Verksamhetsinriktning 2014 Västerbottens Idrottsförbund Förslag till årsstämman att behandla
Verksamhetsinriktning 2014 (-2015) för Västerbottens Idrottsförbund Idrottsrörelsens verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Idrott består av träning och lek, tävling och uppvisning. Idrotten ger fysisk, psykisk, social och kulturell utveckling. Vi organiserar vår idrott i självständiga föreningar och förbund som tillsammans utgör en fri och frivillig folkrörelse förenad i Riksidrottsförbundet. Vi delar in vår idrott efter ålder och ambitionsnivå. Med barnidrott avser vi i allmänhet idrott till och med tolv års ålder. Med ungdomsidrott avser vi idrott för tonåringar 13-20 år. Med vuxenidrott avser vi idrott för dem som är över 20 år. I barnidrotten leker vi och ger barnen tillfälle att pröva på olika idrotter. Att ge barnen möjlighet till allsidig idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. I ungdomsidrotten och vuxenidrotten skiljer vi på breddidrott och elitinriktad idrott. I den elitinriktade idrotten är prestationsförbättring och goda tävlingsresultat vägledande. I breddidrotten är hälsa, trivsel och välbefinnande normgivande, även om prestation och tävlingsresultat ofta tjänar som sporre. Vi är en samlad idrottsrörelse som verkar för samma vision och värdegrund, den genomsyrar alla förbund och föreningar, såväl bredd som elit. Vi värnar om den svenska idrottsrörelsens tradition där elit- och breddverksamhet sker i nära samverkan, som ger inspiration, utveckling och livskraft. Inom idrottsrörelsen respekterar alla förbund och föreningar, såväl elit som bredd varandras roller och verksamhetsvillkor. Idrotten följer FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, FN:s konvention om barnets rättigheter (Barnkonventionen) och FN:s internationella konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Idrottens vision Svensk idrott - världens bästa Svensk idrott vill vara bäst i världen för alla på alla nivåer. Vi vill ständigt utvecklas och förbättras både till form och innehåll. Det bygger på en självstyrande och samlad idrottsrörelse med starka förbund och föreningar samt en utbildningsverksamhet i världsklass. Idrottens värdegrund Glädje och gemenskap Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. Vi vill bedriva och utveckla all verksamhet så att vi ska kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Demokrati och delaktighet Föreningsdemokratin innebär att alla medlemmars röst har lika värde. Delaktighet innebär att alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Demokrati och delaktighet ska utövas jämställt och oavsett bakgrund. 2
Allas rätt att vara med Allas rätt att vara med innebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Rent spel Rent spel och ärlighet är en förutsättning för tävlande på lika villkor. Det innebär att hålla sig inom ramarna för överenskommelser och en god etik och moral. Att verka mot fusk, doping och en osund ekonomi, mot mobbning, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan. Idrottsrörelsens organisation och uppbyggnad (2 Kap. 2 RF:s stadgar) RF består av Specialidrottsförbund (SF) med till dem anslutna ideella föreningar som bedriver idrottslig verksamhet. Genom medlemskap i SF blir förening också ansluten till RF. RF har för sin regionala verksamhet Distriktsidrottsförbund (DF). SF får organisera sin regionala verksamhet genom Specialidrottsdistriktsförbund (SDF). Riksidrottsförbundets uppgift (2 Kap. 1 RF:s stadgar) RF är svenskt idrotts samlande organisation med RF-stämman som högsta beslutande organ. RF:s uppgift är att handha för idrottsrörelsens gemensamma angelägenheter, såväl nationellt som internationellt. Till dessa angelägenheter hör: Att företräda svensk idrott gentemot myndigheter, politiker och samhället i övrigt Fördela statens anslag till idrottsrörelsen Ge service och stöd till medlemsorganisationerna Stimulera den idrottsliga utvecklingen och kunskapsutvecklingen i medlemsorganisationerna Samordna arbetet kring idrottsrörelsens värdegrundsfrågor Samordna idrottsrörelsens internationella arbete Bevara det