MAKT och MEDIER Maktrelationer MEDIERNAS MAKT ÖVER PUBLIKEN MAKTEN ÖVER MEDIERNA All Powerful Media ALLSMÄKTIGA MEDIER 1900-1940 Magic Bullet Theory, Injektionsnålsteorin (Harold Lasswell) Theory of Powerful Media put to the test MAKTLÖSA MEDIER 1940-1960 Medieinnehåll medieeffekt Olika mottagare = olika effekt Mediemottagarnas egenskaper viktigare än medieinnehållet Tvåstegshypotesen (Columbia School, NY) MAKTLÖSA MEDIER 1940-1960 TVÅSTEGSHYPOTESEN: Medierad information Powerful Media Rediscovered MÄKTIGA MASSMEDIER 1960 - Kritik mot synen på minimal medieeffekt Opinionsledare Ändrat forskningsfokus: mot långsiktiga effekter mot tolkning och användare Person A Person B Person C Person D 1
Uses & Gratifications Theory ANVÄNDARPERSPEKTIVET Den passive mottagaren ses i stället som en aktiv användare av medier 1. Avkoppling 2. Personliga relationer 3. Personlig identitet 4. Bevakning Ännu mer fokus på Mäktiga massmedier 1980 - Ökad ägarkoncentration Ökad medieanvändning Återigen mer fokus på mediernas makt och genomslagskraft Ägande och mediemakt Ökad ägarkoncentration Vem äger massmedierna? Spelar det någon roll vem som äger medierna? Hur har ägandet förändrats? Vad innebär mediemakt? Ökad ägarkoncentration Kapitalismens paradox Ägarkoncentration = allt färre aktörer äger allt mer inom en bransch Ökad konkurrens i ett skede, leder till ökad koncentration i nästa! 2
Varför ökar ägarkoncentrationen? Globala tekniska nätverk möjliggör masspridning över världen Allmän globalisering Politisk avreglering under 1980- och 1990-talen marknad för privata aktörer Ökad handel med rättigheter Från koncern till konglomerat 1960-1970-talen: Internationella koncerner, tidningskungar 1980-2000-talen: Globala konglomerat, mediemoguler The big five Time Warner, USA News Corporation, USA Bertelsmann, Tyskland Walt Disney, USA Comcast, USA Tänkvärt De tio största mediekonglomeraten i världen styr nästan alla medier Av världens 20 största medieföretagen är: 11 amerikanska 8 europeiska 1 japanskt Hur ökar ägandet? Företag kan utöka ägandet på tre sätt: 1. Horisontell expansion 2. Vertikal expansion 3. Diagonal expansion Horisontell expansion En ägare expanderar inom en bransch (genom sammanslagningar eller uppköp) 3
Vertikal expansion En ägare skaffar kontroll över hela eller flera led i distributionskedjan Produktionsbolag Diagonal/Korsvis expansion En ägare kontrollerar flera olika branscher = konglomerat TV4 Dagens Nyheter Månpocket - SF Mediekanal Satellit/Kabel Varför? SYNERGIEFFEKTER 1+1=3 Exempel på synergieffekter Utnyttjande av gemensam kompetens, teknik, distribution, lokaler etc. Samma innehåll i flera kanaler Korsvis marknadsföring Oberoende av utomstående Ökad makt Svenska drakar: Bonnierkoncernen Bonnier Books: Månadens bok, Bonnierförlagen, ljudböcker, Semic, Adlibris m.fl. Bonnier Magazines: Privata Affärer, Tara, Resumé, Dagens Medicin, Vi i Villa m.fl Broadcasting & Entertainment: SF Bio, Sonet, TV4 m.fl Bonnier Newspapers: DN, Expressen, Sydsvenskan, Stockholm City Bonnier Business Press: Dagens Industri m.fl. Svenska drakar: MTG TV: TV3, TV6, TV8, ZTV, TV1000, Viasat etc RADIO: Rix FM, NRJ, Lugna Favoriter, Bandit, Power Hit Radio m.fl. TIDNINGAR: Metro ÖVRIGT: Tele2, cdon.com, Playahead, Strix produktionsbolag etc 4
Storägare: DAGSPRESS Bonnier DN, DI, Expressen, GT, Kvällsposten, etc Stampen (familjen Hjörne) VLT, GP, Nerikes Allehanda, Hallandsposten, Bohusläningen, Norrtelje Tidning, Lidingö Tidning, Hallands Nyheter, Sala Allehanda, Avesta Tidning, Nynäshamns-Posten, Motala Tidning m.fl. Schibsted Aftonbladet, Svenska Dagbladet m.m. Storägare: TELEVISION Staten: SVT1, SVT 2, UR, Kunskapskanalen, Barnkanalen etc. Bonnier: TV4 MTG: TV3, TV6, TV8, ZTV, TV1000, Viasat, Strix etc SBS: Kanal 5, Kanal 9, Canal Plus Storägare: RADIO Konsekvenser Staten: P1, P2, P3, P4, P5, UR MTG: Rix FM, Lugna Favoriter, NRJ SBS: Mix Megapol, The Voice Pessimisten Ökad likriktning & hotad mångfald Några få har all makt över ekonomi, politik och värderingar/åsikter Risken för kulturimperialism ökar MEDIERNA, P1 Optimisten Stora företag ger synergivinster, vilket ger ökat kapital, vilket ger investeringar, vilket leder till mångfald Stora, stabila företag är trygga arbetsplatser Låt de svenska växa istället för att slukas av utländska jättar Exemplet Berlusconi Äger tre dominerande italienska tv-kanaler Aktiv politisk propaganda Avgjorde valet många väljare bytte parti Majoriteten av de Foxanställda är republikaner TV-kanaler och tidningar = klart vinklade Exemplet Murdoch 5
Utveckling i Sverige 1970-t: Bonniers köper SF = startskott för debatten 1980-t: Debatten klingar av trots ökad koncentration 1994: Bonniers köper Sydsvenska Dagbladet 1997: Bonniers köper GT, TV4 + Mix Megapol 1999: Mediekoncentrationsutredningens förslag 2001: Utredningen läggs på is 2003: LO driver nytt förslag om lag mot koncentration 2007-09: Frågan het igen: Bonniers o Stampen växer Men ännu ingen lagstiftning! Statliga regleringar Åtgärder för att värna mångfald i ägande och utbud i Sverige: Presstödet Public Service 6