Verksamhetsplan 24-26
Innehållsförteckning Styrkort 3 Vision Boden år 2020 3 Verksamhetsidé 3 Samhällsutveckling 3 Verksamhet 8 Medarbetare 10 Ekonomi 12 Uppdrag från kommunfullmäktige 14 Uppdrag från nämnden 14 Drift 16 Investeringar 18 Serviceförklaringar 19 Kultur 19 Fritid 19 Näringsliv 19 Turism 20 Unga 20 2
Styrkort Vision Boden år 2020 Utvecklingsplanen vision. Ett hållbart växande samhälle, är densamma som det strategiska målet under perspektivet Samhällsutveckling, se nedan. Även målen i det perspektivet är i huvudsak hämtade från utvecklingsplanen. Verksamhetsidé skapar förutsättningar för tillväxt i Bodens kommun. Samhällsutveckling Medborgarnas Boden Fördel Boden är militär- och företagarstaden med den goda och mångsidiga livsmiljön. En småstad med charm, trygghet och närhet och med en levande landsbygd, där våra medborgare trivs. En kommun som satsar på ett långsiktigt hållbart samhälle. En livskraftig kommun med ett växande näringsliv både i centralorten och på landsbygden. Nya områden sjuder av liv och få förknippar numera Kårbacken och Älvbrinken med dess tidigare militära namn. Istället finns här en blandning av boende, industri, kontor och handel. Inom området finns också Boden Arena, Hästcentrum Boden samt den numera så berömda nöjesparken. Hästverksamhet präglar också Bränslan södra vid Åbergets fot. Kombinationen av boende med möjlighet till hästhållning har visat sig mycket attraktiv. Detsamma gäller för det omfattande småhusbyggandet efter älven. Det finns en levande handel med ett spännande utbud av upplevelser, kultur och nöjen. Gallerian har inte bara inneburit ett lyft för handeln i centrala Boden. Det nya industri- och handelsområdet vid Jokkmokksvägen har sedan den första etableringen vuxit till sig och är numera fullt av liv. Turismen utvecklas och mångfalden är stor - allt från jakt och fiske till Multiarena och nöjespark. Upplev Boden är ett välkänt begrepp som lockar. Kommunen har en väl utvecklad infrastruktur och en kommunal service/verksamhet av god kvalitet - till nytta för medborgarna. Den utvecklas ständigt i dialog med medborgare och brukare. Det finns goda kommunikationer och ett attraktivt och billigt boende. Mångfalden är stor och tjänar som en drivkraft för tillväxt och välstånd. Det finns arenor och mötesplatser som stimulerar ett aktivt föreningsliv och möjliggör gränsöverskridande möten.
Medborgarnas Boden I Bodens kommun erbjuds medborgarna ett omfattande och varierande utbud av kultur-, fritids- och näringslivsfrämjande aktiviteter. Verksamheterna bedrivs i nära samverkan med föreningar och organisationer, och bidrar till att såväl individer som företag får möjlighet att utvecklas. Genom att ge alla som är intresserade det stöd och den information de behöver för att starta egna verksamheter samt ge befintliga företag möjligheter att utvecklas skapar vi förutsättningar för bodensarna att få sysselsättning. Genom att erbjuda nya upplevelser och kunskaper till Bodens medborgare ska kommunen främja den personliga utvecklingen hos stadens invånare. Kultur är en motor för tillväxt hos medborgarna, tillväxt i form av ökat självförtroende, större framtidstro och en positivare syn på ens möjligheter. En förutsättning för att skapa sin utveckling i Boden är att medborgarna har en känsla av samhörighet. Det ska finnas mötesplatser över generationsgränser, där alla är välkomna. Genom medborgardialog finns möjligheter för medborgarna att få inflytande och vara delaktiga i Bodens utveckling och tillväxt. Fritidssektorn är en viktig del för medborgarnas trivsel. Vi har många anläggningar som ger goda förutsättningar för medborgarna och föreningar för alla åldrar att bedriva sina fritidsintressen. Anläggningarna är dock i behov av underhåll och investeringar. Medverkan vid mötesplatser, antal Utfall 22 23 24 25 26 16 16 16 16 3 dialogmöten med kulturföreningar Detlef Barkanowitz 24-12- 3 utställningar Boden Försvarsmuseum Anna-Karin Rönnbäck 24-12- minst 6 arrangemang på biblioteket Fredrik Rönnberg 24-12- Aktiviteter på Livet lekermässan Detlef Barkanowitz 24-03- 21 24-03- 23 Dialogmöten med föreningar Alf Wennskog 24-12- Näringslivsdagar Eilif Wisten 24-12- Företagsfrukostar Eilif Wisten 24-12- Ungdomsfullmäktige Roger Arespång 24-09- 24-12- 4
