Gör slag i saken! Handledning för utveckling av klubbprojekt

Relevanta dokument
GÖR SLAG I SAKEN. Handledning för utveckling av klubbprojekt

PLANRITNING FÖR EN STARKARE KLUBB

VÄGLEDNING I ATT BILDA LIONKLUBBAR VID HÖGSKOLOR OCH UNIVERSITET

DISTRIKTSKOORDINATOR ANSÖKNINGSPAKET

HUR UTVÄRDERAR DU DIN KLUBB? Ett viktigt utvärderingsverktyg för klubbar

PLANRITNING FÖR EN STARKARE KLUBB

seminarium om program för klubbkvalitet

Leda genom hjälpinsatser Bjuda in för att göra skillnad Kontakt med det lokala samhället

Handbok för multipeldistriktets extensionsordförande

Denna arbetsbok har utformats för att leda dig och klubbens medlemmar genom ett antal steg som hjälper er att upptäcka nya sätt att förbättra

MULTIPELDISTRIKTSKOORDINATOR ANSÖKNINGSPAKET

LIONS BARN FÖRST. Planeringsvägledning

Program för klubbkvalitet

MULTIPELDISTRIKTSKOORDINATOR ANSÖKNINGSPAKET

DISTRIKTSKOORDINATOR ANSÖKNINGSPAKET

KLUBBFILIAL VÄGLEDNING

DISTRIKTSKOORDINATOR ANSÖKNINGSPAKET

Lions Clubs International Anslag till omstrukturering och utveckling av distrikt Kriterier och ansökan

MULTIPELDISTRIKTSKOORDINATOR ANSÖKNINGSPAKET

VÄGLEDNING ATT REKRYTERA UNGA VUXNA Vilka kommer att bära klubbens fana år 2050?

Utmärkelser för Lions unga ledare i service

KURS FÖR CERTIFIED GUIDING LION HANDBOK FÖR VÄRD OCH INSTRUKTÖR

HANDBOK FÖR SPECIALIST

Bedömning av behov i klubben och i samhället

En guide för Lions i den digitala tiden

Er klubb,ert sätt! Anpassa klubbens möte

DISTRIKTSGUVERNÖRENS TEAM

Lions Clubs International Anslagsprogram för Leo ledarskapskonferens. Anslagsansökan

LIONS MENTOR- PROGRAM

LIONS MENTOR- PROGRAM

Er klubb, ert sätt! Anpassa klubbens möte

Handbok för klubbens LCIF-koordinator

GEMENSAMMA INSATSER ANSÖKAN OM CHARTER FÖR LIONKLUBB

GEMENSAMMA INSATSER ANSÖKAN OM CHARTER FÖR LIONKLUBB

Gäller mellan 1 april juni 2018

BESTÄMMELSER FÖR NYA KLUBBAR

Bara fråga! Klubbens handbok för rekrytering av nya medlemmar. Klubbens handbok för rekrytering av nya medlemmar 1

Diskussionsfrågor: Distriktssamrådet

Lions Quest: Ett värdegrundsprogram för ungdom Kriterier och ansökningsformulär för Core 4-anslag

Klubbens excellensprocess Lite Handbok för klubbkoordinator

Klubbens excellensprocess Pro. Deltagarhandbok

FIRA DEN NYA KLUBBEN. Planeringsguide för charterfest

CEREMONI FÖR INSTALLATION AV LIONKLUBBENS TJÄNSTEMÄN

HANDLEDNING FÖR DISTRIKT OCH KLUBBAR

Lions service för barn Symposieprogram Ansökan för verksamhetsåret

Kvalifikationer och information för sökande till internationella poster

Klubbens excellensprocess Lite Deltagarhandbok

ARBETSBLAD FÖR ANSÖKAN OM CHARTER FÖR LIONKLUBB (GEMENSAMMA INSATSER)

LIONS REGIONALA SEMINARIUM FÖR KVINNOR. Planeringsguide

KAPITEL VI LIONS ETIK OCH FLAGGA

VÄGLEDNING FÖR. sammanslagning av distrikt

Diskussionsfrågor: Distriktssamrådet

KAPITEL XXXXI PUBLIKATIONER. Den internationella styrelsen skall ha kontroll och översyn över alla organisationens publikationer.

Idag har vi mer fritid men också större utbud av fritidssysselsättningar. Lions konkurrerar med allt annat, och vice versa.

