KULTURFÖRVALTNINGEN. Ansökan om utvecklingsstöd

Relevanta dokument
Annan utvecklingsinsats

Redovisningen ska lämnas till Stockholms kulturförvaltning senast två månader efter genomfört program.

Annan utvecklingsinsats

Redovisning av särskilt infrastrukturstöd riktat mot barn och unga

Redovisad statistik Söka skola i Stockholm

Bilaga 8. Beslutsdatum, kön samt typ av insats avseende ej verkställda beslut enligt LSS per (kvartal )

Tabell1. Sundbyberg kommun. Botkyrka. kommun. Våldsbrott 2028 Våldsbrott 1811 Våldsbrott 1767 Våldsbrott 1707 Våldsbrott 1586

Genom- SdN Schablon snittlig Myndighets- Moms Peng* fr.o.m. 1 jan avgift utövning komp. fr.o.m. 1 jan

Information om Kulan och Kulanpremien 2016

NORRA LÄNET NÄRSJUKVÅRDSOMRÅDE NORD

Stadsledningskontoret Brukarundersökning inom socialpsykiatrin 2013

SÖKANDE GRUPP/FÖRENING/ORGANISATION MEDSÖKANDE, GRUPPER, FÖRENINGAR OCH ORGANISATIONER. PROGRAMBESKRIVNING Programmets titel

Plusgiro/bankgiro eller kontonummer

Stadsledningskontoret Brukarundersökning inom socialpsykiatrin 2013

Begäran om samverkan och bidrag till Garnisons- och luftvärnsmuseet i Halmstad

Stockholm stad Familjedaghem Staden totalt

Stadsledningskontoret Brukarundersökning inom socialpsykiatrin 2013

Rörlighet biståndshandläggare och socialsekreterare

Välkommen till Skärholmen! Karin Ahlzén, projektchef Fokus Skärholmen

ANGÅENDE REMISSEN OM IT-STRATEGI FÖR BÄTTRE LÄRANDE

Förteckning över deltagande bolag och förvaltningar

Stockholm stad Brukarundersökning inom socialpsykiatrin 2013

Brukarundersökning inom socialpsykiatrin Stockholm Stad - HVB-hem

Förskolan. Stockholms stad Staden totalt svar, 67% Genomförd av Origo Group på uppdrag av Stockholms stad

Stockholm stad Brukarundersökning inom socialpsykiatrin 2013

Stockholm stad Brukarundersökning inom socialpsykiatrin 2013

Ekologisk kompensation Gröna investeringar. 18 okt 2011 Elisabet Elfström Stockholm Stad Exploateringskontoret

Stockholm stad Brukarundersökning inom socialpsykiatrin 2013

Att söka projektmedel av Innovativ Kultur

DigIT. Kompetensutveckling för alla medarbetare

Bilaga 2 Deltagande förvaltningar, bolag och stiftelser

Enkätundersökning 2012 Föräldrar bedömer familjedaghem/pedagogisk omsorg i Stockholm. Huvudrapport Hela staden

Rapportering av ej verkställda beslut enligt 4 kap 1 socialtjänstlagen (SoL) för kvartal 2 år 2016, äldreomsorg

Hyror i Stockholm stad 2014 Delrapport 1

Jag får det stöd och den hjälp jag behöver i min vardag (fr 1) del. Jag vet vart jag ska vända mig om min närståendes hjälpbehov förändras (fr2) del

Anmälan av förskoleundersökning 2014

Information om projektbidrag inom bild och form

Stöd för kompetensutveckling

Förskoleundersökning 2011

Stockholm stad Brukarundersökning inom socialpsykiatrin 2013

<Innan_punkt> Författarprocessen som en digital, interaktiv verksamhet

Brukarundersökning inom funktionsnedsättning Stockholm Stad

Stockholmsenkäten 2014

Namn på enheten:legevisitten Hemtjänst AB - Hägersten. Uppföljande stadsdelsförvaltning:hägersten-liljeholmen. Avtalspart/Nämnd: Verksamhetschef:

