Nolato AB (publ) årsredovisning 2002

Nolato AB (publ) årsredovisning 2002

Nolato Telecom Omsättning 968 Mkr Antal anställda 1 154 Nolato Industrial Sweden Omsättning 712 Mkr Antal anställda 550 Nolato Industrial Central Europe Omsättning 161 Mkr Antal anställda 449 Nolato Medical Omsättning 97 Mkr Antal anställda 88 Nolato Alpha Kristianstad Omsättning 421 Mkr Antal anställda 356 Nolato Gota Götene Omsättning 184 Mkr Antal anställda 108 Nolato Protec Mosonmagyaróvár, Ungern Omsättning 97 Mkr Antal anställda 318 Nolato Medevo Torekov + Lomma Omsättning 97 Mkr Antal anställda 88 Nolato Beijing Beijing, Kina Omsättning 61Mkr Antal anställda 322 Nolato Plastteknik Göteborg Omsättning 150 Mkr Antal anställda 116 Nolato Jász Jászberény, Ungern Omsättning 68 Mkr Antal anställda 129 Nolato Lövepac Skånes Fagerhult Omsättning 89 Mkr Antal anställda 60 Nolato Polymer Torekov + Ängelholm Omsättning 157 Mkr Antal anställda 115 Nolato Silikonteknik Hallsberg Omsättning 183 Mkr Antal anställda 130 Nolato STG Lönsboda Omsättning 78 Mkr Antal anställda 61 Nolato Tallinn Tallinn, Estland Omsättning 138 Mkr Antal anställda 152 Nolato Sunne Sunne Omsättning 150 Mkr Antal anställda 148 Nolato TEC Kristianstad + Beijing, Kina Omsättning 137 Mkr Antal anställda 116 Schemat visar den operativa koncernen. Antal anställda gäller per 2002-12-31 VD:s kommentar 4 Verksamheten 2002 7 Telecom 12 Industrial Sweden 14 Industrial Central Europe 16 Medical 18 Aktien och ägarna 20 Nyckeltal 22 Förvaltningsberättelse 24 Resultaträkningar 27 Balansräkningar 28 Kassaflödesanalyser 30 Redovisningsprinciper 31 Finansiell riskhantering 32 Noter 32 Revisionsberättelse 39 Styrelse och revisorer 40 Koncernens ledning 41 Adresser 42 Nolato är ett ledande företag inom utveckling och tillverkning av högkvalitativa produkter i polymera material till globala kunder inom t.ex. telekom, hushåll, fordon, konsumentelektronik och medicinteknik. Den övergripande strategin är att arbeta nära kunderna och genom tidig medverkan i deras projekt hjälpa dem att utveckla sina produkter samt att erbjuda högkvalitativ tillverkning och vidareförädling av kundprodukter och kompletta system. Viktiga byggstenar i vår verksamhet är långsiktiga kundrelationer, nära samarbete, välskötta företag, hög kompetens, stor initiativförmåga och ett starkt fokus på kunderna. Den operativa verksamheten bedrivs genom tretton bolag i Europa och Asien, organiserade i fyra kundnära affärsområden. Kunderna är till övervägande del stora, internationella företag som AstraZeneca, Electrolux, Ericsson, Flextronics, Husqvarna, Ikea, Lear, Nokia, Novo Nordisk, Philips, Saab, Siemens, Sony Ericsson, Volvo, Whirlpool m.fl. Koncernens utvecklingsverksamhet är inriktad på att ta fram nya processer och tekniker, som innebär att kunderna får såväl kortare ledtider vid framtagningen av nya produkter och bättre totalekonomi som andra mervärden, som höjer produkternas attraktionskraft. Nolato grundades 1938. Bolagets B-aktier noterades 1984 på Stockholmsbörsen och är idag noterade på O-listan. 2

Inom Nolato finns en mycket stor kompetens inom polymer teknik, grundad på de mer än 60 år som koncernen har varit verksam. Få konkurrerande företag har motsvarande utvecklings- och produktionskompetens inom ett så brett tillämpningsområde. Datormus för Logitech formsprutad, lackerad och monterad av Nolato i Ungern. Kraftfulla omstruktureringar har lett till ett positivt helårsresultat för 2002, trots att omsättningen har minskat med 18 procent. Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster blev 42 Mkr, vilket är en förbättring med 65 Mkr jämfört med föregående år. Vinsten per aktie ökade till 0,70 kr, jämfört med 4,15 kr föregående år. Styrelsen föreslår en utdelning på 0,50 kr (0). Nyckeltal för koncernen 2002 2001 2000 Nettoomsättning, Mkr 1 936 2 359 3 302 Engångsposter, Mkr 31 484 100 Rörelseresultat, Mkr * 42 23 237 Resultat efter finansnetto, Mkr * 5 80 201 Nettoresultat, Mkr * 17 89 143 Kassaflöde efter investeringar, Mkr 68 292 404 Resultat per aktie, SEK * 0,70 4,15 6,70 Genomsnittligt antal aktier, tusen st 24 466 21 397 21 397 * Exklusive engångsposter 3

