Norrköping Vatten och Avfall framtid.norrkoping.se

Relevanta dokument
Tekniska kontoret framtid.norrkoping.se

Stadsbyggnadskontoret framtid.norrkoping.se

Vård- och omsorgskontoret framtid.norrkoping.se

Socialkontoret framtid.norrkoping.se

Hyresbostäder framtid.norrkoping.se

Bygg- och miljökontoret framtid.norrkoping.se

Norrevo Fastigheter framtid.norrkoping.se

Norrköping Science Park framtid.norrkoping.se

Kommunstyrelsens kontor framtid.norrkoping.se

Arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret framtid.norrkoping.se

Utbildningskontoret framtid.norrkoping.se

Kultur- och fritidskontoret framtid.norrkoping.se

Norrköping Visualisering framtid.norrkoping.se

Projektplan Visualiserade planeringsförutsättningar och budget

Samtliga ytterligare konsekvenser för området Värderingar och individualisering


Källskolan. Föräldrar År 8 - Våren Genomsnitt Upplands-Bro kommun

Källskolan. Föräldrar År 8 - Våren Genomsnitt Upplands-Bro kommun

Medarbetarenkät 2008

Medarbetarenkät 2011

Sätunaskolan. Föräldrar År 5 - Våren Genomsnitt Sigtuna kommuns kommunala verksamheter

MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018

Källskolan. Elever År 8 - Våren Genomsnitt Upplands-Bro kommun. 2. Jag vet vad jag behöver kunna för att nå målen i de olika ämnena.

Brukarenkät Äldreomsorg 2008

Engelska skolan, Järfälla

Bodals förskola. Föräldrar Förskola - Våren 2011

Utvärdering för projektdeltagare

Källskolan. Elever År 8 - Våren Genomsnitt Upplands-Bro kommun. 2. Jag vet vad jag ska kunna för att nå målen i de olika ämnena.

Förskolan Virvelvinden

Eddaskolan. Elever År 3 - Våren Genomsnitt Sigtuna kommuns kommunala verksamheter

Kvalitetsundersökning II på Falkenbergs museum

Kuben, Montessori. Föräldrar Förskola - Våren 2012

Medarbetarundersökning NMU 2005

Bo skola. Föräldrar År 3 - Våren Genomsnitt Lidingö stads kommunala verksamheter

Norrbackaskolan. Elever År 5 - Våren Genomsnitt Sigtuna kommuns kommunala verksamheter

Förskolan Urfjäll. Föräldrar Förskola - Våren 2011

SMEDJEBACKENS KOMMUN Familje- och utbildningsförvaltningen Individ- och familjeomsorgen

Deltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.

Kundundersökning 2017

Råbergsskolan. Föräldrar År 3 - Våren Genomsnitt Sigtuna kommuns kommunala verksamheter. Råbergsskolan föregående år

REVISIONSRAPPORT. Barn- och utbildningsnämndens ansvarsutövande. Granskning av. Söderhamns kommun. Februari Ove Lindholm

Lidköpings kommun Lidköpings kommun - Föräldrar Åk 5. Lidköping Skolenkät svar, 66%

Fastebolskolan. 3. Jag tycker att lärarna förklarar så att jag förstår. 4. Lärarna i min skola hjälper mig i skolarbetet om jag behöver det.

Ur o Skur Skogsbacken

Dokumentation från Sjöbo och Ystad kommuns Arbetsmarknadsnämndens möte

Föräldrar elever åk 2 fritidshem 2018

AB Familjebostäder Övergripande rapport

Abborrens förskola. Föräldrar Förskola - Våren 2011

Haparanda stad Invånarenkät Haparanda stad Invånarenkät

RESULTAT AV ELEVENKÄTER INOM VUXENUTBILDNING LINKÖPINGS KOMMUN

Skolenkäten 2015 Analys av insamlade enkätsvar våren och hösten 2015

Albatross Montessoriskola

Haninge skolenkät 2017 Vårdnadshavare förskola

Lidköpings kommun Lidköpings kommun - Elever Åk 2. Lidköping Skolenkät svar, 88%

BRUKARUNDERSÖKNING I DAGLIG VERKSAMHET: MÖLNLYCKE DAGCENTER 2006

STOCKHOLMS STAD PERSONER MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING 2014 DAGLIG VERKSAMHET STADSDELSRAPPORT HÄGERSTEN-LILJEHOLMEN

Solna stad Skolundersökning 2015

Solna stad Skolundersökning 2015

Välkomna till informationsmötet!