Välkommen till Skärholmen! Karin Ahlzén, arkitekt SAR/MSA projektchef Fokus Skärholmen

Av nämnderna begärda och av stadsledningskontoret avstyrkta/tillstyrkta budgetjusteringar samt av nämnderna redovisade omslutningsföränd- ringar

DigIT. Kompetensutveckling för alla medarbetare

Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad 2011

Stockholmsenkäten 2014

Grön BoStad Stockholm

Stockholms stad Medborgarundersökning Skärholmen stadsdel Capital of Scandinavia

STHLM STATISTIK OM. Arbetssökande i stadsdelsområden Mars 2010 ARBETSMARKNAD: SA 2010: Patrik Waaranperä

Stockholmsenkäten 2016

Förslag till organisatorisk placering av heminstruktörer Yttrande till kommunstyrelsen

Endast arbetsmaterial ANSÖKAN OM SAMARBETSPROJEKT INTERNATIONELL KULTURVERKSAMHET. För sista ansökningsdag, se Kulturrådets hemsida.

Stockholms stad Medborgarundersökning Södermalm stadsdel Capital of Scandinavia

Bilaga 1:1. Uppföljning av budget 2017 Tertialrapport 2 med delårsbokslut per den 31 augusti

Stockholmsenkäten 2016

Rapportering av ej verkställda beslut enligt 4 kap. 1 socialtjänstlagen för kvartal 4 år 2015, äldreomsorg

Stockholmsenkäten 2014

STHLM STATISTIK OM. Arbetssökande i stadsdelsområden Maj 2010 ARBETSMARKNAD: SA 2010: Patrik Waaranperä

BOSTADSFÖRMEDLINGEN SÅ GÅR DET TILL

Svar på skrivelse från Karin Gustafsson (S) angående "osynligt" utanförskap

Stärkta insatser mot ungdomars narkotikaanvändning

STHLM STATISTIK OM. Arbetssökande i stadsdelsområden Juli 2010 ARBETSMARKNAD: SA 2010: Patrik Waaranperä

Redovisning av brukarundersökning inom äldreomsorgen 2016

Mångkulturell Hemtjänst i Stockholm AB 2017

Hemtjänst Östermalm väst 2017

Investeringsfonden Ansökan

Endast arbetsmaterial

STHLM STATISTIK OM. Arbetssökande i stadsdelsområden Mars 2011 ARBETSMARKNAD: SA 2011: Patrik Waaranperä

Namn på enheten:fsb Finsk Hemtjänst AB - Hägersten-Liljeholmen. Uppföljande stadsdelsförvaltning:hägersten-liljeholmen.

STHLM STATISTIK OM. Arbetssökande i stadsdelsområden November 2010 ARBETSMARKNAD: SA 2010: Patrik Waaranperä

STHLM STATISTIK OM. Arbetssökande i stadsdelsområden Oktober 2010 ARBETSMARKNAD: SA 2010: Patrik Waaranperä

STHLM STATISTIK OM. Arbetssökande i stadsdelsområden September 2010 ARBETSMARKNAD: SA 2010: Patrik Waaranperä

Kommunernas arbete med att motverka akut hemlöshet fördelning av statsbidrag

BOSTADSFÖRMEDLINGEN SÅ GÅR DET TILL

BOSTADSFÖRMEDLINGEN SÅ GÅR DET TILL

Vision Stockholms stads Representantskaps. Årsmöte

LANDET, STADEN OCH URBANISERINGEN

Av nämnderna begärda och av stadsledningskontoret avstyrkta/tillstyrkta budgetjusteringar samt av nämnderna redovisade omslutningsförändringar

Endast arbetsmaterial

STATISTIK OM STHLM ARBETSMARKNAD: November SA 2011: Patrik Waaranperä

Uppföljning avlösar- och ledsagarservice

Stockholms stad Medborgarundersökning Östermalm stadsdel Capital of Scandinavia

Urval av stadsövergripande svar samt svar från ungdomar boende i Hägersten-Liljeholmen (oavsett var i staden de går i skola)

