Sammanfattning av dokumentation från avstampshelgen 23-24 januari 2010 kring arbetet med svensk pingis framtid Dåtid Utvärdering Pingis 2000 Samarbeta förbundstränare+kapten med föreningar/lovande spelare, saknas tydlighet i arbetsbeskrivning/prioritering för förbundstränare/kapten, viktigt med kommunikation och återkoppling, tror det är en lednings/styrningsfråga, Har stora förhoppningar med nya utbildningsstegen, elittränaträffar, utbildning runt kommunikation-ledarskap (röd tråd), vad är det viktigaste för svensk pingis bli en stor idrott erbjuda något för alla Viktigt med förlängd säsong träning tävlingar även under sommaren, vi arrangerar tävlingar främst för at dra in pengar till föreningen inte för att utveckla pingisen är detta verkligen målet, Vad är det viktigaste syftet med att bedriva bordtennis i en förening? Kan man förena bredd- och elitverksamhet i en och samma förening? Tydliga trappsteg för spelare och ledare hur en ung talang kan utvecklas, Tydlighet, Snävhet i uttagningar på toppnivå kan innebära att man missar framtida toppspelare med längre mognadsprocess, Prioriteringar bör diskuteras. Landslagsbiten har misslyckats att uppfylla målen. För höga målsättningar inom vissa områden t ex antal licensierade spelare och antal klubbar. Tävlingar genomförs på ett bra sätt, skett positiv utveckling men behövs mer variation. Uppmuntra nytänkare: mixade lag. Ojämn kvalitet på domare. TV-sändningar: Pingisligan positiv, synliggjort spelarna och ligan men ingen lösning utan en start. Viktigt att profiler lyfts fram, mediatränas våra spelare/tränare? Irriterande att svensk pingis tappat så mycket. Grunden är inte lagd, trots att vi hade otroligt bra spelare. Felsatsningar? Stor satsning på elitpingis men för låg satsning på utbildning som bt-utveckling, föreningsutveckling, strategier. Vad har man gjort av Pingis 2000? Var är handlingsplanen? Vad och hur når vi målen, var det okunskap om hur dokumentet skulle förankras/ användas. Förankringen fanns inte, Pingis 2000 var inte känd i pingissverige. Av tradition är våra förbundskaptener fd elitspelare/landslagsspelare där det händer att ingen tränar/ledarutbildning finns. Swedish Table Tennis Association Idrottens Hus, SE- 114 73 Stockholm, Sweden Phone: +46 (0)8-699 60 00 Fax: +46 (0)8-699 63 31 info@bordtennis.rf.se www.svenskbordtennis.com
2 För många mål, otydlig kommunikation, ingen äger frågan, uppföljning saknas, inget hur ska man nå målen, tidslängd 10 år delmål saknas, nått vissa mål i programmet, programmet i sig ingen genomslagskraft, vissa frågor otydliga (tvådelade). För att få ett måldokument att fungera behövs utvärderingsbara mål! Hur? Strategier! Tydlighet! Kommunikation! Organisationen: Måste det se ut som det alltid gjort? 20 distrikt som fungerar ojämnt. En rejäl omorganisation krävs! En nystart behövs! En omorganisation behövs! Hur pratar vi om vår idrott? Lyft fram det positiva! SOC en nationell angelägenhet som måste finnas! Tillsätt en SOC-grupp så att hjulet inte ständigt behöver uppfinnas. Pingistidningen behöver utvecklas! Bredda satsningarna ger positiva signaler, utvecklar svensk pingis En vision vad står svensk bordtennis för? Ska vara känd av alla inom organisationen (t ex Pingis allas idrott ) Jämställd idrott, ja på klubbnivå, men inte på elitnivå! Väldigt ojämnt fördelat med ex 40 lägerdagar för kadettkillar, 4 för flickor! Kortsiktig planering. Även på tävlingar prioriterar många herr/kill-klasser. Mixade lag ger fler kvinnliga utövare. I de flesta föreningar killpingis prioriterat och resurser fördelat därefter rättfärdigas med antalet spelare. Lösning: Fler kvinnliga ledare och förebilder; Poängtera på utbildningar, speltider, spelbord, etc; exemplifiera med både tjejer och killar från förbundets sida; Rapportering ex. SBTF:s hemsida, SBTF börjar själva, lika mycket fokus, (jmfr förening) Är planen/målet att våra juniorer, såväl flickor som pojkar ska vara bland de bästa lagen på UEM? Men hur har satsningen sett ut? Hur har resurserna fördelats för att nå målen? Vi jämför oss ständigt med Asien, lägg fokus på Europa först. Lär av andra länder, tex Danmark. Marknadsföring/fair sport positiv tillgång Konkreta handlingsprogram saknas. Tränar inte tillräckligt i unga år. Bättre kommunikation mellan FK och spelare och föreningar. Kombination mellan objektiva och subjektiva uttagningar till tävlingar. Center där det de bästa tränar. Utländsk förbundskapten. Två förbundskaptener där en står för pingiskunnandet och en som står för det sociala och kommunikation med spelare.
