Svensk idrotts 2025
Bakgrund och process 2011 - Motion om förenklad administration från Boxningsklubben Narva Utredning om förutsättningarna för Framtidens Idrott 2013 - Rapport till RIM 2013 Att uppdra till RS att genomföra ett strategiarbete om svensk idrotts framtida förutsättningar till stämman 2015 2014 Framtids- och strategisamtal mellan RF-SF 2015 Beslut om strategiska mål för Svensk idrott 2025
Svensk idrott idag 3,2 miljoner medlemmar 650 000 ledare 20 000 föreningar 250 idrottsgrenar 71 specialidrottsförbund 90 % av alla ungdomar har någon gång varit med i en idrottsförening 52 % av 13-20-åringar tränar och tävlar i en idrottsförening
inte första gången 39 år sedan! 1977
Fyra trender som påverkar idrotten Demografi Individualisering Profilering Kommersialisering
Urbanisering 10 miljoner 2025 Demografi
Boxningens demografi 35 30 25 20 15 10 Antal kommuner Kommuner med IF Kommuner IF/LOK-stöd 5 0 Demografi
större föreningar blir större de mindre får det tuffare med ökade krav på professionalism unga flyttar och förlorar sina nätverk och mångfalden ökar anläggningsbrist i tätbefolkade delar och renoveringsbehov i glesbygd Demografi
Demografi Hur stor påverkan har urbaniseringstrenden på boxningsidrotten? Mycket stor Ganska stor Ganska liten Ingen alls
Fler och friskare äldre färre yngre Demografi
Boxningens åldersfördelning (aktiv idrott) Demografi
Deltagartillfällen (LOK) i boxningen Demografi
Idrott spelar roll i ungdomars liv 86 procent av alla ungdomar är aktiva i föreningsidrotten under sin uppväxt 6 av 10 säger att idrotten har stor betydelse i deras liv De flesta börjar idrotta tidigt, före åtta års ålder Men Unga som har föräldrar som själva har idrottat är i större utsträckning än andra aktiva inom idrotten Fyra av tio av de som aldrig idrottat i förening säger att de skulle kunna tänka sig att göra det Drygt hälften av alla som slutat säger att de vill börja igen Mest aktiva inom idrotten är pojkar födda utomlands, och minst aktiva är flickor födda utomlands Ungdomsstyrelsen
Trenden är att barn börjar idrotta i förening allt tidigare de som tränar mycket tränar mer vi få fler åretruntidrotter i allt yngre åldrar!
men varför slutar unga idrotta? I många fall är det inte ungdomarnas intresse som svalnar. Det är hur den idrottsliga verksamheten är organiserad som är orsak till att ungdomarna slutar. Det föreningarna erbjuder stämmer inte överens med de förutsättningar och livssituation som dagens högstadie- och gymnasieungdomar har. Källa: Framtidsstudien (Morgondagens idrott) som presenterades av RF 1989 med sikte mot 2000-talet
Elitidrott Elitförberedande idrott Ungdomsidrott 13-20 Barnidrott 0-12 Idrottens kärnlogik Den kännetecknas av en idrott som med ungas stigande ålder blir alltmer: prestations- och resultatinriktad kravfylld i termer av resultat tränings- och tävlingsintensiv tidskonsumerande selekterande och rangordnande ledd av ledare som praktiserar kärnlogiken ointresserad av breddad verksamhet
Så här kan det se ut
samtidigt
även idrotten är inaktiv Under 60 minuters träning: I snitt: Fysisk aktiva 33 minuter Vila/inaktivitet: 27 minuter Bottennotering: Fysisk aktiva 10 minuter Vila/inaktivitet: 50 minuter
Individualisering
Individualisering Må bättre än bra Självförverkligande
Individualisering Hur stor påverkan har individualiseringstrenden på boxningsidrotten? Mycket stor Ganska stor Ganska liten Ingen alls
Kommersialisering
Civilsamhället driver verk-samheter inom vård, skola och omsorg. Kommunal fritidsverksamhet. Offentlig Privata alternativ inom vård, skola och omsorg. Kommunala bolag. Ideell Privat Från värderingsstyrd till aktivitetsstyrd Gränser suddas ut Företag inom idrott och hälsa. Föreningar med kommersiell verksamhet.
