Yrkande (M) (L) (KD) Kommunstyrelsen 2018-03-07 Ärende 2.1.8 Stadens jubileumsarbete inför Göteborgs 400-årsjubileum FÖRSLAG TILL BESLUT I kommunstyrelsen Att sätta ett tak för den ekonomiska omfattningen av jubileumsåret 2021 på 100 Mkr samt hänskjuta frågan till budgetberedningen då ett konkretiserat förslag till utformning är färdigställt. Att Att Göteborg & Co AB får i uppdrag att återkomma till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige med ett konkretiserat förslag till utformning av jubileumsåret enligt förutsättningarna ovan Informationen om de 18 jubileumssatsningarna antecknas. ÄRENDET Ett gediget arbete har lagts ner under lång tid på hur Göteborgs jubileumsår 2021 ska uppmärksammas. Många spännande och bra förslag finns framtagna och kommer att bidra till positiva upplevelser för göteborgare och besökare. Vi ser att det är angeläget och viktigt och det bör också finnas långsiktighet i projekten. Med tanke på tidigare beslut, allt nerlagt arbete och planering samt de positiva effekter det förväntas få anser vi att det är rimligt att staden avsätter medel för att genomföra detta. 100 Mkr är mycket pengar och det bör vara ett tak för den ekonomiska omfattningen av jubileumsåret. Vi ser fram emot ett konkretiserat förslag som kommunfullmäktige kan ta ställning till genom ordinarie budgetberedning.
Yttrande (SD) Kommunstyrelsen 2018-02-07 Ärende 2.1.4 Stadens jubileumsarbete inför Göteborgs 400-årsjubileum Sverigedemokraterna är oroliga för att jubileumsarbetets kostnader rusar iväg. Visst ska 400- årsjubileumet bli ett mycket minnesvärt firande, men det får inte vara till vilket pris som helst. Hisingsbron, Linbanan och projektet Masthuggskajen är några exempel på kraftiga fördyringar av investeringar som Göteborg drabbats av på senare år. Risken att historien av högre kostnader än beräknat upprepar sig är stor. SD har yrkat avslag på den särskilda jubileumssatsningen Världens bästa stad när det regnar Vatten som hållbar resurs. Målet att göteborgare och besökare ska vilja att det regnar minst var tredje dag man vistas i staden känns oviktig. Det är inte ett mål som det är värt att satsa miljonbelopp på. Tyvärr tycker övriga partiet i kommunstyrelsen att Regnar-jubileumssatsningen är en sak som ska prioriteras framför Vård, Skola och Omsorg som SD hellre sett att våra göteborgska skattebetalares medel hade satsats på. Gustaf Adolfs-firandet årligen 6 november vill SD satsa 0,2 miljoner kr om året på. Detta firande skedde i årtionden men avslutades av Göteborgs tidigare kommunstyrelseordförande år 2009. Under 2010-talet är det istället historielöshet om Göteborgs Stads kungliga grundare som gäller som officiell politik för övriga kommunfullmäktigepartiet i Göteborg utöver SD.
