Årsredovisning 2012/2013 kpmg.se

KPMG AB Årsredovisning 2012/2013 kpmg.se

Innehåll Förvaltningsberättelse...3 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer...12 Revisionsberättelse... 20

Årsredovisning KPMG 2012/2013 3 Förvaltningsberättelse Årsredovisning för räkenskapsåret 2012/2013 Styrelsen och verkställande direktören för KPMG AB avger härmed sin årsredovisning för det förlängda räkenskapsåret 1 maj 2012 30 september 2013. Allmänt om verksamheten KPMG AB erbjuder tjänster inom revision och ekonomisk rådgivning. Bolaget ingår i en koncern med Bohlinsgruppen AB som moderföretag. I marknadsföringssammanhang används namnet KPMG. KPMG ingår i KPMG International, en av världens ledande revisions- och rådgivningsorganisationer, med över 152 000 medarbetare i 156 länder. Verksamheten i Sverige bedrivs via kontor som är etablerade över hela landet, från Haparanda i norr till Malmö i syd. Huvudkontoret är placerat i Stockholm. Marknad Den internationella konjunkturen har uppvisat en blandad utveckling under räkenskapsåret. Konjunkturen i USA har gradvis förbättrats medan tillväxttakten i Sydostasien har mattats något. Den för KPMG viktiga europeiska konjunkturen har gradvis stabiliserats, men är fortfarande bräcklig på grund av de statsfinansiella obalanserna. Den svenska BNP-tillväxten blev något svagare än beräknat. Investeringar har skjutits framåt och en hög kostnadsmedvetenhet har präglat både den privata och offentliga sektorn. KPMGs marknadssituation under det förlängda räkenskapsåret 2012/2013 har till stora delar varit påverkad av lågkonjunktur och skarp priskonkurrens. Regelverken har blivit både stramare och mer omfattande under en följd av år. Det gäller särskilt vid revision av noterade bolag och andra företag av allmänt intresse, vilket har ökat kraven på revisorns insatser. Därmed har KPMGs kostnader för att genomföra denna typ av revisioner ökat. Det har i sin tur lett till ett naturligt ökat fokus på denna typ av kostnader för kunderna. KPMG möter den ökade priskonkurrensen med att ständigt effektivisera utförandet av tjänsterna. KPMG har, under räkenskapsåret, erbjudit tjänster via fyra affärsområden som har agerat i nära samverkan för att effektivare kunna erbjuda KPMGs samlade kompetens. Två av affärsområdena har bedrivit verksamhet inom revision och revisionsnära tjänster. Revision Stora Företag är inriktade mot internationella, börsnoterade och andra större företag. Ägarledda Revision & rådgivning har specialkompetens inom ekonomiservice, rådgivning och revision, för att möta behoven i mindre och medelstora företag på den lokala marknaden. Såväl affärsområdena Advisory som Skatt är verksamma inom ekonomisk och finansiell rådgivning. Affärsområde Advisory bedriver dessutom verksamhet inom operationell rådgivning. Intäkterna inom revisionsverksamheten utgör 66 procent av omsättningen och inom rådgivningsområdet 34 procent. Marknadens och myndigheternas krav på tillförlitlig och alltmer omfattande finansiell information ökar successivt, vilket leder till allt större krav på revisionsbolagens arbete. Företag och organisationer ställs också inför allt komplexare frågor och har förväntningar på att revisionsbolagen ska hjälpa dem att finna lösningar. Revisorernas och andra medarbetares kunskap måste därför kontinuerligt både breddas och fördjupas. Det ställer krav på kompetenshöjande åtgärder, men också på en ständig utveckling av systemstöd och rutiner. Marknadens krav på snabb information, särskilt från noterade bolag, ställer även krav på allt effektivare insatser från revisionsbolagen. En ökad effektivitet är också en nödvändighet för att möta den hårdnande priskonkurrensen. Under räkenskapsåret tillfördes stora resurser till enheten Department of Professional Practise, som enbart fokuserar på kvalitets- och effektivitetsfrågor i revisionstjänsterna. KPMG har även en funktion, Knowledge Management, vars syfte bland annat är att tillse att kunskapsdelning är en naturlig del i arbetsprocesserna. Den svenska marknaden fortsätter att påverkas starkt av nya internationella revisionsregler. EU-kommissionens förslag till ändrade revisionsregler kan få långtgående konsekvenser för såväl revisionsbranschen som för näringslivet i stort. Genom medlemskapet i KPMG International och efterlevnaden av KPMGs revisionsregelverk står bolaget väl rustat för dessa förändringar. Det råder en fortsatt god efterfrågan på affärsområde Revision Stora Företags tjänster och affärsområdet behåller en stark marknadsposition. Kunderna ställer krav på hög kvalitet och djup kunskap som inte bara avser ren yrkeskompetens utan även kunskap om den specifika bransch som kunden verkar inom. KPMG genomför ett stort antal intervjuer med sina kunder för att få ännu bättre information om vad de förväntar sig.

