Ny riktlinje för styrning, uppföljning och kontroll

Relevanta dokument
Ann-Sofie Hermansson Jonas Andrén

Riktlinjer för styrning, uppföljning och kontroll

Anneli Hulthén Jonas Andrén

Intern styrning och kontroll Policy

PROTOKOLL Kommunstyrelsen 55 Svar på Revisionsrapport kommunstyrelsens uppsikt över bolagen Beredning Yrkande Kommunstyrelsens beslut

Tidplan för uppföljningsprocessen 2019

Policy för styrningen i koncernen Västerås stad

Styrsystem för Växjö kommun

Uppföljningsarbetet ska genomsyras av ett systematiskt arbete för att förbättra kvalitet och uppföljning.

Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag av Region Kronoberg

Leksands kommun. Revisionsrapport. Sammanfattning Kommunstyrelsens ansvar för ledning, styrning och uppföljning av kommunkoncernens.

Program. Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare

Reviderad struktur för styrande och stödjande dokument i Eskilstuna kommun

TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:1

Program för kvalitetsutveckling

Styrmodell för Vingåkers kommun

Riktlinjer för intern kontroll i Örebro kommun

styrning i Västra Götalandsregionen

Intern styrning och kontroll

Reglemente för internkontroll i Malung-Sälens kommun

Riktlinje för Riskanalys och Intern kontroll

Yttrande till kommunstyrelsen över remiss angående innovationsprogram för Göteborgs Stad

Riktlinjer för ledning och styrning i Kungälvs kommun

Fullmäktiges program för uppföljning av privata utförare

Program för mål och uppföljning av privata utförare

Kulturnämndens riktlinjer för kulturstöd till det fria kulturlivet

Revisionsrapport. Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram.

Reglemente för intern kontroll

Ekonomgruppen i Kungälvs kommun oktober 1999 Antagen av kommunfullmäktige , x.

Kvalitetspolicy. Foto: Fredrik Hjerling. POSTADRESS Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON E-POST

Nya föreskrifter och allmänna råd

8 Reviderad struktur för styrande och stödjande dokument i Eskilstuna kommun (KSKF/2016:593)

Kommunrevisionens granskning av kommunstyrelsens uppsiktsplikt

Förslag till ägardirektiv för Business Region Göteborg AB

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesdatum

Riktlinje för nämndernas och bolagsstyrelsernas verksamhetsplanering och uppföljning samt interna kontroll

Program med anvisningar för uppföljning av privata utförare i Vellinge kommun

God kvalitet genom nyfikenhet och lärande

Styrmodell för Varbergs kommun - Vision, mål och ramstyrning

Riktlinje för Intern kontroll

Program med mål och riktlinjer för privata utförare

Verksamhets- och ekonomistyrningspolicy i Hällefors kommun

Program för uppföljning av privata utförare

Instruktion för kommunchef

Regionstyrelsens uppdrag till Driftsnämnden för Regionservice

Kommunstyrelsen Granskningsplan för 2016

REGLEMENTE FÖR STAFFANSTORPS KOMMUNS REVISORER

Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen Status: Antaget , 275 Giltighetstid: Gäller tills vidare

Rev. Revisionsplan Antagen av Solna stads revisorer

Göteborgs Stads rutin för att säkerställa och bedöma genomförandeplan för hemtjänstinsatser

Koncernbokslut 2016 för Göteborgs Stadshus AB-koncernen. Förslag till beslut i styrelsen för Göteborgs Stadshus AB

Program för mål och uppföljning av privata utförare

SOLNA STAD Revisorerna. Solna stad. Revisorerna

Reglemente för intern kontroll. Krokoms kommun

Bolagspolicy. Ägarroll och ägarstyrning för kommunens bolag. Antagen av kommunfullmäktige den 28 januari 2016, 1

Styrande dokument. Göteborgs Stads riktlinje för nyttorealisering avseende digitalisering. Stadens nämnder och styrelser.

Remittering av förslag om Göteborgs Stads policy för kvalitet

Intern kontrollplan och riskbedömning. Riktlinjer Fastställda i Kommunstyrelsen

Yttrande över remiss av Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholm stad

Kungsörs kommun. Uppföljning av intern kontroll Revisionsrapport. KPMG AB Antal sidor: 8

PAJALA KOMMUN

Årsstämman SKYREV

Svar på revisionsrapport - Granskning av Konsult och uppdrag

Policy för verksamhetsstyrning

Reglemente för internkontroll

Program Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument

Reglemente för intern kontroll. Krokoms kommun

Försäkringskassans strategiska utvecklingsplan

Arbetsrapport Strömsunds kommun

UaFS Blad 1 SPECIFIKT ÄGARDIREKTIV FÖR UDDEVALLA UTVECKLINGS AB. Fastställd av kommunfullmäktige den 14 oktober

Program för uppföljning av privata utförare

Dataskyddsförordningen och Stadens styrsystem. Jan A Svensson Informationssäkerhetschef

Föreskrifter och riktlinjer för intern styrning och kontroll på Universitetskanslersämbetet

Ägardirektiv för Ystad Energi AB D 17:04

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN

Riktlinjer för intern kontroll med tillämpningsanvisningar

Reglemente för intern kontroll

Riktlinjer för områdesutveckling

Sundbybergs stads styrmodell med principer för planering, uppföljning och ekonomistyrning

Planera, göra, studera och agera

Instruktion för kommundirektören

Göteborgs Stads program för IT

Bolagspolicy för Oskarshamns kommun

- Budget och uppföljning - Kundfakturor fakturor till kund/brukare - Leverantörsfakturor fakturor från leverantör - Lönehantering