Ungdomsgårdarnas gårdsråd Roger Arespång Elevrådsträffar Roger Arespång 24-12- 24-12- Ungdomarnas Boden Ungdomar ska tidigt erbjudas kunskap om företagande och entreprenörskap för att visas på möjligheten till sysselsättning genom eget företagande. Det är viktigt att involvera och föra dialog med barn och ungdomar i Boden, för en större delaktighet i kommunen och dess utveckling. Hänsyn till barn och ungdomars perspektiv ska tas i beslut som rör dem. Genom detta kommer barn och ungdomar att känna framtidstro i Boden. Kulturskolan är en viktig förutsättning för ungdomarna att utveckla sina konstnärliga färdigheter, att få ungdomar att växa som individer. Att kunna utöva sitt kulturintresse är en viktig del i det egna identitetsskapandet. Utfall 22 23 24 25 26 Unga som ser positivt på framtiden, andel 85 85 85 85 Ungdomsaktiviteter, antal 8 8 8 8 2 ungdomar skriver krönikor på facebook "Kulturen i Boden" Detlef Barkanowitz 24-12- Vi erbjuder 6 visningar och aktiviteter till skolungdomar året om. Anna-Karin Rönnbäck 24-12- Fredrik Rönnberg 5 En läsluststrategi har tagits fram.en barnboksvecka anordnas varje år. I dialog med ungdomsrådet kommer biblioteket att arbeta för att bättre möta ungdomarnas behov och önskningar. 24-12- Tillgång till lokaler för spontan idrott Alf Wennskog 24-12- Motorprojekt i samarbete med skolan och föreningar. Roger Arespång 24-12- Medverkande till lokal UF mässa Eilif Wisten 24-06- 10 UF företagare på företagsfrukostar Eilif Wisten 24-12- Ungdomar och studenter på Eilif Wisten 24-12- Ej genom-
näringslivsdagar förd Ungdomsrådet Roger Arespång 24-12- Ungdomsfullmäktige Roger Arespång 24-12- Snabba cash! Roger Arespång 24-12- Trygg och trivsam kommun Med ett aktivt näringsliv i hela Bodens kommun skapas förutsättningar för mötesplatser centralt likaväl som utanför tätorten. Ett rikt kulturliv bidrar till att skapa en trivsam och trygg kommun. Kommunen ska möjliggöra ett brett utbud av kulturaktiviteter och möjligheter till eget skapande. Kultur och kulturmiljö bidrar också till att skapa en attraktiv livsmiljö via bland annat alla kulturbyggnader och hembygdsområdet. Både föreningslösa och föreningsaktiva barn och ungdomar erbjuds möjligheter till att fylla sin fria tid med aktiviteter och arrangemang under ordnade former. På våra ungdomsgårdar finns kunnig och kompetent personal, som tillsammans med barn och ungdomar bidrar till att utveckla Boden till en mer trygg och trivsam kommun. Fritidsanläggningarna håller öppet nästan alla dagar på året, i vissa fall alla dagar, vilket ger goda möjligheter att utöva sina fritidsintressen. Deltar i genomförandet av Kulturnatta Detlef Barkanowitz 24-08- 29 24-08- 29 Deltagande i trygghetsvandringar Roger Arespång 24-12- Arrangera två ungdomsfestivaler Roger Arespång 24-12- Riskkvällar Roger Arespång 24-04- 30 24-06- 15 Samverkan mellan ungdomsgårdar Roger Arespång 24-12- Medverka till aktiviteter på stan Eilif Wisten 24-12- Eko-kommunen Genom satsningar på miljöprojekt som North Waste Infrastructure skapas förutsättningar för företag inom miljösektorn att utvecklas och dra nytta av den kompetens som finns vid universiteten. Servicepunkter på landsbygden gör att resandet kan minskas. 6
