WWW.LUND.SE VISION 2025

Relevanta dokument
Till dig. arbetar. medarbetarpolicy

version Vision 2030 och strategi

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Tillsammans. Vår väg mot visionen

Framtid Kultur- och fritidsförvaltningen

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

PROJEKTUPPGIFT MAMN25. Hem

Guide till HELSINGBORG

En stad medarbetare. En vision.

Mölndal är den hållbara staden där alla får chansen. Med mod och kreativitet förstärker vi Västsverige.

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

PROJEKTUPPGIFT MAM061. Hem

LIVSKVALITET KARLSTAD

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Kulturen i Bohusläns hjärta. Förslag till kulturplan

Vision Arvika kommun

VÄRLDEN I LUND. om internationalisering och mänskliga rättigheter. Integrationspolitiskt program för Lunds kommun

Mål och vision för Krokoms kommun

ÖVERGRIPANDE MÅL

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!

Markanvändning, tillgänglighet och flerkärnig ortsstruktur. Strukturbild för Skåne

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

Utvecklingsprogram för vård- och omsorgsnämndens verksamheter

Hagforsstrategin den korta versionen

Medarbetare i Norrköpings kommun

KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD

Digitaliseringsstrategi 11 KS

Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner

Personal- och arbetsgivarutskottet

Vår gemensamma målbild

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Planeringsförutsättning för budget och verksamhetsplan 2015 med plan för åren 2016 till 2017

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Vision 2030 Burlövs kommun

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Strukturbild för Skåne - strategier för Det flerkärniga Skåne

Strategisk plan

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors

RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Målet med denna uppdragsbeskrivning: Kommundirektör för Hallsbergs kommun

Vision för Alvesta kommun

GÖTEBORGS UNIVERSITET 2010

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Kulturpolitiskt program för Kommunfullmäktige 14 april 2009

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Personalpolitiskt program

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

VERKSAMHETSPLAN FÖR MILJÖ- OCH BYGGFÖRVALTNINGEN, STRÖMSTADS KOMMUN

Långsiktighet och målmedvetenhet. Boråspusslet

Regionala och lokala mål och strategier

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Sammanställning. Workshop Framtidsbilden. Ängelholms kommun har en översiktsplan

Strategisk plan för kulturen i Örnsköldsvik

Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Boendestrategi - Strategiska målbilder för boendet i Tibro 2017

Guide till HELSINGBORG

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Uppdragsbeskrivning för Utveckling och ledning

Kunskapsstråket. En unik position

Vision och strategi Universitetsbiblioteket

Riktlinjer för arkitektur och gestaltningsfrågor. i Uppsala kommun

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Örebro universitets vision och strategiska mål

B R A N D B O O K B Y K A L M A R

Nämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Strukturbild för Skåne

Förslag till reviderad Vision för Stockholm år 2030 yttrande över remiss från kommunstyrelsen KS dnr /2014

Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram. Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län

Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.

Therese Brusberg Projektchef Göteborg 2021, Göteborg & Co

Vår politiska vilja

Varför en vision? Och det roliga arbetet börjar nu!

Förslag till ny ÖVERSIKTSPLAN FÖR GÖTEBORG. Presentation på Visioner för ett hållbart växande Västsverige , Ylva Löf

dig omkring! Det är fantastiskt vackert i Nacka. Hav, klippor, naturområden och dessutom nära centrala Stockholm. Nacka är en plats människor vill

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

Uppdragsbeskrivning för Team förskola/familjedaghem

INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd

Kommunens strategiska mål

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Uppdragsbeskrivning för Stab, utveckling och ledning

STOCKHOLMS ÖVERSIKTSPLAN UTSTÄLLNING

POLITISK VISION FÖR JORDBRO

Föreställ dig Svalövs kommun 2040

Gävle sätter segel. Livet i Gävle är gemenskap och öppenhet, för varandra och världen.