4 Årsredovisning KPMG 2012/2013 Revisionsplikten avskaffades den 1 november 2010 för aktiebolag och handelsbolag som uppfyller minst två av de tre kriterierna; högst tre anställda, högst 1,5 Mkr i balansomslutning och högst 3 Mkr i nettoomsättning. Av Sveriges ungefär 380 000 aktiva aktiebolag har drygt 100 000 bolag revisionsplikt. Drygt 240 000 aktiebolag har registrerade revisorer i dagsläget. Dessa bolag har en omsättning som motsvarar mer än 99 procent av den totala omsättningen för aktiva aktiebolag. Således har avskaffandet av revisionsplikten ännu inte haft någon större inverkan på revisionsmarknaden. Majoriteten av de bolag som inte längre har registrerade revisorer har tidigare anlitat mindre redovisnings- och revisionsbyråer. De bolag som inte längre har revisionsplikt öppnar en delvis ny marknad för KPMG, i och med att tjänster kan erbjudas, som inte tidigare var tillåtna i kombination med revision. Inom affärsområdet Ägarledda Revision & rådgivning har en liten andel av de minsta kunderna avstått från att anlita en revisor efter avskaffandet av revisionsplikten. Affärsområdet har emellertid stärkt sin position på marknaden för medelstora företag. För att tillgodose kundernas behov har den lokala kompetensen utvecklats på flera av KPMGs kontor. Ägarledda Revision & rådgivning har fortsatt att utveckla nya tjänster. KPMG positionerade sig tidigt inför avskaffandet av revisionsplikten för mindre företag, genom att utveckla tjänster under samlingsnamnet Ekonomiservice. Dessa tjänster riktar sig mot alla typer av företag och består av skräddarsydda tjänster för varje företag, allt ifrån riktade insatser till att utgöra en hel ekonomiavdelning. Intäkterna för denna typ av tjänster har utvecklats väl under räkenskapsåret. Under december 2011 började FAR via formella prov att auktorisera redovisningskonsulter. De flesta av KPMGs redovisningskonsulter har redan blivit auktoriserade. Affärsområdet har utfört enkätundersökningar och intervjuer med kunder för att anpassa utbudet av tjänster. Verksamheten inom Advisory är organiserad i tre marknadsområden; Transactions & Restructuring, Risk Consulting samt Management Consulting. Beroende på konjunkturoch marknadsläget anpassas utbud och fokus inom områdena. Den finansiella oron under räkenskapsåret har inneburit att kunder som vänder sig till affärsområde Advisory i viss utsträckning har avvaktat med investeringar och andra åtgärder, varför efterfrågan delvis har varit svag. En vändning har emellertid noterats under slutet av räkenskapsåret. Inom delområdet Risk Consulting har efterfrågan varit god, inte minst på grund av kundernas behov av hjälp med frågeställningar som rör regelverksefterlevnad. Affärsområde Skatt har också påverkats av lågkonjunkturen, men har ändå lyckats att stärka både sin position på marknaden och generering av intäkter. Efterfrågan har varit särskilt stark inom delområdet Corporate Tax, där bland annat de utökade ränteavdragsreglerna har bidragit till den höga efterfrågan. Satsningen på fler lokala skattekonsulter fortsätter i syfte att ytterligare stärka kompetensen på den lokala marknaden. I takt med att skattemyndigheter världen över samverkar allt mer växer behovet av en ökad samordning även inom KPMG, som därför har startat ett globalt nätverk av skatteexperter, Dispute Resolution & Controversy Network. Samtliga affärsområden har fortsatt att framgångsrikt utveckla tjänsteutbudet mot offentlig verksamhet. Framtida utveckling En stabilisering av konjunkturläget i Europa har skett under kalenderåret 2013 och en återhämtning förväntas ske under 2014. Även i Sverige förväntas konjunkturen att successivt förbättras, vilket ger en grund för en starkare efterfrågan. Från och med räkenskapsåret 2013/2014 gäller en ny affärsorganisation inom koncernen. Syftet är att ännu bättre kunna leverera tjänster efter kundernas efterfrågan. Därför har särskilda marknadssegment bildats för finansiella företag, andra stora bolag och koncerner, samt för mindre och medelstora företag. Inom ramen för detta har även lagts särskild fokus på offentlig verksamhet. För att säkerställa en hög kvalitet i leveransen av tjänsterna och ett effektivt utförande har en matrisorganisation skapats, med verksamhetsområdena Revision (Audit), Skatterådgivning (Tax) och Rådgivning (Advisory). Grunden till matrisorganisationen är att skapa en ännu starkare spetskompetens i att förstå kundernas behov, samtidigt som kvaliteten i leveranserna inte bara ska hålla en oklanderlig kvalitet, utan även överträffa kundernas förväntan. En grundsten i KPMGs relation till sina kunder är långsiktighet. De finansiella företagen är en fortsatt mycket viktig målgrupp för KPMG, varför ett av marknadssegmenten, Financial Services, arbetar specifikt mot detta segment. Revisionspliktens avskaffande har inneburit och innebär en kontinuerlig utveckling av tjänsteutbudet mot de mindre och medelstora företagen. Bokföringsnämnden har tagit fram ett nytt samlat regelverk för större företag, som inte tillämpar IFRS. Detta ska tillämpas vid upprättande av års- och koncernredovisning. Regelverket ersätter befintlig normgivning från Bokföringsnämnden och Redovisningsrådet och ska tillämpas på räkenskapsår som påbörjas efter den 31 december 2013. Förändringen av regelverket skapar nya affärsmöjligheter för KPMG. Riskhantering, kvalitet samt etik och oberoende KPMG har ett försäkringsskydd gällande revision och rådgivning utformat för att säkerställa verksamheten långsiktigt. Skyddet innefattar både lokala och internationella försäkringar. KPMGs system för kvalitetsstyrning och riskhantering är av central betydelse för att kunna leverera de bästa tjänsterna

