Årsberättelse Verksamhetsåret 2012
Verksamhetsredovisning I din hand håller du en verksamhetsredovisning för OKG Aktiebolag. Ambitionen är att denna ska spegla verksamhetsåret 2012 vid OKG ur flera olika perspektiv. Vi vill på ett sammanfattande vis kunna beskriva hur vi under året arbetat för att trygga den höga säkerheten i anläggningarna, men vi vill också redogöra för vårt miljöarbete 2012. Du finner dessutom en hel del intressanta fakta kring våra medarbetare samt en beskrivning av våra ambitioner kring företagets samhällsansvar. Naturligtvis redovisar vi också våra leveranser och finanser, men inte i formen av en formell årsredovisning. Du som vill ta del av OKGs formella årsbokslut hänvisas till företagets hemsida, www.okg.se, där det kan laddas ned. Redovisande information från OKG Bokslutskommuniké Årsredovisning under maj månad under maj månad Ovanstående rapporter kan beställas från: OKG Aktiebolag 572 83 Oskarshamn Telefon 0491-78 60 00 E-postkontakt via www.okg.se, där även årsberättelsen finns tillgänglig för nedladdning. 2
Innehåll 2012 ur ett OKG-perspektiv...4 OKGs styrelse och företagsledning...5 VD har ordet...6 Årsberättelse...8 Säkerhet...12 Personal...18 Miljö...24 CSR och sponsring...32 Detta är OKG AB OKG AB är en av Europas ledande kraftproducenter. Företaget ingår i E.ON-koncernen som är världens största privata energiföretag. OKG är beläget på den vackra Simpevarpshalvön tre mil norr om Oskarshamn. Företaget är ett av de största i Kalmar län. OKG driver och utvecklar tre kärnreaktorer, som tillsammans svarar för mer än tio procent av landets elförsörjning. Genom säker drift och ständig anläggningsutveckling, är det vår ambition att producera miljöanpassad el under sextio års tid. Simpevarp Oskarshamn 3
Verksamhetsåret 2012 2012 ur ett OKG-perspektiv Kortfattat om OKG 2012 Faktaområde 2012 2011 Kraftförsäljning, MSEK 5 103 4 512 Elleveranser, GWh 12 438 15 527 Energitillgänglighet, % 58 72 Leveranskapacitet, GWh 12 438 15 527 Kostnad per MWh, kronor 342 290 Investeringar, MSEK 1 470 1 253 Soliditet, % 19,4 18,5 Antal anställda 875 891 Kollektivdos, mansv 2,30 2,87 Utsläpp av radioaktiva ämnen, promille av gränsvärde (0,1 msv) 0,9 1,7
Verksamhetsåret 2012 OKGs styrelse och företagsledning Ledamöter Ingemar Engkvist (ordf) Johan Ahlgren Bernd Güthoff Sasu Valkamo Göran Hult Arvo Vuorenmaa Magnus Nicklasson (SI) Henrik Eriksson (Unionen) Suppleanter Henrik Nebrelius Frank Sommer Jari Snellman Mikko Huopalainen Niklas Grimsrud (Unionen) Monika Mattsson (SEF) Företagsledning Johan Svenningsson Bjarne Norén Roger Axelsson Johan Dasht Håkan Talts Carl-Johan Kemgren Håkan Ottosson Magnus Antonsson Susanne Andersson Ulf Kendrup Lotta Sätterlund ingemar.engkvist@eon.se johan.ahlgren@eon.se bernd.guthoff@eon.com sasu.valkamo@fortum.com goran.hult@fortum.com arvo.vuorenmaa@fortum.com magnus.nicklasson@okg.eon.se henrik.eriksson@okg.eon.se henrik.nebrelius@eon.se frank.sommer@eon-energie.com jari.snellman@fortum.com mikko.huopalainen@fortum.com niklas.grimsrud@okg.eon.se monika.mattsson@okg.eon.se VD Vice VD Säkerhetschef Teknikchef Underhållschef Produktionschef O1 Produktionschef O2 Produktionschef O3 Chef Gemensam service Ekonomichef Personalchef Kortfattat om OKGs delägare 2012 Ägarandel i procent % E.ON Sverige AB 54,5 Fortum 45,5 5
VD har ordet En intensiv start När jag i maj 2012 axlade ansvaret som VD i OKG var jag väl införstådd med att jag hade en arbetsintensiv uppgift framför mig. Ändå kom verkligheten att överträffa mina egna förutsägelser. Problemområdena kring Oskarshamn 1 (O1) staplades på varandra. Dessutom innebar noterade avvikelser i våra administrativa rutiner att Strålsäkerhetsmyndigheten (SSM), riktade kritik mot organisationen, bland annat avseende förmågan att hantera radioaktivt material. Konstaterade förseningar i den omfattande tredje etappen av moderniseringsprogrammet för Oskarshamn 2 (O2) tvingade oss till beslut om en senareläggning av de kommande installationsarbetena. Dessutom krävdes extra kontrollåtgärder för att erhålla dispens för produktionen i O2 fram till de arbetenas start första halvåret 2013. När så SSM i slutet av året beslutade om särskilda villkor för driften vid våra anläggningar kom det inte som någon överraskning. Med detta som bakgrund skulle man kunna tolka 2012 som ett förlorat år. Jag vill istället se det som en vändpunkt. Det var året då vi intensifierade vårt förbättringsarbete på alla plan och successivt började gå från ord till handling. Det var då vi arbetsmiljöcertifierade verksamheten till ytterligare gagn för alla medarbetares skydd och hälsa. Det var också då vi började skörda frukterna av de fullföljda moderniseringsarbetena vid Oskarshamn 3 (O3), världens numera största kokvattenreaktor. Anläggningen fick genom det fullbordade provdriftsprogrammet ett kvitto på att säkerhetsmoderniseringen varit synnerligen framgångsrik. I slutet av året kunde därmed nya dygnsproduktionsrekord slås på löpande band. De efterlängtade framgångarna med O3 är särskilt glädjande ur två perspektiv. Främst handlar det om att vi nu kan börja samla bevis för att de flera miljarder kronor som investerats i anläggningen är en helt Det var då vi började skörda frukterna av de fullföljda moderniseringsarbetena vid O3, världens numera största kokvattenreaktor. riktig satsning. Det styrker oss givetvis i det fortsatta arbetet med O2. Jag ska dock inte sticka under stol med att projektet varit synnerligen tålamodskrävande och det är därför jag också gläds med hela organisationen för att slutligen ha rott det i hamn. Det tog ändå nästan två år att komma till rätta med turbinutrustningen och det var först i september 2011 som anläggningen för första gången producerade med den nya maximala produktionskapaciteten på 1 450 megawatt. Sedan tog det alltså ytterligare ett år innan provdriftsprogrammet kunde slutföras och vi bokförde att vi förfogar över en anläggning som vi verifierat att den motsvarar de krav och förväntningar som ställdes när investeringsbesluten fattades för snart tio år sedan. En utvecklande resa Fullbordandet av O3s modernisering är således en av de framgångsfaktorer som jag räknar med ska kunna betraktas som en av vändpunkterna när OKG-historien så småningom skrivs. En annan är den gedigna satsning på verksamhetens fortsatta utveckling som organisationen inledde under 2012. Under benämningen OKGs utvecklingsresa har vi i flera avseenden tagit avstamp mot visionen att vara ett