Löparakademins Social Impact Report 2012
Innehållsförteckning Sammanfattning...3 1. Inledning...4 2. Verksamhetsåret 2012...5 3. Förändringsteorikarta och vision......6 4. Resultat och måluppfyllelse...7 4.1 Effektmålet...7 4.2 Resultatmål...9 4.3 Utfallsmål...10 5. Analys och reflektioner...11 Bilagor Bilaga 1 Granskarens kommentarer Bilaga 2 Stakeholders Review Bilaga 3 Löparakademins affärsplan
Sammanfattning Denna rapport redogör för Löparakademins verksamhetsår 2012 med utgångspunkt i de mål som föreningen med hjälp av Reach for Change satte upp vid inkubatorårets början. 2012 var ett viktigt år för Löparakademin då föreningen gick från att vara en lokal aktör med verksamhet i Kista-Rinkeby stadsdel till att framgångsrikt lyckats expandera till Skärholmen. Detta bekräftade att vårt koncept är skalbart och vi tog under året även de första stegen mot nationell expansion som lett till att vi under 2013 kommer att starta upp vårt tioveckorsprogram för högstadieungdomar i Malmö. Det som möjliggjort tillväxten är stödet från Reach for Change samt att vi under året lyckats att knyta till oss nya sponsorer som vill satsa långsiktigt på föreningen. Under 2012 har vi arrangerat Skärholmsloppet, Kistaloppet och Vårstafetten vilka alla tre varit otroligt framgångsrika med många deltagare och en stämning som bäst kan beskrivas som folkfest. Extra glädjande är att våra barnlopp överträffat förväntningarna och Lilla Skärholmsloppet och Lilla Kistaloppet samlade totalt 2700 anmälda barn. Majoriteten av barnen kom från lokalområdena och för de flesta var det deras allra första lopp. Löparakademins arbete har uppmärksammats brett i både nationell och lokal media och kännedomen om vår verksamhet har ökat mot tidigare. Sammantaget har verksamhetsåret varit mycket framgångsrikt och vi känner att vi är på rätt väg i vårt arbete att stärka förorten på individ- och områdesnivå. / John Laselle, Löparakademin
1. Inledning Löparakademin är en ideell förening som arbetar med individ- och områdesutveckling i Sveriges miljonprogramsförorter. Gemensamt för många av föreningens projekt är att vi använder löpning som redskap för att nå sociala förbättringar. Föreningen har sedan 2009 bedrivit ungdomsverksamhet i Kista-Rinkeby stadsdel (tidigare under namnet Husby Marathon) med syfte att förse deltagarna med grundläggande verktyg för att klara av gymnasie- och högskolestudier och i förlängningen ha ökade förutsättningar att ta sig in i arbetslivet. Inför 2012 gjorde vi en del förändringar med vår kärnverksamhet och vi jobbar nu med elever i årskurs nio istället för ungdomar mellan 17-23 som vi gjort tidigare. Vidare har vi kortat ner programtiden till tio veckor och ungdomarna tränar nu för att genomföra ett tiokilometerslopp. Tidigare avslutades programmet med att deltagarna sprang ett halvmarthon och förberedelserna pågick i över sex månader. Dessa förändringar har bidragit till att vi nu kan expandera verksamheten och 2012 startade vi upp i Skärholmens stadsdel. Under 2013 kommer vi att sprida konceptet till Malmö samt fortsätta att expanadera till fler förorter i Stockholm. Intiativet till tioveckorsprogrammet kommer utifrån den problematik som finns i de förorter där föreningen verkar. Alla statistik visar att studieresultaten är betydligt sämre i dessa områden än i andra delar av landet. Det är en betydligt högre andel ungdomar som saknar fullständiga högstadiebetyg och färre som klarar av gymnasiet och går vidare till högre studier. Detta leder till att dessa ungdomar får svårare att ta sig in i arbetslivet och exempelvis har ungdomsarbetslösheten i Husby länge varit högst i Sverige. Genom Löparakademins tioveckorprogram får ungdomarna lära sig hur de ska sätta upp och jobba med personliga mål och på så sätt få redskap som de kan tillämpa i sina studier och i framtiden även i yrkeslivet. Förutom att lära ut en metodik och ett tankesätt syftar programmen till att ge deltagarna grundläggande information om vilka olika möjligheter som finns och vad som krävs av dem för att komma dit de vill.