Årsredovisning KPMG 2012/2013 5 till kunderna. Varje medarbetare har ett ansvar för dessa frågor och därtill finns system och funktioner för att stödja detta arbete. Verkställande direktören har det övergripande ansvaret för kvalitetsnivån i verksamheten och ansvarar för detta arbete gentemot styrelsen. Systemet för kvalitetskontroll och riskhantering övervakas av funktionen Risk and Compliance. Gemensamma normer, policies och regler avseende kvalitet, riskhantering, etik och oberoende är fastställda både av KPMG International och kompletterade av KPMG i Sverige. De förra innefattar också normer för regelbunden kvalitetssäkring och kontroll av kvalitet och företagsgemensamma processer. Lokalt fastställda styrdokument utgörs av vägledningar liksom policies som också är kopplade till internationellt fastställda normer och regler. Bolagets Kvalitetspolicy och Säkerhetspolicy är exempel på styrdokument som årligen fastställs av styrelsen. Den senare ansluter sig till standarden ISO/IEC 27000. Den internationella kvalitetsstandard som är relevant för företag som utför lagstadgad revision och liknande uppgifter är the International Standard on Quality Control 1 (ISQC1), utgiven av the International Federation of Accountants (IFAC). Även om många av dess bestämmelser är tänkta att i strikt mening tillämpas för revisionsarbete, har dess principer införts inom samtliga verksamhetsområden. Systemet för kvalitetskontroll hjälper KPMGs medarbetare att agera med integritet och objektivitet, följa tillämpliga lagar, förordningar samt möta professionella krav. Systemet omfattar följande huvuddelar: Ledningens ansvar, Etiska normer, Human Resource Management, Rutiner för att acceptera kunder och arbeta med uppdrag, Processer för att genomföra uppdrag på ett effektivt sätt samt Övervakning och uppföljning. KPMGs kvalitetsarbete är under ständig utvärdering och utveckling i syfte att säkerställa hög kvalitet och tillföra värde i åtagandena. KPMG investerar årligen betydande belopp relaterat till detta Oberoende, integritet, objektivitet och ett etiskt förhållningssätt utgör hörnstenarna i KPMGs revisionspraktik. Funktionen Ethics & Independence har ett helhetsansvar för yrkesetiska frågor inom företaget. KPMGs system för att säkerställa självständighet och opartiskhet ( oberoendet ) i revisionsverksamheten innehåller dels företagsgemensamma åtgärder och dels åtgärder inom det enskilda uppdraget. Den så kallade analysmodellen är obligatorisk inom uppdragsverksamhet kopplad till revision. Den innebär att KPMG inför varje uppdrag revision eller rådgivning prövar om det finns omständigheter som kan rubba förtroendet för revisorns förmåga eller vilja att utföra sitt revisionsuppdrag med opartiskhet, självständighet och objektivitet. Om denna analys pekar på omständigheter som kan medföra ett oacceptabelt hot mot revisorns oberoende, avböjs uppdraget. KPMG har ett flertal systemstöd för att bevaka och upprätthålla oberoendet Koncernen har en av styrelsen fastställd Finanspolicy för att minimera de finansiella riskerna. Kreditrisken avseende kundfordringar är spridd på ett stort antal branscher. Ingen enskild kund utgör mer än två procent av intäkterna. Anspråk KPMG AB mottog under 2011 stämningar hänförliga till tidigare utförda revisioner av HQ AB (publ) och HQ Bank AB för räkenskapsåren 2007-2009. Det görs gällande att det förelegat vårdslöshet vid revisionerna och att det därigenom uppstår ersättningsskyldighet för KPMG AB och den hos KPMG AB anställde revisorn. Storleken på ersättningskraven är beroende av bland annat eventuellt ansvar för VD/styrelseledamöter och vissa aktieägare i HQ AB (publ), men har av HQ AB (publ) angetts till högst 3 Mdr kronor jämte ränta från stämningstidpunkterna. Revisorsnämnden har granskat revisionerna avseende räkenskapsåren 2008-2009 och i beslut av den 18 oktober 2011 inte funnit anledning att rikta kritik mot revisorns insatser. Dock fann nämnden att det förekommit brister i dokumentationen i vissa avseenden och revisorn har meddelats erinran. HQ har klagat på Revisorsnämndens beslut och gjort gällande att man har talerätt mot detta, vilket har prövats av förvaltningsdomstol, kammarrätt och Högsta Förvaltningsdomstolen. Samtliga har funnit att HQ AB (publ) saknar talerätt. HQ AB (publ) har under början av maj 2012 ingivit anmälan till Revisorsnämnden och gjort gällande brister vid revisionen av HQ AB (publ) och HQ Bank AB avseende räkenskapsåret 2007. De påstådda bristerna för räkenskapsåret 2007 avser, liksom de av nämnden tidigare prövade revisionsinsatserna granskningen avseende HQs värdering av tradinglagret. Revisorsnämnden påbörjade sin granskning av revisionen för räkenskapsåret 2007 under mars 2012. Utredningen är inte slutförd vid tidpunkten för avgivandet av denna årsredovisning. Styrelsen har sedan Finansinspektionen beslutade återkalla HQs tillstånd följt utvecklingen i olika aspekter avseende HQ, bland annat avseende risker som är hänförliga till de ovan nämnda ersättningskraven. Styrelsens överväganden och bedömningar har bland annat avsett risken för att ett ersättningsanspråk skulle kunna realiseras, respektive omfattningen av de försäkringar som är gällande för verksamheten. Styrelsens bedömningar gällande risken för ersättningsanspråk grundas bland annat på bedömningar av externa, självständiga jurister. Styrelsen har funnit att sannolikheten för att kraven från HQ AB (publ) ska realiseras är mycket begränsad, närmast att bedöma som ytterst liten. I enlighet med KPMGs redovisningsprinciper har vare

