Personalhandbok Anställning & Avslut



Relevanta dokument
Konsten att rekrytera rätt

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun

LIA handledarutbildning 22/10. Att vara handledare

Så använder du dig av dina erfarenheter vid en rekrytering

DATUM: DIARIENR: A /08 TEAM HR

Rekryteringskonsulter Behövs de verkligen eller kan jag göra det själv?

PROCESS REKRYTERING SOCIALFÖRVALTNINGEN

Praktikintyg. Utbildning och praktik för ungdomar med sikte på JOBB!

ADITRO LÖSNINGAR FÖR EN ENKLARE JOBBVARDAG SUMMIT 2014

Personalhandbok Lön & Förmåner

Lathund till Dexter IUP

Ungdomsrådet - rekrytering

Guide för dig som ska köpa rekryteringstjänster. - Specialister & Chefer. Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment

Policy för anställning och omplacering vid Polismyndigheten i Stockholms län

Bilaga 1 Checklista för förberedelser

Stödet kan vara både praktiskt och socialt och utgår från ditt hem, men kan också omfatta situationer utanför hemmet.

Förarbete, planering och förankring

Viktigt att tänka på i en intervju och de vanligaste fallgroparna. som intervjuar. Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment

POLISENS CHEFSFÖRSÖRJNINGSPROGRAM mot indirekt nivå

Vad roligt att ni har valt att bjuda varandra på den här timmen.

Personalhandbok Utveckling & Återkoppling

TILL DIG SOM ARBETSGIVARE. PRAO I PRAKTIKEN Tips och information för dig som tar emot prao-elever

1En engagerad förälder är positivt. 1 Skriftliga omdömen. 2 En framåtsyftande planering

Verktyg för arbete utifrån lotsmodellen

Beredningsprocessen i kommunens nämnder och styrelsen

För att kunna genomföra en diskussion bör ämnet och syftet för diskussionen vara kända för eleven.

Personalhandbok Arbetstid & Ledighet

Lärandefrågor uppföljande samtal. Framtagen av Funktionshinder, Hägersten-Liljeholmens Stadsdelsförvaltning, Stockholms stad.

Så här påverkar villkorsändringen. Avtalspension SAF-LO. Ny modell för avkastningsränta

Idéskrift. Avtalsuppföljning för transportköpare inom miljö och trafiksäkerhet

Skall jag stanna eller ska jag gå? D

Barn på sjukhus FÖRBEREDELSETIPS FRÅN BARN- OCH UNGDOMSSJUKVÅRDEN, SUS

Här ger vi dig några tips om bl a din roll, dina arbetsuppgifter, hur du kan få stöd från konsulenter och hur du kan använda ledning och kollegor i

Vill du arbeta som egenerfaren kamratstödjare inom socialpsykiatrin?

Anbud Gävle. Verksamhetsidé: Centrum för kognition och teknik

Vill du delta i en undersökning om matvanor?

pmochco 2009 Riktlinjer & Strategier Nr 1 Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningen

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Öppna ditt hem för någon som behöver det. Bli familjehem, kontaktfamilj, stödfamilj eller kontaktperson.

Dagordning (Kopiera så att alla körmedlemmar kan läsa) Årsmötesprotokoll Färdig mall som du bara fyller i.

Förberedelse-PM Examensarbete för Byggteknik

Att vara fotbollsförälder i Jönköpings Södra IF

Utvecklingssamtal Chefsmaterial Bild på man och kvinna som samtalar.

FARs kvalitetskontroll av revisionsverksamhet så funkar den

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Riktlinjer för rekrytering

Avtal villkor för personlig assistans enligt LSS eller Socialförsäkringsbalken (SFB) 51 kap.

Korsholms kommuns Personalstrategi

miljö och samhällsbyggnad Till dig som ska börja ditt sista år på en utbildning inom miljö eller samhällsbyggnad

VFU-handboken. Del 1: För studenter

KONFLIKTHANDBOK April 2016

5 vanliga misstag som chefer gör

Råd till mentor och annan personal

VÄRDERINGSÖVNINGAR METOD 1

Struktur Marknad Individuell

Kvalitetsindex. Botorp Behandlingshem. Rapport

Genvägen till rätt person VÄ LKOMMEN AT T H I T TA N YA MEDA RBETA RE MED H J Ä LP AV OSS

Jämställdhetsanalys genomförd på skolrestauranger under 2015

DU KAN VÄLJA SAMARBETE.

ANSTÄLLNING. Personalenheten Bengt Wirbäck Dnr /03 HANTERINGSANVISNING INNEHÅLLSFÖRTECKNING. Sida. Ett anställningsärendes gång 2

Samtal kring känsliga frågor

Originalet på begäran skickas till personalstödsenheten för diarieföring och distribuering till berörda parter.

Detta gäller när jag blir sjukskriven

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Stöd på BVC vid misstanke att barn far illa

Sammanfattningar av Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd (SOSFS) som har relevans för utförare inom kommunal vård och omsorg om äldre

Studentmedarbetarkonceptet

Vad är det frågan om En kort beskrivning av tjänsten. Den elektroniska jobbsökningen sker i följande steg:

"SÄTT SPÅR I FRAMTIDEN NU!