Stadsledningskontoret Tjänsteutlåtande Utfärdat 2018-01-23 Diarienummer 1082/11 Handläggare Cornelia Lönnroth Telefon: E-post:cornelia.lonnroth@stadshuset.goteborg.se Stadens jubileumsarbete inför Göteborgs 400-årsjubileum Förslag till beslut I kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: 1. Göteborg & Co AB:s hemställan om den ekonomiska omfattningen av Jubileumsåret 2021 inom spannet 150-200 miljoner kronor godkänns. 2. Göteborg & Co AB får i uppdrag att återkomma till kommunfullmäktige med ett konkretiserat förslag till utformning av jubileumsåret. 3. Informationen om de 18 jubileumssatsningarna antecknas. Sammanfattning Göteborg & Co AB har sedan 2012 uppdraget att leda, samordna och kommunicera arbetet med att planera för vägen till jubileet 2021 samt själva jubileumsåret. Under Jubileumsåret 2021 ska hela Göteborg fira staden med ett avstamp i de utvecklingsinitiativ som stad, region, akademi, näringsliv ar skapat. Ett programarbete har startat hos Göteborg & Co AB och bolaget hemställer till kommunstyrelsen att besluta en inriktning för en möjlig ekonomisk omfattning om 150-200 miljoner kronor. Extern medverkan och finansiering ska också sökas. Göteborg & Co AB har årligen presenterat en Utvecklad jubileumsplan där jubileumsåret och planerade jubileumssatsningar beskrivs. Inför fortsatt planering och prioritering har stadsledningskontoret gjort bedömningen att det behövs en samlad bild av vilka beslut som kvarstår för att säkra framdrift för de särskilt utpekade jubileumssatsningarna. Detta ger underlag för budgetberedning och förutsättningar för att samlat kunna påverka framdriften och genomförande fram till 2021.Sammanställningen i detta tjänsteutlåtande är ett komplement till den utvecklade jubileumsplanen 2018-2019 från Göteborg & Co AB. I bilagan listas vidare de många satsningar som görs inför jubileet av andra parter utanför och i stadens organisationer. För de utpekade jubileumssatsningarna har projektägare utsetts som ansvarar för framdrift och finansiering. Flera av jubileumssatsningarna har inarbetats i ordinarie budget, för att säkra resultat kvarstår beslut för många av satsningarna. Göteborg & Co och projektägare pekar på en risk för att framdriften för flera av jubileumssatsningarna avviker från den ursprungliga planen. Ekonomiska konsekvenser Styrelsen för Göteborg & Co AB beslutade 2017-02-10 om att föreslå kommunstyrelsen att fatta ett inriktningsbeslut avseende omfattningen för jubileumsåret 2021 baserat på underlag i jubileumsplanen 2017-2018. Beslutet hänsköts till budgetberedning 2018 men resulterade inte i något ställningstagande. För att Göteborg & Co AB ska kunna fortsätta planera och utveckla ett scenario för Jubileumsåret behövs ett inriktningsbeslut på Göteborgs Stad [Stadsledningskontoret], tjänsteutlåtande 1 (15)
omfattning. Enligt den utvecklade jubileumsplanen är Göteborg & Co AB bedömning att resurser från staden mellan 150-200 miljoner kronor bör tillföras. Stadens särskilda jubileumssatsningar har projektägare som ansvarar för framdrift och finansiering. Merparten har inarbetats i ordinarie budgetprocesser men med tre år kvar till 2021 kvarstår många av de beslut som behövs för att säkra framdriften. Jubileumssatsningarna underställs nämndernas ordinarie prioritering mellan olika uppdrag och kärnverksamhet. Att säkerställa genomförande av jubileumsprojekten kan också innebära behov av att prioritera mellan olika nämnder vilket kan påverka vad som kan invigas och firas 2021. Utöver de särskilda jubileumssatsningarna deltar stadens förvaltningar och bolag i andra initiativ som tar sikte på jubileumsåret. Dessa initiativ hanteras likt ovan i ordinarie budgetprocess. Barnperspektiv Jubileumsorganisationen strävar efter att inkludera barn jubileumsarbetet, oavsett var i staden de bor. Genom att arbeta med beslutade strategier och program inom Jämlik stad, säkerställs denna strävan. Det är dagens barn som kommer att