Äldreförvaltningen Dnr: 1.2.2-1013/2017 Sid 1 (39) 2017-01-17 Handläggare Anders Håkansson/Patrik Simonsson Telefon: Till Äldrenämnden 2017-01-30 Verksamhetsberättelse VB 2017 för Äldrenämnden Förslag till beslut 1. Äldrenämnden godkänner årsredovisning med bokslut för 2017 och överlämnar den till kommunfullmäktige och stadens revisorer. Förvaltningschef Ann-Christine Hansson Äldreförvaltningen 123 47 Farsta 08-508 36 200 aldreforvaltningen@stockholm.se stockholm.se
Sid 2 (39) Innehållsförteckning Sammanfattande analys... 4 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål... 5 1. Ett Stockholm som håller samman...5 1.1 Alla barn i Stockholm har goda och jämlika uppväxtvillkor...5 1.2 Tidiga sociala insatser skapar jämlika livschanser för alla...5 1.3 Stockholm är en stad med levande och trygga stadsdelar...6 1.4 Stockholm är en stad med högt bostadsbyggande där alla kan bo...7 1.5 Stockholm har ett rikt utbud av idrott och fritid som är tillgängligt för alla...8 1.6 Alla stockholmare har nära till kultur och eget skapande...9 1.7 Alla äldre har en trygg ålderdom och får en äldreomsorg av god kvalitet...9 2. Ett klimatsmart Stockholm...18 2.1 Energianvändningen är hållbar...18 2.2 Transporter i Stockholm är miljöanpassade...19 2.3 Stockholm har en hållbar mark- och vattenanvändning...19 2.4 Stockholms kretslopp är resurseffektiva...19 2.5 Stockholms miljö är giftfri...20 2.6 Inomhusmiljön i Stockholm är sund...20 3. Ett ekonomiskt hållbart Stockholm...21 3.1 Stockholm är en världsledande kunskapsregion...21 3.2 Stockholm är en företagsvänlig stad...24 3.3 Fler jobbar, har trygga anställningar och försörjer sig själva...24 3.4 I Stockholm är det enkelt att utbilda sig genom hela livet...26 3.5 Stockholms stads ekonomi är långsiktigt hållbar...27 4. Ett demokratiskt hållbart Stockholm...28 4.1 Stockholm är en jämställd stad där makt och resurser fördelas lika...28 4.2 Stockholms stad är en bra arbetsgivare med goda arbetsvillkor...29 4.3 Stockholm är en stad som lever upp till mänskliga rättigheter och är fritt från diskriminering...32 4.4 Stockholm är en stad som respekterar och lever upp till barnets rättigheter i enlighet med FN:s barnkonvention...33 4.5 Stockholm är en stad där ingen behöver vara rädd för våld...34 4.6 Stockholm är en tillgänglig stad för alla...35
Sid 3 (39) 4.7 Stockholm är en demokratisk stad där invånarna har inflytande...36 4.8 Offentlig upphandling utvecklar staden i hållbar riktning...36 Uppföljning av ekonomi... 38 av resultaträkning - uppföljning av driftbudget...38 Resultatenheter...38 Investeringar...38 Försäljningar av anläggningstillgångar...38 Stora projekt som inte är investeringar...38 Ombudgeteringar...38 Medel för lokaländamål...38 av balansräkning...38 Övrigt...38 Synpunkter och klagomål... 38 Övrigt... 39
Sid 4 (39) Sammanfattande analys Äldreförvaltningen bedömer att de mål och aktiviteter som framgår av verksamhetsplanen har uppnåtts under året. I jämförelse med ett prognostiserat nollresultat i tertialrapport 1 och ett prognostiserat överskott om 1,0 mnkr i tertialrapport 2, redovisas i bokslutet ett överskott om x,x mnkr. Skillnaden mellan prognoserna under året och bokslutet hänförs till En mer utförlig redogörelse kring det ekonomiska resultatet återfinns under "Uppföljning av ekonomi". Arbetet med utveckling av hemtjänsten har fortsatt under året. Syftet med utvecklingsarbetet har varit att öka den enskildes inflytande över hur och när hemtjänstinsatser utförs samt att förbättra beställares och utförares samverkan runt den enskildes behov. Under året har äldreförvaltningen arbetat med att implementera anvisningarna för beställning och genomförandeplan för hemtjänst. Äldreförvaltningen har vidare stöttat beställare och utförare i processen att införa förändrade arbetssätt. Ärendet Strategi för en äldrevänlig stad underlag till program utgör ett underlag till det fortsatta planeringsarbetet kring framtidens äldreomsorg. Ärendet ger en beskrivning av vad som kan utgöra en äldrevänlig stad samt det fortsatta arbetet, där samverkan mellan olika aktörer och en aktiv involvering av stadens äldre är centralt. Arbetet med en äldrevänlig stad utgör ett långsiktigt och kontinuerligt förbättringsarbete. Äldreförvaltningen har under året deltagit i arbetet med att utarbeta ett förslag till överenskommelse om att överföra hemsjukvård i ordinärt boende från Stockholms läns landsting till länets kommuner. Under ledning av stadsledningskontoret har det parallellt pågått ett arbete med att utreda organiseringen vid ett övertagande av hemsjukvården. Utvecklingsarbetet Tryggt mottagande i hemmet har bedrivits i stadsdelsförvaltningarna Bromma, Hägersten-Liljeholmen och Kungsholmen. Under 2017 har en uppföljning och utvärdering av arbetet färdigställts och ligger till grund för den fortsatta utvecklingen och implementeringen av Tryggt mottagande i hemmet i staden. Äldreförvaltningen har samordnat den årliga stadsövergripande boendeplaneringen för 2018. I planen presenterades åtgärder för att möta den kommande efterfrågan av platser på vård- och omsorgsboende fram till 2040. Under året har seniorboende med aktivitetscenter inrättats genom omvandling av stadens före detta trygghetsboenden. Förvaltningen har arbetat aktivt med forsknings- och utvecklingsprojekt i samarbetet med högskolor, näringsliv