Samverkan Trygg och säker stad
Malmö Trygg och säker stad 2012-2016 Övergripande mål Att öka den upplevda tryggheten bland Malmöborna och minska utsattheten för brott. Indikatorer: Trygghetsmätning, aktuell brottstatistik
Samverkansprocessen Initiera samverkan Behov av samverkan Tydliggöra roller och ansvar Skapa förutsättningar Uppföljning Processuppföljning Produktionsuppföljning Effektuppföljning Egna förberedelser Inventera kunskap om lokala problem samt organisationens resurser Genomförande Genomföra åtgärder utifrån upprättad handlingsplan Gemensamma förberedelser Gemensam problembild Orsaksanalys Mål Åtgärder Plan för uppföljning Avsätta resurser = lokal samverkansöverenskommelse/ handlingsplan
Malmö Trygg och säker stad 2012-2016 Långsiktigt hållbart samarbete Styrning, struktur, samsyn Problemorienterat arbetsätt Systematiskt och evidensbaserat
Varför? Tydlig systematik Effektiv samverkan Gemensamt åtagande Långsiktigt hållbart samarbete
Samverkansöverenskommelse, del 1 Beslut att samverka Övergripande mål Struktur och former för samverkan Gemensamma prioriteringar Uppföljning
Samverkansområden Unga i riskzon och unga kriminella Organiserad brottslighet och kriminella nätverk Stöd till brottsutsatta Våld i nära relationer Drogförebyggande insatser Trygghetsskapande åtgärder i offentliga rummet och trafiken
Samverkansorganisation Styrgrupp Trygghets- och säkerhetsdirektör, Polisområdeschef, Biträdande Polisområdeschef, Direktör Sociala resursförvaltningen, Gatudirektör, Gymnasie- och vuxenutbildningsdirektör, Förskoledirektör, Grundskoledirektör, Stadsområdesdirektör Samverkansöverenskommelse del 1, övergripande mål och inriktning Central samverkansgrupp Stadsområdesdirektör, Avdelningschef Individ- och familj, Avdelningschef Områdesutveckling Utbildningschef Grundskoleförvaltningen, Utbildningschef Gymnasie- och Vuxenutbildningsförvaltningen, Utbildningschef Förskoleförvaltningen, enhetschef Sociala resursförvaltningen, Operativ chef Polisområde Malmö, Chef Kriminalenheten Polisområde Malmö, Avdelningschef Fritidsförvaltningen, Verksamhetsstrateg Räddningstjänsten, Avdelningschef Gatukontoret Samverkansöverenskommelse del 2, Strategi och åtaganden, samordning och uppföljning Kommunövergripande samverkan Riskhelgsamverkan Kvinnofridsprogrammet LuL-samverkan Trygg Krog Lokal SSP-samverkan SSP Norr SSP Öster SSP Innerstaden SSP Söder SSP Väster Operativa handlingsplaner, genomförande, uppföljning
Tre olika organisationer samverkar inom SSP Polisområde Malmö NPO City NPO Söder NPO Öster Stadsområde Innerstaden Stadsområde Söder Stadsområde Öster Malmö stad Stadsområde Norr Stadsområde Väster G R U N D S K O L A Central samverkansgrupp SSP Lokala ledningsgrupper ATOS sekretariatsfunktion SSP-samordnare SSP arbetsgrupper
Lokal samverkansstruktur för SSP SSP lokal ledningsgrupp Stadsområdesdirektör, Avdelningschef IoF, Avdelningschef Områdesutveckling, Utbildningschef Grundskola, Närpolischef, SSP-samordnare SSP-samordnare SSP arbetsgrupp
Kommunövergripande SSP-samordnarnätverk - för gemensamt utvecklingsarbete inom det förebyggande arbetet i Malmö Grundskoleförvaltning Förskoleförvaltning Stadsområden Fritids- förvaltningen Gymnasieförvaltning Ungdomssektion SSPsamordnar -nätverk Stadskontor Social Resursförv altning Räddningstjänst Närpolis
Samverkansöverenskommelse, del 2 1. Kartläggning 2. Gemensam problembild 3. Teori/orsaksanalys 4. Strategi 5. Överenskommelse om gemensamma åtaganden utifrån gemensam problembild och vald strategi 5. Genomförande 6. Uppföljning
Målstruktur Övergripande mål (trygghetsmätning, brottstatistik) Effektmål (uppföljningsindikatorer kvantitativt och kvalitativt) Produktionsmål (vad ska göras, tidsplan)
Exempel från Unga i riskzon och unga kriminella Resultatkedja Hur? Vad vill vi åstadkomma? Operativa åtaganden Effekter Tre utredare från ungdomssektionen Två socionomer från Stödcentrum Resurser Konflikthantering enligt LuL X skolor har deltagit Antal medlingsförfaranden på skolorna Produktionsmål Andel elever som alltid känner sig trygga i skolan Andel unga rekryterade till kriminella nätverk Om vi inte ser effekter vad beror det på? Planerat arbete Avsedd förändring Karin Delin Devenio AB
Gemensamma åtaganden ex. SSP-samverkan i samtliga stadsområden Sociala insatsgrupper i samtliga områdesprogram Konfliktlösningsmodell/medling (Ungdomssektion, Plattform Malmö) Våga vittna (Plattform Malmö + SSP) Konsultationsteam för avhoppare (Plattform Malmö, IoF SDF, Polisen PSG och Bosam, SiS, Kriminalvården) Koncept Karin (Kriscentrum, Polisens Familjevåldssektion)
Gemensamma åtaganden Samordnad tillsyn krogar och butiker - Trygg krog, tillsyn tobak och folkölsförsäljning (Tillståndsenheten, Polisens kroggrupp) Drogpolicyarbete - utbildning, strukturerad modell, gemensamma riktlinjer (SSP) Mikroplatsprojekt (Polis, Gatukontor, Tillståndsenheten, SFU, Räddningstjänst, P-Malmö) Gemensam kompetensutveckling Trygghetsvandringar (Gatukontoret, Polis, Fältsekreterare, Fastighetsägare, Boende, etc.) Malmö Områdesundersökning (trygghetsmätning)
Vad? Indikatorer Källa När? Ansvarig Effektmål Kvantitativa Statistik Rapporter Aktuell problembild Produktionsmål Process Uppföljningsplan Kvantitativa och kvalitativa Tas fram i samråd med SSPsamordnare Enligt handlingsplan Framgångar Problem Lärdomar Förstår vi? Kan vi? Vill vi? Statistik Intervjuer Observationer Inrapporteras till CSG via ATOS Tas fram under workshop Samverkansperiod (2016) ATOS och POMA Årlig ATOS kvantitativa SSP - kvalitativa Två ggr/år Två ggr/år Enligt handlingsplaner ATOS Karin Delin Devenio AB
Samverkansprocessen Initiera samverkan Behov av samverkan Tydliggöra roller och ansvar Skapa förutsättningar Uppföljning Processuppföljning Produktionsuppföljning Effektuppföljning Egna förberedelser Inventera kunskap om lokala problem samt organisationens resurser Genomförande Genomföra åtgärder utifrån upprättad handlingsplan Gemensamma förberedelser Gemensam problembild Orsaksanalys Mål Åtgärder Plan för uppföljning Avsätta resurser = lokal samverkansöverenskommelse/ handlingsplan