KOMPETENSFÖRSÖRJNING I KRONOBERG STRUKTURFONDSPARTNERSKAPET SMÅLAND OCH ÖARNA 04 DECEMBER 2017
Hur mår regionen? En stark arbetsmarknad i Kronobergs län har gynnat länets unga. Arbetslösheten ökar dock mest hos arbetssökande från andra länder. Utomeuropeiskt födda står för hela ökningen av antalet inskrivna arbetslösa. Antalet inskrivna som har en högst förgymnasial utbildning ökat. Fortsatt stora skillnader på arbetsmarknaden mellan länets åtta kommuner. Antalet inskrivna arbetslösa som varit utan arbete i 12 månader eller mer fortsätter stiga i Kronobergs län. Är förgymnasialt utbildade Är personer med funktionsnedsättning Har nedsatt arbetsförmåga Majoriteten är utomeuropeiska
Jämställdhet Ett sakområde som rör flera politikområden Transporter & infrastruktur Bostadspolitik Utbildningspolitik Arbetsmarknadspolitik Kompetensförsörjning Migration Näringspolitik Integrationspolitik Digitaliseringspolitik Innovation
HELHETEN ALLA OMRÅDE HELA KRONOBERG?
Strategi för kompetensförsörjning för Kronobergs län 2016-2025 Utveckla regionens humankapital. För individen innebär det livslångt lärande. Det övergripande målet är att den kompetens som finns eller som kan komma länet till gagn ska matcha arbetslivets behov. Strategin och handlingsplanen ska ge en överblick och utveckla arbetet med kompetensförsörjning i Kronoberg.
Prioriteringarna står för vägledning för samhandling.
VEM ELLER VILKA?
Aktörer med ägarskap av uppdraget och intressenter. Fyra typer av aktörer: Arbetsgivare, både offentliga, privata och ideella. Arbetstagare, både blivande och befintliga. Operatörer, aktörer som arbetar med utbildning, kompetensutveckling, förmedling av arbetstagare. Samt aktörer som utformar policy (regelverk, direktiv etc.) eller andra förutsättningar som exempelvis infrastruktur. Stödjare, aktörer som kan mobilisera, finansiera, leda eller på annat sätt underlätta samhandling. Aktörernas roller kan variera utifrån vilken aktivitet som bedrivs och i vilken fas den befinner sig.
och Regionen? Ägare av strategin En stödjande roll (initiera, finansiera, ta fram underlag etc) Processteamet som ansvarar för implementeringen av strategin och handlingsplanen. Koordinera initiera, implementera och följa upp både internt och externt arbete. Samt ansvarar för projektutveckling/finansiering samt utredning/analys. En roll som arbetsgivare främst HR-organisationen. Som operatör Genomför projekt, utbildningar etc AV-Media, Kurs och konferens, Kunskapsutveckling Syd (YH), Grimslövs folkhögskola etc.
Kompetensforum Kronoberg Samhandlingsmotorn för strategin och handlingsplanen, här sker bland annat omvärldsbevakning och erfarenhetsutbyte. Forumet kan också initiera nya insatser, fungera som draknäste för nya projektsatsningar och främja lärande genom uppföljning och utvärdering
HUR IMPLEMENTERAS STRATEGIN?
Aktiviteter strategiska strukturförändrande Kompetens i Kronoberg, RK Matchning Kronoberg, VK Etableringssamverkan Kronoberg, VK Kompetensprocessledning, AF Kompetens i realtid, ÄK Mot nya höjder, RK Handledning i tre steg, VoC Tillvara ta kompetens internationella akademiker, doktorander och nyanlända, LNU
Arbetsmarknadssamverkan Kronoberg Växjö kommun Etableringssamverkan Kronoberg Växjö kommun Kompetens processledning Arbetsförmedlingen UppJob Uppvidinge kommun ------ KIR Älmhults kommun ---- Tillvarata LNU
Handlingsplan 2.0
INSATS A KOMPETENS I KRONOBERG
KOMPETENS I KRONOBERG Pilot Ljungby +RK Nätverk NLCH Projektgr upp RK och kommun erna Växlar upp Insats i HP 1.0 Samverkan Externa medel alt. vägar Mätbart mål
INSATS C SKOLA ARBETSLIV
Prioriteringen handlar om att se människorna som regionens främsta resurser. Ta tillvara humankapitalet och arbeta för en ökad och jämlik hälsa.
VÄGLEDA VÄLJA - VÄGVAL Skola Mitt val Arbetslivet
FÖLJ ARBETET! blogg.regionkronoberg.se/kompetens regionkronoberg.se/gronakronoberg #grönakron