Skapa Värde. KTH - November 2009

Relevanta dokument
Inspel till dagens diskussioner

F7 Agila metoder. EDAF45 Programvaruutveckling i grupp Projekt Boris Magnusson, Ulf Asklund Datavetenskap, LTH

SCRUM och mycket mer

Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt

Vad är agilt? Agile Islands Andreas Björk

Agil Projektledning. En introduktion

Agil Projektledning. En introduktion

Linköpings universitet 1

Agila Metoder. Nils Ehrenberg

Linköpings universitet 1 TDP029. Systemutveckling. Systemutveckling. Vanliga faser. Fler faser. Systemutvecklingsmetod

ALM Live: Scrum + VSTS

Kanban. Marcus Hammarberg. torsdag den 15 september 2011 (v.)

CREATING VALUE BY SHARING KNOWLEDGE

Presentation. Fredrik Runnsjö 1996 Utvecklare 2004 Testare ~2006 Scrum/Canban

Agila arbetsformer. Gemensamma värderingar

DevOps i Verkligheten

SCRUM. En agil projektmetod baserad på empiri - vad fungerar och vad fungerar inte?

Testdriven utveckling. Magnus Jonsson Siemens Medical Solutions

Lean software development och lättrörlig utveckling

SCRUM på Riksarkivet. Magnus Welander /

Användningscentrering i agila utvecklingsprojekt. johanna.sarna@valtech.com Valtech

AGIL KRAVHANTERING. Hitta behoven bakom kraven!! Thomas Nilsson! Agile Coach & Mentor! CTO, Responsive

DEVOPS SOM FUNDAMENT I ETT VERKSAMHETSNÄRA EKOSYSTEM

Agil testning i SCRUM

Endless shooter neon - Post mortem

Agila metoder och motivation

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Projektmetodik II. HF1005, Informationsteknik och ingenjörsmetodik för Datateknik. Projektarbete

SCRUM. på fem minuter

SBAB ÖKAR SNABBHETEN OCH KUNDNYTTAN MED COMPLIANT CLOUD

1. (3p) Inom MDI-området framhåller man att människor lär sig via metaforer. Hur menar man att detta går till?

BESKRIVNING AV PROCESSMETODEN SCRUM

Studentguide vid grupparbete

Testbara krav. SAST Syd Ställ gärna frågor under presentationen eller efteråt Åhörarkopior distribueras efteråt

F7 Agila metoder. EDAF45 Programvaruutveckling i grupp Projekt Boris Magnusson, Ulf Asklund Datavetenskap, LTH

6. Att få mer gjort under en dag - Time Management

Business Model Canvas

Agil mjukvaruutveckling. 1DV404, Jesper Andersson

AGILA METODER. (för oss som inte kodar) Nina Berlin

Utmaningar & fallgropar med att gå från Vattenfall till Agilt i en traditionell IT-organisation!

Agil programutveckling

Samarbetsstrukturer för att självorganisera inom givna ramar.

Kreativitet som Konkurrensmedel

Scrum + XP = sant. Kristian Björk D06, Lunds Tekniska Högskola dt05kb1@student.lth.se. Frederik Blauenfeldt Jeppsson. dt06fb8@student.lth.

Fungerar Agila principer i alla typer av projekt?

Säljare till rådgivare SIDORNA Min utbildningsmanual. Leverantör till partner SIDORNA Growth Project SIDORNA 6 9, 26

SCRUM. Vattenfallsmodellen. Analys. Design. Kod. Test. Rational Unified Process Agile. Kallas också linjär sekventiell modell.

Dr. Gustav Taxén MDI-Gruppen, CSC / VIC-Sthlm gustavt@kth.se

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Att välja verktyg för portföljhantering. - Vad vet en leverantör om det?