Ett återhämtningens år 2002 har varit ett återhämtningens år för oss i Nolato. Efter den snabba uppbromsningen inom telekom, som fick en så starkt negativ inverkan på koncernen, har vi koncentrerat oss på att steg för steg åter skapa en stabil plattform för Nolatos fortsatta verksamhet. Det har varit en tuff period av omstruktureringar och kostnadsreduceringar. Vi har stängt produktionsenheter i USA och Sverige, anpassat antalet anställda till det nya marknadsläget, slagit samman bolag och finslipat vår organisation. Genom åtgärderna har vi under de två senaste åren minskat vår kostnadsmassa i stor omfattning. Stadigt positiv utveckling Omstruktureringen har varit framgångsrik och 2002 nådde vi åter ett positivt helårsresultat för 63 gången sedan Nolato grundades för 64 år sedan. Detta trots att vår omsättning, justerad för avyttrade verksamheter, minskade med 12 procent. Helårsresultatet ger dessutom inte hela bilden, eftersom vår finansiella situation stadigt förbättrades under året; andra halvåret var omsättningen 11 procent högre och rörelseresultatet 62 procent bättre än första halvåret. Den framgångsrika och fulltecknade nyemissionen, som genomfördes under våren och som ökade det egna kapitalet med 246 Mkr, har givit oss en finansiell stabilitet, som ger oss ytterligare möjligheter att ta tillvara potentialen på nya och befintliga marknader. Fortsatt satsning i Centraleuropa och Asien Trots neddragningarna inom koncernen har detta inte påverkat våra satsningar i Centraleuropa och Asien. Verksamheten i Centraleuropa har blivit ett eget affärsområde, vilket ger ännu tydligare fokus på denna intressanta marknads möjligheter och utmaningar. Tyvärr har utvecklingen under året varit svagare än vi förväntat oss, bl.a. på grund av flyttkostnader och produktivitetsproblem i den nya produktionsanläggningen i Jászberény öster om Budapest. Vi har därför vidtagit en rad åtgärder som kommer att förbättra kostnadseffektiviteten, samtidigt som vi har intensifierat vår bearbetning av marknaden och känner att vår närvaro i Centraleuropa ger oss goda förutsättningar inför framtiden. Etableringen i Kina har varit framgångsrik, såväl ekonomiskt som marknadsmässigt. Etableringen av Nolato Beijing är en strategiskt viktig del av Nolatos erbjudande till kunder inom mobil telefoni, eftersom alla de betydande producenterna har stor och växande tillverkning av mobiltelefoner i Kina. Under året har nya och stora kundprojekt påbörjats, vilket har inneburit att antalet anställda i Beijing har ökat från 50 till 320 på ett år. Genom att vi har kunnat föra över produktionsutrustning från USA och Europa, har vi också väsentligt kunnat begränsa investeringskostnaderna. Konkurrenskraft Ett glädjeämne under året har varit genombrottet att Nolato Telecom blivit strategisk, global leverantör av systemlösningar och polymera komponenter till Siemens mobiltelefoner. Leveranserna till den nya Siemens S55 startade under hösten och nya projekt har inletts. Samtidigt har samarbetet fortsatt med mobiltelefontillverkarna Sony Ericsson, Nokia och Motorola, liksom andra mobiltelefonrelaterade företag som Flextronics, Allgon och Filtronic LK. Vi känner att Nolato efter den senaste tidens aktiva omstruktureringar står mycket konkurrenskraftigt, med god utvecklingkompetens och moderna produktionsresurser. Tack vare alla medarbetares starka insatser under den gångna, svåra tiden, är vi nu åter anpassade till marknaden, både geografiskt och resursmässigt. Bredd i verksamheten Även om mycket i Nolato, av naturliga skäl, de senaste åren har kretsat kring telekom, ska man komma ihåg att hälften av koncernen arbetar inom andra marknadssegment och att dessa har utvecklats väl under hela den svåra och turbulenta tiden. Externt kan det ha uppfattats som om vi har koncentrerat oss på de telekomrelaterade delarna av koncernen, men internt har vi alltid sett koncernens helhet som det viktigaste. De delar av Nolato som riktar sig till kunder inom fordon, hushåll och övrig industri, liksom de som arbetar med medicinteknik, har hela tiden haft samma prioritering och givits det stöd och de resurser som har behövts för att främja deras fortsatta utveckling. För att ytterligare skapa goda organisatoriska förutsättningar, delade vi under hösten det tidigare affärsområdet Industrial i två delar, en för verksamheten i Sverige och en för verksamheten i Central- 4

europa. I den externa finansiella informationen har vi valt att redovisa dessa två affärsområden som en gemensam resultatenhet. Stark ställning Verksamheten inom såväl Industrial Sweden som Medical har fortsatt att utvecklas mycket positivt. Tack vare fokusering på strategiska kunder, kostnadseffektivitet och leveranssäkerhet har Nolato ytterligare stärkt positionerna på den nordiska marknaden, där vi inom flera områden är klar marknadsledare. Genom att samordna och optimera resurserna inom fordonsverksamheten, räknar vi med att framöver ytterligare stärka vår ställning som en nära och kompetent polymer partner till fordonstillverkarna, framför allt i Sverige, och deras systemleverantörer. En blick framåt När vi nu har lagt 2002 till handlingarna, kan vi konstatera att vi genom omstruktureringsarbetet och målmedvetet kundfokus har nått vårt första mål, att kunna redovisa ett positivt helårsresultat. Men det innebär inte att vi slår oss till ro; arbetet med att optimera Nolatos verksamhet, för att uppnå en långsiktigt god finansiell styrka och lönsamhet, fortsätter med minst samma intensitet som under det gångna året. Med hänsyn till den osäkerhet som för närvarande råder i världsekonomin och i flera kundsektorer, har vi valt att i detta skede av året inte lämna någon ekonomisk prognos för helåret 2003. Det är med stort förtroende, som jag lämnar över stafettpinnen i Nolato till Georg Brunstam. Jag är övertygad om att han, med sin bakgrund och erfarenhet, kan vidareutveckla Nolato som en attraktiv arbetsplats, en kostnadseffektiv och kvalitetsmedveten leverantör och en god placering för våra aktieägare. Torekov i mars 2003 Tomas Sjölin VD och koncernchef Ny VD och koncernchef Senast den 1 juni 2003 tillträder Georg Brunstam som ny verkställande direktör och koncernchef i Nolato. Han kommer från en befattning som VD i Trelleborg Engineered Systems, är 45 år och civilingenjör med lång erfarenhet av företagsledning, produktutveckling och marknadsföring inom plast- och gummibranschen, såväl i Sverige som internationellt. Georg Brunstam har i sina tidigare befattningar inom bl.a. Perstorp AB, Trioplast AB och Trelleborg AB visat att han har stor förmåga till utveckling av bolag och verksamheter. Hans branschkunnande och internationella bakgrund skapar god grund för den fortsatta utvecklingen av Nolatokoncernen. Förändringar i styrelsen Styrelsens ordförande Roger Holtback, liksom styrelseledamöterna Lennart Svantesson och Tomas Sjölin, har meddelat att de avböjer omval vid bolagsstämman den 5 maj 2003. Till ny styrelseordförande föreslår aktieägare som företräder 64 procent av rösterna Carl-Gustaf Sondén, tidigare VD och koncernchef i Lindab. Till nya styrelseledamöter föreslås Erik Paulsson, VD i Wihlborgs Fastigheter AB och Georg Brunstam. 5

Stora kundgruppers andel av omsättningen Omsättningen fördelad på resultatenheter Övriga Allgon, Ericsson, Filtronic, Motorola, Nokia, Siemens, Sony Ericsson Medical Electrolux, Whirlpool, Husqvarna Flextronics, Sanmina, Elcoteq Volvo, Saab, Scania, Lear, Autoliv, Plastal Telecom Industrial Omsättning per kundsegment Omsättning per geografisk marknad Mobiltelefoner Norden Övriga Fordon Nordamerika Medicinteknik Hushåll Konsumentelektronik och övrig telekom Asien Övriga Europa Resultatenheternas omsättning 2001 2002 Resultatenheternas resultat 2001 2002 Mkr Mkr Koncernens omsättning per kvartal 1999 2002 Koncernens resultat per kvartal 1999 2002 Mkr Mkr 6

