1 AIK Fotbollsförening Styrelsens årsberättelse för 2012 Styrelsens sammansättning: Styrelsen har under 2012 bestått av: Johan Segui, ordförande Bo L. Jepson, vice ordförande Emilia Reimer, sekreterare Lars Ekholmer, kassör Per Hägerö Jan-Carl De Geer Thomas Gravius, till och med april 2012 Per Carlsson, adjungerad fr. o m september 2012 Möten: Styrelsen har under året haft 19 protokollförda möten, fyra telefonmöten, ett strategimöte, en planeringskonferens, tre gemensamma möten med styrelsen i AIK Fotboll AB (AFAB), ett medlemsmöte samt ett stort antal verksamhetsinriktade möten i specifika frågor. Ekonomi: AIK FF:s verksamhet för 2012 redovisar ett underskott på 1 010 tkr. Föreningen kan lägga ett nytt händelserikt verksamhetsår bakom sig. Ur ett ekonomiskt perspektiv ett jobbigt år där konkursen i Panaxia och ökade kostnader för damlagets spel i allsvenskan bidrog till det negativa resultatet för föreningen. Den översyn av kostnaderna som inleddes under 2011 fortsatte under 2012. Resultatet av denna översyn har lett till att vi inför 2013 har kunnat anpassa kostnadskostymen och matchningen mellan intäkterna och kostnaderna över tid på ett bättre sätt. På intäktssidan har AIK hanterat auktionsförsäljningen av matchtröjor vilket gav ett överskott 425 ksek. Vidare skrevs ett nytt 4-årigt avtal med Åbro samt att avtalet med Stadium förlängdes i ytterligare 4 år fr.o.m. 2013.
2 På intäktssidan kan nämnas att vi under året skrev ett nytt 4-årigt avtal med Åbro samt att avtalet med Stadium förlängdes i ytterligare 4 år. Likviditetsmässigt har effekterna av nyemissionen 2011 fortsatt påverkat likviditeten negativt under 2012. Föreningen kunde dock i januari 2013 teckna ett låneavtal om 1 miljon kr med den ekonomiska föreningen, Den Svarta Massan, vilket stärker upp likviditeten inför 2013. Föreningens egna kapital uppgår till 3 086 tkr per 2012-12-31. Ungdomsfotbollen (Flick och Pojk): 2012 blev återigen ett år med stora framgångar för AIK Ungdomsfotboll. Den långsiktiga satsning på individuell utveckling som genomförs inom AIK Ungdomsakademi innebär att fler spelare kommer väl förberedda till juniortrupperna för flickor och pojkar för nästa steg i sin utveckling. Det medför också att allt fler spelare blir uttagna till landslagsläger och landskamper samt ett större antal inbjudningar av AIK-spelare till internationella proffsklubbar. Vi kan också konstatera att ungdomslagen under året har nått allt större framgångar såväl nationellt som internationellt i olika turneringar. I den lokala turneringen S:t Erikscupen kunde vi notera en fortsättning på framgångarna från föregående år genom att samtliga åldersgrupper på pojksidan, P13-15 spelade final och med vinster för samtliga lag. Även på flicksidan nådde vi stora framgångar i S:t Erikscupen, med fyra lag i semifinal, två lag i final samt vinst för F13. Sammantaget innebar dessa resultat att AIK blev utsedd till bästa förening Under året har AIK Ungdomsakademi, pojk genomgått en certifiering som utförts av SEF (Svensk Elitfotboll) och där visar det sig att AIK blev högst rankad av alla klubbar gällande verksamhetens kvalitet avseende mål och visioner, spelarutveckling, tränare/ledarorganisation, skol- och föreningsträning samt spelar- och ledarrekrytering vilket innebär att AIK är en femstjärnig akademi. Det var dessutom första året för AIK Ungdomsakademi, flick som blivit möjligt genom ett samarbete med Solna Stad. Satsningen på en Ungdomsakademi för flickor genererade ett stort medialt intresse. Ungdomsakademin, flick omfattar åldersgrupperna F11-15. I takt med framgångarna för klubben ökar också intresset utifrån att få komma med i vår verksamhet. Med ökat antal deltagare ökar också de viktiga grundintäkterna som deltagaravgiften och aktivitetsbidraget. Bristen på träningsytor hämmar dock möjligheten att växa mycket mer. I november anmäldes 104 lag till S:t Erikscupen 2013, en ökning med ungefär 25% jämfört med 2012. Vid sidan om de sportsliga framgångarna, på både flick- och pojksidan, fortsätter vi att lyfta fram vikten av att ha en gemensam värdegrund som vi står för. AIK Stilen och utbildningsprogrammet Vi spelar ihop är en prioriterad del för