3 Nutid Styrkor Juste sport, tradition/historia, billigt och lättillgängligt för nybörjare, stort tävlingsutbud, bra träning med låg skaderisk, för alla åldrar Bra ungdomsverksamhet, Bra tävlingsverksamhet för ungdomar, Ideella krafter/ledare i basverksamheten(tycker), lättillgänglig (vet), Billigt i början som sport Ideella ledare, gentlemän vid borden fair play, alla kan spela pingis- pingis är enkelt, Stort ålderspann på tävlingar, livslångt idrottande, träningsgrupper efter spelstyrka, kan spelas överallt, inne och ute, billig sport initialt, bra tv-sport, genuin pingiskunskap, pingisskolor Stort ideellt engagemang på ledarsida, tradition, stor erfarenhet från toppnivå, tävlingsstruktur och organisation kring nationella tävlingar lyckas med organisationen, finns en positiv syn på pingis utifrån, förhållandevis billig sport, tacksam tävlingsform med tillgänglighet och möjlighet till mycket spel vid tävlingar, social gemenskap mellan åldrar i klubbverksamheten (inte åldersindelning), unga ledare med arbetsgrupp, gymnasie elitträning på få ställen, stor veteranverksamhet Bra tävlingar (tidsättning, mm), bra föreningar (speciellt ungdomsbiten), ideella ledare (många bra), TV-sändningar, rekrytera spelare, bra på att ge spelarna tävlingar-avgifterresor-mm, vilja att förändrar/förbättra, egna hallar Viktigaste styrkor För alla åldrar, traditionen/historian Bra ungdomsverksamhet Ideella ledare Livslångt idrottande (alla har någon gång provat) Struktur klubborganisation Tävlingsstruktur/tävlingsverksamhet Den positiva synen utifrån kring pingis (alla kan pingis) Viljan att förändra/förbättra TV-sändningar ger bra reklam Bra föreningar tar hand om spelarna på ett bra sätt Svagheter Gamla strukturer, för många lägger av, för få invandrare/ungdomar, ekonomi/sponsorer för riktade satsningar, Kommunikation/relation mellan förbund/klubbar/spelare ingen handlingsplan, för få spelar pingis, steget junior senior
4 Avsaknad av tydliga arbetsbeskrivningar för nyckelpersoner (tror), Avsaknad av landslagschef, Avsaknad att följa regler typ kläder, ekonomi, kommunikation, marknadsföring Färre bordtennislokaler (när föreningen försvinner), få pingishallar, svårt att spontanspela, Dålig framförhållning vid planering av aktiviteter, målformulering, kommunikation SF-SDF-Förening, revirtänkande dåligt samarbete, behov av tränare för att komma igång på den rätta vägen, avsaknad av vision, långa tävlingsdagar vet inte när de slutar Planering i samband med elitsatsning, ekonomi både på klubb/förbundsnivå, ledarbrist, stora skillnader geografiskt mellan förutsättningar för föreningar (lokaler ex), Föreningar ser till sig själva främst, svårt att behålla spelare efter avslutad karriär, Brist på mångfald integration, enkelspårighet brist på nytänk tävling/träning osv, ledarskapkommunikation, brist på röd tråd, generationsglapp på elitnivå, för liten bas men framförallt svårt att behålla bredden Ta tillvara på kompetenta tränare, kommunikation, dåliga på att paketera vår sport, samarbeta! (klubb-klubb, klubb-förbund), Omodern idrott, visa att pingis är en idrott, saknar träningstider, saknar kunskap om hur man når elitnivå (IF/spelare/ledare), likabehandla tjejer och killar (på ungdoms SBTF-läger), Inget SOC, tråkiga uppdrag (styrelser/kommittéer, mm) Viktigaste svagheter För få spelar pingis, kommunikationen/relation Kommunikation Kommunikation och planering Avsaknad av vision Få pingishallar, försvårar spontanspel Ledarbrist- tränare, styrelse (klubbar/distrikt) Svårt att behålla bredd från t ex nybörjare i pingisskolor Svårt att behålla äldre spelare som ledare Ekonomi Info/kommunikation på elitnivå Vi lever mycket på vår historia (JO och Jörgen) Nyrekrytering i styrelse- ingen konkurrens Kommunikation mellan spelare/klubbledare/förbundsledare Samarbete mellan klubbar och även klubb/förbund Presentera vår idrott upplevs som omodern Möjligheter Nya grupper, pensionärer blir fler, mer tid vid datorn/tv information, universitetsstudier, använda gamla profiler, pingis växer i USA