idrottshistoriska arvet RF:s roll och uppgift kan också sammanfattas i att Stödja Företräda Leda För att Utveckla idrottsverksamheten Skapa förutsättningar och resurser Ge service Samverkan mellan Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna SISU Idrottsutbildarna är idrottens studie- och utbildningsorganisation och består av samma specialidrottsförbund som RF, samt ett fåtal övriga medlemsorganisationer. För den regionala och lokala verksamheten ansvarar 21 distriktsförbund. SISU Idrottsutbildarnas roll är att bilda, utbilda och utveckla idrotten. RF:s och SISU Idrottsutbildarna har alltså olika roller men kompletterar och stödjer varandra i det dagliga arbetet för idrottens utveckling. De båda organisationernas verksamhetsinriktningar är därför tätt sammankopplade och beroende av varandra för ett optimalt resultat. 3
VÄSTERBOTTENS IDROTTSFÖRBUNDS MÅLSÄTTNINGAR 2014 IDROTTEN 1. Föreningsidrottens ska utvecklas och förutsättningarna förbättras Kunskapen om vad föreningsidrotten står för och vad den ger är idag inte given. Allt oftare blandas ideella idrottsföreningar ihop med företag. Förståelse för föreningslivet och dess betydelse för samhället är en förutsättning för att lagar och förordningar stiftas och tolkas med hänsyn till föreningens villkor och idrottens särart. För att föreningsidrotten än bättre ska kunna svara upp mot individens och samhällets högt ställda förväntningar på en modern idrottorganisation behöver idrottsverksamheten och dess organisering utvecklas och svensk idrott tydliggöra vad den står för. Delmål Stärka Idrottens särart Synliggöra svensk idrott genom att kommunicera vad den står för, bidrar med och det som gör föreningsidrotten unik jämfört med andra aktörer. Förstärka det politiska påverkansarbetet för att förbättra förståelsen och förutsättningarna för föreningslivet. I förhållande till politiker och myndigheter hävda och försvara idrottens särart. Delmål Stärka demokrati och föreningskunskapen för att möta den nya tidens engagemang Intensifiera arbetet med föreningsutveckling för att möta medlemmarnas behov enligt intentionerna från arbetet kring Framtidens förening. Öka demokrati- och föreningskunskaperna inom idrottrörelsen, och särskilt kunskapen om den ideella föreningens innebörd och spelregler. Fler ska kunna mer! Genom projektet Ideella krafter och tillsammans med Volontärbyrån arbeta med att anpassa föreningarna till den nya tidens engagemang. 2. Medverka och bidra till att antalet aktiviteter och utövare inom idrottsrörelsen i Västerbotten ökar Stimulera föreningars nyrekrytering av barn och ungdomar i alla åldrar. Vi ska bidra till att skapa en positiv och stark lokal samverkan; mellan idrotter, mellan idrotten och skolan samt mellan idrotten och andra ideella organisationer. Det är alltid föreningen som är navet i verksamheten. Skapa förutsättningar för att fler ska ha tillgång till idrotten genom att tillsammans med SDF, IF och kommuner arbeta för att sänka kostnader inom barn- och ungdomsidrotten. Stimulera utvecklingen av lättillgängliga idrottsformer, både i form av förändringar och förenklingar i tävlingsoch träningsformer, men också i helt nya former. 3. Västerbotten, ett attraktivt och hållbart idrottslän från fjäll till kust Vårt län står inför många utmaningar som urbanisering och en demografi som pekar mot en åldrande befolkning i många kommuner. Alla våra kommuner är mottagare av flyktingar. En lyckad integrering av dessa nya invånare kan också vara en del i lösningen av morgondagens utmaningar. Att arbeta med attraktiva livsmiljöer kanske är viktigare än någonsin. Parallellt upplever vi att den idrottsliga mångfalden hur många idrotter som finns tillgängliga nära barnen och dess uppväxtmiljö utanför stadskärnorna urholkats avsevärt de senaste åren. Allt fler idrotter finns i princip endast representerade i våra två kuststäder. 4