Agilt arbetssätt i komplexa organisationer. Välkomna! Anna Picetti, IT-HUSET

Scrum i praktiken Tillämpning inom Gripen demonstrator. Fredrik Lorentzon & Marcus Frejd SESAM

Agil utveckling ställer nya krav på upphandling. Roland Bäcklin, Jaybis Konsult AB

Tentamen, delkurs Projektstyrning Webbutvecklare SU13, Malmö

Verktyg för agil systemutveckling. Vad är ett verktyg? Olika typer av verktyg för mjukvaruutveckling. Vad kan ett bra verktyg tillföra?

Uppdatering av Norrbottens klimat- och energistrategi

Swedbank CI Cross Functional Team

Arbeta med resultatet Steg 3: Åtgärder. En guide om hur du går vidare från insikt till handling

Insikt. kräver kunskap, erfarenhet och förståelse

Rune Tennesmed. Oskar Norling 1DV430. Individuellt Mjukvaruutvecklingsprojekt 1DV430 Webbprogrammerare H12 Oskar Norling

SCRUM. på fem minuter

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Agil Projektledning. En introduktion

SCRUM. Marcus Bendtsen Institutionen för datavetenskap

Användbarhet och Webbutveckling för mobila enheter. Användbarhetstester

AGILA METODER. Projekt är unik och välavgränsad verksamhet. Framgångsrika projekt är välplanerade. Projekt har, eller bör ha, fasta och tydliga mål

SCRUM och agil utveckling

Du fulländar mig! Om synergierna mellan agila metoder och UX. Joakim Holm Adaptiv AB. Erik Hammarström Antrop AB

Modell för agil utveckling och förvaltning av produkter

KANBAN på fem minuter

Martin Völcker, SLL & Suit

TPM Total Productive Maintenance

HÖSTTERMINEN. Scrum STF INGENJÖRSUTBILDNING AB. Vi vidareutbildar ingenjörer och tekniker. Din partner för livslångt lärande

Dagbok Mikael Lyck

STYRA LEDA COACHA. Rätt kompetenser i olika situationer maximerar ditt Ledarskap!

Teststrategier och Testcertifiering. Per Strandberg, Maj 2013

Användarcentrerad Systemutveckling

Agil transformation och DevOps Hur lyckas du? Stockholm, Stefan Ingelgård

Strategy & Culture. För dig som arbetar som ledare inom: INFO: Datum: 6/3, 13/3, 20/3 Tid: Coaching: 1 timme

Scrum. på fem minuter

En workshop om workshops

Förslag på intervjufrågor:

Kundservice & Feedback -Efterarbetet

Scrum. på fem minuter

Astrakan Strategisk Utbildning AB

Användbarhet i sitt sammanhang

Innehåll. Material Ordförandeguide Uppdaterad: Sida 2 av 7

Coachning som ett HR-verktyg Miniguide

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten.

Bläddra vidare för fler referenser >>>

Säkra nyttan med förändringsarbetet!

Strategy & Culture. För dig som arbetar som ledare inom: Kursdatum: 15/11, 21/11, 28/11, 5/12, 6/12 Lektionstimmar: 9 Coaching: 30 min

Scrum Scrum. en beskrivning. a description. V Scrum Alliance,Inc 1

Vad innebär det att vara datadriven?

Deluppgift 2 Kravhantering a) (2p) När man diskuterar krav brukar man ange två olika typer av krav. Beskriv dessa och ge exempel.

Nej. Arbetsgång i en processförbättring. Processägare beslutar att inleda ett förbättringsarbete. Föranalysens resultat:

Sökanalys för intranät

Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun

Demo Införande av Företagsstöd i nya Nyps

Transkript:

Skapa Värde KTH - November 2009

Varför detta är viktigt för tekniker - Fet bredsida från en Designer Nästan alla projekt misslyckas Alla i teamet är involverade Alla måste vara beredda att agera

