Sid 1 (3) FÖRDELNING AV FÖRENINGSBIDRAG 2013 KULTUR Diarienr AE 62016 Beslut 2012 Äskat 2013 Förslag 2013 Kulturstipendier/Kulturpris 96 96 Summa 96 96 Musik AE 62551 Beslut 2012 Äskat 2013 Förslag 2013 12OLL3213 Örebro läns Folkmusikförbund 32 35 33 12OLL2332 Svenska Jazzriksförbundet, reg 4 10 12 10 12OLL3486 Bergslagens kammarsymfoniker 43 50 43 12OLL3720 Sveriges Körförbund 35 40 35 Summa 120 137 121 Beslut 2012 Äskat 2013 Förslag 2013 Teater/Dans AE 62552 12OLL3480 Riksteatern i Örebro län 512 700 515 12OLL3007 Teater Martin Mutter 350 500 357 12OLL3209 Dockteaterhuset i Wadköping i Örebro 20 25 20 12OLL3536 Ideela Kulturföreningen Cirkustältet 304 600 311 12OLL3300 Kompani Raande-Vo AB, Örebro 150 300 12OLL3331 Amatörteatersamverkan Örebro län 52 80 52 12OLL3211 Fröjdans 20 50 21 Ofördelat 150 Summa 1 408 2 255 1426 Konst AE 62553 Beslut 2012 Äskat 2013 Förslag 2013 12OLL3335 Konstfrämjandet 575 600 578 12OLL3237 Nora Art 75 125 78 12OLL2979 Örebro läns Grafikgrupp 33 40 33 12OLL2814 SKR i Örebro län 30 36 30 12OLL3339 Örebro Konstskolas Vänner 40 50 42 12OLL3240 Konstnärernas Kollektivverkstad 45 55 45 12OLL3117 Örebro läns Slöjdförening 40 40 40 Summa 838 946 846 Muséer AE 62554 Beslut 2012 Äskat 2013 Förslag 2013 12OLL3210 Örebro läns Hembygdsförbund 40 50 40 12OLL3044 Örebro läns Idrotthistoriska Sällskap 256 275 256 12OLL2813 Stiftelsen Frövifors Pappersbruksmuseum 205 250 205 12OLL3129 Värmlands Idrotthistoriska Sällskap 6 20 6 12OLL2815 Stiftelsen Kungliga Gyttjebad och 300 300 300 Brunnsanstalten Loka Summa 807 895 807

Sid 2 (3) Litteratur AE 62555 Beslut 2012 Äskat 2013 Förslag 2013 12OLL3225 Örebro läns författarsällskap 15 20 15 Summa 15 20 15 Samlingslokaler AE 62559 Beslut 2012 Äskat 2013 Förslag 2013 12OLL3524 Örebro Läns Bygdegårdsdistrikt 26 40 26 12OLL3165 Folkets Hus och Parker Örebro län 157 170 159 12OLL2535 Folkets Hus och Parker i Värmland 10 10 10 12OLL3348 Våra Gårdar, Örebro läns distrikt 26 30 26 Summa 219 250 221 Ungdomsorganisationer AE 62560 Beslut 2012 Äskat 2013 Förslag 2013 2 621 2 652 Summa 2 621 2 652 NYA FÖRENINGAR Äskat 2013 Förslag 2013 12OLL2734 Kulturförening Stationen 50 8 12OLL3338 Föreningen Kulturkudden 50 5 Summa 100 13 SUMMA KULTUR 6 197 TILLVÄXT Folkbildning AE 81420 Beslut 2012 Äskat 2013 Förslag 2013 Studieförbund 15 936 16 134 Örebro Läns Bildningsförbund 1 597 1 610 Summa 17 533 17 744 Idrott AE81430 Beslut 2012 Äskat 2013 Förslag 2013 12OLL3689 Örebro Läns Idrottsförbund 3 776 3 807 3 821 12OLL2695 Värmlands Idrottsförbund 436 495 441 Summa 4 212 4 302 4 262 Internationella föreningar AE 81407 Beslut 2012 Äskat 2013 Förslag 2013 12OLL2597 Finlandssvenska Föreningen i Örebro län 8 11 8 12OLL2741 Örebro-Värmlands distrikt av Sverigefinska 33 50 33 Riksförbundet SFRF Summa 41 61 41

Sid 3 Pensionärsorganisationer AE81408 Beslut 2013 Äskat 2013 Förslag 2013 12OLL2733 Sveriges PensionärsförbundÖrebro, SPF 230 290 233 12OLL3007 Örebro/Värmlands läns RPG-distrikt 36 36 36 12OLL3249 Pensionärernas Riksorganisation Örebro län 517 525 523 12OLL2953 Kommunals Pensionärsförening SKPF 175 201 177 12OLL3046 SFP, Sverigefinska Pensionärerna Örebro- 26 50 26 Värmlands distrikt Summa 984 1 102 995 Trafiksäkerhet AE 81406 Beslut 2012 Äskat 2013 Förslag 2013 12OLL3043 NTF Örebro län 224 700-12OLL3226 MHF Bergslagen 31 35 31 12OLL3239 SMC Örebro län 35 50 35 Ofördelat 227 Summa 290 785 293 Sociala Stödorganisationer AE81409 Beslut 2012 Äskat 2013 Förslag 2013 12OLL3866 Örebro läns nykterhetsförbund 617 630 624 12OLL3242 Verdandi 44 45 44 12OLL3727 Örebro läns länkråd 48 62 48 12OLL3999 Mansforum 45 80 45 12OLL3893 Kvinnohuset i Örebro 211 300 214 12OLL3644 AHA Anhöriga hjälper anhöriga 120 300 121 12OLL3795 Föräldraföreningen mot narkotika 50 155 51 Karlskoga-Degerfors-Laxå 12OLL3798 Föreningen Örebro Frivilliga Samhällsarbetare 17 30 17 12OLL4038 SIMON, Invandrare mot Narkotika i Örebro 70 75 71 12OLL3706 RFSL Örebro 128 200 130 12OLL2895 Föreningen Bris Mitt 54 75 55 12OLL3912 Fenix 019 Ungdom 50 100 51 12OLL3884 Röda Korset 160 175 162 Summa 1 614 2 227 1633 ÖVRIGA AE85710 Beslut 2012 Äskat 2013 Förslag 2013 12OLL3902 Afasiföreningen i Örebro län AE85710 1 425 1 607 1 442 12OLL3901 Stiftelsen Fontänhuset Örebro AE 85711 695 709 703 Steget AE 87509 1 694 1 728 1 714 12OLL4395 Activa AE85703 6 722 6 856 6 803 Summa 10 536 10 900 10 662 NYA FÖRENINGAR Äskat 2013 Förslag 2013 12OLL2090 Karlskoga Idrottsveteraner 5-12OLL3860 Bryggan Örebro 410 70 12OLL3907 Örebro läns mansmottagning 300-12OLL3904 Kvinnoföreningen mot våld i Karlskoga-Degerfors 85 80 12OLL4130 Naturskyddsföreningen i Örebro län 390-12OLL1532 Hopajola 90 90 1 280 240 SUMMA TILLVÄXT 35 870