Löparakademin arbetar även stärkande på områdesnivå genom att arrangera värdeskapande arrangemang i syfte att nyansera bilden av förorten samt att förena människor från olika delar av samhället i gemensamma aktiviteter. Genom våra motionsarrangemang vill vi även bidra till ökad folkhälsa bland såväl barn som vuxna. Föreningen har sedan 2010 arrangerat Kistaloppet och under 2012 arrangerades även Skärholmsloppet och Vårstafetten. Loppen är festivalliknande evenemang med DJ:s och artistuppträdanden och engagerar långt fler än endast inbitna löpare. 2. Verksamhetsåret 2012 Följande aktiviteter har genomförts under 2012. Tioveckorsprogram för högstadieungdomar Januari mars Kista/Husby April juni Skärholmen Augusti oktober Kista/Husby Områdesstärkande Motionslopp 8 maj Vårstafetten 19 maj Skärholmsloppet 8 september Kistaloppet Inspirationsföreläsningar(Think Big Lectures) 23 februari Amelia Adamo 8 Mars Kodjo Akolor 29 mars Masireh Jadama 12 april Kadim Akca 26 april Alexandra Pascalidou 10 maj Greger Hagelin 24 maj Malou von Sivers 7 juni Mona Sahlin
3. Förändringsteorikarta och vision I april 2012 tog Löparakademin med hjälp av Reach for Change fram en förändringsteorikarta, se nedan. Arbetet med en förändringsteorikarta är en process som börjar med att definiera ett långsiktigt effektmål. Med utgångspunkt i effektmålet arbetar man sig bakåt för att identifiera alla steg som måste föregå måluppfyllelsen. Efter att ett effektmål på två års sikt har identifierats sätter man upp mål som ska nås på ett års sikt. Dessa mål kallas för resultatmål. För att nå resultatmålen måste ett antal utfallsmål nås och olika aktiviteter genomföras. Vision Ett Sverige där alla unga ges möjlighet att forma sin egen framtid och utnyttja sin fulla potential.
4. Resultat och måluppfyllelse Nedan följer en utvärdering och analys av de uppsatta effektmålen, resultatmålen och utfallsmålen. Det är även angett vilken mätmetod som använs för att styrka resultaten. 4.1 Effektmålet (2 år) Löparakademin har stärkt förorten på såväl individ som områdesnivå. Indikatorer: Totalt 300 deltagare i våra tioveckorsprogram 90 % av deltagarna i tioveckorsprogrammet anser att de blivit bättre på att sätta upp och närma sig personliga mål 15 000 löpare har deltagit i våra lopp varav 6000 barn Resultat: Löparakademin har under året kommit närmare effektmålet och vi känner att målet fortfarande är relevant och realistiskt. Under året har 75 ungdomar deltagit i våra tioveckorsprogram uppdelat på tre program. Två av programmen bedrevs i Kista-Rinkeby stadsdel där vi varit verksamma sedan tidigare och ett program genomfördes i Skärholmen stadsdel. Expansionen till Skärholmen var väldigt lyckad vilket stärkt oss vårt fortsatta expansionsarbete inför 2013. En enkätundersökning genomfördes med alla deltagare efter avslutat program där över 90 % uppgav att de blivit bättre på att jobba målinriktat. Individuella utvärderingssamtal har även genomförts där flera av deltagarna har angett att de höjt betygen i skolan efter att de medverkat i Löparakademin och att de dessutom har fått en tydligare målbild kring studier och arbetsliv. Detta påvisar att programmet håller god kvalitet och är i linje med effektmålet. Vi har under året arrangerat Skärholmsloppet, Kistaloppet och Vårstafetten. Loppen har totalt attraherat 5000 anmälda deltagare varav nästan 2700 barn. Planen är att även starta upp ett motionslopp i Malmö under 2013 vilket gör att effektmålet på 15 000 löpare fortfarande känns realistiskt men tufft
Mätmetod: Antalet deltagare i tioveckorsprogramen styrks av deltagarlistor. Enkätundersökningar styrker det kvalitativa målet. Antal deltagare i motionsloppen har mätts via anmälningslistor Analys av resultat: Vi känner att vi under året hittat rätt i vårt koncept med individ- och områdesutveckling och hittat former att bedriva verksamheten på som möjliggör expansion med bibehållen kvalitet. Sammantaget är slutsatsen att föreningens samlade verksamhet leder mot effektmålet 4.2 Resultatmål (1 år) 4.2.1 90 % av de som deltagit under året har blivit bättre på att sätt upp och jobba med personliga mål Resultat: Över 90 % av deltagarna anser att de blivit hjälpta av programmet och blivit bättre på