Näringslivspolicy för Trelleborgs kommun - Yttrande Ärende 23 KS 2017/47

Relevanta dokument
Agendan för tillväxt. Näringslivspolicy för Trelleborgs kommun Policy 1 (5) KS 2017/150

Trelleborg en kommun med hållbar tillväxt

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Näringslivsplan

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Näringslivsstrategi Strängnäs kommun

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.

Återrapportering av uppdrag & direktiv Digital kommunikationsstrategi Ärende 41 KS 2017/38

NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun

Uppdatering av näringslivspolicy 30 KS

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Näringslivspolitiskt program

Instruktion för kommundirektören i Kävlinge kommun Ärende 5 KS 2017/380

Sveriges bästa företagsklimat 2025

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

Näringslivsstrategi 2015

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317

Näringslivspolicy för Hällefors kommun

Näringslivspolitisk plan för Kristinehamns kommun

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Näringslivsplan för Trosa kommun

Ny organisation Näringslivssamverkan

Näringslivsplan för Trosa kommun

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

RIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD

Beslut om program för uppföljning av privata utförare

Program för uppföljning av privata utförare, remissvar

Yttrande över remiss av motion (2016:75) om en hearing för ett bättre företagsklimat i Stockholm

Bilagor till Näringslivsstrategi

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Ärende 12. Näringslivsstrategi för Karlskoga kommun

Fler i arbete snabbare etablering och minskade kostnader i försörjningsstöd, återrapportering

3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen

Verksamhetsplan

Kommunstyrelsens förslag till antagande av program för externa utförare Ärende 8 KS 2016/331

Taxa för tömning av slam- och fettavskiljare Ärende 6 KS 2017/332

Österåkers kommuns styrdokument

22 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Analys näringslivsklimat

NÄRINGSLIVSPROGRAM LYCKSELE KOMMUN LIKSJUON KOMMUVDNA

Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Regionala utvecklingsnämnden

Näringslivsprogram

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Näring till företagande. Näringslivs- och tillväxtstrategi Kävlinge kommun

24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Kommunstyrelsens förslag till ny nämndorganisationen Ärende 13 KS 2017/374

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

Lönekartläggning, lönepolicy och lönerevision för bildningsnämndens verksamheter Ärende 12 KS 2017/56

för att utforma Marks kommuns utvecklingsarbete med näringslivsfrågor,

Information kring VG2020 och strategisk styrning

E-förslag - Näridrottsplats i Hofterup/Ålstorp vid Skönadalsskolan Ärende 24 KS 2016/291

Internationell strategi. för Gävle kommun

Näringslivsprogram Hylte kommun

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från:

Näringslivsstrategi för Gällivare kommun

Åmåls kommuns Näringslivsprogram

86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Nämndplan för kommunstyrelsen för 2019 Ärende 26 KS 2018/344

ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM

2 VERKSAMHETSPLANEN UTGÅR IFRÅN 4 medlemmarnas behov 4 analyser av Oskarshamns företagsklimat 4 SWOT-analyser av Oskarshamns näringsliv 4

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun

Dialogmöten Näringslivsstrategi

Kommunstyrelsens förslag till antagande av mark- och exploateringspolicy för Kävlinge kommun Ärende 23 KS 2017/234

Införande av servicegarantier

H andlingsplan för landsbygdsutveckling

Digitaliseringsstrategi 11 KS

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Vo0.201I.030Ö. I Anna Fremner Myndighetschef ESLÖVS KOMMUN. Yttrande angående remiss om bredbandsstrategi kommun

Yttrande över remiss av Agenda 2030-delegationens slutbetänkande Världens utmaning, världens möjlighet (SOU 2019:13) KSN

Uppföljning för kommunstyrelsen

Näringslivsprogram för Söderhamn

ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM

Ny näringslivsstrategi för Malmö stad - direktiv

Halmstads kommun Sammanträdesprotokoll

Krokoms kommuns styrdokument

Remiss - Regional biblioteksstrategi

INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun

Transkript:

Näringslivspolicy för Trelleborgs kommun - Yttrande Ärende 23 KS 2017/47 Sida 713 av 740

