Gränslöst arbete. Vad menar vi med arbete? Arbetets traditionella styrtekniker. Om det nya arbetslivet och dess konsekvenser

Relevanta dokument
Den nya oöverskådligheten

Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.

LOs politiska plattform valet 2018

Dela och lär-dagen 4 oktober 2016

Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation

Människan i arbete och arbetets former Arbetsplatsdemokrati

Unionens handlingsprogram

Att identifiera risker och genomföra åtgärder. Fall 2

Organisatorisk och Social Arbetsmiljö 2015:4

Att ha kontoret i mobiltelefonen En undersökning om gränslöshet och mobiltelefonanvändning i arbetslivet

14411/18 tf/chs 1 LIFE.1.C

- Må bra på och av arbetet 1 (14)

Foto: Berit Roald/Scanpix DETTA ÄR TCO

ARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT. Gunilla Nilsson HR-direktör

Falköpings kommun. Jämställdhetsplan. Personalavdelningen

KOMPETENSKOLLEN Tillsammans skapar vi en stark och konkurrenskraftig svensk industri!

JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne

Ett arbetsliv som utvecklar inte sliter ut

Summering. Gränslöst arbete gränshantering, livsbalans och hälsa TEK Halmstad 25 september 2013 Fil. dr. Christin Mellner

Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö

Bra chefer gör företag attraktiva

Frågeformulär för arbetsmötet

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne

Organisatorisk och social arbetsmiljö- Varför är det viktigt?

Dialogunderlag om arbetsbelastning. arbetsgrupper

Organisationsteori II. Organisationsteorier under andra halvan av 1900-talet. Företagsekonomi och organisationsteori

jämställd arbetsmiljö!

Vem vinner på en bra arbetsmiljö?

Kränkande särbehandling

Vägen till väggen. - Diskussionsmaterial

Övergripande jämförelse

Organisatorisk och social arbetsmiljö

Talarmanus Bättre arbetsmiljö / Fall 3

genom att den går ned i tid. Förslaget riskerar dessutom att ytterligare öka kvinnors deltidsarbete, vilket tvärtom behöver minska.

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Jämställdhet- och mångfaldsplan

Flexibilitetens konsekvenser för individen

Personalpolitiskt program

Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136.

Ljusnarsbergs kommuns. Mångfaldsplan. Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari

REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK ANTAGEN PÅ DISTRIKTSKONGRESSEN Hälso- och

Remiss till Arbetsmiljöverket angående föreskrift om Organisatorisk och social arbetsmiljö

Organisatorisk och social arbetsmiljö. Upplever ni att sjukskrivningarna p g a psykisk ohälsa ökar hos er? Varför tror ni?

Arbetsmiljö. för chefer. Ett utbildnings- och faktamaterial. Prevent. 3:e upplagan

Unionens arbetsmiljöpolitiska plattform

Vår arbetsmiljö och det systematiska arbetsmiljöarbetet. Att arbeta i staten 2016

Plan för lika rättigheter & möjligheter

Att ha kontoret i mobilen

Talarmanus att använda vid introduktion av nyanställda eller information på arbetsplatser

Främjandeplan för likabehandling, jämställdhet och mångfald

Policy för. Arbetsmarknad

januari 2015 Upphandlares villkor och förutsättningar

Jämställdhets- och Mångfaldsplan

Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv

Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen. En rapport från SKTF

Sven Lindblom 1

Nulägesbeskrivning. -Checklista

Diarienummer:08LI3821 Version: 15. Jämställdhetsplan (11)

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Arbetsorganisation. Bemanning. Arbetstider. Arbetsmiljö. kollektivavtal. VÅR ARBETSPLATS. Fackliga studier.

Mångfalds- och Jämställdhetsplan för. Sotenäs kommun. år

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun

Rapport från arbetsgruppen om digital arbetsmiljö

Ny Diskrimineringslag...3 Diskrimineringsgrunderna...3 Tillsyn...4 Påföljder...4 Jämställdhetsplan och handlingsplan...5 Lönekartläggning...

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Arbetsmiljö- och hälsoarbetet integreras i den dagliga verksamheten = ett kvalitetsarbete som bidrar till verksamhetens utveckling

Hållbart chefskap. 8 råd från Saco chefsråd om hur du som chef hanterar gränslöshet och stress Red. Karin Karlström och Anna Kopparberg

Stress det nya arbetsmiljö hotet

TENTAMEN AOP-A, delkurs 4 (VT-11) 17 dec -2011

Vår arbetsplats. Kongress Att trivas och utvecklas på jobbet!

Fakta och tips till dig som är förtroendevald. Välkommen som fackombud

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Västerbottens län

Arbetsplatslärande möjligheter och utmaningar

Vår syn på lönebildning

Olikheter är en styrka

Malin Bolin, Fil.dr sociologi. Konferens för chefer och ledare vid Sveriges operationsavdelningar Stockholm,

Jämställdhets- och mångfaldspolicy

Företagspolitik i en nordisk kontext

Aktivt åldrande M ED G ENER ATIONS ÖVER G R I PAN D E PERSPEKTIV

Hur fyller du i enkäten?

En bransch att må bra i

Mer utveckling för fler. - en undersökning om kompetensutveckling i arbetslivet

Code of Conduct. Arbetsvillkor

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

Hälsa och balans i arbetslivet

Ohälsan i arbetslivet

Jobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk?

