gävleborgs högskola Högskolan i Dalarna Värmlandskooperativen Coompanion Dalarna Coompanion Gävleborg EU Mål 2: Regionala fonden Social företagande 2008-08-01-2011-07-31 Region Värmland i Värmland Arvika kommun Filipstads kommun Forshaga kommun Grums kommun Hammarö kommun Kils kommun Storfors kommun Sunne kommun Säffle kommun Torsby kommun Årjängs kommun Värmlandskooperativen EU Mål 2: Sociala fonden Strukturfonder Redovisning och samordning 2009-01-15-2010-03-19 Nutek/Tillvätverket Rådgivningsprojektet Region Värmland Tillvätverket Informationsuppdraget 2009-08-01 2010-01-15 Tillvätverket 15

6.1 ENTRÉCOOP Entrécoop är ett projekt med Coompanion Mitt som projektägare. Coompanion Mitt har tre medlemmar Värmlandskooperativen, Coompanion Dalarna och Coompanion Gävleborg. Inom projektets ramar har informationsinsatser riktade till olika aktörer genomförts, flera olika malldokument och andra skrifter (10) utvecklats. Vidare pågår ett arbete för utveckling av en manual för europakooperativ. Projektets insatser ligger till grund för ökningen av nybildade kooperativa företag under 2010. Projektets verksamhet återapporteras i form av lägesrapporter. Lägesrapporter bifogas verksamhetsberättelsen enlig fotnot (11). 6.2 SOCIALT FÖRETAGANDE I VÄRMLAND Inom ramarna för socialt företagande genomför vi utbildningar riktade till de som står långt från arbetsmarknaden i fyra olika faser. Fem grupper färdigställde sina affärsplaner (12) under 2010, vilka bifogas verksamhetsberättelsen. Lagom till årsskiftet färdigställdes hela vårt utbildningskoncept (13), vilket levereras via två USB-minnen (som bilaga till verksamhetsberättelsen på CD-skivor) samt lärarmaterial i form av två böcker. Verksamheten dokumenteras i lägesrapporter samt i mer utförlig form i projekt-dokumentationer (14) vilka bifogas verksamhetsberättelsen enligt fotnot. 6.3 STRUKTURFONDER REDOVISNING OCH SAMORDNING Stra före årsskiftet 08/09 erhöll Värmlandskooperativen ekonomiska medel från Nutek i syfte att göra en konsekvensanalys i den egna organisationen utifrån medverkan i flera olika strukturfondsprojekt. Projektet slutrapporterades (15) i april månad 2010. 6.4 RÅDGIVNINGSPROJEKTET Inom ramarna för rådgivningsprojektet utför vi vår rådgivning. Projektet som tillika inrymmer uppdraget från Tillvätverket finansieras förutom av Tillvätverket också av Region Värmland samt egen finansiering. Noterbart är att antalet nya kooperativ ökade markant under verksamhetsåret. Verksamheten finns dokumenterad i lägesrapport (16) vilken bifogas verksamhetsberättelsen. 6.5 INFORMATIONSUPPDRAGET Från 2009-08-01 har Värmlandskooperativen i samverkan med Coompanion Gävleborg och Coompanion Dalarna haft ett uppdrag för Coompanion Mitt. Uppdraget har varit utifrån ett anbudsförfarande från Tillvätverket och har handlat om att sprida information och kunskap om Sociala företag. Uppdraget har genomförts i hela Sverige under denna tidsperiod. Inom Coompanion Mitts uppdrag har fokus varit på informations och kunskaps spridning för tjänstemän inom Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan samt kommuner. Slutrapport (17) och resultatet avseende insatser i Värmland utifrån Tillvätverkets frågeformulär bifogas verksamhetsberättelsen. Denna informationssatsning kommer att sammanställas av Tillvätverket och presenteras för Näringsdepartementet under våren 2010. (10) Malldokument bredbandsföreningar, studentuppsats (Europakooperativ), Landsbygdsfolder bifogas verksamhetsberättelsen som bilaga 5. (11) Lägesrapporterna (10,11,12,13,14 och 15), bifogas verksamhetsberättelsen i bilaga 6. (12) Affärsplaner: ECA-Ethnic Cooperative Association, Filipstads Djurdagis, Lite av varje huset-friends det sociala kooperativet i Storfors ek.för, Pannkaksfiarna samt Smycken Matices. (13)Utbildningskonceptet innehåller 2 CD-skivor samt två böcker med lärarmaterial, bifogas i bilaga 8. (14) Projektdokumentationerna nummer 7 t.o.m. nummer 10 bifogas i bilaga 9. (15) Slutrapport bifogas verksamhetsberättelsen. (16) Lägesrapporten bifogas verksamhetsberättelsen i bilaga 11. (17) Slutrapport informationssatsning bifogas i bilaga 12. 16

7. LANDSBYGDSUTVECKLING Under året medverkade vi i samband med Landsbygdsriksdagen i Sunne. I montern var utöver Värmlandskooperativen också våra kollegor från Dalarna och Gävleborg liksom Coompanion Sverige samt Måltidsriket ek.för representerat. Vi arrangerade vidare ett seminarium på temat kooperation-landsbygd-måltid tillsammans med Carl Jan Granqvist och Gun-Britt Mårtensson. Vidare har en folder på temat landsbygdsutveckling (18) samt starthjälpsmallar (19) för bredbandsföreningar utvecklats. Bland bildade kooperativa verksamheter är flera hemmahörande utanför tätorter. III SAMVERKAN 8. SAMVERKAN MED ANDRA FÖRETAGSFRÄMJARE Värmlandskooperativen har regionalt under året samverkat i olika grad med olika regionala företagsfrämjande organisationer och organisationer inom den sociala ekonomin. TABELL 11: SAMVERKAN Organisation Regelbundet Sporadiskt Inte alls Almi Torsby Utvecklingscentrum, Tuab Värmlands Kreditgarantiförening Innova Drivhuset Länsbygderådet Värmlands företagarförening Kommunala näringslivsenheter Handelskammaren i Värmland Hushållningssällskapet Värmlands Idrottsförbund Communicare ABF 8.1 PARTNERSKAP Värmlandskooperativen representerar den sociala ekonomin i styrkommittén i Interreg Sverige Norge Inre Skandinavien. Två styrgruppsmöten har hållits under 2010, ett i Hamar och ett i Stockholm. Värmlandskooperativen medverkade vid båda tillfällena. 8.2 ETABLERAD KOOPERATION Koopsamgruppen, tillsammans med Konsum Värmland, Riksbyggen, HSB Centrala Värmland, OK Värmland och Folksam har under året haft regelbundna träffar. Koopsam har vidare delat ut stipendium, se kapitel 3.3. (18) Bifogas verksamhetsberättelsen. (19) Bifogas verksamhetsberättelsen. 17

8.3 COOMPANION SVERIGE OCH REGIONALA NÄTVERK Värmlandskooperativen är en av tjugofem medlemmar i riksorganisationen Coompanion och har medverkat i samband med årets års- respektive höstmöte. Vi medverkar vidare i ett regionalt forum via Coompanion Mitt i samverkan med våra kollegor i Dalarna och Gävleborg. 8.4 ÖVRIGA UPPDRAG 8.4.1 MÅLTIDSRIKET EK.FÖR Värmlandskooperativen har en ordinarie plats i Måltidsriket ek.för. Inom dess ramar arbetar vi med föreningens utveckling och strategisk affärsutveckling. Se vidare www.maltidsriket.se. 18