Strategi och profil www.sandvik.se
Strategi och profil Inledning Sandvik har publicerat sin sjätte officiella Hållbarhets. Redovisningen inklusive detta GRI index har genomgått översiktlig granskning. Sandvik har redovisat i enlighet med Global Reporting Inititiatives (GRI) Riktlinjer för Hållbarhets, version 3 (G3). Sandvik uppfattar att hållbarhetsen uppfyller GRI:s krav för B+, vilket också bekräftas av bolagets externa revisor. Informationen som ingår i Hållbarhetsen för omfattar information från flera källor inom och utanför Sandviks Års. Därför kan detta GRI index utgöra en användbar korsreferens för läsaren, så att denne kan hitta all relevant information på ett enkelt sätt. Strategi och profil Strategi och analys 1 Organisationsprofil 2 Mer läsning / kommentar 1.1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare (t.ex. vd, ordförande eller mot svarande position) om relevansen av hållbar utveckling för organisationen och dess strategi. 6 7, 100 1.2 av huvudsaklig påverkan, risker och möjligheter. 29, 100 102, 2.1 Organisationens namn. Omslagets baksida. 2.2 De viktigaste varumärkena, produkterna och/ eller tjänsterna. 2 3 2.3 Organisationsstruktur, enheter, affärsområ den, dotterbolag och joint ventures. 5 www.sandvik.se: Om Sandvik: Bolagsstyrning: Organisation 2.4 Lokalisering av organisationens huvudkontor. Omslagets baksida. Sandvik AB Storgatan 2 811 81 SANDVIKEN TEL 026 26 00 00 www.sandvik.se 2.5 Antal länder som organisationen har verk samhet i och namnen på de länder där viktig verksamhet bedrivs eller som är särskilt rele vanta för de frågor som berör hållbar utveck ling i en. 2 2.6 Ägarstruktur och företagsform. 11 13, 36 37 Mer information: www.sandvik.se: Om Sandvik: Fakta i korthet: ägarstruktur. Sandvik AB är ett publikt bolag, noterat på NAS DAQ OMX Stockholm och har fler än 100 000 aktieägare. 2.7 Marknader som organisationen är verksam på (inklusive geografisk fördelning, sektorer man är verksam i och typ av kunder/ förmånstagare). 2 3 Mer information: www.sandvik.se: Om Sandvik: Fakta i korthet 2.8 Den redovisande organisationens storlek 2 3 Mer information: www.sandvik.se: Om Sandvik: Fakta i korthet 2.9 Väsentliga förändringar under s perioden beträffande storlek, struktur eller ägande. 4 5, 18 21 Under året lanserades en ny strategisk inriktning med ett omfattande förändringsprogram. Den nya organisationen trädde i kraft 1/1 2012. 2.10 Utmärkelser och priser som mottagits under sperioden. 102 2 Sandvik Aktiebolag; (publ) Organisationsnummer 556000-3468 Information om en 3 Redovisningsprofil 3.1 Redovisningsperiod (t.ex. räkenskapsår/kalen derår) för den redovisade informationen. 3.2 Datum för publiceringen av den senaste redo visningen (om sådan upprättats). www.sandvik.se/hallbarhet Sandvik Hållbarhets 2010. Rapporten publicerades i april. 3.3 Redovisningscykel (ettårig/tvåårig etc.). Sandvik Hållbarhets publiceras en gång per år. Rapporten avseende år publicerades i april 2012. 3.4 Kontaktperson för frågor angående redovis ningen och dess innehåll. www.sandvik.se: kontakta oss Hållbarhetsen avser räkenskapsåret.