BOSTADSFÖRMEDLINGEN SÅ GÅR DET TILL

PK Omsorg AB hemtjänst 2017

Hemtjänstenhet: Hemtjänst Östermalm öst. Uppföljande stadsdelsförvaltning: Östermalm. Verksamhetschef/enhetschef: Adress: Telefon:

Ankom. Handläggare. Land Telefon Fax. E-post Telefon Mobil

Namn på enheten:akta Assistans AB - Kungsholmen, Norrmalm, Östermalm. Uppföljande stadsdelsförvaltning:östermalm. Avtalspart/Nämnd: Verksamhetschef:

Stadsledningskontoret

Hemtjänstenhet: FSB Finsk Hemtjänst AB - Spånga-Tensta. Uppföljande stadsdelsförvaltning: Rinkeby-Kista. Verksamhetschef/enhetschef: Adress: Telefon:

Hemtjänstenhet: Ersta Diakoni/ Östermalm. Uppföljande stadsdelsförvaltning: Östermalm. Verksamhetschef/enhetschef: Adress: Telefon:

Hemtjänstenhet: AKTA Assistans AB - Kungsholmen, Norrmalm, Östermalm. Uppföljande stadsdelsförvaltning: Östermalm.

Hemtjänst och omsorg i Stockholm, HOMe's AB 2017

Jobbtorg för unga. Thomas Lundberg. utvecklingschef

Av nämnderna begärda och av stadsledningskontoret avstyrkta/tillstyrkta budgetjusteringar samt av nämnderna redovisade omslutningsförändringar

Energieffektiviseringsfonden

Transkript:

KULTURFÖRVALTNINGEN Ansökan om utvecklingsstöd Diarienummer: 6.1/1868/2018 Sökande 1.1 Organisationsnummer: Vi kommer att komplettera vår ansökan via e-post så snart vi fått vårt organisationsnummer. Namn, sökande organisation: Adress, sökande organisation: Stockholms Kvinnohistoriska Repslagargatan 15b -adress, sökande organisation: Postnummer, sökande organisation: 11846 Postort, sökande organisation: Organisationens webbplats: Stockholm www.kvinnohistoriska.se (reggad men inte utvecklad) 1.2 Kontonummer Plusgiro/bankgiro: Kompletteras med senare. 1.3 Kontaktperson Namn, kontaktperson: Sofia Embrén Mobilnummer, kontaktperson: 0708704306 E-postadress, kontaktperson: sofia.embren@gmail.com 1.5 Övrigt Länkar till material som finns på annan webbplats: Länkar till material som finns på annan webbplats: https://docs.google.com/presentation/d/1scjrpby -E76_kg91l4- qtp3klw3rafnapnlemcongje/edit?usp=sharing https://docs.google.com/document/d/1fje8oc_owci3 - J7nUTpxWK6yWgv1iVgCBZai4CFqL9Y/edit?usp=sharing 1.6 Övrig information Fråga: är det bättre att vi laddar upp ovanstående länkar som pdfbilagor? Utvecklingsinsats 2.1 Sökt belopp: 3 500 000 kr 2.2 Typ av utvecklingsinsats: Kompetensutveckling Etablering Förstudie 2.3 Stadsdelar där utvecklingsinsatsen genomförs: Bromma Enskede-Årsta-Vantör Farsta Hägersten Liljeholmen