kärnkraftsföretag i världsklass. Mina förväntningar på effekterna av detta förbättringsarbete är följaktligen höga. Vår organisation måste återerövra förmågan att bedriva hela vår verksamhet på ett vis som motsvarar våra egna och omvärldens förväntningar. Drivkraften är vår ambition att på ett förutsägbart vis upprätthålla en tillförlitlig och säker drift genom ett professionellt beteende och ständiga förbättringar. Jag ser också mycket tydliga kopplingar mellan vårt förbättringsarbete och de stora säkerhetsmoderniseringsprogrammen. Att vi framgångsrikt fullföljer dessa betraktar jag som en framgång för våra utvecklingsambitioner. Därmed vill jag också fastslå att OKGs utvecklingsresa således inte på något vis är en kortsiktig kampanj. Det handlar ytterst om att förädla organisationens förhållningssätt i vardagen och därigenom skapa rätt förutsättningar för en tillförlitlighet i vårt sätt att långsiktigt driva och underhålla de anläggningar vi moderniserar. Det är förutsättningen för att fortsatt kunna åtnjuta omvärldens förtroende. 6
VD har ordet Med detta som bakgrund skulle man kunna tolka 2012 som ett förlorat år. Jag vill dock se det som en vändpunkt. Även den kritik som SSM riktat mot verksamheten kan betraktas som en vägledning i det pågående förbättringsarbetet. De särskilda villkor som för närvarande ställs för vår drift är en tydlig signal om att vi måste vända en negativ trend i så god tid att den inte påverkar vår förmåga att upprätthålla säkerheten i verksamheten. Det budskapet kan på inga vis misstolkas och vi tar vårt fulla ansvar för att driva utvecklingen i rätt riktning igen. Ännu ett stöd i organisationens strävan att utvecklas är de standardiserade ledningssystem som finns. Idag är OKG certifierat utifrån såväl yttre som inre miljö, enligt standarderna ISO 14001 respektive OHSAS 18001. Det sistnämnda utgör en vägledning för en trygg och säker arbetsmiljö och det är med stolthet jag kan konstatera att OKG-organisationen under 2012 motsvarade de krav som en sådan certifiering ställer. Andra säkerhetsaspekter som aktualiserades under året var kärnkraftverkens områdesskydd. Successivt har OKGs verksamhet kommit att kringgärdas av allt fler staket och övervakningssystem. Detta trots att vi är väl medvetna om att inga staket i världen kan förhindra ett planerat intrång på vårt industriområde. Jag vill dock bestämt hävda att de ytterligare säkerhetsbarriärer som skyddar de vitala verksamheterna är synnerligen effektiva och fullt ut motsvarar kraven på att fördröja eventuella intrång tills samhällets brottsbekämpande resurser kommit på plats. Som den samhällsnyttighet vår elproduktion otvivelaktigt utgör måste det givetvis ligga i samhällets intresse att medverka till att både förebygga och avstyra alla försök att hindra oss från att bedriva vår verksamhet på ett säkert vis. Genom att konstatera att jag successivt ser allt fler tecken på positiva resultat av den utvecklingsresa vi inlett summerar jag därmed 2012 års verksamhet. Jag ser också fram emot att få vara en kugge i det maskineri som under de kommande åren ska leda OKG in i en framtid där fullt ut moderniserade anläggningar på allvar kan mäta sig med de bästa i världen avseende säkerhet och leveransprecision. Johan Svenningsson 7
Årsberättelse Ett händelserikt och krävande år Under 2012 skrevs OKG-historia i flera avseenden. Inledningsvis firade Oskarshamn 1 (O1) fyrtio år sedan driftsättningen och den kungliga invigningen. Dessutom fullföljdes provprogrammet i anslutning till moderniseringen och effektökningen vid Oskarshamn 3 (O3), vilket innebär att anläggningen idag är världens största kokvattenreaktor med en produktionskapacitet på 1 450 megawatt. Denna uppgradering ingår i OKGs samlade moderniseringsprogram i syfte att motsvara moderna krav och under 2012 investerades nästan en och en halv miljard kronor i anläggningarna. Det har vid ett flertal tillfällen konstaterats att moderniseringsarbetena är betydligt mer komplexa än förväntat och att detta inneburit ökade ansträngningar för organisationen att upprätthålla förväntad nivå i den dagliga verksamheten. I syfte att förebygga att detta ska inverka menligt på säkerhetsarbetet i organisationen beslutade Strålsäkerhetsmyndigheten (SSM) i december 2012 om särskilda villkor för verksamheten vid OKGs anläggningar. I samband med beslutet konstaterades att problemen likväl inte är så allvarliga att den fortsatta driften av reaktorerna ifrågasätts. Mot bakgrund av de reaktorhaverier som inträffade i samband med tsunamin på japanska ostkusten i mars 2011 har OKG under 2012 arbetat intensivt med att bearbeta dokumenterade erfarenheter. Bland annat har organisationen genomfört en stor del av de utredningar och analyser som ska kunna ligga till grund för beslut om åtgärder, exempelvis möjligheten att införa ännu ett oberoende system för att pumpa in vatten i reaktortanken och därigenom ytterligare förstärka möjligheterna att kyla härden vid en eventuell olycka. Lägre produktionsvolymer under 2012 OKGs förmåga att bedriva kärnteknisk verksamhet uppfyller de krav som ställs på verksamheten. Bedömningen är också att ett ständigt pågående förbättringsarbete ger förutsättningar för att bedriva verksamheten på ett säkert sätt även i framtiden. 8
Årsberättelse Även om O1 ur säkerhetssynpunkt bedöms vara en bra anläggning, så innebar 2012 ett förlorat år ur leveranssynpunkt. Anläggningen levererade 31 gigawattimmar, jämfört med 2 979 under 2011. Redan hösten 2011 drabbades O1 av turbinvibrationer som ledde till att anläggningen stoppades i slutet av det året. Arbetena med att åtgärda dessa vibrationer pågick en bit in på 2012. Produktionen kunde ändå inte återupptas på grund av ett konstaterat behov av reparationer i matarvattensystemet samt underhållsåtgärder på dieselgeneratorernas startmotorer. Sammantaget har detta inneburit att anläggningen stått stilla hela året, förutom under en kort period i månadsskiftet november-december. Omfattande insatser har gjorts i bland annat turbinanläggningen och med reservkraftskapaciteten för att säkra anläggningens framtida leveransförmåga. Under 2012 stannade dock energitillgängligheten vid 0,7 procent, jämfört med 73,3 procent 2011. Oskarshamn 2 (O2) levererade under året 3 969 gigawattimmar, jämfört med 4 217 föregående år. Den årliga avställningen genomfördes på ett mycket bra sätt och återstart av anläggningen kunde ske före planerad tidpunkt. Under hela året producerade O2 med en reducerad