Nu börjar vi

Vad som händer när man börjar Skapa och underhåll ett Team Träna på kommunikation med varandra Detta kräver tid i början och fortgår genom projektet Förtydliga och revidera en idé om en produkt Samlar ihop och tolkar den information som har stor relevans för produkten Hanterar informationen tillsammans för att nå gemensamt perspektiv Fokuserar på, tränar upp och nyttja teamets tid och engagemeng Skapa, underhåll och förändra en produkt Baserad på teamets gemensamma lärdommar, förmågor och insikter Uppnå mål I tät kontakt med marknaden 4

Sträva efter förbättring Varför bry sig om Lean och Agile? Marknadstypen är avgörande för processen Börja sakta Agil utveckling ökar i hastighet över tid Att börja för fort är sällan önskvärt Detta är svårt Hela teamet tränar på snabbhet under hela projektet Scrum sprint retrospectives Lean kaizen Generellt feedbackloopar 5

Gör en del antaganden om marknaden Olika delar av idén har olika utmaningar. Old Market New Product New Market New Product Hur ser denna marknad ut för mig? Old Market Old Product New Market Old Product Existing niche Resegmented cheap New 6 website Efterfrågan mmorpg Typ av risk kraftverk (fusion) Teknik

Speldesign

Konceptuellt om Spel Symbolik för terminologi och funktion Metafor matchar användarens mål

Vad spel gör Roligt = Learning in a safe environment Nervsystem & dopamin Spel konstrueras för att säkra effekten Vad som fungerar är oftast okänt

STARS - En modell för analys Skill Tools & Action GOAL Stimuli Rules Cred till modellens uppfinnare: Daniel Cook (www.lostgarden.com)

Engagemeng i allmänhet Casual Interested Engaged Dedicated Hardcore Vanliga Betalar Inget GOAL Skill Stimul i Tools & Action Rules Sällsynta Betalar Mycket

Hur man säkrar att lyckas Iteration Vad betyder detta för produktion Varje STARS loop kan och behöver testas Fel måste lagas för att addera fler loopar framgångsrikt Vad som är rätt är ofta okänt Detta är problematiskt för estimering Chablonestimat av # iterationer i produktion Agila metoder vänder på problemet och blickar bakåt i stället

Vad som händer när det går bra Google Analytics från ett av våra experiment.? 13

Spel är okända problem Vad som är rätt är okänt Pskologi använder black box metafor för användarens psyke Spel använder samma trick Speldesign har några teoretiska modeller för standardmönster Hur vi vet vad som blev rätt KBT Psykologi använder beteendeförändring Spel använder samma trick Speldesign har många teoretiska modeller för att göra antaganden Hur vi vet att vi är färdiga Alla mål uppnås Pengarna tar slut Information tar slut Tiden tar slut 14

Sammanfattning Speldesign Speldesign är ett verktyg som gör produkter engagerande Innovativ speldesign måste testas grundligt För att få ett bra resultat testar man ofta Ett bra resultat är en hockey stick på marknaden

Produktion av värde

Saker att sträva mot över tid Produktivitet Mätbara beteendeförändringar orsakade av produkt i användarens händer Det finns många vanliga felaktiga mätmetoder som skapar waste Några Trick Optimera hela systemet för biologiska informationsnätverk Säkra mätbarhet av alla tänkbara relevanta beteendeförändringar Identifiera potential till ökad produktivitet Skapa förutsättningar Teamet startar i okänt territorium Tid och utrymme för att driva OODA loop 17

Praktisk innebär Optimera utveckling för snabb testning Ta bort det som inte snabbar upp Säkra att feedback från test är användbar idé 11010100101 1110110101

Två olika sätt att jobba på Snabbt Långsamt

Kvalitet

Att betrakta Kvalitet objektivt Alla är sällan överens om vad det innebär Prislapp Lycka Glädje Mercedes Upplevelse Perfektion Felfrihet Funktionalitet Konvention...?

