Verksamhetsplan 2018-2019
Strategisk plan i två perioder 2017 2021 Revidering Strategisk plan RIM 2021 Figur 1. Den strategiska planen delas upp i två perioder, 2018-2021 och 2022-2025. Mellan 2018 och 2025 ryms fyra verksamhetsinrikgningar som RF- och SISU-stämman beslutar om. Allting hänger ihop Figur 2. Bilden beskriver hur idrottsrörelsens vision, mål och strategiska plan hänger samman med RF:s och SISU:s verksamhetsinriktningar och verksamhetsplaner. 2
Våra uppdrag RF:s uppdrag Riksidrottsförbundet (RF) är idrottsrörelsens samlade organisation med uppgift att stödja, företräda, utveckla och leda rörelsen i gemensamma frågor, såväl nationellt som internationellt. De stödjer föreningar i landet. SISU Idrottsutbildarnas uppdrag SISU Idrottsutbildarna (SISU) är idrottens studie- och utbildningsorganisationen och ska verka för och bidra till idrottens utveckling genom bildning och utbildning. SISU:s distrikt har motsvarande uppdrag på regional och lokal nivå. SISU:s medarbetare arbetar i alla Sveriges kommuner och bidrat till föreningarnas utveckling. Sörmlandsidrottens uppdrag Sörmlandsidrotten är Riksidrottsförbundets och SISU Idrottsutbildarnas regionala organisation i Sörmland. Vårt uppdrag är att stödja, företräda, leda, bilda och utbilda idrottsrörelsen i gemensamma frågor, såväl regionalt som lokalt. Till Sörmlandsidrottens uppgifter hör att: Företräda idrottsrörelsen inom distriktet gentemot region/landsting och kommuner och övriga organisationer. Leda det regionala intressepolitiska arbetet samt påvisa och kommunicera idrottens samhällsnytta. Vara sammanhållande organ för distriktets idrott och hålla sig väl underrättad om den verksamhet som bedrivs inom SDF och föreningar. Verka för att upprätthålla den idrottsliga ordningen och för att idrottsrörelsens gemensamma riktlinjer efterlevs. Stödja den idrottsliga utvecklingen i distriktet med särskilt fokus på arbetet med idrottsrörelsens strategi och mål. Verkställa en rättvis och för idrottens stöd och utveckling (strategi och mål) lämplig fördelning av medel som står till distriktets förfogande. Ge service och stöd till medlemsorganisationerna. Samordna arbetet kring idrottsrörelsens värdegrundsfrågor. Med bildnings- och utbildningsinsatser bidra till att utveckla föreningar och förbund. Med bildnings- och utbildningsinsatser bidra till att utveckla individer som i olika roller finns engagerade inom idrottsrörelsens föreningar och förbund. Ansvara för att idrottens gemensamma ledarutbildningar erbjuds och genomförs i distriktet. Ansvara för att fastställda kvalitetskrav och riktlinjer efterlevs och följs upp. 3
Utvecklingsresor mot 2025 Samhället förändras i allt snabbare takt och svensk idrott står inför utmaningar. Det står klart att svensk idrott måste göra något annorlunda för att närma sid de övergripande målen inför 2025. Verksamhetsinriktningen utfår från fem utvecklingsresor som har indentifierats under svensk idrotts strategiska arbete. De benämns som utvecklingsresor eftersom varje resa är en långsiktig strävan mot de övergripande målen 2025. Inom varje förbund pågår en egen resa, men denna görs inte isolerat. Vi är många och vi hjälps åt. Svensk idrott gör en gemensam resa där RF leder, stödjer och företräder idrottsrörelsen och SISU Idrottsutbildarna bildar och utbildar i riktning mot målen. 4
UTVECKLINGSRESA: En ny syn på träning och tävling Önskat läge 2025 2025 har vi en idrottsrörelse där alla får plats att idrotta utifrån sin villkor oavsett ambition, ålder, kön, prestationsnivå eller andra förutsättningar. Träning och tävling utformas så att utövaren mår bra, har roligt och utvecklas under hela livet. Sörmlandsidrotten ska under 2018-2019 Anordna samsynkonferens för förbund och dess styrelser och funktionärer - En gång per år där idrottens riktlinjer för barn- och ungdomsverksamhet är utgångspunkten - Nätverket Samsyn Sörmland träffas regelbundet under året. Anordna samsynkonferens för idrottsföreningarnas styrelser och ledare - En gång per år i varje zon där idrottens riktlinjer för barn- och ungdomsidrott är utgångspunkten Genomföra en utbildningssatsning i Världens bästa idrottsförälder - Två gånger per zon och år Starta nätverk för föreningar som vill bedriva idrott i alla åldrar, Idrott hela livet - Genomföra nätverksträffar och prova-på-verksamhet i våra fyra zoner 5