kapacitet om cirka 80 megawatt. Orsaken till detta står att finna i en temporär konstruktionslösning i turbinutrustningen som vidtagits av försiktighetsskäl, då en motsvarande turbinkonstruktion i en anläggning i England drabbats av skador. I samband med moderniseringsarbetena 2013 installeras dock en ny konstruktion som medger drift vid full kapacitet igen. Anläggningen hade under fjolåret tre smärre driftstörningar, bland annat till följd av oljeläckage i turbinutrustningen. I början av december stoppades dessutom driften för att återupptas i början av januari 2013. Detta skedde i syfte att verifiera statusen i anläggningens reservkraftssystem i samband med en dispensansökan för fortsatt produktion fram till 2013 års säkerhetsmoderniseringsåtgärder. Energitillgängligheten kom därmed att uppgå till 72,4 procent, jämfört med 2011 års 76,7. O3 levererade 8 439 gigawattimmar under året, vilket var 94 gigawattimmar mer än under 2011. Anläggningen hade under året två driftavbrott till följd av bränsleskada. O3s provprogram för att verifiera anläggningens prestanda vid samtliga effektnivåer innebar också ett antal oplanerade produktionsstopp. Då dessutom den planerade revisionen under sommaren förlängdes på grund av en arbetsmarknadskonflikt uteblev viss produktion. Energitillgängligheten uppgick till 70 procent, vilket är i paritet med 2011 års utfall. Miljöcertifiering ur två perspektiv Under året certifierade företaget verksamheten enligt OHSAS 18001, den internationella standard som finns för arbetsmiljöarbetet. Företaget är därmed certifierat avseende såväl inre som yttre miljö, då enligt ISO 14001. Antalet rapporterade olyckor och tillbud kan dock konstateras ha ökat jämfört med 2011. Utfallet på aktuellt mätvärde var 5,8. Målet var att ha ett utfall som var mindre än 3,6. Dominerande olyckstyper var fall till samma nivå, såsom halkolyckor vintertid, samt skärskador. 9
Årsberättelse Det har vid ett flertal tillfällen konstaterats att moderniseringsarbetena är betydligt mer komplexa än förväntat och att detta inneburit ökade ansträngningar för organisationen att upprätthålla förväntad nivå i den dagliga verksamheten. Kärnkraftsindustrin bär hela ansvaret för hanteringen av radioaktivt avfall och demonteringen av anläggningarna när dessa tjänat ut. Finansiering sker genom löpande avsättning per producerad kilowattimme. Vid utgången av räkenskapsåret uppgick OKGs andel av fondens värde till 10,9 miljarder kronor. Utbetalning sker i takt med bolagets utbetalningar för omhändertagande av använt kärnbränsle och annat nukleärt avfall. Etik på hög nivå OKGs styrelse antog i april 2011 en etisk kod, den så kallade Code of Conduct, som arbetats fram gemensamt av Vattenfall, E.ON och Fortum i dialog med Energimarknadsinspektionen. Syftet är att öka transparensen runt hur arbetet bedrivs i styrelsen och ägarbolagen samt öka förtroendet för att arbetet bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och regelverk. Enligt denna kod är det obligatoriskt med utbildning i konkurrensrätt och marknadsfrågor för styrelse och ledning. Sådana utbildningar har också genomförts med hjälp av extern expertis och OKG har dessutom breddat kretsen av personer som erbjuds utbildningen. Vidare har en oberoende observatör utsetts som deltar i styrelsemötena och har insyn i material. Observatören nomineras av Energimarknadsinspektionen, godkänns av ägarna och kärnkraftsföretagen samt utses därefter formellt av kärnkraftsföretagens styrelser. Ökad omsättning Enligt konsortialavtal ska delägarna ersätta bolaget med nettokostnaden för levererad kraft. Rörelseintäkterna ökade under 2012 till 5 246 miljoner kronor, jämfört med 4 918 miljarder 2011. Ökningen var en följd av ökade rörelsekostnader. Finansnettot uppvisar jämfört med 2011 en ökning på 28 miljoner kronor till 386 miljoner kronor. Detta är avhängigt den ökade skuldsättningen till följd av de stora investeringsprogrammen. Resultatet efter finansiella poster blev 71,9 miljoner kronor, att jämföras med 2011 års resultat på 10,4 miljoner kronor. Efter bokslutsdispositioner och skatt redovisas en vinst om 52,2 miljoner kronor. Motsvarande resultat för 2011 var 8,1 miljoner kronor. 10
Årsberättelse Investeringarna i anläggningarna uppgick under 2012 till 1 470 miljoner kronor, vilket var drygt 200 miljoner kronor mer än 2011. Det totala investeringsprogrammet vid OKG utgör en väsentlig del av Sveriges energiinvesteringar. Vägledande för investeringsverksamheten är att modernisera anläggningarna och därigenom höja säkerheten samt att möjliggöra sextio års drifttid och öka anläggningarnas produktionskapacitet. Investeringarna dominerades under 2012 av fortsatta moderniserings- och effektökningsåtgärder vid såväl O2 som O3. I slutet av 2011 fattade regeringen beslut att för perioden 2012-2014 fördubbla avgiften till Kärnavfallsfonden från genomsnittsnivån 1,0 öre per kilowattimme till 2,0 öre per kilowattimme. Avgiftshöjningen är radikal och innebär en ökning med drygt 800 miljoner kronor om året baserat på en normalårsproduktion om 68 miljarder kilowattimmar för de tre svenska kärnkraftverken i drift. Fortsatt modernisering och ökad fokus på förbättringsarbetet Verksamheten kommer under 2013 präglas av den fortsatta säkerhetsmoderniseringen av O2 samt arbetet med att stärka organisationens förbättringsarbete på både kort och lång sikt. Det särskilda handlingsprogram som antagits för verksamhetsutvecklingen intensifieras under året. Även följderna av olyckan i Fukushima kommer att ha påverkan på OKG under 2013, då resultatet av de genomförda stresstesterna bedöms generera krav på åtgärder för kärnkraftsindustrin. Även om O2 har det planerade stilleståndet för säkerhetsmoderniseringen under andra halvåret 2013, förväntas den samlade OKG-leveransen kunna bli högre än under 2012. Detta främst tack vare den högre produktionseffekt som numera kan brukas vid O3. Under 2013 förväntas dock årets ekonomiska resultat återgå till en nivå något över 2011 års resultat, efter det något högre resultat som noterades för 2012. Leveranser och tillgänglighet O1 O2 O3 Totalt Leveranser 2012 31 3969 8438 12 438 (GWh) 2011 2979 4217 8345 15 541 Tillgänglighet 2012 0,7 72,4 70,0 58,0 (%) 2011 73,3 76,7 70,3 72,5 11