Strategi och profil 3 Redovisningens omfattning och avgränsning 3.5 Processer för definition av innehållet i en. 3.6 Redovisningens avgränsning (t.ex. utifrån land, affärsområde, dotterbolag, hyrda anläggningar, joint ventures, leverantörer). Se GRI:s avgräns ningsprotokoll för ytterligare vägledning. 3.7 Beskriv eventuella särskilda begränsningar för ens omfattning och avgränsning. 3.8 Princip för en av joint ventures, dotterbolag, hyrda anläggningar, utlokalise rade verksamheter och andra enheter som väsentligt kan påverka jämförbarheten mellan olika tidsperioder och/eller organisationer. 3.9 av mätmetoder och beräknings underlag, inklusive antaganden och vilka tek niker som ligger till grund för uppskattningar som använts vid sammanställning av indikato rerna och annan information i en. Sandvik rapporterar sin hållbarhetsinformation integrerat i det finansiella rapporteringssystemet. Instruktioner och definitioner följer samma format som för den finansiella rapporteringen och finns tillgänglig för samtliga anställda via Sandviks intranät. 3.10 Förklaring av effekten av förändringar av information som lämnats i tidigare redovis ningar, och skälen för sådana förändringar (t.ex. sammanslagningar/förvärv, förändringar av basår/ period, företagets inriktning, mät metoder etc). Inga väsentliga förändringar har inträffat under perioden. 3.11 Väsentliga förändringar som gjorts sedan föregående speriod vad gäller avgränsning, omfattning eller mätmetoder som använts i en. Inga väsentliga förändringar har inträffat under perioden. Innehållsförteckning enligt GRI 3.12 Innehållsförteckning som visar var i redovis ningen standardupplysningarna finns. Bestyrkande 3.13 Policy och nuvarande tillämpning med avse ende på att låta en externt bestyrkas. 111 Styrning, åtaganden och intressent-relationer 4 Styrning 4.1 Redogörelse för organisationens bolagsstyr ning, inklusive kommittéer som är under ställda styrelsen och som är ansvariga för spe cifika uppgifter så som att fastställa strategi eller att utöva tillsyn över organisationen. 36 43 4.2 Beskriv huruvida styrelseordföranden också är verkställande direktör (om så är fallet, den nes funktion inom organisationens ledning samt skälet till denna ordning). 36 43 Styrelsens ordförande är inte verkställande direk tör i bolaget. 4.3 För organisationer som endast har en styrel senivå ange antalet medlemmar inom denna som är oberoende och/eller inte ingår i företagsledningen. 36 43, 112 113 Av styrelsens åtta medlemar som valts på bolags stämman, var fem oberoende i förhållande till Sandvik och större aktieägare. 4.4 Möjligheter för aktieägare och anställda att komma med rekommendationer eller vägled ning till styrelsen eller företagsledningen. 36 43, 102, 104 Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det hög sta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. Dessutom har de fackliga organisationerna i enlig het med svensk lag, rätt till styrelserepresentation. Mer läsning / kommentar Sandviks Hållbarhets strävar efter att informera de huvudsakliga intressenterna samt övriga intresserade läsare om Sandviks mest rele vanta områden inom ekonomiskt, socialt och mil jömässigt ansvar, där koncernens verksamhet har en materiell påverkan inom nämnda områden. De huvudsakliga intressenterna har varit invol verade i dialog för att säkerställa att innehållet i Sandviks hållbarhets är det mest relevanta. Sandviks mest relevanta hållbarhetsfrågor rap porteras i hållbarhetsen på sidorna 100 111 i Sandviks års. Genom att Sandvik rapporterar i enlighet med GRI s riktlinjer för hållbarhetsrapportering (G3), samt har implementerat interna rapporteringspro cesser, instruktioner och definitioner, strävar Sandvik efter att ge en rättvisande bild av koncer nens arbete med hållbarhetsfrågor. www.sandvik.se/hallbarhet Detta dokument utgör innehållsförteckning enligt GRI s riktlinjer för hållbarhets (G3). Sandviks Hållbarhets har granskats av extern revisor. Granskningen har utförts i enlighet med RevR 6 och AA1000AS, typ 2.