och andra intressenter i syfte att de äldre i staden ska få ökade möjligheter att leva ett aktivt och hälsosamt liv under trygga förhållanden. EU-projektet DigIT har som syfte att ge personal inom äldreomsorg och funktionsnedsättning kompetensutveckling i digital teknik och digitala verktyg. Under 2017 har 1500 medarbetare och chefer deltagit i olika kompetenshöjande insatser för att öka kunskapen, viljan och förmågan att använda digitala verktyg i arbetet. Stockholm Digital Care har under 2017 fortsatt verka för att behov och innovativa lösningar ska mötas. Arbetet har visat att innovativ välfärdsteknik kan förändra och utveckla invanda tankesätt inom äldreomsorgen. Under året har äldreförvaltningen arrangerat eller medarrangerat en rad olika vidareutbildningar inom äldreomsorgen. Detta gäller för flertalet personalgrupper såsom
Sid 5 (39) biståndshandläggare, sjuksköterskor, omvårdnadspersonal och chefer. Äldreförvaltningen har även beviljats medel från Kompetensutvecklingssatsningen för fyra utbildningssatsningar. Äldreförvaltningen har under året utfört en central entreprenadupphandling avseende fem vård- och omsorgsboenden. Under året har även en ny upphandling av hemtjänst enligt LOV genomförts. Avtalet med befintliga utförare sades upp den 1 juni och det nya avtalet började gälla den 1 december. Totalt skrevs avtal med 98 privata utförare, vilket är en minskning med 30 utförare i jämförelse med tidigare. Stockholms Trygghetsjours har under året fortsatt arbetet med att byta från analoga trygghetslarm till digitala och vid årets slut är endast 10 procent av trygghetslarmen kopplade till det analoga nätet. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman Äldreförvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges inriktningsmål är uppfyllt. Denna bedömning har gjorts genom förvaltningens arbete med att förbättra och säkra kvaliteten inom äldreomsorgen samt den planering som genomförts med framtidens boenden för äldre. 1.1 Alla barn i Stockholm har goda och jämlika uppväxtvillkor I de fall som barns uppväxtvillkor kan beröras direkt eller indirekt av det arbete som äldreförvaltningen utför vad gäller riktlinjer, utredningar, projekt, remissvar med mera ska barnperspektivet vägas in. 1.2 Tidiga sociala insatser skapar jämlika livschanser för alla Tillgänglig och jämlik omsorg är en del av äldreomsorgens fundament och säkerställs genom det fortsatta arbetet med att sprida äldreomsorgens värdegrund och värdighetsgarantier. En jämställd omsorg kommer att lyftas fram i undervisningen på arrangerade grundutbildningar, introduktionsutbildningar samt seminarium för stadens medarbetare. Äldrenämnden skapar förutsättningar för en tillgänglig och jämlik äldreomsorg
Sid 6 (39) Förväntat resultat Äldre i Stockholm upplever att de har jämlika livsvillkor. 1.3 Stockholm är en stad med levande och trygga stadsdelar Nationella minoriteter Stockholm är förvaltningsområde för den finska minoriteten vilket ger sverigefinnar särskilda rättigheter i staden. Bidrag har givits till Sverigefinnarnas samrådsgrupp i Stockholm för att kunna bedriva väntjänst för finsktalande äldre i Stockholm. Under året har äldreförvaltningen anordnat regelbundna samrådsmöten liksom möten med stadsdelsförvaltningarnas representanter för minoritetsfrågorna. Syftet är att följa upp att minoritetslagen följs inom ansvarsområdet äldreomsorg. I oktober anordnades en anhörigdag för finsktalande äldre som syftade till att informera om deras rättigheter som nationell minoritet samt vilket stöd som staden kan erbjuda finsktalande äldre och deras anhöriga. Äldre i hemlöshet I äldrenämndens och socialnämndens utredning Äldre personer som lever i missbruk som lever i hemlöshet eller som riskerar att bli hemlösa, från juni 2016, presenterades ett antal förslag på åtgärder. Justering av Riktlinjer för ärendeansvar mellan stadsdelsnämnderna inom individ- och familjeomsorg, omsorgen om äldre personer och personer med funktionsnedsättning har genomförts och behandlades i äldrenämnden den 20 juni 2017. Under året har äldreförvaltningen i samarbete med socialförvaltningen utrett förutsättningarna att starta ett utredningsboende för äldre i hemlöshet. Ärendet kommer att presenteras i äldrenämnden och socialnämnden i början av 2018. Psykisk ohälsa bland äldre Kommuner och landsting får sedan 2016 stimulansmedel för att bedriva ett långsiktigt arbete inom ramen för psykisk ohälsa där äldre lyfts fram som en prioriterad grupp. Socialnämnden har tilldelats stimulansmedel och äldreförvaltningen ingår i arbetet för målgruppen äldre. Äldreförvaltningen har under hösten 2017 genomfört en kartläggning av stadens arbete och behov kring äldre med psykisk ohälsa. Syftet är att utveckla stödet i arbetet med psykisk ohälsa bland äldre och att kompetensen i frågor som rör psykisk ohälsa ska öka bland personalen. Äldrevänlig stad Staden ska vidta åtgärder för att säkerställa att alla stockholmare ska känna sig trygga i boendemiljön och i sin stadsdel. Äldre vistas mer i bostaden och i närmiljön än vad andra generellt gör. Det är därför av särskilt stor betydelse att dessa miljöer är trygga, välfungerande och anpassade efter äldres önskemål. Förvaltningen har under året arbetat med att ta fram en strategi för en äldrevänlig stad där ett antal utvecklingsområden har lyfts fram.
