Kustbevakningen. nu och för framtiden

Relevanta dokument
VI GÖR SKILLNAD TILL SJÖSS

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Linköpings personalpolitiska program

Nästa steg. för svensk polis

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Medarbetar- och ledarpolicy

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Linköpings personalpolitiska program

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Svensk författningssamling

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Strategisk färdplan Kortversion

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Personalpolicy. Laholms kommun

Svensk författningssamling

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Stockholms läns landstings Personalpolicy

En stad medarbetare. En vision.

Personalpolicy för Laholms kommun

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Vision KB:s syfte, vision och målbild

Guide till HELSINGBORG

Vision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden

Medarbetarskap i Umeå kommun

Bakgrund. Definitioner

inv. 15 minuter från Göteborg

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...

Örebro universitets vision och strategiska mål

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Du gör skillnad för människan i vardagen!

Stockholms stads Personalpolicy

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Policy för chefsuppdrag

Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Workshop tre arbetsmiljö och profilering. Mittuniversitetet

Guide till HELSINGBORG

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Vi är Vision! Juni 2016

Stockholms stads personalpolicy

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

VGR IT verksamhetsplan 2018

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Tillsammans är vi Eductus

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

2019 Strategisk plan

Medarbetare i Norrköpings kommun

Policy för ledning och organisation

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Verksamhetsplan

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Personalpolitiskt program

Var med och arbeta för en säkrare värld

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

HR-strategi. HR-strategi

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Personalpolitiskt Program

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Inriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun. KS 2018/ Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni norrkoping.

Riksantikvarieämbetets strategiska plan

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Transkript:

Kustbevakningen nu och för framtiden

Vårt strategiska ramverk Kustbevakningen är en civil statlig myndighet som ansvarar för sjöövervakning och räddningstjänst till sjöss på uppdrag av riksdag och regering. Under beredskapen för miljöräddning arbetar vi förebyggande med miljöövervakning, samtidigt som vi främjar en hållbar havsmiljö. Vi bedriver även tillsyn och kontroll av fiske, tull, gräns, jakt och naturvård till sjöss. Dessutom arbetar vi för att öka tryggheten genom sjötrafikövervakning och har ständig beredskap för sjöräddning. Dygnet runt, året om finns vi på plats längs Sveriges kust, där vi skyddar liv och miljö, nu och för framtiden. För att lösa vårt uppdrag och sätta det i sitt sammanhang har vi tagit fram ett strategiskt ramverk. Det omfattar styrningen av myndigheten utifrån instruktion och regleringsbrev via syfte, uppdrag och värdegrund till vår vision. Genom att lyfta fram långsiktiga strategiska mål och framgångsfaktorer pekar vi ut den förflyttning som vi vill göra från nuläge till önskad målbild. Vårt strategiska ramverk visar på hur den övergripande styrningen av Kustbevakningen hänger samman. Det förtydligar för oss i myndigheten, och för externa aktörer, vad vi gör, hur och varför.

Vår vision

Kustbevakningen för en trygg, ren och levande havsmiljö för alla. Vår vision beskriver vad vi på lång sikt vill åstadkomma i samhället med vårt bidrag. Det är en ledstjärna som ska vägleda oss i rätt riktning, mot en framtid som vi med gott samarbete, framtidstro och engagemang ska kunna nå. För oss på Kustbevakningen betyder detta: Trygg Vi ska skydda människor från olyckor och begränsa skador på egendom och miljö. Antalet olyckor med utsläpp som följd ska minska och det ska vara tryggt och säkert till sjöss. Ren och levande Skador vid utsläpp av olja och andra skadliga ämnen ska minimeras och naturen och livet i havet ska skyddas så långt det är möjligt. Havsmiljö Öppet hav längs våra svenska kuster, i våra hamnar och i våra större svenska insjöar, Mälaren, Vänern och Vättern.

Vårt syfte

Vi skyddar liv och miljö till sjöss, nu och för framtiden. Vårt syfte talar om vilken roll vi har i samhället. Det beskriver kortfattat vad vi gör och vilken nytta Kustbevakningen bidrar med i samhället. Vårt syfte och anledningen till att vi finns till, är att: Vi är en viktig samhällsresurs som med stolthet bidrar i arbetet med att skydda liv och miljö, idag och i framtiden. Vi bidrar till att framtida generationer kan ta del av havsmiljön på samma sätt som vi kan idag.