Nolato tillverkar plastdetaljer till Whirlpools nya integrerade mikrovågsugn Mini-built-in. Verksamheten Nolato har en starkt decentraliserad organisation, där den operativa verksamheten bedrivs genom ett antal bolag organiserade i fyra affärsområden: Industrial Sweden, Industrial Central Europe, Telecom och Medical. I affärsområdena samordnas bolagens verksamhet vad gäller utveckling, marknad och produktion. För att skapa incitament på alla nivåer för gemensam framgång, ges samtidigt bolagen ett stort eget ansvar för sin verksamhet. I den externa finansiella redovisningen har Nolato valt att redovisa resultatet fördelat på tre enheter. Industrial Sweden och Industrial Central Europe redovisas som en resultatenhet, då dessa affärsområden arbetar på likartade marknader. Denna enhet benämns Industrial. Telecom stod under 2002 för 50 procent av koncernens omsättning, Industrial för 45 procent och Medical för 5 procent. Stark kompetens Inom Nolato finns en mycket stor kompetens inom polymer teknik, grundad på de mer än 60 år som koncernen har varit verksam. Få konkurrerande företag har motsvarande utvecklings- och produktionskompetens inom ett så brett tillämpningsområde. Denna kompetens omfattar inte enbart det dagliga arbetet med utveckling av nya produkter och en högkvalitativ produktion, utan också ett intensivt arbete med att få fram nya processer och tillämpningar. Under 2002 har t.ex. en patentsökt, ny process att framställa formverktyg börjat kommersialiseras tillsammans med ett antal kunder. Processen innebär att ledtiden från en produkts första utvecklingsstadium till fullskalig produktion väsentligt kortas. I samarbete med kunden kommer Nolatos tekniker fram till hur de olika delkomponenterna ska tillverkas för att alla krav på utformning, funktion, kvalitet och total ekonomi ska samsas på ett optimalt sätt. När man har kommit fram till en lösning som alla är nödja med, tas en första omgång komponenter fram med hjälp av prototypverktyg. Komponenterna sätts ihop till kompletta prototyper, som utsätts för omfattande tester av allt från hållbarhet till känsla, design och total funktion. För att göra detta finns inom Nolato en mycket bred kompetens, som omfattar hela det polymera området. Inkluderande produktdesign, prototyptillverkning, projektledning, verktygstillverkning, industrialisering, formsprutning, lackering, dekorering och montering av kompletta system. Kunder Nolatos kunder är till övervägande delen större, internationella företag. Telekomföretagen Allgon, Ericsson, Filtronic LK, Motorola, Nokia, Siemens och Sony Ericsson stod för 24 procent av omsätt- Nära kundsamarbete Nolatos roll i kundprojekten innebär till allt större del att redan på ett tidigt stadium vara med i kundernas utveckling av nya produkter. Att ligga i framkant vad gäller materialkunskap och produktionsteknik, att ha gedigen kunskap om hur olika komponenter ska formges och tillverkas för att produktionen ska bli enkel och så kostnadseffektiv som möjligt. Utifrån kundens idéer och skisser bildar sig våra arbetsgrupper, som i vissa fall är placerade hos kunden, en uppfattning om den produkt som planeras och vad den kommer att kräva i form av utveckling, material och produktionslösningar. 7

8

Jumbo-boxen till Electrolux 60+ kylskåp formsprutas i transparent plast med varmpressad dekor. De stora ytorna i klar plast ställer höga krav på precision i produktionen. Med hjälp av packbitar från Nolato tätar MCT Brattbergs kabelgenomföringar mot brand, läckage m.m. ningen 2002. Kontraktstillverkarna Flextronics, Sanmina och Elcoteq stod för 14 procent, fordonstillverkarna Volvo Cars (Ford), Saab (GM), Scania och Volvo Trucks samt deras systemleverantörer Lear, Plastal och Autoliv stod för 12 procent, vitvarutillverkarna Electrolux och Whirlpool samt trädgårds-/skogsprodukttillverkaren Husqvarna för 15 procent. Delas kunderna in i olika marknadssektorer, stod mobil telefoni för 43 procent av omsättningen, övrig telekom samt konsumentelektronik för 10 procent, fordon för 15 procent, hushåll för 16 procent, medicinteknik för 5 procent och övrig industri för 11 procent. Geografiskt stod försäljningen i Norden för 56 procent, övriga Europa för 22 procent, Asien för 20 procent och Nordamerika för 2 procent. Leverantörer Exempel på viktiga leverantörer är råvarutillverkarna Bayer och GE Plastics, maskintillverkarna Engel och Arburg, formverktygstillverkare i Europa och Asien samt de företag, framför allt i Japan, som levererar elektroniska komponenter till mobiltelefoner, t.ex. högtalare och mikrofoner. Nolato är dock inte strategiskt beroende av någon enskild leverantör. och tillverkning av termoplastiska elastomerer (TPE) till British Vita PLC. British Vita tog över verksamheten från 1 januari 2002. Inom Telecom har Kristianstadsbolagen Nolato Mobile (som helt var inriktat på mobil telefoni) och Nolato Alpha (som arbetade med telekomrelaterade produkter inom affärsområde Industrial Sweden) slagits ihop under namnet Nolato Alpha. Inom Industrial Sweden har Nolato Polymer i Torekov och Nolato Termoform i Ängelholm lagts samman under namnet Nolato Polymer. Företagen hade samma kundinriktning men arbetade med olika material. Efter sammanslagningen kan de erbjuda en heltäckande produktion, med såväl hårda som mjuka polymera produkter. Inom Medical har de två bolagen Nolato Medevo i Torekov och Nolato Gejde i Lomma gått ihop under namnet Nolato Medevo. Genom sammanslagningen kan verksamheten i Torekov och Lomma samordnas fullt ut, med gemensam ledning och bättre utnyttjande av de totala resurserna. Fortsatt etablering i Kina Under året har verksamheten i Beijing, Kina, som inleddes under 2001, fortsatt att utvecklas framgångsrikt. Utvecklings- och produktionsprojekt har startat till de stora tillverkarna av mobiltelefoner och antalet anställda har mer än femdubblats under året. Utbyggnad i Ungern Sommaren 2002 flyttade produktionen i Jászberény in i en nybyggd fastighet i anslutning till Electrolux sammansättningsfabrik för dammsugare och vitvaror. Den nya fabriken omfattar 3 500 kvadratmeter och ger möjlighet att skapa optimala förutsättningar för effektiv produktion av bl.a. plastprodukter för Electrolux. Koncentration av koncernbolag Som ett led i omstruktureringen av koncernen, har Nolato sålt och lagt samman ett antal koncernbolag under 2002. I januari såldes Nolato Elastoteknik, som arbetar med utveckling 9