Långsiktigt hållbar miljö, antal aktiviteter Utfall 22 23 24 25 26 2 8 8 8 8 Inköp av ekologiska varor till kaféet försvarsmuseum Anna- Karin 24-12- Medvetna miljöval på ungdomsgårdarna Rönnbäck Fredrik Rönnberg Alf Wennskog Alf Wennskog Eilif Wisten Roger Arespång Biblioteket deltar i hållbarhetsveckan med en bokutställning, samt som forum för föreläsningar.boktransporter sker med låg miljöpåverkan.samarbete med naturskyddsföreningen om föreläsningsserie är i startgroparna. Medvetenhet vid investeringar i maskinpark avseende miljöpåverkan Miljöpåverkan vid användande av kemikalier Näringslivsdag med miljöfokus 24-12- 24-12- 24-12- 24-12- 24-12- Tillväxt i Boden Näringslivet skapar tillväxt genom att ge bästa möjliga förutsättningar för det privata näringslivet att utveckla och skapa livskraftiga företag som skapar arbetstillfällen och förutsättningar för fler att leva och verka i hela Boden. Kulturen bidrar till att skapa både mänsklig och ekonomisk tillväxt. Både Havremagasinet och Försvarsmuseum Boden lockar människor från andra delar av länet och landet till Boden. Vi ska arbeta med att skapa de bästa förutsättningar för barn och ungdomar under deras uppväxt i Boden. De ska känna att de är viktiga, en del av samhället och att vuxenvärlden tror på dem. Det ska vara tydligt att ingenting är omöjligt i Boden. Genom att kunna erbjuda ett brett register av fritidsaktiviteter tillsammans med kulturen och unga samt det privata näringslivet skapas goda förutsättningar för att locka människor till kommunen samt att skapa förutsättningar för människor att stanna. Genom att lyfta upp lokala företag och vikten av att ha ett bra utbud och service i kommunen finns möjlighet att skapa ett stort intresse runt handel 7
och upplevelser som lockar både kommunens invånare men även många besökare. Utfall 22 23 24 25 26 Företagsklimatet enligt Svenskt näringsliv, 37 2 2 2 2 ranking i norrland är bättre än Förvärvsarbetande dagbefolkning, antal 11,4 11,6 11,8 12,0 tusen personer Disponibel inkomst per invånare, tkr 168 169 170 171 Kompetensutveckling för företag Eilif Wisten 24-12- Skapa mötesplatser/arenor Eilif Wisten 24-12- Starta eget utbildningar, rådgivning. Eilif Wisten 24-12- Finansieringsrådgivning, seminarier. Eilif Wisten 24-12- Företagsbesök Eilif Wisten 24-12- Verka för fler internationella och nationella arrangemang Alf Wennskog 24-12- Kulturnatta Detlef Barkanowitz 24-08- 29 24-08- 29 Havremagasinet Detlef Barkanowitz 24-12- Barnkonventionen Roger Arespång 24-12- Verksamhet Nöjda Medborgare Tillväxtförvaltningens personal vill bli uppfattade som lyssnande, kunniga, tydlig och inspirerande. Vi strävar efter att varje möte med medborgaren ska genomsyras av vårt värdeord. För att öka dialogen mellan kommunen och medborgarna bjuder tillväxtförvaltningen in till möten för att diskutera hur vi tillsammans kan utveckla verksamheten till gagn för medborgarna. Vi ska fortsätta arbetet med barn och ungdomars inflytande och delaktighet i Bodens kommun. Det sker i Ungdomsrådet, Ungdomsfullmäktige och dess styrelse, elevråd och gårdsråd, där fokus ligger på vad ungdomarna tycker och vill. De ledord vi arbetar 8
med är att det ska vara på riktigt, vara viktigt och ge resultat. Genom att hålla våra fritidsanläggningar öppna samt i gott skick skapas förutsättningarna för att medborgarna kan erbjudas möjlighet att utöva sina fritidsintressen. Nöjd-Medborgar-Index, betyg för delfaktor kultur (skala 0-100) Nöjd-Medborgar-Index, betyg för delfaktor idrotts- och fritidsanläggningar(skala 0-100) Utfall 22 23 24 25 26 58 60 60 60 60 61 60 60 60 60 Införa och arbeta enligt Bodenraketen Jeanette Nilsson 24-12- Förbättra information och kommunikation mot olika kundgrupper och media Jeanette Nilsson 24-12- Bra kvalitet Framtagandet av tydliga, mätbara och uppföljningsbara mål för verksamheten är en förutsättning för en bra kvalitet. Utifrån undersökningar via dialog, utvärderingar och enkäter, säkerställer vi att verksamheten har en god kvalitet. Arbetet med att underhålla samt reinvestera i anläggningarna måste fortsätta för att kvalitén skall kunna hållas på den nuvarande nivån. Utfall 22 23 24 25 26 Idrottshallar, nyttjandegrad i % 90 90 90 90 Nordpoolen, antal besök (tusen 180 180 200 220 240 personer) Bibliotek & bokbuss, antal besök (tusen personer) 181 183 185 187 189 Översyn av bokningsrutiner och bokningssystem Alf Wennskog 24-12- Renovering samt verksamhets- Alf Wenns- 24-12- Ej genom- 9