FÖRDELNING AV BIDRAG TILL UNGDOMSORGANISATIONER 2013 D-NR UNGDOMSORGANISATION GRUNDSTÖD MEDLEMSSTÖD VERKSAMHETSBIDRAG AKTIVITETSBIDRAG TOTALT 2013 12OLL2948 AKTIV UNGDOM 17 390 110 800 0 128 190 BERGSLAGSDISTRIKT 12OLL3231 BAPTISTERNAS SVEALANDSDISTRIKT 17 390 63 830 127 360 208 580 12OLL2657 BOSNIEN-HERCEGOVINSKA 17 390 31 970 0 49 360 LÄNSFÖRENINGEN 12OLL1812 NY GENERATION 17 390 41 520 10 610 69 520 12OLL2378 IOGT-NTO:S JUNIORFÖRBUND 17 390 33 860 42 460 93 710 12OLL3200 KFUK-KFUM ÖREBRO/VÄRMLANDS REGION 17 390 167 310 21 230 205 930 12OLL3047 KRISTEN SAMVERKAN MELLANSVERIGE 17 390 224 370 153 890 395 650 12OLL2215 MÄLARDALENS ELEVRÅD 17 390 58 730 0 76 120 12OLL3230 PINGSTFÖRSAMLINGENS UNGDOMSARBETE 17 390 45 520 47 760 110 670 I ÖREBRO LÄN 12OLL2814 SALT EFS MITTSVERIGE 17 390 16 760 106 130 140 280 12OLL3229 RIKSFÖRBUNDET UNGA MUSIKANTER 17 390 158 310 0 175 700 ÖREBRO LÄN 12OLL3167 SVENSKA MISSIONSKYRKANS 17 390 73 270 137 970 228 630 UNGDOM ÖREBRO/VÄRMLAND/DAL

VERKSAMHETSBIDRAG AKTIVITETSBIDRAG TOTALT 2013 D-NR UNGDOMSORGANISATION GRUNDSTÖD MEDLEMSSTÖD 12OLL3797 UNGDOMENS NYKTERHETSFÖRBUND 17 390 32 640 0 50 030 ÖREBRO LÄNS DISTRIKT 12OLL3243 VERDANDI I ÖREBRO LÄN 17 390 32 420 100 830 150 640 12OLL2740 VI UNGA ÖREBRO-VÄSTMANLAND 17 390 28 860 10 620 56 870 12OLL3336 ÖREBRO LÄNS SCHACKFÖRBUND 17 390 35 970 0 53 360 12OLL2896 ÖREBRO LÄNS SCOUTDISTRIKT 17 390 26 430 37 140 80 960 SUMMA 2 274 200 POLITISKA UNGDOMSORG. 337 800 LANDSTINGETS REVISIONSUTG. 40 000 SUMMA BIDRAG 295 630 1 182 570 796 000 2 652 000

FÖRDELNING AV LANDSTINGSBIDRAG TILL POLITISKA UNGDOMSORGANISATIONER 2013 Organisation Antal mandat BIDRAG 2013 Antal mandat Grundbidrag Mandatfördelning Totalt 2013 SSU 12OLL2842 MUF 12OLL1338 Ung Vänster 12OLL3337 KDU 12OLL2779 31 8 445 117 990 126 435 15 8 445 57 090 65 535 4 8 445 15 225 23 670 4 8 445 15 225 23 670 LUF 5 8 445 19 035 27 480 CUF 4 8 445 15 225 23 670 Grön Ungdom 4 8 445 15 225 23 670 SDU 4 8 445 15 225 23 670 Totalt 71 67 560 270 240 337 800

Örebro läns landstings bidrag till studieförbunden och Örebro läns bildningsförbund år 2013 Studieförbund Bidrag år 2012 Andel av bidrag år 2012 Anslag utifrån år 2012 Volymanslag utifrån år 2011 Målgrupp år 2011 Utb.anslag utifrån år 2011 Bidrag 2013 Andel (%) 70% 15% 5% 10% 100% ABF 4 942 804 31,02% 3 502 908 398 086 164 872 854 442 4 920 309 30,50% Studieförbundet Bilda 1 069 022 6,71% 757 604 175 252 21 517 56 488 1 010 860 6,27% Folkuniversitetet 391 996 2,46% 277 803 47 405 12 386 8 357 345 951 2,14% Medborgarskolan 1 044 513 6,55% 740 234 228 564 7 874 30 179 1 006 851 6,24% NBV 3 597 792 22,58% 2 549 714 570 252 483 031 320 203 3 923 199 24,32% Sensus 770 974 4,84% 546 380 107 199 259 16 095 669 933 4,15% Studiefrämjandet 2 990 491 18,77% 2 119 326 575 981 95 112 263 096 3 053 516 18,93% Studieförbundet Vuxenskolan 1 128 572 7,08% 799 806 317 357 21 646 64 536 1 203 345 7,46% Summa 15 936 164 100,00% 11 293 775 2 420 095 806 698 1 613 396 16 133 964 100,00% SceniT, musikverksamheten 200 000 SceniT, musikverksamheten 200 000 Folkhälsa 100 000 Folkhälsa 100 000 Teaterverksamheten 150 000 Teaterverksamheten 150 000 Opinionsarbete 50 000 Opinionsarbete 50 000 Örebro läns bildningsförbund 1 096 836 Örebro läns bildningsförbund 1 110 036 Summa 17 533 000 17 744 000 Uppgifterna är hämtade 2012-08-20 från SCB statistik tabell 00 Studieförbundens verksamhet 2011 studietimmar, samt från studieförbunden för deltagardagar vid kurser år 2011. I jämförelse med tiidigare års nivå är anslaget uppdkrivet med (2012-10-24) 1,20% 2012-10-31/JK

1 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, regional tillväxt, kulturenheten 2012-12-17 Avtal Samverkansavtal om regional hemslöjdskonsulentverksamhet Följande överenskommelse har från och med 1 januari 2013 träffats mellan Örebro läns landsting och Örebro läns museum (org.nr 875001-0277) angående regional hemslöjdskonsulentverksamhet. Inledning Med regional konsulentverksamhet avses en verksamhet som på olika sätt stärker och utvecklar strukturerna för respektive kulturområde samt tillgängliggör det för allmänheten. Målsättningen för konsulentverksamheten generellt kan sägas vara att med ett länsperspektiv och ofta med ett särskilt fokus på barn och unga arbeta för att: bredda intresset inom respektive område. höja kvaliteten och skapa förutsättningar för samarbeten och konstnärlig utveckling i regionen. tillsammans med andra aktörer arbeta för att Örebro läns kulturliv blir ett kulturliv för alla Örebro läns landsting fördelar genom inträdet i samverkansmodellen både de statliga och regionala medlen för konsulentverksamhet. Fördelningen sker med länets kulturplan som utgångspunkt. Länets kulturkonsulenter har en nyckelroll vid genomförandet av kulturplanen och delar av den statliga finansieringen är tydligt kopplad till konsulentarbetet. En dialog mellan landstinget och länets övriga huvudmän för konsulentverksamheten är därför central. Styrande dokument och ledning av verksamheten Örebro läns kulturplan 2012-2014 är styrande dokument för konsulentverksamheten. Viktiga styrdokument för länets kulturverksamhet är också den regionala utvecklingsstrategin (RUS) samt det kulturpolitiska programmet. Huvudman har arbetsgivaransvar för konsulentverksamheten. Hemslöjdskonsulentverksamheten är utifrån sitt uppdrag en del av museets verksamhet. Hemslöjdskonsulenterna förväntas konkretisera målen i kulturplanen i samråd med sin arbetsgivare. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Ledningskansliet Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