att sätt upp och närma sig personliga mål Mätmetod: Enkätundersökningar och utvärderingssamtal Analys av resultat: Att programmet verkligen är till hjälp för ungdomarna och att de själva upplever att de fått ut något genom att vara med är givetvis centralt för verksamheten och det känns bra att vi uppnått uppsatt mål 4.2.2 Minst 2000 personer har deltagit i våra värdehöjande aktiviteter i förorten Resultat: Vi har under 2012 arrangerat 8 st inspirationsföreläsningar(think Big Lectures) i Filmstaden Kista som hade totalt 1300 besökare Mätmetod: Deltagarlistor, fotografier, filmklipp Analys av resultat: Målet att få minst 2000 personer att delta i våra värdehöjande aktiviteter uppnåddes ej. Detta berodde på att vi valde att dra ner antalet föreläsningar i vår inspirationsföreläsningsserie Think Big Lectures jämfört med året innan. Anledningen till detta var att vi vill höja kvaliteten på föreläsningstillfällena istället för att satsa på volym. Då detta inte är del av vår kärnverksamhet har det också varit viktigt att det inte tar för mycket resurser i anspråk och med anledning av detta är vi nöjda med resultatet trots att vi inte riktigt kom upp till det uppsatta målet 4.2.3 LA finns på två orter Resultat: Vi har under 2012 bedrivit verksamhet i Kista och i Skärholmen Mätmetod: Deltagarlistor, tidningsreportage, fotografier Analys av resultat: Det har varit väldigt viktigt steg för oss att vi under 2012 kunnat expandera geografiskt vilket visar att konceptet är skalbart 4.2.4 Minst 80 ungdomar har deltagit i tioveckorsprogrammen Resultat: 75 ungdomar har deltagit i tioveckorsprogrammen Mätmetod: Deltagarlistor, deltagarkontrakt, fotografier Analys av resultat: I och med att 2012 var första året vi bedrev vårt nya tioveckorsprogram så var det viktigaste för oss att sätta kvaliteten i konceptet och vi känner att vi kom tillräckligt nära vår ganska högt satta målsättning för att känna oss nöjda med resultatet. Vi har under året fått mycket värdefulla erfarenheter som vi tar med oss till framtiden och vi har byggt en stabil grund för att kunna fortsätta att växa med kvalitet 4.2.5 Inlett samarbete med nationella samarbetspartners(sponsorer) Resultat: Vi tecknade hösten 2012 ett 3-årigt avtal med Vasakronan angående nationellt sponsorskap Mätmetod: Kontrakt, pressmeddelande Analys av resultat: Samarbetet med Vasakronan har gett oss en stabil grund för att kunna expandera verksamheten ut i landet. Arbetet med sponsorer kommer även i fortsättningen vara viktigt och målet är att få fler långsiktiga samarbeten
4.2.6 Inlett samarbete med två nya orter Resultat: Vi kommer i mars 2013 starta upp verksamhet i Malmö och i Botkyrka Mätmetod: Mailkorrespondens, anställningsavtal, intern dokumentation Analys av resultat: Vi har kommit långt när det gäller expansion till flera orter och har inlett samarbeten med lokala aktörer i Malmö och Botkyrka som gör att vi kan starta upp verksamhet redan i mars 2013 4.2.7 Byggt en organisation som klarar expansion Resultat: Vi har anställt två personer till. Rizak Dirsche kommer att jobba 50 % som projektledare för tioveckorsprogrammen i Malmö och Brian Nielsen kommer att jobba 100 % som projektledare för våra motionslopp. Vi har även fått in en resurs i form av Alvaro Zagal som under våren kommer att göra sitt examensarbete hos Löparakademin och vara projektsamordnare för tioveckorsprogramen i Stockholm. Sedan tidigare arbetar John Laselle 100 % och Vandad Assadi 40 % Mätmetod: Anställningsavtal Analys av resultat: Att vi har haft möjlighet att anställa fler personer har varit en absolut nödvändighet för att möta den stora verksamhetstillväxten och vi känner nu att vi har en bra bemanning inför 2013 4.2.8 5000 personer har deltagit på våra lopp varav 2000 barn Resultat: Vi hade under året 5000 anmälda deltagare till våra lopp varav nästan 2700 barn. Mätmetod: Anmälningslistor, filmklipp, fotografier Analys av resultat: Vi nådde målet att attrahera 5000 anmälda löpare till våra motionslopp vilket känns glädjande. Vi nådde målsättningen främst tack vare att våra barnlopp överträffade våra förväntningar. Enligt enkätundersökningar ansåg ca 75 % av löparna att loppet förändrat deras bild av områdena till det positiva.
