MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Relevanta dokument
tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Personalpolitiskt program

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Medarbetarskap i Umeå kommun

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Personalpolitiskt program

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Stavsborgskolans Gemensamma Värdegrund

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra! Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra!

En hållbar stad öppen för världen

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Hållbar stad öppen för världen

Värdegrund på Alfa-kassan

Personalidé Arvika kommun

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Ronneby kommuns personalpolitik

Du gör skillnad för människan i vardagen!

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

Riktlinjer. Lönekriterier

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Medarbetarsamtal. Samtal om måluppfyllelse och förväntningar, medarbetarskap, organisation och arbetsmiljö, kompetensutveckling.

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Personalpolitiskt program

Norlandiavärderingar i vardagen

Så här går vi framåt! Socialkontoret i Linköping. Linköpings kommun linkoping.se

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

BEMÖTANDEGUIDE RESPEKT FÖR MÄNNISKAN. Primärvårds- och rehabcentrum Region Kronoberg

Grundlärare med inriktning mot arbete i F-3 samt åk 4-6

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Värdegrund, vision, arbetsmetod. För var och en. inom Strands förskolor. Att få växa och utvecklas med förundran

Stockholms stads personalpolicy

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

DUKA för en utvecklande arbetsplats

Personalpolitiskt Program

En förskola och skola för var och en 2.0. Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund

ETIKPOLICY för omsorgs- och socialförvaltning och omsorgs- och socialnämnd i Mjölby kommun

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Täby kommun Din arbetsgivare

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Vår gemensamma värdegrund

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Ronneby kommuns personalpolitik

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Lärare med inriktning mot arbete i 7-9 samt gymnasieskolan

Dnr 11 KS20M- \0 \ OX

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Stockholms stads Personalpolicy

Kommunikationspolicy för Västerås stad

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

Personalpolicy. Laholms kommun

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun. Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

NSC:s värdegrund. Närsjukvården i centrala Östergötland.

Policy för ledning och organisation

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN VÄRDEGRUND

Polisens medarbetarpolicy

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Stockholms stads personalpolicy

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Medarbetar- och ledarskapspolicy

Det goda mötet. Hjo kommuns värdegrund

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Personalpolitiskt program

Transkript:

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN ansvar engagemang respekt

VÅRT GEMENSAMMA UPPDRAG: KRONOBERGARNAS BÄSTA Alla vi som är medarbetare i Region Kronoberg har ett gemensamt, övergripande uppdrag: att göra vårt bästa för kronobergarna och därmed bidra till visionen ett gott liv i ett livskraftigt län. Detta kan vi göra på olika sätt i våra olika roller, och oavsett om vi möter kronobergarna som patienter, kunder, medborgare, samarbetspartners eller något annat. För att kunna göra vårt bästa i mötet med kronobergarna behöver vi fungera tillsammans internt. Det som är bra på insidan kommer också att synas och märkas på utsidan. Det handlar om medarbetarskap, det vill säga hur vi förhåller oss till arbetet/uppgiften vi ska utföra, till arbetsgivaren och till våra kollegor. Region Kronobergs medarbetaridé tydliggör vad som definierar ett gott medarbetarskap hos oss, vilka förväntningar vi har på varandra och vilka rättigheter och skyldigheter vi har som medarbetare i Region Kronoberg. (För det speciella uppdrag som det innebär att vara chef finns också en ledaridé, som definierar förväntningarna vi har på våra chefer.)