Säkerhet Ständiga förbättringar vi lär för säkerhets skull En av förutsättningarna för en lyckad verksamhet är att alltid sträva efter ständiga förbättringar, det finns alltid områden eller uppgifter som man kan bli bättre på. Genom att ta intryck av andras kunskaper tar OKG ansvar för vår förmåga att driva kärnkraftverk. För att underlätta och skapa bättre förutsättningar till ständiga förbättringar har OKGorganisationen under 2012 tagit i bruk ett nytt systemstöd där samtliga som arbetar inom OKGs område ska kunna rapportera in avvikelser. Målet är att utifrån observationerna kunna identifiera rätt åtgärder som minskar risken för upprepning, men också risken för en allvarligare händelse. Arbetssättet bidrar till en så kallad lärande organisation. OKG ska vara ett kärnkraftsföretag i världsklass. Vägen till att nå företagets vision kan liknas vid en resa en utvecklingsresa. Under våren 2012 initierade OKG en bred analys av verksamheten utifrån resultatet av granskningar från externa aktörer såväl som interna. Analysen resulterade i ett omfattande och långsiktigt förbättringsprogram med syfte att förbättra säkerheten avseende såväl tekniska som organisatoriska och mänskliga aspekter. Längs vägen till att nå visionen måste ett antal mål nås. Dessa mål harmoniserar med de nivåer som ledande kärnkraftsföretag uppnår inom olika områden. Resans syfte är givetvis att i alla lägen upprätthålla en säker drift och medlen är att alltid sätta säkerheten främst, ett professionellt beteende och ständiga förbättringar. För fullständig framgång förutsätts dock givetvis allas engagemang och delaktighet! OKG certifierade utifrån arbetsmiljö Under en längre tid har det pågått ett hårt arbete på OKG för att kunna certifiera sig inom arbetsmiljö. Hösten 2012 utfördes en certifieringsrevision med godkänt resultat och därmed kunde detta realiseras. I och med certifikatet har OKG fått ett kvitto på att man har ett funktionellt system för arbetsmiljöfrågorna, vilket är viktigt för att hela tiden kunna arbeta för en säkrare arbetsmiljö och visar samtidigt på ett engagemang från hela organisationen för dessa frågor. Revisorernas huvudsakliga omdöme var att OKG har en väl fungerande organisation gällande arbetsmiljö som ger en stabil grund att stå på i det fortsatta löpande arbetet. De konstaterar ett stort engagemang för frågorna och ger flera exempel på goda företeelser i organisationen, såväl inom hela strålskyddsverksamheten som beträffande användandet av säkerhetsfrämjande metoder som exempelvis Pre Job Briefing i bland annat underhållsarbetet. En rad observationer för förbättring redovisades samt ett antal mindre avvikelser i relation till standarden noterades i samband med revisionen. OKG levererade strax därefter en åtgärdsplan för de nio punkterna, varvid certifieringsorganet kunde utfärda företagets certifikat. I och med detta är OKG certifierat enligt såväl OHSAS 18001 som ISO 14001, det vill säga både inre och yttre miljö. Med certifikatet kan OKG hela tiden ta nya steg i rätt riktning genom bättre målstyrning, uppföljning och med tredjepartsrevisorer. OKG arbetar med ständiga förbättringar även inom arbetsmiljöområdet. Under hösten fortsatte arbetet gällande avvikelser och riskbedömningar, dessutom anordnades utbildningar inom arbetsmiljö. Stresstester arbetet går vidare Efter jordbävningen utanför Japans kust i mars 2011 följde en stor tsunami som slog ut stora delar av landet och framför allt skadade kärnkraftverket i Fukushima, med radioaktiva utsläpp som följd. Inom EU fattades då ett beslut om att samtliga EU-länder skulle stresstesta sina kärnkraftverk, vilket också skedde under resterande delen av det året och de nationella rapporterna granskades under våren 2012 av externa experter. Under första halvåret 2012 genomfördes dessutom ett antal granskningar de europeiska kärnsäkerhetsmyndigheterna emellan. Vid ett möte i april 2012 enades ENSREG (European Nuclear Safety Regulators Group) och den europeiska kommissionen att stresstesterna ska följas upp av nationella handlingsplaner. Under hösten 2012 har ett intensivt arbete pågått med 12
Säkerhet I och med detta är OKG certifierat enligt såväl inre och yttre miljö. Med certifikatet kan OKG hela tiden ta nya steg i rätt riktning genom bättre målstyrning, genom uppföljning och med tredjepartsrevisorer. att ta fram underlag till den handlingsplan för stresstesterna som myndigheten lämnade ifrån sig till ENSREG vid årsskiftet 2012/2013. Det är en nationell handlingsplan som på en övergripande nivå beskriver de åtgärder som kärnkraftverken ska analysera och utreda och som kommer att ligga till grund för eventuella beslut gällande säkerhetshöjande åtgärder. Ett exempel på åtgärder i handlingsplanen är att kärnkraftverken ska införa ett oberoende system för att pumpa in vatten till reaktortanken, för att ytterligare förstärka möjligheterna att kyla härden vid en allvarlig olycka. Enligt den nationella handlingsplanen ska kärnkraftverken senast den 31 december 2015 redovisa för Strålsäkerhetsmyndigheten (SSM) hur en sådan lösning kan komma att se ut. Vissa åtgärder har OKG redan fattat beslut om att införa, exempelvis mobila dieslar till de konsekvenslindrande haverifiltren och en alternativ kommandocentral, ett arbete som påbörjades under 2012. Det är ett stort och omfattande analys- och utredningsarbete som väntar de närmaste tre åren. Utredningarna som beskrivs i handlingsplanen ska vara slutförda 2013, 2014 alternativt 2015. Myndigheten har även uttryckt vikten av att kärnkraftverken prioriterar bland de säkerhetshöjande åtgärder som de ska genomföra, oavsett om det är åtgärder till följd av stresstesterna eller andra säkerhetshöjande åtgärder. Strålsäkerhetsmyndigheten ska under första kvartalet 2013 fatta beslut om att kraftbolagen ska genomföra de utredningar och åtgärder som handlingsplanerna pekar på. 13
Säkerhet Vissa åtgärder har OKG redan fattat beslut om att införa, exempelvis mobila dieslar till de konsekvenslindrande haverifiltren och en alternativ kommandocentral. God beredskap en förutsättning vid en eventuell händelse OKG har beredskap inför olika typer av extraordinära händelser som kan påverka verksamheten eller vår omgivning. Beredskapen syftar till att vid en händelse bedöma och vidta åtgärder för att konsekvenserna ska bli så små som möjligt för OKG och för omgivningen. Vissa medarbetare inom OKG är uttagna för särskilda uppgifter men alla anställda på OKG kan komma att kallas in om det inträffade kräver en speciell insats från någon. Beredskapsarbetet har under det gångna året varit starkt knutet till analysarbetet efter stresstesterna. Det tidigare arbetet med en utökad beredskapsorganisation och förändrade rutiner har visat sig ligga väl i linje med vad som krävs vid en eventuell händelse. Under året har ett antal internationella delegationer varit på besök hos OKG för att dels ta del av information kring de konsekvenslindrande haverifiltren, men även för att ta del av hur OKGs beredskapsorganisation är uppbyggd bland annat utifrån roller och återkommande övningar. 14