Sid 7 (39) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Periodens utfall VB 2016 Årsmål KF:s årsmål Period Andel genomförda åtgärder inom ramen för risk- och sårbarhetsanalys (RSA) 100 % 100 % 100 % 100 % 2017 Äldrenämnden skapar förutsättningar för en trygg och jämlik äldreomsorg Beskrivning Informationsinsatserna som tas fram ska göras tillgängliga för äldre personer och personer med funktionsnedsättningar. De ska också finnas tillgängliga för de vanligaste språkgrupperna i staden. På så sätt får alla invånare jämlika förutsättningar att kunna söka äldreomsorg. Förväntat resultat Stadens äldre upplever att äldreomsorgen är trygg och jämlik 1.4 Stockholm är en stad med högt bostadsbyggande där alla kan bo Boendeplan 2018 med utblick mot 2040 Befolkningen i åldersgruppen 65 år och äldre ökar kraftigt de närmaste åren vilket kommer att innebära en ökad efterfrågan på olika former av bostäder för äldre. Äldreförvaltningen har samordnat den årliga stadsövergripande boendeplaneringen. Boendeplan 2018 har tagits fram i samarbete med stadsdelsförvaltningarna, stadsledningskontoret, exploateringskontoret och Micasa och har beslutats av kommunstyrelsen. I boendeplanen presenterades åtgärder för att möta den kommande efterfrågan av platser på vård- och omsorgsboende fram till 2040. Där föreslogs nyproduktion av cirka 22 vård- och omsorgsboenden i kommunal regi och avveckling av fyra vård- och omsorgsboenden som inte uppfyller dagens krav. Utredning om profil-, intressent- och korttidsboende Under året har en utredning kring profil-, intressent- och korttidsboende genomförts i samarbete med ett antal stadsdelsförvaltningar. I utredningen, som beslutats av äldrenämnden, redovisades bland annat vilka behov som framkommit inom respektive boendeform samt utvecklingsområden och förslag till åtgärder. Servicehus Inom ramen för utredningen om servicehus har bland annat ett förtydligande av målgruppen för servicehusboende, ersättning för hemtjänstinsatser och grundersättning liksom införande av valfrihet och central köhantering setts över. Slutrapporten beslutades av kommunfullmäktige i samband med budget 2018. Under 2017 har äldreförvaltningen,
Sid 8 (39) tillsammans med Tieto, arbetat fram ett enhetligt ersättningssystem samt ett införande av valfrihet och central köhantering för stadens servicehus. Ett centralt köhanteringssystem för servicehus infördes i samband med den nya versionen av sociala system som släpptes hösten 2017. Seniorboenden med aktivitetscenter Under året har seniorboende med aktivitetscenter inrättats genom omvandling av stadens före detta trygghetsboenden. Stadsdelsnämnderna ansvarar sedan 1 oktober 2017 för boendenas aktivitetscenter genom att bekosta lokaler, personal och verksamhet. Äldreförvaltningens förslag till hur aktivitetscentren ska utformas avseende exempelvis målsättning, öppettider och innehåll beslutades av äldrenämnden i april 2017. Äldres behov av olika boendeformer är tillgodosedda Förväntat resultat Det finns ett brett utbud av boendeformer för äldre. 1.5 Stockholm har ett rikt utbud av idrott och fritid som är tillgängligt för alla Ideella organisationer Inom de ideella organisationerna finns ett brett utbud av olika organisationer, både sociala och etniska, som på ideell basis anordnar aktiviteter som vänder sig till äldre. Aktiviteterna är kontaktskapande och/eller stödjande. Under året har äldrenämnden beslutat om översynen av Riktlinjer för bidragsgivning till ideella organisationer. Syftet är att tydliggöra vad som gäller för bidragssökarna så att en mer likvärdig bedömning för bidragsgivning uppnås. Seniorboende med aktivitetscenter Under året har seniorboende med aktivitetscenter inrättats genom omvandling av stadens före detta trygghetsboenden. Aktivitetscentrets huvudsakliga uppgift är exempelvis att ordna aktiviteter och främja social gemenskap samt bidra till fysisk aktivitet för de boende i seniorboendet och äldre i närområdet. Idrott- och fritidsaktiviteter för äldre erbjuds
Sid 9 (39) Förväntat resultat Ökade möjligheter för äldre att delta i aktiviteter utifrån förutsättningar och önskemål. 1.6 Alla stockholmare har nära till kultur och eget skapande Under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet 1.5 Stockholmarnas har ett rikt utbud av idrott och fritid som är tillgängligt för alla nämns seniorboende med aktivitetscenter, liksom de nya riktlinjerna för bidragsgivning samt arbete tillsammans med de ideella organisationerna. Dessa aktiviteter riktas inte enbart mot idrott och fritid utan kommer att spela en motsvarande roll vad gäller kultur och eget skapande. I november anordnades en kulturdag för personer med demenssjukdom och deras anhöriga. Dagen hölls i Kulturhuset och 90 personer deltog. Syftet var att ge anpassade och positiva kulturella upplevelser med bredd och att inspirera till egna fortsatta kulturella aktiviteter. Dagen anordnades tillsammans med kulturförvaltningen i samarbete med Demensförbundet, Alzheimerfonden och Svenskt Demenscentrum. Kultur och andra aktiviteter för äldre erbjuds Förväntat resultat Ökade möjligheter för äldre att delta i aktiviteter utifrån förutsättningar och önskemål. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Lära av goda exempel inom den idéburna sektorn Sedan 2012 finns en överenskommelse mellan äldreförvaltningen, socialförvaltningen och flera organisationer och föreningar från den idéburna sektorn som ska vara en plattform för delaktighet och samverkan. En arbetsgrupp med representanter från olika intresseområden har träffats ett flertal tillfällen under året. För att diskutera den fortsatta samverkan har det under hösten arrangerats en uppföljningskonferens I syfte att stödja kommunikationen mellan de som undertecknat överenskommelsen och möjligheterna att utveckla en digital webbplattform undersöks. 1.7 Alla äldre har en trygg ålderdom och får en äldreomsorg av god kvalitet Äldreförvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges inriktningsmål är uppfyllt. Denna bedömning har gjorts genom förvaltningens arbete med att förbättra, utveckla och säkra
Sid 10 (39) kvaliteten inom äldreomsorgen. Det har gjorts dels genom det reguljära arbetet med bland annat inspektioner och observationer men också genom projekt som drivit verksamheten framåt. Stockholms Trygghetsjour är en kommunövergripande dygnet runt verksamhet. Inom avdelningen ansvarar Trygghetsjouren för myndighetsutövning under jourtid för hela staden vilket gör att personer med behov av hjälp kan få det oavsett veckodag och tid på dygnet. Jourpatrullen åtgärdar akut uppkomna omvårdnadsbehov på jourtid. Under året har ca 12 000 ärenden från allmänheten inkommit till enheten, varav 1 800 beslut avser beslut om insatser som rör exempelvis hjälp vid fall, förflyttning och hygien med mera. Jourpatrullen har utfört ca 1 250 uppdrag. Ca 15 400 personer/månad har ett trygghetslarm och under året har det inkommit cirka 1 900 larmanrop per dygn vilka besvarats av larmcentralen inom avdelningen. Arbetet med utbyte till digitala trygghetslarm har fortsatt och vid årets slut är endast 10 procent av trygghetslarmen kopplade till det analoga nätet. Ärendet Strategi för en äldrevänlig stad underlag till program utgör ett underlag till det fortsatta planeringsarbetet kring framtidens äldreomsorg. Ärendet ger en beskrivning av vad som kan utgöra en äldrevänlig stad samt det