10

I samarbete med Ericsson har Nolato varit med och utvecklat en ny systemtelefon till större kontorsväxlar. Olika tekniker, som In Mould Foil (en nyutvecklad dekoreringsteknik) och 2K-gjutning (två olika plastmaterial i samma process), har använts för att producera plastkomponenterna. Totalt används ett fyrtiotal formverktyg vid produktionen. Nolato Lövepac erhöll under året Fords främsta leverantörspris, the World Excellence Award. Inom Industrial Central Europe pågår våren 2003 en sammanslagning av Nolato Protec i Mosonmagyaróvár och Nolato Jász i Jászberény till en organisatorisk enhet under gemensam ledning, för att ytterligare stärka Nolatos konkurrenskraft i Centraleuropa. Totalt innebär detta, tillsammans med nedlagda bolag, att koncernen idag omfattar 13 operativa bolag, mot 17 för ett år sedan. Personal Genomsnittligt antal anställda var under året 1 992. Vid årsskiftet var antalet verksamma personer i koncernen 2 245, vilket är en ökning med ca 350 personer jämfört med föregående årsskifte. Ökningen beror till största delen på utbyggnad av verksamheterna i Kina och Ungern. I Nolato pågår sedan 1997 en koncernövergripande verksamhet under det samlade begreppet Nolatos Affärsskola. Denna syftar till att genom insikt, engagemang och träning skapa kompetens och framgång. I Affärsskolan drivs skräddarsydda utvecklings- och utbildningsinsatser för att ge chefer, marknadsförare, teknikspecialister och andra nyckelpersoner en god möjlighet att växa utifrån sina egna samt företagets förutsättningar och mål. Nolatos medicintekniska verksamhet är certifierad enligt en 46001, iso 13485 och annex 2 i mdd 93/42 /eec. Renrummen är certifierade enligt klass 8 i iso 14644 1. Nolato Lövepac erhöll i april 2002 Fords främsta leverantörsutmärkelse, guldnivån av the World Excellence Award. Priset utdelas till de leverantörer som uppfyller Fords högsta ställda krav inom de tre kriterierna kvalitet, prisnivå och leveransprecision. Under 2002 var det endast Nolato Lövepac och ytterligare ett företag som fick denna utmärelse i Europa. Under året har även andra Nolatobolag erhållit utmärkelser från sina kunder för hög kvalitet och leveranssäkerhet. Inom fordonssektorn har Nolato varit delaktig i utveckling och produktion av plast- och gummikomponenter till såväl Volvo XC90 som nya Saab 9 3. Miljö En av Nolatos grundläggande värderingar har alltid varit att värna om miljön, både inne och ute. Ambitionen är att ständigt bedriva en både effektiv och samordnad miljöutveckling, med målsättningen att överträffa de krav som finns i lagar och förordningar. Några av koncernens bolag bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Denna verksamhet är dock jämförelsevis ren och medför endast begränsade utsläpp till luft och vatten. Miljöarbetet i koncernen är delegerat till respektive bolag. De flesta bolagen inom koncernen är miljöcertifierade enligt iso 14001 och målsättningen är att samtliga ska vara certifierade. Kvalitetscertifieringar och utmärkelser Flertalet producerande företag i koncernen är certifierade enligt iso 9000 eller qs 9000. Under året nådde Nolato Sunne, som ett av de första företagen i Sverige, den mer omfattande certifieringen iso/ts 16949, som är specialinriktad mot fordonsindustrin. Inom ytterligare Nolatobolag pågår certifiering enligt denna norm. 11

12

Nolato Telecom är global systemleverantör till bl.a. Siemens och Sony Ericsson. Under året har Nolato bl.a. deltagit i utvecklingen av Siemens S55, som lanserades under senhösten 2002 och Sony Ericsson T610, som presenterades i mars 2003. Nolato Telecom Affärsområde Telecom svarade under 2002 för 50 procent (968 Mkr) av koncernens omsättning. Affärsinriktningen är att utveckla, tillverka och montera komponenter och systemprodukter för kunder inom telekomsektorn. Bolagen inom affärsområdet utvecklar och tillverkar t.ex. kompletta mobiltelefonfronter, produkter till basstationer för infrastruktur, packningar och tejper samt komponenter för elektromagnetisk skärmning av mobiltelefoner och annan elektronik. Nolato Telecom är en av de ledande tillverkarna i världen inom detta område. Bland kunderna finns Allgon, Anoto Group, Ericsson, FCI, Elcoteq, Filtronic LK, Flextronics, Motorola, Nokia, Salcomp, Sanmina- SCI, Sectra, Siemens och Sony Ericsson. Bland konkurrenterna kan nämnas Balda (Tyskland), Eimo (Finland), Nypro (USA) och Perlos (Finland). Organisation I affärsområdet ingår fem bolag i Sverige, Estland och Kina: Nolato Alpha i Kristianstad, Nolato Beijing i Kina, Nolato Lövepac i Skånes Fagerhult, Nolato Silikonteknik i Hallsberg och Nolato Tallinn i Estland samt teknikutvecklingsenheten Nolato TEC. Totalt hade affärsområdet ca 1 150 anställda i slutet av 2002. Inom mobiltelefonsektorn ligger kundansvar, teknikutveckling och ledning av nya kundprojekt på en övergripande affärsområdesnivå, med undantag för de specialprodukter som utvecklas och tillverkas av enskilda bolag inom affärsområdet. Totalt arbetar omkring 125 personer med utveckling av nya kundprojekt i Sverige och Kina. En genomgripande omstrukturering har skett inom affärsområdet, för att anpassa verksamheten till den kraftiga nedgången inom mobiltelefonsektorn. Omstruktureringen har bl.a. inneburit att verksamheten i USA har flyttats till Nolatos enheter i Asien och Europa. I Sverige har Kristianstadsbolagen Nolato Mobile och Nolato Alpha slagits samman under namnet Nolato Alpha. I samband med detta ändrades affärsområdets namn från Mobile Communication till Telecom. Asien spelar en allt större roll inom mobiltelefonsektorn och etableringen av Nolato Beijing i Kina har utvecklats mycket positivt, såväl kundmässigt som ekonomiskt. Under året har flera nya kundprojekt inletts och antalet anställda har ökat från ett 50-tal vid årets början till ca 320 personer vid årets slut. Tillväxten inom affärsområdet bedöms huvudsakligen ske i Asien, där Nolato nu kan erbjuda kunderna en total systemleverantörslösning, inkluderande teknikutveckling, industrialisering, formsprutning, montering samt speciallösningar inom självhäftande tejper och elektromagnetiska skärmningar. Verksamheten Verksamheten inom mobiltelefonsektorn kännetecknas av en mycket snabb utveckling, där det handlar om kortast möjliga ledtider, d.v.s. att minska tiden från första utvecklingsstadiet till dess att den nya produkten kommer ut på marknaden. Kunderna lägger därför stor vikt vid att Nolato har kompetens och resurser att gå in tidigt i kundprojekten, för att hjälpa dem att utveckla produkterna, så att de undviker problem i senare produktionsskeden. Kraven är också mycket höga på ytfinish, produktens attraktionskraft och utförande. 13