Säkerhet Säkerhetsindex OKG anger i sin strategiska plan ett långsiktigt säkerhetsmål som ska vara minskande mot 2,0 i varje årligt utfall. Det långsiktiga målet bryts sedan ner till årsmål. Säkerhetsindex är kvoten av tiden för att åtgärda en konstaterad brist och den i STF (Säkerhetstekniska driftförutsättningar) tillåtna reparationstiden för brister som innebär otillgänglighet i säkerhetssystemen. För 2012 var målet för säkerhetsindex 2,0 och utfallet blev 1,47 vilket gör att OKG det gångna året, efter två år där målet inte uppnåtts, återigen uppfyller målet. Resultatet kan till viss del härledas till driftsituationen för Oskarshamn 1 (O1) under 2012 men är ändå tillfredsställande, och organisationens förmåga att återställa säkerhetssystemen vid brister har förbättrats. Interna kvalitetsrevisioner Som ett ytterligare led i det ständiga förbättringsarbetet ska OKG genomföra så kallade kvalitetsrevisioner, KROer. Syftet är att undersöka verksamhetssystemets tillämpning, ändamålsenlighet och effektivitet och på detta sätt visa att angivna mål och krav för verksamheten innehålls. Kvalitetsrevisioner genomförs med jämna intervaller inom all verksamhet som direkt eller indirekt kan påverka omgivningens och personalens skydd och säkerhet. KRO-nätverket består av revisorer som finns spridda inom OKGs olika verksamheter, och som finns tillgängliga till de kvalitets- och miljörevisioner som ska göras. Dessa medarbetare är utsedda av chefer för OKGs enheter och har bedömts vara lämpliga som revisorer/ledare, och har därefter genomgått en särskild utbildning för denna uppgift. Vid vissa KROer kan det behövas annan kompetens som inte finns inom KRO-nätverket. I dessa fall anlitas personer från övriga OKG alternativt personer från externt företag. Under 2012 har ett arbete gjorts med ett nytt upplägg av revisionerna med utgångspunkt i riktlinjer från IAEAs OSART-granskningar. Revisionerna är nu uppbyggda utifrån tio olika områden som täcker hela OKGs verksamhet, och där myndighetens föreskrifter är integrerade. Nu arbetar samma revisionsteam under tre år och en person är utsedd som verksamhetsansvarig för varje revisionsområde. Det nya upplägget har tagits emot mycket positivt av alla inblandade i organisationen. De fasta teamen ses som en stor styrka för att få bra kvalitet och kontinuitet i det interna revisionsarbetet. Säkerhetskultur integration i vardagen Under året har prioriteringen legat på att ytterligare integrera arbetet med säkerhetskultur i ledningens och linjens arbetssätt och arbetsflöden. Detta för att på ett effektivt sätt påverka tillämpningen av ett professionellt beteende. I detta arbete har fokus varit på att integrera och implementera utvalda säkerhetsfrämjande arbetsmetoder och på att skapa förutsättningar för en ökad kvalitet på orsaksanalyser. Dessutom har arbetet med att följa upp hanteringen av resultatet från den senaste metaanalysen och säkerhetskulturenkäten fortsatt. I januari presenterades organisationens åtgärdsplaner för företagsledningen. Åtgärdsplaner som hade tagits fram i workshops med OKGs avdelningar och enheter utifrån tidigare analyser och enkäter. Uppföljning av framdrift utifrån dessa åtgärdsplaner kommer att göras under 2013. Under 2012 har upplägg och arbetssätt diskuterats i syfte att kunna förbereda såväl egen som inhyrd personal inför det stora moderniseringsprojektet på Oskarshamn 2 (O2) under 2013. En viktig del i detta arbete är att skapa kunskap och förståelse för OKGs förväntningar på professionellt beteende. En delmängd i detta upplägg är etableringen av säkerhetscoacher som ska uppmärksamma och stödja såväl ledare som utförare i O2s anläggning. Det inledande arbetet påbörjades 2012 och ett 30-tal personer kommer att utbildas under våren 2013 och utöva rollen som säkerhetscoach under revisionsavställningen. En förväntan är att de upplägg och arbetssätt som tas fram också ska kunna återanvändas för revisioner i framtiden. Inom säkerhetskulturarbetet drivs implementeringen av den säkerhetsfrämjande metoden arbetsplats- 15
Säkerhet observationer. Syftet är att skapa möjlighet för chefen att möta sina medarbetare och prata om arbetsförutsättningar, vad som fungerar bra och vad som behöver förbättras. Rutinen för arbetsplatsobservationer har under året förenklats och kommunicerats i syfte att förbättra användandet av detta verktyg såväl kvantitativt som kvalitativt. För att ge nyanställda en så bra grund som möjligt att stå på har en säkerhetskulturutbildning tagits fram och genomförts. Utbildningen är huvudsakligen inriktad på bredd och översikt och målet är att skapa en grundläggande förståelse för säkerhetskulturfrågors betydelse för det egna arbetet och för säkerheten i en kärnkraftsanläggning. Även fortsättningsvis kommer inriktningen att vara att befästa och göra produktionsvardag av säkerhetskulturarbetet genom ytterligare integration av arbetet med säkerhetskultur i linjens arbetssätt och arbetsflöden. Anläggningsutveckling Oskarshamn 3 säkerhetsmoderniserad Även om O3 är från 80-talet måste anläggningen hålla en standard som motsvarar ett nybyggt kärnkraftverk. Det är SSM som ställer dessa krav och ger sitt godkännande genom ett drifttillstånd under en viss tidsperiod. O3 hade ett drifttillstånd som sträckte sig fram till och med 2010 och i samband med den stora moderniseringen 2009 utfördes därför de säkerhetshöjande ändringar som krävdes för att uppfylla de krav som är ställda för en fortsatt drift. De största förändringarna bestod av: Förstärkt oberoende mellan olika säkerhetssystem, som innebär att snabbstoppsystemet fungerar oberoende om avblåsningssystemet tryckavlastar reaktorn eller inte. Förstärkning av nuvarande kylkedjor för inneslutningskylning med en ökad kapacitet och större kylare. 16
