Förslag till Projekt Medborgarfokus

Relevanta dokument
Förslag till organisation av kommunstyrelseförvaltningen

Kommunikationspolicy

Kommunikationspolicy

Kommunikationspolicy. policy. Diarie-/dokumentnummer: KS2018/0269

Socialnämndens indikatorer Bilaga 1

Ett gott liv var dag

Kvalitetspolicy. Foto: Fredrik Hjerling. POSTADRESS Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON E-POST

Projektplan. Projektansökan Socialt hållbar utveckling

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

FÄRGELANDA KOMMUN. Policy. Information och kommunikation

KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR HANINGE KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen ( 255) POLICY

Policy för kommunikation

Strategi för medborgardialog

Riktlinjer för medborgardialog och medborgarengagemang. Beslutad av kommunstyrelsen , 155/18. Dnr KS

Tyresö en attraktiv kommun med höga ambitioner

RIKTLINJER FÖR KOMMUNIKATION ANTAGEN AV KOMMUNSTYRELSEN

SÄKERHETSPOLICY FÖR VÄSTERVIKS KOMMUNKONCERN ANTAGEN AV KOMMUNFULLMÄKTIGE , 8

Innehåll i kvällens information

Haparanda Stads Kvalitetssatsning

POLICY. Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad

Program för medborgardialog Mandatperioden Fastställt av kommunfullmäktige

POLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.

Klagomålshantering. Kommungemensamma rutiner Vägledande information. En informationsskrift till anställda inom Östersunds kommun

Informations- och kommunikationsstrategi

Vårt Skellefteå handlingsplan för kommunens demokratiarbete

Kvalitetsvision för Mjölby kommun - samt principer för kvalitetsarbetet

Säkerhetspolicy för Västerviks kommunkoncern

Styrgrupp. Kommunen kommundirektör och kvalitetschef samt förvaltningschefer från utvecklingsförvaltningen och socialförvaltningen.

Protokoll från demokratiberedningen 21 November 2012

Riktlinjer för planerad invånardialog. i Alingsås. Beslutade av kommunfullmäktige den 28 mars 2012, 59.

Riktlinjer för klagomålshantering i Mörbylånga kommun

Säkerhetspolicy för Ulricehamns kommun Antagen av Kommunstyrelsen , 164

KRISLEDNING I SIGTUNA KOMMUN

Regional ledningssamverkan

ENKÖPINGS KOMMUN Demokratibarometern EN KARTLÄGGNING AV HUR FÖRTROENDEVALDA OCH MEDBORGARE UPPLEVER DEN LOKALA DEMOKRATIN.

Riktlinjer för kommunikation

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Medborgarlöfte Essunga 2019

Strategi för e-tjänster i Kumla kommun

Risk- och säkerhetspolicy. Tyresö kommun

Instruktion för kommundirektören i Kävlinge kommun Ärende 5 KS 2017/380

UFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad

Diarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog

Skellefteå kommun Utvecklad medborgardialog. Som en del av ett proaktivt styre

Söderhamns kommun Lekmannarevisorerna

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

POLICY INFORMATIONSSÄKERHET

Landstinget i Värmland. Granskning av Landstingets kommunikation med medborgarna. Rapport KPMG AB. Antal sidor:

Policy för medborgardialog

Riktlinjer för mediakontakter

Informationssäkerhetspolicy för Ystads kommun F 17:01

Strategiska planen

1(7) Riktlinjer för synpunktshantering. Styrdokument

Kommunikation utvecklingsstrategi

Kommunikationspolicy för barn- och ungdomsnämnden, Sollentuna kommun

Kinda kommun Styrning och Kvalitet

Verksamhetsplan 2016

Program för uppföljning av privata och kommunala utförare

Kommunstyrelsens beslut Den bilagda projektplanen ska gälla för projektet Sveriges kvalitetskommun 2021.

Policy för medborgardialog

Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige

Projektorganisation för samhällsbyggnadsprojekt

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

Instruktion för kommundirektören i Lysekils kommun

Avvikelsehantering inom socialtjänsten

Reglemente för internkontroll

E-dialog.

Kvalitetspolicy. Antagen av kommunfullmäktige

RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY

(Se vidare i Bilaga 1 Bakgrunds-PM Demokrati och inflytande).

