Utvärdering av genomförande- organisationerna i ESI

Relevanta dokument
Utvärdering av ESI-fondernas. genomförandeorganisationer. Presentation för Övervakningskommittén för landsbygdsprogrammet

Lärdomar och möjligheter för ökat resultatfokus utvärdering i halvtid. Presentation xxx XXX

Utvärdering av ESI-fondernas. genomförandeorganisationer

Utvärdering av genomförandeorganisationerna. Presentation för och workshop med ESF:s ÖK

Utvärdering av ESI- fondernas genomförande- organisationer i Sverige Mars 2017

Mål och programområden

LÖPANDE PROGRAMUTVÄRDERING ERUF TEMATISKT MÅL 1 25 APRIL 2018, REGLAB RAMBÖLL

Programperioden

Kliniska Studier Sverige. Strategisk plan

Regionala handlingsplaner samt process för fördelning av pengar och mål

Plattform för samarbete - en beskrivning av processarbetet kopplat till strukturfonderna

ERUF TM1 - STÄRKA FORSKNING, TEKNISK UTVECKLING OCH INNOVATION

oktober 2015

LÖPANDE PROGRAMUTVÄRDERING ERUF TEMATISKT MÅL 1 SMÅLAND OCH ÖARNA 12 JUNI 2018 JOHANNES HENRIKSSON RAMBÖLL MANAGEMENT CONSULTING

Ansökan om medel från förbundet till finansiering av samverkansprojekt med Samspelet

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Vänta inte! Guide för investeringar i tidiga insatser för barn och unga. Tomas Bokström tomas.bokstrom@skl.se

Europeiska socialfonden

Regional lärandeplan för strukturfonderna i Stockholmsregionen

Ägardirektiv för Göteborg & Co Träffpunkt AB

Utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. Fi 2017:04, Komm 2017/

Styrning och ledning för sociala investeringar. Luleå, 15 november 2013 Tomas Bokström Psynk psykisk hälsa barn och unga

Ansökan om finansiering av insatser/projekt

Handledning till projektorganisation

Utlysning: medel för implementeringsnätverk och samordningsnätverk inom energi- och klimatomställning

Ansökan om finansiering av insatser/projekt

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad

Europaforum Norra Sveriges synpunkter och rekommendationer kring ESI-fondernas programskrivningsprocess i Sverige.

Från ord till handling i regeringens ANDT-strategi

Lokala samverkansgruppen Katrineholm/Vingåker

Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning

Strategi för digital utveckling

Chefens roll i lönebildningen. Resultat av partsgemensamt arbete

Leda samverkan i trafiksäkerhetsarbetet för vägtrafik - nytt projekt inom Trafikverket GNS Johan Lindberg Matts-Åke Belin

Polismyndighetens strategi för likabehandling PM 2017:33 Saknr. 747

Termer kring lokalt ledd utveckling och Leader

Sandra Lindeskog. Kompetenssamverkan Skåne

Utlysning: medel för att integrera energiaspekter i fysisk planering

Vision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden

UTVÄRDERING AV STOCKHOLMS STADS PROGRAM FÖR DELAKTIGHET FÖR PERSONER MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING

Samverkan och dialog. PROJEKTil. Styrande dokument Måldokument Direktiv. Sida 1 (7)

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

Att säkra Europeiska socialfondens och projektens resultat - att arbeta resultatbaserat

-lärande utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Sammanställning av utvärderingar för Västsveriges tematiska mål Tillväxtverket

Förankring av handlingsplaner ska det verkligen vara nödvändigt? Uppdrag Psykisk Hälsa Fredrik Lindencrona

Handlingsplan. Den lokala överenskommelsen mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Kommunikationsstrategi för Lokalt ledd utveckling

Göteborgs Stads program för IT

Aurora Pelli Strategisk analytiker

Länsstyrelsernas roll i klimat- och energiarbetet

Innehåll. 1. Förbundets ändamål och uppgifter Verksamhetsidé & Mål Organisation Verksamhetsplan Budget

Utvärdering. Vilgot Claesson STRATEGISKA INNOVATIONSPROGRAM

Nytt ägardirektiv för Higab AB

Europeiska Socialfonden, april 2015

Utvecklingsprocess för centrala myndigheter Träff december 2016

En hållbar stad öppen för världen

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Internkontrollinstruktion Övergripande beskrivning av hur Kiruna kommun avser att arbeta med intern kontroll

Verksamhetsstrategi. Expertgruppen för biståndsanalys såväl utvärderingar som analyser och andra typer av kunskapsunderlag.

Riktlinjer för styrning (tillstyrkta av RAR:s beredningsgrupp )

Samverkan och flernivåstyre för att förhindra dropouts

Företagspolicy för Ulricehamns kommun och dess bolag

Inriktningsdokument för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang

Bilaga Från standard till komponent

Ny riktlinje för styrning, uppföljning och kontroll

GD Erik Wennerström har ordet Strategins syfte Brås övergripande mål och uppdrag Brås grundvärden... 4

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Remiss från Näringsdepartementet - Ett gemensamt bostadsförsörjningsansvar

Framgångsfaktorer för samverkan

Landsbygdsdepartementet. Europadagen 2012

Kommittédirektiv. Nationell samordnare för en välfungerande sjukskrivningsprocess. Dir. 2018:27. Beslut vid regeringssammanträde den 12 april 2018

En ny strukturfondsperiod. Ellinor Ivarsson Avd för tillväxt och samhällsbyggnad

Hållbar stad öppen för världen

Forskning och innovation för bättre måluppfyllelse Trafikverkets FoIstrategi

Utkast på utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. För synpunkter

Kommunikationsstrategi för lokalt ledd utveckling

Redovisning Workshop fredagen den 25 november, 2011

Informationssäkerhetspolicy i Borlänge kommunkoncern. Beslutad av kommunfullmäktige , reviderad

Remissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184)

Vision och styrkort Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1

Regionalfonden Västsverige Möte med strukturfondspartnerskapet 3 juni 2016

Årsplan för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang för år 2018

Vägledning för upphandling av välfärdsteknik

Verksamhetsstrategi. Expertgruppen för biståndsanalys såväl utvärderingar som analyser och andra typer av kunskapsunderlag.

