Nuvarande organisation. Datum:

Transkript

1 Nuvarande organisation Datum:

2 Bakgrund Älvsjö AIK organisation Fotboll Långbrohallen AB Fritid Orientering Gymnastik Innebandy Simning 934 Medlemmar 2016 blev vi en egen förening inom Älvsjö AIK. Fritid har gjorts om till en alliansförening 2

3 Älvsjö AIK nuvarande organisation ÄAIK Huvudförening Älvsjö AIK fotbollsförening Älvsjö AIK Innebandyförening ÄAIK Simförening ÄAIK 3

4 Bakgrund Organisationsutveckling Hållbarhet och stabilitet Föreningsinvolverade byts ut skapa strukturer! Tydliggöra roller och ansvar i organisa@onen Långsik@ghet inte för mycket arbete/ansvar på få personer Idé innebandyfilosofi för ÄAIK Sportslig organisa@on Vad gäller? Vad får man/ får man inte göra. Lagbyten? Vem ska man vända i föreningen? Hur ser samarbeten ut? 4

5 Vision Älvsjöfamiljen, mer än en klubb(a)! Känn dig som hemma i Älvsjöfamiljen i vår strävan att vara Stockholms attraktivaste innebandyförening där alla är välkomna. Genom en stor bredd som är med oss länge, skapar vi förutsättningar för en starkare topp. Med många och långvariga engagemang skapas stabilitet i föreningen, där alla insatser är värdefulla och bidrar till Älvsjöfamiljen. Älvsjö AIK Innebandy vilar på en ambition att vara en förening för alla som tycker om innebandy, samtidigt som vi vill ha representationslag som är framgångsrika. Ur denna ambition och vilja har Älvsjöfamiljen vuxit fram. 5

6 Värdegrund Gemenskap en gemenskap, finna vänner, dela intresse, umgås är något vi värnar och vill ge våra medlemmar. Glädje Vi strävar ewer au ha roligt inom Älvsjö AIK, glädjen är för au må bra och au trivas och känna eu engagemang för föreningen. Samverkan Vi vill välkomna så många vi kan oavseu kön, etnicitet, läggning etc. AU samarbeta och samverka tror vi är vilket innebär au alla som är medlemmar behöver ta ansvar för och föreningens fortlevnad och framgång. 6

7 Mål Medlemsmål har Älvsjö AIK Innebandy 1000 aktiva medlemmar. Sportsliga mål är Älvsjö AIK Innebandys dam- och herrlag i Allsvenskan. 3. Våra B-lag ligger i serien under A-lagen. 4. HJ/DJ ligger i högsta serierna och går till slutspel. 5. Vi har minst 3 spelare till vardera A-lagen (Herr/Dam) varje år från egen verksamhet. 6. Vi har lag i alla årskullar på både flick- och pojksidan. Ekonomiska mål 7. Vi har ett eget kapital på minst 1 MSEK. 8. Vi ska varje år fondera kronor för att möjliggöra särskilda satsningar. Önskemål 9. Älvsjö AIK Innebandy har en ny hemmahall som utgör en samlingsplats för föreningen. 7

8 Organisation - Team TEAM Älvsjö AIK Innebandy Styrelse TEAM Ledning Råd Etikråd Rekryteringsråd Styrning Externa kontakter Rekrytering Processer Klubbstrategi Vision Klubbfilosofi Klubbutveckling TEAM TEAM TEAM Ekonomi Kommunikation Försäljning TEAM TEAM TEAM Event Anläggning o Teknik Sport TEAM Förvaltning Ekonomihantering Press Försäljningsaktiviteter Planering Anläggningar Spel Förvaltning Redovisning Kontakt Fritid Kvitton Juridikhantering Avtal Förhandling Inköpshantering Material Klubbdräkter Inventarier Inköpspartners Tidningar Externa webben Marknadsföring Tryck Utskick Matchevent Tryck Matchrefereat Statistik Tabeller Matchresulatet Historia Gemensam försäljning Försäljningsplan Sponsring Sponsorpartners Sponsorevents Sponsorkontrakt 500-lappen Uppföljning Årsplan Träningsläger Transport Klubbevent Cuper Eventsamordning Resor Hallar Lås/Larm/Säk Hallpartners Teknik Utrustning Konstruktion Teknikevent IT IT-Infrastruktur ÄlvsjöAIK intranät Mediahantering Blå tråden Spelstil/träning Förebilder Elit Elitsatsning-Mål Träningsläger Utmaningar Gemensam träning Fys Målvakter Spelteknik Utbildning Spelare Administration Skolverksamhet Medlemshantering Stöd Mentorskap Boll-lekis Rekrytering Motion Bokning av hallar Bidrag Ansökan Uppföljning Tränare Domare 8

9 9 Organisation - Sportslig

10 Viktiga framgångsfaktorer Eftersom engagemanget sker ideellt så måste ambitionsnivån vara realistisk. Det är bättre att göra få saker men bra, än att försöka hinna med många aktiviteter och att dessa inte fullföljs eller att de skapar stress bland de inblandade. Det ska vara kul att arbeta för TEAM Älvsjö Innebandy. Syftet är att få in en kultur att vilja jobba för klubben och inte bara för det egna laget. Det krävs en struktur och en regelbundenhet i arbetet Exempelvis Regelbundna möten inom Teamen Actions (att göra) mellan möten. Regelbunden rapportering till Ledaningsteamet om hur det går Informationsspridning via info-mail eller Älvsjö AIK:s intranät. Årplanering för hela klubben och för varje lag för sig. Arbete måste vara långsiktigt Förändringar sker inte så snabbt. Det kommer att bli en omsättning av ansvariga (inget engagemang, inte tid, mm). Så är det i alla klubbar. Det är viktigt är att klubben arbetar metodiskt i utvecklingsarbetet och har en långsiktighet i att skapa en struktur i klubben. TEAM Älvsjö Innebandy har en mötesplats på nätet som vi kan dela information och dokument med varandra. 10

11 Träningstider över åren hallobbying! Stora V-torp Lilla V-torp Sätrahallen Vinterviken Liljeholmen Olympen 1 Olympen 2 Långbrohallen Skärholmshallen Hagsätrahallen Bandhagen 2015/ / / , , , , ,5 2, , ,5 2,5 6 1,5 Totalt: = 90 = 75 = 67 11

12 12