Tjänsteskrivelse 1(1) 2017-03-07 Dnr: KS 2017/47 Kommunstyrelsen Remissvar Kävlinge ang näringslivspolicy Trelleborgs kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsens beslut Yttrande enligt nedan godkänns och överlämnas till Trelleborgs kommun. Ärendebeskrivning Trelleborgs kommun har inbjudit kommunerna i MalmöLundregionen yttra sig över nytt förslag till näringslivspolicy. Liksom övriga kommuner i vår arbetsmarknadsregion är merparten av våra företag små- och medelstora företag. Förslaget har ett tydligt fokus och kan tjäna som förebild i sin konkreta och tydliga målsättning samt koncentrerade form. Vi instämmer i vikten att kommuns policy lägger en gemensam grund för alla nämnder för arbetet med näringslivsfrågor. Samtidigt viktigt att betona att det inte är kommunen som ska driva företagen åt företagen men skapa bra förutsättning för ett gott företagsklimat. Trelleborgs tre SKA Stimulera, Kultivera och Attrahera är både vitsig och en bra sammanfattning som är lätt att komma ihåg i vardagen. Den kan också fungera som inspiration för övriga kommuner i MLR att fokusera och koncentrera näringslivsarbetet på utveckling och tillväxt. Beslutsunderlag Näringslivspolicy för Trelleborgs kommun, förslag till näringslivspolicy Kommunkansliet Mikael Persson Kommundirektör Mats Rosén Näringslivs- och turistchef Beslutet ska skickas till För kännedom Trelleborgs kommun Kommunstyrelsen Mats Rosén Mats.Rosen@kavlinge.se Kävlinge kommun 046-73 90 00 kommunen@kavlinge.se www.kavlinge.se Sida 714 av 740

Policy 1 (5) Antagen i kommunfullmäktige datum Diarienummer 2017-0X-XX KS 2016/798 Förslag Agendan för tillväxt Näringslivspolicy för Trelleborgs kommun 2017-2020 Trelleborg2000, v 1.0, 2008-09-16 Kommunledningsförvaltningen Postadress: 231 83 Trelleborg Telefon: 0410-73 30 00 www.trelleborg.se Besöksadress: Algatan 13 E-post: trelleborgs.kommun@trelleborg.se Org.nr: 212000-1199 Sida 715 av 740

2 (5) Inledning Näringslivspolicyn är den politiska viljeyttringen kring hur arbetet med näringslivsfrågor ska bedrivas i Trelleborgs kommun. Ett växande och välmående näringsliv skapar förutsättningar för tillväxt. Fler arbetstillfällen och ökade skatteintäkter för kommunen och ökad självkänsla och egen försörjning för den enskilde trelleborgaren. Arbetet med näringslivspolicyn tog utgångspunkt i visionen. Trelleborgs kommunfullmäktige antog 2008-11-17 Trelleborgs kommuns vision. Trelleborgs kommun ska vara en framgångskommun med hög livskvalitet och en långsiktigt hållbar tillväxt. Denna har fastställts av kommunfullmäktige vid två tillfällen, 2012-01-30 samt 2016-06-21. Näringslivsfrågorna är inte isolerade frågor i den kommunala organisationen. Näringslivsperspektivet kan lyftas i samtliga nämnders verksamheter. Arbetet med näringslivsfrågor ska inte ses som ytterligare arbetsuppgifter, utan en naturlig del av det ordinarie arbetet. Trelleborgs kommun är i den regionala utvecklingsstrategin Det öppna Skåne 2030 utpekad som regional kärna. Av strategin framgår att Skånes tillväxtmotorer och regionala kärnor har en central roll i att driva utvecklingen och generera synergieffekter till hela Skåne. Vidare nämns att Malmö, Lund och Helsingborg ska stärkas som tillväxtmotorer för att öka Skånes konkurrenskraft. Trelleborg ska stärkas som regional kärna utifrån vårt geografiska läge och funktioner. I detta arbete är utvecklingen av näringslivet i Trelleborgs kommun centralt. Trelleborgs kommun ska vara en samarbetspartner för näringslivet, inte en motpart. Kommunens uppgifter bygger på att Stimulera, Kultivera, Attrahera företagare och företagsamhet. Under perioden fram till 2020 ska vi arbeta för att fler företag startar, växer och etablerar sig i Trelleborgs kommun. Företagsamheten ska växa i Trelleborgs kommun. Det ska vara enkelt och roligt att vara företagare i Trelleborgs kommun, med kommunen som aktiv medspelare. Agendan för tillväxt är vägen till ett företagsammare Trelleborg. Beredning Kommunstyrelsens näringslivsutskott fattade beslut 2016-10-07 om att Trelleborgs kommun ska ta fram en näringslivspolicy i dialog med företrädare för näringslivet. Uppdraget redovisades vid mötet den 2016-10-12 för Trelleborg Advisory Board, då även näringslivsorganisationerna bjöds in att bidra med inspel till policyn. Strukturen och innehållet har presenterats vid Näringslivsfrukosten #trelle0745 den 2016-11-10, vid Näringslivsutskottets möte den 2016-11-21, kommunledningsgruppen den 2016-12-13 samt i samtal med förvaltningarnas ledningsgrupper eller förvaltningschefer. Policyn presenterades för Trelleborg Advisory Board vid möte 2017-01-24. Näringslivsutskottet beslöt 2017-01-30 att sända ut förslaget på remiss till nämnder, grann- och samarbetskommuner samt Region Skåne. Agenda för tillväxt 2020, näringslivspolicy för Trelleborgs kommun 2017-2020, antogs i kommunfullmäktige 2017-0X-XX. Sida 716 av 740