14

Till Husqvarna motorsågar levererar Nolato ett stort antal komponenter, t.ex. det yttre höljet i glasfiberarmerad plast, vibrationsdämpare och bränslefilterhållare. Komponenterna ska tåla hög värme, sträng kyla och bensinspill. Det orange höljet ska dessutom ha exakt rätt färg, skön känsla och hög finish. Nolato har utvecklat och tillverkar den populära crispplattan för Whirlpools mikrovågsugnar. Nolato Industrial Sweden Affärsområde Industrial Sweden svarade under 2002 för 37 procent (712 Mkr) av koncernens omsättning. Affärsinriktningen är att utveckla och tillverka komponenter och delsystem i polymera material som plast, gummi och TPE till industrikunder i Nordeuropa. Kunderna finns framför allt inom områden som hushållsprodukter (dammsugare, kylskåp), trädgård/skog (gräsklippare, motorsågar), fordon och övrig industri. Inom dessa områden är Nolato Industrial Sweden en av de ledande tillverkarna i Norden. Bland kunderna finns Autoliv, Electrolux, Husqvarna, IKEA, Lear, Lindab, MCT Brattberg, Plastal, Saab (GM), Sanitec, Scania, Swedish Match, Volvo Cars (Ford), Volvo Trucks och Whirlpool. Konkurrenter till affärsområdet är ett stort antal mindre och medelstora företag i regionen. Någon enhetlig konkurrentbild kan därför inte ges inom detta fragmenterade marknadssegment, den växlar beroende på kund och geografisk marknad. Organisation I affärsområdet, som bildades hösten 2002 genom en delning av det tidigare affärsområdet Industrial Components, ingår fem koncernbolag i Sverige: Nolato Gota i Götene, Nolato Plastteknik i Göteborg, Nolato Polymer i Torekov och Ängelholm, Nolato STG i Lönsboda samt Nolato Sunne i Sunne. Under året har Nolato Termoform i Ängelholm och Nolato Polymer i Torekov gått samman under namnet Nolato Polymer. Efter sammanslagningen kan företaget erbjuda utveckling och tillverkning i såväl hårda som mjuka polymera material, samtidigt som man har uppnått bättre effektivitet, både i sin marknadsorganisation och i produktionen. Mot slutet av året slogs Nolato Alpha i Kristianstad (som arbetade med plastprodukter inom elektronik och telekom) ihop med Nolato Mobile (som arbetade med systemprodukter för mobiltelefoner) under namnet Nolato Alpha. Det nya bolaget ingår i affärsområde Telecom. De fem bolagen i affärsområdet driver affärsprojekt i såväl egen regi som tillsammans med systerbolagen. Vid större kundprojekt, framför allt inom fordons- och hushållssektorerna, samarbetar flera av bolagen och bildar då en gemensam projektorganisation. Affärsområdet hade totalt ca 550 anställda vid utgången av 2002. Verksamheten Verksamheten inom affärsområdet har under året utvecklats mycket positivt inom samtliga marknadssegment. Under året har ett långsiktigt och nära samarbete inletts med IKEA. De kompletta, konsumentförpackade plastprodukterna levereras direkt till kundens lager och varuhus i Europa och Nordamerika. Inom fordonssektorn har Nolato varit delaktig i utveckling och produktion av plast- och gummikomponenter till såväl Volvo XC90 som nya Saab 9 3. Under året har affärsområdet skapat en starkare gemensam organisation för marknadsbearbetning och teknikutveckling inom fordonssektorn, med mål att öka marknadsandelen inom detta område. Höljet till Husqvarnas nyutvecklade robotgräsklippare Auto Mower, som lanserades i Sverige våren 2003, tillverkas av Nolato. Mycket höga krav ställs bl.a. på ytfinish, färg och hållbarhet. 15

16

I Jászberény, öster om Budapest, tillverkas dammsugarkomponenter till Electrolux. Nolato Industrial Central Europe Affärsområde Industrial Central Europe svarade under 2002 för drygt 8 procent (161 Mkr) av koncernens omsättning. Affärsinriktningen är att utveckla, formspruta, lackera, trycka och montera komponenter och kompletta system i plast till ledande kunder i Centraleuropa. Kunderna finns framför allt inom områden som hushållsprodukter (dammsugare), konsumentelektronik (dataprojektorer, datormöss), och fordon (högtalare, ventilkåpor). Bland kunderna finns Electrolux, JVC, Orion, Philips, Siemens, Solectron och Woco. Konkurrenter till affärsområdet är ett flertal lokala och globala plastföretag i Ungern, t.ex. General Plastic, Moldin, Flextronics och Jász Plastic. Organisation I affärsområdet, som bildades hösten 2002 genom en delning av det tidigare affärsområdet Industrial Components, ingår två produktionsenheter i Ungern, med gemensam ledning: En i Mosonmagyaróvár nära gränsen till Österrike och en i Jászberény öster om Budapest. På affärsområdesnivå verkar funktionschefer, med ansvar för båda produktionsenheterna. Affärsområdet hade totalt ca 450 anställda vid utgången av 2002. Verksamheten Lönsamheten i Ungern har inte varit tillfredsställande, varför åtgärder har vidtagits för att reducera kostnader, samordna resurserna samt öka produktivitet och kvalitet. Efter genomförda åtgärder står affärsområdet väl rustat för framtiden. Sedan starten 2000 har produktionen i Jászberény inrymts hos den största kunden, Electrolux. Under sommaren 2002 kunde Nolato flytta över produktionen till en nybyggd fastighet i nära anslutning till Electrolux område. Den nya fabriken ger mycket goda möjligheter att uppnå hög kvalitet och produktivitet. Flytt- och uppstartskostnader i samband med den nya fabriken har dock påverkat affärsområdets resultat i negativ riktning. Efter en neddragning av resurserna i produktionsenheten i Mosonmagyaróvár under 2001, har verksamheten där präglats av återhämtning och bättre produktivitet. Ett antal nya kundprojekt har påbörjats under året, såväl inom konsumentelektronik som fordon. Nolato formsprutar och lackerar ytterhöljet till Philips dataprojektorer samt monterar bl.a. högtalare och kretskort. Åt kontraktstillverkaren Orion formsprutas, lackeras och monteras Logitech datormöss. 17

18

InnoLet, från Novo Nordisk, underlättar för personer med svag syn eller motoriska störningar att själva sköta sin insulinbehandling. Nolato Medical Affärsområde Medical svarade under 2002 för 5 procent (97 Mkr) av koncernens omsättning. Affärsinriktningen är att utveckla, tillverka och vidareförädla komponenter och system i främst polymera material till kunder inom läkemedel och medicinteknik. Affärsområdet är främst verksamt på den nordiska marknaden och bland kunderna finns bl.a. NovoNordisk, AstraZeneca, Pfizer och St. Jude Medical. Bland konkurrenterna kan nämnas Perlos (Finland) och Wilden (Tyskland). Organisation Affärsområdet omfattar ett bolag, som har två produktionsenheter; en i Torekov och en i Lomma. Båda är strategiskt belägna inom det som brukar kallas Medicon Valley, d.v.s. de svenska och danska kustområdena utmed Öresund. I området finns omkring 60 procent av den skandinaviska läkemedels- och medicinteknikindustrin. Tillverkningen av produkterna sker med olika nivåer av förhöjd renhet. Huvudparten tillverkas i renrum, där mycket höga krav ställs på t.ex. partikelnivå i luften. Moderna renrum finns i affärsområdets båda produktionsenheter. Affärsområdet hade ca 90 anställda vid utgången av 2002. Verksamheten Marknaden inom läkemedel och medicinteknik kännetecknas av långa projekt- och produktlivscykler i kombination med konjunkturokänslighet. Nolato Medical är väl etablerade i branschen och har goda förutsättningar för fortsatt stark tillväxt. Fördelen med projekten inom det medicintekniska området är att produkterna ofta har en mycket lång livslängd, ibland upp till tio år, vilket skapar långsiktighet i marknadsområdets försäljning och produktion. Under 2002 har den målmedvetna satsningen på att utveckla nya affärsmöjligheter fortsatt. Detta arbete har bl.a. resulterat i övertagande av inhouseproduktion liksom ett antal nya kundprojekt. Inom affärsområdet pågår, i nära samarbete med kunderna, ett antal utvecklingsprojekt som förväntas skapa god tillväxt i framtiden. AstraZenecas Nebuchamber är ett hjälpmedel för små barn som ska inhalera astmamedicin. Tillverkningen inom Nolato Medical sker huvudsakligen i renrum, med höga krav på miljön. 19