Frågor till patient- och brukarorganisationer om sjukskrivningsprocessen och om samverkan i processen

EU-kampanjen Arbetsmiljöverkets tillsynsinsats Friska arbetsplatser för alla åldrar. Friska arbetsplatser för alla åldrar

Riktlinje för jämställdhet & mångfald

ENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ

Jämställdhets- och mångfaldsplan

2000-talets arbetsliv

Hållbart chefskap. 8 råd från Saco chefsråd om hur du som chef hanterar gränslöshet och stress Red. Karin Karlström och Anna Kopparberg

Ökade klyftor och ett otryggare arbetsliv

LEARNABILITY. Mikael Jansson, vd ManpowerGroup

Att (in)se innan det går för långt

JÄMSTÄLLDHETSPLAN för. Valdemarsviks kommun

Transkript:

Gränslöst arbete Om det nya arbetslivet och dess konsekvenser Vad menar vi med arbete? Det bibliska arbetet pina och plåga Produkten av mödan Det självförverkligande arbetet Marx Lönearbetet det man får betalt för att göra Det moderna arbetet = lönearbetet Arbetets traditionella styrtekniker Första industriella revolutionen Arbetstiden Arbetsplatsen Andra industriella revolutionen Arbetsuppgiften Ansvarsområdet Anställningen (kontraktet) 1

Det traditionella arbetets funktioner En gemensam institution En socialisationsagent En existentiell plattform En identitet Ett legitimt instrument för att fördela samhällets resurser Det goda arbetet 1. Trygghet i anställningen 2. En rättvis fördelning 3. Ett medbestämmande i företagen 4. En arbetsorganisation för samarbete 5. Ett yrkeskunnande i alla arbeten 6. Utbildning en del av arbetet 7. Arbetstider utifrån sociala krav 8. En jämlikhet på arbetsplatserna 9. En arbetsmiljö utan risker för ohälsa och olycksfall Metallarbetarförbundets kongressrapport, 1985 Det goda arbetet Marknad Verksamhet Arbete Arbetstagare Det flexibla arbetet Marknad Verksamhet Arbete Arbetstagare 2

Flexibla arbetsvillkor Den tredje industriella revolutionen Istället för att ha fasta arbetstider förväntas individen själv avgöra när, hur ofta och hur mycket hon ska arbeta Istället för att ha fasta och klart åtskilda platser för arbete och fritid förväntas individen själv avgöra var hon ska utföra arbetet och var hon ska utföra sina fritidssysslor Istället för att bara vara underkastad en given arbetsordning förväntas individen själv initiera, definiera, planera och ansvara för arbetets genomförande Istället för att bara vara underkastad en formell hierarki med begränsade ansvarsområden förväntas individen själv söka, etablera och vidmakthålla de sociala kontakter som krävs för arbetets utförande När en fast anställning inte längre är en garanti för individens ekonomiska och kompetensmässiga utveckling förväntas individen konkurrera med övriga på arbetsmarknaden (vara anställningsbar ) Organisationen som buffert mot yttre krav Global strategi Lönsamhet Konkurrens Arbetsmarknad Ju friare arbete, desto svårare att bli fri från arbetet Tidsmiljö Gränsöverskridande arbetsstrategier Tänjer på tiden för arbetet Överskrider tiden för arbetet Överskrider platsen för arbetet Överskrider gränsen mellan sjuk och frisk 3

Sociala konflikter på och utanför arbetsplatsen Konflikter mellan traditionella och flexibla handlingsstrategier Mellan flexibla individer och traditionella arbetsplatser Mellan flexibla arbetsplatser och traditionella individer Mellan olika yrkesgrupper Mellan att vilja men inte kunna eller orka Gränsen mellan arbete och övrigt liv löses upp Arbetet invaderar privatlivet och den egna personen Privatlivet och den egna personen spiller över i arbetet Osäkerhet, otrygghet och alienation Individen utelämnas till sig själv Kunskap och kompetens förytligas Svårare att underhålla vuxenkontakter oberoende av arbetet Polarisering av anställningsbarhet Hög anställningsbarhet ännu högre anställningsbarhet Låg anställningsbarhet ännu lägre anställningsbarhet Den nya ohälsan Trötthet och sömnstörningar Sjuknärvaro Vantrivsel Inlåsning Alienation Oro och ångest MEN, de som har fria arbetsvillkor är också de som trivs och mår bäst på jobbet 4

Flexibla arbetsvillkor innebär att arbetet avregleras Villkor som tidigare var allmängiltiga och ovillkorliga blir alltmer individ- och situationsbundna att arbetet individualiseras Individen får ta ett större ansvar för sitt arbete och sin framtid på arbetsmarknaden att arbetets heterogeniseras Människor får, genom sina erfarenheter av arbetslivet, allt mindre gemensamt Nya styrtekniker När (och där) traditionella styrteknikerna försvinner utvecklas nya, t.ex: Kundstyrning Commitment och lojalitet Mål- och prestationsstyrning Kundstyrning Kunden i centrum Förskjutning från relationen anställdarbetsgivare till säljare-kund Kunden blir arbetsgivare, men utan personalansvar Standardiserade uppföranderegler (Codes of Conduct) Konformitet och kommersialisering av personligheten (Emotional Labour) 5

Commitment och lojalitet Urval och rekrytering Kompetensutveckling Utvecklingssamtal Målmedvetna och gemensamma aktiviteter Team building Värdegrundsarbete Mål- och prestationsstyrning Management by Contract The Performance Management Cycle Standardiserat och konsekvent Resultaten ska kunna mätas Allt ska dokumenteras En avprofessionalisering av ledningsfunktionen The Performance Management Cycle Role definition Plan Performance agreement Review Performance review Personal development planning Act Managing performance Monitor 6