3 (5) Näringslivsstrukturen Näringslivet i Trelleborgs kommun kännetecknas av en stor branschbredd. Drygt 4 000 företag finns registrerade i Trelleborgs kommun 2016. Företagen i kommunen är mestadels små- och medelstora företag. Ett fåtal företag har mer än 100 anställda i Trelleborg. Merparten av företagen är lokala familjeägda bolag. Ett företag är noterat på Stockholmsbörsen, Trelleborg AB, med koncernens huvudkontor i Trelleborg och verksamhet i över 40 länder. Det finns andra internationella företag med filialer i kommunen, företrädelsevis inom tillverkningsindustrin. Tre sektorer är och har varit traditionellt starka i Trelleborgs kommun, Jordbruk och livsmedel, Handel och logistik samt Produktion och tillverkning. En växande sektor är tjänstesektorn. Fokusområden 2017-2020 En sektor som föreslås få extra fokus under perioden är Centrumhandel och upplevelser. Centrumhandeln upplever positiva effekter av persontågstrafiken till Trelleborg. Effekter som bör förstärkas och ge fler anledningar till att besöka och uppleva Trelleborgs centrum. Ambitionen bör vara att Trelleborgs centrum ska utses till Årets stadskärna under 2020-talets första hälft. Genom bildandet av ett destinationsbolag har särskilt fokus satts på besöksnäringen. Förutom utvecklandet av Trelleborg som evenemangsstad bör fokus vara att lyfta de två största besöksanledningarna i kommunen, Smygehuk och Trelleborgen. Trelleborgs kommuns näringslivspolicy Syftet med näringslivspolicy är att lägga fast en gemensam grund för Trelleborgs kommuns nämnder för arbetet med näringslivsfrågor. Nämnderna är på olika sätt involverade i näringslivsarbetet och spelar olika roller. Näringslivspolicyn tar sin utgångspunkt i tre perspektiv, Stimulera, Kultivera, Attrahera (SKA). De tre perspektiven påverkar nämndernas verksamhet på olika sätt på samma sätt som de påverkar företagen på olika sätt i deras olika situationer och faser. En kommun ska inte driva företagen åt företagarna. En kommun ska skapa förutsättningar för ett bra näringslivsklimat och skapa förutsättningar för företagande. För att skapa ett bra näringslivsklimat är det viktigt att det råder ömsesidig respekt och förståelse för varandras villkor och vardag. Det ska vara lätt att få rätt information och snabb kommunikation med kommunens företrädare i näringslivsrelaterade frågor. Sida 717 av 740