Samtidigt är vi övertygade att just idrotten kan vara en aktiv del av lösningen att bygga attraktiva samhällen och byar och inte minst bidra till integration av inflyttade. En idrott med ett brett utbud av aktiviter som attraherar många och med en hållbar organisation som bygger på mycket idrott per förtroendevald. Delmål: öka den idrottslig mångfalden Aktivt arbeta för att bevara och utveckla den idrottsliga mångfalden i alla kommuner. Aktivt arbeta för att stärka den för landsbygden viktiga fleridrottsföreningen och dess nätverk. Delmål: stärka Idrotten som landsbygdsutvecklare Aktivt arbeta för att lyfta fram och stärka idrotten som landsbygdsutvecklare. Landsbygd finns i alla 15 kommuner. Verka för att det finns en idrottsförening i varje by. Tillsammans med Akademi Norr verka för att någon av inlandets starka idrottsmiljöer tar plats i Akademi Norrs arbete med virtuella Science park. Stimulera lokala samhällsentreprenörer inom idrotten. Delmål: Idrotten bidrar till integration och mångfald Tillsammans med fem inlandskommuner utveckla metoder och modeller för att stärka idrottens roll i det tidiga integrationsarbetet. Ta fram en gemensam modell/arbetssätt för IF, SDF och offentliga aktörer för etnisk mångfald i Skellefteå och Umeå. Aktivt arbeta för en extern finansiering av implementeringen framtagna modellen/arbetssättet. Avsätta rekryteringsstöd från Idrottslyftet för att växla upp satsningar inom etnisk mångfald i idrotten. Under våren 2014 genomföra en konferens på temat integration genom idrott. Göra armkrok med Akademi Norr samt vara en utförare av aktiviteter inom förstudien Integration Norrland. 4. Bevaka barnrättsperspektivet och aktivt verka för en sund barnidrott Erbjuda alla SF-föreningar (sektioner) och SDF stöd för att leva upp till Idrotten vill I samverkan med SISU Idrottsutbildarna fortsätta satsningen på värdegrundsarbete på alla nivåer inom idrotts rörelsen och stimulera till debatt och diskussion i idrottsideologiska och värdegrundsfrågor. Öka kunskapen om barnkonventionen samt arbeta för en sund och säker barn- och ungdomsidrott. Fortsätta arbetet med jämställdhetsintegrering det vill säga att jämställdhetsaspekter ska vägas in i alla beslut och all verksamhet. 5. Erbjuda idrotten utvecklingskompetens inom barn-, ungdoms-, och vuxenidrotten avseende bredd- som elitinriktning samt för ekonomi och föreningsjuridik Vi ska erbjuda idrottsrörelsen kunskap och utbildning som möjliggör en kontinuerlig utveckling av verksamheten. En anpassning ska ske utifrån varierande behov och vara av hög kvalitet såväl till sitt innehåll som i sin pedagogiska form. Stimulera arbetet med motionsidrott som attraherar flickor och pojkar, kvinnor och män genom att hjälpa föreningar och förbund att erbjuda etablerade och nya verksamhetsformer 5
RESURSER 6. Det offentliga stödet till idrotten från EU, Region Västerbotten och kommunerna ska öka, samt 7. Stödet från andra intressenter ska öka Den fasta fria och obundna finansieringen av Idrotten behöver stärkas, lokalt, regionalt och nationellt. Samhällsnyttan som Idrotten levererar är odiskutabel, men likafullt ser vi många exempel på att finansieringen inte hänger med kostnadsutvecklingen, att finansiärer kravställer eller villkorar medel och till och med att kommuner sänker stödet till Idrotten. Samtidigt förs allt mer medel över till kortsiktiga projekt och satsningar som ställer krav på föreningar och förbund att lägga allt mer kraft på att söka och administrera projekt. Kraft som då tas bort från den ordinarie verksamheten. Varje kommun ska uppvaktas och bearbetas i syfte att stärka motiven att stödja den lokala idrotten samt säker ställa tillgängligheten till idrottsmiljöer och -anläggningar. Positionera Västerbotten som en attraktiv SportRegion i Sverige/Europa. Utveckla sportnäringen i Västerbotten genom stärkt tillit och samarbete mellan akademi, offentlig sektor, näringsliv och idrotten, så kallad Quad Helix plattform. Bidra till att stärka regional samverkan avseende projekt och finansiering. Aktivt verka för att det i dialog med kommuner och destinationsbolag tas fram en strategi för att få idrottsevenemang till länet, som bygger på en aktiv samverkan mellan berörda kommuner, näringslivet och idrottsrörelsen. Verka för att kraften som kulturhuvudstadsåret innebär i form av idrottsevenemang bibehålls