2 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, regional tillväxt, kulturenheten 2012-12-17 Avtal Hemslöjdskonsulentuppdraget På professionell nivå har slöjd nära band till konst, konsthantverk och design/formgivning. Det betyder att området inte enbart ska kopplas till traditionellt hantverk utan också till nyskapande och konstnärligt uttryck. Slöjden är en deltagarkultur som samlar människor i lokala, regionala samt nationella föreningar och nätverk. Slöjd utövas i alla samhällsskikt, i alla åldrar och av såväl amatörer som proffs. Många inom området är egenföretagare och det är vanligt att ha andra arbeten vid sidan av. Hemslöjdskonsulenterna har en viktig strategisk roll när det gäller hemslöjden i länet. Verksamheten ska bedrivas med fokus på att vara kunskapsförmedlande och att ha ett kulturarvs- och näringsperspektiv. I hemslöjdskonsulentuppdraget ingår: att stärka slöjden som kulturform inom skola och civilsamhälle. att stärka slöjden som näring och öka förståelsen för företagandet inom området. att informera, utbilda och skapa nätverk. att ha en mäklarfunktion mellan offentlig, ideell och privat verksamhet. att sammanföra slöjd och konsthantverk med andra samhällsområden. att samverka lokalt, regionalt och nationellt. Det sker bland annat genom fyrlänssamverkan i Mälardalen. att ingå i regionens nätverk för kulturkonsulenter och medverka i förekommande uppgifter såsom temagrupper, kulturtinget, utbildningsinsatser riktade mot konsulentgruppen, utbudsdagar och utveckling av strategiska dokument. För detta upprättas en årlig handlingsplan i samverkan mellan huvudman, konsulent och landstinget. att i samverkan med andra aktörer arbeta för att Örebro läns kulturliv blir ett kulturliv för alla. Särskilda utvecklingsområdena 2012-2014 är enligt Örebro läns kulturplan följande: o Stärka småskaliga kulturella näringar - Samarbetet med andra kulturformer och samhällsområden, som exempelvis hälsa och upplevelseindustrin ska öka. Det handlar om att skapa mötesplatser och nätverk för kunskapsförmedling, inspiration och kreativitet både inom länet och över länsgränsen. o Berättelsen Bevara, dokumentera och föra vidare kunskaper och minnen inom slöjdområdet som ett led i att bruka kulturarvet från Örebro län.

3 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, regional tillväxt, kulturenheten 2012-12-17 Avtal o Hållbar utveckling och resurshushållning - Koppla slöjden närmare hållbarhetsarbetet då verksamheten ofta handlar om småskalighet, närproducerat och naturliga material. o Barn och unga - Fokus att på olika sätt nå barn och unga och då särskilt åldersgruppen 16-25 år. Förutsättningar för genomförandet av konsulentuppdraget Det är viktigt att konsulentens särskilda uppdrag och verksamhet är förankrad i huvudmans verksamhet. För att konsulentuppdraget ska kunna genomföras med bra kvalitet krävs att en skälig summa av det mottagna bidraget för verksamheten avsätts till verksamhetsmedel. Former för uppföljning och samverkan mellan parterna Uppföljningen sker delvis genom den årliga skriftliga uppföljningen via kulturdatabasen för Örebro län. En stor del av uppföljningen skickas vidare till Statens kulturråd. Balansräkning, årsredovisning, verksamhetsplan och budget inför nästkommande år ingår också i uppföljningen. Dessutom sker årsvis ett muntligt uppföljningsmöte med konsulent, museichef och representanter från landstinget. Vid dessa möten diskuteras verksamhetsplan, inlämnad uppföljning från föregående år och övriga frågor som någon av parterna anser behöver tas upp. Vid upplevt behov sker mer än ett uppföljningsmöte per år. Finansiering För genomförandet av den regionala hemslöjdskonsulentverksamheten i enlighet med detta avtal fördelas årligen medel från Örebro läns landsting för 1,5 tjänst med inriktning på textil slöjd och hårdslöjd. Beloppet uppräknas årligen motsvarande den av Örebro läns landsting fastställda uppräkningsfaktorn (uppräkning som görs av Statens kulturråd, inom samverkansmodellen, respektive Örebro läns landsting). Beloppet var 2012, 951 tkr. Giltighetstid Under förutsättning av erforderliga beslut av nämnden för tillväxt, kultur och bildning träder detta avtal i kraft 2013-01-01 och gäller till och med 2014-12-31, med en uppsägningstid på sex månader. Sägs inte avtalet upp inom föreskriven tid förlängs det med ett år. Parterna kan under avtalsperioden justera eller ändra avtalet om de är eniga om detta. Örebro läns landsting Örebro läns museum Rickard Simonsson Landstingsdirektör Mikael Eivergård Museichef

1 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, regional tillväxt, kulturenheten 2012-12-17 Avtal Samverkansavtal om regional konstkonsulentverksamhet Följande överenskommelse har från och med 1 januari 2013 träffats mellan Örebro läns landsting och Örebro läns museum (org.nr 875001-0277) angående regional konstkonsulentverksamhet. Inledning Med regional konsulentverksamhet avses en verksamhet som på olika sätt stärker och utvecklar strukturerna för respektive kulturområde samt tillgängliggör det för allmänheten. Målsättningen för konsulentverksamheten generellt kan sägas vara att med ett länsperspektiv och ofta med ett särskilt fokus på barn och unga arbeta för att: bredda intresset inom respektive område. höja kvaliteten och skapa förutsättningar för samarbeten och konstnärlig utveckling i regionen. tillsammans med andra aktörer arbeta för att Örebro läns kulturliv blir ett kulturliv för alla Örebro läns landsting fördelar genom inträdet i samverkansmodellen både de statliga och regionala medlen för konsulentverksamhet. Fördelningen sker med länets kulturplan som utgångspunkt. Länets kulturkonsulenter har en nyckelroll vid genomförandet av kulturplanen och delar av den statliga finansieringen är tydligt kopplad till konsulentarbetet. En dialog mellan landstinget och länets övriga huvudmän för konsulentverksamheten är därför central. Styrande dokument och ansvar för verksamheten Örebro läns kulturplan 2012-2014 är styrande dokument för konsulentverksamheten. Viktiga styrdokument för länets kulturverksamhet är också den regionala utvecklingsstrategin (RUS) samt det kulturpolitiska programmet. Huvudman har arbetsgivaransvar för konsulentverksamheten. Konstkonsulentverksamheten är utifrån sitt uppdrag en del av museets verksamhet. Konstkonsulenten förväntas konkretisera målen i kulturplanen i samråd med sin arbetsgivare. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Ledningskansliet Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

