VERKSAMHETSPLAN 2011-2013



Relevanta dokument
SVERIGES TVÄTTERIFÖRBUND KONTROLLERAT & AUKTORISERAT TVÄTTERI SEDAN 1940 VERKSAMHETSPLAN

Så här skapar vi kund- och samhällsnytta

Utbildningsnämndens verksamhetsspecifika EU-positionspapper

Verksamhetsplan och Arbetsordning för

Ökad medlemsnytta. PLUS webshop MEDLEMSNYTTA FÖR ORGANISATIONER

SVERIGES TVÄTTERIFÖRBUND KONTROLLERAT & AUKTORISERAT TVÄTTERI SEDAN 1940

Verksamhetsplan 2015 Villaägarna i Borås Stad Organisations nr

VERKSAMHETSPLAN 2009 Villaägarna i BOLLNÄS

Verksamhetsplan 2016

SEKO Branschorganisation Spårtrafik. förslag

Verksamhetsplan

Internationell strategi. för Gävle kommun

Proposition till MSF Stockholms årsmöte Verksamhetsplan. Medicine Studerandes Förbund Stockholm

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Visita en del av en växande framtidsbransch

0.5. Verksamhetsplan Av styrelsen fastställd per

Verksamhetsplan 2015/2016

Mikael Johansson

Regeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1

Vill du också synas bättre?

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

ULI Geoforum Verksamhetsplan Antagen på föreningens årsmöte, 26 april 2016

Verksamhetsplan 2010 Villaägarna i Kungsbacka kommun

Proposition till MSF Stockholms årsmöte 2013 VERKSAMHETSPLAN MSF Stockholm 2013

STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013

Vad kan vi göra för dig? En presentation om vad det innebär att vara medlem i Plåt & Ventföretagen, om fördelarna och förmånerna.

Saco Studentråd. Strategi Underrubrik

Så påverkas Lunds kommuns upphandlingsarbete

Proposition till MSF Stockholms årsmöte Verksamhetsplan. Medicine Studerandes Förbund Stockholm 2012

Riktlinje. Riktlinje för internationellt arbete. Diarienummer: KS 2010/232. Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010

Verksamhetsplan SWEDTRAIN 2018

Svenska Cykelstäder. Verksamhetsplan för Antagen vid höstmöte 17 oktober 2017 VERKSAMHETSPLAN SVENSKA CYKELSTÄDER

Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

VERKSAMHETSPLAN Internationella Juristkommissionen, svenska avdelningen

Verksamhetsplan 2017 Villaägarna Göteborg

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Affärsjuridik enligt Lindahl

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad

Välkommen till ett nytt SNAB-år!

VERKSAMHETSPLAN

Verksamhetsplan 2019/2020

KONCEPTET VI ÄR VARBERG

Nya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna

VERKSAMHETSPLAN

Innehåll. 1 Bakgrund. 2 Inledning

Vår organisation. Kongress Hur ska vi jobba framöver?

Berättelsen om den nya svenska basnäringen

Verksamhetsplan. Skolmatsakademin Beslutad av Skolmatsakademins Styrgrupp: Datum: Ort :

INKÖPS- OCH UPPHANDLINGSPOLICY för Säffle kommun

Gemenskap ger styrka

Föreningens framtid. Styrkor

Vision100 UNDERLAG INFÖR ÅRSMÖTE. mars 2014

Policy för inköp och upphandling inom Värmdö kommun

Affärsplan Järnvägsklustret i Västerås (Järnvägsklustrets verksamhetsplan)

Tillsammans är vi Eductus

Vi är Vision! Juni 2016

Utkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013.