3 samtliga spelare och ledare. Satsningen på spontanfotboll, Fotbollskväll har fortsatt bidragit till att sprida AIK Stilen i framförallt norrförorterna. Damfotbollen (A och J): Det gångna året blev en resultatmässig besvikelse för Damlaget med nedflyttning från Damallsvenskan efter bara ett år i högsta serien. Den långsiktiga satsningen på att individuellt utveckla spelare och bereda spelare från AIK U chansen på elitnivå var trots detta mycket lyckat. Fyra spelare i Damlaget (Jennie Nordin, Therese Boström, Petra Andersson och Malin Diaz) som fostrats i AIK U blev 2012 Europamästare för F19-landslag efter en lyckad turnering i Turkiet. AIK var under året även representerade på A-landslagsläger genom Malin Diaz, U23-landskamper genom Clara Markstedt, Susanne Nilsson, Elin Borg och Petra Andersson och F19-landskamper genom Elin Bragnum. Dessutom var Maija Saari lagkapten i det finska landslag som kvalificerat sig för EM-slutspel 2013. AIK vann klart den Ungdomsbonus som EFD tillsammans med Svenska Spel instiftat och tilldelar det lag vilket har flest spelare under 21 års ålder på planen i Damallsvenska matcher. Totalt spelade AIK med tio spelare i Damallsvenska matcher som utbildats i AIK U. Juniorlaget som representerades via AIK DFF i division 2 och AIK FF i Svenska Spel F17 hade ett framgångsrikt år med avancemang till division 1 och seger i äldsta flickklassen G19 i Gothia Cup. Huvudägarskap i AIK Fotboll AB: AIK FF:s styrelse har under året representerats i AFAB av inledningsvis tre ledamöter (Lars Ekholmer, Thomas Gravius och Per Hägerö). Gravius lämnade av personliga skäl sitt styrelseuppdrag den 20 april 2012. Utöver ordinaries styrelsemöten har styrelserna i AIK FF och AFAB haft gemensamma möten med olika inriktning under året. AIK FF har sedan tidigare ett samarbetsavtal med AFAB gällande utveckling av fotbollsspelare och arbetet med att omförhandla detta samarbetsavtal har pågått under året. Avtalet kommer att vara ett marknadsutvecklingsavtal, som inkluderar såväl talangutveckling som utveckling och försäljning av AIK FF:s produktportfölj. Ägardirektiv: I enlighet med beslut på årsmötet 2011 har styrelsen under det här året, liksom det föregående, arbetat med att hos de större aktieägarna förankra AIK FF:s ägandeprinciper för ägande i AFAB. Detta arbete fortsätter under 2013. Ägardirektivet, som är ett levande dokument, talar bland annat om hur styrelsesammansättningen i AFAB ska se ut.
4 Det egna arenaalternativet: Arbetet med det egna arenaalternativet fortskrider. Ett flertal möten har hållits med olika företrädare för Sundbybergs Kommun och AIK:s position och mål i frågan har förklarats för kommunen på olika nivåer. Det faktum att AIK vill bygga en arenaanläggning som inte bara ska användas på matchdagar utan även regelbundet ska kunna utnyttjas av kommuninvånarna har mottagits väl av kommunledningen. Den stora frågan och utmaningen är nu att finna en lämplig plats för en arena av denna typ och inleda samtal om de parametrar under vilka marken ifråga kan bli tillgänglig. Fler möten är planerade med byggföretag som kan tänkas bli partners i projektet både vad gäller design, bygg men även som rådgivare i markfrågor. Måluppfyllelse 2012: - Damerna klarar sig kvar i Allsvenskan: Nej. - Utveckla ungdomsverksamheten för att nå visionen Bäst hur man än mäter : Vi har bibehållit kvaliteten trots kortsiktiga sämre ekonomiska möjligheter på grund av konkurs hos stor sponsor. - Utveckla samarbetet med AFAB: Pågår. - Ekonomi i balans o påbörja arbetet med att minska skuldsättningsgraden: Den översyn av kostnaderna som inleddes under 2011 fortsatte under 2012. Resultatet av översynen har lett till att vi inför 2013 har kunnat anpassa kostnadskostymen och matchningen mellan intäkterna och kostnaderna över tid på ett bättre sätt. - Utreda egna alternativet: Pågår. Mål 2013: - Ytterligare stärka och utveckla samverkan mellan akademi- och utvecklingslag samt mellan utvecklingslag och pojklag. Dessutom är målet att tydliggöra AIK Fotbolls spelstil och identitet, dvs. det som är unikt för AIK och kännetecknar sättet på vilket träningar och matcher genomförs. - En ekonomi i balans. Under 2013 kommer vi dessutom att ta ytterligare steg för att öka intäkterna till AIK FF genom att knyta samman arbetet med försäljning och marknadsföring inom AIK FF och AIK Fotboll AB. - Slutföra arbetet med att upprätta en hemvist. - Skapa ett konkurrenskraftigt damlag i Elitettan och etablera en verksamhet med balanserade ekonomiska förutsättningar. - Knyta vårt damjuniorlag tätare till vårt damlag med målsättningen att få fram ännu fler egna spelare och fortsätta vara den förening som driver spelarutvecklingen inom svensk flick- och damfotboll. - Fortsätta att utveckla samarbetet med AFAB och med dess övriga aktieägare. Budget 2013: AIK FF:s budget är ett resultat av verksamhetsplanen och delas upp i tre huvuddelar: centralt, ungdomsfotboll och dam.
5 Budgetmålet för AIK FF är att varje år generera ett överskott i verksamheten för att därigenom bygga upp en stabil ekonomi, vara skuldfria, samt ha en likviditetsreserv i syfte att kunna försvara röstmajoriteten i dotterbolaget AFAB. Styrelsen kommer att presentera ett förslag till budget 2013 som är i balans och med en omsättning på cirka 16 mkr. Solna 2012-02-20 Styrelsen för AIK FF