Kulturnämnden HANDLINGSPLAN Datum 151007 Dnr 1301347 1 (7) s handlingsplan för 2015-2020 Inledning I september 2014 antog genom hälso- och sjukvårdsnämnden och kulturnämnden en gemensam strategi i syfte att långsiktigt utveckla området kultur och hälsa. har länge varit starka inom området. Visionen är att kultur ska vara en naturlig och självklar del i hälso- och sjukvårdens vardag. Strategin och den nu följande handlingsplanen utgår ifrån s övergripande vision Skåne- livskvalitet i världsklass som bland annat betonar att kulturen är en kraft som skapar social gemenskap och bidrar till individens och samhällets utveckling och välfärd. För att nå de ovan nämnda visionerna krävs ett långsiktigt och gemensamt ansvar och en samsyn inom området. Därför har föreliggande handlingsplan tagits fram i samarbete mellan Kultur Skåne, Avdelningen för hälso- och sjukvårdsstyrning och Avdelningen för samhällsbyggnad, där området folkhälsa och social hållbarhet ingår. Definitioner och avgränsningar Med det vidare begreppet avses hälso- och sjukvårdsområdet och folkhälsoområdets samverkan kulturlivet, det vill säga kultur i hälsofrämjande, förebyggande, vårdande och rehabiliterande arbete. Begreppet är komplext och har många ingångar och inriktningar. Man kan säga att kultur och hälsa är ett samlande begrepp som täcker in ett antal aspekter. Föreliggande handlingsplan avser insatser som kan göras inom kulturnämndens och hälso- och sjukvårdsnämndens gemensamma arbetsfält, ett fält som även utgör en del av s arbete med folkhälsa och social hållbarhet. Området benämns ofta kultur i vården och utgångspunkten är alla människors behov av och rätt till kultur, men också att samarbete med kultursektorn kan ge positiva effekter för både patienter och personal inom sjukvården. Med kultur avses i denna text kulturella aktiviteter och konstnärliga uttryck som musik, teater, dans, bildkonst, litteratur, men även den verksamhet som bedrivs av kulturorganisationer som museer, bibliotek och studieförbund. Postadress:, Kultur Skåne, 205 25 Malmö Telefon (växel): 040-675 37 50 Internet: skane.se/kultur Organisationsnummer: 23 21 00-0255
2 (7) Nuläge Insatser inom området görs redan idag inom. Kultur Skåne har sedan ca 10 år tillbaka utvecklat en modell för arbetet, som innebär kunskapsspridning, nätverksbyggande och stöd till verksamheter och projekt inom barn- och ungdomssjukvård, psykiatri och äldreomsorgen. Även inom verksamheten folkhälsa och social hållbarhet arbetar man med kunskapsspridning, nätverksbyggande och stöd till utvecklingsprojekt inom området. Sedan 2010 har bedrivit ett utvecklingsarbete med Kultur på recept, som syftar till att undersöka om kulturaktiviteter, eget skapande och kulturupplevelser kan vara en del i en rehabiliterings. I samband med en mindre kartläggning som gjordes inför strategiarbetet framkom att hälso- och sjukvården ibland arbetar med området kultur i vården utan att det sätts under den rubriken. Vissa delar av sjukhusbibliotekens och lekterapiernas verksamheter är några exempel på detta. Även satsningar på attraktiva och stimulerande miljöer inom sjukvården är kultur och hälsa/kultur i vården-verksamhet. Inom arbetar bland annat servicenämnden via Konstservice med området. De upphandlar konstnärliga tjänster för att skapa platsspecifika konstnärliga gestaltningar i byggnader i samband med ny- och ombyggnationer av bland annat sjukhus och vårdlokaler. De förvaltar och köper in även så kallad lös konst (konstverk som kan flyttas och inte är bundna till en plats eller lokal) till s konstsamling. Det handlar om samtidskonst, konsthantverk och konceptuella verk av idag verksamma konstnärer. Konstverken skapar bra miljöer för patienter, anhöriga och personal utifrån ett kultur- och hälsaperspektiv, men stimulerar också konstlivet i Skåne. Utgångspunkter Sambanden mellan har kommit allt mer i fokus, såväl nationellt som internationellt. Forskning visar att kulturupplevelser kan förebygga ohälsa genom att ge människor en känsla av sammanhang och en bättre beredskap att möta sjukdomar, psykiska