Informationsmöte AIK ISHOCKEY

Transkript

1 Informationsmöte AIK ISHOCKEY

2 Agenda Säsongen 2014/15 Framtid Organisation

3 säsongen I korthet

4 September Säsongen börjar trevande sen går den uselt Oktober Ny styrelse utses November Ny tränarduo på plats December Säsongen fortsätter dåligt Februari Ny VD utses, rekonstruktion påbörjas Mars Kvalserie Division 1 April AIK säkerställer kontraktet till HockeyAllsvenskan

5 DEn nya styrelsens Ledamöter Mario Ashman, Styrelseordförande AIK Ishockey AB Stefan Widenholm, Ordförande AIK IF Mats Gustavsson Andres Muld Gösta Mölleby Mikael Solfors Johan Segui

6 DEn nya styrelsens uppdrag Minska kostnaderna Sanera ekonomin Tillsätta en ny VD Säkerställa ett kontrakt i HockeyAllsvenskan

7 den nya styrelsen har åstadkommit - Fasta kostnaderna har minskats kraftigt till kommande års budget. Under innevarande år är kostnadsavvikelsen, sedan november, 0,5 mkr och förklaras av ny huvudtränare samt ersättningsrekryteringar för skadade spelare - Ny VD rekryterad - Företagsrekonstruktion inledd - Kontraktet till HockeyAllsvenskan säkrat

8 NÄRTID Finansiering Rekonstruktion Elitlicens

9 Finansieringsfrågan - Dialog påbörjades december (2014) med företrädare för starka finansiärer och sedan dess har möten hållits i januari och februari (totalt tre möten). Skriftligt förslag inkom 19 mars samt ett reviderat förslag 31 mars och 8 april. - Styrelsen i AIK Ishockey AB har parallellt fört diskussioner med delar av samma finansiärer. - I börjans av februari beviljas AIK IF lån på 4 mkr från DSM, AIK Fotboll och AIK HS och därmed kunde ungdomsverksamheten räddas.

10 Status i rekonstruktionen - 19 februari lämnades ansökan in till Solna Tingsrätt om att försätta AIK Ishockey AB i företagsrekonstruktion mars beslutade Solna Tingsrätt vid borgenärssammanträdet om fortsatt rekonstruktion mars 40 % av fordringsägarna och 40 % av fordringsbeloppet står bakom ackordsförslaget ett datum för slutlig ackordsförhandling kunde fastställas. - Ackordsförhandlingar bokade till 21 april i Solna Tingsrätt. Då måste 75 % av fordringsägarna och 75 % av fordringsbeloppet ha accepterat ackordsförslaget.

11 Elitlicensen - För att erhålla elitlicens till kommande säsong 2015/16 så kräver Licensnämnden att rekonstruktionen vara klar per 30 april och vår revisor ska kunna fastställa tillgångar, skulder och ett positivt eget kapital i balansräkningen. - Samtal pågår mellan Licensnämndens ordförande, vår revisor, rekonstruktören och vd.

12 framtid

13 målsättningar Sportsliga målsättningar 15/16 Mittplacering HockeyAllsvenskan 16/17 HockeyAllsvenskan och uppgång till SHL 17/18 Etablering i SHL 18/19 Slutspel i SHL

14 nya initiativ 1 Långsiktig satsning på laget 2 Öka samarbetet mellan AIK IF, A-laget och kansli 3 AIK Stilen i hockeyn 4 Satsning för att erövra Hovet 5 Öka säljkraften 6 Starta ett utvecklingsbolag för nya intäkter 7 Börja arbeta med arenafrågan på allvar 8 Aktieemission

15 1 Långsiktig satsning på laget - Definiera den långsiktiga målsättningen och visionen för laget. - Skapa möjligheter för tränar- och ledarstab att bygga och utveckla laget. - Rekrytera tränare och spelartrupp för kommande säsong och bygga ett starkt AIK med sikte på SHL 2016/17, utan att riskera elitlicensen. - I ledarstabens uppdrag ska även ingå att arbeta med att utveckla juniorverksamheten i ett nära samarbete med ledare och spelare inom AIK IF.

16 2 Öka samarbetet mellan AIK IF, A-lag och kansli - Samarbetet och kommunikationen mellan AIK IF, A-laget och kansliet kommer tillsammans utveckla sitt samarbete, gemensam strategi och sina målsättningar. - En gemensam ledningsgrupp skapas. Syftet är att utveckla såväl det sportsliga samarbetet mellan AIK IF (främst juniorsidan) och A-laget som det organisatoriska samarbetet.

17 3 AIK Stilen i hockeyn Ishockeyn arbetar idag inte med en gemensam och tydlig värdegrund. En arbetsgrupp är tillsatt som ansvarar för att anpassa och implementera AIK Stilen inom AIK IF och AIK Ishockey AB.

18 4 satsning för att erövra Hovet - Spelare och supportrar förtjänar bättre än att komma till ett halvfullt Hovet. Upplevelse måste bli bättre. - Ambitionen är att fylla Hovet och verkligen jobba för att förverkliga detta.

19 Så här vill vi att det ska se ut när vi spelar!

20 5 öka säljkraften - AIK Ishockey måste öka säljkraften och driva intäktssidan mycket bättre och effektivare. - För att öka och fokusera säljkraften så outsourcas sponsorförsäljningen och biljetthanteringen till etablerade och specialiserade bolag. - Allt för att öka intäkter och samtidigt hålla ner de fasta kostnaderna.

21 -- 6 Starta ett utvecklingsbolag för nya intäkter - Ett utvecklingsbolag skapas och där ska nya affärsutvecklingsprojekt bedrivas; utveckla, paketera och sälja nya AIK Ishockey-produkter. - Ett helägt dotterbolag som syftar till att maximera intäkter till AIK Ishockey. Detta bolag styrs av moderbolaget. Uppdraget är att vara växthus för nya affärskoncept i AIK Ishockeys namn. - Utvecklingsbolaget tar tillvara skickliga entreprenörers förmåga att göra affärer och skapa ekonomiskt överskott. - Den gemensamma nämnaren mellan idéerna stavas avkastningskrav, etiska riktlinjer och kvalitet.

22 7 Börja arbeta med arenafrågan på allvar - Arenafrågan är ett strategiskt mycket viktigt projekt. Det är dags att sätta fokus på detta och arbeta målmedvetet. - Nytt bolag ska skapas och en projektgrupp som rapporterar till styrelsen i AIK Ishockey AB kommer utses.

23 8 Aktieemission AIK Ishockey AB behöver nytt kapital för att skapa ekonomisk stabilitet under nästa säsong. Därför planeras en aktieemission att genomföras under året.

24 Organisation

25 bolagsstruktur AIK IF AIK ishockey ab AIK Utv.bolag AB AIK Arenabolag ab

26 AIK Ishockey AB vd general manager Ansvarig Administration ansvarig Huvudtränare Företagshockey & Evenemang Ekonomi - Ass. tränare x 2 & Hockeyforum - Materialförvaltare 25% - Lagledare - Spelartrupp

27 Vision AIK Ishockey ska genom sitt arbete med utbildning och värdegrund vara en förebild inom ungdoms- & juniorishockey. A-laget ska sportsligt tillhöra en av toppklubbarna i Europa och når denna position genom långsiktigt arbete där nytänkande och innovativa lösningar utvecklar klubbens sportsliga- och ekonomiska förutsättningar.

28 ett stort TACK till alla som engagerat sig och stöttat AIK ISHOCKEY under säsongen!