Strategi och profil Åtaganden beträffande externa initiativ Kommunikation med intressenter 4 4.5 Koppling mellan ersättning till styrelseleda möter, ledande befattningshavare och chefer (inclusive avgångsavtal) och organisationens resultat (inklusive sociala och miljömässiga resultat). 70 73 Mer läsning / kommentar 4.6 Rutiner och processer inom styrelsen för att säkerställa att inga intressekonflikter uppstår. 36 43 4.7 Rutiner och processer för att bestämma vilka kvalifikationer och vilken expertis som styrel semedlemmar bör besitta för att styra orga nisationens strategi i ekonomiska, miljömäs siga och sociala frågor. 36 43 4.8 Internt framtagna affärsidéer eller grund läggande värderingar, uppförandekod och principer för ekonomiskt, miljömässigt och socialt uppträdande samt hur väl dessa införts i organisationen. 100 4.9 Rutiner och processer i organisationens sty relse för att kontrollera hur organisationen uppmärksammar och hanterar ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor (och dit hörande relevanta risker och möjligheter), samt vilka internationellt överenskomna stan darder, uppförandekoder och principer orga nisationen ansluter sig till och hur dessa följs. 4.10 Processer för att utvärdera styrelsens egna prestationer, i synnerhet vad gäller ekono miska, miljömässiga och sociala sådana. 39 4.11 av om och hur organisationen följer Försiktighetsprincipen. 100 De rutiner för riskhantering som Sandvik utvecklat innebär att riskhantering ska vara en integrerad del av det dagliga arbetet, med syfte att skydda liv, egendom och koncernens långsiktiga överlevnad, i enlighet med Sandviks standard för hur affärer bedrivs, vilket inbegriper försiktighetsprincipen. 4.12 Externt utvecklade ekonomiska, miljömässiga och sociala deklarationer, principer eller andra initiativ som organisationen anslutit sig till eller stödjer. 100 www.sandvik.se/hallbarhet: Uppförandekod Sandvik ska bedriva sin affärsverksamhet i enlighet med OECD: s riktlinjer för multinationella företag, FN: s "Universal Declaration of Human Rights" och ILO: s "Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work". 4.13 Medlemskap i organisationer (t.ex. bransch organisationer) och/eller nationella/ interna tionella lobbyorganisationer i vilka organisationen. 4.14 Lista de intressentgrupper som organisatio nen har kontakt med. 101 4.15 Princip för identifiering och urval av intressenter. 101 4.16 Tillvägagångssätt vid kommunikation med intressenter, inklusive hur ofta och vilken typ av kontakter, per typ och per intressentgrupp. 101 102 Intressenter är ofta involverade i dialog vid bolags stämman eller genom representanter i Sandviks styrelse eller via koncernfunktionen för investerar relationer "investor relations". 4.17 Viktiga områden och frågor som har lyfts via kommunikation med intressenter, och hur organisationen har hanterat dessa områden och frågor, inklusive hur de påverkat organisa tionens. 101 102 Sandviks hållbarhets är ett exempel på hur organisationen har besvarat direkta förvänt ningar från sina intressenter till exempel "Social Responsible Investment" (SRI) analytiker. Utöver detta ser Sandvik ett stigande intresse såväl internt som externt till exempel från kunder som begär att Sandvik ska upplysa om vissa håll barhetsfrågor som en del i deras utvärdering av Sandvik som leverantör. I den del av rörlig ersättning som är relaterad till individuella mål, kan det förekomma direkta kopp lingar mot hållbarhetsrelaterade prestationer. www.sandvik.se/hallbarhet: Uppförandekod. www.sandvik.se/hallbarhet: Företagsstyrning: The power of Sandvik. Sandvik har ingen officiell policy att Sandvik ska vara en aktiv medlem i industriella branschorgani sationer. Däremot deltar Sandvik aktivt i ett antal sådana nätverk.
