Vårt. personalpolitiska. program

Relevanta dokument
Med Tyresöborna i centrum

Medarbetarpolicy i Landstinget

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Personalpolitiskt program

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

Trafikverkets uppförandekod

Medarbetar- och ledarpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Vallentuna kommuns värdegrund:

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalpolitiskt program

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Personalpolitiskt program - uppdatering

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Handlingsplan för mångfald och likabehandling Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolicy

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning

Personalpolitiskt program

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Personalpolitiskt Program

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Trafikverkets uppförandekod

Linköpings personalpolitiska program

Hållbar stad öppen för världen

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.

Personalpolicy. Laholms kommun

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Personalpolicy för Växjö kommun

Personalidé Arvika kommun

Stockholms stads personalpolicy

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

En hållbar stad öppen för världen

Personalpolicy för Hällefors kommun

Jämställdhets- och likabehandlingsplan

Arbetsgivarpolitiskt

Likabehandlingsplan Ersätter Jämställdhetsplan

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige

Personalenkät /2/2011

Personalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Nässjö kommuns personalpolicy

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT

MÅNGFALDSPROGRAM FÖR SIGTUNA KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen den 19 april Dnr KS 2010:231

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).

Personalpolicy för Laholms kommun

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Personalpolitiskt program

Täby kommun Din arbetsgivare

1. GEMENSAMMA UTGÅNGSPUNKTER Vad vill vi uppnå med avtalet?

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Personalpolitiskt program 2009

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Human Resources riktning vision 2020

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS

Stockholms stads Personalpolicy

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Medarbetarenkät <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

Personalpolitiskt program

Ledare i Alingsås kommun

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

ARBETSMILJÖ- OCH LIKABEHANDLINGSPLAN

Falu kommuns personalpolicy. Fastställd av Kommunfullmäktige

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Chefspolicy. Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige Dnr 2014/66

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Antagen av kommunfullmäktige

PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2010

inflytande uppmärksamma kommunikation respekt socialt ARBETSMILJÖPOLICY illit flexibilitet god fysisk arbetsmiljö närvaro tydligt ledarskap frihet

Till dig. arbetar. medarbetarpolicy

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Transkript:

Vårt personalpolitiska program

2

Innehåll Inledning 5 Personal- och arbetsmiljöpolicy 7 Personalstrategi 9 Övergripande mål för personalarbetet 19 Omslagsbild: Lydia Lehtonen och Erik Lööv, projektledare inom Stora Projekt 3

Verksamhetens utveckling hänger på dig vågar du tänka vidare?

Inledning Det du nu har i din hand är Trafikverkets personalpolitiska program. Det innehåller vår personal- och arbetsmiljöpolicy samt våra personalstrategier. Dessa beskriver hur vi i Trafikverket ser på våra medarbetare och chefer och hur vi tillsammans ska utveckla verksamheten. Det personalpolitiska programmet ger riktningen, men innehållet är medvetet öppet för att skapa dialog. Som en av Sveriges största samhällsutvecklare har vi stora utmaningar framför oss. Genom att tänka vidare ska vi gemensamt ta ansvar för att fortsätta utveckla Trafikverket som kreativ samhällsutvecklare och attraktiv arbetsgivare. Wiveca Dahl Personaldirektör 5

Det handlar om medarbetarkraft att våga tänka vidare.

Personal- och arbetsmiljöpolicy Vi har alla ett ansvar för att påverka vårt eget, Trafikverkets och branschens resultat i en riktning där tillväxt, effektivitet, miljöhänsyn samt socialt ansvar förenas och bidrar till ett hållbart samhälle med livskvalitet och hälsa. Som kreativ samhällsutvecklare och attraktiv arbetsgivare verkar Trafikverket för en stimulerande arbetsmiljö präglad av arbetsglädje och engagemang. I en öppen och nyskapande kultur möter vi varandra med respekt samt uppmärksammar och följer författningar och andra krav. I personalarbetet har vi en resultatinriktad organisation. För detta krävs kompetenta medarbetare med gott omdöme som medverkar till goda resultat. Det handlar om kloka val i allt vi gör i hela spannet från ditt eget förhållningssätt till våra arbetssätt och verktyg. Det handlar om medarbetarkraft att våga tänka vidare. Kreativa samhällsutvecklare Vi tar ansvar för Trafikverkets uppdrag och mål genom våra professionella relationer och goda samarbete med allmänheten, myndigheter och andra organisationer. Vi är ett gott föredöme i vår yrkesutövning. Vi tar ansvar för vår individuella utveckling, vilket är en förutsättning för organisationens framgång. Vi bedriver ett aktivt mångfaldsarbete som möter samhällets behov. Attraktiv arbetsgivare Vi ser varje individ som unik och möter alla med respekt. Vi har ett öppet förhållningssätt till individens behov av att ha balans i livet. Vi ger förutsättningar för en innovativ arbetsmiljö där medarbetarens kompetens, kreativitet och förmåga att ta ansvar tas tillvara och uppmuntras. Vi har dialog och samverkan, vilket skapar delaktighet och engagemang. 7

Magdalena Lutczyk Markförhandlare

Personalstrategi Din anställning Hos oss lönar det sig med goda prestationer och nytänkande. Din kompetens och dina insatser är en förutsättning för verksamhetens resultat, kvalitet och utveckling och ligger till grund för din lön. Därför ska alla medarbetare ha en individuell utvecklingsplan och vi uppmuntrar dig som vill öka din kompetens och bredda dina erfarenheter. Trafikverket vill ge dig möjligheter till en bra balans mellan arbete, familj och fritid. Då tror vi att du trivs hos oss och att du också gör ett bättre jobb. Därför arbetar vi för att hitta flexibla lösningar, så länge det fungerar för verksamheten. Förutsättningarna för att skapa balans sker i dialog mellan dig som medarbetare och din chef. 9