Våra maskiner gör världen bättre

KF som konsumenternas röst

Bollnäs VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2007 Villaägarna i BOLLNÄS

FÖRSVARSFÖRBUNDET. TCO-förbundet nära dig FÖRSVARSFÖRBUNDET

Verksamhetsplan 2018/2019 Studentsektionen Sesam

2 VERKSAMHETSPLANEN UTGÅR IFRÅN 4 medlemmarnas behov 4 analyser av Oskarshamns företagsklimat 4 SWOT-analyser av Oskarshamns näringsliv 4

Mål och Riktlinjer. för

Vi är Kommunal KOMMUNIKATIONSPLATTFORM NOVEMBER 2016

Saco Studentråd Kongress Verksamhet Styrelsens förslag rörande fokusfrågor & verksamhet

Studentradion i Sverige Verksamhetsplan för verksamhetsåret 2017 FÖRSLAG TILL ÅRSMÖTE

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg

Verksamhetsplan En stark röst i samhället. En väg in i yrkeslivet. En inspirerande plattform. Ett studentfackligt forum.

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

identifiera

Lagen om offentlig upphandling

Beslut om Ägardirektiv för ALMI Företagspartner Östergötland AB

Internationell strategi

Proposition 1. Verksamhetsplan för RFSU Stockholm 2013

En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län.

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Näringslivsprogram

DHR organisationen som arbetar ur ett rättighetsperspektiv

MÅL OCH STRATEGIER 1

Gladare måndagar. För dig som chef Erbjudande till dig som är chef, just nu kan du prova oss utan kostnad i tre månader.* Sms:a Vision till 71501

Verksamhetsplan 2014

Ung Företagsamhet Västernorrland Verksamhetsplan 2016

Kvalitetspolicy. Antagen av kommunfullmäktige

Vi skapar möten som ger affärer

BRANSCHMÖTE OKTOBER 2014

Mittuniversitetets lönekriterier

Verksamhetsplan 2018 utkast Beslutas på årsmöte maj 2018

Saco Studentråd Antagen av kongress 2013

Privattandläkarna. Verksamhetsplan 2014

Verksamhetsplan för Riksorganisationen Ungdom Mot Rasism

ASVT mot 2017 ASVT mot 2012

FÖRSVARSFÖRBUNDET. Facket för dig inom försvaret eller försvarsnära myndigheter oavsett utbildning eller yrke. FÖRSVARSFÖRBUNDET

BUFFF SVERIGE; PREL VERKSAMHETSPLAN 2017

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson

Transkript:

VERKSAMHETSPLAN 2011-2013 Tvätteriförbundets övergripande uppgift är att leverera största nytta till sina medlemmar och därmed bidra till att förbättra villkoren för att driva verksamhet inom tvätt- och textilservice och kemtvättservice. Vår auktorisationskontroll bygger grunden i hela vår verksamhet och tvingar branschen att alltid sträva mot nya mål för att visa att vi är bäst i branschen vad gäller miljö, hygien och arbetsmiljö Styrelsen 2011-05-05

Innehåll Inledning... 2 Sveriges tvätteriförbunds uppdrag... 2 Sveriges tvätteriförbunds vision... 2 Sveriges tvätteriförbunds kärnvärden... 2 Sveriges tvätteriförbunds organisation... 3 Auktorisations- och kontrollverksamhet... 3 Utbildning... 3 Nätverksbyggande... 4 Internationellt arbete... 5 Remissverksamhet... 5 Kommunikation... 5 Projekt och samarbeten... 5 Medlemmar... 6 Samarbetspartners... 6 Rådgivning... 7 Medlemsförmåner... 7 Aktiviteter... 7 1