6 Årsredovisning KPMG 2012/2013 sig en avsättning skett eller en ansvarsförbindelse tagits upp. Styrelsen följer löpande utvecklingen i HQ-ärendet, vilket exempelvis inkluderar att tingsrätten i november 2013 beräknas pröva HQ ABs rätt att föra talan för HQ Bank AB. I de fall andra ärenden förekommer där krav ställs mot KPMG AB, bevakas dessa av styrelsen. Övrig information KPMG publicerar årligen en Transparency Report som är upprättad i enlighet med EUs åttonde Company Law Directive, 22 a i Revisorslagen (2001:883) och förordning (1995:665). Transparency Report beskriver KPMGs organisation och styrning, systemen för kvalitetssäkring, behandlingen av oberoendefrågor, ersättningen till aktieägare och finansiell information. Personal Det totala antalet anställda minskade med 84 personer och uppgick till 1 500 (1 584) vid räkenskapsårets utgång. Inom affärsområdena för revision minskade antalet anställda med 26 personer till sammanlagt 1 028 personer. Inom övriga affärsområden och funktioner minskade antalet medarbetare med 52 personer till 510. Medelantalet anställda, beräknat som totalt arbetad tid dividerad med teoretisk arbetstid minskad med frånvaro, uppgick till 1 502 (1 562). Löner och andra ersättningar har erlagts med 1 154 (823) Mkr. Ytterligare personaluppgifter finns i not 4. Under räkenskapsåret har Hans Åkervall tillträtt som ny koncernchef och verkställande direktör för Bohlinsgruppen AB samt KPMG AB. Han var tidigare affärsområdeschef för Revision Stora Företag. Hans Åkervall har lämnat posten som verkställande direktör och koncernchef innan tidpunkten för avgivandet av årsredovisningen. Den senaste mätningen via KPMGs medarbetarundersökning, Global People Survey (GPS) visar på många förbättringar. Andelen medarbetare med högt engagemang ökade från 75 till 77 procent, vilket var den näst högsta siffran av samtliga medlemsfirmor. Undersökningen visar också att 87 procent av de anställda är stolta över att jobba på KPMG i Sverige och att 80 procent skulle rekommendera KPMG som arbetsgivare. KPMG är beroende av att medarbetarnas kompetensnivå är hög och ständigt aktuell för att vara konkurrenskraftiga. Under 2013 har ett nytt ledarutvecklingsprogram lanserats och utbildningar sker i den så kallade i Performance Development-processen. Coachning och feedback genomförs löpande för KPMGs ledare. För KPMG är Performance Management en nyckelprocess för att behålla, utveckla och belöna medarbetarna. Processen syftar till att hjälpa medarbetarna att nå uppsatta mål och förbättra sina resultat genom att motivera dem att göra goda insatser och att utvecklas yrkesmässigt och som individer. KPMG har arbetat med att förenkla och förfina processen under året och fokusera ännu mer på utveckling, återkoppling och samtal. 2012 rankades KPMG som världens näst mest attraktiva arbetsgivare för tredje året i rad, enligt Universums undersökning av hur ekonomistudenter världen över rankar olika arbetsgivare. I Sverige rankades KPMG som den mest attraktiva arbetsgivaren av ekonomistudenter, vid en undersökning av Academic Works. KPMG blev även branschbäst i en undersökning av Universum där unga yrkesverksamma rankar sin egen arbetsgivare. Engagemang i samhället KPMG Sveriges samhällsengagemang består både av ekonomiska bidrag och av frivilliginsatser. Vid vissa tillfällen bistår KPMG även med resurser till katastrofhjälp. Under förra räkenskapsåret investerade KPMG Sverige 9 Mkr, motsvarande nästan 3 procent av resultatet före skatt, i samhällsstödjande insatser. En stor del av de samhällsstödjande insatserna sker genom KPMG-kontorens engagemang i organisationer, nätverk och projekt på den egna orten. Under året har ett antal projekt genomförts: KPMG samarbetar med Tällberg Foundation i ett projekt som syftar till att utveckla en samverkansmodell för upprustning av de så kallade miljonprogrammen för att åstadkomma en hållbar stadsutveckling. Sedan 2002 stöttar KPMG innovationsverksamheten vid Chalmers. KPMG stöder start och utveckling av högteknologiska groddföretag genom råd i frågor kring företagsetablering, marknadsföring och finansiering. KPMG agerar som mentorer och bollplank samt leder ekonomiutbildningar för de gymnasieelever som under ett läsår driver egna företag via organisationen Ung Företagsamhet, UF. KPMG har engagerat sig i UF i Göteborg, Skaraborg och Falun. KPMG i Göteborg samarbetar med Drivhuset sedan 1998. KPMG bidrar finansiellt och med rådgivning, genom föreläsningar i bland annat presentationsteknik, projektledning, samt boksluts- och årsredovisningsfrågor. KPMG International är strategisk partner till World Economic Forum (WEF) och medverkar vid det årliga mötet i Davos. KPMG är aktivt involverade i WEFs ansträngningar på global, regional och branschnivå. KPMG bidrar med insikter och resurser för att främja global ekonomisk och social utveckling. Styrelsekraft är en del av regeringens program för att främja kvinnors företagande och tar utgångspunkt i övertygelsen att mångfald i styrelser ökar förutsättningarna för tillväxt.

