En egenregiorganisation som ständigt vill bli bättre



Relevanta dokument
Vi kan hjälpa till med att importera, administrera och uppdatera distributionsregister.

2012 AFFÄRSPLAN 2016

NYA LEDORD. Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor.

Framtidsplanen Styrelsen för Locum AB. Vad vi gör. Strategiska investeringar. Affärsplan

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO

Vision. för Värnamo kommun och de kommunägda företagen

EN AV SVERIGES BÄSTA FASTIGHETSFÖRVALTARE 2020

Axfood januari-mars, Anders Strålman Koncernchef, vd

VÄSTSVENSKA TURISTRÅDET AB BUDGET Förslag inför styrelsen

DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2014

10 Offentligt ägda företag

S:t Erik Markutvecklings affärsplan 2016 är indelad i följande steg: Nedan anges de olika stegen/rubrikerna med sina respektive innehåll.

SVEDBERGS I DALSTORP AB, (publ) org nr

Kilsta Metall AB (publ) Delårsrapport januari mars 2009

Koncernen. Kvartalsrapport januari mars 2009

Särskilt ägardirektiv för Lejonfastigheter AB med dotterbolag

Årsredovisning för räkenskapsåret

Mekonomen Analytikerpresentation Augusti Håkan Lundstedt, VD och koncernchef Gunilla Spongh, CFO

Svenska kyrkan DEMO DEMO Björkekärr

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete

4 DECEMBER 2018 PRESENTATION INTRODUCE INVESTOR DAY ABG

Kursen består av fyra halvdagar/delkurser - Gästen i fokus, Säljande beteende, Praktisk träning i försäljning och Konsekvensekonomi.

HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB

SVEDBERGS I DALSTORP AB, (publ) org nr Delårsrapport januari - september 2003 för koncernen

Q1 Kvartalsrapport januari mars 2010

och som innebär mervärden för kunderna i deras verksamhet eller boende, samt affärsmässigt tillgodogöra Rullande årsvärde, kurva 14,00 12,00 10,00

Axfood. januari-december, 2012

Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet

Delårsrapport 1 januari 30 september 2007 Org. nr

DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI (7)

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1/1 31/ Årets koncernresultat är 12,4 MSEK (-14,1 MSEK). Vinsten per aktie är neg. kr. 0,31.

Kommunstyrelsens arbetsutskott. PROTOKOLL - ojusterat Information om utdelning från Alsikebolaget KS-2015/429.

Fortsatt tillväxt med god lönsamhet. Perioden oktober-december. Perioden januari december

Delårsrapport. NFO DRIVES AB (Publ.) Org.nr /1 31/3 2018

Delårsrapport för perioden 1 januari 30 juni 2005 för Genesis-IT AB (publ)

Pressmeddelande FIREFLY AB (publ) Bokslutskommuniké 2013 First North: FIRE

Bokslutskommuniké 2002 Nordisk Renting AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB

Styrelsen meddelade att den kommer att föreslå årsstämman 2017 att utdelning till aktieägarna betalas med 1,20 kr (1,20 kr) per aktie.

Sammanställning Sparbankernas ekonomiska rapporter 2013

Särskilt ägardirektiv för AB Stångåstaden med dotterbolag

Kunskapsbolaget. Din partner i Finansiering, Kompetens- och Affärsutveckling samt Chef att hyra

ÄGARDIREKTIV ÅR 2018 FÖR VÄSTERVIKS BOSTADS AB. 2. Bolagets ändamål med verksamheten

Faktureringen under tredje kvartalet uppgick till 6,5 MSEK (2,5 MSEK), vilket är en ökning med 4,0 MSEK (156 %).

» Industriell ekonomi

Koncernen. Delårsrapport. juli september

Dividend Sweden: Bokslutskommuniké 2015

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB

MED HÅLLBARHET I TANKEN.

Delårsrapport januari - september 2008

Klubbstöd - Avtal om lokal lönebildningen mellan IT & Telekomföretagen inom Almega ITavtalet

Axfood april juni, Anders Strålman Koncernchef, vd

Eskilstuna KommunFöretag AB EKONOMISKA NYCKELTAL 2016 Koncern Moderbolag Nettoomsättning exkl punktskatter, mkr Rörelseresultat, mkr 174-6

» Industriell ekonomi

Koncernen. Delårsrapport. Januari Juni

Styrelsen meddelade att den kommer att föreslå årsstämman 2018 att utdelning till aktieägarna betalas med 1,40 kr (1,20 kr) per aktie.