Säkerhet Automatisk borinpumpning. Om inte snabbstoppsystemet fungerar så att styrstavarna körs in i härden kommer boret att automatiskt pumpas in i härden och processen stoppas. Nytt oberoende kylsystem för nedkylning av reaktorn, som innebär att reaktorn kan tas ned i tryck och temperatur av än fler system. Oberoende vatteninpumpning. Om inte kondensationsbassängen är tillgänglig är detta ytterligare ett sätt att kyla reaktorn. Under 2012 utfördes de sista stora provningarna kopplade till O3s omfattande modernisering som bland annat omfattade stora säkerhetshöjande åtgärder. Provningarna fick godkänt resultat vilket innebar att reaktorn uppfyller gällande säkerhetskrav och dessutom är världens största kokvattenreaktor. Förstärkning av industriområdesskyddet OKGs område består av olika skyddsnivåer med olika syfte. Längst ut finns ett staket som markerar var OKGs industriområde börjar, för att få köra in på industriområdet behövs inget särskilt tillstånd men man måste passera via kontrollstationen. I nästa steg finns områdesskyddet med larmade och övervakade staketgator och fordonshinder som omger anläggningarna. Alla ytor innanför områdesskyddet ingår i det utrymme som benämns skyddsobjekt. Områdesskyddets uppgift är att fördröja och försvåra intrång. Närmast in mot anläggningarna finns sedan ett så kallat skalskydd i form av larm, övervakning och mekaniska skyddsanordningar. Områdesskyddet och skalskyddet gemensamt är det som utgör OKGs fysiska skydd som lever upp till myndighetens krav. Det befintliga industriområdesstaketet var sedan tidigare i behov av underhåll och hösten 2012 inleddes därför ett projekt vars syfte var att förbättra och förstärka det yttre staketet som markerar OKGs industriområde. I samband med att arbeten ändå skulle utföras gick man grundligt igenom vilka eventuella andra åtgärder som skulle utföras när arbeten ändå pågick, detta med anledning av det samhälle och den värld vi lever i idag. För att vara förberedda på eventuella kommande krav från myndigheten beslutades därför att förutom att göra åtgärder på staketet skulle det även byggas en kontrollstation i anslutning till områdesgränsen, där alla fordon som ska till Simpevarp passerar igenom. Dock vet OKG inte vad som väntar i framtiden och hur kraven på verksamheten kan komma att förändras. Till att börja med väntar man in den nya kravbilden från SSM som är under framtagning och efter att den har trätt i kraft vet OKG mer om hur vardagen kommer att te sig på Simpevarpshalvön en halvö i ständig utveckling! Även fortsättningsvis kommer inriktningen att vara att befästa och göra produktionsvardag av säkerhetskulturarbetet genom ytterligare integration av arbetet med säkerhetskultur i linjens arbetssätt och arbetsflöden. 17
Personal Medarbetarna är företagets energi OKG är ett dotterbolag till tyska E.ON, som med sina 35 miljoner kunder är en av världens största privatägda energikoncerner. Passande är då att OKG bland annat levererar elektricitet till E.ON från världens största kokvattenreaktor, Oskarshamn 3 (O3). Men hur mycket elektricitet som levereras är beroende på medarbetarna och deras engagemang. Det är dem som ger OKG dess energi! I slutet av 2012 hade OKG 875 anställda och kvalar därmed in som en av de största arbetsgivarna i Kalmar län. Dessutom utgör OKG, genom sina samarbetsavtal, daglig arbetsplats för ytterligare 700 partners och konsulter. Under revisionstid kan man dessutom lägga till ungefär 500-600 inhyrda entreprenörer, beroende på arbetets omfattning. OKGs vision är att vara ett kärnkraftsföretag i världsklass och under 2012 påbörjades en resa med det som mål. Samtliga medarbetare på OKG har en biljett till resan och allas engagemang kommer att behövas för att OKG ska kunna ånga på i full takt. En utvecklingsresa I visionen om ett kärnkraftsföretag i världsklass är säker drift en central faktor som OKG arbetar och strävar emot. Säker drift innebär att anläggningarna ska ha en mycket hög förutsägbarhet och tillförlitlighet, vilket i praktiken betyder att oplanerade stopp och avvikelser hålls till ett minimum. I syfte att åstadkomma detta påbörjades under 2011 ett omfattande förändringsarbete inom OKG som bland annat innebar en omstrukturering av ledningsorganisationen. Under 2012 fortsatte arbetet mot en säkrare drift, nu under samlingsnamnet utvecklingsresan, vilket konkretiserades i tre delprogram: Anläggningarnas status Syftet är att definiera metoder och strukturer som ska öka helhetssynen av anläggningarnas status. Det innebär att kvaliteten i beslutsunderlag och ägarskapet för systemen i anläggningarna ska öka, samt att planeringsfunktionerna förses med relevant fakta. Professionellt beteende Uppdraget är att utveckla, tydliggöra och kommunicera modeller och beteenden som går i linje med vad som krävs för en säker drift. Det handlar om att stärka ägarskapet i verksamheten, öka förmågan att kommunicera internt samt att en gemensam prioriteringsmodell utvecklas. Strategisk planering Genom att ta fram rutiner för framtagandet av planer, strategier och nyckeltal säkrar OKG den effektiva styrning, planering och uppföljning som krävs för att en säker drift ska vara möjlig. Det handlar om att det ska finnas rutiner som säkerställer att allt som utförs är väl förankrat i både långsiktig och daglig verksamhet. I detaljerna vilar framgång En nyckelfaktor för att säker drift ska åstadkommas är att alla medarbetare känner ett ansvar, inte bara för sitt eget område utan även för OKG och anläggningarna. Det handlar om att öka ägandeskapet för sin egen, och sina medarbetares, säkerhet och trivsel på arbetsplatsen genom att vara uppmärksam och rapportera de små och stora fel som man observerar i sitt dagliga arbete. Tidigare har OKG arbetat med flera olika felrapporteringssystem, vilket har lett till både dubbelarbete och ickearbete. Under 2012 gjordes ett omfattande arbete med att fasa ut och föra samman flera system till ett. Det nya arbetssättet heter 18
Personal En nyckelfaktor för att säker drift ska åstadkommas är att alla medarbetare känner ett ansvar, inte bara för sitt eget område utan även för OKG och anläggningarna. 19