Årsredovisning KPMG 2012/2013 7 Programmet vänder sig till kvinnor som är företagare eller i företagsledande position. KPMG bidrar med mentorer och utbildning. Head Start är ett nätverk av kvinnor i karriären som vill hjälpa andra kvinnor att hitta sina karriärvägar. Under nio månader får deltagarna unika möjligheter att ta del av mentorernas personliga erfarenheter av karriär och ledarskap. Mentorerna inom programmet kommer bland annat från KPMG. KPMG International Case Competition startade 1998 då Lundaekonomerna sökte en partner som kunde bidra med praktiska utmaningar från verkligheten för att komplettera den ordinarie utbildningen. Under 2012/2013 engagerades sammanlagt 6 000 studenter från 300 universitet i 24 länder. I Sverige engagerades drygt 300 studenter i tävlingen. Varje år väljer KPMGs medarbetare inom ramen för KPMGs donationsprogram, Eldsjäl, ett samhällsprojekt att stödja med finansiering och projektuppföljning. KPMG matchar medarbetares frivilliga privata donationer samt skänker ytterligare pengar till det valda projektet. Under 2012 valde medarbetarna att stödja Barnens Rätt i Samhället, BRIS, för att öka tillgängligheten på hjälptelefonen och andra kommunikationsvägar. Kultur är en viktig del i samhället. KPMG är sponsor och partner till bland annat Kungliga Operan i Stockholm. Miljö KPMG bedriver inte någon miljöfarlig verksamhet med tillstånds- eller anmälningsplikt enligt miljöbalken. KPMGs Miljöpolicy fastställs årligen av styrelsen. Inom ramen för ett globalt samarbete bedrivs projektet Global Green Initiative sedan 2008, som bland annat syftar till att minska KPMGs koldioxidutsläpp. På fem år har KPMG i Sverige minskat utsläppen med över 20 procent per anställd, bland annat genom en övergång till så kallad grön el på KPMGs kontor. KPMG är en av grundarna till Stockholm Water Prize, som främjar forskning och utveckling inom det globala vatten-området. KPMG stödjer WWF genom att delta i en av världens största manifestationer för klimatet, Earth Hour. Resultat och ställning Eftersom räkenskapsåret 2012/2013 bestod av 17 månader och då verksamheten är säsongsvarierad är inte jämförelser mot föregående räkenskapsår relevanta i vissa fall. Rörelsens intäkter uppgick till 2 755 Mkr och personalkostnaderna till 1 871 Mkr. Den genomsnittliga månatliga personalkostnaden var oförändrad under de två senaste räkenskapsåren. Antalet anställda har minskat under andra halvan av räkenskapsåret. Övriga externa kostnader uppgick till 708 Mkr. Sett på månadsbasis i genomsnitt var övriga externa kostnader i princip oförändrade under 2012/2013 jämfört med föregående räkenskapsår. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 153 Mkr och speglar den lågkonjunktur och priskonkurrens som har rått under räkenskapsåret. Soliditeten uppgick till 26,3 (38,0) procent vid bokslutstillfället. De likvida medlen uppgick till 150 (147) Mkr vid årets slut. Händelser efter balansdagen Efter räkenskapsårets utgång har George Pettersson, styrelseordförande, tillträtt som tillförordnad verkställande direktör efter Hans Åkervall. Vinstdiposition Följande medel står till årsstämmans förfogande: Kronor Balanserad vinst 52 015 210 Årets resultat 115 671 912 Summa 167 687 122 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Kronor Utdelning 5 516 69 kronor per aktie 117 174 406 Balanseras i ny räkning 50 512 716 Summa 167 687 122 Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. Leverantörers miljöengagemang utgör en väsentlig faktor vid upphandlingar KPMG har undertecknat FN Global Compact och har under räkenskapsåret publicerat den första hållbarhetsredovisningen för KPMG i Sverige, baserat på GRIs riktlinjer (G3), nivå C. Hållbarhetsarbetet drivs i fyra dimensioner, Enterprise, Employees, Education and Environment.