4.3 Utfallsmål 4.3.1 Tagit fram bra mätverktyg Resultat: Vi har tagit fram en enkätundersökning som vi genomför med deltagarna innan och efter programmet. Vi skickar också ut en deltagarenkät till alla som sprungit våra lopp Mätmetod: Frågeformulär Analys av resultat: Vår att kunna utvärdera vårt arbete har det vare viktigt att ta fram bra mätverktyg. Vi genomför nu enkätundersökningar med alla som deltagit i såväl våra tioveckorsprogram som i våra lopp och kompletterar med personliga utvärderingssamtal. Nästa steg är att ta fram verktyg för att kunna mäta effekterna av vårt arbete ur ett långsiktigt perspektiv 4.3.2 Think Big Lectures, Vårstafetten, Samarbetsarrangemang Resultat: Vi har under 2012 framgångsrikt genomfört Think Big Lectures och Vårstafetten. Mätmetod: Anmälningslistor Analys av resultat: Vi har under genomfört Think Big Lectures och Vårstafetten och båda var väldigt uppskattade. Vi har under 2012 inte arrangerat något samarbetsarrangemang, vilket vi heller inte jobbat aktivt för att göra 4.3.3 Rekrytera 30 nya deltagare Resultat: Vi rekryterade totalt 75 deltagare till tioveckorsprogrammen. Mätmetod: Deltagarlistor Analys av resultat: Deltagare till tioveckorsprogrammen rekryteras via skolor och ungdomsgårdar och intresset för att vara med har varit stort. Vi ser inga problem i att kunna fortsätta att rekrytera fler deltagare till våra program 4.3.4 Rekryterat och utbildat 8 nya ledare(20 totalt 2012) Resultat: Vi rekryterade och utbildade totalt 21 ledare till tioveckorsprogrammen Mätmetod: Deltagarlistor, mötesprotokoll Analys av resultat: Att kunna rekrytera och utbilda bra ledare är av yttersta vikt för framtida expansion och vi har dragit stora lärdomar under året. Under 2013 kommer vi att ha uppemot 60 ledare verksamma och det kommer att ställas stora krav på såväl rekryteringsprocessen som utbildning. Vi stävar efter en jämn könsfördelning av ledare och en blandning av såväl etnicitet som ålder. Under 2012 hade vi en liten övervikt av manliga ledare och jobbar nu för en helt jämn fördelning 4.3.5 Initierat samarbete på två nya orter Resultat: Vi har initierat samarbeten i Malmö och i Botkyrka och kommer att starta upp i mars 2013 Mätmetod: Mötesprotokoll, anställningsavtal Analys av resultat: Se 3.2.6 4.3.6 Anställt minst 1 person Resultat: Vi har anställt två personer Mätmetod: Anställningsavtal Analys av resultat: Se 3.2.7 4.3.7 Tagit fram en hållbar organisationsform Resultat: Vi har förutom att nyanställa tagit fram en strategi hur föreningen ska arbeta och hur vi ska organisera anställda, arvoderad och ideell personal. Vi har också sett över hur styrelsen arbetar och tagit fram nya riktlinjer som ska träda i kraft 2013 Mätmetod: Mötesprotokoll, intern dokumentation Analys av resultat: Föreningen är nu inne i en fas då vi går från att vara en liten lokal organisation med några få eldsjälar till att bli en nationell aktör vilket gör att vi måste ändra
såväl organisation som arbetssätt. Vi har kommit långt i detta arbete och kommer under 2013 att implementera flera förändringar 4.3.8 Synas regelbundet i nationell och lokal media Resultat: Vi har under året synts i följande media: Dagens Industri, Dagens Nyheter, Metro, Sydsvenska dagbladet, Runner`s World, Sveriges Radio, Södra Sidan, Mitt i Skärholmen, Mitt i Kista, Norra Sidan, Magasin Kista, Magasin Skärholmen, Kanal Global Mätmetod: Tidningsartiklar och radioinslag som finns på webben Analys av resultat: Vi nådde målet att synas regelbundet i media vilket är viktigt för att stärka Löparakademins varumärke 4.3.9 Ökad kännedom om våra lopp Resultat: Deltagarantalet har ökat vilket tyder på ökad kännedom Mätmetod: Anmälningslistor Analys av resultat: Intresset för löpning i Sverige är fortsatt mycket stort, men konkurrensen bland lopp har ökat vilket gör att vi även fortsättningsvis måste jobba väldigt aktivt med marknadsföring och stärka loppens varumärken för att få fler löpare 5. Analys och reflektioner Löparakademins verksamhetsår 2012 var väldigt framgångsrikt och tog oss närmare det långsiktiga effektmålet. Av de resultatmål