HÅLLBERHET I SVENSKA BÖRSFÖRETAG

Relevanta dokument
Undersökning om inkomstskillnader och pension

Box IR:s årliga IR-enkät

Studie - Svenska börsbolags arbete för att motverka sexuell exploatering

Barometer 2013 och Rundabordssamtal 2014

Rapport. Märkning av socker på livsmedelsförpackningar. Svensk Dagligvaruhandel

Föräldraledighet, ekonomi och pension

Rapport. Allmänhetens digitala nedladdning. Copyswede

Undersökning med företag om de globala målen för hållbar utveckling och Agenda 2030

Handlingsplan för mångfald

SAMMANFATTNING, REFLEKTION & FÖRSLAG

Politik i Näringslivet. Betydelsen av politisk

Det här är Forum för miljösmart konsumtion. Örebro Emma Schütt

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Hur blev mandatperioden? Väljarna sätter betyg på de senaste fyra åren. Almedalen

Box IR:s årliga IR-enkät. Augusti september 2010

Rapport. Allmänhetens syn på att skicka julklappar med posten

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Remissyttrande över Agenda 2030 och Sverige (SOU 2019:13): Världens utmaning världens möjlighet

Svensk dagspress en betydande källa för VDs beslutsfattande

IR-enkät Totalt har 113 respondenter från drygt 100 bolag noterade på Nasdaq OMX Stockholm besvarat generella frågor om svensk aktiemarknad

Stora investerare starka påtryckare i svenska börsbolagens hållbarhetsutveckling

FAH. Vägledningsstandard för hållbar utveckling

Presentation DemoskopPanelen AMF

Personalpolitiskt program

Resultat Allmänheten om ersättningar

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsgivar- och organisationsutskott Sammanträdesdatum

Göra skillnad? Plan för lärande, uppföljning och utvärdering av Dalastrategin - Dalarna 2020

Ålandsbanken och hållbarhet. tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov

Presentation Seniorpanelen 2017 AMF

StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet


Vision Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet

Mångfald inte bara en fråga om rättvisa. Kajsa Rives 11 november 2016

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

Sveriges nationella inköpscentral inom försörjningssektorn

Företag i välfärden om drivkrafter och vinstdebatt

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Vår evenemangsstrategi

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

VI TAR ANSVAR LÄNSFÖRSÄKRINGAR GÖTEBORG & BOHUSLÄNS HÅLLBARHETSARBETE

STAR WARS & FRAMTIDENS LEDARSKAP. Anna Stenberg, WES

Mobil täckning TeliaSonera Sverige AB

Vad är Bästa Redovisning?

STRATEGISK AGENDA

DALADAGEN 2018 Ingen kan göra allt, men alla kan göra något

Rapport Kampanjmätning Elsäkerhetsverket

Kurs: Religionskunskap. Kurskod: GRNREL2. Verksamhetspoäng: 150

Agenda 2030-delegationen Katarina Sundberg, kanslichef.

Villa- och bostadsrättsägare i Stockholms Län om flyttskatter

Kurs: Religionskunskap. Kurskod: GRNREL2. Verksamhetspoäng: 150

Regional utvecklingsstrategi för Örebro län. Presentation av remissversion. Framtidsforum 25 mars 2017

Infranords uppförandekod

Program för social hållbarhet

Infranord AB Box Solna Tel

Konsumenten & de gröna näringarna 2017

Rapport Bussfrågor Nov/Dec 2011

Business Region Göteborg. Regionen, uppdraget och visionerna Eva-Lena Albihn & Patrik Andersson

Undersökning oktober 2017

Viktigaste politiska frågan. Mars 2018

COLL. Ali Tabrizi. Affärsutvecklare & rådgivare. Dag 1; Introduktion & grunderna i hållbarhet

Information kring VG2020 och strategisk styrning

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET

En digital agenda för Sverige

FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Frågor och svar om Kollegiets insatser för jämn könsfördelning i börsbolagens styrelser

!"#$%&%'(%#)*+)#,%$-.-/(-#01/'%#2#345%#611-.&'-(#

Ledarskap för mångfald och ett. Ett inkluderande arbetsklimat

RIKARE En hållbar tillväxtstrategi till BoU - Lärande för hållbar utveckling av Eva- Marie Tyberg

Tillsynsmyndigheter var förr den viktigaste omvärldsintressenten. Att följa lagen var (och är) ett minimikrav. Efterhand som intresse och engagemang

Rapport Synen på lönen Officersförbundet

Rapport Frågor om svenskarnas syn på drycker Beställd av Livsmedelsföretagen

Engagerade medarbetare skapar resultat!