fortsatta arbetet, där samverkan mellan olika aktörer och en aktiv involvering av stadens äldre är centralt. Arbetet med en äldrevänlig stad utgör ett långsiktigt och kontinuerligt förbättringsarbete. Arbetet med utveckling av hemtjänsten har fortsatt under året. Syftet med utvecklingsarbetet har varit att öka den enskildes inflytande över hur och när hemtjänstinsatser utförs samt att förbättra beställares och utförares samverkan runt den enskildes behov. Under året har äldreförvaltningen arbetat med att implementera anvisningarna för beställning och genomförandeplan för hemtjänst. Äldreförvaltningen har vidare stöttat beställare och utförare i processen att införa de förändrade arbetssätten. Äldreförvaltningen har under året deltagit tillsammans med stadsledningskontoret och Storsthlm i arbetet med att utarbeta ett förslag till överenskommelse om att föra över hemsjukvård i ordinärt boende, inklusive hemrehabilitering från landstinget. Under ledning av stadsledningskontoret har det parallellt pågått ett arbete med att utreda organiseringen vid ett övertagande av hemsjukvården. Kommunfullmäktige fattade beslut om en ny uppföljningsmodell för äldreomsorgen i juni 2017. Den förnyade uppföljningsmodellen består av olika uppföljningsperspektiv som tillsammans ska ge ett helhetsresultat gällande strukturkvalitet, processkvalitet och resultatkvalitet. Utvecklingsarbetet Tryggt mottagande i hemmet har bedrivits i stadsdelsförvaltningarna Bromma, Hägersten-Liljeholmen och Kungsholmen. Under 2017 har en uppföljning och utvärdering av arbetet färdigställts och ligger till grund för den fortsatta utvecklingen och implementeringen av Tryggt mottagande i hemmet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Bostadsförmedling i Stockholm AB och de kommunala bostadsbolagen ska i samråd med äldrenämnden och stadsbyggnadsnämnden ta fram en strategi för att öka de äldres tillgång till bostadsbeståndet med fokus på ökad tillgänglighet och effektiv bostadsanpassning Äldreförvaltningen har som en del i arbetet med framtagandet av en strategi kring ökad tillgänglighet, till bostäder för äldre
Sid 11 (39) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse deltagit i Bostadsförmedlingens inledande intervjustudie och workshop. Kommunstyrelsen ska i samarbete med äldrenämnden och i samråd med stadsdelsnämnderna genomföra en genomlysning av de kommunala hemtjänstutförarnas effektivitet, organisation och utvecklingsmöjligheter Äldreförvaltningen har medverkat i arbetet med genomlysning av de kommunala hemtjänstutförarnas effektivitet, organisation och utvecklingsmöjligheter. Kommunstyrelsen ska i samarbete med äldrenämnden samordna och följa processen med kommunalisering av hemsjukvården samt utreda kostnaderna för att ta emot delegeringar från landstinget. I arbetet ska erfarenheterna av kommunaliseringen av hemsjukvården inom LSS-verksamheten tas till vara Äldreförvaltningen har tillsammans med stadsledningskontoret och Storsthlm (f.d. KSL) deltagit i arbetet med att utarbeta ett förslag till överenskommelse om att föra över hemsjukvård i ordinärt boende från landstinget till länets kommuner. Kommunstyrelsen ska i samarbete med äldrenämnden utveckla hitta och jämför service så att det bland annat ska bli möjligt att söka efter idéburna och icke-vinstdrivande aktörer och intressentboende Stadsledningskontorets kommunikationsavdelning har ansvaret för denna utveckling som är nära sammankopplad med det utvecklingsarbete som pågår med stockholm.se. Äldreförvaltningen har varit med i uppstartsarbetet av denna förändring. Kommunstyrelsen ska i samarbete med äldrenämnden, stadsdelsnämnderna och Micasa Fastigheter i Stockholm AB utreda vilka av de fastigheter som används som sär-skilda boenden kan omvandlas till trygghetsboende med aktivitetscentra. De ekonomiska effekterna ska särskilt belysas Detta har genomförts inom ramen för boendeplan 2018 som antogs av Äldrenämnden den 25 april 2017. Servicenämnden ska i samverkan med äldrenämnden och stadsdelsnämnderna se över kommunikationsvägar, resurser och arbetssätt för att förbättra information och kontaktvägar mellan stadens olika aktörer i äldrefrågor. Detta för att förbättra dialogen och servicen för medborgare och brukare Äldre Direkt har utarbetat en rapport kring detta där bland annat äldreförvaltningen har medverkat som en av flera parter. Socialnämnden ska i samarbete med äldrenämnden utreda förutsättningarna för uppstartandet av ett utredningsboende för äldre i hemlöshet. Äldre personer med eller utan missbruksproblematik som lever i hemlöshet eller som riskerar att bli hemlösa Under året har äldreförvaltningen, i samarbete med socialförvaltningen, utrett förutsättningarna för att starta ett utredningsboende för äldre i hemlöshet. Ärendet beräknas presenteras i äldrenämnden och socialnämnden i början av 2018 Äldrenämnden ges i uppdrag att utreda hemtjänstersättningen för insatser utförda av anhörigvårdare I budget 2017 beslöt kommunfullmäktige att anhörig- och objektsanställningar endast ska tillämpas om synnerliga skäl föreligger. I samband med beslutet gavs äldreförvaltningen i uppdrag att utreda hemtjänstersättningen för insatser som utförs av anhöriganställda. Arbetet som anhörigvårdare liknar i många avseenden arbetet som personlig assistent varför en motsvarande ersättningsnivå på 295 kronor per timme föreslogs, vilket beslutades i budget 2018. Under året har arbete skett med att tillse att dessa anställningar har upphört. Synnerliga skäl för fortsatt anhöriganställning har förelegat i ett fåtal fall. Vid upphörandet av anhörig- och objektsanställningar har de flesta kunder valt att fortsätta med insatserna från samma utförare men utan anhöriganställning, även om det finns exempel på motsatsen. Ansökningar om
Sid 12 (39) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse hemvårdsbidrag har ökat något. Äldrenämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen och i samråd med stadsdelsnämnderna ta fram förslag på hur en utökad kommunikation om boende för äldre kan utformas Äldreförvaltningen har deltagit i arbetet med framtagande av förslag till kommunikationsplan om boende för äldre. Äldrenämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen och i samråd med stadsdelsnämnderna utreda införande av enhetlig ersättning och samlat kösystem för servicehusen Inom ramen för utredningen om servicehus, som beslutats av kommunfullmäktige, utreddes bland annat enhetlig ersättning för hemtjänstinsatser och grundersättning liksom införande av valfrihet och en central köhantering för stadens servicehus. Detta införs i staden från och med 2018. Äldrenämnden ska som projektägare i Digital Demo Stockholm fungera som kravställare till förslag på öka tillgängligheten för hemtjänsten och ökad trygghet för den äldre genom smarta lås I en bilaga till denna verksamhetsberättelse bifogas en rapport om arbetet kring Smarta lås. Äldrenämnden ska ta fram ett långsiktigt program kring framtidens äldreomsorg Ärendet Strategi för en äldrevänlig stad underlag till program utgör ett underlag till det fortsatta planeringsarbetet kring framtidens äldreomsorg. Ärendet ger en beskrivning av vad som kan utgöra en äldrevänlig stad samt det fortsatta arbetet, där samverkan mellan olika aktörer och en aktiv involvering av stadens äldre är central. Arbetet med en äldrevänlig stad utgör ett långsiktigt och kontinuerligt förbättringsarbete. Äldrenämnden ska utifrån de äldres perspektiv följa upp effekterna av upphörandet av anhörig- och objektanställningar från och med den 1 januari 2017 Flertalet kunder har valt att fortsätta med insatserna från samma utförare men utan anhöriganställning. Det finns dock ett antal kunder som valt att fortsättningsvis inte ha hemtjänst. Ansökan om hemvårdsbidrag har ökat något. Äldrenämnden skapar förutsättningar för en äldreomsorg av god kvalitet Beskrivning Äldrenämnden ansvarar för stadsövergripande frågor rörande äldreomsorg. I dialog med stadsdelsnämnderna samordnar och utvecklar nämnden äldreomsorgen i staden. Nämndens ansvar omfattar bland annat att samordna planering av vård- och omsorgsboenden, inspektion av stadens äldreomsorg, att anordna övergripande kompetensutveckling samt att genomföra centrala upphandlingar och förvalta stadsövergripande avtal inom äldreomsorgen. Under kommentarerna till detta mål redovisas nämndens arbete mer utförligt. Förväntat resultat Äldre i Stockholm är nöjda och trygga med äldreomsorgen