Rutiner vid synpunkter och klagomål

Att redovisa verksamhetens resultat ur ett medborgarperspektiv ställer nya krav på ITverksamheten

Med Tyresöborna i centrum

Instruktion för kommundirektören i Tyresö kommun

Strategi. Luleå kommuns strategi för medborgardialog

Riktlinjer för kommunens externa och interna webbplatser

Att styra och leda mot goda resultat. Pärnilla Ahnfors Daniel Andesson

Årsplan 2014 Uppdrag till kommunfullmäktiges beredningar

1. GEMENSAMMA UTGÅNGSPUNKTER Vad vill vi uppnå med avtalet?

Rutin för fördelning av arbetsmiljöuppgifter

Föreskrift för medborgarstämmor

Servicecenter en katalysator för en mer effektiv och kvalitativ medborgarservice. Patric Klaremo, enhetschef Servicecenter

Kommunikationspolicy

Projekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt

CHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1

FSPOS & SOES - Beskrivning för att tydliggöra gränsdragning

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller

HELSINGBORG KONTAKTCENTER

Framtid Kultur- och fritidsförvaltningen

Policy för medborgardialog för Ängelholms kommun

Kommunens författningssamling

Riktlinjer och principer för medborgardialog

KRISKOMMUNIKATIONSPLAN. Dnr KS/2012:

KVALITETSDOKUMENT OCH KVALITETSKRITERIER

Samverkansöverenskommelse mellan Polismyndigheten i Östergötlands län och Motala kommun

Vår uppgift Konkurrensverket är förvaltningsmyndighet för konkurrensfrågor och tillsynsmyndighet för den offentliga upphandlingen.

Kommunens författningssamling

E-tjänst Särskilt boende Projektplan Version 1.0

Riktlinjer för information och kommunikation i Simrishamns kommun. Antagna av kommunstyrelsen den 17 juni 2015.

Pilotprojekt för en gemensam serviceorganisation för Engelska parken och universitetsförvaltningen

Transkript:

PM Tyresö kommun 2011-05-24 Kommunstyrelseförvaltningen 1 (5) Bo Renman Kommundirektör 08-5782 91 29 bo.renman@tyreso.se Förslag till Projekt Medborgarfokus Det ska vara lätt att vara Tyresöbo! Syfte Medborgare i Tyresö ska vara nöjda med och ha god nytta av den verksamhet kommunen ansvarar för. De ska få snabba svar på sina frågor och veta hur de kan påverka. Metod: Resurser och kompetens inom kommunen används gränsöverskridande och utifrån en helhetssyn. Dialog med medborgarna förs, externa aktörer lyfts fram och nya mötesplatser skapas. Utgångspunkter: medborgarnas behov ska vara i fokus medborgarna vill vara med och påverka professionell, kompetent personal i kommunen utomstående aktörer (exempelvis frivilligorganisationer och företag) och nya arenor för dialog behövs Organisation: En projektorganisation tillskapas med benämningen Medborgarfokus. Projektet består av två delar som leds av varsin projektledare. Del 1 - Medborgarservice Del 2 - Kvalitetsutveckling

2 (5) Till projektet knyts befintlig personal inom nuvarande servicecenter samt personal från andra verksamhetsområden som naturligt kan bidra till projektets genomförande. Projektet beräknas pågå under tre år (2012 2014) och därefter skall en samlad utvärdering ske. Information ges löpande till kommundirektör och samtliga nämndordföranden. Kommundirektören är beställare och via kvalitetschefen ägare av projektet. Projektdirektiv ges av kommundirektören via kvalitetschefen. Kvalitetschefen utser en styrgrupp till stöd för arbetet och beslutar om styrgruppens roll och ansvar. De två projektledarna utses av kommundirektören i samråd med kvalitetschefen och genomför projektet tillsammans men med ansvar för sina respektive delar. Projektledarna rapporterar till kvalitetschefen. Projektledarna har personalansvar under projekttiden för dem som ingår i projektet. Medborgarservice Servicecenter Servicecenter ska ge medborgarna god och effektiv samhällsservice samt stödja och underlätta arbetet för kommunens verksamheter. Verksamheten riktar sig i första hand till medborgarna i Tyresö men ger även service till företagare, förtroendevalda politiker, tjänstemän och besökare från andra kommuner. Projektet ska fokusera på att utveckla verksamheten ytterligare så att Tyresöborna får ökad tillgänglighet till kommunen. De ska genom att vända sig till ett och samma ställe får information och vägledning, svar på frågor, kunna göra felanmälningar, framföra klagomål och synpunkter samt få snabb hantering av rutinärenden. Servicecenter ska vara tillgängligt för medborgarna via telefon, personligt besök, e-post, webbplatsen tyreso.se och via ett ökat utbud av e-tjänster. Projektet ska