utveckling av NordPoolen kog förd Genomföra LUPP-enkäten Roger 24-08- 24-12- Arespång Medarbetare En attraktiv arbetsgivare Kommunen har som vision "Fördel Boden - en attraktiv arbetsgivare". Det blir vi när vi har: Ett bra medarbetarskap och ledarskap Jämställdhet och mångfald på arbetsplatserna God hälsa och arbetsmiljö Bra kompetensutveckling Konkurrenskraftiga löner och villkor Som medarbetare är vi en del av hela kommunens verksamhet. Alla medarbetare ska kunna uppleva arbetsglädje, trivas med sina arbetsuppgifter och vara stolt över de insatser, det yrke och den verksamhet vi arbetar inom. Vi har en gemensam värdegrund som alla medarbetare förväntas dela. Den går ut på att vi ska bemöta varandra och medborgarna med respekt och sätta kunden i fokus. Vi ska vara med och påverka och ta ansvar, ständigt arbeta med förbättringar. Vi ska också samverka över gränser och använda resurserna kostnadseffektivt. Bra medarbetarskap och ledarskap Ledarskap handlar om att få människor att sträva mot samma mål och ett gott ledarskap utvecklas i relation med medarbetarna. Förvaltningschefen sammankallar all personal till fyra gemensamma träffar per år. Syftet med träffarna är att alla medarbetare i organisationen ska lära känna varandra och att alla ska känna till vad ens kollegor arbetar med. Syftet är också att alla i organisationen ska känna delaktighet och vara med och sträva efter uppsatta mål. Det ligger på varje chefs ansvar att vara tydlig. I sitt ledarskap, att de ser och värderar varje medarbetare samt tar tillvara allas kompetenser som gagnar förvaltningen på ett positivt sätt. Cheferna för medarbetarsamtal med sina medarbetare i enlighet med kommunens riktlinjer och tar tillsammans med dem fram en individuell kompetensutvecklingsplan. Medarbetarnas betyg för delaktighet och trivsel (skala 1-8) Utfall 22 23 24 25 26 6,0 6,0 6,0 6,0 10
Medarbetarnas betyg för ledarskapet (skala 1-8) 6,0 6,0 6,0 6,0 Förvaltnings- och personaldagar, 2 st/år Jeanette Nilsson 24-12- Införa arbetssätt enligt Bodenraketen Jeanette Nilsson 24-12- Jämställdhet och mångfald Alla anställda ska behandlas med respekt och tillit. Ingen medarbetare ska prioriteras högre/lägre eller på motsvarande sätt behandlas annorlunda oavsett ålder, etnisk bakgrund eller kön. Medarbetarnas betyg för jämlikhet, jämställdhet och mångfald (skala 1-8) Utfall 22 23 24 25 26 5,5 6,0 6,0 6,0 Införa arbetssätt enligt Bodenraketeson Jeanette Nils- 24-12- God hälsa och arbetsmiljö En god arbetsmiljö är en miljö där vi kan känna arbetsglädje och där samtliga medarbetares resurser tas tillvara och utvecklas. Ett tydligt budskap i organisationen är att alla medarbetare ska få vara med och påverka, känna delaktighet och jobba mot de politiska mål som är bestämda. Olika friskvårdinsatser genomförs flera gånger per år där alla medarbetare bjuds in att delta. Medarbetarnas betyg för arbetssituationen (skala 1-8) Utfall 22 23 24 25 26 6,0 6,0 6,0 6,0 11
Jeanette Nilsson Jeanette Nilsson Deltagande i Winternets Focusgrupper Förvaltnings- och personaldagar 24-12- 24-12- Bra kompetensutveckling Förvaltningen strävar ständigt efter att få befintlig personal att trivas och känna delaktighet i sitt arbete. Det är därför viktigt att all personal har den kompetens som krävs för dennes arbetsuppgifter. I de fall då kunskap saknas ska denne ges möjlighet till kompetensutveckling i form av utbildning eller annan information. Medarbetarnas betyg för möjlighet till lärande och utveckling, (skala 1-8) Utfall 22 23 24 25 26 6,0 6,0 6,0 6,0 Individuella kompetensutvecklingsplaner Jeanette 