Sid 13 (39) Strategi för en äldrevänlig stad Vid en närmare precisering av uppdraget om program kring framtidens äldreomsorg har detta utvecklats till att omfatta Äldrevänlig stad. Äldrenämnden godkände i november 2017 ärendet Strategi för en äldrevänlig stad underlag till program varpå det överlämnades till kommunstyrelsen för vidare beslut i kommunfullmäktige. Stockholms stad var i december 2015 med och grundade the European Covenant on Demographic Change, ett nätverk som syftar till att främja äldrevänliga städer inom Europa. Detta är ett arbete som knyter an till Världshälsoorganisationens (WHO) ansats om att skapa äldrevänliga städer som ett svar på utmaningen med en åldrande befolkning och en ökande urbanisering. Som grundare och fullvärdig medlem av det europeiska nätverket har staden åtagit sig att följa den modell som WHO har utvecklat och att verka för att skapa en äldrevänlig stad. En äldrevänlig stad kan sammanfattningsvis beskrivas som en tillgänglig och inkluderande stad med en miljö som främjar ett aktivt liv hela livet. Ett första steg är att uppmärksamma förbättrings- och utvecklingsområden utifrån WHO:s forskningsbaserade kriterier för vad som kännetecknar och har betydelse för en äldrevänlig stad. Fokus har i detta skede inte varit att komma fram till några lösningar utan att övergripande beskriva behov av utveckling och samverkan för stadens arbete med att bli en äldrevänlig stad. En viktig princip som WHO anger i arbetet med en äldrevänlig stad är att äldre ska involveras i hela processen. I framtagandet av detta underlag har äldre medborgare samt medarbetare i Stockholms stad givit sin syn på hur en äldrevänlig stad kan utformas. För att skapa delaktighet och inhämta information har två workshopar arrangerats; en med äldre medborgare och en med professionen. I arbetet har en dialog också förts med nordiska städer som redan påbörjat arbetet, såsom Uppsala, Göteborg och Oslo. Ärendet Strategi för en äldrevänlig stad underlag till program utgör ett underlag till det fortsatta planeringsarbetet. Ärendet ger en beskrivning av vad som kan utgöra en äldrevänlig stad i stadens lokala kontext samt det fortsatta arbetet, där samverkan mellan olika aktörer och en aktiv involvering av stadens äldre är central. Arbetet med en äldrevänlig stad utgör ett långsiktigt och kontinuerligt förbättringsarbete. Utveckling av hemtjänst Kommunfullmäktige beslutade hösten 2016 om Utveckling av hemtjänst. Syftet med utvecklingsarbetet har varit att öka den enskildes inflytande över hur och när hemtjänstinsatser utförs samt att förbättra beställares och utförares samverkan runt den enskildes behov. Projektet om utveckling av hemtjänst har mynnat ut i anvisningar för beställning, genomförandeplaner och uppföljning inom hemtjänsten. I mars 2017 inledde äldreförvaltningen implementeringen av anvisningarna för beställning och genomförandeplan för hemtjänst. Tillvägagångssättet har varit att i första hand utbilda förändringsledare inom alla berörda enheter, både beställare och utförare, som i sin tur haft i uppgift att föra budskapet vidare med hjälp av det framtagna introduktionsmaterialet. Under 2017 har äldreförvaltningen genomfört totalt 26 utbildningstillfällen för förändringsledare. I dagsläget har cirka 97 % av alla utförare en förändringsledare på sin arbetsplats och för beställare är siffran 100 %.
Sid 14 (39) Utöver dessa utbildningar har äldreförvaltningen även anordnat öppna introduktionsföreläsningar där 400 personer har deltagit. Som ett led i implementeringen har anvisningarna tagits upp på varje utförarmöte och beställarchefsmöte under 2017. Äldreförvaltningen har stöttat beställare och utförare i processen att införa de förändrade arbetssätten. Då det handlar om att ändra arbetssätt behöver implementeringen få ta den tid som krävs. Äldreförvaltningen har under 2017 också kravställt utveckling av stadens sociala system så att detta stödjer anvisningarna på ett tydligare sätt. Förändringarna kommer att genomföras i samband med vårreleasen i maj 2018. Granskning av hemtjänstföretag Arbetet med särskild granskning av privata hemtjänstutförare har fortgått under året där syftet har varit att bedöma följsamheten till kontraktet. Till följd av att nytt förfrågningsunderlag började gälla sades avtalen med samtliga hemtjänstutförare upp. Inför det nya ansökningsförfarandet genomförde äldreförvaltning cirka 30 särskilda granskningar av befintliga privata utförare och i stort sett lika många uppföljningar av åtgärdsplaner. Inspektörernas arbete 2017 Äldreförvaltningens tre inspektörer har under 2017 hanterat cirka 150 klagomål, synpunkter, ärenden och frågor samt genomfört 40 inspektioner av utförare av äldreomsorg inom samtliga regiformer i Stockholms stad. Nio av inspektionerna har genomförts inom hemtjänsten, 25 inom vård- och omsorgsboenden, två inom servicehus samt fyra inom dagverksamheter. Inspektörerna har även medverkat vid de särskilda granskningarna av utförare som genomförts inom hemtjänsten. Inspektörerna har under året fortsatt arbetet med att i samband med inspektioner följa upp hur verksamheterna har använt tilldelade stimulansmedel för ökad bemanning inom äldreomsorgen. Inspektörerna har även granskat social dokumentation i verksamheterna ur ett jämställdhetsperspektiv. Resultatet av inspektörernas arbete under 2017 sammanfattas och analyseras i inspektörernas Årsrapport 2017 som kommer att behandlas på äldrenämndens sammanträde i februari. Kvalitetsobservationer I början av året anställdes sju kvalitetsobservatörer på heltid av äldreförvaltningen. Sammanlagt har 35 verksamheter observerats, 21 hemtjänstverksamheter och 14 vård- och omsorgsboenden. Fokus har varit kommunal hemtjänst, specifikt på de verksamheter som har specialiserade hemtjänstgrupper med demenskompetens samt de verksamheter som deltagit i projektet kvalitetsmärkt demensomsorg. Ett specialuppdrag har också varit att observera de tre vård- och omsorgsboenden som ingår i akademiska noder, det vill säga Serafens, Mälarbacken och Stureby vård- och omsorgsboende. Inom dessa tre verksamheter har observationer genomförts på ett flertal avdelningar. Kvalitetsobservatörerna har också deltagit i förvaltningens granskning av hemtjänstutförare. Utbildning inom kollegial observation har genomförts, där ett 40-tal personer har utbildats.