HR kompetens in i styrelserummet. SVERIGES HR FÖRENING Våren 2014 Margareta Neld

Hållbarhetsarbetet i de statliga bolagen

SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN. Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN

Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde?

VÄRLDEN I LUND. om internationalisering och mänskliga rättigheter. Integrationspolitiskt program för Lunds kommun

Världsreligionerna och andra livsåskådningar Religion och samhälle Identitet och livsfrågor Etik

Program för ett integrerat samhälle

Resultat. Analys av Sverigedemokraternas valresultat. Timbro

Kommittédirektiv. Genomförande av Agenda 2030 för hållbar utveckling. Dir. 2016:18. Beslut vid regeringssammanträde den 10 mars 2016

Folkesundhed og partnerskaber Sundhet genom partnerskap

FINLANDS FRAMGÅNG SKAPAS LOKALT. Kommunförbundets strategi för fullmäktigeperioden

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD

Internationell studie om medborgaroch samhällsfrågor i skolan ICCS 2009 huvudstudie

Företagarpanelen Q2, Maj 2008 Skåne län. PDF created with pdffactory trial version

Rapport. Kommuner och landsting om hållbarhet i upphandlingar. Forbo Flooring AB

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

SÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS. SOBONA medlemsdagar maj 2018

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

Finansmarknadsenkät 2012

LIVSKVALITET KARLSTAD

Verksamhetsplan för verksamhetsåret 2019

KF som konsumenternas röst

Kontantstöd stipendier och enskilda aktiviteter

Rapport. Ekologiska och svenska livsmedel. Livsmedelsföretagen

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

EFFEKTRAPPORT 2018 RAOUL WALLENBERG ACADEMY

Transkript:

RESULTATRAPPORT HÅLLBERHET I SVENSKA BÖRSFÖRETAG GENOMFÖRD AV DEMOSKOP PÅ UPPDRAG AV PONTUS SCHULTZ STIFTELSE FÖR ETT MÄNSKLIGARE NÄRINGSLIV MED STÖD FRÅN LEDARNA, SVERIGES CHEFSORGANISATION SEPTEMBER 16

VIKTIGT FÖR FRAMGÅNG

HÅLLBARHET VIKTIGT FÖR BÖRSBOLAGENS FRAMGÅNG Hur viktigt anser du att följande områden är för ditt bolags övergripande framgång? Jämställdhet (jämställdhet mellan könen) 60 17 30 Socialt ansvar 18 60 17 50 Miljö och klimat 12 62 17 8 2 Mångfald (kulturell och etnisk mångfald) 14 43 35 6 2 0% % 40% 60% 80% 100% Helt avgörande Mycket viktigt Ganska viktigt Lite viktigt Inte viktigt alls Bas: Samtliga, 65 intervjuer

BOLAG PÅ LARGE CAP ANSER SAMTLIGA OMRÅDEN VARA AV STÖRRE VIKT FÖR FRAMGÅNG Hur viktigt anser du att följande områden är för ditt bolags övergripande framgång? 100 Alla Small Cap Mid Cap Large Cap 80 60 40 80 78 74 57 0 Jämställdhet (jämställdhet mellan könen) Socialt ansvar Miljö och klimat Mångfald (kulturell och etnisk mångfald) Bas: Samtliga, 65 intervjuer

MILJÖ OCH KLIMAT DRIVKRAFTER OCH FRAMGÅNGSFAKTORER

SAMHÄLLSANSVAR OCH EFTERFRÅGAN DE VIKTIGASTE DRIVKRAFTERNA 100 Vad anser du är det som i störst utsträckning påverkar/driver ert arbete med miljö och klimat? 80 60 40 71 0 Vi har ett samhällsansvar 49 Kundernas efterfrågan 42 Ekonomiska fördelar 31 28 Attrahera talanger Efterleva krav och regler 22 affärsrisker 17 Ökad innovationskraft 12 9 Styrelsen driver frågan varumärkesrisker Bas: Samtliga, 65 intervjuer