Aktien och ägarna Nolato AB inregistrerades på Stockholmsbörsen 1984 och B-aktien noteras idag på O-listan. Aktiekapital Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 132 Mkr, fördelat på 26 307 408 aktier à nominellt 5 kr. Av dessa är 2 759 400 A-aktier och 23 548 008 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster, medan B-aktierna berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Nyemission Nyemissionen våren 2002 fulltecknades. Totalt tecknades 7 516 402 aktier till ett belopp om 263 074 070 kr. Börshandel Nolatos B-aktie noterades vid utgången av 2002 till 30 kr (55). Högsta och lägsta kurs var under året 68,50 respektive 19,30 kronor. Det totala börsvärdet i Nolato AB uppgick den 31 december 2002 till 789 Mkr. Under 2002 omsattes 8,5 miljoner Nolatoaktier (6,1) på Stockholmsbörsen. Omsättningshastigheten, d.v.s. graden av likviditet, var 32 procent. Ägarstruktur Den 31 december 2002 hade Nolato AB 8 232 aktieägare (7 792). Andelen aktier ägda av svenska institutioner och fonder var 39 procent av kapitalet (40). Andelen ägda av utländska ägare var 5 procent av kapitalet (5). De tio största ägarna svarade för 62 procent (64) av kapitalet och 81 procent (81) av rösterna. Styrelse och revisorer Information om styrelse och revisorer finns på sidan 40. Information om styrelsens arbetssätt, nomineringskommitté etc finns i förvaltningsberättelsen på sidan 26. Optionsprogram Nolatos styrelse beslöt i oktober 2000 att utan krav på ersättning tilldela personaloptioner till ett 30-tal ledande befattningshavare i Nolatokoncernen. Programmet löper på fem år, med möjlighet att utnyttja optionerna efter tre år, förutsatt att anställningsförhållandet då alltjämt består. Totalt har 200 000 personaloptioner tilldelats. De medför ej någon utspädningseffekt, då de säkrats med en s.k. Equity Swap. Lösenpriset, som fastställts till 193 kronor, har baserats på Nolatoaktiens snittkurs på Stockholmsbörsen under perioden 15 till 29 september 2000, samt justerats för emissionseffekter. Då aktiens kurs per årsskiftet var lägre än equity swapens kurs har mellanskillnaden reserverats och minskat fritt eget kapital med netto 4 mkr (ackumulerat 35 mkr) efter beaktande av latent skatt. Utdelningspolicy Styrelsens avsikt är att utdelningen ska följa bolagets utveckling. För verksamhetsåret 2002 föreslås en utdelning om 0,50 kr (0) per aktie. Analyser Analyser av Nolato har gjorts av bland andra följande banker och fondkommissionärer: ABG Sundal Collier, Alfred Berg, Carnegie, Cheuvreux, Enskilda Securities, Handelsbanken, JP Nordiska och Swedbank. 20

De största ägarna 2002-12-30 Ägare Totalt antal aktier Antal A-aktier Antal B-aktier % av kapital % av röster Fam Jorlén 3 433 041 1 169 700 2 263 341 13,1 27,3 Fam Boström 3 195 370 1 169 700 2 025 670 12,2 26,9 Fam Paulsson 1 111 460 420 000 691 460 4,2 9,6 Skandia Carlson Fonder 2 006 530 0 2 006 530 7,6 3,9 Svolder 1 800 000 0 1 800 000 6,8 3,5 Nordea Fonder 1 703 700 0 1 703 700 6,5 3,3 Skandia 1 205 110 0 1 205 110 4,6 2,4 SHB/SPP Fonder 898 730 0 898 730 3,4 1,8 Andra AP-fonden 550 814 0 550 814 2,1 1,1 SEB Fonder 510 215 0 510 215 1,9 1,0 Övriga 9 892 438 0 9 892 438 37,6 19,2 Totalt 26 307 408 2 759 400 23 548 008 100,0 100,0 Aktiefördelning Antal aktier Antal ägare % av totalt antal ägare Antal aktier % av totalt antal aktier 1 500 5 240 63,7 951 204 3,6 501 1 000 1 349 16,4 1 024 247 3,9 1 001 2 000 869 10,6 1 290 474 4,9 2 001 5 000 470 5,7 1 478 636 5,6 5 001 10 000 151 1,8 1 083 947 4,1 10 001 20 000 49 0,6 676 104 2,6 20 001 50 000 56 0,7 1 824 103 6,9 50 001 100 000 13 0,2 881 236 3,3 100 001 500 000 25 0,3 6 928 888 26,5 500 001 1 000 000 6 < 0,1 4 082 809 15,5 >1 000 000 4 <0,1 6 085 760 23,1 Totalt 8 232 100,0 26 307 408 100,0 Aktieägarfördelning Aktieägare % av kapital % av röster Svenska ägare 94,6 97,2 varav institutioner och fonder 39,0 20,0 varav övriga 55,6 77,2 Utländska ägare 5,4 2,8 Aktiekursens utveckling 1996 2002 300 250 200 150 100 50 0 1996 1996 1997 1997 1998 1998 1999 1999 2000 2000 2001 2001 2002 2002 Nolato B B SX-All-Share Index Index Resultat per aktie (kr) Aktieslag Typ av aktier 96 97 98 99 00 01 02 96 97 98 99 00 01 02 Antal aktier Omsatt antal antal aktier aktier i i 1000-tal tusental per per månad mânad Eget kapital per aktie (kr) Antal röster % av kapital Delphi Economics 55000 44000 33000 22000 11000 0 0 % av röster A-aktier 2 759 400 27 594 000 10,5 54,0 B-aktier 23 548 008 23 548 008 89,5 46,0 Totalt 26 307 408 51 142 008 100,0 100,0 Data per aktie 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1 Resultat per aktie efter skatt, exkl. engångsposter, kr ** ) 0,70 4,15 6,70 6,80 5,50 5,15 2,20 1 Resultat per aktie efter skatt, inkl. engångsposter, kr ** ) 2,45 20,05 2,45 7,65 5,50 5,15 2,20 2 Eget kapital per aktie, kr ** ) 24 16 34 34 28 24 19 Kassaflöde per aktie, kr ** ) 2,80 13,65 18,90 0,30 1,95 12,00 2,10 Aktiekurs 31 december, kr ** ) 30 55 111 145 103 97 46 3 P/E-tal, ggr * ) ** ) 43 neg 17 22 19 19 21 Utdelning (2002 förslag), kr 0,50 0 0 2,20 1,80 1,50 0,75 4 Direktavkastning (2002 förslag), % 1,7 0 0 1,3 1,5 1,4 1,4 Utdelning i % av resultat per aktie (2002 förslag) 20 0 0 25 29 26 30 Genomsnittligt antal aktier, tusen st ** ) 24 466 21 397 21 397 21 397 21 397 21 397 21 397 * ) Beräknade exklusive engångsposter. ** ) Justeringar har i förekommande fall skett för emissioner. Definitioner 1. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier. 2. Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier. 3. Noterad kurs 31 december i procent av vinst per aktie efter skatt. 4. Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december. 21