Scandinavian PC Systems AB (publ) (SPCS)

Särskilt ägardirektiv för Sankt Kors Fastighets AB med dotterbolag

GodEl Sverige AB Org nr ÅRSREDOVISNING 2004 / 2005 GODEL SVERIGE AB

LÖSNINGSFÖRSLAG FÖRE UPPGIFTER... 8 LÖSNINGSFÖRSLAG UNDER UPPGIFTER...

Ägardirektiv för Vårgårda Bostäder AB

19 SEPTEMBER 2017 PRESENTATION STOCKHOLM CORPORATE FINANCE

För 2009 blev nettoomsättningen 482,2 Mkr (514,3), en minskning med 6 % jämfört med föregående år.

Kvartalsrapport januari-mars 2013 Apotek Produktion & Laboratorier AB, APL

Framgång i värdskapsarbetet

Verksamhetsplan

MySecretary. Digital Medarbetare

Gullberg & Jansson AB (publ) Delårsrapport januari - juni 2012

Vi önskar att du ger oss några minuter att berätta om fördelarna med att anlita oss!

Övningsuppgifter, sid 1 [10] nyckeltal - facit, nivå C

Lönsamhet/räntabilitet/avkastning Avkastning på eget kapital Avkastning på totalt kapital Vinstmarginal Kapitalomsättningshastighet

AFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan Tunabyggen Affärsplan Box Borlänge

Eskilstuna Ölkultur AB

Få AB. Fåmansföretagsbeskattningens principiella problematik. avtalspartner anställd. - kan vara: ägare 100 % Aktieägarens tre roller

Gullberg & Jansson AB (publ) Delårsrapport januari - september 2015

Pressmeddelande. Delårsrapport FIREFLY AB (publ) januari juni 2015 First North: FIRE

Faktureringen under perioden uppgick till 14,6 MSEK (11,4 MSEK), en förbättring med 3,2 MSEK mot samma period föregående år.

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008 Org. nr

SKI KDS (KunskapsDelningsSeminarium)

FIREFLY AB (publ) FORTSATT GOD TILLVÄXT I ORDERINGÅNGEN DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI Finansiell utveckling april juni 2017

Kvartalsrapport januari - mars 2014

Q 4 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ

Bokslutskommuniké januari - december 2008

Axfood januari-mars, Anders Strålman vd och koncernchef

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2017

Q1 Delårsrapport januari mars 2013

Unlimited Travel Group har tillträtt 100 % av aktierna i JB Travel AB den 1 juli 2007.

VERKSAMHETEN 2017 I KORTHET SVERIGE STORBRITANNIEN KANADA USA.

Koncernen. Nettoomsättning och resultat. Marknadsutsikter Investeringar. Avskrivningar Avskrivningarna 2011 uppgick till 19,8 Mkr (20,0).

Bokslutskommuniké

Aneby Bostäder Aktiebolag Organisationsnummer Årsredovisning. för. Org. nr Räkenskapsåret (9)

Delårsrapport

Fortsatt tillväxt och god lönsamhet. Perioden april juni. Perioden januari juni. Vd:s kommentar. Delårsrapport april-juni 2014

Alternativa nyckeltal och avstämningstabeller

Juli- september SP SP Sw ICT Sw ICT Swerea Swerea Innventia Innventia

Ägardirektiv för Södertörns Energi AB 2018

Affärsplan 2009 GAMLA UPPSALA BUSS AB. Affärsplan 2009 Gamla Uppsala Buss AB Fastställd

SVEDBERGS I DALSTORP AB, (publ) org nr Delårsrapport januari - september 2001 för koncernen

Swedol AB (publ) Delårsrapport januari september 2006

Axfood januari-december, Anders Strålman CEO

Transkript:

En egenregiorganisation som ständigt vill bli bättre

SKL Företag KLF Fastighets AB Mariagatans Fastighets AB Överkikaren AB Priocon Fastighetsförvaltning AB 16 300 m 2 18 000 m 2 9 700 m 2 Totalt antal hyresgäster: cirka 1 115 personer Antal hyresavtal: cirka 70 st Antal serviceavtal: 18 st Service till ungefär 600 personer Omsättning på cirka 130 miljoner kroner KLF har ungefär 45 st medarbetare

Affärsidé KLF fastighets och servicebolag för organisationen Sveriges Kommuner och Landsting erbjuder ett komplett utbud av tjänster utförda med högsta krav på kvalitet i de av företaget ägda fastigheterna i Stockholm. Delar av serviceutbudet står också till utomstående företags förfogande.