24-12- Nilsson Konkurrenskraftiga löner och villkor Förvaltningen jobbar för att alltid erbjuda sin personal heltid i grund och botten när inte annat önskas. Förutom att det ger medarbetarna en större valfrihet ger det också förvaltningen positiva effekter i form av minskade rekryteringsbehov. Det ligger på varje chefs ansvar att föra lönesamtal med sina anställda där varje medarbetare ska känna väl till kopplingen mellan prestation och lön. Löne- och arbetsvillkoren ska se lika ut mellan könen. Det är även viktigt att medarbetare inte prioriteras högre/lägre eller på motsvarande sätt behandlas annorlunda oavsett ålder, mångfald eller genus. Ekonomi En god ekonomisk hushållning Kommunen ska ha god ekonomisk hushållning både i ett finansiellt och i ett verksamhetsmässigt perspektiv. Det finansiella perspektivet anger de ekonomiska förutsättningarna eller ramarna för den verksamhet som kommunen bedriver 12
medan verksamhetsperspektivet anger kommunens förmåga att bedriva sin verksamhet på ett kostnadseffektivt och ändamålsenligt sätt. en om hållbar ekonomisk utveckling, god betalningsberedskap samt vårda tillgångarna avser det finansiella perspektivet och målet om effektivt resursnyttjande det verksamhetsmässiga perspektivet. Hållbar ekonomisk utveckling För att säkerställa den framtida välfärdsutvecklingen och en positiv utveckling i kommunen krävs en hållbar ekonomisk utveckling. Med ekonomin i balans skapas bättre förutsättningar för framförhållning och utveckling av verksamheten och förvaltningen kan då också bättre prioritera vad som är bra verksamhet och skapar ett mervärde för kommuninvånarna har inlett ett samarbete med samhällsbyggnadskontoret för att förbättra förutsättningarna för befintliga företag att kunna växa och för att attrahera nya etableringar till kommunen. Ett arbete pågår även tillsammans med representanter från flera företag och handelsorganisationer för att hitta samverkansformer som kan gynna utvecklingen av alla företag och skapa fler arbetstillfällen i kommunen. En annan viktig del för att säkerställa den framtida välfärdsutvecklingen i kommunen är att få ungdomarna att vilja stanna kvar och vara med och utveckla kommunen bland annat genom att starta egna företag som vidare kan utvecklas och ge flera arbetstillfällen på sikt. Under hösten 22 har ett projekt bedrivits i tillväxtförvaltningen i samarbete med Swedbank och Arbetsförmedlingen som gått ut på att få unga i sysselsättning. Fler liknade projekt behövs i kommunen just för att hjälpa till och skapa förutsättningar för de unga. Budgetavvikelse nämnder, % Utfall 22 23 24 25 26-0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 Implementera och följa upp arbetssätt enligt Bodenraketen Jeanette Nilsson 24- - 24-12- Effektivt resursnyttjande Extern finansiering för delar av verksamheten söks i den utsträckning det är möjligt. Samarbete med andra myndigheter, organisationer, kommuner med mera ger möjlighet att samordna våra resurser för att bland annat kunna erbjuda bättre service och ge snabbare besked. Genom att tydliggöra våra mål och resurser i organisationen får vi också ett effektivare resursutnyttjande. Vi strävar efter en 13
enklare, tydligare och bättre struktur samt uppföljning av våra verksamheter där medarbetarna också ska känna delaktighet. Nordpoolens självfinansieringsgrad, % Utfall 22 23 24 25 26 45 45 45 45 45 Verksamhetsutveckling på Nord- Poolen i syfte att öka antalet besök Alf Wennskog 24-12- Uppdrag från kommunfullmäktige Uppdrag som ej avrapporterats Lokaler och anläggningar för föreningsdrift får i uppdrag att genomföra en översyn av lokaler och anläggningar som kan lämpa sig för föreningsdrift samt klarlägga vilka stödfunktioner som krävs i respektive fall. Översynen presenteras senast december 23. Uppdrag från nämnden Nordpoolen ska utvecklas till ett ledande äventyrsbad. Åtgärder och driftsformer