Årsredovisning 2013 Landskrona Stadsutvecking AB, 556918-1836 1
Kort om Landskrona Stadsutvecking AB Landskrona Stadsutvecking AB har skapats för att tisammans med näringsiv, fastighetsägare och kommun utvecka Landskrona ti en attraktiv stad att investera, verka, bo och eva i. Grunden för verksamheten faststädes genom kommunfumäktiges besut om strukturea åtgärder inom stadsdeen Centrum/Öster (innerstaden) den 24 september 2012. Uppdraget: Landskrona ska vara en attraktiv stad i Öresundsregionen Landskrona Stadsutvecking AB utgår från fem prioriterade måsättningar i detta arbete. Baansera infyttningen - Uthyrningspoicy Åtgärder mot oseriöst fastighetsägande - Samordnad myndighetsutövning Baans i oika uppåteseformer - Identifiering av ämpiga objekt Året i korthet Tiföra nya verksamheter - Identifiering av objekt ämpiga för verksamheter Motverka segregation Konkret handingspan för 2013-2014, baserad på kommunfumäktiges besut i september 2012, antogs av styresen i september 2013. En uthyrningspoicy har tagits fram för underätta baanserad infyttning ti staden och minskad omfyttning. Poicyn är friviig för fastighetsägare att ansuta sig ti. Under 2013 har nio fastighetsägare, ägare ti cirka 70 procent av beståndet i området, vat att ansuta sig ti poicyn. En informe uthyrningsgrupp har etaberats med representanter för ägarna, Paussonfastigheter, Landskronahem och Landskrona stads Individ & famijeförvatning. Under hösten 2013 har infyttningen av försörjningsstödstagare ti Landskrona minskat. För att samordna hanteringen av fastigheter med eftersatt underhå har en särskid grupp etaberats med representanter från fera förvatningar. Som resutat av gruppens arbete har kommunfumäktige tydiggjort hur staden ska driva ärenden om tvångsförvatning. Inom ramen för arbetet med samordnad myndighetsutövning drivs nu två piotärenden med föreäggande om underhå och eventue tvångsförvatning ti Hyresnämnden. Diaogmöten har genomförts vid två tifäen med stadsdeens invånare, des den 19 september då 450 hushå bjöds in, des den 22 oktober med 1 700 inbjudna hushå. Totat har cirka 130 detagare medverkat för att diskutera stadsdeens framtida utvecking. Boaget har under 2013 haft intäkter för såda konsuttjänster på 447 tkr. Personakostnader och externa kostnader uppgick ti 1 843 tkr. Röreseresutatet bev -1 396 tkr. 2 Kort om Landskrona Stadsutvecking Uppdraget Året i korthet
Ett boag med ett unikt uppdrag Landskrona är en fantastisk stad med stora möjigheter, med Ven i väster, Gumsövs backar i norr och sonedgång i havet med Sjäand i bakgrunden. Därti ett utmärkt ogistiskt äge och goda pendingsmöjigheter inom hea Öresundsregionen. Med band annat dessa förutsättningar borde Landskrona stad vara en av de mest attraktiva städerna att investera, verka, bo och eva i. Men det finns också stora utmaningar, främst av socia karaktär. En av anedningarna är att innerstaden har påfaande många hyresägenheter i dåigt skick, med hög omfyttningsgrad och fastighetsägare som inte atid fut ut tar sitt ansvar. Det har inneburit att Landskrona bir bostadsreserv för resurssvaga hushå från hea Skåne - en utvecking som inte kan ti åtas fortsätta. Landskrona Stadsutvecking AB har här ett speciet uppdrag: att medverka ti att vända den negativa trenden och göra Landskrona ti den attraktiva stad som Landskronas förutsättningar kan ge genom utvecking av stadens centraa dear. Boaget är ett strategiskt redskap för stadsförnyese och håbar socia utvecking i Landskrona, med uppdraget definierat genom besut i kommunfumäktige. Boaget har resurser att ta aktiv de i stadsförnyesen genom förvärv av fastigheter, men samverkan måste vara det främsta verktyget för att uppnå måen. Landskrona Stadsutvecking AB ägs av Landskrona stad och fem privata fastighetsägare som aktivt vi deta i detta arbete, för närvarande Fastighets AB Tornet, HSB Landskrona, Heimstaden AB, Lindström Fastighets AB och Svenska Hus i Skåne AB. Ägarstrukturen är ett uttryck för vijan att arbeta tisammans och mobiisera både privata och offentiga krafter. För att nå måen krävs att boaget