Sid 15 (39) Kvalitetsregistret BPSD Äldreförvaltningen samordnar och anordnar utbildningar och nätverksträffar centralt för stadens verksamheter i deras arbete med kvalitetsregistret BPSD. Under 2017 har de sju personer som är certifierade på att utbilda i registret utbildat sammanlagt 64 BPSDadministratörer. Tre nätverksträffar för BPSD-administratörer har anordnats med totalt 115 deltagare. Riktlinjer för biståndshandläggning I december 2017 fattade kommunfullmäktige beslut om de reviderade riktlinjerna för handläggning inom socialtjänstens äldreomsorg. De nya riktlinjerna innehåller nya förutsättningar och en del förtydliganden. Behovet av att revidera riktlinjerna har bland annat föranletts av införandet av ramtid vid beslut om hemtjänst. Kommunalisering av hemsjukvården Äldreförvaltningen har under året tillsammans med stadsledningskontoret och Storsthlm (f.d. KSL) deltagit i arbetet med att utarbeta ett förslag till överenskommelse om att föra över hemsjukvården i ordinärt boende, inklusive hemrehabilitering från landstinget. Under ledning av stadsledningskontoret har det parallellt pågått ett arbete med att utreda organiseringen vid ett övertagande av hemsjukvården. LSS-hälsans erfarenheter används både i de frågor som drivs kommunövergripande gentemot Stockholms läns landsting, till exempel krav på läkarmedverkan och säkrad informationsöverföring samt i arbetet med att ta fram förslag på stadens organisering av hemsjukvården. Äldreförvaltningen har tillsammans med Kungsholmens stadsdelsförvaltning och stadsledningskontoret uppskattat stadens kostnader för ett övertagande, bland annat har kostnaderna för delegeringar beräknats. Detta i syfte att kunna ingå i underlaget till en skatteväxling. Ny lag om samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård Den 1 januari 2018 träder den nya lagen Samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård i kraft och den tidsbegränsade regionala överenskommelsen ska börja gälla. Under året har äldreförvaltningen deltagit i arbetsgrupper hos Storsthlm och Hälso- och sjukvårdsförvaltningen (HSF) med utsedda representanter från kommunerna och landstinget. Arbetsgrupperna har upprättat ett förslag på regional överenskommelse för 2017-2019 som varit på remiss hos länets kommuner under året. Överenskommelsen syftar till att främja ett gemensamt utvecklingsarbete och stärka samverkan mellan kommuner och landsting vid utskrivning från sjukhus. Till överenskommelsen följer även en handlingsplan som beskriver utvecklingsområden och aktiviteter. Äldreförvaltningen har deltagit i att ta fram förslag på en gemensam riktlinje och rutiner, enligt gällande handlingsplan. De gemensamma riktlinjerna och rutinerna beskriver hur landstinget och kommunerna ska samverka enligt den nya lagen. Vård i livets slut Kompetensutveckling inom ramen för DöBra -projektet har genomförts inom två stadsdelsförvaltningar. Det har skett i form av gruppsamtal som utgått från om DöBrakortleken kan vara ett stöd för reflektion och samtal om värderingar och prioriteringar för vård i livets slut. Vid gruppsamtalen har en rad förbättringsförslag tagits fram för att utveckla vård- och omsorg i livets slut. Ett projekt har inletts kring hur boende, anhöriga, personal och forskare med olika kompetenser tillsammans kan utveckla stödjande omsorgsmiljöer för vård i livets slut. Två vård- och omsorgsboenden i stadsdelarna Bromma och Kungsholmen har tackat ja till att medverka.
