VI VILL. En skrift om Åmåls Sportklubb. Syftet med denna skrift

Transkript

1 VI VILL En skrift om Åmåls Sportklubb Syftet med denna skrift Skall föreningar/klubbar som har ett stort utvecklingsansvar för många människor arbeta kortsiktigt utan medveten förankring? Säkert svarar du utan omsvep NEJ på denna fråga. Vi inom ÅSK tar det därför som självklart att: Alla som deltar i verksamheten arbetar medvetet utifrån klubbens målsättningar. Därför har vi formulerat sådana tankar och begrepp som är grundläggande för allt vidare arbete. Denna skrift riktar sig i första hand till klubbens egna medlemmar, dvs. spelare, föräldrar och ungdomsledare. I andra hand riktar sig skriften till sponsorer, kommunen och andra organisationer eller organ som vill veta lite mer om vår seriösa ungdomssatsning. Som ett komplement till denna skrift finns också en mera detaljerad utbildningsplan. Puckens vägar är många och varierande, från gummiträdet till skottet i krysset det måste vi alla förstå. Enda sättet som vi kan lyckas på är genom HÅRT GEMENSAMT ARBETE

2 ÅSK s organisation. Årsmöte Årsmötet, som består av ÅSK s samtliga medlemmar, sammanträder en gång per år. Där tillsätter man en styrelse och fastställer en budget för nästkommande år. Styrelsen Styrelsens huvudsakliga uppgift är att arbeta fram mål för verksamheten och att skaffa resurser för att förverkliga målen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för föreningens ekonomi. Styrelsen sammanträder som regel en gång i månaden. Sportkommittén Sportkommittén skall rekrytera spelare till, samt organisera A laget. Kommittén har ansvar för dessa lag fungerar samt att, inom ramen för den budget årsmötet/ styrelsen beslutat driva verksamheten. Sportkommittén skall organisera juniorlagen tillsättning av ledarestab samt hålla ett nära samarbete med A lagstränaren för att utveckla spelarna till att ta klivet upp i A laget. Ungdomskommittén Kommittén består av Ordförande, vice ordförande, utbildningsansvarig samt ekonomiansvarig. Möte ska hållas före varje styrelsemöte. Kommittén styr ungdomsverksamheten och skapar förutsättningar för ledare och spelare att utvecklas. Kommittén ansvarar för att de ekonomiska ramarna, för satt budget följs. Kommittén ansvarar även för följande: Rekrytering av spelare. Upprättande av budget för verksamhetsåret. Rekrytering av ledare. Vidareutbildning av ledare. Anmälan av lag i seriespel. Ansökan av dispenser. Kontakt med Värmlands och Bohuslän/Dals Ishockeyförbund. Inköp av gemensam utrustning. Uppmuntra nyrekrytering av ungdomar. Upprättande av långsiktig utvecklingsplan.

3 Ekonomikommittén E kommittén har till uppgift att bredda vår ekonomiska bas samt hålla god kontakt med våra sponsorer. Cafeteriakommittén Cafeteriakommittén ansvarar för cafeterian i ishallen beträffande bemanning, inköp och försäljning. Arrangemangskommittén Arrangemangskommittén har ansvar för arrangemang i ishallen, t ex danser, mässor eller utställningar, hanteras på ett bra sätt. Ishallskommittén Ansvarar för att avtalet mellan Åmåls Kommun och ÅSK, om ishallens skötsel fullföljs och att kontinuiteten i rätt utbildning sker löpande. Kansliet Kansliet har ansvar för kontakter med distrikts och regionsförbund samt har till uppgift att vara behjälplig med allehanda vardagliga arbetsuppgifter. Kansliet sköter även bokföringen för ÅSK. Träningsgrupp En träningsgrupp ska bestå av ansvarig tränare, istränare 2 st., lagledare, ekonomiansvarig och materialförvaltare. Ansvarig tränare/istränare Göra säsongsplanering utifrån ÅSK s utbildningsplan. Se till att säsongsplaneringen följs. Laguttagningar. Ska vara den sammanhållande i ledarstaben. Är ansvarig under varje isträning. Se till att träningen bedrivs både lagmässig och individuellt. Ska föra en dialog med andra ledare och spelare vid lån av spelare för match/tränig.