2 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, regional tillväxt, kulturenheten 2012-12-17 Avtal Konstkonsulentuppdraget Konstkonsulenten har en viktig strategisk roll när det gäller att ge länets medborgare möjlighet att möta konst, men också för att skapa bättre förutsättningar för konstnärer att verka i hela länet. I uppdraget ingår exempelvis att skapa nätverk och stärka strukturen inom konsten. Genom webbplatsen Konst i Örebro län (www.konstiorebrolan.se) synliggörs och tillgängliggörs länets konstnärer. En viktig del i konstkonsulentens verksamhet är att ge barn och ungdomar möjlighet att möta det professionella konstlivet och utveckla sitt eget konstnärliga uttryck. Konstkonsulenten stödjer det konstpedagogiska arbetet i länet samt är med och utvecklar det genom olika projekt. I konstkonsulentuppdraget ingår: att synliggöra och tillgängliggöra den professionella konsten i alla regionens kommuner. att ge barn och unga möjlighet att möta det professionella konstlivet och utveckla sitt eget konstnärliga uttryck. att stärka infrastrukturen inom konstområdet i länet och vara med och skapa goda förutsättningar för länets konstnärer. att ingå i regionens nätverk för kulturkonsulenter och medverka i förekommande uppgifter såsom temagrupper, kulturtinget, utbildningsinsatser riktade mot konsulentgruppen, utbudsdagar och utveckling av strategiska dokument. För detta upprättas en årlig handlingsplan i samverkan mellan huvudman, konsulent och landstinget. att arbeta gränsöverskridande för att Örebro läns kulturliv blir ett kulturliv för alla, där delaktighet och inflytande är viktiga utgångspunkter. Särskilda utvecklingsområdena 2012-2014 är enligt Örebro läns kulturplan följande: Utveckling av infrastrukturen inom bild- och formkonsten. Tillsammans med konstens aktörer utveckla förutsättningarna för ett kreativt och tillgängligt konstliv. Verka för att konstnärlig kompetens tas tillvara som en resurs i samhällsutvecklingen genom att stimulera samverkan mellan konstnärer/konsthantverkare och näringsliv/offentlig sektor/ideell sektor. Inledningsvis innebär det bland annat att i samverkan med landstinget genomföra en kartläggning av länets utställningsarrangörer. Utveckling av den konstpedagogiska verksamheten. Genom en utvecklad konstpedagogik ska konsten bli mer tillgänglig för fler. Arbetet med barn och unga ska göras i samverkan med skola, barnomsorg och Skapande skola.

3 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, regional tillväxt, kulturenheten 2012-12-17 Avtal Förutsättningar för genomförandet av konsulentuppdraget Det är viktigt att konsulentens särskilda uppdrag och verksamhet är förankrad i huvudmans verksamhet. För att konsulentuppdraget ska kunna genomföras med bra kvalitet krävs att en skälig summa av det mottagna bidraget för verksamheten avsätts till verksamhetsmedel. Former för uppföljning och samverkan mellan parterna Uppföljningen sker delvis genom den årliga skriftliga uppföljningen via kulturdatabasen för Örebro län. En stor del av uppföljningen skickas vidare till Statens kulturråd. Balansräkning, årsredovisning, verksamhetsplan och budget inför nästkommande år ingår också i uppföljningen. Dessutom sker årsvis ett muntligt uppföljningsmöte med konstkonsulent, museichef och representanter från landstinget. Vid dessa möten diskuteras verksamhetsplan, inlämnad uppföljning från föregående år och övriga frågor som någon av parterna anser behöver tas upp. Vid upplevt behov sker mer än ett uppföljningsmöte per år. Finansiering För genomförandet av den regionala konstkonsulentverksamheten i enlighet med detta avtal fördelas årligen medel från Örebro läns landsting. Beloppet uppräknas årligen motsvarande den av Örebro läns landsting fastställda uppräkningsfaktorn (uppräkning som görs av Statens kulturråd, inom samverkansmodellen, respektive Örebro läns landsting). Beloppet 2012 var 590 tkr. Giltighetstid Under förutsättning av erforderliga beslut av nämnden för tillväxt, kultur och bildning träder detta avtal i kraft 2013-01-01 och gäller till och med 2014-12-31, med en uppsägningstid på sex månader. Sägs inte avtalet upp inom föreskriven tid förlängs det med ett år. Parterna kan under avtalsperioden justera eller ändra avtalet om de är eniga om detta. Örebro läns landsting Örebro läns museum Rickard Simonsson Landstingsdirektör Mikael Eivergård Museichef

1 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, regional tillväxt, kulturenheten 2012-12-17 Avtal Samverkansavtal om regional musikkonsulentverksamhet Följande överenskommelse har från och med 1 januari 2013 träffats mellan Örebro läns landsting och Länsmusiken i Örebro län (org.nr 556717-9071) angående regional musikkonsulentverksamhet. Inledning Med regional konsulentverksamhet avses en verksamhet som på olika sätt stärker och utvecklar strukturerna för respektive kulturområde samt tillgängliggör det för allmänheten. Målsättningen för konsulentverksamheten generellt kan sägas vara att med ett länsperspektiv och ofta med ett särskilt fokus på barn och unga arbeta för att: bredda intresset inom respektive område. höja kvaliteten och skapa förutsättningar för samarbeten och konstnärlig utveckling i regionen. tillsammans med andra aktörer arbeta för att Örebro läns kulturliv blir ett kulturliv för alla Örebro läns landsting fördelar genom inträdet i samverkansmodellen både de statliga och regionala medlen för konsulentverksamhet. Fördelningen sker med länets kulturplan som utgångspunkt. Länets kulturkonsulenter har en nyckelroll vid genomförandet av kulturplanen och delar av den statliga finansieringen är tydligt kopplad till konsulentarbetet. En dialog mellan landstinget och länets övriga huvudmän för konsulentverksamheten är därför central. Styrande dokument Örebro läns kulturplan 2012-2014 är styrande dokument för konsulentverksamheten. Viktiga styrdokument för länets kulturverksamhet är också den regionala utvecklingsstrategin (RUS) samt det kulturpolitiska programmet. Uppdraget som musikkonsulent Länsmusiken i Örebro AB:s uppdrag är att producera, utveckla och stödja professionell scenkonst inom musik i Örebro län. Från och med 2010 har uppdraget breddats till att också gälla professionell dans. Musikkonsulenten har en viktig roll när det gäller att bredda tilltalet, framförallt mot ungdomar och nya publikgrupper, och utveckla utbudet i breda- POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Ledningskansliet Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