vi satte upp på ett års sikt har vi nått fyra av sex fullt ut. Målet att arbeta med 80 ungdomar i våra tioveckorsprogram nådde vi nästan upp till då vi under året kom upp i 75 deltagare. Målet var offensivt satt i och med att det var det första året vi bedrev verksamheten i dess nuvarande form och vi känner oss med bakgrund av detta ändå nöjda med resultatet. Målet att engagera minst 2000 personer i värdehöjande aktiviteter uppnåddes inte. Anledning till det var att vi valde att dra ner antalet föreläsningar i vår föreläsningsserie Think Big Lectures till förmån för att höja nivån på föreläsarna. Föreläsningarna är väldigt uppskattade men då det inte är en del av vår kärnverksamhet har målet inte haft samma prioritet som arbetet med tioveckorsprogrammen och motionsloppen. Glädjande är att våra motionslopp har varit framgångsrika och motsvarat uppsatta mål vilket är grunden i vårt arbete med att stärka förorten på områdesnivå. De uppsatta utfallsmålen har uppnåtts vilket har varit otroligt viktigt för att föra föreningens arbete framåt och en rad åtgärder har gjorts för att lägga en solid grund för fortsatt utveckling. När vi summerar året konstaterar vi att vårt arbete legat i linje med de uppsatta målen och vi känner att de vi är på rätt väg i arbetet med att stärka förorten på individ- och områdesnivå.
Bilaga 1 Granskarens kommentarer
Bilaga 2 Stakeholders Review Genomförande: Med utgångspunkt i Social Impact Report genomfördes utvärderingssamtal med två för föreningen viktiga intressenter. Intressenterna fick utifrån sin egen synvinkel reflektera och ge feedback på föreningens arbete och nedan följer en sammanfattning av samtalen. Linda Estenthal, Marknadschef Kista Galleria Bakgrund: Kista Galleria har varit en Löparakademins viktigaste samarbetspartner sedan 2010 och är huvudsponsor för Kistaloppet(tillsammans med Vasakronan) och Think Big Lectures. Kista Galleria arbetar med sponsring utifrån att aktiviteterna ska gynna närområdet, inspirera till förändring och förena människor kopplade till Kista Science City och boende i närområdet. Löparakademins verksamhet ligger således helt i linje med Kista Gallerias ambition att vara en aktiv samhällsaktör som är med och utvecklar närområdet och bygger broar mellan människor från olika delar av samhället. Samarbetet är också ett bra sätt att stärka Kista Gallerias varumärke samt att nå ut till ungdomar i området. För Kista Galleria är det viktigt att samarbeta med aktörer som är trovärdiga och lokalt förankrade vilket de tycker är Löparakademins styrkor. Att Löparakademins arbete hållit väldigt hög nivå ända sedan starten med allt från utförande till grafiskt material har varit viktigt i samarbetet och gör att föreningen sticker ut bland andra ideella organisationer. De är särskilt imponerade över att föreningen lyckats engagera så många barn ifrån Järvaområdet till Lilla Kistaloppet och kostnadsfritt gett dessa barn en introduktion till idrott och motion. Linda tycker även att det är mycket positiv att många ungdomar från området är med och jobbar som volontärer under föreningens arrangemang och känner sig delaktiga. Som utvecklingsområde nämns att föreningen borde jobba för att bli mindre personberoende än vad som nu är fallet. Linda anser också att Löparakademin skulle kunna jobba mer opinionsbildande och ta en större plats i samhällsdebatten i framtiden. Alvaro Zagal, Projektsamordnare Löparakademin Bakgrund: Alvaro studerar Internationell Migration och Etniska relationer på Södertörns högskola och var våren 2012 ledare för tioveckorsprogrammet i Skärholmen. Från och med 2013 är han även Projektsamordnare för föreningens ungdomsverksamhet. Alvaro anser att hans engagemang i föreningen har gett honom en större vardagskunskap och förståelse kring förortens utmaningar och fått honom att inse värdet av initiativ som Löparakademin. Han tycker att Löparakademins arbete är viktigt och att arbeta med personlig målsättning är ett bra sätt att stärka ungdomars individuella kraft och öka deras förutsättningar i studier och arbete. Alvaro tycker det är tråkigt att