Lön och belöning i praktiken 2011-09-22 KRISTIANSTAD
Tre av fyra vill att lönen bestäms med chefen Vilket av följande beskriver bäst hur din lön bestäm s? Lönen bestäm s Hur skulle du helst vilja att din lön bestäm des? Lönen bör bestäm m as? Hur lönen bestäms idag 31 16 15 25 9 4 Hur man helst vill att lönen bestäms 45 31 5 8 4 6 0% 20% 40% 60% 80% 100% mellan mig och min chef mellan mig och min chef, men med stöd av facket mellan det lokala facket och företaget av det centrala kollektivavtalet på annat sätt, nämligen Vet ej/ej svar Bas: Samtliga, 1021 intervjuer
Begränsade skillnader med avseende på facklig anslutning I vilken utsträckning tycker du att vart och ett av följande ska påverka din lön? 10 9 8 7 Medelvärden Samtliga LO-medlem TCO-medlem SACO-medlem Ej fackligt ansluten 6 5 4 3 8,59 8,47 7,90 6,91 6,58 6,52 6,23 5,28 2 1 Hur väl du presterar Hur ansvarsfullt jobbet är Hur svårt jobbet är Marknadslönen (dvs vad andra företag ger i lön till motsv. tjänst) Hur många år du har arbetat i branschen Hur bra det går för det företag eller den organisation du arbetar för Hur många år du har arbetat på företaget/i organisationen Din ålder Bas: Samtliga, 1021 intervjuer 7
Vår lönetradition Lönen är en kostnad som skall vara konkurrensneutral mellan arbetsgivare i samma bransch. Lönekostnadsutveckling normeras genom avtal mellan arbetsmarknadens parter. Fastställt löneutrymme skall fördelas efter överenskomna principer. Uppdelning i arbetare respektive tjänstemän Traditionen grundlades i en tid då industriproduktion dominerade, då samhällsekonomin växte, då produktionsmetoder gjorde skillnaden, då likhet eftersträvades, då två starka parter dominerade, då?
Trender Tuffare konkurrens och krav på innovation i de flesta verksamheter ökar fokus på kompetens, flexibilitet och samarbete. Fortsatt teknikutveckling ökar transparens Värderingsmönster utvecklas mot ett allt mer individualistiskt perspektiv Utstationering både till och från Sverige Olikheterna blir mer påtagliga än likheterna både för verksamheter och medarbetare Konkurrensen om den lämpligaste kompetensen hårdnar Perioden för vanlig anställning blir allt kortare vilket skärper medarbetares krav på anpassning av villkoren i anställningen.
Lönesättning i praktiken - eller Hur gör man?
Det finns vägval att göra! Lönedifferentiering Lönepolicy Lönestruktur Ansvar/befogenheter Löne- och utvecklingssamtal Lika för alla, olika, bara för vissa Rörliga löner Vinstdelning/medägande Belöning Kompensationspaket Värderingsmodell
Vanlig arbetsmodell Värderingsgrund Utvärdering/uppföljning Lönestruktur Värdering/lönesamtal Målformulering
Att tänka på.. Ledningen måste skicka samma budskap! Förklara igen och igen VARFÖR gör vi på detta viset! Använd rätt ord!
Kommunikation om löner och löneutveckling Samsyn Analys/Lönerevision Lönebesked /samtal Utvärdera/Lärdom Medarbetarbedömning PU-samtal Att sätta mål! Skapa engagemang Leda, motivera Tydliga förväntningar
Lön och belöning i chefsrollen tydlig konsekvent närvarande lyssnande, kommunikativ fokus på framtid och som chef ställa krav på bra förutsättningar!
Hur arbeta med förnyelse av lönesättningen? 1) Börja med målbild och värdegrund 2) Analysera befintlig lönestruktur och bestäm en framtida. 3) Kommunicera det ni vill åstadkomma med tonvikt på VARFÖR! 4) Ta hjälp av medarbetare för att utforma ramverket/processen 5) Ta hellre små steg framåt än satsa på ett jättekliv!
Rätt lön - finns den?
Rätt lön Vad åstadkommer medarbetaren i befattningen? Och hur? Individens bidrag Hur svårt är jobbet? Ansvar? Utbildningskrav? Befattningen Marknadslöneläge Vad betalar andra för detta jobb? Vad vill vi betala? Kopplat till verksamheten Lag och avtal
Olika nivåer av individualisering Alla medarbetare behandlas som unika individer och lönesättningen anpassas därefter vilket ger olika och helt individuella löner Alla medarbetare grupperas efter kompetensnivå/ansvar med viss baslönenivå knuten till varje grupp och visst utrymme för variation m h t prestation Alla medarbetare grupperas efter kompetensnivå/ansvar med tillhörande lönenivå
Mätbara mål för medarbetarbedömning Relevanta för verksamheten Påverkbara för medarbetaren/gruppen Mätbara med gemensam måttstock SMARTA mål Prestationsmål (vad: detta skall göras ) Beteendemål (hur: på detta sätt ) Mål Resultat Lön Mål
Differentiering Mållönestruktur Personlig bedömning - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Högt Över Medel Under Lågt Löneläge 1 2 3 4 X Löneläge 1 2 3 4 Högt - (+) + Över Medel - (+) +(+) Under 3%, 200 000 = 6 000:- =+700:- Lågt - + ++
Ersättning Helheten i kompensation Trygghet Fast lön Rörlig lön Övriga förmåner Utveckling Utbildning Karriär Arbetstider/platser Pension Riskförsäkringar Omställning Hälsa/friskvård Delaktighet Vision och värden Ledning - synlighet Involvering, gemenskap Vinstdelning/medägande
KONTAKT: Tommy Hellström tommy.hellstrom@lonochbeloning.se 0705-343028 Tommy Wahlström tommyw@bredband.net 0708 48 31 20