3 (5) finna former för att utveckla kvaliteten på servicen till besökarna och medborgarkontakterna i övrigt. Ett mål är att göra det lätt för medborgarna att på egen hand hitta eller beställa den information de söker, till exempel via tyreso.se. Särskilt fokus ska läggas vid att effektivisera processer mellan olika verksamheter som berör medborgarkontakter för att därigenom göra det lättare för Tyresöborna. Trygghet Medborgarna ska känna sig trygga med att kommunen är väl förberedd för att ta hand om och minska sårbarheten vid olika typer av kriser. Det innebär arbete för att förebygga olyckor och skador samt att ha beredskap för att minska konsekvenserna av eventuella olyckor och inträffade skador. Det brottsförebyggande arbetet är en annan infallsvinkel till en trygg kommun. Att sprida aktuell kunskap och information är ett sätt att stävja brottslighet. Medborgarna ska känna till hur de själva kan bidra till att öka tryggheten genom frivilliginsatser som grannsamverkan, föräldravandringar etcetera Att minska det alkoholrelaterade våldet ett annat sätt. Insatser för att skjuta upp alkoholdebuten bland ungdomar har hög prioritet. Projektet ska arbeta brett och verksamhetsövergripande när det gäller säkerhet och brottsförebyggande arbete i nära dialog med medborgarna. Information/kommunikation Projektet ska fokusera på information och kommunikation. Medborgarna ska veta vad som ligger inom kommunens ansvar, vad de kan förvänta sig för servicegrad, vad skattepengarna går till och hur de kan påverka beslut och politik. De ska förstå de beslut som fattats på såväl individuell som övergripande nivå. Webbplatsen tyreso.se ska vara lättillgänglig, välstrukturerad och uppdaterad. Medborgarna ska kunna prenumerera på information de söker via e-post, nyhetsflöden, appar, sociala media, sms etcetera. Enklare tjänster, ex felanmälan, ska kunna utföras via mobiltelefon.

4 (5) Företagare, föreningar, andra organisationer och samarbetspartners, medier, chefer och medarbetare ska också ha möjlighet att lättillgängligt få information om vilken viljeinriktning som finns, vilka beslut som fattas och vilka personer de ska vända sig till och hur de får kontakt med dessa. Detta gäller såväl personer inom kommunen som inom de områden kommunen ansvarar för. Kvalitetsutveckling Medborgardialog Projektet ska utveckla former för att ge de synpunkter, klagomål och förslag som kommer från medborgarna ökad tyngd. Medborgarna har möjlighet att komma till tals genom direkta synpunkter via besök, telefon, e-post etc. Projektet ska överväga hur strukturerade medborgardialoger, systematisk synpunktshantering och/eller indirekta synpunkter, till exempel via de frågor serviceceter får, kan öka medborgarnas möjligheter till inflytande. Ruiner för hur synpunkter besvaras, tas tillvara och följs upp ska vara kända och transparenta. Tillsyn Inom kommunen finns ett åttiotal kommunala eller privata enheter som utför sin verksamhet enligt uppdrag och som Tyresö kommun ansvarar för. Strukturerad tillsyn bör ske av dessa enheter genom årliga inspektioner och genom att en dialog förs med i första hand brukarna inom dessa enheter. Informativa rapporter ska därefter överlämnas till kommunens ledning, berörd nämnd samt verksamhetsansvariga i syfte att utveckla förbättringsmöjligheter. Om det finns särskilda skäl ska fördjupade granskningar med uppföljningar och återbesök genomföras. Enheter som påvisar ett positivt resultat bör uppmuntras och lyftas som goda exempel till inspiration för andra. Projektet ska föreslå former för tillsyn av verksamhet enligt ovan samt ansvarar för ett övergripande synpunkts- och klagomålssystem. Kvalitetssäkring För att medborgare, förtroendevalda politiker och medarbetare ska kunna dra slutsatser med hög träffsäkerhet beträffande behov inom den framtida verksamheten behövs relevanta och tillförlitliga underlag. Omvärldsdokument

5 (5) med en samlad analys över utvecklingstendenser, nyttjandegrader och planerade regelförändringar ska finnas lätt tillgängliga. Projektet ska vid behov initiera övergripande brukar- och nöjdhetsundersökningar för att belysa kvalitet på kommunens tjänster eller för att få underlag för planering av verksamhet. Resultaten ska bidra till att medborgarna får det bättre. Projektets sammansättning Följande funktioner ingår i projektorganisationen: - servicecenter med växel och kundtjänst - säkerhet och krishantering - drog- och brottsförebyggande arbete - information/kommunikation - synpunkts- och klagomålshantering - prognos- och omvärldsfrågor - tillsyn och granskningar - utvärderingar