Foto: ulf berglund Koll på oddsen Sven Hagströmer gamblar inte Hårt arbete, kunskaper och lite tur har gjort honom till en av landets mest framgångsrika entreprenörer och riskkapitalister. Som barn kallades han Nicke Nyfiken. Som student startade han sitt första företag Sven Hagströmer Radio & Sport. 34 du&co 3 2009
Riskkapitalisten och entreprenören Sven Hagströmer ligger inte på latsidan trots att pensionsåldern är uppnådd. du&co 3 2009 35
Sven hagströmer. Den kände entreprenören och riskkapitalisten svarar på första signalen, lyssnar på idén i trettio sekunder och säger sedan jättekul, spännande, det kör vi på. Det är då man önskar att man bett om pengar till den där smarta uppfinningen man tänkt på så länge Men nu handlar det inte om en miljoninvestering i ett nytt företagsprojekt utan om en intervju, men de där trettio sekunderna säger ändå mycket om Sven Hagströmer. Inte minst det faktum att han själv svarar i sin mobil i en tid när många näringslivstoppar bygger en mur av sekreterare, informatörer och mellanchefer kring sig. Sven Hagströmer suckar lite lätt och säger: Jag vill möta verkligheten. Jag tycker inte om när folk i karriären tror att de kan gå på vatten och inte längre beter sig som vanliga människor. Det är lika dumt som när vissa sitter med en pressmänniska intill sig vid intervjuer, en som viskar i örat när man är ute och cyklar. Det skulle aldrig falla Sven Hagströmer in. Herregud, han är ju vuxen. Han vet väl vad han vill och tycker. Och tycker gör han om ganska mycket. Näringslivet måste vara en del av den offentliga debatten. Jag vill driva vissa frågor och skapa debatt. Ta diskussionen om att vi har för få kvinnliga styrelsemedlemmar. Det är ett lyxproblem! Det verkliga problemet är att det är få kvinnor i ledningarna. I styrelserna ligger vi bland de bästa i världen. I ledningarna ligger vi däremot efter det vi brukar betrakta som latinska manschauvinistiska stater som Italien, Spanien och Frankrike. De är långt före oss. Liksom baltländerna. I styrelserna handlar det kanske om 50 100 kvinnor, i ledningarna handlar det om tiotusentals kvinnor. eller Ta Finanskrisen, där en armé av folk i högsta ledningarna nu säger att de tar sitt ansvar. Hagströmer skrattar: Jag tar mitt ansvar säger någon. Genom att sitta kvar! Hur tänker man då? I finanssektorn, med krisen i Baltikum som bra exempel, är ju ledningarna inte lösningen, de är problemet. Hur kan man leda en bank och inte begripa att något är fel om Europas bästa bilbestånd finns i ett land som just kommit ur 50 års konvalescens bakom järnridån? Man ser en rövarkapitalism där, preciom i Ryssland, som gör att man faktiskt ifrågasätter kapitalismen. Jag skulle nog kunna vara kommunist om jag bodde där. Och apropå att vissa tjänar mycket Det finns ingen naturlag som säger att en dirre ska ha 51 gånger så mycket i lön som en arbetare. Men om ett företag nu skapat det systemet är det märkligt att de lägger sig platt när debatten uppstår. Om de nu tyckte att det var så bra måste de väl försvara det när kritiken kommer. De måste ju ha haft en tanke bakom sitt system. Om det är rätt eller fel är en annan sak. Ingen behöver hålla med. Men näringslivet måste våga sig ut i debatten. så där går han På, Hagströmer. Han är en underhållande typ, säkert en sådan som kan dra bra stories över en öl. Pensionär har han inte tid att vara. På många sätt känner han sig som den där Sven som under uppväxten på Östermalm i Stockholm kallades Nicke Nyfiken och köpte sin första aktie när han var tolv år. Skulle han få leva om sitt liv skulle han göra just det: leva om sitt liv. Kompisarna spelade på trav medan jag gav mig in i aktievärlden. Där fick jag nytta av min lust att följa nyheter. Jag satt med en sprakande radio och lyssnade på BBC på kortvåg. Jag hade till och med en egen teleprinter som rasslade där hemma. Han hade dessutom lånekort på Tekniska när jag såg att förmögenheten halverats men att det ändå räckte till barnbarns barnbarn om de sköter sig, ja, då kände jag att det var rätt bra. Som en av drakarna i tv serien draknästet har Sven Hagströmer fått lyssna till många affärsplaner. Högskolan när han var tolv år för de struntade i reglerna och tyckte nog att jag var lite gullig. I stället för att träna tvåfotsdribblingar för att väljas först till skollaget i fotboll, roade han sig med saker som att bygga en egen TV. Jodå, som han i sann entreprenöranda sedan sålde till sina föräldrar. Att han i dag skulle ha råd att köpa ett eget fotbollslag är liksom förlängningen av det. Jag ville egentligen bli civilingenjör men var inte tillräckligt begåvad. I stället satsade jag på jobb där jag fick avkastning för min nyhetshunger. Fast under studietiden försörjde han sig genom att sälja Bang & Olufsen-anläggningar med en speciell högtalare som han åkte runt och installerade. Sven Hagströmer Radio & Sport döpte han sitt första företag till, även om Sport bara var med för att jag skulle kunna köpa skidor till grossistpris. kunskap och för all del lite tur är det som ligger bakom hans framgångar. Därför trivs han också bättre när det är sämre konjunktur än när det räcker med att registrera ett företag för att börja gå med vinst. Folk expanderar och tar på sig åtaganden under goda tider som om de skulle vara för evigt. De företagen kommer att köra rakt in i väggen när det svänger. Själv upplever han och hans företag också de sämre tiderna. Hans förmögenhet har halveratenaste året och det, paradoxalt nog, har gjort att han kanske för första gången insett hur rik han trots allt är. 36 du&co 3 2009