Personalpolitiskt program

haninge kommuns styrmodell en handledning

Regional kulturpolitik - Värmland. Karlstad 5 mars 2012

En vision med övergripande mål för Kiruna kommun

Samhällsbyggnadsförvaltningen

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Transkript:

WWW.LUND.SE

02 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 VISION 2 0 2 5 04 Vision 2025 07 Bilden av framtiden 11 Från ord till handling 17 2025 år 2009 Lund idéernas stad

I mötet mellan idéer och handlingskraft skapas framtidens Lund. Här kan du vara dig själv och utvecklas tillsammans med andra. Lund har en hållbar utveckling med balanserad tillväxt. Vi är kända för vårt effektiva transportsystem och hushållning med energi och resurser. Här finns livskvalitet med god hälsa, trivsel och frihet. Lunds stadskärna är levande, lockande och lättillgänglig för alla. Staden och omlandet stödjer varandra i ömsesidig utveckling. Lund är den goda staden trygg och överblickbar, med en spännande blandning av historia och framtid. Lund är en attraktiv och självklar arena. Här möts idéer, näringsliv och kultur för att berika varandra. Lund är ett ledande internationellt centrum för forskning, utbildning och företagande. Lund är en kreativ miljö, där det är lätt att starta och driva företag. Utbildningen från förskola och skola till universitet är världsledande. I Lund finns naturliga mötesplatser för en levande dialog med delaktighet och påverkan. Servicen är av god kvalitet, lättillgänglig och flexibel för att passa skiftande behov. Genom ökad samverkan mellan kommunen och andra aktörer i regionen, nationellt och internationellt, skapas förutsättningar för en attraktiv region. Utvecklingen drivs av allas engagemang och ansvar för Lund. Alla kan stå på scen men också vara publik. Idéernas Lund kännetecknas av öppenhet för nya intryck, kombinerad med humor och glädje. Här får du vara ung lite längre. Vision 2025 fastställdes av kommunstyrelsen den 15 januari 2009 05

Bilden av framtiden 06 07 Ingen kan veta vad som händer i framtiden. Men vi kan alla göra oss en föreställning om hur vi vill att det ska vara. Vision 2025 är en vägledning för Lunds kommuns utveckling. Den innehåller en tydlig och klar inriktning för vårt arbete. Med Vision 2025 som inspirationskälla och utmaning kan vi tillsammans påverka framtiden. Det är ett stort ansvar och en stor möjlighet.

08 Torna Hälle stad IF till allsvenskan Ökad tolerans Mer engagemang Lightrail till alla delar i kommunen Inga bostadsköer Gröna Lund Spännande mötesplats Lunds universitet ett av tre spetsuniversitet Rivna förvaltningsgränser Tydligt ledarskap Modiga Kultur i all verksamhet Nobelpris Klimatneutralitet Regional samverkan Kreativa miljöer

Från ord till handling 10 11 Vision 2025 anger färdriktningen för Lunds kommun hit vill vi nå, så här vill vi att det skall bli, det här arbetar vi för. Med en gemensam, övergripande vision för kommunen kan vi kraftsamla och utveckla kommunen och vad vi står för. Vision 2025 ger oss också ett gemensamt synsätt. I Lunds kommuns alla verksamheter ska Vision 2025 förverk ligas i handling.

Från ord till handling Vägen till Vision 2025 Kommunstyrelsens arbetsutskott, kommundirektören och Lunds kommuns förvaltningschefer genomförde hösten 2008 ett omfattande visionsarbete. Genom att sätta Lunds kommun i ett historiskt sammanhang vad är det som gjort att vi är där vi är idag gjordes en nulägesanalys. Omvärlds- och framtidsbevakning utfördes och viktiga frågor kring bland annat näringsliv, miljö och det goda livet studerades ur lokala, regionala och internationella perspektiv. Arbetet resulterade i Vision 2025, som fastställdes av kommunstyrelsen den 15 januari 2009. Vision 2025 är ett naturligt steg vidare på den väg som inleddes med Utvecklingsprogrammet år 2004. Under 2004 togs Utvecklingsprogrammet fram tillsammans med en vision för Lunds kommun med sikte mot 2013. Utvecklingsprogrammet har fun gerat som en pågående process som löpande utvecklats och anpassats efter kommunens förutsättningar och ambitioner. Inför arbetet med Vision 2025 följdes Utvecklingsprogrammet och Vision 2013 upp. Resultatet visade att flera av målen och det kommunen ville åstadkomma inom Utvecklingsprogrammet hade uppnåtts. Det var dags att ta ytterligare ett steg. Arbetet med Vision 2025 inleddes. Fyra strategiska framtidsområden Under visionsarbetet hösten 2008 identifierades fyra strategiska framtidsområden, som det är angeläget att arbeta vidare med för att uppnå Vision 2025. Kreativitet och handlingskraft Helhet och delaktighet Hållbar tillväxt Attraktivitet och livskvalitet 12 13

14 Öppen dialog Green front Kulturutvecklingsmotor Nya, attraktiva bostäder Större nöjesutbud Lyckad integration Levande stadskärna Hänsyn till både stad och landsbygd Växa och bevara Vågar vara bra Samverkan centrum = kulturscen Uthållig stadsutveckling Framgångsrika företag Stolta

2025 år 2009 16 17 Vision 2025 ska diskuteras och tolkas med hänsyn till det vi har och i samklang med det som händer. Under 2009 förväntas invånarantalet i kommunen fortsätta att öka. Och vi står inför flera viktiga satsningar inom såväl utbildning, forskning, näringsliv som kultur. Vision 2025 ska vara vår ledstjärna både i vidareutvecklingen av kommunens verksamheter och i förändringar.