STORA SKILLNADER PÅ HUR OLIKA FÖRETAG UPPLEVER KUNDERNAS EFTERFRÅGAN Vad anser du är det som i störst utsträckning påverkar/driver ert arbete med miljö och klimat? 100 80 Alla Small Cap Mid Cap Large Cap 60 40 71 0 Vi har ett samhällsansvar 49 Kundernas efterfrågan 42 Ekonomiska fördelar 31 28 Attrahera talanger Efterleva krav och regler 22 affärsrisker 17 Ökad innovationskraft 12 9 Styrelsen driver frågan varumärkesrisker Bas: Samtliga, 65 intervjuer

MÅNGFALD DRIVKRAFTER OCH FRAMGÅNGSFAKTORER

ATTRAHERA TALANGER OCH INNOVATIONSKRAFT DE VIKTIGASTE DRIVKRAFTERNA FÖR MÅNGFALD 100 Vad anser du är det som i störst utsträckning påverkar/driver ert arbete med mångfald? 80 60 40 69 54 51 34 0 Attrahera talanger Ökad innovationskraft Vi har ett samhällsansvar Ekonomiska fördelar 18 Kundernas efterfrågan 11 9 8 8 varumärkesrisker Efterleva krav och regler affärsrisker Styrelsen driver frågan Bas: Samtliga, 65 intervjuer

LARGE CAP-BOLAGEN DRIVS MER AV KUNDERNAS EFTERFRÅGAN AVSEENDE MÅNGFALD Vad anser du är det som i störst utsträckning påverkar/driver ert arbete med mångfald? 100 80 Alla Small Cap Mid Cap Large Cap 60 40 69 54 51 34 0 Attrahera talanger Ökad innovationskraft Vi har ett samhällsansvar Ekonomiska fördelar 18 Kundernas efterfrågan 11 9 8 8 varumärkesrisker Efterleva krav och regler affärsrisker Styrelsen driver frågan Bas: Samtliga, 65 intervjuer

JÄMSTÄLLDHET DRIVKRAFTER OCH FRAMGÅNGSFAKTORER

ATTRAHERA TALANGER DEN VIKTIGASTE DRIVKRAFTEN FÖR JÄMSTÄLLDHET Vad anser du är det som i störst utsträckning påverkar/driver ert arbete med jämställdhet? 100 80 60 40 82 48 48 46 0 Attrahera talanger Ekonomiska fördelar Ökad innovationskraft Vi har ett samhällsansvar 15 Efterleva krav och regler 9 8 6 6 Styrelsen driver frågan affärsrisker varumärkesrisker Kundernas efterfrågan Bas: Samtliga, 65 intervjuer

LARGE CAP-BOLAGEN SER EN STÖRRE DRIVKRAFT I EKONOMISKA FÖRDELAR Vad anser du är det som i störst utsträckning påverkar/driver ert arbete med jämställdhet? 100 80 Alla Small Cap Mid Cap Large Cap 60 40 82 48 48 46 0 Attrahera talanger Ekonomiska fördelar Ökad innovationskraft 15 Vi har ett Efterleva krav samhällsansvar och regler 9 8 6 6 3 Styrelsen driver frågan affärsrisker varumärkesrisker Kundernas efterfrågan Annat svar, nämligen Bas: Samtliga, 65 intervjuer

SOCIALT ANSVAR DRIVKRAFTER OCH FRAMGÅNGSFAKTORER

BOLAGENS SAMHÄLLSANSVAR OCH TALANGPERSPEKTIVET VIKTIGAST FÖR SOCIALT ANSVAR 100 Vad anser du är det som i störst utsträckning påverkar/driver ert arbete när det gäller socialt ansvar? 80 60 40 82 57 0 Vi har ett samhällsansvar Attrahera talanger 29 Kundernas efterfrågan 22 22 18 Ekonomiska fördelar Efterleva krav och regler Styrelsen driver frågan 12 11 11 Ökad innovationskraft varumärkesrisker affärsrisker Bas: Samtliga, 65 intervjuer

LARGE CAP-BOLAG UPPLEVER ETT NÅGOT STARKARE ANSVAR Vad anser du är det som i störst utsträckning påverkar/driver ert arbete när det gäller socialt ansvar? 100 80 Alla Small Cap Mid Cap Large Cap 60 40 82 57 0 Vi har ett samhällsansvar Attrahera talanger 29 Kundernas efterfrågan 22 22 18 Ekonomiska fördelar Efterleva krav och regler Styrelsen driver frågan 12 11 11 2 Ökad innovationskraft varumärkesrisker affärsrisker Annat svar, nämligen Bas: Samtliga, 65 intervjuer

