IndustriForums värdegrund 2015

Relevanta dokument
Nyckeln till framgång

Peabandan. Grunden till JUPP:en

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Guide till HELSINGBORG

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Ditt och mitt Indexator

Q-boken Genomsnittligt värde företagsanpassad utbildning :

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

sveriges bästa arbetsplats

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige

Indexator Rotator Systems AB

Medarbetar- och ledarpolicy

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Personalidé Arvika kommun

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Chefscoaching

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Norlandiavärderingar i vardagen

En stad medarbetare. En vision.

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

Systematisk säljutveckling

Handbok Produktionssystem NPS

Indexator Rotator Systems

Personalpolicy. Laholms kommun

Grundläggande värderingar

VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR!

Personalpolicy för Laholms kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Tillsammans är vi starka

Q-boken Genomsnittligt värde företagsanpassad utbildning :

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

Fördjupning värderingar

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

VOICE Finansinspektionen. FI totalt

Uppförandekod för representanter för Olov Lindgren

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

SOS Alarms Uppförandekod

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning FM :2 Sida 1 (6)

Medarbetarskap i Umeå kommun

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Tillsammans är vi Eductus

Produktchef. Kontaktuppgifter:

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS

inflytande uppmärksamma kommunikation respekt socialt ARBETSMILJÖPOLICY illit flexibilitet god fysisk arbetsmiljö närvaro tydligt ledarskap frihet

SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER

Skolan ska skapa positiva lärmiljöer och alla ska bemötas på ett respektfullt sätt.

Arbetsgivarpolitiskt

med passion för tandvård

Våra affärsprinciper

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Hållbarhetspolicy. Norrenergi

Vikten av grupputveckling

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Workshop: Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap, kl

Lönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

Värdegrund. etisk. och

Policy för chefsuppdrag

Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN

Stockholms stads Personalpolicy

Projektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1

Regeringskansliets. medarbetarpolicy

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

IHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Att vara ledare i Huddinge kommun

Våra affärsprinciper 1

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Produktchef. Kontaktuppgifter:

Dills Erbjudande. En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten.

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Transkript:

Värdegrund 2015 1

IndustriForums värdegrund 2015 Förtroende Vi måste förtjäna våra kunders förtroende. Engagemang IndustriForum vill att våra kunder skall känna att vi anstränger oss till vårt yttersta för att stödja dem i sin vidareutveckling. Våra kunder skall känna trygghet att vi som leverantör respekterar deras företagsintegritet och sekretess. Enkelhet Med IndustriForum blir det svåra enklare. Det skall vara enkelt att ha med IndustriForum att göra. 2

Kvalitet Teamwork är en grundförutsättning för framgång. Det innebär bl a att varje person i teamet är betydelsefull och är en aktiv deltagare i det vi skall åstadkomma gemensamt. Förståelsen för varandra och förmågan att samarbeta skall vara en grundmurad framgångsfaktor, som vi aktivt arbetar med att förbättra. Vi respekterar varandra och våra kunders olika behov och förutsättningar. Vår organisation präglas av integritet, d v s att vi i alla relationer uppträder moraliskt och etiskt försvarbart. Resultat På IndustriForum värdesätter vi det, som leder våra kunders utveckling framåt. Fina Fisken av Ken Blanchard är ett stöd för oss i vårt värdegrundsarbete, som hjälper oss att lyfta blicken och se det positiva i varje situation. I boken har späckhuggarna en viktig roll. 3

Nöjd Kund Dagens näringsliv präglas av hård global konkurrens och för IndustriForum gäller då devisen att - Allt vårt arbete bör vara värdeskapande - för att vi skall vara konkurrenskraftiga gentemot omvärlden. IndustriForum vill stödja sina Kunder i arbetet att öka sitt värdeskapande arbete och vidareutveckla sin verksamhet i effektivitet och ledarskap. Det är samtidigt viktigt att ta tillvara och stärka den erfarenhet och kompetens, som redan finns i våra Kunders verksamheter. Stark företagskultur och hög kunskapsnivå i företagen stärker konkurrenskraften. Vår ambition på IndustriForum är att du som Kund skall ha stort förtroende för oss genom att vi är kompetenta, strukturerade, certifierade som handledare och arbetar med bl a Toyotas koncept Lean Production i vår egen verksamhet. Vi är måna om att vårda både våra externa och interna relationer och vill präglas av ständig vidareutveckling och ökad effektivitet. I vår Värdegrund vill vi presentera oss för dig och berätta om våra värderingar, prioriteringar mm. Du skall som Kund känna att vi ansträngt oss till vårt yttersta. 4

IndustriForums syn på chef/ledarskap IndustriForums syn på ledarskap är att ledarens främsta uppgift är att få sina medarbetare att växa. Vi är övertygade om att alla individer i en organisation ständigt befinner sig i en personlig och affärsmässig utveckling, vilket är avgörande för verksamhetens framgång. En av de grundläggande färdigheter, som en god ledare bör äga är god självinsikt för först då kan man förstå och möta andra människor. Fokus på att bygga samarbete och goda relationer ger bättre resultat än att fokusera på konflikter. Relationerna mellan människorna på en arbetsplats är helt avgörande för samarbetet och därmed effektiviteten. En ledare måste också vara kravställare, visionär och sätta mål, vilket fungerar alldeles utmärkt om relationerna är goda. Det går lätt att motivera, engagera och inspirera om ledaren har förmågan att bygga tillit och förtroende. Ledaren är alltid en förebild och bärare av de etiska regler och de värderingar, som man vill ska prägla organisationen. För att kontinuerligt arbeta med och utveckla ovanstående utmaningar måste man träna och förstå effekterna av en väl utvecklad intern kommunikation en del av den lärande organisationen. 5

Medarbetarskap För att vi skall kunna driva och utveckla vår verksamhet på ett bra sätt och trivas på vår arbetsplats är det viktigt med ett starkt medarbetarskap, d v s hur vi tar ansvar, uppträder och samarbetar. Som medarbetare stärker man IndustriForums konkurrenskraft genom att arbeta utifrån framtagna mål, strategier, planer och prioriteringar. Vi har policys som talar om vad som gäller inom olika områden. På IndustriForum det viktigt att vilja arbeta över ett större fält av uppgifter. Flexibilitet och en vilja att rycka in där insatserna bäst behövs är viktiga egenskaper. Teamwork är en grundförutsättning för framgång. Det innebär bl a att varje person i teamet är betydelsefull och en aktiv deltagare i det vi skall åstadkomma gemensamt. Förståelsen för varandra och förmågan att samarbeta skall vara en grundmurad framgångsfaktor, som vi aktivt arbetar med att förbättra. IndustriForums medarbetare består av lärande människor med rätt till och skyldighet att tillgodogöra sig ny kunskap. I vår arbetsmiljöpolicy ingår friskvård, lokaler utrustade med omsorg om våra kunder och medarbetare mm. 6

IndustriForums prioriteringar Hälsa Kvalitet Enkelhet Lönsamhet 7

HUVUDKONTOR Fridhemsvägen 29, 553 02 Jönköping tfn: 0733 244 965 FILIALER Anderstorpsvägen 24, 332 36 Gislaved Klintvägen 3, 590 40 KISA Rutger Fuchsgatan 9, 116 67 Stockholm info@industriforum.se www.industriforum.se 8