vara den grupp som ska leva med det som blir arvet efter jubileumssatsningarna efter år 2021. Som en del av jubileumsarbetet genomförs riktade insatser för barn och unga. Exempel på satsningar är: - Demokratisatsningen med ungt inflytande - Side by Side by El Sistema - Regnlekplats - Staden där vi läser för våra barn - Barnens lördag i Biskopsgården - Alla kan segla Jämställdhetsperspektivet Enligt den utvecklade jubileumsplanen tar planeringen av jubileumssatsningarna och firande avstamp i stadens prioriterade budgetmål, går i takt med pågående stadsutvecklingsprojekt, beslutade strategier och bidrar till måluppfyllelse i programmet för en Jämlik stad. Jämställdheten säkras i hela jubileumsprocessen och i respektive jubileumsprojekt då respektive projektplan behandlar hållbarhet i handling. Detta är en central fråga för alla projektägare som driver och utvecklar jubileumssatsningarna. Exempel på satsningar kopplat till jämställdhetsperspektivet: - Öppen dialog, samverkan och möten mellan människor genomsyrar jubileumsprocessen där alla är välkomna att delta och bidra - Göteborgs stadstriennal, en satsning på att lyfta stadsplaneringen, alla ska få göra sin röst hörd kring utvecklingen - Göteborg berättar: göteborgaren får berätta sin historia/bild av Göteborg, vilket ger en mer mångfasetterad bild av staden - Kollektivtrafiksatsningar, som t.ex. linbana över älven Mångfaldsperspektivet I den utvecklade jubileumsplanen beskrivs att göteborgarnas drömmar, idéer och förslag ligger till grund för teman, mål och satsningar som ska leda i visionens riktning, hela vägen till jubileumsåret och långt därefter. Det är den värdegrund som jubileet vilar på och som ska bidra till att göra Göteborg till en ännu bättre stad. En av huvudstrategierna i jubileumsarbetet är att skapa lokal förankring och involvera medborgarna i dialog om stadens framtida utveckling. Genom att arbeta med hela staden kommer röster från olika stadsdelar och samhällsgrupper till tals och hela staden får dessutom del av de satsningar Göteborgs Stad [Stadsledningskontoret], tjänsteutlåtande 2 (15)
som genomförs. Några exempel på insatser där mångfaldsperspektivet är särskilt tydligt är: - Jubileumsparken en mötesplats som är öppen och fri för alla - Stadsdelarnas delaktighet genom fokusåren på vägen till 2021 - Dialog Hur vill du fira 2021 under Göteborgs Kulturkalas och i flera stadsdelar - Extra bygga broar insatser som ex öppet genrep med Stars for life och Dream Orchestra för nyanlända ungdomar Miljöperspektivet Visionen för jubiléet är att år 2021 är Göteborg internationellt känd som en modig förebild för hållbar tillväxt. Vi är en innovativ, öppen och inkluderande stad där alla invånare känner mening och delaktighet. Ett av jubiléets mål är dessutom att bli en modig förebild för hållbar tillväxt genom att uppfylla och överträffa redan beslutade mål. Varje projektledare har i uppdrag att arbeta utifrån tre perspektiv: ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet. Detta innebär att i respektive projektplan ska de tre hållbarhetsaspekterna tas tillvara. Vissa projekt har dessutom särskilt utpekade mål avseende miljömässig hållbarhet. Några exempel är: - Smart trafik - Blå och gröna stråk och oaser - Fokusåret 2017 Grön och skön stad - som bland annat sätter ljus på livsstil, hälsa, natur, mat och biologisk mångfald jubileumssatsningen ska svara på om satsningen är inkluderande, tillgänglig och välkomnande för alla. Omvärldsperspektivet Enligt den utvecklade jubileumsplanen inleddes arbetet en omfattande kunskapsinsamling och analys som lagt grunden till processen. En omvärldsbevakning genomfördes där trender för stadsutveckling och andra städers jubileer genomlystes. Ett av målen för projektet är att vidareutveckla Göteborg och den omgivande regionen genom bred samverkan med Stadens nämnder och bolag samt lokala, regionala, nationella och internationella aktörer. Samverkan med aktörer på