Vårt uppdrag Vi arbetar med räddningstjänst, sjöövervakning och är en del av samhällets krisberedskap i den maritima miljön.

Räddningstjänst: Kustbevakningen ansvarar för miljöräddningstjänst till sjöss och bistår andra myndigheter med sjöräddningstjänst och annan räddningstjänst när behov uppstår. Sjöövervakning: Kustbevakningen ansvarar för att övervaka maritima miljöer och tillhandahålla sjöinformation till andra myndigheter. Vi bedriver övervakning till sjöss och ordningshållning i sjötrafiken samt utövar tillsyn och kontroll inom fiskeri, tull, gräns, sjötrafik, jakt, naturvård och miljöbrott. Kustbevakningen förebygger och utreder även vissa brott i maritim miljö. Krisberedskap: Kustbevakningen ska ha beredskap att tillsammans med andra samhällsaktörer förebygga, motstå och agera i händelse av en samhällsstörning. Om Sverige råkar ut för ett väpnat angrepp ska vi i första hand rikta in oss på uppgifter som har betydelse för totalförsvaret. Kombinationstanken: För att leverera på vårt uppdrag har vi utformat ett arbetssätt vi kallar kombinationstanken. Det innebär att vi kombinerar vårt grunduppdrag; att ha beredskap för miljöräddningstjänst, med att självständigt och på uppdrag av andra myndigheter utföra olika insatser kopplat till räddningstjänst, sjöövervakning, brottsbekämpning och krisberedskap. Det gör vi för att effektivt använda våra resurser och skapa mervärde för samhället. Detta arbetssätt präglar hela planeringen och genomförandet av verksamheten, liksom enheter och kompetenser vi har för att utföra vårt jobb.

Vår värdegrund Kustbevakningens värdegrund talar om för oss hur vi ska bemöta varandra och vår omgivning. Den ska genomsyra allt vi gör och hjälpa oss att utföra vårt arbete. Värdegrunden ska inte bara vara fina ord på pappret. Den ska styra oss i vårt sätt att vara mot varandra i varje situation, varje dag. Att jobba i Kustbevakningen innebär att......ha en helhetssyn Medarbetarna utgör helheten i Kustbevakningen. Oavsett var, eller för vilken arbetsuppgift en person är anställd, är han eller hon en viktig del. Tillsammans arbetar vi för myndighetens och samhällets bästa och bidrar till att vi gemensamt når Kustbevakningens mål....visa välvilja I Kustbevakningen visar vi omtanke om varandra och respekterar varandra, oavsett arbetsuppgift, personlighet eller bakgrund. Min kollegas bidrag är lika viktigt som mitt eget. Vi har en vilja att dela med oss till varandra, och vi utför våra arbetsuppgifter på ett förtroendeingivande och hänsynsfullt sätt....vara engagerad Att arbeta i Kustbevakningen betyder att ligga i framkant. Vi har en positiv inställning och uthållighet i vårt arbete. Vi engagerar oss i de uppgifter som leder till våra mål och de utmaningar vi möter.

Genom helhetssyn, välvilja och engagemang löser vi vårt uppdrag.

Våra mål 2026 Vad ska vi uppnå de kommande åren? Detta strategiska mål betyder för oss på Kustbevakningen att: Ha rätt kompetens och materiel för att möta utmaningarna i maritim miljö. Våra medarbetare har den kompetens som krävs för att utföra uppdraget. Med en blandning av generalister och specialister bildar vi en stark helhet. Vi har gemensamma och effektiva arbetssätt och metoder för att utföra vårt uppdrag. Vår materiel är dimensionerad för uppdraget och kostnader och teknik är i balans över tid. Vi har kompetens, arbetsmetoder och materiel som möjliggör för oss att påbörja omställningen mot en fossilfri och mer klimatsmart verksamhet. Arbeta tillsammans med andra där vår unika kompetens skapar mervärde för samhället. Detta strategiska mål betyder för oss på Kustbevakningen att: Vi ska med vår unika kompetens bidra till att samhällets gemensamma resurser används effektivt och hållbart genom samverkan Vi ska skapa samverkan som ger både oss och våra samverkanspartner mervärde. Vi ska vara en kunnig och engagerad samverkanspartner som håller vad vi lovar. Vi både tar hjälp, och hjälper nationellt och internationellt. Vi samverkar både till vardags och när olyckan eller krisen är framme.