Topboy SKOLMATERIAL. Men hur fan ska man orka byta liv? Amputera bort allt. Och vad ska jag göra istället? Jag är ju den jag är.

Ansök till förskola och familjedaghem

Lösa konflikter som orsakar skada

Lönsam syn på lön. är det möjligt? En gemensam skrift från Ledarna och Industri- och KemiGruppen

När du nu förberett medarbetarens utvecklingssamtal i Bisnode People är det dags att planera själva samtalet.

INFORMATION OM EGENKONTROLL

Syftet med personalhandboken är att ge vägledning och fungera som uppslagsbok för alla anställda gällande bland annat personalfrågor och policies.

Barnfattigdom. Arbetsplan för en studiecirkel

Din roll som kontaktperson

HANDLINGSPLAN AMT Arbete mot mobbning och annan kränkande behandling vid Bodals skola F-9

Utvecklingssamtal vid Stockholms universitet

VÄLUTBILDADE NYANLÄNDA INOM ENERGIBRANSCHEN

Eget val inom hemtjänsten

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

Lathund. Fakturering via fil i Tandvårdsfönster

LATHUND Att planera en mässa eller utställning

Orolig för ett barn. vad kan jag göra?

På webbsidan Matriskonstruktion kan du följa hur en matris kan byggas upp. Det här exemplet utvecklar tankar från den visade matrisen.

Sammanfattning på lättläst svenska

BILAGA KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE STOCKHOLM (MELLAN)

Kvalitetsuppföljning av utförare inom Välfärdsområdet:

Förhandling - praktiska tips och råd

Lönespecial 2013 Nummer

Sveriges Arkitekter Swedish Association of Architects. Lönestatistik. Från 2014 års löneenkät

Dunderbergsgatan vx individochfamilj@nybro.se Hemsida

Högskolan Kristianstad Att utforma din pedagogiska portfölj

Rekryteringsprocess vid tillsvidareanställning av adjunkter vid FKH

Mall för Volontärpolicy

Kompetens eller kön. hur sätts. din lön? 10,7% En kvinnlig ekonom tjänar i genomsnitt

Ledarpolicy. Innehåll. Uppdaterad 15XXXX

Transkript:

1. Innehåll I det här avsnittet hittar du information om vår process för anställning, introduktion och när du slutar hos oss. Anställning (2) Rekryteringsprocess (2.1) Anställningsavtal (2.2) Tystnadsplikt (2.3) Mentorskap (2.4) Introduktion (2.5) Avslut (3) Anställning som avbryts eller avslutas (3.1) Under uppsägnings-/avslutstiden (3.2) Arbetsbetyg (3.3) Referenser (3.4) Tillhörande dokument (4) Version 1.1 (senast ändrad 2013-02-10) Sida 1

2. Anställning Vi välkomnar nya kollegor och arbetar löpande på att bli ännu bättre på att rekrytera, introducera och utveckla de som väljer att vara med oss på Rådek. 2.1. Rekryteringsprocess Utgångspunkt för varje rekrytering hos oss är en tydlig kravprofil utifrån de behov/uppdrag som finns vid varje tillfälle och våra mål framåt. Kompetens och bakgrund är självklart viktigt, men att vi anställer personer som passar in hos oss är minst lika viktigt för att det ska fungera och bli bra. Respektive kontorschef och VD samarbetar genom rekryteringsprocessen från behovsanalys till annonsering, genomgång av ansökningar, urval, intervjuer och avtalsskrivande. Det är alltid välkommet om du ger tips och rekommenderar personer du tror skulle passa som kollegor på vår firma. 2.2. Anställningsavtal Anställningsavtalet mellan dig och Rådek upprättas och signeras gemensamt av oss innan du fysiskt är på plats. Det följer en gemensam mall med samma ingående avsnitt oavsett vilken roll/tjänst du tillträder. Det som varierar är i huvudsak tjänstebeskrivning och de individuella villkor vi kommer överens om. 2.3. Lojalitets- och tystnadsplikt I samband med anställningen skriver du också under en förbindelse avseende din tystnadsplikt och att inte bedriva konkurrerande verksamhet. Utöver den tystnadsplikt som finns fastslagen i regelverk för revisionsbranschen så gäller även en generell lojalitetsförpliktelse för dig gentemot Rådek. Den innebär att du alltid är skyldig att agera med företagets bästa för ögonen så länge din anställning pågår. 2.4. Mentorskap Inför att du börjar hos oss utser vi en mentor som är huvudansvarig för att hjälpa och stötta dig i det dagliga under de första 3-6 månaderna. Självklart kan du även använda din mentor efter de inledande månaderna. Version 1.1 (senast ändrad 2013-02-10) Sida 2