LIONS SYMPOSIEPROGRAM OM FAMILJER OCH KVINNOR. Vägledning

Lions Clubs International Medlemskap Vanliga frågor

LIONS BARN FÖRST. Program och aktivitetsvägledning

Vägledning om insamling

Vägledning för distriktsordförande

Bilaga 2: Diskussionsfrågor för distriktssamrådet

GLOBALA MEDLEMSTEAMET

ANSÖKAN OM ANSLAGSPROGRAM FÖR LEDARUTVECKLING VID INSTITUT KO 1, 2, 3, 4, 6, 7 och Afrika

Diskussionsfrågor: Distriktssamrådet

HUR UTVÄRDERAR DU DIN KLUBB? Ett viktigt utvärderingsverktyg för klubbar

SAMMANFATTNING AV DEN INTERNATIONELLA STYRELSENS BESLUT HAMBURG, TYSKLAND 30 JUNI - 3 JULI 2013

Zonordförande Utbildning på egen hand

100-årsjubileets program för medlemsutmärkelser ger medlemmar och klubbar möjlighet att delta i firandet och hjälpa till att stärka vår organisation

Bilaga 4: Diskussionsfrågor för distriktssamrådet

Mötesformat för möten i distriktsguvernörens rådgivande kommitté. också kända som zonmöten

KAPITEL XIII INTERNATIONELLA RELATIONER A. LIONS CLUBS INTERNATIONALS FÖRHÅLLANDE TILL FÖRENTA NATIONERNA (ECOSOC)

LIONS CLUBS INTERNATIONAL RIKTLINJER FÖR KONFLIKTLÖSNING INTRODUKTION

ANSÖKAN OM INTERNATIONELLT ASSISTANSANSLAG

KAPITEL XXI PUBLIKATIONER. Den internationella styrelsen skall ha kontroll och översyn över alla organisationens publikationer.

Diskussionsfrågor: Distriktssamrådet

FRISKA UPP FÖRNYA STARTA OM ÅTERUPPLIVA ÅTERFÖRENA Lions repetitionskurs Vår lysande historia

Hur man ansöker om LCIFs SightFirst-anslag VÄGLEDNING FÖR ANSÖKAN OM OCH BESTÄMMELSER FÖR SIGHTFIRST ANSLAG

HANDBOK. för ansökan av medel från Centerkvinnornas fond VÄRLDEN ANGÅR OSS

Till: Tidigare internationella presidenter, tidigare internationella direktorer, guvernörsrådsordförande och distriktsguvernörer.

Distriktskommittéerna och medlemmarna i distriktsrådet hjälper distriktstjänstemännen att uppnå distriktets mål.

Klubbens excellensprocess Pro. Vägledning för instruktören

LIONS CLUBS INTERNATIONAL PRESIDENTENS TEMA

Arbetsplan. Förslag planering:

Stödgrupp för vuxna synskadade

ANSLAGSPROGRAM FÖR LEDARUTVECKLING I MULTIPELDISTRIKT OCH DISTRIKT ANSLAGSANSÖKAN

Leoledarskap Anslagsprogram. Ansökan och riktlinjer

KAPITEL XIII INTERNATIONELLA RELATIONER A. LIONS CLUBS INTERNATIONALS FÖRHÅLLANDE TILL FÖRENTA NATIONERNA (ECOSOC)

Kapitel 14 PUBLIC RELATIONS. PR på distriktsnivå. Publikationer och logotyper. Videor och pressmeddelanden. Sociala medier

SAMMANFATTNING AV DEN INTERNATIONELLA STYRELSENS BESLUT SEATTLE, WASHINGTON, USA 29 JUNI - 3 JULI 2011

FINANSIELLT STÖD TILL MULTIPELDISTRIKTETS LEDARUTVECKLINGSPROGRAM FAKTABLAD

Stödgrupp för diabetes

HANDBOK FÖR BILDANDE AV NYA KLUBBAR

TRF-kommittén i Distrikt PETS, Biohuset Mariefred 6 april 2019

RIKTLINJER FÖR MEDELSANVÄNDNING

LIONS CLUBS INTERNATIONAL FOUNDATION STANDARDANSLAG ANSÖKAN

KAPITEL XVII XVIII MEDLEMSKAP

Ersättningspolicy för distriktsguvernörer

INFORMATIONSTEKNOLOGI

DET INTERNATIONELLA HUVUDKONTORET

LIONS SERVICE FÖR BARN BEDÖMNING AV SAMHÄLLSBEHOV

SÄTT ATT GE OCH TYPER AV ERKÄNSLA

Transkript:

Gör slag i saken! Handledning för utveckling av klubbprojekt Lionklubbar som genomför meningsfulla hjälpprojekt i samhället har en betydande påverkan på de människor som får hjälp. Lions medlemmar känner att de har gjort värdefulla insatser och det är mer sannolikt att potentiella medlemmar stödjer projekten. Denna vägledning hjälper både nya och befintliga klubbar att finna meningsfulla hjälpprojekt och att sammanställa effektiva handlingsplaner. Du kommer finna att denna vägledning är spännande för hela gruppen när ni utbyter idéer och åstadkommer mer än en enskild medlem skulle kunna göra på egen hand! Alla stora förändringar i samhället var resultatet av en idé som delades med andra, för att få deras engagemang, kunna utveckla en handlingsplan och göra idén till verklighet.

STEG ETT: SAMMANSTÄLL EN LISTA ÖVER MÖJLIGA PROJEKT Träffa klubbens medlemmar (eller om det är en ny klubb, de potentiella medlemmarna) och be varje person att ange vad de gillar i samhället. Denna lista kan omfatta till exempel skolsystemet, ortens läge, det lokala företagsklimatet etc. Diskutera varför dessa saker är viktiga för deltagarna, för att få veta mer om deras intressen. Be varje person att ange en sak. Sammanställ en lista över de saker som framkommer. Därefter ber du varje person att tänka på en sak som skulle kunna förbättra samhället. Diskutera öppet vad de anser skulle kunna göras för att genomföra dessa förbättringar. Överväg att ställa följande frågor, för att vägleda gruppens diskussion: Kommer denna förbättring att behöva människor? Kommer denna förbättring att behöva finansiering? Vilken typ av specialkunskap eller färdighet behövs för att kunna genomföra förbättringen? Vem bör vi kontakta, för att undersöka denna möjlighet ytterligare? Be därefter gruppen att välja ut de fem viktigaste sakerna och de fem viktigaste förbättringarna som klubben kan överväga. Rangordna därefter de viktigaste sakerna och ange varför de är viktiga (se sidan 3). Nu kan du välja att avsluta diskussionen och planera inför nästa möte där gruppen kommer samlas för att diskutera idéer om att förbättra samhället. Be deltagarna att till nästa möte bjuda in människor som kan vara intresserade av dessa ämnen. STEG TVÅ: TILLSÄTT ARBETSGRUPPER Under detta steg bör gruppen diskutera möjliga projekt, identifiera tre till fem möjligheter för klubbarna (baserat på antal deltagare) och tillsätta arbetsgrupper att undersöka varje projekt ytterligare. Börja med att gå igenom de förbättringar som identifierades under det förra mötet. Samla in idéer om att genomföra dessa förbättringar, diskutera möjliga handlingssteg och förklara hur en lionklubb kan hjälpa till att uppnå målen. Därefter rekryteras de klubbmedlemmar och/eller potentiella medlemmar som är intresserade, se nedan. När en ny klubb kommer att bildas ber du varje kvalificerad deltagare att fylla i en ansökan för chartermedlem och samla in charteravgifter. Om tillräckligt antal personer ansöker om medlemskap kan du överväga att genomföra ett organisationsmöte, för att välja klubbtjänstemän och informera de nya medlemmarna. Läs mer i Handbok för nyklubbildning (TK-1), för mer information om att genomföra ett organisationsmöte. Om det inte är möjligt att rekrytera 20 medlemmar för att bilda en ny klubb, men de potentiella medlemmarna önskar inleda ett serviceprojekt, kan du överväga att bilda en klubbfilial. När klubben har erhållit sitt charterbrev, eller klubbfilialen har bildats, kan medlemmarna fortsätta till steg tre. Om du arbetar med en befintlig klubb följer du riktlinjerna om medlemsrekrytering i klubbens stadgar och arbetsordning. Be varje aktiv medlem att medverka i en arbetsgrupp och be varje grupp att boka in ett möte för att inleda steg tre. Kom ihåg att innan arbetsgrupperna kan bildas måste varje deltagare vara en aktiv lionmedlem. Arbetsgrupp: En kommitté som bildas, för att lösa ett problem eller uppnå ett specifikt mål. 1