Övergripande mål Finansiella mål Nettomarginalen, dvs resultatet efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter, ska under åren 2008-2011 genomsnittligt uppgå till minst 10%. Soliditeten, beräknad som eget kapital inklusive 72% av obeskattade reserver dividerat med balansomslutningen, ska minst uppgå till 30%. Utdelningen ska motsvara halva årsresultatet efter skatt.

Övergripande mål Övriga mål Nöjda kunder (NKI) målet är att nöjda kunder skall åtminstone kvarstå på nuvarande 83%, i kundundersökningen som genomförs vartannat år. Nöjda medarbetare (NMI) målet är att nöjda medarbetare ökar från 74% till 75%, i medarbetarundersökningen som genomförs vartannat år, inom en tvåårsperiod. Marknadsmässighet och effektivitet målet är att KLF:s ägare minst varannat år skall få bekräftelse på KLF:s marknadsmässighet och effektivitet genom att jämföra oss med företag på marknaden som har samma utbud av tjänster.

VD Stödfunktioner: Ekonomi, Information, Personal, IT-utveckling, IT-samordning 2 pers. Fastighetsförvaltning Projektledning/ Teknisk förvalning Fastighet 3 pers. Projektledning/ Administrativ förvaltning Kurs och Konferens chef Kurs och Konferens 8 pers. Saturnus Konferens chef Saturnus Konferens 5 pers. Servicecenter Våningsvärdar Expeditionen Hyresgästansvar Arbetsledare 12 pers. Serviceavdelning chef Tolvan Konferens chef+3 pers Växel/ reception 5 pers. Entrepenörer Grafisk Produktion Städ m.fl.

Fastighetsavdelningen Omsättning ca 100 mkr Administrativ fastighetsförvaltning Teknisk fastighetsförvaltning Miljöarbete Ombyggnadsprojekt Energibesparande åtgärder

Kurs & Konferens Deltagaradministration Bokar lokaler och hotellrum Sköter logistik på plats Adm. Konferensmaterial Hjälper till med framtagning av inbjudan Projektledning År 2007: 300 arr, 21 500 deltagare

Saturnus Konferens Dagkonferenscenter, öppen för externa kunder 12 konferenslokaler för 8-120 personer Lunch och fika i två matsalar Tekniksupport 70-75% externa gäster, hög lönsamhet www.saturnuskonferens.se

Serviceavdelningen Servicecenter Serviceavtal Kontaktcenter för samtliga kunder Telefoni

Serviceavdelningen Expeditionen/Hyresgästservice Våningsvärdar Distribution Avtal underentreprenörer Kundnära tjänster

Serviceavdelningen Tolvan Konferens Kundens kunder Ställer i ordning - serverar Sköter mötestekniken Deltar i arrangemang

Serviceavdelningen Växel/Reception Ärendefördelning Kundens ansikte utåt Serviceattityd Besöksmottagning

Steget framåt Under hösten 2006 våren 2007 genomfördes personalutveckling för hela KLF:s personal Syfte: Alla ska förstå helheten Sin roll Cheferna medvetna om sin betydelse Ökad samverkan Gemensamt service beteende

Viktigaste förändringar: Inrättande av servicecenter Våningsvärdar Ny organisation - FS/VS - Lyft resultatansvar - Personalutveckling

Vår färdriktning Konkurrenskraftig NKI 85 % NMI 75 % NKI 83 % NMI 74 % Traditionellt företag Mätningar Regler & policy Tydligt ledarskap Affärsplanerna Miljöarbete Outsourcing av tryckeriet Serviceutveckling A.F.F./Benchmarking Gem. Attityder Utvecklingssamtal Budget Modernt och initiativrikt företag Ägarkrav Ytterligare effektivisering och samtidigt öka servicen Lite samverkan mellan enheter

Värdegrund för KLF 1. Vi sätter kunden först 2. Vi håller vad vi lovar 3. Vi har alla ett ansvar 4. Vi har tydliga mål 5. Vi visar handlingskraft 6. Vi stödjer varandra

Utvecklingsarbete Omvandling av jupiter Medverkan i projekt Nya Överkikaren Systemutveckling Fakturering Intranät Serviceportal Besökshantering Prognosverktyg Lönehantering jämställdhet Riskanalys intern kontroll