Medarbetarenkät 2004

Haninge skolenkät 2018 Vårdnadshavare pedagogisk omsorg

Haninge skolenkät 2018 Vårdnadshavare förskola

Information - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt 2016

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Kvarnens förskola. Föräldrar Förskola - Våren 2012

Norrbackaskolan. Elever År 3 - Våren 2012

Ärlingheden förskola

Ekillaskolan. Elever År 8 - Våren Genomsnitt Sigtuna kommuns kommunala verksamheter

Tibro kommun Medarbetarundersökning Socialtjänsten

Haninge skolenkät 2016 Vårdnadshavare pedagogisk omsorg

Förskolan Lär. Föräldrar / Förskola - Våren Genomsnitt Värmdö kommun. 8. Mitt barn får det stöd och den hjälp som behövs.

Skutan förskola. Föräldrar Förskola - Våren 2011

Bakgrund och syfte. Metod. Urval/målgrupp. Svarsfrekvens

Rosa Tornet, Montessori

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Utländska arbetstagare. Arbetsmiljöverket, Osund konkurrens 2016

Enkätundersökning 2012 Familjedaghem/Pedagogisk omsorg - Rawley, Gisela Sara Ulrika. Älvsjö sdf

Lidköpings kommun Lidköpings kommun - Elever Åk 8. Lidköping Skolenkät svar, 88%

Utredningar & rapporter

Haninge skolenkät 2016 Vårdnadshavare förskola

Solna stad Skolundersökning 2015

Vad säger brukare om Budget- o skuldrådgivningen i Nyköpings Kommun? -en enkätundersökning oktober 2010

Solna stad Skolundersökning 2015

Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten

Haninge skolenkät 2018 Vårdnadshavare förskola

Attitydundersökning värdskap. Härjedalens kommun

Haninge skolenkät 2016 Vårdnadshavare förskola

Tillsynssamverkan i Halland - Miljö

Förskoleundersökning Förskolan Gamlebyplan 9

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

Äpplets Montessoriförskola

Förskolan Kotten. Föräldrar / Förskola - Våren 2008

UNGDOMSENKÄTER. Magelungen Kolloverksamheter BONDEGATAN STOCKHOLM TELEFON

Policy för verksamhetsstyrning

Det prioriterade hållbarhetsarbetet

Regionala dialoger. inför Begäran om nationellt likvärdig YH-utbildning inom äldreomsorgen

Bättre efterfrågad service till boende, besökare och företagare. Göteborg. Hållbar stad öppen för världen

Plan för ökat valdeltagande 2018

Riktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om

Förskoleundersökning 2011 Familjedaghem - Rawley, Gisela Sara Ulrika. Älvsjö Stadsdelsförvaltning

Nationell brukarundersökning inom funktionshinderområdet Workshop 18 mars

Transkript:

Sammanställning av resultatet från workshopparna i Framtidens Norrköping på C Norrköping Vatten och Avfall framtid.norrkoping.se