samarbetar med stadens förvatningar. Det handar om att vara en kataysator för effektiv myndighetsutövning och panering, iksom att skapa förutsättningar för ökade investeringar i Landskrona. År 2013 var året då boaget bidades och fick sin edning. Det har varit ett intensivt år. Ledningen har tisammans med styresen konkretiserat kommunfumäktiges uppdrag i en handingspan. Under året har en uthyrningspoicy tagits fram som fera fastighetsägare redan stät sig bakom. En informe uthyrningsgrupp har etaberats för att fortöpande arbeta med frågorna. Två diaogmöten har genomförts för att ge de boende möjighet att ge sin syn på stadsdeens probem och möjigheter. Vi har även utveckat former för samordnad myndighetsutövning när det gäer probemfastigheter där ägarna inte tar sitt ansvar. Två piotärenden drivs nu ti Hyresnämnden. Under 2014 kommer Landskronaborna att se konkreta resutat av arbetet då den fysiska upprustningen av de yttre mijöerna ineds. Det arbetet går hand i hand med ökade investeringar från privata ägare av bostadsfastigheter och verksamhetsokaer. Jag är övertygad om att insatserna - i kombination med stadens ambitiösa arbete för bättre skoor, ökat bostadsbyggande och större uppevd trygghet - kommer att bära frukt i form av en positiv utvecking för staden. Landskrona 11 februari 2014 Christian Aexandersson Verkstäande direktör Et t bo a g m ed et t unikt up p d r a g 3
Fakta om förnyesen av Landskrona innerstaden År 2013 bodde det 43 073 personer i Landskrona stad och i området som i detta sammanhang kaas för innerstaden bodde det 13 035 personer. I innerstaden, det markerade området i kartan ovan, finns 846 fastigheter med 543 fastighetsägare. Om hänsyn tas ti att fertaet av fastigheterna ägs av fer än en fastighetsägare bir det sammanagt 733 unika fastighetsägare. Under år 2012 fyttades det totat sett 4 784 gånger inom Landskrona stad. Av dessa skedde 1 436 fyttningar inom området kaat för innerstaden, viket är definierat på kartan ovan. 63 procent av fyttningarna som sker i Landskrona berör området innerstaden. Majoriteten av fyttningarna ti/från Sverige och utandet sker inom änet, närmare bestämt sker 61 procent inom Skåne. Innerstaden fick under året ett positivt fyttnetto på 398 personer fastän 14 procent vade att fytta ut från området. Utfyttning Sverige/utand (1135) Omfyttning innerstaden 1436 Utfyttning övriga Landskrona (698) Infyttning övriga Landskrona (896) Infyttning Sverige/utand (1335) Landskrona stad har 51 procent hyresrätter och är därmed en av kommunerna i Skåne med högst ande hyresrätter. Landskrona igger högt över Skånesnittet på cirka 36 procent. Inom stadsdeen Öster i innerstaden når andeen hyresrätter upp ti 92 procent. Diagrammen nedan visar fördeningen mean oika uppåteseformer (2012) i innerstaden i jämförese med Landskrona stad och tätorten. Uppåteseformer i bostadsbeståndet (2012) Innerstaden 100% 5% 80% 12 % 60% 40% Hyresrätt 20% Bostadsrätt 0% Äganderätt Hyresrätt 4 Landskrona stad Bostadsrätt Landskrona tätort Äganderätt Innerstaden Fa kta o m fö r nye s e n av L a n d s k ro na inner s t a d en 83 %
Under år 2013 utbetaades cirka 77,5 mijoner kronor i försörjningsstöd i Landskrona. Det utbetada försörjningsstödet har successivt ökat sedan år 2007. Det är först år 2013 som det sker en nedgång. 8 000 000 7 000 000 6 000 000 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 0 Försörjningsstöd (SEK) Jan Feb Mars Apri Maj Juni Jui Aug Sept Okt Nov Dec Utbetat försörjningsstöd 2013 90 000 000 80 000 000 70 000 000 60 000 000 50 000 000 40 000 000 30 000 000 20 000 000 10 000 000 0 Ackumuerat försörjningsstöd 2013 Nedanstående diagram visar 2013 års utvecking vad gäer ansökan om försörjningsstöd från nyinfyttade hushå samt antaet utfyttade hushå vika erhö försörjningsstöd. 20 15 10 Anta hushå 5 0-5 -10 Jan Feb Mars Apri Maj Juni Nyinfyttade Jui Aug Utfyttade Sept Okt Nov Dec Netto Fa kt a om för nye s en av L a nd s krona i nner s t a d en 5