Riktlinjer för intern kontroll

Riktlinjer för intern kontroll

Styrmodell för Strängnäs kommunkoncern

Intern kontroll, reglemente och tillämpningsanvisningar,

Riktlinjer för intern kontroll

Riktlinjer för styrdokument i Marks kommun

Styrmodell för Strängnäs kommunkoncern

Revisionsrapport Mönsterås kommun

Göteborgs Stads policy för kvalitet

Reglemente för intern kontroll

70 Svar på revisionsrapport - Granskning av konsult och uppdrag (KSKF/2016:367)

PROGRAM. Program för mål och uppföljning av privata utförare

Revisionsberättelse för år 2013

POLICY. Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad

Instruktion för kommundirektören i Tyresö kommun

Uppföljning av granskning 2014 Intern kontroll. Smedjebackens kommun

Transkript:

Ny riktlinje för styrning, uppföljning och kontroll Information 2016-09-08 Strategisk samordning, Ledningsstaben

Göteborgs Stads styrsystem VÅRA UTGÅNGSPUNKTER Lagar och författningar Den politiska viljan Invånare brukare kunder Riktlinjen för styrning, uppföljning och kontroll förtydligar kraven på vår systematik VÅR SYSTEMATIK Styrande dokument Förhållningssätt och agerande Organisation och samordning Roller och ansvar Resurser VÅRA FÖRUTSÄTTNINGAR

Varför översyn? Kraven på styrning, uppföljning och kontroll har successivt skärpts t ex kommunallagen, ABL, SOSFS 2011:9 Riskhantering Systematiska arbetssätt Privata utförare Utveckling av styrsystemet Mutskandalen satte ytterligare fokus på frågan - många olika tolkningar/inriktningar av intern (styrning och) kontroll Rekommendationer från revisorerna Självdeklarationen 2011- Verksamhetsövergripande Rekommendationer från Oberoende aktören Från utskälld till föredömlig (2012) Granskningskommissionens rapport Tillitens gränser (2013)

Varför gemensam riktlinje? Skapa en ökad tydlighet och helhetsbild Undvika flera parallella spår och utveckling av dubbla systematiker och därmed bidra till effektiva arbetssätt Planering, budget och uppföljning Riskhantering Intern kontroll Kvalitetsarbete Nämndernas ansvar för styrning, uppföljning och kontroll har skärpts och tydliggjorts i ny struktur för nämndsreglementen samt i det generella ägardirektivet för bolagsstyrelserna. Styrning, uppföljning och kontroll (systematiken) är numera också en tydligare del av KS uppsiktsplikt

När börjar riktlinjen gälla? Riktlinjen gäller från 2017-01-01 men fullt ut för planeringen inför 2018 I samband med årsrapporten för 2017 ska nämnd/styrelse utvärdera effektiviteten i systemet för styrning, uppföljning och kontroll samt lämna en bedömning om systemet för styrning, uppföljning och kontroll fungerar på ett betryggande sätt. I regler för ekonomisk planering, budget och uppföljning har ändringar gjorts som i huvudsak beror på anpassning till den nya uppdelningen. Förändringarna i dessa regler innebär ingen ändring i sak.

Vad är nytt? Integrerade riktlinjer för planering, riskhantering, uppföljning och kontroll Separata regler för ekonomistyrning Koppling/bryggor mellan nya former för uppsikt ny struktur för reglementen, riktlinjer för styrning, uppföljning och kontroll regler för ekonomistyrning Följer PDSA-metodiken dvs planering, genomförande, uppföljning och rapportering, förbättring och utveckling - tydlig koppling till Vår systematik i stadens styrsystem

Vad är förtydligat? Brukar- och kundorientering Att verksamheten bedrivs ändamålsenlig och effektiv verksamhet med fokus på kvalitet för dem verksamheten riktar sig. Långsiktig hållbar utveckling och god hushållning Att verksamheten långsiktigt bidrar till en hållbar utveckling och en god hushållning utifrån ett helhetsperspektiv Riskhantering Ska vara en integrerad del i styrning av den egna verksamheten och vara en del i beslutsfattandet vid prioritering och val av olika handlingsalternativ för att uppnå verksamhetens mål eller säkerställa verksamhetens förmåga att utföra sitt uppdrag

Vad är förtydligat? Privata utförare Nämnd/bolagsstyrelse har kvar huvudmannaskapet och har därigenom också kvar det övergripande ansvaret för verksamheten. Nämnd/bolagsstyrelse ansvarar därmed för att se till att den anlitade privata utföraren uppfyller de bestämmelser som gäller för verksamheten. Inriktningsdokument Nämnd/bolagsstyrelse ska med utgångspunkt från sitt reglemente/bolagsordning/ägardirektiv, kommunfullmäktiges budget, andra styrande dokument samt analys av nulägesfaktorer och utvecklingstendenser initiera budgetarbetet genom att utarbeta och besluta om ett inriktningsdokument. Ansvaret för framtagandet och beslut om inriktningsdokumentet kan inte delegeras. Likabehandling I budgeten ska det ska framgå hur man säkrar likabehandling ur ett invånarperspektiv. Förvaltningar och bolag ska varje år upprätta en plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter.

KONTAKT: Jonas Kinnander, Ledningsstaben Stadsledningskontoret, Göteborgs Stad Helen Torstensson, Ledningsstaben Stadsledningskontoret, Göteborgs Stad Catarina Sjögren, Ledningsstaben, Stadsledningskontoret, Göteborgs Stad