2 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, regional tillväxt, kulturenheten 2012-12-17 Avtal re genrer genom projekt som Kulturnatten och musiktävlingen Musik Direkt. Arbetet ska inriktas på att öka tillgängligheten av musik med hög kvalitet för alla. För att uppnå det målet är det särskilt viktigt att nå länets alla kommuner, barn och unga, människor med olika etnisk bakgrund och människor med funktionshinder för att säkerställa länets tillgång till såväl kulturarvets klassiska repertoar som samtida musik. I uppdraget som musikkonsulent ingår: att vara beställare och producent inom det musikaliska områdets olika genrer och inom nyskapande verksamhet. att stödja och stimulera arrangörsledet i samarbete med föreningar och andra aktörer. att vara en resurs för amatörmusiken och stödja och stimulera barns och ungdomars eget musicerande. att samverka med musik- och kulturskolor och övriga skolformer och utbildningsinstitutioner i länet. att samverka med andra länsmusikverksamheter. att ingå i regionens nätverk för kulturkonsulenter och medverka i förekommande uppgifter såsom temagrupper, kulturtinget, utbildningsinsatser riktade mot konsulentgruppen, utbudsdagar och utveckling av strategiska dokument. För detta upprättas en årlig handlingsplan i samverkan mellan huvudman, konsulent och landstinget. att arbeta gränsöverskridande för att Örebro läns kulturliv blir ett kulturliv för alla, där delaktighet och inflytande är viktiga utgångspunkter. Förutsättningar för genomförandet av konsulentuppdraget Det är viktigt att konsulentens särskilda uppdrag och verksamhet är förankrad i huvudmans verksamhet. För att konsulentuppdraget ska kunna genomföras med bra kvalitet krävs att en skälig summa av det mottagna bidraget för verksamheten avsätts till verksamhetsmedel. Former för uppföljning och samverkan mellan parterna Uppföljningen sker genom den årliga skriftliga uppföljningen via kulturdatabasen för Örebro län. Balansräkning, årsredovisning, verksamhetsplan och budget inför nästkommande år ingår också i uppföljningen. Dessutom sker årsvis ett muntligt uppföljningsmöte med konsulent, huvudman och representanter från landstinget. Vid dessa möten diskuteras verksamhetsplan, inlämnad uppföljning från föregående år och övriga frågor som någon av parterna anser behöver tas upp. Vid upplevt behov sker mer än ett uppföljningsmöte per år.

3 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, regional tillväxt, kulturenheten 2012-12-17 Avtal Finansiering För genomförandet av den regionala musikkonsulentverksamheten i enlighet med detta avtal fördelas årligen medel från Örebro läns landsting. Beloppet uppräknas årligen motsvarande den av Örebro läns landsting fastställda uppräkningsfaktorn (uppräkning som görs av Örebro läns landsting). Beloppet 2012 var 412 tkr. Giltighetstid Under förutsättning av erforderliga beslut av nämnden för tillväxt, kultur och bildning träder detta avtal i kraft 2013-01-01 och gäller till och med 2014-12-31, med en uppsägningstid på sex månader. Sägs inte avtalet upp inom föreskriven tid förlängs det med ett år. Parterna kan under avtalsperioden justera eller ändra avtalet om de är eniga om detta. Örebro läns landsting Länsmusiken i Örebro AB Rickard Simonsson Landstingsdirektör Sverker Gawell Länsmusikchef

1 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, regional tillväxt, kulturenheten 2012-12-17 Avtal Samverkansavtal om regional arkivverksamhet Följande överenskommelse har från och med 1 januari 2013 träffats mellan Örebro läns landsting och ArkivCentrum Örebro län (org.nr 875000-7158). Inledning Genom inträdet i samverkansmodellen 2012 ansvarar Örebro läns landsting för att den regionala kulturplanen genomförs. Det handlar om att fördela medel, följa upp medelsanvändningen och att genom dialog stimulera samverkan mellan länets kulturaktörer. Fördelningen av medel sker med länets kulturplan som utgångspunkt. Örebro läns landsting fördelar genom inträdet i samverkansmodellen både de statliga och regionala medlen för den regionala kulturverksamhet som ingår i samverkansmodellen. Arkivverksamhet är ett av dessa kulturområden och ArkivCentrum är länets kulturinstitution inom området. Länets kulturinstitutioner har en nyckelroll vid det konkreta genomförandet av kulturplanen och den statliga finansieringen inom samverkansmodellen har en tydlig koppling till dem. En dialog mellan landstinget och länets kulturinstitutioner är därför central. Styrande dokument Örebro läns kulturplan 2012-2014 är styrande dokument på regional nivå för ArkivCentrums verksamhet. Viktiga styrdokument för länets kulturverksamhet är också den regionala utvecklingsstrategin (RUS) samt det kulturpolitiska programmet. ArkivCentrums uppdrag ArkivCentrum Örebro län är en av de största enskilda arkivinstitutionerna i Sverige och till sin organisatoriska form en ideell förening med över 600 organisationer/företag som medlemmar. Arkivet tar hand om civilsamhällets historia, det vill säga det som ligger utanför den offentliga sektorns verksamhet. Spännvidden i materialet är stort och innebär arkiv från frikyrkoförsamlingar, politiska partier, idrottsföreningar och näringslivets olika branscher. Arkivet förvarar också exempelvis Sveriges Dövhistoriska sällskaps arkiv och Alfred Nobels företag Nitroglycerin AB:s arkiv. ArkivCentrum befinner sig sedan länge i framkanten av nyskapande verksamheter inom arkivområdet. År 2009 utsågs ArkivCentrum till Årets arkiv i Sverige. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX ORG.NR PLUSGIRO Örebro läns landsting Ledningskansliet Box 1613 701 16 Örebro Eklundavägen 2 Örebro 019-602 70 00 019-602 70 08 232100-0164 122500-2 E-POST orebroll@orebroll.se INTERNET www.orebroll.se

2 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, regional tillväxt, kulturenheten 2012-12-17 Avtal ArkivCentrum har tre huvuduppgifter: Samla in, ordna och förteckna Omhändertagande, gallring, ordnande och förtecknande av arkiven är arbetskrävande och ställer krav på historisk kompetens. Insamling av nytt material har genererat en samling av människors erfarenheter, minnen och tankar från sekelskiftet 1900 till i dag. Väcka och stödja intresset för regionens historia - ArkivCentrum synliggör länets historia bland annat genom lokalhistoriska kurser, föreläsningar, studiecirklar, medlemstidningen Aktstycket och webbsidor. Ge råd och service i arkivfrågor Förutom rådgivning ges kurser kring dokumenthantering. Utmaningar i verksamheten Det finns flera stora utmaningar för verksamheten. Digital tillgänglighet efterfrågas allt mer. Pappersdokumenten ska bevaras för framtiden, men arenan håller på att skifta från arkivdepåerna till internet. Förhoppningen är att det ska bli möjligt att systematiskt digitalisera de mest efterfrågade handlingarna. Det framtida arkivet kommer också att behöva bevara olika ljudinspelningar. En viktig utmaning för arkivet är att samla in och dokumentera nysvenskars historia och kulturarv. Detta gäller även minoriteter och marginaliserade grupper. ArkivCentrum arbetar aktivt med tillgänglighet och deltagande. Ambitionen är att utveckla det ytterligare genom att i högre grad nå barn och unga. En väsentlig fråga är också att fördjupa samverkan med andra kultur- och samhällsområden. Samverkan regionalt och nationellt är en viktig del av ArkivCentrums verksamhet. Här finns stora möjligheter till fortsatt utveckling. Örebro läns museum, Örebro Universitet, Hembygdsrörelsen, folkbildningen och övriga arkiv i landet är naturliga samarbetspartner. Andra samarbeten sker exempelvis genom ABM (Arkiv Bibliotek Museum). Samverkan med andra län och regioner har också inletts såsom exempelvis med Arkiv Västmanland.. Särskilda utvecklingsområdena för ArkivCentrum 2012-2014 är enligt Örebro läns kulturplan följande: Barn- och unga - Insatser riktade till skolelever bland annat genom forskarskolor för gymnasieelever, storytelling och andra aktiviteter som innebär utvecklad kontakt med skolan.

