e-policy för Västerås stad

Relevanta dokument
e-strategisk handlingsplan för Västerås stad

Kommunikationspolicy för Västerås stad

Jämställdhetspolicy för Västerås stad

Riktlinje för Västerås stads föreningsstöd

Riktlinje för Riskanalys och Intern kontroll

Riktlinje för hantering av arkiv

Program för uppföljning av utförare av kommunal verksamhet

Måltidspolicy för Västerås stad

Stadsledningskontorets uppdrag

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Riktlinje för direktupphandling

Policy. Policy för inköp och upphandling i Tranemo kommun

IT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige

Integrationsprogram för Västerås stad

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Program Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument

Kommunstyrelsen föreslår kommunstyrelsens personalutskott besluta att

Göteborgs Stads program för IT

Bredbandsstrategisk handlingsplan för Västerås stad

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Program för social hållbarhet

IT-strategi. Krokoms kommun

Inköps- och upphandlingspolicy

E-strategi för Strömstads kommun

Riktlinjer för exploateringsavtal

Digital strategi för Uppsala kommun

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS

Policy och riktlinjer för användning av informationsteknik inom Göteborgs Stad

Policy för styrningen i koncernen Västerås stad

Policy för verksamhetsstyrning

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun

Riktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Ronneby kommuns personalpolitik

Riktlinje för skolplacering

Policy för medborgardialog för Ängelholms kommun

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317

Program för e-förvaltningsutveckling i Norrköpings kommun

falun.se/ Kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige

Strategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun

Program för personer med funktionsnedsättning

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Policy för kommunikation

Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi

Personalpolicy. Laholms kommun

Kallelse/underrättelse VARBERGS KOMMUN Kommunstyrelsens förvaltning Beslutsorgan Kommunstyrelsens arbetsutskott Tid Tisdag11 juni, klockan

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar

2019 Strategisk plan

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern

Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Policy för delaktighet för personer med funktionsnedsättning GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald

2017 Strategisk plan

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Inköps- och upphandlingspolicy

Mål och inriktningsdokument för budget 2018

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

417 Dnr IFN 2019/

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

E-program för Jönköpings kommun

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Diarienr 2015/145-KS. nternati. Bolagspolicy. Antagen av Kommunfullmäktige program. policy. handlingsplan. riktlinje

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

POLICY. Policy för medborgardialog

Medledar- och arbetsmiljöpolicy

IT-policy, Vansbro kommun Fastställd av fullmäktige den , 42. Datum Ärende KS2012/262

En digital strategi för Tomelilla på Österlen

IT-policy. Styrdokument, policy Kommunledningskontoret Per-Ola Lindahl

DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR

Näringslivspolitiskt program

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Personalpolicy för Laholms kommun

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Överenskommelse om Idéburet Offentligt Partnerskap. Friskvårdsklubben Social resursnämnd

Policy för Hållbar utveckling

Förslag till beslut Individ- och familjenämnden beslutar att anta riktlinjen för styrmodellen.

Policy för ledning och organisation

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Likabehandlingsplan för Tyresö kommun Antagen av kommunstyrelsen

Kommunikationspolicy 2015

Grönare Stockholm- Förslag till nya riktlinjer för planering, genomförande och förvaltning av stadens parker och naturområden

STYRDOKUMENT Riktlinjer för medborgardialog och delaktighet

Styrande dokument inom IT-området

Kommunikationsplan år 2015

(5) Reglemente för omsorgsnämnden i Vellinge kommun

Transkript:

nternati e-policy för Västerås stad Antagen av Kommunfullmäktige 2012-04-12 program policy handlingsplan riktlinje

program uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort inklusive koncernen Västerås stad policy handlingsplan riktlinje uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet i koncernen Västerås stad anger strategier och konkreta åtgärder för att nå den politiska viljeinriktningen och fastställda mål på olika nivåer i organisationen säkerställer ett riktigt agerande och en god kvalitet i handläggning och utförande i koncernen Västerås stad