VÅRT GEMENSAMMA FÖRHÅLLNINGSSÄTT: VÄRDEGRUNDEN RESPEKT FÖR MÄNNISKAN Vår värdegrund är basen för allt vi gör som medarbetare i Region Kronoberg. I värdegrundens medarbetarperspektiv som handlar om mötet mellan medarbetare står: Vi bryr oss om våra kollegor och möter varandra med omtanke och respekt. Vi uppskattar varandras insats och visar vilja att förstå andras uppgifter och förutsättningar både på vår egen arbetsplats och i andra delar av organisationen. Vi är öppna för olikheter, lyssnar på varandra och strävar efter dialog. Vi står upp för och tar ansvar för vår verksamhet. Vi söker delaktighet och samarbete, och vi ser att vi alla är en del i helheten och påverkar varandra. ETT GOTT MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG Medarbetarskap innebär både kultur och struktur. Kultur handlar om förhållningssätt och beteende i relation till andra. Struktur rör lagar och avtal som reglerar formella rättigheter och skyldigheter. KULTUR VÅRT FÖRHÅLLNINGSSÄTT Vi som är medarbetare i Region Kronoberg ser varandra och vår del i helheten. Våra ledord är ansvar, engagemang och respekt.

ANSVAR Vi utför våra uppdrag professionellt. Vi arbetar tillsammans för verksamhetens och Region Kronobergs bästa. Vi stöttar och hjälper varandra. Vi delar med oss av vår kunskap och yrkesskicklighet i det dagliga arbetet. Vi tar till oss nya erfarenheter och kunskaper och söker aktivt efter den information vi behöver. Vi använder resurser så effektivt som möjligt. ENGAGEMANG Vi strävar efter att göra vårt bästa för kronobergarna. Vi är lösningsfokuserade, flexibla och försöker se möjligheter. Vi bidrar aktivt till utveckling och förbättring. Vi söker delaktighet och dialog samt vill och vågar lyfta våra åsikter. Vi agerar som representanter för Region Kronoberg och bidrar till att vi kan känna stolthet över våra arbetsplatser. RESPEKT Vi har ett omtänksamt och respektfullt bemötande och behandlar alla likvärdigt. Vi respekterar varandras olikheter, professioner och kompetenser och ser styrkan i att alla är olika. Vi är lyhörda för varandra och kommunicerar tydligt och öppet. Vi ger och tar emot feedback med omtanke. Vi är välkomnande och tar väl hand om nya medarbetare.

STRUKTUR: FORMELLA RÄTTIGHETER OCH SKYLDIGHETER Vi som är medarbetare i Region Kronoberg: Gör de arbetsuppgifter som vi är anställda för att utföra. Följer fattade beslut samt arbetsinstruktioner, ordningsregler, rutiner och riktlinjer, arbetsmiljöregler och säkerhetsföreskrifter som gäller för verksamheten. Samarbetar på bästa sätt med kollegor, chefer, medborgare, patienter, närstående, samarbetspartners och andra som vi kommer i kontakt med i arbetet. Deltar i arbetsmiljöarbetet och medverkar till att skapa en god arbetsmiljö. Är lojala mot arbetsgivarens verksamhet och har demokratiska rättigheter som yttrandefrihet och meddelarfrihet. Deltar i utbildning, handleder praktikanter, introducerar nya kollegor. Följer de lagar och kollektivavtal som reglerar anställningsvillkoren. Definitionen av vad som kännetecknar ett gott medarbetarskap i Region Kronoberg har tagits fram av medarbetarna själva. Alla arbetsplatser som velat har haft en dialog om vad gott medarbetarskap innebär, och skickat in sina resultat till en central arbetsgrupp. Det inskickade materialet har sedan prioriterats och sammanfattats av en grupp medarbetare vid en workshop i maj 2018.

Att ta sitt ansvar och göra sin del. Att se till verksamhetens bästa. det Gör det man ska, och gör så effektivt man kan. Genomför överenskomna aktiviteter, tar ansvar för slutresultatet. Ser sina kollegor, hjälper och ställer upp för andra, frågar hur kollegor mår. bidrar till en god stämning. Har en positiv inställning och Lite jävla själ. Är delaktig och aktiv på möten. Bidrar med idéer och tankar, lyssnar på andra. Tänka nytt, annorlunda, vilja förändra, förbättra, vilja utvecklas. Stolt över sitt uppdrag och att arbeta i Region Kronoberg. ser Stannar upp och varandra. Samarbetar och bidrar med sin kunskap till helheten.