3 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, regional tillväxt, kulturenheten 2012-12-17 Avtal Interkulturell verksamhet Det mångkulturella samhället synliggörs och invandrade inkluderas genom exempelvis berättelseprojekt och egen släktforskning. Äldre - Genom forskningscirklar där unga pensionärer bidrar med egen forskning. Samarbetet med äldreomsorgen ska vidareutvecklas. Berättelsen I samarbete med Örebro läns museum och Regionbiblioteket Örebro Västmanland produceras en sagobok med utgångspunkt i länets folksagor och sägner. Ytterligare en satsning är att skapa en industrihistorisk safari till intressanta platser i norra delen av länet. Prioriterat är också att lyfta fram dövas historia. Digitalisering Arbetet med att digitalisera och tillgängliggöra arkiven ska fortsätta. Utreda förutsättningarna för en gemensam depå med Arkiv Västmanland. Former för uppföljning och samverkan mellan parterna Uppföljningen sker genom den årliga skriftliga uppföljningen via kulturdatabasen för Örebro län. En stor del av uppföljningen skickas vidare till Statens kulturråd. Balansräkning, årsredovisning, verksamhetsplan och budget inför nästkommande års ingår också i uppföljningen. Dessutom sker årsvis muntliga överläggningar. Vid dessa överläggningar diskuteras verksamhetsplan, inlämnad uppföljning från föregående år och övriga frågor som någon av parterna anser behöver tas upp. Vid upplevt behov sker mer än ett uppföljningsmöte per år. Finansiering För genomförandet av arkivverksamhet i enlighet med detta avtal fördelas årligen medel från Örebro läns landsting. Beloppet uppräknas årligen motsvarande den av Örebro läns landsting fastställda uppräkningsfaktorn (uppräkning som görs av Statens kulturråd, inom samverkansmodellen, respektive Örebro läns landsting). Beloppet för 2012 var 2577 tkr. Giltighetstid Under förutsättning av erforderliga beslut av nämnden för tillväxt, kultur och bildning träder detta avtal i kraft 2013-01-01 och ska gälla till och med 2014-12-31 med en uppsägningstid på sex månader. Parterna kan under avtalsperioden justera eller ändra avtalet om de är eniga om detta. Örebro läns landsting ArkivCentrum Rickard Simonsson Landstingsdirektör Yvonne Bergman Arkivchef

ÖVERENSKOMMELSE Dnr: Samverkan mellan regional biblioteksverksamhet och regional filmverksamhet i Örebro län och i Västmanlands län Mellan Örebro läns landsting och Landstinget Västmanland gemensamt nedan kallade parterna har följande överenskommelse träffats. 1 Verksamhet. Parterna är överens om att samverka inom verksamhetsområdena regional biblioteksverksamhet samt regional filmverksamhet. 2 Syfte. Syftet med samverkan är att genomföra de gemensamma handlingsplanerna för såväl bibliotek som film. 3 Organisation och administration. Styrande för verksamheterna är de regionala kulturplanerna. Verksamheterna är organisatoriskt placerade inom respektive huvudman. Huvudmännen ansvarar för sin personal och ekonomi. Den regionala biblioteksplanen är underställd de regionala kulturplanerna. Respektive part utser en person som ingår i en gemensam styrgrupp som har till uppgift att följa, utvärdera och göra prioriteringar i verksamheten. 4 Giltighet. Denna överenskommelse gäller från och med den l januari 2013 till och med den 31 december 2013. Ändringar i överenskommelsen ska ske senast tre månader före dess utgång, sker inte uppsägning är överenskommelsen förlängd med ett år för varje gång. Örebro den Västerås den För Örebro läns landsting För Landstinget Västmanland Rickard Simonsson Landstingsdirektör Monica Berglund Landstingsdirektör

~~'=~ (QREBRa LÄNS LANDS i,~ ~~.. ~.. o Orebro -ett nationellt nav for teckensprak~g scenkonst Bakgrund Örebro är en unik plats i och med det stora antal invånare som använder svenskt teckenspråk. Här finns också ett universitet med lärarutbildning och forskningsmiljöer som "KKOM- Deaf Studies" och "Demokratins villkor", en tolkutbildning, en permanent teckenspråkig kulturskola, Sveriges största tolkcentral samt mångåriga verksamheter och nätverk med bred förankring nationellt och internationellt inom teckenspråk och dövkultur. Örebro länsteater har tillsammans med samarbetspartnerna Riksteaterns Tyst Teater och Riksteatern Orebro län genomfört "Visukalprojektet" under 2011-212 med stöd av Orebro kommun, Regionförbundet Örebro, Allmänna Arvsfonden och Adolf Lindgrens Stiftelse och ett antal lokala sponsorer. I Visukalprojektet har ingått FAME Visukalen och Visukal- veckorna med ett 40-tal medarrangörer och samarbetsparters. Visukalprojektet har skapat kulturella och lingvistiska möten och stärkt regionens ställning som Europas teckenspråkiga huvudstad. Örebro länsteater och de övriga Visukal- stationerna har haft publik och deltagare från hela världen, övervägande från regionen men även från Europa och till och med Bolivia och Mexico. Arbetet har präglats av hög delaktighet från unga och etablerade, professionella och amatörer, ett ömsesidigt lärande över språkgränser samt visat på kraften och möjligheterna i ett stort integrerat kulturevenemang. Under våren 2012 formaliserades kontakten med Örebro universitet i syfte att beforska och utveckla erövrade erfarenheter och kunskaper samt skapa en långsiktig samverkansplan. Centrala diariet Vision - Örebro ska vara ett nationellt nav för teckenspråkig scenkonst i ett tioårsperspektiv Syfte Att utveckla och sprida scenkonstens processer som demokratiska verktyg för delaktighet och lärande. Metodutveckling kring ökad tillgänglighet inom scenkonstområdet, både gällande eget skapande och professionellt konstnärligt skapande. Att undersöka villkor fören permanent regionalt placerad nationell resurs inom kulturområdet för döva/hörselskadade. Mål - Skapa scenkonst i regionen som involverar teckenspråkiga som publik, medskapare och initiativtagare. Tillgängliggöra regionens kulturinstitutioners ordinarier repertoar för dess teckenspråkiga medborgare med nyttjande av modern teknologi. - Skapa en tydlig ansvarsfördelning och samverkansplan för regionen med både lång- och kortsiktiga perspektiv och nationell och internationell koppling. Skapa incitament och nätverk dör en kontinuerlig forskning och utbildning kring teckenspråkig scenkonst i regionen med nationell och internationell koppling. Projektupplägg förberedelserna till Visukalprojektet initierades ett antal samverkansmöten med representanter från viktiga aktörer i regionen: landsting, regionförbund, kommun, utbildningsväsende, kulturinstitutioner/kulturbärare och civilsamhället. Där definierades förutsättningar och former för delaktighet och deltagande. De olika aktörernas verksamheter samverkade i projektets olika faser. Utgångspunkter var att problematisera förutsättningar nch villkor för hörande, hörselskadade och döva gällande delaktighet, kunskapsutbyte samt tillgång till att utöva och uppleva kultur.