det finns så mycket förutfattade meningar om förortsområdena och ser motionsloppen som ett bra sätt att visa folk en annan sida. Loppen är även något människor som bor i området kan vara stolta över och engagera sig i på olika sätt. Alvaro lyfter upp utbytet av kultur och traditioner från olika delar av samhället som en viktig aspekt i föreningens samlade arbete. Alvaro anser att föreningen kan bli bättre på att marknadsföra sin verksamhet och ett tips är att nyttja tidigare ledare och deltagare som ambassadörer. Han ser även att Löparakademin kan utvecklas av att i framtiden ta hjälp och samarbeta mer med andra samhällsaktörer med samma värdegrund. Genom samarbeten kan Löparakademin kvalitetssäkra verksamheten ytterligare, menar han. Han påpekar vikten av föreningen även i fortsättningen jobbar för att mäta de sociala effekterna av verksamheten.
Bilaga 3 Löparakademins affärsplan 1. Löparakademins verksamhet Löparakademin är en partipolitiskt och religiöst obunden ideell organisation som arbetar med individ och områdesutveckling i Stockholms miljonprogramsområden. 1.1 Arbetet på individnivå Löparakademin bedriver en ungdomsverksamhet som vänder sig till tjejer och killar i årskurs 9 i högstadiet. I Löparakademins särskilt utvecklade tioveckorsprogram får deltagarna verktygen för att klara högstadie- och gymnasiestudier bättre och i förlängningen även bli högskolebehöriga. Långdistanslöpning används som det huvudsakliga verktyget i arbetet med ungdomarna. Fysträning i grupp två gånger i veckan varvas med sammanlagt fem workshops som hålls varannan vecka. På dessa workshops får deltagarna lära sig att sätta upp personliga mål, lära sig om studieteknik och hur de ska klara studierna bättre samt hur de ska få jobb. Med löpningen som verktyg lär sig deltagarna att arbeta fokuserat för att nå sina mål. En viktig komponent i programmen är det vuxna mentorskapet som utvecklas mellan ledare och deltagare. Ledarna är en blandning av unga vuxna som är uppväxta i förorten, personer som är etablerade i arbetslivet och personer som läser på högskola. 1.2 Arbetet på områdesnivå Löparakademin arrangerar även ett antal motionslopp i miljonprogramsmiljö. Syftet med motionsloppen är flerfaldigt. Genom loppen bidrar Löparakademin till ökad folkhälsa i värdområdena eftersom många boende deltar i loppen. Vidare bidrar arrangemangen till att förändra den inte ovanliga bilden av förorten som enbart problemtyngda områden. Genom att förena människor från olika samhällsskikt och stadsdelar fungerar loppen som integrationsplattformer samtidigt som de genererar intäkter som återinvesteras i Löparakademins ungdomsverksamhet. Loppen vänder sig till både barn och vuxna och är öppna för alla. På barnloppen ligger särskilt fokus att engagera barn från värdområdena och alla som går i skola i arrangörsorten springer kostnadsfritt. I skrivande stund arrangerar Löparakademin tre motionslopp: Vårstafetten, Kistaloppet och Skärholmsloppet. Planer finns även att starta upp ett motionslopp i Malmö. 2. Vision Ett Sverige där alla unga ges möjlighet att forma sin egen framtid och utnyttja sin fulla potential. 3. Bakgrund Föreningen har bedrivit ungdomsverksamhet i Rinkeby-Kista stadsdel sedan 2009. Fram till och med 2011 bedrevs verksamheten under namnet Husby Marathon Programme och föreningen ändrade 2012 namn till Löparakademin. Sedan 2010 har föreningen årligen arrangerat Kistaloppet som 2012 lockade totalt 3000 anmälda till barn och vuxenklasser. 2012 expanderades ungdomsverksamheten till Skärholmen och föreningen arrangerade även två nya motionslopp Skärholmsloppet och Vårstafetten. 4. Geografisk närvaro Löparakademin bedriver sedan 2009 verksamhet i Rinkeby-Kista stadsdel i norra Stockholm. Sedan 2012 arbetar Löparakademin även i Skärholmens stadsdel i södra Stockholm. I dessa två stadsdelar bedriver Löparakademin både ungdomsverksamheten i tioveckorsprogram samt arrangerar motionslopp. I mars 2013 kommer Löparakademin att starta upp verksamhet i Malmö och i Botkyrka och till hösten planeras uppstart i ytterligare två nya förorter i Stockholm.