Erik Lööv Projektledare inom Stora Projekt

Personalstrategi God arbetsmiljö För oss är det viktigt med en trygg och stimulerande arbetsmiljö. Därför arbetar vi i Trafikverket aktivt med ett systematiskt och förebyggande arbetsmiljöarbete. Som samhällsutvecklare erbjuder vi intressanta och utvecklande arbetsuppgifter. Det skapar förutsättningar för en god arbetsmiljö präglad av arbetsglädje och engagemang. Om du blir sjuk eller får arbetsrelaterade problem erbjuds du professionell rådgivning. En god arbetsmiljö handlar också om att ha ett gott arbetsklimat. Tillsammans bidrar vi till det klimatet genom vår attityd och vårt förhållningssätt, där vi alla möter varandra med respekt. Vi är varandras arbetsmiljö! 11

Henrik Bertheden Projektledare Investering Sara Abenius Systemvetare

Personalstrategi Förtroendefull samverkan Som medarbetare har du ansvar för att utveckla dig själv, ditt jobb och kvaliteten i din verksamhet. Det är utgångspunkten för den samverkan vi bedriver i Trafikverket. Genom dialog och förtroende mellan chefer, medarbetare och fackliga företrädare skapar vi delaktighet och engagemang. Det ger oss också förutsättningar att ta vara på allas kunskaper och erfarenheter. Vi vill att så många frågor som möjligt behandlas av dem som är direkt berörda. På partsnivå genom samverkansgrupper, på gruppnivå genom arbetsplatsträffar och på individnivå genom medarbetarsamtal. Du kan också regelbundet tala om vad du tycker genom vår medarbetarundersökning, vars resultat analyseras både i ledningen och i verksamheten. Resultaten hjälper oss att ringa in områden där insatser krävs för att ytterligare höja kvaliteten inom verksamheten och öka trivseln på arbetsplatsen. 13

Christian Tham Strategisk marknadsanalytiker Susanna Ström Teknisk koordinator, ERTMS Regional Therese Liljeström och Oscar Jansson Trafikledare Driftledningscentral Khabat Amin Statistiker

Personalstrategi Berikande mångfald Vårt samhälle präglas av mångfald av olika slag, såsom ålder, kön, funktionshinder, sexuell läggning, könsöverskridande identitet, religiös uppfattning samt etnisk tillhörighet. Därför är mångfald en viktig faktor i Trafikverket, för att vi ska kunna förstå och möta samhällets behov på bästa sätt. Olika erfarenheter och synsätt är en tillgång och behövs för att stärka såväl vår kundorientering som vår kreativitet och effektivitet. Grunden i Trafikverkets mångfaldsarbete är att varje individ är unik och ska behandlas med respekt. Mångfaldsarbetet bygger på de mänskliga rättigheterna och ett etiskt synsätt, som innebär att människor ska bemötas med ärlighet, rättvisa och respekt för integritet. För dig som medarbetare innebär det att du har ett förhållningssätt där du ser bortom grupptillhörighet och kategorisering. Istället ser du individen utifrån dennes förutsättningar, förmågor och behov och behandlar alla likvärdigt. 15

Elin Runnman Informationssamordnare, Driftledningscentral

Personalstrategi Kompetenta och kreativa medarbetare För att vår verksamhet ska nå målen är vi beroende av kompetenta och kreativa medarbetare. I medarbetarskapet ligger ett dubbelt ansvar dels för din egen uppgift, dels för helheten, det vill säga för såväl Trafikverket som samhälle, omgivning och miljö. En förutsättning för att du ska kunna utföra dina uppgifter på ett bra sätt är att du tar ansvar för din egen kompetensutveckling. Vi behöver alla rätt kunskap och information. Därför är det viktigt att vi delar med oss av vårt kunnande och våra erfarenheter. Oavsett befattning är vi alla medarbetare. Du som har en chefsbefattning har dock ett extra ansvar i rollen som arbetsgivarens representant. Det innebär att du tar tillvara och utvecklar medarbetarnas engagemang och kompetens och tillsammans med din grupp levererar resultat i enlighet med Trafikverkets uppdrag. Som chef har du en öppenhet i ditt beslutsfattande och det är ditt ansvar att möjliggöra delaktighet. Som medarbetare i Trafikverket agerar vi alla enligt våra värderingar. Att ha helhetssyn och vara lyhörda samt nyskapande i allt vi gör innebär att vi verkar både för effektivitetsförbättringar och för interna och externa kunders bästa. 17

Övergripande mål för personalarbetet Säkerställa att vi över tiden har tillgång till den kompetens som krävs för att Trafikverket ska klara sin uppgift. Vi ska stärka vår ställning som attraktiv arbetsgivare, hos egna såväl som presumtiva medarbetare. Vi medarbetare ska fortsätta att vara förändringsvilliga, utvecklas som kreativa samhällsutvecklare och forma en effektiv organisation som genererar goda resultat. 19

Trafikverket, 781 89 Borlänge, Besöksadress: Röda vägen 1 Telefon : 0771-921 921, Texttelefon: 0243-750 90 www.trafikverket.se TRAFIKVERKET. beställningsnr: 100295. UTGÅVA: 2. FEBRUARI 2011. PRODUKTION: TRAFIKVERKET grafisk form. TRYCK: TRAFIKVERKET. foto: Kasper Dudzik, Kristina Eriksson, ULf PALM/Tron&Palm, Falun.