Riktlinjer. Lönekriterier

Malmömodellen Malmö stads strategi och arbetsordning för projekt inom den Europeiska sammanhållningspolitiken

Gemensamma nämnare i nämnders SWOT-analyser

Ansökan till Samordningsförbundet RAR om medel till uppstart av TUNA Nyköping/ Oxelösund

En effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande av funktionshinderspolitiken en plan för utvecklingsarbete

ProjektLED. UPPDRAGSBESKRIVNING Projekt NAMN. Uppdragsbeskrivning. Projekt namn. Sida av totalt Causeway AB 1 av 6

- på vetenskaplig grund, utifrån beprövad erfarenhet

Webbinarium om FoU-programmet Leda för likvärdig skola

Transkript:

Utvärdering av genomförande- organisationerna i ESI Teaser för Reglab Mats Kullander 2017-02-09

Vad påverkar förmåga att åstadkomma förändring?! Placering i samhällssystem! Konstruktion! Effektlogik! Genomförandestrategi

Genomförande, hur effekterna nås Effekter kopplat till insatser Genomförande i enlighet med regelverk, PÖ, och regeringsuppdrag: genom flernivåstyre, utifrån principerna för genomförande i PÖ och samordnat mellan alla fyra fonder Projektägare och stödmottagare mobiliseras Önskade projektägare eller stödsökande ansöker om medel Projekten/stöden rekryterar önskade deltagare ESI-fondernas medel fördelas utifrån de tio tematiska målen i enlighet med prioriteringar Investeringar realiseras genom att direktstöd genomförs Deltagande personer och/eller organisationer utvecklas (genom träning, kompetens, nya arbetssätt, nya redskap etc.) Projekt och stöd utvecklar och/eller testar arbetssätt eller metoder Projekt och stöd implementerar alt. sprider arbetssätt eller metoder Spår 1 Deltagande personer förändrar sitt agerande Spår 2 Deltagande organisationer förändrar sin verksamhet Spår 3 Projekt och stöd följs upp och utvärderas De tio tematiska målen uppnås Välfungerande arbetssätt och metoder förs över i långsiktig verksamhet EU2020 uppnås Mer effektiva lösningar på utmaningar i samhället Effekter kopplat till genomförande Ökad förståelse för varandras uppdrag inom politikområdet Ökad samsyn kring prioriteringar inom politikområdet Spår 4 Samordning inom politikområdet

Effektspår! Effektspår 1: Direktspåret - direkt bidrag till de tematiska målen genom att investeringar realiseras i och med att insatser genomförs, gäller direktstöd.! Effektspår 2: Insatsspåret - bidrag till tematiska mål genom att projekt uppnår önskade effekter.! Effektspår 3: Utvecklingsspåret - bidrag till de tematiska målen genom att välfungerande metoder och arbetssätt utvecklas och sprids till relevanta aktörer.! Effektspår 4: Samverkansspåret - bidrag till de tematiska målen genom att samverkan inom respektive fond leder till ökad samordning mellan aktörer inom fondernas politikområden, vilket leder till mer effektivt genomförande av politiken.

Slutsatser! Förtydliga styrning! Styr mot fondsamordning! Utveckla strategi för samverkan med nyckelaktörer! Styr mot långsiktiga effekter i respektive effektspår

PRELIMINÄRA Rekommendationer till regeringen! Agera som aktiv ägare! Förtydliga vilka effekter programmen ska styras mot.! Förtydliga förväntningar och instruktioner till nyckelaktörer om deras roll i respektive programs genomförande.! Säkerställ att programmens genomförande har en aktiv styrelse som har förmåga och förutsättningar att ge aktiv och strategisk ledning i hur programmen bör genomföras.! Verka för god framförhållning i styrningen av programskrivningen! Säkerställa att relevanta aktörer involveras i programskrivningen i god tid på ett effektivt sätt

PRELIMINÄRA Rekommendationer till FM! Utveckla genomförandestrategier per fond som bör fungera som det viktigaste underlaget för styrning och ledning! Ska kunna kommunicera internt och externt vad fonderna är, varför de görs, vad som ska uppnås och hur det ska ske.! Innehållsförteckning:! En presentation av styrsystemet inkl. vem som har ansvar för vilken del! Det bör framgå hur de olika styrformerna (regelstyrning, finansiell styrning, kunskapsstyrning, dialog m.m.) ska samverka för att stärka måluppfyllelse.! En presentation av hur programmen ska styras för att uppnå långsiktiga effekter! Vägval kring fondsamordning! Strategi för samverkan med nyckelaktörer! Strategi för att skapa engagemang och samsyn om programmet och dess genomförande inom förvaltande myndighet

Tack för idag