4 (5) I en kommun där näringslivet och medborgarna trivs skapas förutsättningar för tillväxt. Här vill företag etablera sig och växa. Det är viktigt att skapa förutsättningar för att fler väljer Trelleborg som sin hemkommun för sitt företag. Företag som väljer att etablera sig i Trelleborg ska också ges möjlighet att få tag i kompetent arbetskraft och personers utanförskap bryts. När företag växer, växer också kommunen. Fler kommer i arbete och företagen kan investera i sin framtid. Trelleborgs kommun ska arbeta för att Stimulera, Kultivera, Attrahera företagare och företag. Trelleborgs kommun SKA Stimulera Stimulera till företagande kan ske genom inkubatorverksamhet, sommarlovsentreprenörer och utbildningsverksamheten Ung Företagsamhet. I första hand är Arbetsmarknadsnämnden och Bildningsnämnden berörda av detta. Kommunen ska identifiera behoven av rådgivning och utbildning. Stödja olika typer av utbildningsinsatser från företagarorganisationer och rådgivning. Stimulera företagen till att växa, både lokalt och internationellt och om så behövs lyfta exportmogna företag. Information och rådgivning ska vara lättillgänglig och med fördel samlad i Kundtjänst. Kommunstyrelsen, Samhällsbyggnadsnämnden och Socialnämnden berörs av detta. Genom att bjuda in till kreativa samtal skapas möjligheter till innovativa lösningar på de kommunala utmaningarna genom exempelvis upphandlingar. Berörd nämnd är Servicenämnden. Trelleborgs kommun SKA Kultivera De bästa ambassadörerna för näringslivet i Trelleborgs kommun är de företagare som idag är verksamma i kommunen. En av de viktigaste aspekterna för kommunen är att underhålla, stödja och främja de befintliga företagen och företagarna. Tillgång till kompetent arbetskraft och rätt utbildad personal är grundstenen för att företag ska kunna växa. Genom att synliggöra vilken arbetskraft som behövs, utbilda rätt och matcha in arbetskraften rätt skapas förutsättningar för tillväxt. Arbetsmarknadsnämnden och Bildningsnämnden är ansvarig för detta. Forum för dialog, rätt information och kommunikation mellan kommunen och näringslivet är viktiga delar i att kultivera näringslivsarbetet. Detta sker bland annat via företagsbesök och informations- och nätverksträffar, som exempelvis Näringslivsfrukosten #trelle0745. Kommunstyrelsen bär ansvaret för detta. Trelleborgs kommun är i olika sammanhang myndighet. Bär ansvar för tillsyn och tillståndsgivning. Smidig myndighetsutövning är något som Trelleborgs kommun ska bli känd för. Rätt svar efter skyndsam rättssäker handläggning med ett kundorienterat synsätt. Genomförandet av olika typer kompetensutveckling, som exempelvis utbildningsinsatsen Förenkla helt enkelt är ett steg i denna utveckling. Ansvariga för smidig myndighetsutövning är Kommunstyrelsen, via Sida 718 av 740

5 (5) Räddningstjänsten, Samhällsbyggnadsnämnden, Socialnämnden och Tekniska nämnden. Trelleborgs kommun SKA Attrahera I en kommun där näringslivet och medborgarna trivs skapas förutsättningar för att nya företag etableras. När fler företag etablerar sig skapas fler arbetstillfällen. Det är även av vikt att se vilka företag som kan komplettera den näringslivsstruktur som är befintlig. Främja klusterbildningar av olika företag och branscher i kommunen i allmänhet men i synnerhet på de olika verksamhetsområdena. Tillgänglig planerad mark för verksamheter i attraktiva områden med god service är en grundförutsättning. Kommunen ska säkerställa en strategisk markreserv för möjliga etableringar. Ansvariga för detta är Samhällsbyggnadsnämnden och Tekniska nämnden. Tillgången på rätt arbetskraft, bra kommunal service och attraktiv aktiv fritid är viktiga i etablerandet av nya företag. En väl fungerande skola, attraktiva boendemiljöer och god infrastruktur är viktiga pusselbitar för att attrahera till Trelleborg. Kring detta bär Arbetsmarknadsnämnden, Bildningsnämnden, Fritidsnämnden, Kulturnämnden och Socialnämnden särskilt ansvar. Sida 719 av 740