HÖGST PÅ AGENDAN - NU OCH OM 5 ÅR

MILJÖ OCH KLIMAT SPÅS BLI MER VIKTIGT OCH JÄMSTÄLLDHET MINDRE 100 80 Vilket av följande områden ligger högst upp på ert företags agenda just nu? Av de här fyra områdena, vad ser du som viktigast på 5-års sikt? Viktigast på agendan just nu Viktigast på fem års sikt 60 40 0 40 57 25 Miljö och klimat Socialt ansvar Jämställdhet (jämställdhet mellan könen) 23 6 15 14 Mångfald (kulturell och etnisk mångfald) Bas: Samtliga, 65 intervjuer

SOCIALT ANSVAR VIKTIGARE FÖR LARGE CAP-BOLAGEN Vilket av följande områden ligger högst upp på ert företags agenda just nu? 80 60 Alla Small Cap Mid Cap Large Cap 40 0 40 25 Miljö och klimat Socialt ansvar Jämställdhet (jämställdhet mellan könen) 15 Mångfald (kulturell och etnisk mångfald) Bas: Samtliga, 65 intervjuer

OM 5 ÅR BEDÖMS MILJÖ OCH KLIMAT VARA ÄNNU VIKTIGARE Av de här fyra områdena, vad ser du som viktigast på 5-års sikt? 80 60 Alla Small Cap Mid Cap Large Cap 40 57 0 23 Miljö och klimat Socialt ansvar Mångfald (kulturell och etnisk mångfald) 14 6 Jämställdhet (jämställdhet mellan könen) Bas: Samtliga, 65 intervjuer *Viktigast på agendan just nu

HORISONT FÖR UTVÄRDERING

FLERA LARGE CAP-BOLAG SER JÄMSTÄLLDHET SOM VIKTIGAST PÅ 5 ÅRS SIKT Av de här fyra områdena, vad ser du som viktigast på 5-års sikt? Alla 57 23 14 6 Small Cap 63 16 16 5 Mid Cap 57 27 13 3 Large Cap 57 29 0 14 0% % 40% 60% 80% 100% Miljö och klimat Socialt ansvar Mångfald (kulturell och Bas: Samtliga, 65 intervjuer etnisk mångfald) Jämställdhet (jämställdhet mellan könen)

OM UNDERSÖKNINGEN

OM UNDERSÖKNINGEN Metod Målgrupp Antal intervjuer Huvudsakligen internetintervjuer, stödda av påminnelser via telefon och via internet. Vid telefonpåminnelsen fanns även möjligheten att svara via telefon. Totalt 13 företag valde att svara via telefon. VD i svenska börsföretag på Nasdaq OMX listor över small, mid och large cap bolag. 65 intervjuer jämnt fördelade över large cap, mid cap och small cap. *Samtliga 331 börsbolag erbjöds delta, men vissa avböjde. Enkäten skickades ut till 256 bolag Vägning Resultaten har inte vägts, då undersökningen riktades till samtliga börsföretag. Fältperiod 1 augusti 5 september 16 Undersökningen har genomförts av Demoskop på uppdrag av Pontus Schultz stiftelse för ett mänskligare näringsliv med stöd av Ledarna, Sveriges Chefsorganisation

KÖNSFÖRDELNING Kvinna 6% Kvinna 9% Man 94% Man 91% Bas: Börsbolag,256 bolag Bas: Svarat på undersökningen, 65 intervjuer

OM PONTUS SCHULTZ STIFTELSE FÖR ETT MÄNSKLIGARE NÄRINGSLIV

Stiftelsen verkar för Pontus Schultz vision om ett mänskligare näringsliv - ett näringsliv som utgör en positiv kraft för utveckling i samhället, stimuleras av människans mångfald och respekterar planetens begränsade resurser. Stiftelsens metod bygger på Pontus idéer om det goda samtalet mellan olika perspektiv och positiv uppmärksamhet till de som driver utvecklingen framåt. Genom ett årligt pris och seminarium kommer stiftelsen belöna och belysa initiativ som gör näringslivet mänskligare. Priset ska ges för betydande insatser inom mångfald, jämställdhet eller hållbarhet i näringslivet. Stiftelsen grundades som en reaktion efter att Pontus Schultz, chefredaktör på Veckans Affärer förolyckats i augusti 12. Stöd vårt arbete - Bankgiro 888-3415

TACK FÖR DIN MEDVERKAN carl@pontusschultz.com www.pontusschultz.com