Må, strategier och måuppfyese 2013 Landskrona Stadsutvecking AB har fem övergripande må som föjer av kommunfumäktiges uppdrag. 2013 har varit ett intensivt år då framsteg har skett på samtiga måområden. Prioriterade måsättningar Strategier Så här mäts måuppfyesen Så här ångt har vi nått 2013 Påverka infyttningen ti staden i syfte att skapa en mer håbar socia utvecking. Utforma gemensam uthyrningspoicy, samt att tisätta grupp för samråd mean fastighetsägare. Antaet infyttade hushå med behov av försörjningsstöd. Uthyrningspoicy och uthyrningsgrupp etaberad och förankrad. Trenden för antaet infyttade försörjningsstödstagare pekar i rätt riktning. Åtgärder mot oseriöst fastighetsägande. Kartäggning av fastigheter med eftersatt underhå, samordning av myndighetsutövning. Antaet myndighetsinsatser som eder ti markanta förbättringar eer ägarbyte. Två piotfa drivs ti Hyresnämnden i syfte att tvinga fram åtgärd eer tvångsförvatning. Baans mean oika uppåteseformer. Öka andeen bostadsrätter. Ande bostäder med hyresrätt, bostadsrätt och äganderätt. Utredning påbörjad, presenteras för styresen senast 30 juni 2014. Tiföra nya verksamheter. Upprustning som skapar fer attraktiva mijöer för verksamheter. Investerade mede, anta nya verksamheter. Start för upprustning av yttre mijö våren 2014. Mode för medfinansiering kar. Motverka segregation. Diaog med de boende och samverkan med fastighetsägarna. Andeen mottagare av försörjningsstöd i innerstaden reativt genomsnittet för staden. Två diaogmöten genomförda under hösten 2013. 6 Må, strategier och måuppfyese 2013
Verksamhetspan 2014 i korthet Under 2013 har grunden agts för att tisammans med fastighetsägare, kommunaa förvatningar och boag samt andra okaa aktörer utvecka stadsdeen ti en mer attraktiv pats för såvä boende som verksamheter. Under 2014 kommer resutatet av insatserna att bi mer påtagigt i takt med att fera viktiga projekt ämnar paneringsfasen och tar konkret form. Under 2014 ineds omvandingen med insatser i den yttre mijön för att knyta samman innerstadens centraa och östra dear. För att stärka deaktigheten och det okaa engagemanget kommer ytterigare diaogmöte att arrangeras för samtiga boende och aa verksamhetsutövare. Insatserna för att attrahera nya verksamheter och investeringar ti området intensifieras under 2014. Diskussioner förs med externa aktörer om etabering i stadsdeen. Fer verksamheter i kombination med bättre mötespatser och fer offentiga rum är avgörande för att öka känsan av trygghet. Arbetet i uthyrningsgruppen fortsätter samtidigt som insatser görs för att förmå fer fastighetsägare att ansuta sig ti uthyrningspoicyn. De under 2013 påbörjade insatserna för att kartägga fastigheter med kraftigt eftersatt underhå drivs vidare. Piotfaen i Hyresnämnden kommer att föjas av fer. Samtidigt kommer vi under 2014 att börja se effekterna av de investeringar som fastighetsägare redan gör eer panerar i området. Landskrona Stadsutvecking AB är dessutom vä rustat för att aktivt ta de i omstöpningen av stadsdeen genom förvärv under 2014. Östertorg. Gestatning: Landskrona stad, Iustration: Tengbom Östertorg. Iustration: Tengbom Brocksgatan. Iustration: Tengbom Ver ks a m het s p a n 2014 i kor t het 7
Förvatningsberättese Styresen och verkstäande direktören för Landskrona Stadsutvecking AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2013-01-07 2013-12-31. Förvatningsberättese Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Ägarförhåanden Landskrona Stadsutvecking AB ägs av: Landskrona stad 95,5 % HSB Landskrona 1 % Fastighets AB Tornet 1 % Heimstaden AB 1 % Svenska Hus i Skåne AB 1 % Lindström Fastigheter AB 0,5 % Verksamheten Under hösten 2012 föresogs att bida Landskrona Stadsutvecking AB, som ett verktyg vid genomförandet av strukturea åtgärder inom stadsdeen Centrum/Öster (innerstaden) i Landskrona. Initiat bidades boaget genom att stiftarna vid konstituerande boagsstämma i december 2012 tecknade aktier för 1 mkr. Vid en extra boagsstämma den 7 mars besöts att öka boagets aktiekapita ti 9 mkr. Företrädesrätt att teckna aktier gavs åt befintiga aktieägare i förhåande ti tidigare innehav. Aktierna tecknades med överkurs och totat