UTVECKLINGSRESA: Den moderna föreningen engagerar Önskat läge 2025 År 2025 har vi en stark och levande idrottsrörelse som tar vara på människors engagemang och inspirerar till delaktighet. Medlemskapet är moderniserat. Det är enkelt och välkomnande att engagera sig oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar. Föreningar bildas och utvecklas med verksamhet i linje med svensk idrotts mål. Människor vill engagera sig och är stolta över att vara en del av sin förening och av svensk idrott. Sörmlandsidrotten ska under 2018-2019 Arbeta med Värdskap - Intern kompetensutveckling om Världskapsfilosofin för att bygga Center Of Exellence i Värdskap - Integrera Värdskap i våra ordinarie grundutbildningar - Föreläsningar om Värdskapsfilosofin för föreningar och förbund - Utbildningar om Värdskapsfilosofin för föreningar och förbund Föreningsutveckling - Ha genomfört föreningsbesök i alla föreningar som bedriver barn- och ungdomsverksamhet - Upprätta utvecklings- och utbildningsplaner tillsammans med 100 föreningar Ge aktivt stöd till föreningar som vill arbeta med idrottens förändringsresor - Fördela ekonomiska resurser till föreningars arbete med strategi 2025 och våra långsiktiga mål. - Utgöra ett kompetensstöd för föreningar som arbetar med strategi 2025 inom våra fem förändringsresor. Utveckla lokala nätverk - Nätverksträffar på aktuella teman, frukost och lunchträffar - FaR-nätverk - Nätverk för dopingkontrollanter - Bilda nätverk för Idrott hela livet - Bilda nätverk för parasport-sakkunniga i regionen Ren idrott - Genomföra dopingtester enligt RF-plan - Utbilda aktivitetsarrangörer inom FaR - Stödja föreningar som tar fram antidopingplaner - Genomföra två antidopingföreläsningar per år Trygga idrottsmiljöer - Nollvision mot övergrepp inom idrotten (policy) - Utveckla verktyg/checklistor för föreningarna - Synliggöra BRIS telefonlinje för idrottsledare Idrott Online och administrativt stöd - Idrott Online-support - Drop-in-support på alla våra kontor - Administrativt stöd till föreningar och förbund - Genomföra seminarier på temat Sport & pengar - Tillsammans med Skatteverket erbjuda utbildningar om idrott & skatt 6
7
8
UTVECKLINGSRESA: Inkluderande idrott för alla Önskat läge 2025 År 2025 känner sig pojkar och flickor, män och kvinnor och i olika åldrar och med olika förutsättningar och bakgrund välkomna till idrottsföreningen. Föreningens verksamhet ger människor med olika förmåga möjlighet att vara med. Träningen utvecklas efter individens kapacitet vilket utvecklar rörelseförmåga. År 2025 speglar medlemmarna i idrottsrörelsen befolkningen i Sverige. Sörmlandsidrotten ska under 2018-2019 Stärka arbetet för fler och tillgängliga idrottsanläggningar och idrottsmiljöer. - Påverka kommunerna att investera i nya anläggningar och miljöer för idrott - Arbeta för trygga anläggningar och idrottsmiljöer - Fördela 3 mkr i anläggningsstöd till föreningar - Prioritera stöd till nya ytor och miljöinvesteringar Verka intressepolitiskt på lokal och regional nivå - Överenskommelse med alla kommuner samt landstinget - Idrottspolitiska program i minst sju av kommunerna - Genomföra vår intressepolitiska plan inför Idrottsvalet 2018 - Stödja visionen om Sörmland Sveriges friskaste län. - Starta minst fem Fritidsbanker - Delta i distriktets alla Pride- och mångfaldsfestivaler - Öka kännedomen om idrottens inkluderingsweb Stödja förbund och föreningar som vill ta ansvar för parasport i ordinarie verksamhet - Ha en sakkunnig för parasportfrågor - Utgöra ett kompetensstöd för förbund och föreningar - Genomföra Special Olympic Schoolday - Samverka med Attention Parasport integreras i våra ordinarie grundutbildningar - Intern kompetensutveckling med inriktning parasport - Implementera parasport i alla utbildningar - Genomföra NPF-utbildningar/funktionshinderlära