Inledning e-policyn uttrycker en värdegrund och ett förhållningssätt för e- förvaltningsarbetet i koncernen Västerås stad. e-policyn ger uttryck för Västerås stads önskade framtida tillstånd och är första steget i att skapa en tydligare färdriktning för det framtida arbetet med IT som verktyg för verksamhetsutveckling, ökad service och en effektivare organisation. e-förvaltningsarbetet i Västerås stad ska stödja verksamheten och bidra till att verksamhetsmålen uppfylls samtidigt som arbetet ska utgå från medborgarnas och företagens behov för att skapa en ökad samhällsnytta. Västerås ska vara en attraktiv stad utan gränser och genomsyras av tillgänglighet, likabehandling och öppenhet genom samspel, dialog och demokrati. Det nya välfärdssamhället Västerås bygger på hållbara livsmönster och arbetssätt samt ett livslångt lärande som drivs av symbiosen mellan människa, teknik och information. e-förvaltningsarbetet i Västerås e-förvaltning handlar om verksamhetsutveckling i offentlig förvaltning som drar nytta av informations- och kommunikationsteknik kombinerad med organisatoriska förändringar och nya kompetenser. E-förvaltningsarbetet i Västerås ska bidra till att förverkliga 24-timmarmyndighetens vision och fokusera på att skapa ökad nytta för medborgare och företag genom att öka tillgängligheten till stadens service. Genom att stötta verksamhetsutveckling och bidra till hållbara processer är e- förvaltningsarbetet i Västerås centralt när det gäller att skapa moderna, effektiva och hållbara arbetssätt med hjälp av IT. Staden ska se, förstå och bemöta förändrade och nya livsmönster. Därför spelar e-förvaltningsarbetet en viktig roll för utvecklings- och förändringsarbetet i staden och skapar förutsättningar för rationalisering. Västerås e-förvaltningsarbete ska vara präglat av ett hållbart angreppsätt vilket också ger förutsättningar för att Västerås ska ligga i framkant med klimatomställningsarbetet och vara ett föredöme för andra kommuner. E- förvaltningsarbetet bidrar till hållbarhetsarbetet exempelvis genom sitt fokus på e-tjänster och digitala arbetssätt. 3

e-förvaltningsarbetet ska göra det enklare för alla att ta del av stadens utbud, service och tjänster på ett säkert sätt oavsett tid och plats. I detta ingår att minimera samhällsklyftor som kan uppstå i samband med digitaliseringen. En förutsättning är att staden och dess medborgare har tillgång till bredband. Staden ska samarbeta internt och även med andra offentliga organisationer för att lära och dela med sig av erfarenheter. Staden ska använda standarder i så stor utsträckning som möjligt för att skapa förutsättningar för återanvändning. Kompetensfrågor är en viktig del av e-förvaltningsarbetet. Det handlar om hantering av medarbetarnas kompetenser, stadens kompetens kring IT och e- förvaltning liksom medborgarnas digitala kompetens. Framför allt ska stadens strategiska beställarkompetens inom e-förvaltningsområdet stärkas. 4

Ansvarsfördelning Ansvar i arbetet med utvecklingen av e-förvaltningen i Västerås stad fördelas enligt nedan Kommunfullmäktige Beslutar om gemensam e-policy för Västerås stad. Kommunstyrelsen Beslutar om handlingsplaner inom e- och IT-området. Beslutar i vissa fall om gemensamma riktlinjer. Stadsledningskontoret Bereder och föreslår innehåll i e-policy för Västerås stad. Bereder och föreslår innehållet i handlingsplaner inom e- och ITområdet. Bereder, föreslår och i vissa fall beslutar om samt kommunicerar gemensamma riktlinjer. Leder och driver stadsövergripande forum för utveckling av e- förvaltningen. Styrelsen för Konsult och Service På uppdrag av processägare driva och utveckla processer inom e- området På uppdrag samordna och beställa IS/IT-tjänster för respektive nämnd/styrelses räkning samt förvalta gemensamma leverantörer inom området Nämnd/styrelse Deltar aktivt i det stadsövergripande e-förvaltningsarbetet. Ansvarar för och säkerställer att e-förvaltningsarbetet införlivas i den ordinarie verksamhetsplaneringen. 5

Stadsledningskontoret 721 87 Västerås Telefon 021-39 00 00 www.vasteras.se