tifördes 99 mkr. Aktieägarna har såedes tifört 100 mkr varav 10 mkr är aktiekapita och 90 mkr överkursfond. Styresen har under 2013 haft sju protokoförda sammanträden. Organisationen består av en anstäd VD som sköter den operativa verksamheten som i huvudsak består i att samverka med och samordna andra aktörer. Boaget gjorde under sitt första verksamhetsår ett negativt resutat med 540 tkr. Det egna kapitaet uppgår vid årets sut ti 99 459 tkr. Resutat och stäning 2013-12-31 Resutat efter finansiea poster, tkr -540 Soiditet, % 99,7 Försag ti resutatdisposition Ti årsstämmans förfogande står föjande vinstmede Överkursfond 90 000 000 Årets resutat -540 616 89 459 384 Styresen föresår att meden disponeras så att Ti överkursfond föres 89 459 384 8 Förvatningsberättese
2013-01-07 RESULTATRÄKNING Not 2013-12-31 Röresens intäkter m.m. Övriga rörese intäkter 447 260 447 260 Röresens kostnader Övriga externa kostnader 1-850 985 Personakostnader 2-992 587-1 843 572 Röreseresutat -1 396 312 Resutat från finansiea poster Ränteintäkter 855 696 855 696 Resutat efter finansiea poster -540 616 Årets resutat -540 616 BALANSRÄKNING Not 2013-12-31 TILLGÅNGAR Omsättningstigångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Landskrona Stad 254 300 Förutbetada kostnader och uppupna intäkter 79 840 334 140 Kortfristiga paceringar Övriga kortfristiga paceringar 99 355 696 99 355 696 Kassa och bank 32 079 Summa omsättningstigångar 99 721 915 SUMMA TILLGÅNGAR 99 721 915 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapita 3 Bundet eget kapita Aktiekapita (10 000 aktier) 10 000 000 10 000 000 Fritt eget kapita Överkursfond 90 000 000 Årets resutat -540 616-89 459 384 Summa eget kapita 99 459 384 Kortfristiga skuder Leverantörsskuder 56 098 Skud ti Landskrona Stad 43 750 Övriga skuder 84 849 Uppupna kostnader och förutbetada intäkter 77 834 Summa kortfristiga skuder 262 531 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 99 721 915 POSTER INOM LINJEN Städa säkerheter Inga Ansvarsförbindeser Inga Förvatningsberättese Resutaträkning Baansräkning 9
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Redovisningsprinciper Tiämpande redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningsagen samt uttaanden och amänna råd från Bokföringsnämnden. När amänna råd från Bokföringsnämnden saknas har vägedning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer och i tiämpiga fa från uttaanden av Far. När så är faet anges detta i särskid ordning nedan. Koncernförhåande Boaget ägs ti 95,5 % av Landskrona Stad, org.nr 212000-1140. Koncernredovisning upprättas av Landskrona Stad. Samtiga intäkter är koncerninterna. Värderingsprinciper m.m. Tigångar, avsättningar och skuder har värderats ti anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Fordringar Fordringar har upptagits ti de beopp varmed de beräknas infyta. Intäktsredovisning Intäkter redovisas i den omfattning det är sannoikt att de ekonomiska fördearna kommer att tigodogöras företaget och intäkterna kan beräknas på ett tiföritigt sätt. UPPLYSNINGAR TILL ENSKILDA POSTER Not 1 Röresens kostnader 2013 Övriga externa kostnader Konsutarvoden 638 645 Övriga kostnader 212 340 Summa 850 985 Not 2 Persona 2013 Medetaet anstäda har varit en. Löner ersättningar m.m. Löner, och ersättningar och sociaa kostnader har utgått med föjande beopp: Löner och ersättningar 574 584 Pensionskostnader 180 000 Sociaa kostnader 238 003 Summa 992 587 Not 3 Eget kapita Aktiekapita Överkursfond Årets resutat Boagsbidning 1 000 000 Nyemission 9 000 000 90 000 000 Årets resutat -540 616 Utgående baans 10 000 000 90 000 000-540 616 Aktiernas kvotvärde 1 000:-/st. Landskrona 2014-02-11 Kenneth Håkansson, Ordförande Börje Andersson Nikas Karsson Per Lindström Martin Nerpin Torkid Strandberg Susanne Öström Christian Aexandersson, Verkstäande direktör 10 Amänna uppysningar Uppysningar ti enskida poster