8 Årsredovisning KPMG 2012/2013 Femårsöversikt Belopp i Mkr 2012/2013* 2011/2012 2010/2011 2009/2010 2008/2009 2007/2008 Nettoomsättning 2 743 2 142 2 093 1 992 2 099 2 087 Rörelseresultat 149 314 308 394 400 480 Resultat efter finansiella poster 153 318 311 396 408 487 Årets resultat 116 231 226 289 287 351 Anläggningstillgångar 34 54 27 31 35 42 Omsättningstillgångar 778 918 995 941 865 959 Eget kapital 170 300 342 397 301 366 Avsättningar 62 92 77 52 23 29 Kortfristiga skulder 579 580 604 517 575 608 Balansomslutning 811 972 1 022 890 1 001 Rörelsemarginal (%) 5,4 14,7 14,7 19,8 19,1 23,0 Soliditet (%) 26,3 38,0 38,1 44,6 33,5 36,6 Likviditet 150 147 153 122 289 345 Omsättning per anställd (Tkr) 1 295 1 376 1 474 1 359 1 407 1 490 Personalkostnad per anställd (Tkr) 879 847 888 789 806 802 Medelantalet anställda 1 502 1 562 1 425 1 465 1 493 1 470 Siffror för räkenskapsåret 2009/2010 är justerade med den effekt som bytet av redovisningsprincip har gett upphov till. Räkenskapsåret 2008/2009 är inte justerat. *2012/2013 avser 17 månader Rörelsemarginal, % Soliditet, % Omsättning per anställd 2012/2013 har konverterats till tolvmånaders tal Personalkostnad per anställd 2012/2013 har konverterats till tolvmånaders tal Rörelseresultat dividerat med nettomsättning Eget kapital och uppskjuten skatt dividerat med balansomslutningen Omsättning dividerat med medelantalet anställda Personalkostnad dividerat med medelantalet anställda Resultaträkning 2012-05-01 2011-05-01 Belopp i Tkr Not -2013-09-30* -2012-04-30 Nettoomsättning 1 2 743 457 2 142 104 Övriga rörelseintäkter 11 277 6 763 2 754 734 2 148 867 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 2.3-707 558-497 502 Personalkostnader 4-1 870 535-1 322 899 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 5-27 654-14 915 Rörelseresultat 148 987 313 551 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 571 4 828 Räntekostnader och liknande resultatposter -1 506-443 Resultat efter finansiella poster 153 052 317 936 Skatt 6-37 380-86 976 Årets resultat 115 672 230 960 *2012/2013 avser 17 månader

Årsredovisning KPMG 2012/2013 9 Balansräkning Belopp i Tkr Not 2013-09-30 2012-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 7 1 863 3 294 1 863 3 294 Materiella anläggningstillgångar Nedlagda kostnader på annans fastighet 8 802 780 Inventarier 9 30 016 48 898 30 818 49 678 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 10 954 954 Andra långfristiga fordringar 11 125 125 1 079 1 079 Summa anläggningstillgångar 33 760 54 051 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 246 506 343 077 Fordringar hos koncernföretag 30 303 69 462 Pågående arbeten för annans räkning 232 430 312 179 Skattefordringar 48 109 Övriga fordringar 1 989 1 482 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 68 646 44 076 627 983 770 276 Kassa och bank 150 066 147 392 Summa omsättningstillgångar 778 049 917 668 Summa tillgångar 811 809 971 719

10 Årsredovisning KPMG 2012/2013 Balansräkning Belopp i Tkr Not 2013-09-30 2012-04-30 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 13 Bundet eget kapital Aktiekapital (21 240 aktier) 2 124 2 124 Reservfond 425 425 2 549 2 549 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 52 015 66 258 Årets resultat 115 672 230 960 167 687 297 218 170 236 299 767 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 14 19 152 22 511 Avsättningar för uppskjuten skatt 15 42 948 69 024 62 100 91 535 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 62 143 27 350 Skatteskulder 1 583 9 365 Övriga skulder 91 849 111 121 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 423 898 432 581 579 473 580 417 Summa eget kapital och skulder 811 809 971 719 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Belopp i Tkr 2013-09-30 2012-04-30 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga

Årsredovisning KPMG 2012/2013 11 Kassaflödesanalys 2012-05-01 2011-05-01 Belopp i Tkr -2013-09-30-2012-04-30 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 153 052 317 936 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 24 742 7 634 177 794 325 570 Betald skatt -55 891-12 819 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 121 903 312 751 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar 89 289-91 463 Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 6 838-32 882 Kassaflöde från den löpande verksamheten 218 030 188 406 Investeringsverksamheten Förvärv av rörelse (inkråmsgoodwill) -1 649 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -7 810-40 438 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1 158 Kassaflöde från investeringsverksamheten -7 810-40 929 Finansieringsverksamheten Koncernintern finansiering -62 546-53 128 Utbetald utdelning -145 000-100 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -207 546-153 128 Årets kassaflöde 2 674-5 651 Likvida medel vid årets början 147 392 153 043 Likvida medel vid årets slut 150 066 147 392 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys 2012-05-01 2011-05-01 Belopp i Tkr -2013-09-30-2012-04-30 Betalda räntor och erhållen utdelning Erhållen ränta 4 939 4 120 Erlagd ränta -322-437 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Av- och nedskrivningar av tillgångar 27 655 14 915 Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar 446-1 143 Avsättningar till pensioner -3 359-6 138 24 742 7 634