Nyckeltal för koncernen i sammandrag Def (Mkr) 2002 2001 2000 1999 1998 Omsättning och resultat Omsättning 1 936 2 359 3 302 2 145 1 888 Omsättningstillväxt % 18 29 54 14 21 Andel utanför Sverige i % 53 47 48 43 35 Rörelseresultat, exkl engångsposter 42 23 237 210 180 Rörelseresultat, inkl engångsposter 42 510 137 236 180 Finansnetto 6 54 36 10 14 Resultat efter finansiella poster, inkl engångsposter 36 564 101 226 166 Resultat efter finansiella poster, exkl engångsposter 5 80 201 200 166 Resultat efter skatt 60 429 52 164 118 Engångsposter ** ) 31 484 100 26 Finansiell ställning Balansomslutning 1 895 1 662 2 563 1 566 1 292 Eget kapital 624 342 730 734 603 Räntebärande tillgångar 201 136 77 14 16 Räntebärande skulder och avsättningar 701 778 950 282 248 Nettoskuld 500 642 873 268 232 1 Soliditet % 33 21 28 47 47 2 Andel riskbärande kapital % 33 21 33 53 54 3 Likviditet % 150 120 145 182 163 4 Skuldsättningsgrad ggr 1,1 2,3 1,3 0,4 0,4 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 20 358 331 139 207 Investeringsverksamheten 88 66 735 145 165 Kassaflöde före finansieringsverksamheten 68 292 404 6 42 Lönsamhet * ) 5 Avkastning på totalt kapital före skatt % 3,1 1,1 11,6 14,8 14,7 6 Avkastning på sysselsatt kapital före skatt % 4,5 1,7 17,7 22,6 22,3 7 Avkastning på operativt kapital före skatt % 4,0 1,8 18,2 22,9 22,6 8 Avkastning på eget kapital efter skatt % *** ) 3,5 16,6 19,5 21,8 21,1 9 Rörelsemarginal % 2,2 1,0 7,2 9,8 9,5 10 Vinstmarginal % 0,3 3,4 6,1 9,3 8,8 11 Räntetäckningsgrad ggr 1 0 6 20 12 Personal Antal årsanställda 1 992 2 218 2 679 1 869 1 778 Omsättning per anställd, tkr 972 1 064 1 233 1 148 1 062 Resultat efter finansiella poster per anställd, tkr * ) 3 36 75 107 93 * ) Beräknade exklusive engångsposter ** ) Engångsposter 2002 avsåg en realisationsvinst med 31 Mkr vid försäljningen av Nolato Elastoteknik. Engångsposter 2001 utgjordes av omstruktureringskostnader rörande affärsområde Telecom med 487 Mkr samt en realisationsvinst med 3 Mkr. *** ) Historiska jämförelsetal har omräknats, då effekter av tidigare pågående konvertibelprogram har exkluderats, se not 24 på sid 38. Definitioner 1 Eget kapital i procent av totalt kapital enligt balansräkningen. 2 Eget kapital, med tillägg för uppskjuten skatteskuld, i procent av totalt kapital enligt balansräkningen. 3 Totala omsättningstillgångar dividerat med totala kortfristiga skulder. 4 Räntebärande skulder och avsättningar dividerat med eget kapital. 5 Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt totalt kapital enligt balansräkningen. 6 Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebärande skulder och avsättningar. 7 Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. Operativt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebärande skulder och avsättningar samt minskat med räntebärande tillgångar. 8 Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. 9 Rörelseresultat i procent av omsättningen. 10 Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i procent av omsättningen. 11 Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, dividerat med finansiella kostnader. 22

Omsättning Mkr Resultat Mkr Antal anställda Omsättning inom Sverige Omsättning utanför Sverige Resultat efter finansnetto (exkl engångsposter) Kassaflöde Investeringar Omsättning och resultat per anställd Mkr Mkr tkr Kassaflöde efter investeringar Maskiner och inventarier Fabriksfastigheter Förvärv Omsättning Resultat efter finansiella poster Soliditet Rörelsemarginal Avkastning sysselsatt kapital % % % 23

Förvaltningsberättelse Verksamhet och struktur Organisatoriskt är Nolatokoncernen indelad i fyra kundorienterade affärsområden: Nolato Telecom, som är verksamt som systemleverantör till telekomkunder. Nolato Industrial Sweden, som är verksamt inom utveckling och tillverkning av produkter till främst svenska kunder inom bl.a. hushåll och fordon. Nolato Industrial Central Europe, som är verksamt inom utveckling och tillverkning av produkter till kunder i Centraleuropa inom bl.a. hushåll, fordon och konsumentelektronik. Nolato Medical, som är verksamt inom utveckling och tillverkning av produkter till kunder inom läkemedel och medicinteknik. I den externa finansiella informationen redovisas koncernen uppdelad i tre resultatenheter: Telecom, Industrial och Medical. Industrial Sweden och Industrial Central Europe redovisas som en resultatenhet, då dessa affärsområden arbetar på likartade marknader. Denna enhet benämns Industrial. I den legala organisationsstrukturen ingår moderbolaget Nolato AB med organisationsnummer 556080-4592, samt helägda dotterbolag i Sverige, Estland, Ungern och Kina. Verksamheten i moderbolaget, Nolato AB, omfattar koncernledning, koncernrapportering, finansförvaltning, strategiskt inköp och IT-samordning. Viktiga händelser under räkenskapsåret Nolato avyttrade dotterbolaget Nolato Elastoteknik i januari. Bolaget var verksamt inom termoplastiska elastomerer och ingick i affärsområdet Branded Products. I och med avyttringen av ingående bolag upphörde verksamheten i affärsområdet. Något resultat från bolaget har inte konsoliderats under året. Under mars månad beslutade styrelsen att genomföra en nyemission med företrädesrätt för bolagets aktieägare om 263 Mkr, vilken godkändes av en extra bolagsstämma den 9 april. Nyemissionen fulltecknades. Under andra kvartalet förstärktes kapaciteten hos Nolato Jász i Ungern, som flyttade in i en nybyggd produktionsanläggning om 3 500 kvm. Verksamheten i Nolato Beijing i Kina har utvecklats under året för att möta de ökande volymerna mot slutet av året. Organisationen har förstärkts och utbildats och produktionskapaciteten har byggts ut. Nolato och Siemens inledde ett långsiktigt samarbete avseende mobiltelefoner. Samarbetet innebär att Nolato ska vara strategisk, global leverantör av systemlösningar och polymera komponenter till Siemens mobiltelefoner. För att skapa en effektiv och lönsam verksamhet i Kristianstad, slogs i slutet av året de båda bolagen Nolato Alpha och Nolato Mobile samman till ett bolag, Nolato Alpha. Viktiga händelser efter räkenskapsårets utgång Tomas Sjölin har meddelat att han lämnar Nolato som VD och koncernchef i samband med bolagsstämman 5 maj. Till ny VD och koncernchef har styrelsen utsett Georg Brunstam, som kommer från en befattning som VD i Trelleborg Engineered Systems. Georg Brunstam tillträder senast den 1 juni 2003. Kommentarer till resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser Försäljning Koncernens omsättning uppgick till 1 936 Mkr (2 359). Efter justering för avyttrade verksamheter, vilka omsatte 152 Mkr under 2001, minskade omsättningen med 12 procent. Resultat Koncernens rörelseresultat uppgick till 42 Mkr ( 23) exklusive jämförelsestörande poster, respektive 42 Mkr ( 510) inklusive jämförelsestörande poster. Resultatet efter finansnetto uppgick till 5 Mkr ( 80) exklusive engångsposter, respektive 36 Mkr ( 564) inklusive engångsposter. Engångsposter uppgick till 31 Mkr ( 484) och avser en realisationsvinst vid försäljningen av Nolato Elastoteknik, vilken redovisas i finansnettot. Resultatet per aktie ökade till 0:70 kr ( 4:15) exklusive engångsposter, respektive 2:45 kr ( 20:05) inklusive engångsposter. Positiva skatteeffekter har uppstått under året till följd av kostnader för omstruktureringar. 24