Genom att bygga vidare på befintligt arbete kring Visukalprojektet stärks tilltron till att reell påverkan är möjlig förde medverkande individer och organisationer som redan investerat mycket. Det är viktigt att möjliggöra förde medverkande ungdomarna att få fortsätta arbeta med eget skapande och arrangörsskap. Samverkan med övriga teatrar i Europa som arbetar på teckenspråk bör ske genom Riksteaterns Tyst Teater med sitt redan upparbetade kontaktnät. Genom att under hela projekttiden kombinera kartläggningar med praktiskt scenkonstarbete befästs det breda samarbete och stöd Visukalprojektet skapade genom möten mellan människor som är förutsättningen för att förändring ska kunna ske förändring av attityder, förståelse och kunskap om villkoren för döva, hörselskadade och hörande. 0 Genomförande Ar 1 Fas 1- Kartläggning Processer och aktörer som initierats och involverat sig i Visukalprojektet ska kartläggas och utvärderas. Inom regionen finns ett antal aktörer med fokus på/ intresse för teckenspråks- dövkultur. För att samordna och förankra ett fortsatt arbete bör kartläggningen utgå utifrån följande kriterier: - Aktö re r - Intressenter - Aktiviteter - Ekonomi - Huvudmän uppdragsgivare respektive uppdragstagare Kartläggningen bör också innefatta en omvärldsanalys, nationellt och internationellt. Fas 2 Effekthemtagning Utvärderingen/ effekthemtagningen ska inkludera erfarenheter av den breda samverkan mellan aktörer och intressenter i FAME Visukalen och Visukalveckorna. Frågeställningarna ska utgå från utvecklingsområdena iörebro läns regionala utvecklingsstrategi men också definiera aktörers olika ansvarsområden framåt, vilka nationella och internationella nätverk Örebro region bör ingå i och hur forskning och utbildning integreras. Effekter och resultat av Visukalprojektet för aktörer och intressenter ska mätas utifrån - Ekonomiska mått - Publik - Kunskap - Kompetens; ny och etablerad - Nätverk; nya och befintliga - Lobby Fas 3 - Inriktningar Utifrån kartläggningen och utvärderingen/effekthemtagningen ska anges: 1) Möjliga uppdragsgivare 2} Möjliga uppdrag kopplat till regionens utpekade utvecklingsområden 3) Behov av verksamhet 4} Behov av kompetens och kunskapsutveckling samt möjliga forskningsinriktningar 5) Möjliga uppdragstagare Genomgående Stötta ungt arrangörsskap och unga arrangörer Skapa konstnärliga möten och workshops inför den stora scenkonstproduktion som ska ske underår 3 med grunden: på lika villkor för döva, hörande och hörselskadade.

Utgångspunkt för projektet är scenkonst. Teaterns hantverk är traditionellt uppbyggt på ett lärlingssystem, något som i samarbete med arbetsförmedling och utbildningsväsendet kan ge möjlighet till praktik och utbyten. Teaterns arbete med att ge orden kropp, och göra texten flerdimensionell ärredskap för förståelse för människors olika förutsättningar utifrån perspektiv som flerspråkighet, identitet och kulturella uttryck. Projektet bör utforma en strategisk handbok för ökad tillgänglighet inom kulturområdet. Handboken ska innefatta kort- och långsiktiga mål samt inkludera teknisk utveckling och virtuella arenor. Under framtagandet ska arbetet generaliseras och metoder beskrivas. Dessa metoder ska spridas genom i samarbete med universitet och näringsliv. Örebro länsteater vill - i samverkan med andra - producera interdiciplinärscenkonst på teckenspråk och talad svenska. En omfattande produktion som beforskas och problematiserar, skapar debatt kring och förändrar de ojämlika villkoren för hörande, hörselskadade och döva att delta i och uppleva scenkonst. Målgrupper Huvudsaklig målgrupp är teckenspråkiga medborgare i Orebro län samt de institutioner, skolor och näringar som involveras i projektet. För den teckenspråkiga målgruppen är den förväntade effekten en bättre tillgänglighet i vardagen med ökade möjligheter till delaktighet i samhälls- och kulturlivet och tillgång till nätverk. Förde institutioner och näringar med i dagsläget i huvudsak hörande medarbetare förväntas effekten bli en mer demokratisk och tillgänglig verksamhet med kunskap om och förståelse för hur förbättra villkoren för hörselskadade och döva. Effekterna av en kontinuerlig beforskning av teckenspråkig scenkonst och samarbete mellan utbildningsväsende och kulturinstitutioner förväntas bli medverkan i nationella och internationella nätverk, ökad kompetens och kvalitet i verksamheterna. Hinder och lösningar Ett hinder för projektet är tolkar med kompetens inom scenkonstområdet. Budgeten inkluderar kostnad för tolkar för att genomföra de tre faserna och tillgängliggöra workshops, seminarier, nätverksträffar och föreläsningar. Genom att initiera ett samarbete med Fellingsbro folkhögskola/ Tolk och teckenspråksutbildning skapas bra villkor för nya tolkar att få kompetens inom kulturområdet. Ett annat hinder är hörselskadades och dövas möjlighet till en sammanhållen utbildningslinje, något Sverige ska arbeta för utifrån ratificieringen av FNs konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Genom samarbete med Örebro universitet, Specialskolemyndigheten, RGD/RGH samt intresseorganisationer skapas plattformar för påverkan. Genom samarbete med utbildningsväsende och arbetsförmedling kan praktik och utbyte möjliggöra delaktighet och deltagande. Tidsestimering och samarbetspartners Projektets första tre faser kartläggning, utvärdering/ effekthemtagande och inriktning bör göras av projektledare och informatör och bzräknas omfatta ettår. Projektet bör omfatta entid om 3 år för att skapa kontinuitet och nationell och internationell bäring. Under hela projekttiden ska stöd till teckenspråkiga ungdomars eget skapande och arrangörsskap inga. De inriktningar som stakats ut efter första årets tredje fas anger möjliga uppdragsgivare, uppdragstagare och uppdrag och definierar behov av verksamhet, kompetens- och kunskapsutveckling samt möjliga forskningsinriktningar. Verksamhet initieras och genomförs därefter av identifierade aktörer under projektets två sista år, både genom ordinarie verksamhet samt i projektform, med mål att ha nationell och internationell relevans.