olika nivåer utgör en grundförutsättning för projektets framgång. Exempel på satsningar, utöver löpande kunskapsinhämtning, i linje med omvärldsperspektivet: - Linbanan flertal internationella benchmarkstudier - Jubileumsparken i Frihamnen kunskap och internationella samarbeten - Världens bästa stad när det regnar internationell vattenkonferens - Saltet på Ringön utvecklingen baseras på ett flertal omvärldsstudier - Dialog och kunskapsinhämtning från Kulturhuvudstäder i Europa Bilagor 1. Sammanställning behov av investering och drift 2. Fler tar sikte Jubileumssatsningar inom Göteborg Stad och region 3. Hemställan från Göteborg & Co Göteborgs Stad [Stadsledningskontoret], tjänsteutlåtande 3 (15)
Ärendet Inriktningsbeslut avseende omfattning av Jubileumsåret 2021 enligt hemställan från Göteborg & Co samt nulägesbeskrivning av jubileumsatsningar och vilka beslut som behövs för framdrift och genomförande till 2021 som ett underlag för budgetarbetet. Beskrivning av ärendet Styrelsen för Göteborg & Co fattade 2017-02-10 beslut om att förslå kommunfullmäktige att fatta ett inriktningsbeslut avseende omfattning av jubileumsåret 2021 baserat på underlaget i jubileumsplanen 2017-2018. Beslutet hänsköts till budgetberedning 2018. För att Göteborg & Co ska kunna fortsätta planera och utveckla ett scenario för jubileumsåret behövs ett inriktningsbeslut på omfattning. Göteborg & Co har sedan 2012 uppdraget att leda, samordna och kommunicera arbetet med att planera för vägen till jubileet 2021 samt själva jubileumsåret. Göteborg & Co har årligen presenterat en Utvecklad jubileumsplan där processen och planerade satsningar beskrivs. Stadsledningskontoret har gjort bedömningen att som komplement behövs en samlad bild av vilka beslut som kvarstår för att säkra framdrift och uppnå målbilderna i jubileumsplanen. Sammanställningen ger underlag för stadens budgetberedning, nämndernas inriktningsplanering samt övriga beslut och ställningstaganden avseende framdrift och genomförande fram till 2021. Bakgrund Kommunfullmäktige antog 2012-09-06 struktur, vision och tema för stadens 400- årsjubileum. I underlaget till kommunfullmäktiges beslut framgår att Göteborg & Co arbetat fram förslag till arbetsplan i en öppen dialog med förvaltningar, bolag, allmänhet och en rad experter inom olika områden. Dialog med allmänheten genomfördes på gator och torg samt via webbplats. Resultatet av dialogen redovisas i skriften 1680 idéer om Göteborgs 400-årsjubileum. Sju perspektivgrupper med representanter från stad, region, akademi, näringsliv, organisationer ar har därutöver arbetat fram förslag och idéer som resulterat i en arbetsplan. Visionen för stadens jubileumsarbete är enlig Kommunfullmäktiges beslut; År 2021 är Göteborg internationellt känd som en modig förebild för hållbar tillväxt. Vi är en innovativ, öppen och inkluderande stad där alla invånare känner mening och delaktighet. Vid beslutet 2012 uppdrog kommunfullmäktige till Göteborg & Co att vidareutveckla och precisera planen. I en arbetsordning beskrevs att en Utvecklad jubileumsplan skulle redovisas årligen, anpassas efter omvärld, ekonomiska förutsättningar och samordnas med stadens beredning för budget. En uppdaterad jubileumsplan har sedan 2013 årligen presenterats för kommunstyrelsen. De ovanstående 1680 idéerna tillsammans med perspektivgruppernas inspel summerades till 45 symbolprojekt som pekade mot visionen, vilka prövades i förstudier. Vissa av satsningar med nära koppling behandlades inom samma förstudie. Antalet förstudier uppgick till knappt 40 stycken och de delades in i tre teman för jubileet; Nära vatten, Bygga broar och Öppna rum. Målet med förstudierna var att studera idéerna vidare och ta fram beslutsunderlag med förslag till projektplan och budget till de 20 satsningar som valts ut. 2015 avslutades förstudiearbetet och de då utvalda 18 projekten gick in i en ny fas där de överlämnades till de utsedda projektägare vilka fick uppdraget att vidareutveckla och driva respektive förslag vidare samt att arbeta in dem i budget. Fördjupade beskrivningar av satsningarna finns under rubriken Jubileumssatsningarna samt i jubileumsplanen. Jubileumsorganisation Jubileumsorganisationen består av tjänstemän från Göteborg & Co, jubileumsstaben, som har uppdraget att leda, samordna, kommunicera, följa upp och vidareutveckla Göteborgs Stad [Stadsledningskontoret], tjänsteutlåtande 4 (15)