även efter 2014. STÖD OCH SERVICE Vi ska ge länets idrottsföreningar mer tid till Idrott! Dagens och morgondagens ideella engagemang ser annorlunda ut än gårdagens. I anpassningen till detta behöver Idrotten också stöd med handgripliga verktyg som medger en mer rationell drift. Kraftsamlat erbjuda stöd till föreningar som under 2014 vill flytta över till IdrottOnline med fullständig LOKstöds redovisning och medlemsregister. Under 2015 ska alla SF-föreningar med barn- och ungdomsverksamhet (LOK-stöd) göra fullständig närvaroregistrering i IdrottOnline. Vi ska för länets SDF påvisa nyttan med att deras föreningar är aktiva användare av IdrottOnline. Genom Idrottsservice ska vi erbjuda alla IF och SDF avlastning i vardagen genom ett offensivt och anpassat stöd och service. Avlastning från vardagliga göromål såsom ekonomi och löner, administration kommunikation. Genom denna service bidrar vi också till den administrativa ordningen. Under 2015 siktar vi på i samverkan med Volontärbyrån starta och utveckla en förmedling av ideella till föreningar i Skellefteåregionen. Under 2014 ska rätt förutsättningar, bland annat rörande finansiering, skapas för att detta ska vara möjligt. 6
Umeå 2014 Att vara en del av Europas kulturhuvudstad ger unika möjligheter för Idrotten att ta ny plats och stärka sin position. Vi ska verka för att Umeå 2014 gynnar hela länet samt säkerställa att Idrott är kultur. Tillsammans med K2014-kansliet och utvalda SDF/IF lyfta 8 idrotter och 8 evenemang kopplade till de 8 årstiderna. Säkerställa idrottens plats i de åtta invigningarna, och i synnerhet huvudinvigningen. Tillsammans med SISU och övriga samarbetsparter svara för Mötesplats SM-veckan under SM-vecka vinter. Bidra till att fler evenemang når regionen/distriktet. På uppdrag av K2014 och i samverkan med Volontärbyrån starta och utveckla en förmedling av Ideella till föreningar i Umeåregionen. Medarbetare och styrelse Västerbottens idrottsförbund ska vara a Great Place to Work. Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare och arbetsplats, där medarbetarna och styrelse trivs och får möjlighet att leva upp de till krav och förväntningar som ställs. Vi ska i medarbetarundersökningar ligga över 85 % i genomsnitt, både som helhet och för varje av de fem delområdena. Vi ska ständigt kompetensutveckla oss i syfte att leva upp till och helst överträffa medlemmarnas krav och förväntningar. Utveckla och bibehålla varje medarbetare genom tydliga och motiverande utvecklingsplaner. Kontinuerligt utveckla medarbetaren till en medskapande individ. Aktiv arbeta för att sprida individers kompetens i organisationen. Bibehålla och visa upp den VIF/SISU anda som andas stolthet i uppdraget. 7
Budget 2014 Utfall 2013 Budget 2014 Intäkter Nettoomsättning 975 162 1 022 300 Offentligrättsliga bidrag 5 766 482 7 698 300 Summa intäkter 6 741 644 8 720 600 Kostnader Förbundskostnader -2 291 297-3 223 100 Övriga externa kostnader -2 289 660-2 482 300 Personalkostnader -2 144 147-3 057 200 Poster av engångskaraktär -183 017 0 Summa kostnader -6 908 121-8 762 600 Verksamhetens resultat -166 477-42 000 Resultat från finansiella investeringar Resultat från dotterbolag -300 000 0 Resultat från övriga värdepapper 90 397 0 Ränteintäkter och liknande poster 47 596 42 000 Räntekostnader och liknande poster -50 0 Resultat efter finansiella poster -162 057 42 000 Resultat -328 534 0 8
Förtydligande av budget 2014 Intäkter Nettoomsättning Verksamhetsintäkter 209 300 Intäkter hyra/adm 813 000 Summa 1 022 300 Offentligrättsliga bidrag Kommunala bidrag projekt 965 000 RF-anslag 1 326 000 RF Idrottslyftet 592 000 Tillväxtverket projekt 862 800 Region Vb Landstingsbidrag 2 987 900 Region Vb Lt handikappidrottskonsulent 535 600 Region Västerbotten projekt 300 000 Folkhälsomyndigheten projekt 129 000 7 698 300 Kostnader Verksamhetsbidrag 1 400 000 Elitidrottsutveckling 345 000 Handikappidrottskonsulent 535 600 Verksamhetskostnader 942 500 Kostnader hyra/adm 1 774 300 Köp av tjänst 708 000 Personalkostnader (endast fast personal) 3 057 200 Summa 8 762 600 Ränteintäkter -42 000 Resultat 0 9