REVISIONSBERÄTTELSE Ti årsstämman i Landskrona Stadsutvecking AB Org.nr. 556918-1836 Rapport om årsredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Landskrona Stadsutvecking AB för räkenskapsåret 2013-01-07 2013-12-31. Styresen och verkstäande direktörens ansvar för årsredovisningen Det är styresen och verkstäande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bid enigt årsredovisningsagen och för den interna kontro som styresen och verkstäande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåer väsentiga feaktigheter, vare sig dessa beror på oegentigheter eer på fe. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttaa oss om årsredovisningen på grundva av vår revision. Vi har utfört revisionen enigt Internationa Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi föjer yrkesetiska krav samt panerar och utför revisionen för att uppnå rimig säkerhet att årsredovisningen inte innehåer väsentiga feaktigheter. En revision innefattar att genom oika åtgärder inhämta revisionsbevis om beopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väjer vika åtgärder som ska utföras, band annat genom att bedöma riskerna får väsentiga feaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentigheter eer på fe. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de dear av den interna kontroen som är reevanta för hur boaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bid i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåseniga med hänsyn ti omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttaande om effektiviteten i boagets interna kontro. En revision innefattar också en utvärdering av ändamåsenigheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimigheten i styresens och verkstäande direktörens uppskattningar i redovisningen, iksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tiräckiga och ändamåseniga som grund for våra uttaanden. Uttaanden Enigt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enighet med årsredovisningsagen och ger en i aa väsentiga avseenden rättvisande bid av Landskrona Stadsutvecking ABs finansiea stäning per den 31 december 2013 och av dess finansiea resutat för året enigt årsredovisningsagen. Förvatningsberättesen är förenig med årsredovisningens övriga dear. Vi tistyrker därför att årsstämman faststäer resutaträkningen och baansräkningen. Rapport om andra krav enigt agar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av försaget ti dispositioner beträffande boagets vinst eer förust samt styresens och verkstäande direktörens förvatning för Landskrona Stadsutvecking AB för räkenskapsåret 2013-01-07 2013-12-31. Styresens och verkstäande direktörens ansvar Det är styresen som har ansvaret för försaget ti dispositioner beträffande boagets vinst eer förust, och det är styresen och verkstäande direktören som har ansvaret för förvatningen enigt aktieboagsagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimig säkerhet uttaa oss om försaget ti dispositioner beträffande boagets vinst eer förust och om förvatningen på grundva av vår revision. Vi har utfört revisionen enigt god revisionssed i Sverige. Som underag för vårt uttaande om styresens försag ti dispositioner beträffande boagets vinst eer förust har vi granskat om försaget är förenigt med aktieboagsagen. Som underag för vårt uttaande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentiga besut, åtgärder och förhåanden i boaget för att kunna bedöma om någon styreseedamot eer verkstäande direktören är ersättningsskydig mot boaget. Vi har även granskat om någon styreseedamot eer verkstäande direktören på annat sätt har handat i strid med aktieboagsagen, årsredovisningsagen eer boagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tiräckiga och ändamåseniga som grund för våra uttaanden. Uttaanden Vi tistyrker att årsstämman disponerar resutatet enigt försaget i förvatningsberättesen och bevijar styresens edamöter och verkstäande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Landskrona den 18/2-2014 Mazars SET Revisionsbyrå AB Peter Pankko Auktoriserad revisor Revisionsberättese 11
12 Landskrona Stadsutvecking AB Stadshuset, Drottninggatan 7 261 80 Landskrona info@andskronastadsutvecking.se www.andskronastadsutvecking.se