Farsta Hägersten-Liljeholmen Hässelby-Vällingby Kungsholmen Norrmalm Rinkeby-Kista Skarpnäck Skärholmen Spånga-Tensta Södermalm Älvsjö Östermalm Annan plats: Vi planerar att utveckla en utställning i hela Stockholms tunnelbana. Därav överallt. 2.4 Platser/Lokaler: Repslagargatan 15b (kontor), Nordiska Museet, Tensta konsthall, Scenkonstmuseet, Södra Teatern, Dramaten, Hawylska Palatset, Livrustkammaren, Historiska Museet, Tensta Konsthall, Mossutställningar, Stockholms Läns Museum plus många fler platser som kommer tillkomma efterhand. 2.5 Startdatum: 2018-06-12 2.6 Slutdatum: 2020-12-31 Beskrivning Kortfattad beskrivning 3.1 Utvecklingsinsatsens namn: Stockholms Kvinnohistoriska Utvecklingsinsats 3.2 Kortfattad beskrivning: Insatsen handlar om att utveckla, etablera, samordna och förnya produktionsformer, arbetssätt och organisering för att kunna utvinna det allra bästa ur det samlade initiativ som nu är startat av ett stort antal kulturaktörer och institutioner i Stockholm. Bakom initiativet står den ideella föreningen Stockholms Kvinnohistoriska som nyligen startats av bland andra Nordiska Museet, Scenkonstmuseet, Stockholms Läns Museum, Stadsteatern/Kulturhuset, Arabiska Teatern, Huset Under Bron, Fredrika Bremer förbundet, Tensta Konsthall och Statens Historiska Museer. Sammanslutningen i sig skapar ett brett interdisciplinärt nätverk byggt på erfarenheter om olika processer och metoder för kulturskapande. Målsättningen är att bygga nya konstellationer och arbetsmetoder för spridning av kulturupplevelser till fler. Arbetet främjar och stimulerar förnyelse som i sin tur kan utvärderas och sammanfattas i arbetsmaterial som kan inspirera och skapa värde för långt många fler än föreningens medlemmar. 3.3 Fördjupad beskrivning Utvecklingsinsats: Samverkansprogram Här har vi inspirerats av utländska exempel, som Black History Month, där olika kulturskapare och aktörer inom ramen för ett specifikt område/tema bidragit med sin tolkning och praktik i skapandet av olika typer av konstnärliga uttryck runt om i en stad eller i en hel nation. Ämnet kvinnohistoria skär igenom alla olika tidsepoker, platser, samlingar och låter sig inte begränsas eller ta slut. Kvinnohistoria finns i arkiven men har inte lyfts fram i samma utsträckning som historier som berör män. Genom att låta vårt expertråd besluta om årliga teman inom ramen för kvinnohistorien ämnar vi att fortbilda och höja kompetensen inom det temat på bred front. Ambition och mål är att använda kvinnohistoriens röda tråd för

