GRÄNSÖVERSKRIDANDE VÅRD & OMSORG Moderator: Susanne Iwarsson Medverkande: Lilian Eriksson, Sergio Garay & Jonas Rastad
Utmaningar i vård & omsorg för äldre en lång historia ÄDEL-reformen genomfördes 1992: - Kommunalt huvudmannaskap för merparten av personalen; läkare landstings- eller privat anställda - Äldre och personer med funktionsnedsättningar - Vård i hemmet, inklusive särskilt boende - Tröskelprincipen, med lokala/regionala variationer
Utmaningar i vård & omsorg för äldre en lång historia En period med stimulansbidrag följde för utveckling och förbättrad kvalitet Stor variation bland Sveriges 290 kommuner Många goda exempel men också många sämre Gränsdragningsproblem och utmaningar i samverkan kvarstår Regelbundna exempel på missförhållanden men Regeringen rapporterar förbättringar Fler privata vårdgivare Fler privata vård- och omsorgsboenden Fler äldre med varierande och komplexa behov
Ängelholms kommun Politik Skattesats Omsättning Invånare Medelålder Utbildning Inkomst Arbetslöshet Pendling Allians M, C, FP och KD 19,54 kr (riket 20,65) 30,23 (riket 31,86) 2 300 000 000 kr 40 000 43,4 år (riket 41,2) Lite lägre Lite högre Lite lägre Mer ut- än inpendling 4
Hälsostaden GRÄNSLÖS VÅRD/OMSORG 5
Vad är Hälsostaden? KOMMUN SJUKHUS PRIMÄRVÅRD HÄLSOSTADEN = 1 ORGANISATION + 1 CHEF + 1 BUDGET Bäst för patienten/ kommuninvånaren + Bäst för ekonomin = Bästa Lösningen 6
MÅL Ökad tillgänglighet. Möjlighet att erbjuda vård/omsorg på rätt nivå. Bättre samarbete/patientflöde mellan, sjukhus, primärvård och kommun. 7
HÄLSOSTADEN Vårdcentral (oktober 2014) Kväll- och Helg Hemsjukvård Mobil akutteam I samarbete med 20 vårdcentraler, med 130 000 listade patienter i fem kommuner. Primärvård A K U T M O T T A G N I N G Slutenvård, samt mottagningar Hjärta Njurar, Lungor, blodsjukdomar Diabetes Reumatologi Neurologi Stroke Benskörhet Fysioterapi Arbetsterapi Smärt rehab Minnesmottagning Sjukhusvård Korttidsavdelning Vårdplaneringsavdelning Mobila team kroniska sjukdomar (hösten 2014) Kommunal vård8
Omfattning av samverkan Totalt ca 600 anställda, kommunen (65), primärvården (35) och sjukhuset (500) Budget; ca 470 Mkr Projekttid; 3 år med start 1/10-2013. Projektet bedrivs under förvaltningsliknande former. Sergio Garay Maria Olsson Projektledare/förvaltningschef Verksamhetschef Carl-Johan Robertz Verksamhetschef 9
Politik & forskning anno 2014 Kunskapsbaserad och innovativ utveckling för hälsa och välfärd Forskningsresultat ska bidra till samhällsutvecklingen Nationell ehälsostrategi Stärkt patient- och brukarinflytande Omvårdnadslyft inom äldreomsorgen inklusive chefer Nationella riktlinjer för demensvård Kunskapsstyrning genom utvärdering Förebyggande insatser i form av seniorträffar är mer effektiva än förebyggande hembesök eller ingen åtgärd alls Care manager kan minska antalet återinläggningar, i övrigt inga påvisbara effekter Prevention of Care förmedlad av tvärprofessionella primärvårdsteam ger inga påvisbara effekter Rehabiliterande hemtjänst är mer effektiv än traditionell men förutsätter triage, identifiering av individuella mål samt team med personal med rehabiliteringskompetens
11 MÅL Ökad tillgänglighet. Möjlighet att erbjuda vård/omsorg på rätt nivå. Bättre samarbete/patientflöde mellan, sjukhus, primärvård och kommun.
Hur ser framtiden ut? PREVENTION? MEDICINSKA INSATSER? OMVÅRDNAD? REHABILITERING? Kan en omorganisation lösa problemen? Är målen i linje med angelägna behov på individ-, befolknings- och samhällsnivå? Kan nya tekniska lösningar bidra till effektivare resursutnyttjande och bättre äldrevård? Hur ska projektet utvärderas? I vilket skede ska projektet skalas upp och spridas? Hur & när får vi veta vi om Hälsostaden är ett framgångsrikt koncept?
Gränsöverskridande vård & omsorg Hälsostaden Ängelholm ett exempel värt att följa med stort intresse Besök gärna projektets monter i utställningen! ETT VARMT TACK till medverkande, arrangörer och åhörare!