trauman och sociala problem. Forskningen visar också att kultur kan förkorta vårdtider, vara en resurs i rehabiliteringsarbete. Kultur främjar det salutogena perspektivet, det vill säga sätter fokus på det friska istället för det sjuka. Kultur ger även en bättre vårdmiljö och bidrar till bättre vårdrelation och kommunikation mellan vårdare och patienter. Kultur i vården-insatser kan även bidra till bättre arbetsmiljö och till att sjukvården blir en mer attraktiv arbetsplats. Hälso- och sjukvården står inför stora utmaningar. För att klara av utmaningarna behövs långsiktigt arbete, nya metoder och otraditionella samarbeten. En nyckel till framgångsrikt arbete är tvärpolitisk samverkan. s kulturnämnd har som mål att alla ska ha möjlighet att ta del av Skånes kulturliv och kulturupplevelser. Alla medborgare, oavsett individuella och geografiska förutsättningar, ska ha tillgång till ett brett och varierat utbud samt ha möjlighet till eget skapande. I den nya regionala kulturplanen för Skåne 2016-2019
3 (7) står det att kulturen ska vara en viktig del av samhällets utveckling och människors vardag. Ökad samverkan mellan kultur och andra samhälls-/politikområden pekas ut som exempel på ett prioriterat område. Framtagandet av en strategi och en handlingsplan för ligger alltså i både hälso- och sjukvårdsnämndens, kulturnämndens och folkhälsoområdets intresse. Strategin och handlingsplanen är skrivna med inspiration och koppling till den regionala utvecklingsstrategin, som antogs av regionfullmäktige i juni 2014. Den regionala utvecklingsstrategin ska fungera som en plattform för samverkan i Skåne och formulera och skapa en bred samsyn om en gemensam målbild för Skåne 2030. Den gemensamma målbilden om Det öppna Skåne 2030 ska förverkligas genom fem prioriterade ställningstaganden. Strategin om kan särskilt kopplas till tre av dem: Skåne ska erbjuda framtidstro och livskvalitet Skåne ska utveckla morgondagens välfärdstjänster Skåne ska vara globalt attraktivt Som en del i genomförandet av den regionala utvecklingsstrategin har en handlingsplan för s folkhälsoarbete 2015-2018, Ett socialt hållbart Skåne 2030, tagits fram i bred samverkan mellan olika verksamheter inom Region Skåne. Handlingsplanen har antagits av regionstyrelsen. Både områdena Kultur och hälsa och Hälsofrämjande hälso- och sjukvård utgör viktiga strategiska utvecklingsområden i handlingsplanen. I har sedan 2006 området hälsoinriktad hälso- och sjukvård varit en del av ledningssystemet God vård. En hälsoinriktad hälso- och sjukvård är en del av hälso- och sjukvårdsnämndens samlade uppdrag. En hälsoinriktad hälso- och sjukvård verkar genom att främja hälsa för att stärka eller bibehålla människors fysiska, psykiska och sociala välbefinnande. Den vill också förebygga genom åtgärder för att förhindra uppkomst av eller påverka förlopp av sjukdomar, skador, fysiska, psykiska eller sociala problem. I dessa sammanhang finns en naturlig koppling till det arbete som beskrivs ovan. Idag när andelen patienter med odefinierade tillitssjukdomar, psykisk ohälsa och stress ökar i hälso- och sjukvården ställer detta krav på att det finns komplement till de traditionella behandlingarna. Sådana komplement där fokus istället ligger på att främja och stärka individens fysiska, psykiska och sociala hälsa. För patienter med dessa tillstånd räcker vårdens traditionella behandlingsarsenal inte till. Handlingsplan För att handlingsplanen ska bli verklighet är det viktigt att de föreslagna insatsområdena diskuteras i en bredare krets inom och externt inom t ex kulturlivet. Viktiga nyckelpersoner är anställda, chefer och beslutsfattare inom hälso- och sjukvården och i kultursektorn. En strategisk arbetsgrupp bildas med representanter bestående av personer med utvecklingsansvar inom berörda områden. Gruppens uppgift ska vara att strukturera samarbetet mellan Kultur Skåne, Avdelningen för hälso- och sjukvårdsstyrning samt området folkhälsa och social hållbarhet. Arbetet styrs utifrån regelbundna tvärpolitiska överläggningar med berörda presidier.