Framtidens Norrköping på C Framtidens Norrköping på C var en aktivitet för alla medarbetare i Norrköpings kommun som genomfördes 100 gånger under hösten 2016 och våren 2017 på Visualiseringscenter C. Under aktiviteten fick medarbetarna se en visning i Visualiseringscenters dom och vara delaktiga i en workshop. Innehållet utgick från kommunens planeringsförutsättningar som handlar om vad som kan komma att hända i Norrköping och omvärlden de närmaste 10 åren och hur det påverkar kommunens verksamheter. Aktiviteten berörde sex olika områden. I workshoppen fick deltagarna bilda grupper med upp till fem personer, med kollegor från samma kontor eller bolag, och tillsammans svara på frågor i en surfplatta. För vart och ett av områdena fick vi två frågor om framtiden: Hur mycket påverkar området er verksamhet? Vi svarade på en skala från 1=inte alls, till 10=väldigt mycket. Vilka konsekvenser får det här för er verksamhet? Vi fick nio konsekvenser att välja på och skulle välja de fyra viktigaste för den egna verksamheten. Svaren viktades med hur många personer det var i gruppen. Om det till exempel var fem personer i gruppen multiplicerades svaren från surfplattan med fem. Förutom surfplattan fanns det papper att skriva på för de som ville komplettera med ytterligare konsekvenser. Det fanns även idékort att skriva ned konkreta idéer på, idéer på lösningar för att möta utvecklingen i framtiden. Över 4 000 medarbetare deltog totalt och resultatet från workshopparna används som underlag till kommande budgetarbete inför budget 2018. Här följer en sammanställning av workshopresultatet för medarbetare som deltog från Norrköping Vatten och Avfall. Läs mer om aktiviteten och resultatet på framtid.norrkoping.se

Antal deltagare Totalt deltog 4 188 medarbetare i aktiviteten och 108 medarbetare deltog från Norrköping Vatten och Avfall, vilket är 100 procent av de anställda på bolaget. Några av bolagen redovisas inte när vi jämför kontoren och bolagens resultat. Alla som haft över fem deltagare finns med.

Övergripande resultat, alla områden I den första frågan i workshoppen fick vi ange hur stor påverkan områdena har på den egna verksamheten, på en skala från 1 till 10. Norrköping Vatten och Avfall har värderat Next:Norrköping högst av alla områden. Bolagets medelvärde för området ligger på 9,2 vilket är mycket högre än totalresultatet som är 5,8. Näst högst har bolaget värderat området Teknikutveckling. Bolagets medelvärde ligger på 9,1 och det är något högre än det totala resultatet som har ett medelvärde på 8,5. De övriga områdena har bolaget värderat lägre än det totala resultatet. Störst skillnad är det för området Jobb och arbetslöshet där bolaget har ett medelvärde på 4,8 jämfört med 8,1 i totalresultatet.

Befolkningsutveckling Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Bolaget har värderat området Befolkningsutveckling lägre än det totala resultatet. bolagets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 7,4, jämfört med det totala resultatet som ligger på 8,6.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Av de nio konsekvenser som fanns att välja på, och där man skulle välja de fyra viktigaste, har störst andel på bolaget valt Nya lösningar för infrastruktur. 94 procent valde den konsekvensen vilket är mycket högre än i det totala resultatet där 20 procent valde den. Näst viktigaste konsekvensen för bolaget är Det behövs fler medarbetare, vilket var den konsekvens som prioriterades högst i det totala resultatet. Den tredje viktigaste som bolaget har valt är Mer flexibel planering behövs. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Befolkningsutveckling på framtid.norrkoping.se. Befolkningsutveckling

Next:Norrköping Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Next:Norrköping var det område som bolaget värderade högst av alla områden. Bolagets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 9,2, jämfört med det totala resultatet som ligger på 5,8.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Av de nio konsekvenser som fanns att välja på har störst andel på bolaget, 87 procent, valt Verksamhet i nya stadsdelar. Det är samma konsekvens som ligger högst totalt, där andelen var 64 procent. De andra viktigaste, Vi måste locka till oss specialistkompetens, ligger på 86 procent för bolaget och 60 procent i totalresultatet. Den tredje viktigaste konsekvensen för bolaget, Stort behov av informationsinsatser, har 79 procent valt jämfört med 36 procent i det totala resultatet. Samtliga tre ligger alltså högre än det totala resultatet. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Next:Norrköping på framtid.norrkoping.se. Next:Norrköping