Personal Corrective Action Programme och kallas i dagligt tal för CAP. I CAP-processen rapporteras observationer, vilket kan vara allt mellan förbättringsförslag till avvikelser. Syftet är att, genom allas dagliga observationer, göra OKG till ett kärnkraftsföretag i världsklass. En arbetsgivare att utvecklas med OKGs utvecklingsresa ska resultera i säker drift genom att rutiner, planering och kommunikation samverkar på ett strukturerat sätt genom hela företaget. Men utvecklingsresan är inte möjlig utan medresenärer; alla medarbetare på OKG. För att OKG ska utvecklas måste även medarbetarna kunna utvecklas. Det handlar om att kompetensen och potentialen som redan finns inom företaget tas till vara och ges möjlighet att frodas. OKG genomför därför en mängd internutbildningar varje år samt vidareutvecklar både kurskoncept och utbildningsutbud. Utvecklade utbildningar OKG fördjupar och uppdaterar OKG utförde stora utbildningsinsatser under 2012 för att försäkra sig om att den kompetens som krävs för en säker drift finns tillgänglig inom företaget. Fyra utbildningsråd har genomförts på respektive avdelning för att erbjuda en mötesplats mellan linjens chefer och kompetensutvecklarna. På det sättet har en starkare förståelse och samsyn skapats för kompetenssäkringsprocessen på OKG. Under året som gått har en uppdaterad och mer fördjupad utbildning för arbetsledare tagits fram och arbetet med en koncerngemensam interaktiv miljöutbildning påbörjades. Ett ytterligare steg mot säker drift togs genom att instruktionen för Kompetenssäkra inhyrd tjänst sågs över och började uppdateras för att bli mer lätthanterlig och anpassad efter verksamhetens förutsättningar. Kompetensutveckling positivt för alla inblandade OKG erbjuder flera internutbildningar som ska hjälpa medarbetaren att utvecklas. Förutom frivilliga utbildningar är en del av utbildningarna kravspecifika och måste genomföras för att tillträde ska beviljas. Det gäller bland annat utbildningar i skydd och säkerhet, strålskydd, brand, olycksfall och miljö. Under 2012 genomfördes 328 utbildningstillfällen. Som komplement till utbildningarna utförs årliga utvecklingssamtal chef och medarbetare emellan. Samtalen syftar till att identifiera befintlig kompetens, hitta områden för vidareutveckling och att sätta upp mål för det kommande året. Som motivation och utvärderingsunderlag tas en individuell utvecklingsplan fram. 20
Personal Kompetensöverföring - för kompetens i tiden OKG är ett företag som funnits sedan 1965 och har under årens lopp haft många kompetenta medarbetare. För ett företag under utveckling är det viktigt att, tillsammans med nya rutiner, tekniker och kunskaper, ta hand om de erfarenheter och kompetenser som genom årens lopp har formats inom OKG. Det ingår i varje chefs kompetensansvar att arbeta med kompetensöverföring och genom att arbeta med strategisk kompetensöverföring, på både kort och lång sikt, kan ovärderlig kompetens och erfarenhet stanna kvar inom företaget. Detta även om nyckelpersoner går i pension eller slutar. Under 2012 har en översyn av processen gjorts för att hitta en gemensam definition och nivå inom företaget. Ett tiotal personer har identifierats som aktuella för att påbörja kompetensöverföring under det närmaste året. Fackområdesspecialister Sedan 1998 har OKG utsett fackområdesspecialister i organisationen. Det innebär att medarbetare som är särskilt duktiga och som besitter en näst intill unik kompetens har möjlighet att bli specialist inom, ett för kärnkraften, specifikt fackområde. Syftet är att säkra specialistkunskaper inom företaget på strategiskt viktiga teknikområden. Cheferna på OKG uppmärksammar om det finns medarbetare som uppfyller de speciella kraven för en specialistutnämning. De utvärderas sedan vidare av en speciellt utsedd grupp som vid samtycke rekommenderar VD att utnämna en ny fackområdesspecialist. För att vara specialist behöver personen ha djup kunskap inom sitt område, men också kunna förmedla kunskapen vidare. Under 2012 utnämndes en ny specialist med inriktning mot området analys och vid årsskiftet hade OKG sammanlagt elva specialister. Varje år görs en potentialinventering på OKG för att finna ledartalanger och i slutet av 2012 startade ett ledarutvecklingsprogram för 14 identifierade talanger. Programmet pågår till sommaren 2013 och ämnar förbereda de medverkade på en kommande ledarroll, till exempel som chef, projektledare eller specialist. Samtliga personer som utbildas till chefer genomgår även ett utbildningsprogram som innehåller E.ONs gemensamma ledaroch chefsutbildning samt en OKG-specifik del som innehåller utbildningar i bland annat reaktorfysik grund. OKG har i dagsläget drygt hundra ledare i organisationen som kontinuerligt deltar i olika former av ledarutvecklingsinsatser. Bland annat genomförs fem ledningsseminarier varje år. Stående punkter på ledningsseminarierna under 2012 var VDs syn på läget, genomgång av ekonomin samt OKGs utvecklingsresa. Utöver detta behandlades även moderniseringen av Oskarshamn 2 (O2), kraftverksägarnas expertgranskning, specialistområdet analys, arbetsmiljö och certifiering samt höstens medarbetarundersökning. Ledarförsörjning ett viktigt bidrag I OKGs arbete för en säker drift ingår även ledarförsörjning. Ledarförsörjning syftar till att utveckla ledarskapet inom OKG på en individuell och organisatorisk nivå. Arbetet består dels i att identifiera och utveckla potentiella ledare, dels i att identifiera styrkor och utvecklingsbehov hos de befintliga ledarna. 21
Personal Framtida medarbetare Kärnkraftsbranschen befinner sig i ett generationsskifte. De personer som var med och byggde upp kärnkraften i Sverige når snart pensionsålder, vilket medför att trycket på att finna ny kompetent personal ökar stadigt. Vid årsskiftet 2012-2013 var andelen personal över 55 år på OKG 24 procent och det är framför allt inom områdena underhåll, teknik och drift som det finns ett växande rekryteringsbehov. OKG arbetar därför aktivt med att knyta kontakter med potentiella medarbetare, bland annat genom att värna om ett nära samarbete med grundskolor, gymnasium, högskolor och universitet. Den lägsta kompetensnivån på nyanställda är en tvåårig kvalificerad yrkesutbildning eller motsvarande yrkeserfarenhet. För att öka intresset och kunskapen om OKG och energibranschen framför allt kärnkraftsbranschen bjuder OKG in besökare till företagets anläggningar. Under 2012 var det 111 grupper med sammanlagt 1 735 personer som kom för att besöka företaget. I syfte att marknadsföra OKG som en attraktiv arbetsgivare är representanter från företaget ute och träffar studenter på arbetsmarknadsdagar. Under 2012 besökte OKG bland annat Linnéuniversitetet, Linköpings universitet, Chalmers tekniska högskola, Uppsala universitet och Lunds universitet. OKG medverkade på ett tiotal arbetsmarknadsdagar under 2012 samt arrangerade ett flertal företagskvällar och lunchseminarier på universiteten. OKG anordnar även energi- och teknikevenemang för att höja intresset för branschen och företaget. Som ett led i att utveckla kompetensen inom organisationen söker OKG ständigt att tillgodose det resursbehov