5. Syfte och samhällsproblem Många av Sveriges miljonprogramsområden, eller förorten i folkmun, står inför en rad svåra och mycket allvarliga utmaningar. Arbetslöshet, ohälsa, fattigdom, bristande utbildning, utanförskap och hopplöshet är bara några av de problem som finns i de mest utsatta områdena. För Löparakademins del finns det två huvudsakliga samhällsproblem som vi valt att inrikta oss på. Dels arbetar vi med frågan om ungdomsarbetslöshet i allmänhet och ungdomarnas bristande grundskoleutbildning i synnerhet. I exempelvis Rinkeby-Kista och Skärholmens stadsdelar finns det skolor där drygt hälften av alla eleverna som slutar årskurs nio saknar gymnasiebehörighet. Bristfällig utbildning leder senare i livet till arbetslöshet. Genom Löparakademins tioveckorsprogram ska högstadieelever ges verktyg för att klara sina studier i grundskolan och gymnasiet för att i förlängningen studera på högskola och bli förankrade på arbetsmarknaden. Dels arbetar vi för att förbättra förorternas dåliga rykte och lyfta områdena genom våra arrangemang. Många förorter är sovande städer som saknar fullgod samhällsservice samt meningsfulla aktiviteter och evenemang. En lösning är att levandegöra orterna genom arrangemang såsom Kistaloppet och Skärholmsloppet. Detta bidrar till att förändra bilden hos såväl boende som utomstående om att förorterna skulle vara uteslutande problematiska områden. Genom våra lopp levandegörs stadsdelarna, människor motionerar och möts under positiva former ute i förorten. Det finns betydande satsningar på att brygga gapet mellan boende och företag, särskilt i Kista Science City. Löparakademin utgör bryggan mellan dessa två världar. 6. Målgrupper Såsom anförts ovan vilar Löparakademins verksamhet på två ben. Å ena sidan arbetar vi på inidividnivå med ungdomar i Löparakademins tioveckorsprogram. Å andra sidan arbetar vi på områdesnivå med våra motionslopp i miljonprogramsmiljö. Det finns olika målgrupper för de två verksamhetsbenen och nedan listas de var för sig. 6.1 Ungdomsverksamheten Programdeltagare; I Löparakademins tioveckorsprogram deltar tjejer och killar i årskurs 9 i grundskolan. År 2013 är dessa ungdomar generellt sett födda 1997 för de program som startar på våren samt 1998 i de program som startar på hösten. Ledare; Löparakademins ungdomsledare är en blandning av unga vuxna som är uppväxta i de områden där verksamheten bedrivs, personer som är etablerade i arbetslivet och personer som läser på högskola. Skolor; Rekrytering av deltagare sker främst via skolor i de områden där verksamheten bedrivs. Genom att besöka skolorna och informera om tioveckorsprogrammen anmäler sig de ungdomar som är intresserade. Information sprids även genom ungdomsgårdar och genom sociala medier. Företag; Vår erfarenhet är att bostadsbolag är särskilt intresserade av vår ungdomsverksamhet. Svenska Bostäder och Vasakronan har varit finansiella sponsorer sedan 2010 och Wallenstam sponsrade oss fram till 2011 då de sålde sina fastighetsbestånd i Husby. Vi söker även sponsringssamarbeten från företag i andra branscher men just fastighetsbolag är särskilt angelägna att stödja verksamheten. Runners Store sponsrar med skor så att alla deltagare och ledare får löparskor. 6.2 Motionsloppen Löparakademin arrangerar lopp som vänder sig till både vuxna och barn. I Kista arrangeras Kistaloppet och Lilla Kistaloppet för barn i åldern 7-13 år. I Skärholmen arrangeras Skärholmsloppet och Lilla Skärholmsloppet för barn i åldern 7-13 år. Arrangemangen är öppna för alla oavsett boendeort.