Ekonomisk påverkan EC hållbarhetsstyrningen Ekonomiska resultat Marknadsnärvaro Indirekt ekonomisk påverkan Miljöpåverkan Energi Vatten 5 7, 10, EC1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde, inklusive intäkter, rörelsekostna der, ersättning till anställda, gåvor och andra samhällsinvesteringar, balanserad vinst samt betalningar till finansiärer och den offentliga sektorn. 102 EC2 Finansiell påverkan, samt andra risker och möjligheter för organisationens aktivite ter, hänförliga till klimatförändringen. 6 7, 35, 105 106, EC3 en av organisationens för månsbestämda åtaganden. 70 73 EC4 Väsentligt finansiellt stöd från offentliga sektorn. Inga statliga stöd har erhållits under. EC5 Skalan för normala ingångslöner jämfört med minimilöner på orter där organisa tionen har betydande verksamhet. www.sandvik.se/hallbarhet: Uppförandekod Sandvik fastslår sina riktlinjer för kom pensation i uppförandekoden. EC6 Policy och praxis samt andelen utgifter som betalas till lokala leverantörer på väsentliga verksamhetsplatser. Sandvik har inte någon officiell policy som uppmuntrar lokala inköp. EC7 Rutiner för lokalanställning och andelen av ledande befattningshavare som anställts lokalt där organisationen har betydande verksamhet. www.sandvik.se/hallbarhet: Uppförandekod Uppförandekoden fastslår att kvalifice rade personer ska garanteras samma anställningsvillkor och möjligheter. Detta innebär att Sandvik inte har någon global policy att lokala invånare ska ges före träde vid rekrytering. EC8 Utveckling och påverkan av investeringar i infrastruktur och tjänster som huvud sakligen görs för allmänhetens nytta, på kommersiell basis eller utan full ersättning. EC9 Förståelse om och beskrivning av bety dande indirekta ekonomiska effekter, inklusive effekternas omfattning. Svensk slagstiftning tillämpas vid av förmånsbestämda åtaganden. EN hållbarhets-styrningen Material 7, 10, EN1 Materialanvändning i vikt eller volym. 105 106 Redovisningen avser endast metalliska råvaror. Produktionen inom Mining and Construction baseras till största del på inköpta komponenter. EN2 Återvunnet material i procent av materialanvändning 105 106 Redovisningen avser endast metalliska råvaror. Produktionen inom Mining and Construction baseras till största del på inköpta komponenter. EN3 Direkt energianvändning per primär energikälla. 106 107 EN4 Indirekt energianvändning per primär energikälla. 106 107 EN5 Minskad energianvändning genom spa rande och effektivitetsförbättringar. 106 107 Sandviks Värld 2012, s 25 www.sandvik.se/sandviksvarld EN6 Initiativ för att tillhandahålla produkter och tjänster som är energieffektiva eller baserade på förnyelsebar energi, samt minskningar av energibehovet som ett resultat av dessa initiativ. 106 107 Sandviks Värld 2012, s 9 Sandviks Värld 2012, s 20-21 Sandviks Värld 10/11, s 24 Minskning är inte kvantifierad. www.sandvik.se/sandviksvarld EN7 Initiativ för att minska indirekt energian vändning samt uppnådd reducering. EN8 Total vattenanvändning per källa EN9 Vattenkällor som väsentligt påverkas av vattenanvändningen. Delvis Inte 105 106
EN10 Återvunnen och återanvänd vattenvolym, i totala siffror och i procent av totalt använd volym. EN11 Lokalisering och storlek av ägd, hyrd och brukad mark, i eller intill skyddade områ den och områden med högt biologiskt mångfaldsvärde utanför skyddade områden. EN12 av väsentlig påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster på den biologiska mångfalden i skyddade områ den, samt områden med hög biodiversi tet utanför skyddade områden. EN13 Skyddade eller restaurerade habitat. EN14 Strategier, pågående åtgärder och planer för att framgent hantera påverkan på den biologiska mångfalden. EN15 Antal av IUCN-rödlistade arter och nationellt skyddade arter med habitat i områden som påverkas av verksam heten, per grad av utrotningsrisk. EN16 Totala direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt. 107 <0,5% av Sandviks totala utsläpp av växthusgaser kommer från annat än koldioxid. EN17 Andra relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt. 107 <0,5% av Sandviks totala utsläpp av växthusgaser kommer från annat än koldioxid. EN18 Initiativ för att minska utsläppen av växt husgaser, samt uppnådd minskning. 