Vara en attraktiv arbetsplats. Detta strategiska mål betyder för oss på Kustbevakningen att: Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Vi har ett öppet arbetsklimat där vi alla trivs på jobbet. Vi har ett modernt och tillitsbaserat ledarskap. Vi har en god och säker arbetsmiljö som ger oss förutsättningar för att utföra ett bra jobb. Vara redo att agera när det händer och vara där vi gör störst samhällsnytta. Detta strategiska mål betyder för oss på Kustbevakningen att: Vi har beredskap för att kunna möta olyckor och kriser, dygnet runt och året om inom ramen för vårt uppdrag. Vi planerar verksamheten genom kunskap och analys, så att vi är på rätt plats vid rätt tillfälle, för att på så sätt förhindra olyckor och brott i maritim miljö.

Framgångsfaktorer Kustbevakningens övergripande styrning utgår från vårt strategiska ramverk. Där ingår syfte, uppdrag, värdegrund, fyra strategiska mål samt framgångsfaktorer. I gapet mellan vårt nuläge och våra strategiska mål hittar vi de förflyttningar vi ska arbeta med för att nå vår målbild 2026. Tillsammans med en kontinuerlig nuläges- och omvärldsanalys utgör vårt strategiska ramverk och de förflyttningar vi ska göra till 2026 vår myndighetsstrategi. Framgångsfaktorer och viktiga förflyttningar Tre framgångsfaktorer lägger grunden för vår framgång och ökar vår strategiska och operativa förmåga rätt kompetens, rätt materiel och rätt genomförande. För att göra önskad förflyttning mot målsättningen 2026 bryts framgångsfaktorerna ned till fokusområden. De kommer att styra planeringen i myndighetens treåriga planeringsinriktning och ettåriga verksamhetsplan och på så sätt styra den dagliga verksamheten. Rätt kompetens Behålla, attrahera och utveckla medarbetare och organisation. Viktiga förflyttningar Ha rätt kompetensmix för att klara vårt uppdrag. Utveckla karriärvägar inom myndigheten. Arbeta mer proaktivt med att attrahera nya medarbetare. Utveckla ledarskap och medarbetarskap för att alla ska bidra till en attraktiv arbetsplats. Öka vi-känslan och tilliten mellan olika avdelningar och yrkesroller. Tillsammans strävar vi åt samma håll och allas bidrag är viktigt. Säkerställa ett hållbart arbetsliv.

Rätt materiel Förbättra användbarhet, öka serielikhet, skapa robust tillgänglighet och analysera nyttjandegrad. Viktiga förflyttningar Materielens användbarhet ska styra nyanskaffning och modifieringar, genom att systemens komplexitet balanseras mot kraven på förmåga och förvaltning. Skapa serielikhet inom materiel och lokaler och skapa en förflyttning från unika till standardiserade lösningar. Det möjliggör en högre systemsäkerhet och mer tid för verksamhet. Skapa en trygg och långsiktig materielförsörjning som säkerställer en robust tillgänglighet på myndighetens materiel. Kontinuerligt analysera materielens användningsgrad och tillgänglighet. Rätt genomförande Skapa förutsättningar för ständiga förbättringar och värdeskapande samverkan. Ställa om till en mer klimatneutral och effektiv verksamhet. Viktiga förflyttningar Skapa ett effektivt analysbaserat arbetssätt där digitalisering stöttar i att hantera stora datamängder och i att utveckla våra arbetssätt. Målsättning: Att kunna vara på rätt ställe, vid rätt tillfälle och använda teknik och metoder som minskar klimatavtrycket. Möjliggöra klimatsmart miljöräddningstjänst och sjöövervakning för att minska behovet av fossila bränslen. Skapa nytta och värde inom vår verksamhet med så litet klimatavtryck som möjligt. Effektivisera vår förmåga att samverka, för att använda våra resurser smart och bygga och bevara relevanta nätverk. Värdera och utveckla vår samverkan med andra utifrån samhällsnytta, med fokus på att skapa så mycket nytta som möjligt både för oss och för våra samverkanspartners. Arbeta effektivare för att säkra beredskap tillsammans med grannländer/eu. Skapa en lärande organisation där alla medarbetares fulla potential kommer till sin rätt där ständiga förbättringar är grundläggande och där medarbetare vågar prova nya utmaningar.

Kustbevakningen Tel: 0776-707000 registrator@kustbevakningen.se www.kustbevakningen.se