VERKSAMHETSPLAN 2011-2013 INLEDNING Verksamhetsplanen ska visa vilka områden som prioriteras och vilka mål som ska uppfyllas under innevarande verksamhetsår. Allt i syfte att ge största medlemsnytta. Det innebär att identifiera, prioritera och genomföra åtgärder som ger mest nytta för medlemmarna. Arbetet kommer i huvudsak ske genom vår FÖRBUNDSDIREKTÖR. SVERIGES TVÄTTERIFÖRBUNDS UPPDRAG Sveriges Tvätteriförbund har som huvuduppgift att organisera företag, privata som offentligt ägda, och verksamma inom tvätt- och textilservice. En bransch som omsätter dryga 3 miljarder kronor. Omsättningen fördelas på 250 företag som har 3 600 personer anställda. Förbundet är även öppet för samarbetsföretag verksamma som leverantörer till våra medlemsföretag. Förbundet är moderförening och ensam ägare till Sveriges Tvätteriförbunds Service AB SVERIGES TVÄTTERIFÖRBUNDS VISION Tvätteriförbundets övergripande uppgift är att leverera största nytta till sina medlemmar och därmed bidra till att förbättra villkoren för att driva verksamhet inom tvätt- och textilservice och kemtvättservice. Auktorisationskontrollen utgör grunden i hela vår verksamhet och gör att branschen alltid strävar mot nya mål inom områden som miljö, hygien och arbetsmiljö. SVERIGES TVÄTTERIFÖRBUNDS KÄRNVÄRDEN För att nå visionen krävs insatser inom flera viktiga områden. Viktigt är att största hänsyn tas till medlemsnyttan och anpassas till de rådande förhållanden som gäller vid olika tidpunkter. Grunden för detta arbete byggs på ett antal kärnvärden. Vi har enats kring följande kärnvärden: Vi är Lyhörda för våra medlemmars behov. Vi är Engagerade i vår strävan att förbättra villkor och förutsättningar för våra medlemmar att på ett framgångsrikt sätt driva sin verksamhet. Vi är Närvarande i våra medlemmars verklighet och vardag så att vi förstår och kan omsätta behoven till olika stödinsatser. Vi är Tydliga i vårt arbete med att påverka den omvärld våra medlemmar verkar i för att ständigt förbättra deras villkor. 2

SVERIGES TVÄTTERIFÖRBUNDS ORGANISATION Förbundet ägs av sina medlemmar. Den dagliga verksamheten drivs från förbundskontoret och av Förbundsdirektören. FÖRBUNDETS INRIKTNINGSMÅL Auktorisations- och kontrollverksamhet Att vara auktoriserad är ett grundläggande krav för att vara medlem. Kraven på resurshushållning ökar och detta ställer också större krav på verksamheter som har en stor andel av energianvändningen - olja, el, vatten och kemikalier. Genom att löpande genomföra kontroller och vid godkänt auktorisera medlemmarna, uppfylls därmed de grundläggande krav för att bla kunna medverka i offentliga upphandlingar, som ett viktigt argument mot såväl privata kunder som företagskunder i olika inköpssituationer. Det innebär också en ökad egenkontroll på verksamheten avseende områden som miljö, energi och arbetsmiljö. Auktoriserade medlemmar utgör kärnan i Tvätteriförbundet. Våra kriterier uppdateras ständigt för att följa marknadens behöv och ökade krav på miljövänlighet och flexibilitet. Kontrollen uppdateras årligen av en samarbetsgrupp med olika kompetensområden. Ett av auktorisationens syften är att finnas som ett verktyg för upphandlare och inköpare. Bland annat har Svanen och Miljöstyrningsrådet vår auktorisationskontroll som baskrav i sina kriterier. Genom ett nära samarbete med Miljöstyrningsrådet, Svanen och andra motsvarande organisationer kan vi påverka processen så den på bästa sätt passar våra medlemmar. Att vara lyhörda för medlemmarnas behov är grundläggande. Utbildning Kunskap är en avgörande faktor för att lyckas långsiktigt. För detta krävs utbildning. Förbundet har ett särskilt ansvar att ge medlemmarna möjligheter att med samarbete med marknadens aktörer finna sådan utbildning som gör dem bättre rustade att möta ökade krav från myndigheter, kunder, medarbetare och konkurrenter. Internationella kunskaper och erfarenheter ska också tas tillvara. Olika utbildningsinsatser mot medlemmarna skall under verksamhetsåret presenteras och genomföras. Vi ser utbildningsinsatser som en viktig medlemsförmån och att det sker långsiktigt. Förbundet ska fokusera på följande områden där medlemsnyttan blir störst: Bokförings- och skattelagar Miljölagar, miljömärkning Att ha anställd personal (Arbetsrätt) Marknadsföring, försäljning, sociala medier 3