4 Lagledare Lagledaren är administrativt ansvarig. Handhar matchinbjudningar. Bokar bussar. Ordnar bilar eller minibuss när det behövs. Skriver laguppställning. Ansvarar för sekretariat under hemmamatcher. Informerar föräldrar. Ser till att det alltid finns en ledare i omklädningsrummet. Anordnar föräldramöten kafeteria och ismaskinsförarna ska bjudas in. Ekonomiansvarig Ansvarar för egenarbetet. Ansvarar för lotterier. Går igenom resultatrapport. Ansvarar för redovisning mot kansli/ungdom/styrelse. Materialansvarig Ansvarar för lagets gemensamma utrustning tröjor, verktyg, medicinväska etc. Slipar skridskor åt spelare. Ansvarar för ordning i materialrum och omklädningsrum. Utbildningsansvarig Ansvarar för vidareutbildning av ledare. Ansvarar för utbildningsplan för ungdomsspelare. Ansvarar för att specialanpassad träning genomförs målvakt, back och forward. Specialtränare Ansvarar för specialträningen. Bistår utbildningsansvarige med utbildningsplan. Domaransvarig Ansvarar för att föreningsdomarkurser genomförs. Matchtillsättning. Kontinuerlig utbildning under säsongen. Föra en dialog med övriga ledare.

5 Honnörsbegrepp för ÅSK En medveten klubbledare/organisatör inom ÅSK ska alltid: Verka för en långsiktig och väl genomtänkt organisation som främjar en positiv utveckling av ishockeyn. Ge ledare och spelare goda möjligheter till framgångsrika resultat. Söka gott samarbete med egna ledare och andra organisationer inom samhället (t ex skola, andra klubbar, nämnder etc.) Engagera spelarnas föräldrar i ungdomsverksamheten. Aktivt arbeta mot alla typer av drogbruk. Aktivt arbeta mot alla typer av mobbing och rasism. En medveten tränare/ledare inom ÅSK ska alltid: Ha en sådan kompetens att han/hon själv är trygg i sin verksamhet och därmed nå en framgångsrik utveckling. Ha en sådan kompetens att spelare, föräldrar och övriga berörda känner tillit och trygghet Ha en sådan kompetens och medvetenhet att han/hon kan motivera sina metoder utifrån klubbens målsättningar. Aldrig ha egna kortsiktiga mål för sin verksamhet. Att alltid sträva efter att spela med minst 15 st. utespelare och 2 st. målvakter Vara en god kamrat och känna solidaritet gentemot förening, spelare och övriga ledare. Aktivt motverka all form av diskriminering såsom mobbing och rasism. Aktivt arbeta mot alla typer av drogmissbruk. Ha en dialog med föräldrar så att spelare får ett bra stöd hemifrån. Följa ÅSK s långsiktiga utvecklingsplan. En medveten spelare inom ÅSK ska alltid: Vara en god kamrat. Alltid på bästa sätt bidra till att ge laget och klubben en positiv utveckling. Sprida en god anda och positiv stämning, även vid motgång. Ta ett aktivt ansvar för sin idrott och sina studier/arbete och sin fritid. Du är alltid ÅSK s ansikte utåt, även utanför ishallen. Aktivt motverka all form av diskriminering såsom mobbing och rasism. Aktivt arbeta mot alla typer av drogbruk.

6 Åmåls Sportklubb skall följa Svenska Ishockeyförbundets utbildningsplan för de olika åldersgrupperna. Föräldrar Vi inom Åmåls Sportklubb vill att ditt barn skall få en bra och förnuftig fritidssysselsättning. Utan ditt engagemang för ditt barn och förening är det inte möjligt att driva verksamheten framåt. Eftersom det krävs både tid och inte minst pengar så är vår målsättning att detta skall leda till en gemenskap och glädje att jobba tillsammans för ditt barn, vi är enormt tacksamma för din insats.