Vi väljer någon som har erfarenhet av det område som du ska arbeta med och som vi bedömer är lämplig. Du är självklart fri att vända dig till alla kollegor runt dig med olika frågor, men din mentor har tillsammans med dig och din kontorschef det övergripande ansvaret för att du får den introduktion som behövs. 2.5. Introduktion Vi vill att alla som börjar hos oss ska få en bra introduktion på alla viktiga områden under de inledande månaderna av anställningen. Det handlar om allt från praktiska saker som att arbetsverktyg och access till system är på plats när du börjar till att du får en introduktion till vårt företag och hur vi jobbar. Vi har därför ett särskilt introduktionsprogram som vi arbetar utifrån och följer upp gemensamt med jämna mellanrum. För att det ska fungera bra i starten krävs att vi planerar och sätter av tid, men ditt engagemang och driv blir också viktigt. Du och din mentor har övergripande ansvar för att driva din introduktionsprocess. 3. Avslut Ibland slutar någon, det kan vara antingen ett ensidigt eller ett ömsesidigt beslut. Oftast är vi lite ledsna när någon lämnar oss. Fast samtidigt glada för din skull om det innebär att du går vidare till något du är sugen på eller kanske till den långa ledigheten - pensionen. 3.1. Anställning som avbryts eller avslutas Om du är tillsvidareanställd finns det inget bestämt datum för när din anställning ska upphöra. Anställningen varar till dess att du själv eller Rådek vill ha en ändring till stånd och till exempel säger upp anställningen. Målet är då att ha en bra process och vara överens och skiljas i samförstånd. Vi har en avtalad, ömsesidig uppsägningstid i våra anställningskontrakt om två månader generellt för våra tillsvidareanställda och följer i övrigt de arbetsrättsliga regler och lagar som är tillämpliga och det hängavtal vi har via Unionen. Version 1.1 (senast ändrad 2013-02-10) Sida 3

Om din anställning har inletts med en provanställning så är de första sex månaderna, som framgår av namnet, just en prövoperiod. Ett bra sätt för båda parter att känna på varandra och kunna avsluta samarbetet på ett enkelt sätt om det inte känns helt rätt. Men målet är självklart att provperioden ska övergå i en tillsvidareanställning. Om vi på Rådek kommer fram till att vi inte vill låta provanställningen övergå i en tillsvidareanställning, så ansvarar vi för att meddela dig en månad innan vi vill avbryta samarbetet (under pågående provanställning) eller senast 14 dagar innan prövotidens slut. Du har ingen motsvarande skyldighet utan kan meddela oss senast dagen innan provanställningen är slut, men vi uppskattar om du gör det lite tidigare. Har du en tidsbegränsad anställning, en sk allmän visstidsanställning, så upphör din anställning efter den period som ditt kontrakt löper på. Ingen uppsägning krävs från någon sida i det fallet. Om någon av oss vill ha möjlighet att avsluta i förtid så ska det framgå av vårt avtal med en angiven uppsägningstid, annars gäller det avtalade slutdatumet. 3.2. Under uppsägnings-/avslutstiden Under din uppsägningstid, din sista tid inför pensionering eller avslutet av en visstidsanställning går du och din mentor och kontorschef igenom en checklista för avslut för att se till att allt som behöver hanteras blir gjort, både internt och gentemot dina kunder. När du slutar vill vi också gärna få en uppsummering från anställningstiden kring vad som varit bra och vad som kan förbättras. Självklart hoppas vi att vi haft en bra dialog löpande där vi fått reda på det mesta, men ibland kan det komma upp något extra som är värdefullt att veta. Din kontorschef håller avslutssamtal med dig under din sista anställningsmånad och ni dokumenterar tillsammans det ni diskuterat. 3.3. Arbetsbetyg Att ha vitsord och arbetsbetyg med sig inför framtiden är viktigt vid kommande anställningar. Vi ger dig självklart ett betyg från din tid hos oss. Arbetsbetyget skrivs av VD och ger information om anställningslängd, dina arbetsuppgifter och ansvarsområden och vår bedömning av hur du utfört dem, samt kort om hur dina personliga sidor kommit fram hos oss. Vi försöker alltid vara ärliga och rättvisa när vi skriver våra betyg. Oftast är det lätt för att vi bara har positivt att säga. I undantagsfall kanske det inte är så och då kommer vi motivera varför vi inte ger våra bästa rekommendationer. Version 1.1 (senast ändrad 2013-02-10) Sida 4

3.4. Referenser Vi förstår att någon kollega ibland får ett lockande erbjudanden som det är svårt att motstå. Det är inget konstigt med det! För oss är det självklart att vi ska ha en bra relation även efter att du slutat och vi ställer gärna upp som referens för dig om du vill. Så ja - du vågar fråga oss om det även innan du säger upp dig. Vi hoppas också att du fortsätter att vara ambassadör för Rådek även i framtiden. 4. Tillhörande dokument Blankett nyanställda Introduktionsprogram (checklista vid anställning) Checklista vid avslut Mall för avslutssamtal Version 1.1 (senast ändrad 2013-02-10) Sida 5