Jobb och arbetslöshet Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Området Jobb och arbetslöshet är det område som bolaget har värderat lägst av alla områden. Bolagets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 4,8, jämfört med det totala resultatet på 8,1.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Av de nio konsekvenser som fanns att välja på har störst andel på bolaget, 78 procent, valt Verka för mer universitetsutbildning och forskning i Norrköping. Det är mycket högre andel än totalresultatet som ligger på 31 procent. Som nummer två har bolaget valt Motivera unga till högre utbildning och den tredje viktigaste för bolaget är Relevant utbud av vuxenutbildning. De konsekvenser som handlar om företagande har bolaget prioriterat högre än totalresultatet. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Jobb och arbetslöshet på framtid.norrkoping.se. Jobb och arbetslöshet

Kompetensbehov i kommunen Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Området Kompetensbehov i kommunen har bolaget värderat lägre än det totala resultatet. Bolagets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 7,8, jämfört med totalresultatet på 9,1.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Av de nio konsekvenser som fanns att välja på har störst andel, 75 procent, valt Flexiblare arbetsvillkor. Det är högre än totalresultatet som ligger på 53 procent. Den andra viktigaste, Högre löner, valde 72 procent av bolagets deltagare. Det var den konsekvens som prioriterades högst totalt, där andelen var 90 procent. Den tredje viktigaste för bolaget är Mer kompetensutveckling. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Kompetensbehov i kommunen på framtid.norrkoping.se. Kompetensbehov i kommunen

Teknikutveckling Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Bolaget har värderat området Teknikutveckling högre än det totala resultatet. Bolagets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 9,1, jämfört med totalresultatet på 8,5.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Av de nio konsekvenser som fanns att välja på har störst andel på bolaget valt Sårbarhet om det blir tekniska problem, 97 procent. Det är samma konsekvens som prioriterades högst i totalresultatet men där andelen var lägre, 79 procent. Därefter kommer Erbjuda fler digitala tjänster som nummer två. På tredje plats hittar man Mer samordning av IT-system. Båda har bolaget prioriterat högre än totalen. Mer kompetensutveckling och Hantera ökad teknikstress som prioriterades som nummer två och tre i totalresultatet har bolaget värderat mycket lägre. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Teknikutveckling på framtid.norrkoping.se. Teknikutveckling

Värderingar och individualisering Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Bolaget har värderat området Värderingar och individualisering lägre än totalen. Bolagets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 6,1, jämfört med det totala resultatet som ligger på 8,4.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Av de nio konsekvenser som fanns att välja på har störst andel på bolaget valt Vi får ökade krav på snabba svar. 93 procent valde den vilket är mycket högre än i totalresultatet där 41 procent valde den konsekvensen. Även den andra viktigaste för bolaget, Tydliggöra förväntningar på kommunens service, ligger högre än det totala resultatet. Som nummer tre har bolaget valt Hantera individuella krav från invånare. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Värderingar och individualisering på framtid.norrkoping.se. Värderingar och individualisering

Idéer Medarbetarna på Norrköping Vatten och Avfall lämnade tillsammans 18 idéer i idélådan. Av samtliga 562 idéer handlade 3 idéer om Norrköping Vatten och Avfalls verksamheter. De handlade bland annat om att utöka vatten- och reningsverk och att se över taxor.

Vad tyckte medarbetarna om aktiviteten? Efter varje workshoptillfälle skickades ett e-postmeddelande till den som gjort bokningen med uppmaning att skicka vidare en enkät till de medarbetare som deltog vid tillfället. Enkäten innehöll fyra påståenden. Deltagarna fick svara på hur väl de instämmer med respektive påstående på en skala från 1 till 10, 1=Instämmer inte alls och 10=Instämmer helt och fullt. Totalt inkom 582 svar, 14 procent av alla 4 188 deltagare. Från Norrköping Vatten och Avfall kom det in 9 svar, 8 procent av deltagarna. Medelvärdet för bolaget ligger genomgående högre än det totala resultatet. Högst medelvärde, 7,6, fick påståendet Det var en givande upplevelse. framtid.norrkoping.se