Boende i värdområdena. Lokalbefolkningen där loppen arrangeras, dvs. Skärholmen och Rinkeby-Kista stadsdel, är en viktig målgrupp eftersom en av målsättningarna är att aktivera de boende och förena företagen och boende. Barn till barnloppen rekryteras via grundskolorna i värdområdena. Företag. Löparakademins affärsmodell för hela verksamheten bygger på att finna sponsorsamarbeten med företag (se nedan). Till motionsloppen köper företagen särskilt utformade sponsorpaket där intäkterna används till produktion av eventen. Överskott från loppen återinvesteras i ungdomsverksamheten. Kista Galleria och Skärholmen köpcentrum är viktiga partners till loppen då de utgör navet i respektive stadsdel och precis som loppen i sig är en brygga mellan människor från olika delar av samhället. Löpare. Löparakademins lopp attraherar människor från hela Stockholms län och även övriga landet. Intresset för långdistanslöpning som träningsform har ökat explosionsartat i Sverige och för att evenemangen ska bli långsiktigt bärkraftiga är det viktigt att löparna tilltalas av loppen. 7. Affärsmodell och arbetsmetod Löparakademin arbetar enligt en egen affärsmodell Husbymodellen där en dynamisk samverkan med det lokala och regionala näringslivet bidrar till social utveckling i föreningens upptagningsområde. Med Husbymodellen som redskap strävar föreningen att vara en katalysator för integration och exponera verksamhetsområdena, dvs. idag Rinkeby-Kista och Skärholmen, från dess bästa sidor. De personer som är aktiva i organisationen har tidigare erfarenhet från näringslivet och arbetar på samma sätt i Löparakademin. Det professionella och marknadsmässiga arbetssättet gör att Löparakademin har en konkurrensfördel gentemot andra liknande ideella organisationer. Löparakademins verksamhet finansieras till största delen med sponsorintäkter från de olika Motionsloppen. Vidare genereras intäkter via startavgifter från loppen samt sponsorintäkter direkt till ungdomsverksamheten. Föreningen fick också under 2012 stöd från Stockholms stads ytterstadssatsningar. Sedan 2011 har Löparakademin fått finansiellt stöd från Reach for Change och från och med 2013 har Vasakronan kommit in som en nationell sponsor. 8. Affärs- och organisationsutveckling Löparakademin är mitt inne i en fas då föreningen går från att vara en lokal aktör med en liten kärna av engagerade personer till en nationell förening med omfattande verksamhet. För att möta den stora verksamhetstillväxten har föreningen investerat i fler anställda och sett över såväl organisation som arbetssätt. För att hålla god struktur i den växande verksamheten har det blivit viktigare att definiera tydliga roller för alla som arbetar i föreningen, oavsett om det är på styrelse, anställd, arvoderad eller ideell nivå. Detta arbete har påbörjats och kommer att fortsättas under 2013. Föreningen genomgick ett namnbyte till Löparakademin från Husby Marathon Programme under 2011 och det nya namnet är ännu inte helt etablerat. Sammantaget med att vi tidigare marknadsfört våra projekt var för sig är det många som inte kopplat att det är Löparakademin som är avsändare för exempelvis våra motionslopp. I dagsläget är det många som känner till Kistaloppet men inte känner till att det är Löparakademin som är arrangör och inte heller har kännedom om vår ungdomsverksamhet. En utmaning inför framtiden är att stärka Löparakademins varumärke och få fram budskapet om vårt samlade arbete med individ- och områdesutveckling i förorten. En viktig åtgärd är ta fram en informativ hemsida för föreningen där all vår verksamhet finns samlad. Arbetet med en ny hemsida är påbörjad och lanseringen är planerad till våren 2013. Vi har en fungerande affärsmodell där motionsloppen genererar överskott som kan finansiera tioveckorsprogrammen. Vi har även märkt att det finns ett ökat intresse från företagen att sponsra föreningens samlade arbete och att vår expansion till flera städer gör oss intressanta för flera typer av företag. I och med att vi nu har fler anställda ökar dock våra fasta kostnader vilket gör oss mer sårbara. För närvarande är föreningens ekonomi stabil men för att känna en större säkerhet kommer vi att jobba aktivt för att teckna fleråriga avtal med sponsorer samt även söka medel från fonder och stiftelser.