Kvalitet är Felfrihet Kvalitet är inbyggd i processen Defekt ~ Svaghet som orsakar misslyckande Förebyggande arbete i stället för reaktivt arbete Continuous Deployment ftw

Abstrakt Motiv Några begrepp ett team kommer pyssla med Produkt ~ system av noder och länkar Metcalfe s Law ~ Network Effect Erlang ~ nytta av levande länk Defekt ~ antinytta av levande länk Detta har några konsekvenser Små produkter tål större defekter Antinytta växer lavinartat med #noder * defekter/nod Tekniskt misslyckande smyger sig på produkten

Praktiska Strategiska Åtgärder Bryt ner produkten i lagom celler Speldesign matchar cellerna mot chunkbarhet Arbeta med en länk i taget Säkra befintligt värde före skapande av nytt I förväg betrakta länkar som inte når 1 Erlang som negativt värde Klustra lämpliga noder Infodesigners kallar ofta detta för Gruppera Information Alternativ man kan välja i stället Börja om: Redesign Complete Rewrite Konkurs Sälj verksamheten till ny ägare Byt Marknad Investera i andra produkter

Praktiska Taktiska Åtgärder Implementera QA i arbetsprocessen De fem varför Investera proportionellt mot skadans kostnad i varje steg Automatisera detektion av defekter Stoppa defekter från att komma igenom processen Börja litet och träna på att växa Alternativa taktiska åtgärder Skyll på något annat Låtsas att det inte finns defekter Fokusera på karriären Ge bort problemet till en testavdelning

Åtgärder inbyggda i Agila metoder Definiera vad länkens Erlang är i Backlog Iterera samma PBI tills 1 Erlang uppnås Investera i löpande inspektion av byggda länkar och dess noder Delegera ägarskap av helheten till PO Delegera ägarskap av process till Teamet Automatisera prioritering av problem ~ impediment Alternativa processer Maximera antalet features (noder) Anställ QA avdelning osv..

Kvalitet i praktiken Hög Vanlig Låg Hög kostnad Stort värde Mycket testning Vanlig kostnad Vanligt värde Lite testning Vanlig kostnad Lågt värde Gissa = testa

I processen Hög kvalitet är logiskt simpel onupdate() if usercatpleasure >= qualityambition then backlog else iterate end

Hur detta brukar se ut usercatpleasure *Purr* Mjau? qualityambition #!&% = Done! #iterationer Deadline! Mjau? = Iterate

Sammanfattning Kvalitet Bli van att hantera defekter tillsammans Långsiktig hållbarhet kostar i början Livsviktigt i längden I grunden är detta en fråga om testning av värde & Testning av teknik

Konceptutveckling & Scrum

Konceptutveckling i allmänhet Formulerande av hypoteser så de kan valideras eller invalideras av ett utvecklingsteam Scrum kallar dessa hypoteser för Backlog

Antagandet om värde finns i Backlog Värdet i systemet är länkarna mellan noderna Interaktionen mellan noder har värde Features är Noder Erlang dyker upp igen Produkten definieras som länkar Dvs: Vad som händer och hur detta har ett värde 33

Konceptet ämnar belysa värdet Huvudsakligen är detta kommunikation Det uppstår även vissa anteckningar Vad kommunikationen inehåller lär vi oss under resan Verkningsgrad av kommunikation, 3 nivåer #1: Dialog, gemensamt skissande, gemensam analys etc #2: Tele-pressence, conf call, irc chat, google talk, msn, telefon #3: Dokumentation 34

Dokumentation blir Backlog Hypoteser om värdet samlas i Backlog Produktägaren väljer vilket experiment teamet gör först Teamet gör ett experiment i taget Backlog skrivs således så det inte uppstår interna beroenden Detta är lite klurigt Experiment brukar misslyckas Konceptet rör sig fortare än visionen, långsammare än backloggen 35

Koncept blir testbart Testning styr arbetet Vad kan testas? När, mot vem, hur? =============== Hur gick testerna? Vilket testresultat vill vi uppnå nästa gång? 36

Frågor?