och föreläsningar för ledare Skollovverksamhet - Tillsammans med föreningar genomföra skollovverksamhet i minst hälften av kommunerna - Genomföra sommarskolor med utbildning för unga ledare Idrottens dag - Genomföra idrottens dag i våra fyra zoner Allas rätt att vara med (ESF 2018) - Utbildningsinsatser för anställda enligt plan - Utbildningsinsatser för organisationsledare enligt plan Idrott i skolan - Verka för att fler skolidrottsföreningar bildas - Påverka politiker och tjänstemän i kommunerna att utöka idrott och rörelseförståelse i skolan Bedriva och utveckla Idrott För Alla - Verksamhet i alla fyra zoner - Erbjuda utbildning till ledarna inom Idrott För Alla - Intern kompetensutveckling kring hedersrelaterad våldsproblematik - Ge stöd till föreningar som arbetar med integration - Särskild satsning på bostadsområdena Fröslunda och Lagersberg - Utveckla storstadssatsningen i Södertälje 9
UTVECKLINGSRESA: Jämställdhet för en framgångsrik idrott Önskat läge 2025 År 2025 har vi en jämställd idrott. Idrottsrörelsen ser en jämställd verksamhet som en förutsättning för, och ett tecken på, en framgångsrik idrott. Män och kvinnor har samma makt att forma idrotten och sitt deltagande i idrottsrörelsen. Sörmlandsidrotten ska under 2018-2019 Intern kompetensutveckling avseende jämställdhet för att utgöra ett bättre stöd för förbund och föreningar. - Genomföra en utbildningsdag för hela personalgruppen Synliggöra skillnader mellan kvinnor och män, flickor och pojkar för att åstadkomma en mer jämställd idrott vad gäller resurser och representation - Kartlägga skillnader i resurser - Kartlägga skillnader i representation Integrera jämställdhetsperspektivet i allt arbete med föreningar - Ta fram verktyg som bidrar till integrering av jämställdhetsperspektivet på förbunds- och föreningsnivå. - Integrera jämställdhetsperspektivet i våra grundutbildningar. Lyfta de maskulina normer och jargonger som förekommer - Ta fram verktyg för hur de maskulina normer och jargonger som finns kan synliggöras och motverkas i föreningsmiljön. - Genomföra föreläsningar om maskulina normer och jargonger 10
11
UTVECKLINGSRESA: Ett stärkt ledarskap Önskat läge 2025 År 2025 har svensk idrott ett starkt ledarskap i alla delar av organisationen. Såväl tränare, ledare och förtroendevalda känner till och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Sörmlandsidrotten ska under 2018-2019 Stärka det goda ledarskapet inom idrottsrörelsen. - Ta fram ett utbud av ledarutbildningar som görs synligt och tillgängligt för föreningar och ledare Genomföra en utbildningssatsning i Världens bästa coach - Två gånger per zon och år Stödja föreningen i arbetet med planering av ledarutbildning Närvara i föreningens aktiviteter - Bedriva uppsökande verksamhet gentemot föreningarna, nå alla BoU-IF - Idrottskonsulenterna gör föreningsbesök ofta och regelbundet - Närvara i den praktiska verksamheten ett besök per idrottskonsulent och månad Ledarlyftet - Göra en stor satsning på nya digitaliserade gränsöverskridande utbildningar - Genomföra utbildning för unga ledare i samband med lovaktiviteterna - Ha minst 20 000 unika deltagare i vår bildnings- och utbildningsverksamhet - Hylla, lyfta fram och premiera goda ledarinsatser på Sörmlandsgalan - Genomföra Folksam Ledarcamp 2018 12
Uppföljning Krav på god uppföljning och redovisning ökar. Vår verksamhet ska därför, på ett tydligare sätt och i linje med riktlinjer och instruktioner från våra riksorganisationer och vår distriktsstyrelse, följas upp och redovisas under hela verksamhetsåret. Verksamheten ska följas upp kontinuerligt - All bildnings- och utbildningsverksamhet ska följas upp i utbildningsmodulen regelbundet varje vecka - Vi ska godkänna och starta arrangemang i utbildningsmodulen i direkt anslutning till att föreningen anmält dessa. - När föreningar anmält närvaron klart ska ansvarig godkänna närvaron - Hylla, lyfta fram och premiera goda ledarinsatser på Sörmlandsgalan - Ta fram verktyg och metoder för att följa upp verksamhetens olika delar i förhållande till våra långsiktiga mål. 13
14
15