Kommersialisering Idrott för alla?!
Kommersialisering
Kommersialisering
De kommersiella aktörerna kännetecken Uppriktigt intresse för dem som inte platsar Löpande produkt- och konceptutveckling Kundkännedom genom löpande kundundersökningar Är inte bundna av organisatoriska förpliktelser Är inte bundna av traditioner, specialisering och regler Reagerar snabbt på förändringar i människors behov Och lämnar osentimentalt de aktiviteter som inte efterfrågas Kommersialisering
70 % Kommersialisering
Kommersialisering Hur stor påverkan har kommersialiseringstrenden på boxningsidrotten? Mycket stor Ganska stor Ganska liten Ingen alls
Ny strategi för Svensk idrott 2025
Strategidokument för idrottsrörelsen RIM 2015 Ny verksamhetsidé Fyra strategiska områden att prioritera till 2025 Fem övergripande mål
Ny verksamhetsidé Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet.
Strategiska områden med övergripande mål 2025 Livslångt idrottande Svensk Idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. Idrottens värdegrund är vår styrka Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Idrott i förening Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. Idrotten gör Sverige starkare Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör.
Livslångt idrottande - triangel blir rektangel Tidigare synsätt: Bredd för att få elit Framtidens synsätt: Bredd och elit
Livslångt idrottande - triangel blir rektangel
Förändringsstrategier Struktur - Organisering - Tränings- och tävlingsverksamhet Styrsystem - Ekonomiska prioriteringar - Belöning och uppmärksamhet - Resursfördelning Kultur - Värderingar - Attityder - Beteende (vad vi gör och säger) Saklig förändring Värderingsmässig förändring (Känslomässig förändring)
Att de har möjlighet att hålla på med flera idrotter! Deras bästa! I alla lägen! Att det är de själva som har drivet! Att de inte är små vuxna! Att ha deras långsiktiga utveckling för ögonen! Att de tillåts vara sig själva! Att så många som möjligt vill och får vara kvar så långe som möjligt!! Att de får en allsidig träning!
Gymnastiken ändrar sina tävlingsregler
Alla måste dra åt samma håll Förbund och föreningar Struktur, tävlingssystem Centralt i föreningsmiljön Tränaren Navet, nyckelperson Vi vill få tränaren till utbildning Vi vill ha en utbildning i världsklass
Välutbildade tränare/ledare Livslångt idrottande = Bättre Folkhälsa Idrottande i förening = Stärkt föreningsliv Föreningsmiljön Så många som möjligt (Rekrytera) En attraktiv idrott för Utövaren (så bra som möjligt!) Anläggningstillgång Så länge som möjligt (Behålla) Kvalité i träning och tävling Integration Starkare samhällsaktör
5 utgångspunkter för Idrottslyftet 2016-2019
1 Att Idrottslyftet får en starkare koppling svensk idrotts strategi mot 2025. 2 Att Idrottslyftet får en tydligare koppling till föreningsidrottens egenvärde snarare än på vissa grupper eller frågor. 3 Att RF och SF ges en tydligare ledande roll i arbetet. 4 Att idrottsrörelsens stödorganisationer ses som en enhet och erhåller resurser för att kunna stötta SF:s och föreningarnas arbete utifrån identifierade behov. 5 Att kraven på SF är olika beroende på om-fattningen av deras föreningsverksamhet och i vilken utsträckning SF har en organisation som kan arbeta med frågorna.
Så hur väl rustade är boxningssverige? Föreningsmiljön Välutbildade tränare/ledare Anläggningstillgång Kvalité i träning och tävling