STEG TRE: GENOMFÖR UNDERSÖKNINGAR Efter det att den nya klubben, eller klubbfilialen, har bildats kan medlemmarna inleda sina insatser som medlemmar i Lions. Varje arbetsgrupp bör: 1. Besluta vem som bör kontaktas, för att ta reda på mer om varje möjlighet. De kan behöva ta flera kontakter, för att kunna ta reda på var hjälpen behövs allra mest. 2. Ange den information som bör samlas in från dessa kontakter och några möjliga lösningar (se sidan 4). Fundera över att fråga kontakterna: Anser de att klubbens projektidé kommer att hjälpa till i samhället? Finns det andra organisationer som redan arbetar med denna förbättring? Hur anser de att förbättringen kan genomföras? Hur många personer skulle behövas? Hur stor finansiering skulle behövas? Vilka resurser har kontakten som skulle kunna hjälpa till med förbättringen? Finns det någon som kan ha ytterligare information om projektet eller som skulle vilja bli involverad (potentiella medlemmar)? Anser de att det finns andra behov som klubben kan överväga? 3. Kommunicera med dina kontakter, antingen personligen, via telefon eller e-post. Ha ett öppet sinne, för du kanske kommer upptäcka att dina kontakter har förslag på andra sätt som klubben skulle kunna hjälpa till som verkligen skulle göra skillnad i samhället. STEG FYRA: SAMMANSTÄLL EN PLAN Träffa din arbetsgrupp, för att sammanställa en plan. Planen bör innehålla följande: Syfte och mål Handlingssteg Tidsplan Personer som behövs Marknadsföring Resurser som behövs ** Se sidan 5, för att få hjälp med din strategi. Därefter informerar du klubben om planen. Be om återkoppling från klubbens medlemmar, för att finna sätt att förbättra projektet. Välkomna hjälp och förslag från andra medlemmar (och potentiella medlemmar) som vill engagera sig. STEG FEM: GENOMFÖR PLANEN Involvera medlemmarna i projektets aktiviteter och belöna deras framgångar längsmed vägen. Inkludera rapporter om framgångar i klubbens nyhetsbrev, i korrespondens via e-post och i kallelser till möten. Informera om framgångarna till alla klubbmedlemmar, så att de känner sig informerade och involverade! Slutligen, när projektet har genomförts på ett framgångsrikt sätt är det lämpligt att följa upp de insatser som har genomförts, för att finna möjligheter till förbättringar. Använd dessa förbättringar i kommande projekt. Glöm inte att kontakta andra personer i samhället, speciellt potentiella medlemmar och personer som är intresserade av projektets framgångar, och låt dem veta vilka framsteg klubben har gjort. Bjud in dem att bli engagerade samt att se projektet (och antal medlemmar) växa! 2

STEG ETT: Sammanställ en lista över möjliga projekt (GÖR EN KOPIA AV DENNA SIDA FÖR VARJE PROJEKT) Möjliga projekt: Hur skulle du förbättra situationen? (Ange en eller två idéer per person) Kommer du behöva människor till hjälp? Kommer du behöva finansiering eller resurser? Vilken typ av specialkunskap eller färdighet behövs för detta projekt? Vem bör vi kontakta, för att undersöka denna möjlighet? STEG TVÅ: Tillsätt en arbetsgrupp Medlemmar i arbetsgruppen: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 3

STEG TRE: Genomför en undersökning (GÖR EN KOPIA AV DENNA SIDA FÖR VARJE KONTAKT) Vem behöver vi nå ut till? Kontakt: Telefon: Anser de att klubbens projektidé kommer att hjälpa till i samhället? Finns det andra organisationer som redan arbetar med denna förbättring? Hur anser de att förbättringen kan genomföras? Hur många personer skulle behövas? Hur stor finansiering skulle behövas? Vilka resurser har kontakten som skulle kunna hjälpa till med förbättringen? Finns det någon som kan ha ytterligare information om projektet eller som skulle vilja bli involverad (potentiella medlemmar)? Anser de att det finns andra behov som klubben kan överväga? 4

STEG FYRA: Sammanställ en plan HANDLINGS- STEG MÄNNISKOR BEHÖVS BUDGET/ RESURSER TIDS- PLAN Mål: Vad behöver vi göra för att detta ska bli verklighet? Total budget: Insamlingsstrategier: 5

Distrikt- och klubbadministration Lions Clubs International 300 W. 22 nd Street Oak Brook, IL 60523-8842 USA www.lionsclubs.org E-post: clubofficers@lionsclubs.org Telefon: 630-468-6890 DA-MIH.SW 01/2019