2025 år 2009 Strategiska framtidsområden Under 2009 kommer alla medarbetare i Lunds kommun att få information om Vision 2025 vid utbildningstillfällena i samband med Utvecklingsresan. Information om Vision 2025 kommer också att finnas tillgänglig på kommunens interna webbplats Medarbetarportalen och på kommunens externa webbplats www.lund.se. Varje förvaltning, avdelning och enhet ska under 2009 se över sina mål så att de är i enlighet med Vision 2025. Visionen är överordnad och översynen kan innebära att nämnds- och verksamhetsmål behöver omarbetas och revideras. Ett sätt att arbeta med målen i Vision 2025 är att fokusera kring ett eller flera av de fyra strategiska framtidsområdena. 1) Kreativitet och handlingskraft: I det kreativa mötet mellan idéer och handlingskraft skapas framtidens Lund. Nya intryck, humor och glädje är kännetecken. 2) Helhet och delaktighet: Naturliga mötesplatser för en levande dialog är grunden för delaktighet och påverkan. Engagemang, ansvar och samverkan med andra är kännetecknande. 3) Hållbar tillväxt: Idéer, näringsliv och kultur berikar varandra. Effektiva transportsystem och hushållning med energi och resurser bidrar till en hållbar tillväxt. 4) Attraktivitet och livskvalitet: Lund är den goda staden trygg, överblickbar och med en spännande blandning av historia och framtid. Här kan du vara dig själv och utvecklas tillsammans med andra. Det är varje chefs ansvar att arbeta vidare med Vision 2025 tillsammans med sina medarbetare, att se vad Vision 2025 innebär för den egna verksamheten och på vilket sätt man kan verka i enlighet med Vision 2025. Som medarbetare är det viktigt att aktivt delta och bidra till arbetet med att forma det framtida Lund. Det här är en resa vi gör tillsammans. 18 19

Passivhus Aktivt Lund Kraftsamling kring barn och unga Stärkt besöksnäring Hela Lund Plats för individer Frigöra energin i organisationen Dialog och delaktighet Ideon 2.0 Smarta + eftertänksamma = kloka Tryggt och attraktivt för de äldre Medveten utveckling Livskvalitet 20

Bilder Vision 2025 sid 1: Lunds konsthall. Golv, skugga. The light setup, Olafur Eliasson, 2005. Foto MB 3: Vallkärra skola. Foto: MB 4:1: Student. Juridiska fakulteten vid Lunds universitet. Foto: KR 4:2: Lunds domkyrka. Foto: MB 5:1: Foto: Getty Images 5:2: Observatoriet. Astronomiska institutionen. Gamla vattentornet. Foto: KR 6:1: Foto: Getty Images 6:2: Ericsson. Foto: KR 6:3: Universitetsbyggnaden. Foto: MB 6:4: Foto: Getty Images 9: Foto: Getty Images 10:1 Folkets hus. Foto: MB 10:2 Kulvert. BMC Biomedicinskt centrum. Foto: KR 10:3 Högsta Punkten. Lund NE. Brunnshög. Foto: MB 10:4 Skolavslutning. Vallkärra kyrka. Foto: MB 14: Foto: Scanpix 16:1 Spårburen kollektivtrafik. Foto: NordicPhotos 16:2 Foto: Getty Images 16:3 Heligkorskyrkan i Dalby Nordens äldsta bevarade stenkyrka, fr omkr 1060. Foto: MB 16:4 Sparta. Konsert. Joakim Berg / Kent. Foto: MB 20: Foto: NordicPhotos Information / kontakt Utgiven av Lunds kommun, Kommunkontoret, 2009 För mer information om Vision 2025 www.lund.se/vision2025 Foto: KR Kennet Ruona, MB Magnus Bergström Idé, textbearbetning och form: Bergström & Co. AB, Lund Broschyren är framställd med miljö vänliga metoder och råvaror, på Svanenlicensierat tryckeri. Tryck: Wallin & Dalholm, Lund 2009. 22 23

Nu går vi från idé till handling WWW.LUND.SE