som finns genom att anställa kompetenta medarbetare. Under 2012 nyanställdes 49 personer samt 23 personer rekryterades internt. I och med att 63 personer slutade eller gick i pension under 2012 uppgick personalomsättningen till omkring 7 procent, vilket är en ökning sedan föregående år. Under förgående sommarmånader hade OKG också ett femtiotal sommarmedarbetare som arbetade inom spridda områden. Praktikanter Varje år tar OKG emot ett antal praktikanter från gymnasieskolor i närområdet. Det är ett tillfälle för OKG att visa upp hur företaget och kärnkraften fungerar och förhoppningsvis skapa ett intresse för branschen hos praktikanterna. Under 2012 handledde OKG 29 praktikanter från skolorna Nova, Etec och Oskarsgymnasiet. Värnar om medarbetarna Sjukfrånvaron, som inkluderar kort- och långtidssjukfrånvaro, på OKG ökade under 2012 till 2,95 procent i jämförelse med 2,73 procent under 2011. För att bereda väg åt en positiv utveckling och minska antalet sjukdagar hos medarbetarna Det handlar om att kompetensen och potentialen som redan finns inom företaget tas till vara och ges möjlighet att frodas. 22
Personal erbjuder OKG förmåner såsom fria läkarundersökningar och fri vaccinering. För att värna om medarbetarna och förebygga långtidssjukskrivningar arbetar OKG aktivt med att ha tidiga rehabiliteringssamtal. OKG har även krav på att alla som påbörjar en anställning genomför en radiologisk undersökning. Det är ett sätt att säkerställa att personen är lämpad för arbete på kontrollerat område, där det finns risk för förhöjda strålnivåer. Den radiologiska undersökningen genomförs vart tredje år, men varje år genomför OKG via folkhälsovården hälsodeklarationer och hälsoundersökningar. Under 2012 genomfördes 237 hälsoundersökningar och 56 vaccineringar. En drogfri arbetsplats OKG genomför kontinuerligt slumpvisa alkoholoch drogtester på medarbetare och entreprenörer. Om testerna visar att en person är alkoholeller drogpåverkad får personen inte tillträde till OKGs område. Det bidrar till att upprätthålla en hög säkerhet inom företaget, förebygga tillbud och olyckor, värna för en god arbetsmiljö samt förebygga att enskilda individer blir utslagna från arbetslivet på grund av ett missbruk. Under 2012 genomfördes 138 drogtester, där samtliga var godkända. 3 347 utandningstester gjordes, varav tre dessvärre hade för höga värden. Om en OKG-medarbetare uppvisar drog- eller alkoholpåverkan tas personen omhand av företagets rehabiliteringsprocess. På detta sätt kan man genom samtal, provtagningar och uppföljning förhindra att en person hamnar i ett djupare missbruk. OKG arbetar även för att entreprenörsföretagen ska använda sig av en liknande process. Förmåner och fritid OKG strävar efter att vara ett företag där medarbetarna känner sig uppskattade och för att skapa mervärde har OKG en mängd olika förmåner som ska vara tilltalande för medarbetare oavsett ålder och livssituation. Bland annat erbjuds fri tillgång till sjukvård upp till högkostnadsskyddet på läkarbesök, läkemedelsrecept och friskvårdspengar. Medarbetarna erbjuds även ett förmånligt pris på ögonlaserbehandling samt bidrag till tandvård, glasögon, sjukvårdsförsäkring och hembil. Medarbetare på OKG har också möjlighet att få bidrag till fritidsstudier och extra ersättning vid föräldraledighet. För dem som är intresserade har OKG även en personalförening som erbjuder förmåner och som arrangerar olika aktiviteter och evenemang för medarbetare och deras familjer. Personal 2012 2011 2010 Antal anställda 875 891 928 Antal kvinnor i procent 20 20 20 Antal män i procent 80 80 80 Löner inkl. sociala kostnader (KSEK) 796 250 807 042 836 908 Pensionsavgångar 20 23 24 Sjukfrånvaro i procent 2,95 2,79 1,70 Antal medarbetare över 55 år 210 204 227 23
Miljö För långsiktiga och klimateffektiva energilösningar Sedan 2002 arbetar OKG efter miljöledningssystemet ISO 14001, ett system som är certifierat av det ackrediterade revisionsföretaget Det Norske Veritas. Miljöledningsdelen i verksamhetssystemet innebär att OKG ständigt strävar efter att effektivisera och förbättra miljöverksamheten. På samma sätt som det ställs höga krav på reaktorsäkerhet och produktionskapacitet har miljöfrågorna definierats som strategiskt viktiga frågor. Det är en av företagets viktigaste målsättningar att ständigt sträva efter låg miljöpåverkan i verksamheten. Miljöarbetet på OKG grundar sig i en miljöutredning där verksamhetens alla miljöaspekter har identifierats. För att få en systematik och en struktur i miljöarbetet har företagsledningen antagit en miljöpolicy som ett styrande dokument i OKGs verksamhetssystem. Miljöpolicyn beskriver hur en minskning av företagets miljöpåverkan kan ske och vad det är som krävs för att uppnå ett gott resultat. Utifrån miljöpolicyn och de miljöaspekter som värderats vara de mest betydande ur miljösynpunkt, sätts mål upp med syfte att uppnå en positiv utvecklingskurva. Målen följs upp och mäts för att verksamheten ska utvecklas och ständigt förbättras. OKG utför egenkontroller genom skydds- och miljöronder, samt interna och externa revisioner. Om du vill ta del av OKGs miljöpolicy i sin helhet besök www.okg.se/miljopolicy Organisation Miljöchefen har delegerats ansvar för service och styrning av OKG i frågor rörande hur material, människa och omgivning påverkas av verksamheten. Avdelningen består av cirka 150 personer som utför tjänster inom områdena arbetsmiljö, brand, dekontaminering, kemi, kärnavfall, operativt säkerhetsskydd, person- och omgivningsdosimetri, radiofysik och radiokemi samt utsläpp, dokumentation, telefoni och yttre miljö. Inom avdelningen finns också ansvaret för avtal med räddningstjänst, partnerfirma för sanering och lokalvård samt strålskyddstjänster. Uppföljning av verksamheten Miljöavdelningens olika enheter följer upp OKGs totala miljöpåverkan. Enheterna arbetar på olika sätt, men resultatet av uppföljningen presenteras och behandlas av företagsledningen för vidare prioritering inom organisationen. Enheten Yttre miljö gör uppföljningar en gång i kvartalet för att rapportera framdrift inom miljömålen och eventuella andra händelser. Det sker även rapportering via avvikelse- och förbättringssystemet för att få en översyn av vilka insatser som behöver prioriteras, och var. Kemikaliegruppen Endast kemiska produkter som är godkända av OKG får användas vid företagets anläggningar. Kemikaliegruppen godkänner vilka kemikalier som får tas in, hanteras och användas på företaget. 24