12 Årsredovisning KPMG 2012/2013 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i Tkr om inget annat anges Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom BFNAR 2008:1 Årsredovisning i mindre aktiebolag. Värderingsprinciper m m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Immateriella tillgångar Immateriella tillgångar som förvärvats av företaget är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Materiella anläggningstillgångar För materiella anläggningstillgångar tillämpas Bokföringsnämndens allmänna råd (BFNAR 2001:3). Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad nyttjandeperiod. Nedskrivning sker vid bestående värdeminskning. Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Goodwill 20-33% Nedlagda kostnader på annans fastighet Återstående kontraktstid Inventarier och egenutvecklade dataprogram 20% Persondatorer och större inköp av mobiltelefoner 33% Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till aktuell kurs på balansdagen. Kundfordringar Kundfordringar har värderats individuellt och är upptagna till de värden med vilka de beräknas inflyta. Leasing Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:4 om redovisning av leasingavtal tillämpas. Leasingavgiften för bilar och inventarier redovisas enligt betalningsplanerna. Några finansiella leasingavtal har inte ingåtts. Intäktsredovisning samt värdering av ofakturerade arvoden Bolaget vinstavräknar utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning i den takt arbetet utförs, i enlighet med BFNs huvudregel i BFNAR 2003:3. Pågående, ej fakturerade tjänsteuppdrag tas i balansräkningen upp till det beräknade faktureringsvärdet av utfört arbete. Uppdrag med fast pris vinstavräknas i takt med att arbetet utförs. Bolaget ändrade under räkenskapsåret 2010/2011 redovisningsprincip beträffande intäktsredovisning samt värdering av ofakturerade arvoden. Tidigare redovisades intäkter enligt alternativregeln (BFNAR 2003:3) där intäkter från tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisades i den takt som tjänsterna fakturerades och utgifter redovisades som kostnad när de uppkom. Avseende utförda men ej fakturerade äldre tjänsteuppdrag på löpande räkning var värdet av det nedlagda arbetet redovisat som intäkt. Inkomstskatt Företaget tillämpar Bokföringsnämndens allmänna råd om redovisning av inkomstskatter, BFNAR 2001:1. Total skatt utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktioner redovisas direkt mot eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för räkenskapsåret. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare år. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. En uppskjuten skattefordran redovisas i den mån det är sannolikt att den kommer att kunna utnyttjas. Skadeståndsanspråk Det förekommer att skadeståndsanspråk riktas mot KPMG och enskilda revisorer som ett resultat av deras yrkesutövning. I de fall det är sannolikt att ett skadeståndsanspråk medför en kostnad för koncernen har reservering skett. När risken anses liten att anspråk ska medföra en kostnad informeras om anspråk under antingen ansvarsförbindelser eller i förvaltningsberättelsen, beroende på storleken på risken. Om ingen eller ytterst liten risk bedöms föreligga återfinns ingen information i årsredovisningen, om inte särskilda skäl föreligger. Koncernuppgifter KPMG AB är ett helägt dotterbolag till Bohlinsgruppen AB med organisationsnummer 556360-5301 och säte i Stockholm. Vissa tjänster, såsom del av ansvarsförsäkring, köps in från andra företag inom Bohlinsgruppenkoncernen. Totalt uppgår inköpen till 70 825 (59 573) Tkr medan ingen försäljning har skett. Förkortningar, definitioner m m Belopp anges i tusentals kronor om inte annat anges. Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Årsredovisning KPMG 2012/2013 13 Not 1 Nettoomsättning per tjänsteområde 2012-05-01 2011-05-01-2013-09-30 -2012-04-30 Revision 1 693 784 1 318 811 Rådgivning 888 074 713 939 Vidarefakturerade utlägg 161 599 108 838 2 743 457 2 142 104 Not 2 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2012-05-01 2011-05-01-2013-09-30 -2012-04-30 Mazars SET Revisionsbyrå AB Revisionsuppdrag 420 420 Arvoden belastar KPMG AB för samtliga bolag som ingår i Bohlinsgruppenkoncernen. Not 3 Leasingavgifter avseende operationell leasing 2012-05-01 2011-05-01-2013-09-30 -2012-04-30 Betalning av tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Inom ett år 9 526 13 448 Mellan ett och fem år 7 380 10 301 Senare än fem år 16 906 23 749 Räkenskapsårets leasingkostnader exklusive lokalhyror 22 561 16 254

14 Årsredovisning KPMG 2012/2013 Not 4 Anställda och personalkostnader 2012-05-01 2011-05-01-2013-09-30 -2012-04-30 Medelantalet anställda Sverige 1 502 1 562 Varav män 44% 44% Summa 1 502 1 562 Varav män 44% 44% Könsfördelning i styrelsen och företagsledningen 2013-09-30 2012-04-30 Andel kvinnor Andel kvinnor Styrelsen 13% 11% Övriga ledande befattningshavare 33% 57% Löner andra ersättningar och sociala kostnader 2012-05-01 2011-05-01-2013-09-30 -2012-04-30 Styrelse VD och Vice VD Övriga anställda 1 153 800 822 949 Summa 1 153 800 822 949 Sociala kostnader 577 338 393 513 (varav pensionskostnader) (165 722) (100 590) Bland personalkostnaderna i resultaträkningen ingår 43 918 (30 542) för personal i Bohlinsgruppen AB. Samtliga styrelseledamöter och verkställande direktören är verksamma som revisorer och konsulter i KPMG AB. Löner för styrelsen, VD och vice VD presenteras på koncernnivå. Alla personer i företagets ledning är anslutna till pensionsplaner eller liknande plan. Enligt anställningsavtalen gäller generellt sex månaders ömsesidig uppsägning. Sjukfrånvaro 2012-05-01 2011-05-01-2013-09-30 -2012-04-30 Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid 1,9% 2,0% Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer 54,2% 51,0% Sjukfrånvaro som en andel av varje grupps ordinarie arbetstid: Sjukfrånvaron fördelad efter kön: Män 0,9% 1,4% Kvinnor 2,7% 2,6% Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori: 29 år eller yngre 1,3% 1,3% 30 49 år 1,3% 1,5% 50 år eller äldre 3,5% 3,5%