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 4,5 procent ( 1,7) exklusive engångsposter. Avkastningen på operativt kapital uppgick till 4,0 procent ( 1,8) exklusive engångsposter. Telecom Omsättningen uppgick till 968 Mkr (1.342), vilket motsvarar 50 procent (57) av koncernens totala omsättning. Efter justering för nedlagda verksamheter, var omsättningen 13 procent lägre än föregående år. Rörelseresultatet uppgick till 10 Mkr ( 41), exklusive engångsposter. I syfte att anpassa kapaciteten till de förändrade marknadsförutsättningarna har under de två senaste åren ett omfattande omstruktureringsprogram genomförts. Åtgärderna har lett till en kraftig sänkning av kostnaderna, vilket har medfört en betydande resultatförbättring jämfört med föregående år, trots att omsättningen minskat kraftigt. Industrial Omsättningen ökade med 6 procent till 873 Mkr (826), vilket motsvarar 45 procent (35) av koncernens totala omsättning. Ökningen är en följd av högre volymer inom samtliga marknadsområden. Rörelseresultatet ökade till 49 Mkr (18) bland annat som en följd av de ökade volymerna. Inom marknadsområde Household har resultatet dock försämrats på grund av flytt- och uppstartskostnader samt produktivitetsproblem i Ungern. Medical Omsättningen ökade med 10 procent till 97 Mkr (88), vilket motsvarar 5 procent (4) av koncernens totala omsättning. Marknadssatsningen för att utveckla nya kundprojekt fortsätter. Rörelseresultatet uppgick till 19 Mkr (22). Omsättningsökningen medförde ökade täckningsbidrag, men motverkades av ökade kostnader för fortsatta marknadssatsningar. Personal Genomsnittligt antal årsanställda uppgick till 1 992 personer under 2002, jämfört med 2 218 personer under 2001. Investeringar De totala bruttoinvesteringarna i anläggningstillgångar uppgick till 150 Mkr (120), varav 31 Mkr (0) i finansiella leasingkontrakt för Nolato Jász nya produktionsanläggning. Finansiell ställning Kassaflödet före investeringar uppgick till 20 Mkr (358). Rörelsekapitalbindningen har under året ökat med 146 Mkr. Merparten av ökningen är hänförlig till projektverksamheten avseende nya kundprojekt och finansieringen av dessa samt ökat rörelsekapitalbehov för de högre volymerna under fjärde kvartalet. Kassaflödet efter investeringsverksamheten uppgick till 68 Mkr (292). Nettoinvesteringarna uppgick till 149 Mkr, medan försäljningar av bolag tillförde 61 Mkr, därmed blev nettot av investeringsverksamheten 88 Mkr. Nyckeltal per resultatenhet (Mkr) Omsättning Resultat * ) Rörelsemarginal (%) * ) Investeringar 2002 2001 2002 2001 2002 2001 2002 2001 Telecom 968 1 342 10 41 1 3 60 60 Industrial 873 826 49 18 6 2 81 54 Medical 97 88 19 22 20 25 9 4 Branded Products ** ) 152 3 2 2 Koncernjust., moderbolag 2 49 16 25 Totalt koncernen 1 936 2 359 42 23 2 1 150 120 * ) Exklusive engångsposter ** ) Verksamheten i Branded Products upphörde vid årsskiftet 2001/2002 efter avyttring av ingående bolag 25

Nyemissionen som fulltecknades har efter avdrag för emissionskostnader ökat eget kapital samt minskat nettoskulden med 246 Mkr. Räntebärande tillgångar uppgick till 201 Mkr (136) och räntebärande skulder till 701 Mkr (778). Nettoskulden har därmed minskat med 142 Mkr till 500 Mkr (642). Soliditeten ökade till 33 procent (21). Eget kapital uppgick till 624 Mkr (342). Forskning och utveckling Koncernens utgifter för utveckling uppgår till 237 Mkr (340), varav 12 Mkr (0) har balanserats. I detta ingår utveckling av verktyg, material, design och teknik. Till allra största delen utgörs utgifterna av kostnader i samband med utveckling av produkter tillsammans med koncernens kunder. Framtidsutsikter Med hänsyn till den osäkerhet som för närvarande råder i världsekonomin och i flera industrisektorer, har Nolato valt att i detta tidiga skede av 2003 inte avge någon ekonomisk prognos för helåret. Fjärde kvartalets goda försäljning har dock fortsatt under inledningen av året. Miljöinformation Några av koncernens bolag bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Denna verksamhet består i huvudsak av produktion av komponenter i polymera material och är jämförelsevis ren och medför endast begränsade utsläpp i luft och vatten. Miljöarbetet i koncernen är delegerat till respektive dotterbolag. De flesta bolagen inom koncernen är miljöcertifierade enligt ISO 14001 och målsättningen är att samtliga bolag ska vara certifierade. Styrelsens arbetssätt Nolatos styrelse består av åtta ledamöter valda av bolagsstämman samt tre ledamöter utsedda av de anställda. Under året genomförde Nolatos styrelse tio protokollförda möten. Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive möte i enlighet med styrelsens arbetsordning, såsom affärsläge, investeringar, prognoser, delårsrapporter och årsbokslut. Vidare behandlades övergripande frågor som långsiktiga strategier samt strukturoch organisationsförändringar. Delar av styrelsen utgör en nomineringskommitté, vilken inför bolagsstämman 2003 består av ordförande Roger Holtback, Krister Jorlén och Gun Boström. Dess uppgift är att årligen efter kontakt med bolagets större aktieägare, lämna förslag till val av ledamöter och arvode till styrelsen vid ordinarie bolagsstämma samt att förankra vissa andra förslag till bolagsstämman. Nomineringskommittén tar även emot förslag till val av ledamöter från övriga aktieägare. Inom styrelsen finns även en kompensationskommitté, bestående av ordförande Roger Holtback samt Krister Jorlén. Kommittén har föreslagit och styrelsen har godkänt gällande principer för rörliga ersättningar. Kommittén har även beslutat om verkställande direktörens samtliga ersättningar och förmåner samt godkänt dennes förslag till ersättningar till den verkställande ledningen. Nolatos styrelse har inte funnit något behov av att tillsätta en särskild revisionskommitté. Koncernens revisorer har flera avrapporteringar under året till styrelsen. Inför fastställandet av årsredovisningen går revisorerna igenom sina samlade iakttagelser från granskningen av koncernens interna kontroll och bokslut. Koncernledning Koncernens operativa ledning utgörs i nuläget av fem personer enligt specifikation på sidan 41. Denna ledning träffas regelbundet för att diskutera operativa frågor. För den strategiska ledningen kompletteras dessa av ytterligare fyra personer, enligt specifikation på sidan 41. 26