5 Hot Pingis- högskola samarbete; pingiscentra; hitta fler sponsorer, samarbetspartners, infallsvinklar Wii på tävlingar Utveckla tävlingsformer Utökade utbildningssatsningar på olika nivåer Utomhusbord Pingisfritidshem Integrationen en möjlighet att rekrytera spelare/ledare (kommunbidrag) Konkurrens gynnar utveckling av nya anläggningar/gymnasieutbildningar Anpassning av organisation och ledarroll på elitnivå till dagens krav Utbildningsstegen ger möjligheter (se andra idrotter baserad på vetenskap, bl.a motorisk utveckling för de yngsta Lära av andra som är framgångsrika utbyte Våga tänka nytt (ex sponsring) Väl sammansatt valberedning som vet vilka kvalifikationer och krav som måste ställas på en styrelse för SBTF Mer hälsoinriktat/fler ska röra på sig Nya kommunikationsvägar (bloggar, hemsida- sprida kunskap) Dataspel (Wii, mm) Urholkning av jantelagen (tjejer och killar vågar sikta högt) Utnyttja internat, mer tid vid datorn Bryta mönstret- tänk nytt på tävlingar Nya kommunikationsvägar bloggar hemsidor lättare att sprida kunskap/information Mer tid vid datorn/tv, Skolor idrott, Beroendet av staten, Konkurrenssituationen, Massmedias fokusering på få sporter Konkurrens, ekonomiska förutsättningar saknas för satsningar Inkompetenta ledare Ledarbrist Ökad konkurrens om barnens tid, fler aktiviteter - data, musik Föräldrarna krävs för att barnen ska idrotta Vi lever på vår historia Drop-down om vi inte lyckas med fortsätta tv-sändningar Större konkurrens från andra idrotter Dataspel Vi har det för bra Minskade bidrag Minskad sponsring Svårare att få pengar Konflikter Skolor idrott, betyg viktigare än pingiskarriär, yppersta elit som kanske behöver en heltidssatsning
6 Föräldraengagemanget viktigt Ekonomi - tävlingsavgifter Större konkurrens från andra idrotter - svårt att få pingis att bli första val Svårare att få pengar RF/kommun/ staten samt sponsring Framtid Mål till 2016 Elit: UEM Tillhöra de 4 bästa lagen på både pojk- och flicksidan (Junior + kadett) Herrsenior 8 bästa i världen, 4 i Europa, Dam 16 i världen, 8 i Europa Lag i champions league på både herr och damsidan Alla elitseriematcher exponeras på webben (dam & herr) Elitserie damer sänds i TV U21 landslag Samma villkor och förutsättningar för tjejer och killar Bättre kommunikation mellan spelare/ledare/ klubb Medaljer på alla europamästerskap kadett senior på herrsidan A-gruppen på EM och medalj på ungdoms-em, damsidan Personlig kontakt; individuella utvecklingsplaner, Spelare ledare; Ledarteam; Tydlig arbetsbeskrivning vid anställning av landslagstränare Herrsidan bäst i Europa, Junior och damsidan bland de 3 bästa i Europa Annan ledartyp elit jmfr bredd spetstränare Koncentration, center, övergång junior/senior Separata budgetar dam/herr Säkerställa resursfördelning Utveckling & utbildning: Förbundskaptener + 50 % av elitserietränarna ska ha gått SBTF utbildning till Nivå 4 Öka antalet pingishallar med 50%? 200 ledare ha genomgått Nivå1 xx spelare vid pingisgymnasier Antalet lägerdagar skilja max 10% mellan tjejer och killar samt att kostnaden är likvärdig Attraktivt att jobba i styrelser, kommittéer, distrikt Svensk modell för elitutveckling Öka föreningskunskapen, utbilda ledare Pingiscenter för seniorer Spelarstege Belöningssystem ; individuella utvecklingsplaner Skapa attraktiva och regelbundna tränarträffar på alla nivåer Komplettera utvecklingsstrukturen 1.regional