ämnar vi att fortbilda och höja kompetensen inom det temat på bred front. Ambition och mål är att använda kvinnohistoriens röda tråd för att utveckla nya metoder för samarbeten och fritt kulturskapande där varje aktör bidrar med det som just de gör bäst. Stockholms Kvinnohistoriska tar på sig rollen som möjliggörare och facilitator för att få till stånd nya samarbeten, men själva skapandet kommer föreningens medlemmar att stå för och äga själva. Vi knyter till oss lämpliga processledare för respektive tema. Skiss på upplägg för samverkansprogrammet: Träff 1: kompetenshöjande insatser inom årets tema (ex sexuell frigörelse, rösträttskamp, kvinnorna i samlingarna och arkiven, kvinnliga attribut och stereotyper genom historien). Träff 2: fokus på nätverket som sammanslutningen innebär. Träff 3: samarbetsmetoder, best practice och lab. Träff 4: skapa medel och hitta värden. Träff 5: att utvärdera effektivt Mer utförliga beskrivningar finns i bilagan samverkansprogram.pdf. Utöver samverkansprogrammet vill vi inom ramen för utvecklingsinsatsen utforska och ta fram tre olika förstudier, för att i samverkan med andra aktörer hitta lämplig finansiering för genomförande. Det digitala museet Vi vill undersöka hur ett digitalt kvinnohistoriskt museum skulle kunna tänkas se ut, detta görs i samarbete med Stockholms Läns Museum som har ett liknande projekt på gång. Förstudien syftar till att genomföra research och författa en rapport som kan ligga till grund för att söka ytterligare medel från exempelvis Internetfonden, Vinnova eller Kulturrådet för genomförande. Samtida kulturfinansiering Här vill vi utforska och utveckla nya finansieringsmetoder av kultur för den digitala eran tillsammans med bland andra statup-börsen Pepins. Förstudien syftar till att ta fram förslag på genomförande inklusive testkörning av en av metoderna vi tar fram inom ramen för förstudien. Bistå som testpilot för History Labs Här vill vi utforska och experimentera genom att se över möjligheterna att agera testpilot för det nordiska tvärvetenskapliga nätverket History Labs som ämnar utforska museernas samlingar med målet att öka förståelsen i samhället hur historia skapas och används. History Labs är ett initiativ av Helene Larsson Pousette i samarbete med Voksenåsen centrum för svensk-norskt samarbete, och i samarbete med museer, forskare och konstnärer i Sverige, Norge 3.4 Målsättning: Den främsta målsättningen med Stockholms Kvinnohistoriskas utvecklingsinsats är att möjliggöra, utveckla och skapa ett väl fungerande och interdisciplinärt samarbete mellan stadens stora och små kulturaktörer. Genom samarbetet vill vi tänja på gränserna för vad ett museum kan vara och rent konkret dra besökare till nya platser, aktivera befintliga museers rika samlingar och bjuda in en ny publik in i existerande rum. Genom att initiera och addera innovativa, gränsöverskridande kulturprojekt mellan aktörer, som levandegör både historiska föremål och de miljöer kvinnor vistats i. Genom utveckling av ett interdisciplinärt nätverk vill vi genom föreningen Stockholms Kvinnohistoriska agera katalysator för nya kulturhybrider uppbyggt kring ett samverkansprogram bestående av med 4-6 större träffar per år. Däremellan är målsättningen att främja att våra medlemmar träffar varandra i olika mindre konstellationer utifrån de metoder och samarbetsformer som vi bland annat använder de större träffarna till att utbilda dem i. Inom ramen för samverkansprogrammet vill vi också arrangera en årlig kulturkonferens i Stockholm där nyskapande samverkan uppmärksammas. En målsättning är också att inspirera till kulturskapande inom ämnet kvinnohistoria samt det årliga temat bland stadens kulturaktörer (temat beslutar Stockholms Kvinnohistoriskas Advisory Board om). Vi hoppas också kunna se resultat i form av pjäser om verksamma personer kring temat, vidare forskning, dans-, poesi, utställningar, målningar eller helt andra kulturuttryck och fria tolkningar som skulle kunna fungera folkbildande och/eller placeras under det kvinnohistoriska paraplyet.