Sid 16 (39) Förnyad uppföljningsmodell inom äldreomsorgen Kommunfullmäktige fattade beslut om en ny uppföljningsmodell för äldreomsorgen i juni 2017. Den förnyade uppföljningsmodellen består av olika uppföljningsperspektiv som tillsammans ska ge ett helhetsresultat gällande strukturkvalitet, processkvalitet och resultatkvalitet. Förvaltningen har tagit fram en plan för implementering för såväl uppföljningsmetoder som resultatredovisning. Tre arbetsgrupper har startat med nyckelpersoner för kvalitetsfrågor från stadsdelsförvaltningarna. En arbetsgrupp ansvarar för att ta fram en stadsgemensam metod för kvalitetsuppföljning på individnivå. En annan arbetsgrupp ansvarar för att ta fram stadsgemensamma arbetsprocesser och rutiner för avtalsförvaltning och uppföljning av entreprenadavtal (LOU). Den tredje gruppen arbetar med att öka enhetligheten genom att ta fram metoder som ger ett helhetsresultat över kvaliteten, utifrån de olika uppföljningsperspektiven. Branschrådet och Kommunala pensionärsrådet (KPR) kommer att beredas inflytande i arbetet genom separata möten och socialförvaltningen kommer kontinuerligt att informeras om arbetet. Gällande den del som handlar om verksamhetssystem för en samlad dokumentation och resultatredovisning från uppföljningar har frågan lyfts till projektledningen för modernisering av sociala system. Anhörigstöd Ett gott stöd till anhöriga är viktigt och handlar om att anhöriga ska uppmärksammas och att deras behov av vila och rekreation ska tillgodoses. Flera aktiviteter har under året genomförts, för att implementera programmet för stöd till anhöriga. Bland annat har en utbildning som riktar sig till stadens alla chefer genomförts och material och broschyrer har uppdaterats utifrån programmet. För att implementera programmet och att staden ska erbjuda anhöriga ett preventivt och likvärdigt stöd kommer en kartläggning att genomföras under 2018. Verksamhetsuppföljningar- strukturkvalitet Äldreförvaltningen ansvarar för att samordna verksamhetsuppföljningar inom staden genom att ta fram stadsgemensamma frågemallar, anvisningar, fördela uppföljningsansvar mellan stadsdelsförvaltningarna samt anordna nätverksmöten. Verksamhetsuppföljningar görs inom samtliga insatstyper och regiformer och för privata utförare är detta även en del av avtalsuppföljningen. Två fokusområden togs fram till årets verksamhetsuppföljning, fördjupad granskning av nyckelhantering inom hemtjänsten samt tvärprofessionellt teamarbete inom vård- och omsorgsboende. Stimulansmedel för ökad bemanning Regeringen har beslutat om en tillfällig satsning på en ökad bemanning inom den kommunalt finansierade äldreomsorgen under åren 2015 2018. För år 2017 har staden tilldelats 154,6 mnkr vilket samtliga utförare inom stadens äldreomsorg, oavsett regiform och verksamhet, har kunnat söka stimulansmedel från. För 2017 har stimulansmedel fördelats till 240 verksamheter inom kommunal och privat regi. Enligt äldrenämndens beslut har särskilda satsningar gjorts på dietister, psykisk ohälsa, tryggt mottagande i hemmet samt utökad sysselsättning för deltidsanställda. I mars 2017 gjordes en redovisning av de stimulansmedel som förbrukats under 2016. Av verksamheternas redovisningar framgår att personalutökningar motsvarande cirka 355 helårsarbetare finansierats av stimulansmedlen. Den utökade bemanningen har haft flera positiva effekter för brukarna, inte minst vad gäller ökade möjligheter till sociala och individuella aktiviteter. Vidare framgår av redovisningar att den utökade bemanningen också
Sid 17 (39) haft positiva effekter på personalens arbetsmiljö. Stockholms Trygghetsjour Stockholms Trygghetsjour ansvarar för hela kedjan avseende trygghetslarm vilket innebär allt ifrån handläggning av ansökningar av trygghetslarm till installation, teknikövervakning och larmmottagning inom avdelningen. Under året har ca 4 400 ansökningar handlagts och ca 3 600 trygghetslarm har installerats. Mellanskillnaden beror dels på att ansökningar även innefattar trygghetslarm under en tillfällig vistelse i annan kommun där berörd kommun ansvarar för trygghetslarmet samt att en del tackar nej till trygghetslarm efter det att beslutet tagits. Köhanteringen för vård- och omsorgsboende är organiserad inom avdelningen och administrerar erbjudande av lediga lägenheter för de vård- och omsorgsboenden som ingår i valfrihetssystemet. Under året har ca 6 100 erbjudanden (ej unika personer) gjorts och cirka 2 650 har tackat ja. Mellanskillnaden beror på att en person kan ha fått flera erbjudande under året som de tackat nej till. I slutet av november centraliserades den administrativa delen av köhanteringen för servicehus och fram till årsskiftet gjordes 115 erbjudanden (ej unika personer) varav 32 tackade ja. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Fortsatt arbete med specialiserade hemtjänstgrupper och genomförande av multiprofessionellt arbetssätt För att stödja utvecklingen av multiprofessionellt teambaserat arbetssätt gentemot personer med demensdiagnos eller kognitiv svikt i ordinärt boende har arbetet fortsatt med att öka samverkan och hitta nya kommunikationsvägar mellan hemtjänst, beställarenheterna, anhörigkonsulenterna, primärvården och minnesmottagningarna. Äldrecentrum har genomfört utbildningar, stödinsatser och kompetensutveckling inom olika ämnen såsom God man och förvaltare, palliativ vård, kognitiva hjälpmedel, våld i nära relationer, samt metoder för att utveckla arbetssätt gentemot personer med demensdiagnos. Fortsatt implementering av nationellt fackspråk i hälso-och sjukvårdsjournalen samt utökat e-hälsouppdrag till processledarna gällande NPÖ och kvalitetsregister Äldreförvaltningen har numera det övergripande ansvaret för införandet av nationellt fackspråk i hälso- och sjukvårdsjournalen Vodok. Förvaltningen har arrangerat nätverksträffar för stadsdelsförvaltningarnas representanter där även stadsledningskontoret medverkar. Syftet är att ge och få aktuell information, ta del av förändringar, fatta beslut om förändringar och nyheter samt att fortsätta arbetet med att utveckla utformning och innehåll av journalsystemet. Regelbunden dialog och information har även förts med processledarna gällande NPÖ och kvalitetsregister kring olika behov av stöd, utbildning och utveckling. Planera och genomföra utbildning för kollegial observation Äldreförvaltningens kvalitetsobservatörer har anordnat två utbildningar i kollegial observation där ett 40-tal personer från hemtjänst och vård- och omsorgsboenden deltagit.. Äldrenämnden och socialnämnden ska leda arbetet med att implementera det reviderade programmet för stöd till anhöriga Flera aktiviteter har genomförts under året för att implementera programmet för stöd till anhöriga Äldrenämnden ska ha ett system för uppföljning av äldreomsorgen som kontrollerar brister och utvecklar kvaliteten samt även fungerar stödjande genom spridande av goda exempel Kommunfullmäktige fattade beslut om en ny uppföljningsmodell för äldreomsorgen i juni 2017. Den förnyade uppföljningsmodellen består av olika uppföljningsperspektiv som tillsammans ska ge ett helhetsresultat gällande
Sid 18 (39) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse strukturkvalitet, processkvalitet och resultatkvalitet. En mer utförlig beskrivning av detta arbete finns under mål 1.7. rubriken Förnyad uppföljningsmodell inom äldreomsorgen Äldrenämnden ska i samarbete med stadens kvinnojourer ta fram ett informationsmaterial om våld i nära relation riktat mot äldre Material har tagits fram som kommer att användas vid utbildningar för biståndshandläggare och distribuerats till bland annat träffpunkter. Äldrenämnden ska i samverkan med hälso- och sjukvårdsförvaltningen bedriva arbete med att implementera utvecklingsarbetet med Tryggt mottagande i hemmet Utvecklingsarbetet Tryggt mottagande i hemmet har bedrivits i stadsdelsförvaltningarna Bromma, Hägersten-Liljeholmen och Kungsholmen och drygt 150 äldre personer har fått hjälp av trygghetsteamen under året. Under 2017 har en uppföljning och utvärdering av arbetet färdigställts och ligger till grund för den fortsatta utvecklingen och implementeringen av Tryggt mottagande i hemmet. Äldrenämnden ska i samverkan med Svenskt demenscentrum fortsätta utvecklingsarbetet med pilotstudien Kvalitetsmärkning av demenskompetens. I arbetet ingår även att följa upp och utvärdera utvecklingsarbetet inför eventuell spridning inom hela staden Pilotprojektet slutfördes 2017 i stadsdelsförvaltningen Enskede-Årsta-Vantör där samtliga fem deltagande enheter blev godkända och fick stjärnmärkning av Stiftelsen Svenskt Demenscentrum. Sammanlagt deltog cirka 250 personer i utbildningssatsningen som Äldrecentrum gjort en uppföljning av. Svenskt Demenscentrum har reviderat utbildningsmodellen och projektet går under 2018 in i nästa fas där flera stadsdelsförvaltningar kommer att ansluta sig till den nya modellen. KF:s inriktningsmål: 2. Ett klimatsmart Stockholm Äldreförvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges inriktningsmål kommer att uppfyllas. Denna bedömning har gjorts genom användandet av kravmärkta produkter, energisnål belysning samt att Stockholms Trygghetsjour leasar bilar som drivs med miljödiesel. 2.1 Energianvändningen är hållbar Äldreförvaltningens energianvändning är begränsad till den som används vid förvaltningskontoret och vid Stockholms trygghetsjour. Förvaltningens ambition har under 2017 varit att i så hög utsträckning som möjligt använda energisnål belysning. Kravmärkta produkter ska användas så långt detta är möjligt och de livsmedel som köpts in under året i form av kaffe, te och frukt är ekologiska. Äldreförvaltningen använder sig av "säker utskrift" och hanterar i möjligaste mån dokument digitalt i syfte att undvika en hög pappersförbrukning. Äldreförvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppfyllas.