Genom att använda olika tekniker som tillexempel webbaserad utbildning (e-learning) finns större möjligheter för de som har svårt att vara borta från sin verksamhet under längre perioder att delta. Gemensamma träffar som Årsmöte och Höstmöte ska användas i utbildningssyfte. Nätverksbyggande Som Förbund är det viktigt att knyta till sig olika nätverk såväl regionalt, nationellt som internationellt. Nätverkande är viktigt i en liten organisation för att öka möjligheterna till samhällelig påverkan och är ett sätt att minska kostnader för studier och annat utredningsarbete som flera aktörer på marknaden kan ha nytta utav. Att bygga och utveckla nätverk har stor betydelse för vår verksamhetsutveckling och visar på stort engagemang. Genom att vara engagerad i ETSA och CINET fångas den internationella utvecklingen upp. Mässor är ett lika viktigt nätverk och Förbundet ska som samordnare erbjuda medlemmarna möjlighet att åka till prioriterade mässor. Nationellt ska nätverk byggas kring bland annat Svenskt Näringsliv, Företagarna, Industri och kemigruppen, Myndigheter som driver frågor som förutsätter vår input. Lika viktigt är att bygga ett internt nätverk där medlemmarna kan träffas och utbyta erfarenheter i frågor som främjar omgivningens syn på vår verksamhet. Sociala medier får en viktig roll som forum och vi ska utnyttja och använda dessa till vår fördel. Detta är ett fokuserat område för Förbundet och årligen ska en aktivitetsplan tas fram med syfte och mål samt en tydlig återkoppling av gjorda insatser/kontakter. I nätverksbyggandet kan vi också lyfta frågor som är aktuella, tex; visstidsanställningar, ny lagstiftning Arbeta för att våra SNI koder skall vara anpassade till vår verksamhet, dvs tjänste/service Vita jobb, är ett långsiktigt projekt som ska löpa över lång tid Lobbying, som är en del av vårt arbetssätt, ska ske på ett målinriktat sätt och inom områden där Förbundet söker förändring eller på annat sätt vill påverka framförallt politiker att beslut blir till vår fördel. Politiker och andra makthavare skall ständigt påminnas om vår verksamhet och de problemområden vi upplever som hinder för en positiv utveckling. Lobbyarbetet ska genom media, påtryckning av beslutande politiker och andra i första hand fokusera på följande områden: Energipriser och skatter Ökade krav på administrativa pålagor Konkurrenssituationen Ansvarig för denna verksamhet åligger Förbundsdirektören och utgör ett prioriterat arbetsområde. 4

Årlig plan upprättas. Internationellt arbete Nationell och Internationellt nätverk (medlemskap/samverkan) som stärker oss som organisation och där vi kan fånga upp nyheter, innovationer och som kan användas i vår verksamhet. Men också genom aktivt deltagande påverka och påskynda angelägna frågeställningar Remissverksamhet Att vara aktiv en remissinstans i frågor som berör vår verksamhet och våra medlemmar är självklart och utgör en viktig del i Förbundets övergripande mål. Engagemang och närvaro i verksamheten utgör grundläggande kärnvärden. Kommunikation Att sprida Information inom organisationen såväl som utanför utgör en grund för vår övergripande verksamhet. Vi ska utnyttja de olika medier som finns för att sprida kunskap och behov om vår bransch. En lika viktig del är att på olika sätt nå medlemmarna med information men också ha forum för att samla in information. Vår informationspolicy ska bygga på följande: Våra kärnvärden ska vara en bärande grund Informationen ska innehålla hur vi ska sprida kunskap om vår verksamhets villkor för att på så sätt påverka beslutsfattare till att ta sina beslut på faktabaserad grund Vi ska aktivt delta i debatter som har betydelse för vår verksamhet och på så sätt bidra till en positiv uppfattning från omgivningen Exempel på detta är vita jobb Särskild mediepolicy ska arbetas fram, av den ska framgå på vilket sätt och med vilka budskap vi ska delta i den mediala debatten Årligen ska en aktivitetsplan tas fram där aktiviteterna beskrivs både i omfattning, ansvar och syfte PROJEKT OCH SAMARBETEN Projekt utgör den grundläggande delen av Förbundets verksamhet. Styrelsen kommer att föreslå en uppdelning i arbetssätt genom att rekommendera att det bildas särskilda projektgrupper inom respektive verksamhetsområden. En grupp för KVG samt en för TTG. Dessa ska ersätta de styrelser som idag har det uppdraget. En särskild plan redovisas under hösten/vintern 2011-12. Det förutsätts en aktiv medverkan från medlemmar som kan fungera som spanare mot marknaden och på olika sätt fånga upp förväntningar och behov. 5