106 107 Sandviks Värld 2012, s 9 Sandviks Värld 2012, s 20-21 Sandviks Värld 2012, s 25 Sandviks Värld 10/11, s 24 Minskning är inte kvantifierad. www.sandvik.se/sandviksvarld EN19 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen, i vikt. EN20 NO x, SO2 samt andra väsentliga luftföro reningar, i vikt per typ. 107 108 EN21 Totalt utsläpp till vatten, per kvalitet och recipient. 107 108 EN22 Total avfallsvikt, per typ och hanteringsmetod. 107 108 Redovisat avfall är redovisat separat för farligt avfall och avfall till deponi. EN23 Totalt antal samt volym av väsentligt spill. 26 Volym är inte kvantifierad. EN24 Vikt av transporterat, importerat, expor terat eller behandlat avfall, som klassats som miljöfarligt enligt villkoren i Basel konventionens Bilagor I, II, III och VIII, samt procent transporterat avfall som transporterats internationellt. EN25 Identitet, storlek, skyddsstatus och värde avseende biologisk mångfald för vatten massor samt relaterade naturmiljöer som väsentligt påverkas av den redovisande organisationens utsläpp av vatten samt dess avgivna avrinningsvatten. EN26 Åtgärder för att minska miljöpåverkan från produkter och tjänster, samt resultat härav. EN27 Procent av sålda produkter och deras förpackningar som återinsamlas, per kategori. 105 106 Sandviks Värld 2012, s 27 Efterlevnad EN28 Monetärt värde av betydande böter, och det totala antalet icke-monetära sanktio ner till följd av brott mot miljölagstiftning och -bestämmelser. Transport EN29 Väsentlig miljöpåverkan genom transport av produkter och andra varor och material som används i organisationens verksam het, inklusive medarbetarnas tjänsteresor. Biologisk mångfald Utsläpp till luft och vatten samt avfall Produkter och tjänster 6 Delvis Inte Sandvik har inte några väsentliga utsläpp av ozonnedbrytande ämnen. Redovisningen omfattar SO2, NOX och NMVOC. Inga signifikanta böter har rapporterats. 107
Övergripande EN30 Sammanlagda kostnader och investe ringar för miljöskydd, ange per typ. Social påverkan: Anställningsförhållanden och arbetsvillkor LA hållbarhets-styrningen Anställning Relationer mellan anställda och ledning Arbetsmiljö (hälsa och säkerhet) Träning och utbildning 7 7, 10, LA1 Total personalstyrka, uppdelad på anställningsform och region. 70 Sandvik har en rekryteringspolicy utfor mad för att säkerställa att Sandvik bedri ver sina rekryteringar i enlighet med HRstandards av världsklass liksom i linje med företagets strategier och kärnvärden. Redovisningen visar medelantalet anställda. Den dominerande anställnings formen är heltid. Ingen ytterligare upp delning har därför gjorts. LA2 Antal anställda som slutat och personal omsättning, per åldersgrupp, kön och region. 103 Personalomsättningen fördelat per region ser ut enligt följande: (2010) Europa: 5 % (5 %) Nafta: 11 % (9 %) Sydamerika: 16 % (16 %) Afrika / Mellanöstern: 9 % (13 %) Asien: 7 % (8 %) Australien: 19 % (15 %) Koncernen totalt: 8 % (8 %) Sandvik rapporterar ej personalomsätt ning per ålderskategori eller kön. LA3 Förmåner som ges till heltidsanställd per sonal och som inte omfattar tillfälligt eller deltidsanställda. Informationen ska ges för varje större verksamhet. LA4 Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal. LA5 Minsta varseltid angående förändringar i verksamheten, med upplysning om huru vida detta är specificerat i kollektivavtal. LA6 Andel av personalstyrkan (i procent) som är representerade i formella och gemensamma kommitéer för hälsa och säkerhet som bistår med övervakning och rådgivning om program för hälsa och säkerhet. LA7 en av skador, arbetsrelate rade sjukdomar, förlorade arbetsdagar, frånvaro samt totala antalet arbetsrelate rade dödsolyckor per region. 