3.6 Övrig information kulturuttryck och fria tolkningar som skulle kunna fungera folkbildande och/eller placeras under det kvinnohistoriska paraplyet. 3.5 Långsiktig effekt: Genom att aktivt främja och stimulera förnyelsearbete, utforskande och experiment inom kulturlivet skapar och etablerar utvecklingsinsatsen former för interdisciplinärt samarbete kring teman. Den långsiktiga effekten blir att stadens kulturaktörer samarbetar i större utsträckning än idag och att kulturupplevelser sprids till fler av dem som bor eller besöker staden. Stockholms Kvinnohistoriska kommer att tillgängliggöra kunskapen om kvinnors roll i samhällsbygget, kvinnors marginalisering och avgörande insatser för samhällsutvecklingen i världen. Stockholm kommer bli den självklara platsen där en internationell publik kan lära sig om kvinnokampens historia. Genom att etablera innovativa metoder för samarbete kulturaktörer emellan vill vi skapa kulturell och konstnärlig förnyelse. Genom att museet tar plats i människors vardag omdefinierar vi bilden av vilken roll ett museum kan spela i samhället idag samt skapa kulturupplevelser som engagerar ny och bredare publik än den som vanligtvis besöker ett museum. Övrig information Kvinnohistoriska blir en ideell förening där medlemmar består av organisationer, företag och institutioner som genom sin verksamhet kan bidra till föreningens syfte att verka för att kvinnors historia undersöks, förvärvas, bevaras, förmedlas och tillgängliggörs. Kvinnohistoriska har en styrelse, vars uppgift är att strategiskt bidra med erfarenhet, kunskap och nätverk för att skapa bästa förutsättningar för Kvinnohistoriskas anställda att utföra föreningens uppdrag. Stockholms Kvinnohistoriska finansieras dels genom medlemsavgifter men också genom sökta medel från offentliga och privata aktörer som bidrar till Kvinnohistoriskas typ av verksamhet. Exempelvis Kulturförvaltningen, Kulturrådet, EU-stöd, Internetfonden, Ax-foundation, Postkodslotteriets kulturstiftelse med flera. Utöver sökta bidrag ämnar föreningen att delfinansiera verksamheten genom delägarskap. Samarbete är initierat med startupbörsen Pepins som har en webbaserat emmissonssystem för detta. Andra möjliga samarbetspartners delfinansiering är Fundedbyme och Kickstarter. Egna intäkter kan också framöver komma i form av inträdesbiljetter till evenemang, köp i app, butik, partnerskap, sponsorer och försäljning i föreningens regi. Länk till material som finns på webbplats: https://docs.google.com/presentation/d/1_nqozl9pygidf7sangb62e3ndk1fdnnbhdguc5r3kci/edit? usp=sharing Länk till material som finns på webbplats: https://docs.google.com/document/d/1fje8oc_owci3 - J7nUTpxWK6yWgv1iVgCBZai4CFqL9Y/edit?usp=sharing Länk till material som finns på webbplats: https://docs.google.com/document/d/1om3wdh - apix_uon5lrukyrgcrbo07-exokrtzymkicg/edit?usp=sharing Budget 4.1 Belopp som söks 3 500 000 kr Intäkter 4.4 Sponsorer Sponsor: 250 000 kr, Vi planerar att arbeta med sponsorer gällande samverkansprogrammet, dock kommer de flesta att bidra med resurser i form av lokaler och annat, men vi kommer även att sikta på att få in vissa intäkter.

resurser i form av lokaler och annat, men vi kommer även att sikta på att få in vissa intäkter. 4.6 Övriga intäkter Övriga intäkter: Övriga intäkter: Kostnader 4.12 Övriga kostnader 100 000 kr, Inom ramen för utvecklingsstödet planerar vi att testa och utveckla olika metoder och upplägg för att generera intäkter till verksamheten både på lång och kort sikt. Här har vi budgeterat för vissa intäkter av denna testverksamhet, som exempelvis att arrangera och marknadsföra kvinnohistoriska visningar åt befintliga museer. 250 000 kr, Här räknar vi med att ta in visst inträde till vårt samverkansprogram, alternativt ta avgift för delar av programmet. Övriga intäkter: 300 000 kr, Detta handlar om medlemsavgifter. Avgiften för 2018 är 10 000 kr, men som vi ser det är det viktigare att medlemmarna deltar, än att de betalar. Därför kommer vi att sätta ner avgiften för de medlemmar som önskar det. Vi beräknar dock att få in vissa intäkter här. 4.7 Produktion: 400 000 kr 4.8 Marknadsföring: 150 000 kr 4.9 Tjänster och uppdragsersättningar: 725 000 kr 4.10 Löner: 2 300 000 kr 4.11 Lokaler: 450 000 kr Övriga kostnader: 375 000 kr, Administrativa kostnader 4.13 Summa budget Belopp som söks Intäkter inklusive andra sökta stöd Kostnader Totalsumma 3 500 000 kr (+) 900 000 kr (-) 4 400 000 kr 0 kr Härmed intygar jag att jag har tagit del av och godkänner kulturförvaltningens villkor för att få stöd * Ja Bifogade filer Bifogade filer: Utveckingsstöd - budgetdokument.pdf Postadress: Besöksadress: Telefon: E-post: Kulturförvaltningen Askebykroken 13 08-50831900 kulturstod@stockholm.se Box 8100 163 08 Spånga Webbadress: www.stockholm.se/kulturstod