jubileumsarbetet. För arbetet med jubileet finns också ett samråd, som fungerar som styrgrupp i arbetet och framförallt ansvarar för framdrift av jubileumssatsningarna men även som förankring i stadens organisation. I samrådet sitter ansvariga projektägare för jubileumssatsningarna samt representanter för Göteborg & Co och stadsledningskontoret. Det finns också en rad samverkansgrupper som bidrar i arbetet. Göteborg 2021 Pågående, planerat Allmänhetens 1680 idéer om Göteborgs 400-årsjubileum Sju perspektivgrupper Tre teman: Nära vatten Bygga Nära vatten broar Öppna rum 2021-SAMRÅDET (Förv, bolag under lednings av Gbg & Co) Ca 45 jubileumsförslag, ca 20 förstudier, ett antal synliga aktiviteter Näringsliv, organisatio-ner, föreningar m fl: Satsningar o aktiviteter (Med)finansiering Göteborg & Co: Leda och samordna Kommunicera Vissa aktiviteter Nämnder /styrelser: Vidareutveckla (förstudier) Förverkliga Vissa aktiviteter Scenario Jubileumsåret 2021 Göteborg 400 år Under Jubileumsåret 2021 ska hela Göteborg fira staden med ett avstamp i de utvecklingsinitiativ som stad, region, akademi, näringsliv ar skapat. Ett programarbete har startat hos Göteborg & Co AB, och presenteras i den årliga jubileumsplanen. Planeringen ska bygga på de många förslag och idéer som kommit in från göteborgare för att skapa och producera unika inslag i stadens rum under hela året. De principer som föreslås gälla för planeringen av jubileumsåret är: Hela staden är arena och stadsdelarna är aktivt medskapande Jubileumssatsningarna upplevs från idé till verklighet Förverkliga fler av göteborgarnas idéer och dra nytta av fokusårens effekter Samarbeten lokalt, regionalt, nationellt och internationellt uppmuntras Starka evenemangsplattformar används med adderad jubileumsdimensionen Göteborgs Stad [Stadsledningskontoret], tjänsteutlåtande 5 (15)
Jubileumsårets program Under 2018 ska programarbetet konkretiseras utifrån det arbete som startats hos Göteborg & Co med stöd av samrådet. En utmaning är att det finns en osäkerhet i hur långt jubileumssatsningarna har nått, vad som kommer att vara färdigt 2021 och vad som kan komma att dröja ytterligare något år. I den utvecklade jubileumsplanen 2017-2018 som hemställdes till Kommunstyrelsen inför budget 2018 beskriver Göteborg & Co stadens egen erfarenhet av världsevenemang, millenniefirande och liknande internationella satsningar som till exempel Kulturhuvudstadsarrangemang i Umeå (totalt 410 miljoner kronor) och Riga (totalt 27 miljoner euro). Gemensamt är att det ofta handlar om en kombination av olika finansieringskällor såsom kommunala medel, regionala och statliga bidrag, EU-fonder samt resurser från näringsliv och organisationer. Utifrån ovan resonemang bedömer Göteborg & Co kostnadsbudgeten för jubileumsåret 2021 till 150-200 miljoner kronor, och lyfter samtidigt att åren fram till jubileet, från 2019, kommer att innebära ett mer omfattande arbete och en behov av ökad budget, jämfört med 2018 finns redovisat i utvecklad jubileumsplan 2018-2019. Jubileumsåret 2021 bör också ha extern medverkan och finansiering. 