Sid 19 (39) Äldrenämnden bidrar till en hållbar livsmiljö 2.2 Transporter i Stockholm är miljöanpassade De bilar som äldreförvaltningen använder sig av finns inom Stockholms Trygghetsjour. Dessa bilar är miljöanpassade i högsta möjliga grad, dock med hänsyn till att verksamhetens uppdrag avseende driftsäkerhet och tillgänglighet ska kunna uppfyllas. Stockholms Trygghetsjour har köpt in en elbil för att kunna bedöma om kraven för att utföra verksamhetens uppdrag avseende driftsäkerhet och laddningsstationernas tillgänglighet uppfylls. Äldrenämndens transporter ska vara miljöanpassade 2.3 Stockholm har en hållbar mark- och vattenanvändning Äldreförvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppfyllas. Denna bedömning har gjorts genom att förvaltningens två kontor i Farsta och i Söderhallarna är relativt moderna vilket ger en minskad elförbrukning samt bättre möjligheter för återvinning. Stockholms trygghetsjour lokaler som till exempel kök och konferens samutnyttjas med andra verksamheter i staden vilket ger ett bättre utnyttjande av lokalerna. Äldrenämnden bidrar till en minskad miljöpåverkan 2.4 Stockholms kretslopp är resurseffektiva
Sid 20 (39) Äldreförvaltningen har en relativt låg miljöpåverkan då en stor del av verksamheten är administrativ. I och med att äldreförvaltningen under årets första tertial infört sopsortering i förvaltningens samtliga lokaler bedömer förvaltningen att nämndmålet kommer att uppfyllas. Äldreförvaltningen arbetar för att införa källsortering av hushållsavfall. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Äldreförvaltningen ska införa källsortering i samtliga lokaler förvaltningen hyr 2017-04-21 2017-12-31 Äldreförvaltningen har under årets första tertial infört källsortering i de administrativa lokalerna i Farsta samt i Stockholms trygghetsjours lokaler i Söderhallarna. 2.5 Stockholms miljö är giftfri Äldreförvaltningen har en relativt låg miljöpåverkan då en stor del av verksamheten är administrativ. Stadens riktlinjer för upphandling och inköp följs och miljömärkta eller ekologiska varor väljs i så stor utsträckning som möjligt. Stadens riktlinjer för miljömärkta eller ekologiska varor ska följas. 2.6 Inomhusmiljön i Stockholm är sund Äldreförvaltningen arbetar kontinuerligt med att förbättra inomhusmiljön i de två administrativa lokaler som förvaltningen hyr. Under 2017 har luftkvaliteten kontrollerats och en ljudmätning genomförts i samråd med akustikexpertis. Detta har lett till att ljudisolerande åtgärder har genomförts. Vidare har förvaltningskontoret i Farsta genomfört en ergonomigenomgång med företagshälsovården samt inventerat och åtgärdat belysningen för samtliga arbetsplatser. Under året har också skyddsrond i lokalerna genomförts med skyddsombud, lokalansvariga samt förvaltningschef. Vad gäller verksamhetsområdet äldreomsorg har äldreförvaltningens inspektörer
Sid 21 (39) uppmärksammat förbättringsområden vad gäller till exempel möblering, växter och belysning. Miljöaspekten är en del i de upphandlingar av äldreomsorg som förvaltningen arbetar med. Inomhusmiljön i äldreförvaltningens lokaler ska vara god. KF:s inriktningsmål: 3. Ett ekonomiskt hållbart Stockholm Äldreförvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges inriktningsmål är uppfyllt. Denna bedömning har gjorts genom att förvaltningen anordnar utbildningar för äldreomsorgens personal, medverkar i innovativa projekt samt att äldrenämndens budgetram inte överskridits. 3.1 Stockholm är en världsledande kunskapsregion Äldreförvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppfyllas. Förvaltningen har arbetat aktivt med forsknings- och utvecklingsprojekt i samarbetet med högskolor, näringsliv och andra intressenter i syfte att de äldre i staden ska få ökade möjligheter att leva ett aktivt och hälsosamt liv under trygga förhållanden. De projekt som förvaltningen arbetat med under året redovisas under nämndmålet Äldrenämnden ska främja innovation och utveckling inom äldreomsorgsområdet men två mer omfattande projekt som ändå bör nämnas här är DigIT och Stockholms Digital Care (SDC). Syftet med EU-projektet DigIT är att ge personal inom äldreomsorg och funktionsnedsättning kompetensutveckling i digital teknik och digitala verktyg. Under 2017 har 1500 medarbetare och chefer deltagit i olika kompetenshöjande insatser för att öka kunskapen, viljan och förmågan att använda digitala verktyg i arbetet. Drygt hälften av dem arbetar inom äldreomsorgen i Stockholms stad. Stockholm Digital Care har under 2017 fortsatt verka för att behov och innovativa lösningar ska mötas. Arbetet har visat att innovativ välfärdsteknik kan förändra och utveckla invanda tankesätt inom äldreomsorgen. Äldrenämnden följer och verkar för utveckling inom ehälsoområdet och utvecklingen av ehemtjänst