ska utredas och presenteras. Utred möjligheter att skapa ett skyttecentrum för jakt- och tävlingsskytte. Området mellan Kvarnängen och Killingholmen ska utvecklas till ett centrumnära rekreationsområde. Utred möjligheterna och kostnaderna. Havremagasinet ska fortsätta att utvecklas till ett kulturcentrum. Ett nytt handlingsprogram för ungdomspolitik och ungdomars delaktighet i politiska arbetet ska tas fram. Hela Boden ska leva. I samverkan med landsbygdsrådet och samhällsbyggnadskontoret ska ett landsbygdsprogram tas fram. Programmet ska ge uttryck för kommunens ambitioner om en utvecklad landsbygd och kan bl a ligga till grund 14
för kommunens översiktsplan och program för landsbygdsutvecklingen i strandnära läge, sk LIS-program. Nya uppdrag 15
Drift Bokslut Prognos Budget/plan 22 23 24 25 26 Intäkter 23 461 23 880 24 398 Kostnader 123 754 123 026 124 785 Nettokostnader 0 0 100 293 99 146 100 387 Tilldelad ram Resultat 0 0-100 293-99 146-100 387 Specifikation av nettokostnader Nämnd/styrelseverksamh 1 161 1 234 1 043 1 045 1 048 Näringslivsfrmjande åtg 16 207 14 580 18 122 13 835 14 093 Turistverksamhet 3 395 3 127 3 411 3 434 3 460 Gemensam verksamhet 7 079 6 809 6 826 6 906 7 004 Allmän fritidsverksamhet 8 859 9 603 9 267 9 439 9 651 Idrotts- och fritidsanläggningar 39 960 40 162 40 113 40 751 41 357 Fritidsgårdar 6 189 7 322 6 749 6 812 6 889 Allmänkultur 4 181 4 353,0 5 023 5 308 5 4 Biblioteksverksamhet 10 021 10 370,0 10 485 10 550 10 649 Ungdomsrådet o gemensamt 2 914 250,0 364 372 381 Integration -2 030 0 0 0 Arbetsmarknadsåtg 1 626 3 747,0 4 817 4 821 4 825 Vuxenutbildning 8 667 0 0 0 Ospecifiserat spar 0-2 953-1 153-1 397 TB beslutat utbet 24-2 974-2 974-2 974 Summa (tkr) 108 229 1 557 100 293 99 146 100 387 16
Planerade förändringar Budget/plan 24 25 26 Verksamhetsförändring 1 Verksamhetsförändring 2 Verksamehtsförändring 3 Summa (tkr) 0 0 0 17
Investeringar Bokslut Prognos Budget/plan 22 23 24 25 26 Inkomster 8 506 2 338 Utgifter 12 141 1 000 Nettoinvesteringar 3 635-1 338 740 2 500 0 Specifikation per område Näringslivsfrämjande åtg -45-2 338 Biblioteksverksamhet 3 681 Allmän fritidsverksamhet 1 000 740 2 500 Summa (tkr) 3 635-1 338 740 2 500 0 Planerade investeringar Pistmaskinen är inplanerad 25, men skulle behöva köpas in 24 pga dyra reparationskostnader som uppkommit redan under 23. 18
Serviceförklaringar Kultur På biblioteket och bokbussen erbjuds alltid ett mediebestånd som svarar mot kommuninvånarnas behov. Försvarsmuseet tillgänglig- och synliggör Bodens militärhistoriska kulturarv. Allmänkulturen främjar ett rikt utbud av kulturarrangemang för kommunens invånare genom stöd och samverkan. Fritid NordPoolen erbjuder En avkopplande och trygg miljö. En ren och snygg anläggning där temperaturerna i bassängerna är lägst 27 grader för motionssimbassängen och lägst 30 grader för äventyrsdelen. På Paglas skid- och fritidsområde garanteras välskötta skidspår välpreparerade och utmärkta nedfarter enligt gällande säkerhetsbestämmelser. ett tryggt och väl fungerande liftsystem. Näringsliv Som företagare eller blivande företagare kan du av kommunen bli lotsad rätt genom rådgivning, stöd och kompetensutveckling. Få en första kontakt inom en vecka efter inlämnande av ansökan eller handling. 19
Turism Du som besökare får Relevant information om kommunens besöksmål och attraktioner året runt på Turistbyrån. Unga Vid Ungdomens Hus, Sävast och Hedens ungdomsgårdar gäller samverkan mellan ungdomar och kommunens fritidsledare finns alltid personal på plats under gårdarnas öppettider gäller alkohol-, drog och rökfri miljö För att stärka ungdomars inflytande och delaktighet i det som sker i samhället, finns ett fungerande Ungdomsfullmäktige med en styrelse. Det är elever i år 8 samt år 2 på gymnasiet som har möjlighet att årligen vara med. 20
Kommunledningsförvaltningen, Ekonomikontoret 961 86 Boden 21