Årsredovisning KPMG 2012/2013 15 Not 5 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 2012-05-01 2011-05-01-2013-09-30 -2012-04-30 Goodwill -1 431-873 Nedlagda kostnader på annans fastighet -740-258 Inventarier -25 483-13 784-27 654-14 915 Not 6 Skatt på årets resultat 2012-05-01 2011-05-01-2013-09-30 -2012-04-30 Aktuell skatt Periodens skattekostnad -63 992-66 923 Skatt hänförlig till koncernbidrag 536 923-63 456-66 000 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt hänförlig till skattemässig värdering av pågående arbeten 20 381-16 706 Uppskjuten skatt till följd av avskrivningar på anläggningstillgångar 102-427 Uppskjuten skatt till följd av förändringar i pensionsavsättningar -883-1 593 Uppskjuten skatt till följd av förändringar av ej avdragsgilla reserveringar -1 930-2 250 Uppskjuten skatt till följd av förändringar i skattesatser 8 406 26 076-20 976 Total redovisad skattekostnad -37 380-86 976 Not 7 Inkråmsgoodwill 2013-09-30 2012-04-30 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 26 323 24 673 Nyanskaffningar 1 650 26 323 26 323 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -23 029-22 156 Årets avskrivning enligt plan -1 431-873 -24 460-23 029 Redovisat värde vid periodens slut 1 863 3 294

16 Årsredovisning KPMG 2012/2013 Not 8 Nedlagda kostnader på annans fastighet 2013-09-30 2012-04-30 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 7 608 7 093 Nyanskaffningar 762 515 8 370 7 608 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -6 828-6 570 Årets avskrivning enligt plan -740-258 -7 568-6 828 Redovisat värde vid årets slut 802 780 Not 9 Inventarier 2013-09-30 2012-04-30 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 134 375 114 373 Nyanskaffningar 7 047 39 928 Avyttringar och utrangeringar -5 147-19 926 136 275 134 375 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -85 477-91 596 Avyttringar och utrangeringar 4 701 19 903 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -25 483-13 784-106 259-85 477 Redovisat värde vid periodens slut 30 016 48 898 Not 10 Andra långfristiga värdepappersinnehav 2013-09-30 2012-04-30 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början och slut 954 954 954 954 Häri ingår andel i bostadsrätt samt andel i KPMGs internationella försäkringsbolag. Not 11 Andra långfristiga fordringar 2013-09-30 2012-04-30 Ackumulerade anskaffningsvärden Reversfordringar vid årets början och slut 125 125 125 125

Årsredovisning KPMG 2012/2013 17 Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2013-09-30 2012-04-30 Hyror 26 461 17 366 Försäkringar 5 124 4 932 Övriga poster 37 061 21 778 68 646 44 076 Not 13 Eget kapital 2013-09-30 Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Vid årets början 2 124 425 297 218 Koncernbidrag 2 039 Skatteeffekt på koncernbidrag -536 Utdelning -246 705 Årets resultat 115 672 Vid årets slut 2 124 425 167 687 2012-04-30 Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Utgående balans enligt balansräkning föregående år 2 124 425 338 958 Koncernbidrag 3 509 Skatteeffekt på koncernbidrag -923 Utdelning -275 286 Årets resultat 230 960 Vid årets slut 2 124 425 297 218 Not 14 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 2013-09-30 2012/04/30 Övriga pensionsutfästelser 19 152 22 511 19 152 22 511 Not 15 Avsättningar för uppskjuten skatt 2013-09-30 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Skattemässig värdering av pågående arbeten 50 666-50 666 Inventarier 218 218 Pensionsavsättningar 4 213 4 213 Övriga temporära skillnader 3 287 3 287 7 718 50 666-42 948 Kvittning 7 718 7 718 Netto uppskjuten skatteskuld 42 948-42 948 2012-04-30 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Skattemässig värdering av pågående arbeten 80 951-80 951 Inventarier 147 147 Pensionsavsättningar 5 920 5 920 Övriga temporära skillnader 5 860 5 860 11 927 80 951-69 024 Kvittning 11 927 11 927 Netto uppskjuten skatteskuld 69 024-69 024

18 Årsredovisning KPMG 2012/2013 Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2013-09-30 2012-04-30 Upplupen lön, semester- och övertidsersättning 254 229 256 812 Upplupna sociala avgifter inklusive särskild löneskatt 146 752 137 596 Övriga poster 22 917 38 173 423 898 432 581

Årsredovisning KPMG 2012/2013 19 Stockholm den 8 november 2013 George Pettersson Ordförande och verkställande direktör Björn Flink Birgitta Gustafsson Dan Kjällqvist Jan Källqvist Jan Malm Anders Malmeby Johan Pauli Vår revisionsberättelse har lämnats den 15 november 2013 Mazars SET Revisionsbyrå AB Michael Olsson Auktoriserad revisor

20 Årsredovisning KPMG 2012/2013