Utifrån medlemmarnas behov starta projekt som ger olika fördelar, kunskaper och stärker förbundets roll. Förbundet väljer att, i första hand, starta och driva projekt inom, följande områden: Auktorisationskontrollen, utvecklas mot morgondagens krav på resurshushållning Miljöfrågor, vilka krav kommer i framtiden att drabba våra medlemmar Att ligga före och påverka besluten utifrån en faktabaserad grund Kemikalieanvändning, nu och i framtiden. Hur ser kravbilden ut, vad händer med dagens kemikalie användning Svanen, blir det framtidens grundkrav för att kunna eller få driva tvätt- och textilservice Miljöstyrningsrådet, vilken betydelse ska vi tillskriva denna och hur kan vi vara aktiv Fortsatt arbete för att främja god konkurrens fritt från svarta pengar och svart arbetskraft. Energifrågor, vilket blir framtidens drivkälla till vår verksamhet Konkurrensen, marknaden som köper tjänster av icke auktoriserade företag Fria arbetskläder Standarder för tvättemperaturer Media, press, lagförslag, propositioner och SOU:er Styrelsen beslutar om 3-5 prioriterade områden för året. Dock sker bevakning av samtliga ovanstående punkter. Projekt kan drivas över flera år och hänsyn får tas i samband med budgetprocessen. Förbundet ska även söka externa finansieringar om det är möjligt. MEDLEMMAR Att ständigt attrahera medlemmarna att kvarstanna som medlem är en viktig del i Förbundets arbete. Att locka nya medlemmar blir också ett viktigt arbete för att säkerställa förbundets röst i olika branschfrågor. Viktiga argument för medlemskap: Genomförande av auktorisationskontrollen T-märket Nätverk Utbildningar Förmåner En möjlighet att påverka lagstiftaren i frågor som rör företagare i tvätteribranschen SAMARBETSPARTNERS Samarbetspartners i form av leverantörer är viktiga för utvecklingen inom områden som produktion, service, textilleveranser, tillbehör och motsvarande. Förbundet anser att detta samarbeta ska utvecklas ytterligare. Medlemsförmåner i form av bättre ekonomiska villkor, utbildning, vara del i utveckling av nya tjänster eller material ska 6

utgöra grunden för samarbetet. Leverantörerna skall bjudas in för att själv påverka utvecklingen och bygga samarbetet För att utveckla detta arbete ytterligare ska särskild arbetsgrupp tillsättas under ledning av Förbundsdirektören. Utveckling av medlemsförmåner och hur bredda samarbetet blir två viktiga frågeställningar. Arbetet ska startas under hösten/vintern 2011. RÅDGIVNING Förbundet ska kunna erbjuda olika former av rådgivning, till exempel: juridik personalfrågor skatter miljö samt teknik Som ett led i detta ska Förbundet bygga upp ett nätverk av spetskompetens inom dessa områden. MEDLEMSFÖRMÅNER Förbundet ska medverka till att skapa förmånliga avtal inom områden som stödjer medlemmarnas verksamhet. Under ledning av Förbundsdirektören skall en grupp etableras för att driva dessa frågor. Förbundet prioriterar bl a följande områden: Försäkringar Drivmedel Fordon Energi Telefoni, IT I dagsläget har vi samarbete med: OkQ8 som ger bra rabatter på drivmedel Rejmes, rabatt på bil Viessman, utför gratis utredning om rätt och billig elförsörjning Telia, avtal för både fast och mobil telefoni samt mobilt bredband Holmgrens bil, rabatt vid bilköp Försäkringskompetens, en samlad och verksamhetsanpassad försäkring för förbundets medlemmar. De flesta små och medelstora företag tjänar in sin serviceavgift tack vare denna försäkring AKTIVITETER - UPPFÖLJNING Verksamhetsplanen följs upp löpande av styrelsen och redovisas i samband med Års- och Höstmöte 7

8