7 Övergång junior senior Utbilda fler ledare Unga ledare som rekryteringsbas Utveckla ledarskapet bättre utbildade ledare Tränarbank Tävling: SOC varje år Internationellt mästerskap i Sverige varje decennium Utveckla en ny tävlingsform Öka ungdomsserier med 25 % Utomhus SM genomförs i Kungsträdgården, även ej licensierade Arbeta för en jämnare nivå på domarna Höja statusen på domarna Fortsätta att utveckla arrangemanget Utökad tävlingsverksamhet för nybörjare Nya tävlingsformer Förlänga säsongen Satsa på lagtävlingar för att nå huvudmål; utveckla lagtävlingar (klubb, skola, förskola) Rekrytera och behålla: Medlemmar ska öka med 2 % per år Licenser ska öka med 2 % per år Unga ledare i varje distriktsstyrelse; Ideella ledare ska öka med x % Halvera de vita fläckarna till 30 kommuner (finns idag 57 kommuner utan pingisförening) 11 000 licensierade spelare Få fler 13-17 åringar att fortsätta 800 föreningar Stimulera mer än Sverigetoppen Vända trenden till 15 000 licenser Huvudmålet är en 10-procentig ökning till 2016 (med definierade delmål per år) Annat: SEK representerad i SBTF:s styrelse; Ny organisation SDF/regioner; mål utvecklas; Ha med minst en representant i RS, ITTF, ETTU, kommitter; Handikappbordtennis involveras i SBTF:s verksamhet; Planering av all verksamhet minst 3 månader i förväg; Läger minst 6 månader; Kommunikationen förbättras, besökare hemsida, hemsida, aktuell information Utökat samarbete mellan föreningar
8 Paketera vår idrott bra Styrelseledamot under 25 år inte bara adjungerad; Förändra distriktsorganisationen mot färre distrikt; Nya metoder att nå samtliga licensierade spelare, forum/internetplattform. Även för D- licensierade Ekonomi Spetskompetens sponsorjägare tillsättande av person Vad vi behöver börja med, utveckla och sluta med för att nå målen Elit Börja med: Skapa stödjande idrottsmiljöer på olika nivåer, Kommunicera, Seniorcenter, Kontakt mellan alla parter, riva murar mellan föreningar, Riktad satsning U21 Utveckla: Samarbetet med andra länder, Analysera omvärlden, hur gör andra? Röd tråd, helhetssyn; inte låsa sig vid tränarledda träningar, eget ansvar, Träna mer, Fristående organisation Sluta med: Egen bekostnad Utveckling & utbildning Börja med: Utbildning på fler områden för alla, utveckling/samarbete över klubbgränser, Regelbundna tränarträffar under säsongen Utveckla: Röd tråd inte bara för tränare, Mer regional och distriktsaktiviteter; prioritering av tränarträffar av förbundskaptener Tävling Börja med: Tillsätta en SOC-grupp, Införa nya tävlingsformer, förenkla tävlingssystemet, Styra tävlingssäsongen; Se SOC som flaggskepp Utveckla: D-tävlingar, jämn standard i hela landet, Förlänga säsongen, tävlingsfria helger, GP Rekrytera och behålla Börja med: Säkra ekonomin; stödet direkt till förening (jmfr idrottslyft); fler ledare, Fokusera på att behålla; lagspel; ge förutsättningar för ALLA idrottsföreningarna, Inspirationssystem för spelare på olika nivåer, Hemsida plattform (ungdomar) jmfr märkessystem Utveckla: Vända trenden; behålla, rekrytera, Inte låsa sig vid tränarledda träningar, eget ansvar; Behålla spelare på andra områden inom idrotten, Starkare landslag, utveckla Pingisligan Annat Börja med: Skapa vi-känsla - tränarträffar, även på distriktsnivå, Se över distriktsorganisationen, Utveckla kreativt tänkande, skapa bättre relationer med näringslivet Utveckla: Marknadskommitté som får in pengar; extern hjälp