104 105 LA8 Utbildning, rådgivning, förebyggande åtgärder och riskhanteringsprogram på plats för att stödja de anställda och deras familjer eller samhällsmedlemmar beträf fande allvarliga sjukdomar. LA9 Frågor om hälsa och säkerhet som omfattas av formella överenskommelser med fackföreningar. LA10 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd och år, fördelat på personalkategorier. LA11 Program för vidareutbildning och livs långt lärande för att stödja fortsatt anställningsbarhet samt bistå anställda vid anställningens slut. LA12 Andel anställda (i procent) som får regel bunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärutveckling. Delvis Inte 103 104 103 104 Sandviks Värld 2012, s26
Mångfald och jämställdhet LA13 Sammansättning av styrelse och ledning samt uppdelning av andra anställda efter kön, åldersgrupp, minoritetsgrupptillhö righet och andra mångfaldsindikatorer. LA14 Löneskillnad i procent mellan män och kvinnor per personalkategori. Social påverkan: Mänskliga rättigheter Sandvik rapporterar mångfald i form av fördelning mellan kvinnor och män. Däremot, i Uppförandekoden uttrycks ett bredare perspektiv att: "Sandvik ska garantera samma anställnings villkor och möjligheter för kvalificerade personer, utan urskiljning eller diskrimine ring på grund av ålder, ras, hud färg, natio nalitet, religion, kön, funktionshinder eller annat kännemärke som skyddas av lagen." HR hållbarhetsstyrningen 7, 10, HR1 Procentuell andel och antal betydande investeringsbeslut som inkluderar krav gällande mänskliga rättigheter, eller som har genomgått en granskning av hur mänskliga rättigheter hanteras. HR2 Procent av betydande leverantörer och underleverantörer som har granskats avseende efterlevnad av mänskliga rättig heter, samt vidtagna åtgärder. En uppförandekod för leverantörer lanse rades under 2009 och en organisation för leverantörsutvärderingar har etablerats. Antal revisioner och utfallet av dessa utgör den mest väsentliga informationen att redovisa. HR3 Totalt antal personalutbildningstimmar som ägnats åt utbildning i policyer och rutiner för mänskliga rättigheter, som är relevanta för verksamheten, samt ande len av de anställda som genomgått sådan utbildning. 105 Ett program finns etablerat för utbildning i uppförandekoden. Icke-diskrimering HR4 Antal fall av diskriminering, samt vidtagna åtgärder. 26 Inga fall av diskriminering rapporterades. Föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal HR5 Verksamheter för vilka man uppmärk sammat att föreningsfriheten och rätten till kollektivavtal kan vara väsentligt hotade och åtgärder som vidtagits för att stödja dessa rättigheter. 100 102, www.sandvik.se/hallbarhet: Uppförandekod Sandvik utför regelbundna riskbedöm ningar i samtliga länder där koncernen verkar. Dessa bedömningar innefattar även risker relaterade till mänskligar rät tigheter samt korruption. En undersök ning görs varje år för att säkerställa hur denna riskbedömning utförts. Genom dessa undersökningar har Sandvik erhållit god kännedom om var i världen risker för korruption och brott mot den mänsk liga rättigheten är som högst. Därför är Sandvik i en position att bättre kunna bedöma dessa risker när investeringar sker i dessa länder. Barnarbete HR6 Verksamheter för vilka man uppmärk sammat att det finns väsentlig risk för fall av barnarbete och åtgärder som vidtagits för att bidra till avskaffande av barnarbete. 100 102, Ytterligare information; se HR5 Tvångsarbete HR7 Verksamheter för vilka man uppmärk sammat att det finns väsentlig risk för tvångsarbete och obligatoriskt arbete och åtgärder som vidtagits för att bidra till avskaffande av tvångsarbete eller obli gatoriskt arbete. 100 102, Ytterligare information; se HR5 Säkerhetsrutiner HR8 Procentandel av säkerhetspersonalen som fått utbildning i organisationens poli cyer och rutiner som handlar om mänsk liga rättigheter som är relevanta för verksamheten. Ursprungsbefolkning ars rättigheter HR9 Totalt antal fall av kränkningar mot ursprungsbefolkningars rättigheter och vidtagna åtgärder. 8 103 Delvis Inte