65 årige Hagströmer är fortfarande aktiv inom avanza där han är styrelseordförande och ständigt synlig på kontoret. Så får du en riskkapitalist intresserad av att investera i ditt företag: om du inte på en halvtimme kan redogöra för vad ditt bolag kan göra kan du inte heller få en kund att köpa dina varor. du måste övertyga riskkapitalisten att köpa på samma sätt som du måste övertyga kunden om din förträfflighet. stressen det skapar är bra för det mesta. nackdelen är att den som skapat idén kanske inte är en bra säljperson. Men generellt är den där halvtimmen en bra tumregel. du&co 1 2009 37
Det låter underligt. Men när jag såg att förmögenheten halverats och insåg att det ändå finns kvar så det räcker till barnbarns barnbarn om de sköter sig, ja, då kände jag att det var rätt bra. Fast rik beror alltid på vem man jämför med. Stefan Persson, H&M, och jag sponsrade en katalog till Carl Larsson-utställningen på Waldemarsudde nyligen. Han sa jag matchar dig och lägger en krona för varje du lägger. Jag var tvungen att säga att tyvärr kan jag inte säga detsamma, skrattar Hagströmer. Han skänker inte pengar till gatumusikanter, i alla fall inte så ofta. Men han använder en hel del av sina pengar och sin tid till andra projekt som har med sponsring och välgörenhet att göra. Bland annat driver min fru och jag ett projekt, Hand in Hand, där vi utbildar 7 500 kvinnor i Indien till att bli entreprenörer. Och så har han sitt Tensta. Hagströmer från Östermalm, där den privilegierade släkten fyllts av läkare och jurister, och invandrarbarn i Tensta är en osannolik kombination. Men det var just det som väckte hans intresse, när han fick en förfrågan om han kunde tänka sig att vara mentor på en gymnasieskola där. Många har åsikter om Tensta men få har varit där. Det var just detta som lockade. Jag ville lära mig något, berättar han som alltså en gång kallades Nicke Nyfiken. Mentorskapet växte. Han fick fyra elever på sin lott. Begåvade men lite stökiga. Jag fattade ingenting när rektorn efter en tid berättade att de där eleverna var några av deraå kallade värstingar. Det var ju helt underbara ungar! I dag jobbar två av dem hos mig på Avanza bank. Och Sven Hagströmer är nu på flera sätt engagerad i Tensta gymnasium. Det handlar om att visa respekt men också ställa krav. Själv har jag bevisat att jag kan lyckas, nu ska ni göra det. Jag hjälper till om det behövs men ni ska göra jobbet, fattar ni det så kommer det att gå bra, brukar jag förklara. För grunden till goda entreprenörer finns där. Sven Hagströmer I finanssektorn är ju ledningarna inte lösningen, de är problemet. Ibland skäms de för sina föräldrar men jag vill vända på det. De ska vara stolta över sina föräldrar, se dem som hjältar, som entreprenörer. Det är starka människor som tar sig hit, inga offer. I Sverige kan det ju ibland vara svårt att få folk att flytta från Säffle till Stockholm. Men vårt system är Som grundare av bland annat HQ Bank och Avanza har Sven pengar så han klarar sig. I dag brinner han mer för projekt som Hand in Hand och mentorskap i Tensta. Ålder: 65 Bor: Stockholm Familj: Fru och fem barn, 14 38 år. Gör: Styrelseordförande i Investment AB Öresund, Avanza och Ework samt styrelseledamot i Bilia. Aktuell: Alltid i debatten, men senast även som en av drakarna i TV-programmet Draknästet. fel. Ett bra exempel är somalier som är en av de invandrargrupper som lyckats bäst i USA men sämst i Sverige. Där tvingas de fixa jobb inom tre månader, vilket är precis vad de vill. Här f å r de inte jobba. Klart att det blir svårt då för stolta människor som vill och är vana att klara sig själva. Överhuvudtaget brinner han för entreprenörskap. I tv-programmet Draknästet, där entreprenörer fick försöka sälja in sina idéer till ett gäng potentiella finansiärer, var han den av drakarna som gick in i flest projekt. Efter programmet får han många förslag. Och många brukar be om placeringsråd. Köp Öresund! Det är där vi lägger våra bästa idéer. Själv ska man lämna in Stryktipset. Hagströmer vill kanske vara med på ett 64-raders? Tips, säger han, nej det håller jag inte på med. Jag vill ha kontroll på oddsen och ha dem på min sida. Att köpa något där det är en på miljonen är emot min natur, konstaterar han innan han rusar för att träffa några kvinnor han är mentor åt. OLA LILJEDAHL 38 du&co 3 2009