4 (7) Nedan följer förslag på handlingar som ska genomföras under de kommande åren för att främja en önskad utveckling av -området. Flera handlingar bedrivs redan idag, men kan förstärkas medan andra är förslag på nya aktiviteter som behöver kompletterande resurser, arbetsmetoder och samverkansformer. Handlingarna utgår från de strategiska insatsområden som identifierades i strategiarbetet. Vision Kultur ska vara en naturlig och självklar del i hälso- och sjukvårdens vardag. Strategiska insatsområden 1. Utforma mål och riktlinjer Strategiskt delmål Handling Ansvar Redan Införlivande av kultur och hälsa i relevanta styrdokument Genomföra en inventering och identifiera de dokument där formuleringar om kultur och hälsa bör finnas. Föreslå målformuleringar och indikatorer för införlivande av kultur och hälsa i styrdokumenten. Synliggöra inom andra verksamhetsområden. utvecklingsdirektör. Utförs av den strategiska kultur och hälsa utvecklingsdirektör ansvarar. Den strategisk arbetsgrupp för utför. utvecklingsdirektör ansvarar för att en dialog med Region Skånes övriga verksamheter inleds.
5 (7) 2. Samverkan Strategiskt delmål Handling Ansvar Redan Skapa förutsättning för samverkan mellan kulturnämnden och hälso- och sjukvårdsnämnden på både strategisk och verksamhetsnivå. Under 2015 bilda en strategisk arbetsgrupp för bestående av personer med strategiskt utvecklingsansvar inom berörda områden. utvecklingsdirektör utser representanter till gruppen. Utveckla nätverksgrupper bestående av yrkesverksamma i vården. Samt inrätta ett råd sammansatt av sakkunniga i ledande positioner från hälso- och sjukvård, kultur, folkhälsa, universitet och forskning. Förvaltningschefer inom hälso- och sjukvården utser lämpliga personer till nätverksgrupperna. utvecklingsdirektör utser lämpliga personer till rådet. (Finns delvis men kan utvecklas) Beakta kultur och hälsoperspektivet i planeringser avseende fysisk miljö sjukvårdsdirektör i dialog med representanter för Regionservice/konstservice och området strategisk fastighetsutveckling. (sker delvis, men kan utvecklas) Skapa förutsättningar för utveckling genom förtydligande av roller och finansieringsansvar Med den ovan nämnda strategiska arbetsgruppen möjliggörs utökad samordning och ansvarsfördelning. Gruppen analyserar och utvärderar insatserna och upprättar årligen en aktivitetsplan med tillhörande kostnadsberäkning. utvecklingsdirektör.
6 (7) 3. Öka kunskap Strategiskt delmål Handling Ansvariga och utförare Redan Bevaka området i omvärlden, såväl forskningsresultat som exempel på verksamhet Identifiera och följa nationell och internationell forskning inom området. Strategiska Utveckla samarbeten med nationella och internationella nätverk för både forskning och verksamhet. Sprida information, kunskap och erfarenheter. Ta fram en kommunikationsplan i samarbete med kommunikatörer inom. Initiera forskning Regelbundet och strategiskt anlita forskare att studera vissa projekt och verksamheter. Lämpliga forskningsprojekt utses i dialog med FoU-enheter/kunskapscentra i Region Skåne. (sker delvis redan, men bör utvecklas)
7 (7) 4. Utveckling Strategiskt delmål Handling Ansvariga och utförare Redan Utveckla befintliga koncept och arbetsmodeller samt vara öppna för nya Utveckla metoder som kan utgöra en del i utbudet av rehabiliterande och hälsofrämjande åtgärder i skånsk hälso- och sjukvård. utvecklingsdirektör Öka antalet kulturaktörer inom -området Stärka möjligheterna för kulturlivets aktörer (teatergrupper, museer, bildningsförbund, kulturarvsorganisationer etc) att ingå i kultur- och hälsasamarbeten Utöka och definiera målgrupper utöver de nu prioriterade Kartlägga behov av kultur och hälsa-insatser för fler målgrupper.. Uppföljning Handlingsplanen kommer att noggrant följas upp och redovisas inom ramen för gängse delår- och årsredovisningar till hälso- och sjukvårdsnämnden och kulturnämnden fram till utgången av 2020.