Social påverkan: Samhällsfrågor SO hållbarhets-styrningen 7, 10, Samhälle SO1 Typ, omfattning och ändamålsenlighet av de program och rutiner som utvärderar och styr verksamhetens påverkan på samhällen, inklusive inträde, verksamhet och utträde. Korruption SO2 Procentandel och totala antalet affärsen heter som analyserats avseende risk för korruption. 26, 100 101, 109 Ytterligare information; se HR5 SO3 Procentandel av de anställda som genomgått utbildning i organisationens policyer och rutiner avseende motverkan mot korruption., 104 Ytterligare information; se HR5 Utbildning i koncernens uppförandekod inkluderar träning avseende anti korruption. SO4 Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter. 26, 109 Ytterligare information; se HR5 SO5 Politiska ställningstaganden och delaktig het i politiska beslutsprocesser och lobbying. SO6 Totalt värde av bidrag och gåvor i form av pengar eller in natura till politiska par tier, politiker och likartade institutioner, per land. http://www.sandvik.se/hallbarhet: Uppförandekod Sandvik ska inte ge ekonomiska bidrag till politiska partier eller enskilda politiker. Konkurrenshämmande aktiviteter SO7 Totalt antal juridiska åtgärder som vidta gits mot organisationen för konkurrens hämmande aktiviteter, överträdelse av konkurrenslagstiftning och monopolbete ende, samt utfallet härav. Inga åtgärder för närvarande Efterlevnad SO8 Belopp för betydande böter och totalt antal icke-monetära sanktioner mot organisationen för brott mot gällande lagar och bestämmelser. Inga signifikanta böter har rapporterats Social påverkan: Produktansvar PR Politik Inom varje affärsområde finns det ledande befattningshavare som ansvarar för produktportföljen och dess utveck ling. Miljö, hälsa och säkerhet är en del av de ställningstaganden de tar hänsyn till i utvecklingen av nya produkter och tjänster. hållbarhets-styrningen Kundernas hälsa och säkerhet Märkning av produkter och tjänster 9 PR1 De faser i livscykeln då produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet ska utvärderas i förbättringssyfte, och andelen av väsentliga produkt- och tjänste k ategorier som genomgått sådana utvärderingsprocesser. PR2 Totalt antal fall där regler och frivilliga koder gällande hälso- och säkerhetspå verkan från produkter och tjänster under deras livscykel inte efterlevts. Informatio nen ska ges uppdelat efter effekten av bristen på efterlevnad. PR3 Typ av produkt- och tjänsteinformation som krävs enligt rutinerna, samt andel i procent av produkter och tjänster som berörs av dessa krav. PR4 Totalt antal fall där regler och frivilliga koder för information om och märkning av produkter och tjänster inte följs. Infor mationen ska ges uppdelat efter effekten av bristen på efterlevnad. PR5 Rutiner för kundnöjdhet, inklusive resul tat från kundundersökningar. Delvis Inte
Marknadskommunikation PR6 Program för efterlevnad av lagar, stan darder och frivilliga koder för marknads kommunikation, inklusive marknadsfö ring, PR och sponsring. PR7 Totalt antal fall där regler och frivilliga koder gällande marknadskommunikation, inklusive annonsering, marknadsföring och sponsring inte efterlevts. Informatio nen ska ges uppdelat efter effekten av bristen på efterlevnad. Kundernas integritet PR8 Totalt antal underbyggda klagomål gäl lande överträdelser mot kundintegriteten och förlust av kunddata. Efterlevnad PR9 Betydande bötesbelopp för brott mot gällande lagar och regler gällande tillhan dahållandet och användningen av pro dukter och tjänster. 10 Delvis Inte www.sandvik.se/hallbarhet: Uppförandekod Marknadsföring och försäljning av Sand viks produkter och tjänster ska ske på ett rättvist och hederligt sätt, baserat på dess kvalitet, prestanda, pris, servicenivå och andra relevanta funktioner. Inga signifikanta böter har rapporterats.