Budet År 1 Örebro - nationellt nav för teckenspråki~ scenkonst Kostnader Projektledning - lönekostnader 970 000 Ungt arrangörsskap lokal, teknik, ersättning 40 000 Referensgrupp 17 000 Marknadsföring Webbplats, IT 120 000 Information och marknadsföring 130 000 Administrativa kostnader, inkl lokal 120 000 Resor, traktamente, logi 30 000 Seminarier/föreläsningar/ workshops/nätverksträffar 120 000 Inkl lokal, tolk, föreläsare och workshops Projekt - konstnärliga möten Förberedelse underår 1 363 000 Övrigt 40 000 0 TOTALT AR 1 1950004 Intäkter Riksteatern - samarbete 450 000 Örebro länsteater -egen insats 300000 Örebro läns landsting -sökta medel 300 000 Örebro kommun -sökta medel 300 000 KUR - erhållet bidrag 600 000 1950 000

1 (1) Riktlinjer för landstingets Internationella stipendium - kultur Syftet med stöd och stipendier inom kulturområdet är att stimulera och stödja regionens kulturliv. Genom detta stärks och utvecklas människors eget skapande, vilket främjar såväl kreativitet som ett öppet och demokratiskt samhälle. Ett sprudlande kulturliv bidrar dessutom till en utveckling av hela länets attraktionskraft för invånare, besökare och företag. Den regionala kulturplanen med dess utvecklingsområden är en viktig utgångspunkt för landstingets stöd till kulturlivet. Även den regionala utvecklingsstrategin pekar ut viktiga prioriteringar, under målområdet Lustfyllda möten och upplevelser. Örebro läns landsting vill utveckla internationella utbyten och samarbeten inom samtliga kulturområden. Det finns behov av att på olika sätt och på många nivåer samarbeta med internationella aktörer. Det finns ett stort värde i att bjuda in internationella kulturutövare, men också i att kultur från Örebro län får möjlighet att presenteras internationellt. Vad gäller Internationellt stipendium prioriteras särskilt utbyten som är nyskapande och experimentella kan ses som metodutvecklande för långsiktig samverkan Vem kan söka? Endast enskilda personer kan söka Örebro läns landstings Internationella stipendium. Maxbelopp för stipendiet är 20 000 kr. Uppföljning Uppföljning i form av en skriftlig rapport samt ekonomiskt utfall ska lämnas till landstinget när projektet är avslutat. Vid uppföljningen läggs stor vikt vid att någon av prioriteringarna är uppfyllda och att projektet därigenom bidrar till att skapa ökad kunskap om internationell samverkan.

1 (1) Riktlinjer för landstingets Projektstöd - kultur Syftet med projektstöd inom kulturområdet är att stimulera och stödja regionens kulturliv. Genom detta stärks och utvecklas människors eget skapande, vilket främjar såväl kreativitet som ett öppet och demokratiskt samhälle. Ett sprudlande kulturliv bidrar dessutom till en utveckling av hela länets attraktionskraft för invånare, besökare och företag. Den regionala kulturplanen med dess utvecklingsområden är en viktig utgångspunkt för landstingets stöd till kulturlivet. Även den regionala utvecklingsstrategin pekar ut viktiga prioriteringar, under målområdet Lustfyllda möten och upplevelser. Örebro läns landsting prioriterar projekt som har en länsövergripande karaktär och/eller har ett tydligt regionalt mervärde innebär samverkan över sektorer eller gränser såväl mellan kommuner och andra regioner som mellan olika sektorer och aktörer är nyskapande och experimentella har flera finansiärer har som mål att ge långsiktiga och hållbara effekter bidrar till kulturell mångfald, delaktighet, tillgänglighet och jämställdhet riktar sig till barn och unga, och i än högre skapas av eller tillsammans med unga För ansökningar till enstaka evenemang krävs: Evenemanget är så speciellt och/eller nyskapande att det kan ses som metodutvecklande eller med en tydlig uppmärksamhetseffekt för länet. Det ingår i ett sammanhang och en struktur som bedöms som viktig för den regionala utvecklingen. Örebro läns landsting kan endast vara medfinansiär, vilket kräver andra finansiärer till projektet/evenemanget. Projekt som är knutna till en speciell kommun/er ska ha stöd från den kommunala/lokala nivån. Landstingets medfinansiering kan aldrig bli större än 50 % av projektets finansiering. Större utvecklingsprojekt kan under ett uppbyggnadsskede få stöd under maximalt en treårsperiod. Ansökan bör dock lämnas för ett år i taget. Det bör framgå i ansökan hur projektägaren tänker driva projektet vidare efter uppbyggnadsskedets slut. Belopp upp till 5 000 kronor kan utbetalas som stimulansbidrag. Vem kan söka? Kommuner, organisationer, föreningar, företagsnätverk och företag kan söka projektmedel. Ett företag kan dock inte i vinstsyfte driva ett projekt. Projektstöd ges inte heller till drift av ordinarie verksamhet eller till medieproduktion. Uppföljning Uppföljning i form av en skriftlig rapport samt ekonomiskt utfall ska lämnas till landstinget när projektet är avslutat. För stimulansbidrag upp till 5 000 kronor krävs endast en enkel återrapportering.

Eskilstuna 2012 11 07 Offert Undertecknad har härmed nöjet att offerera följande kostnadsförslag på utredning avseende verksamheten inom Stiftelsen Nora Järnvägsmuseum och Veteranjärnväg (NJOV). Förutsättning: Då stiftelsen under senare år brottats med problem att finansiera verksamheten, skall denna utredning leda till svar på vilka åtgärder som krävs för att stiftelsen långsiktigt och hållbart skall kunna upprätthålla verksamheten enl. ändamålsbeskrivningen i stiftelsens stadgar, 2 och med beaktande av krav från berörda myndigheter och finansiärer med intäkter på nuvarande nivå. Utredningen kommer rimligen att kunna ge svar på: *Organisation: Organisationens struktur och uppbyggnad idag med dess för och nackdelar samt ev. förbättringspotential. *Aktörer: De olika aktörernas motiv, ansvar och engagemang för verksamheten. Vilka förväntningar resp. aktör har och med vilka skärpa de kan bedriva professionell verksamhet. *Målbild: Vilken målbild (långa och omedelbara mål) resp. aktör har och om det finns ett gemensamt huvudmål nedskrivet i styrande dokument (gemensam verksamhetsplan) på vilket målen baseras. *Finansiering: Vilka ekonomiska förutsättningar stiftelsen arbetar under och vilka prioriteringar som resp. aktör har samt ev. intressekonflikter. *Arbetsledning: Om det idag finns en en fungerande arbetsledning och om det är en arbetsmiljö som håller sig inom stipulerade regelverk. Undertecknad har för avsikt att påbörja utredningsarbetet med en kartläggning under december månad. Ett första möte med Jan Norlund, Kommunchef Nora kommun kommer att bokas in omgående. Mötet bör syfta till att få tillgång till och hjälp med att boka in möten med rätt personer i stiftande organisationer och myndigheter samt tillgång till stadgar, protokoll och annan dokumentation som står i relevans till uppdraget. Utredningen kommer i huvudsak att genomföras under januari/februari 2013! kostnader: Med ovanstående som grund estimeras en tidsåtgång som motsvarar en prisbild om 160 000:. Resekostnader som härrör till utredningen faktureras separat.