18 särskilda jubileumssatsningar Här följer beskrivning av de 18 jubileumssatsningar som bedömdes ha potential att skapa bestående avtryck för framtiden och göra Göteborg till en ännu bättre stad. De lämnades över till projektägare 2016 för fortsatt framdrift och genomförande. I beskrivningarna framgår den målbild som togs fram i förstudiearbetet, en nulägesbeskrivning baserad på projektägarnas egen rapportering i uppföljningsrapport 2 och möten med projektledarna. Slutligen en beskrivning av vad som bedöms kunna vara på plats och vilka beslut som kvarstår för framdrift till 2021. Tema Nära vatten Jubileumspark i Frihamnen och Bada mitt i stan Projektägare: Park- och naturförvaltningen, Älvstranden utveckling AB och Stadsbyggnadskontoret Målbild: På 400-årsdagen den 4 juni 2021 invigs Jubileumsparken i Frihamnen. En mötesplats präglad av biologisk mångfald och närhet till vattnet. Jubileumsparken är i ständig utveckling och skapas i en öppen, inkluderande dialog. Ett avtryck för framtiden En urban park med ett blått hjärta som omges av en serie gröna rum Nuläge: Planering för den framtida Jubileumsparken pågår och är ett nära samarbete mellan park- och naturförvaltningen, stadsbyggnadskontoret som håller i detaljplanearbetet och Älvstranden utveckling AB som idag äger marken. Detaljplanearbetet för den första etappen av parken pågår. För att göra det möjligt att inviga en första etapp av parken 2021 pågår även planering för genomförandet av denna etappen parallellt med detaljplanearbetet. Test av parkprototyper sker inom ramen för platsbyggnad i Frihamnen, där föreningar och medborgare varit delaktiga i såväl byggnation som planering och via besök. 2017 besökte 60 000 personer Jubileumsparken i dess nuvarande form. I anslutning till parken pågår också studier av möjligheter att ordna ett bad. Beslut som kvarstår för säkrad framdrift: Viktiga förutsättningar för genomförande av parkens första etapp är att säkerställa finansiering, delaktighet samt planering för framtida Göteborgs Stad [Stadsledningskontoret], tjänsteutlåtande 6 (15)
drift och genomförande av parken. Om detaljplaneringen för etapp 1 följer tidplan kan 3,5 hektar park vara färdigställd av totalt planerade 8 hektar. Etapp 1 kommer i stora delar att användas som skol- och förskolegård dagtid och stora krav ställs på utformning för samnyttjande. Finansiering av framtida drift av parken behöver också utredas, park- och naturförvaltningen har huvudansvar men driften kommer behöva delfinansieras av skola /förskola. Bada mitt i stan -fler bad i staden Projektägare: Projektägare: Ingen uttalad projektägare finns i nuläget. Samtal pågår mellan KoV, jubileums organisationen, Park- och naturförvaltningen och Älvstranden utveckling AB ett utvidgat projekt gällande jubileumsbad. Målbild: Badmöjligheter i och vid älven. Satsningen på en Jubileumspark med ett blått hjärta har bidragit till att fortsätta utveckla fler Bada mitt i stan projekt. Nuläge: I Göta älv råder idag badförbud eftersom det inte går att garantera vattenkvalitet eller säkerhet för badande. I december 2016 kom rapporten Badkvalitet Göta älv modelleringsstudie, som gav en nyanserad bild av badvattenkvaliteten i älven. Kretslopp och vatten utreder vidare var och när vattnets kvalitet är tillräckligt god för att ge möjlighet till bad i älven. Kretslopp och vatten har under 2017 tagit fram en möjlig projektplan för att ordna ett friluftsbad i Sannegårdshamnen. Diskussioner pågår med Park- och naturförvaltningen om fortsatt utredning för att om möjligt kunna föreslå att ordna nya anläggningar för friluftsbad i älven, ett sådant arbete ingår dock inte i nämndens nuvarande prioriteringar. Parallellt pågår studier och planering för ett bad i Jubileumsparken tillsammans med planering för Jubileumsparken. Under våren 2017 arbetade ett utvalt team (Topotek1 och Landskapsgruppen) vidare med ett förslag med ett från älven upphöjt och avskilt bad, integrerat i kajkanten längs Norra Frihamnspiren. Grundidén är ett saltvattensbad, nära men avskilt från ytvattnet i älven. Placeringen av ett bad beror av detaljplanearbetet. Beslut som kvarstår för säkrad framdrift: Det behövs beslut som klargör ansvar för framtida drift av badanläggningarna så att ansvarig kan ställa rätt krav i projektering och för utbyggnad. Den badstrategi/badutredning som IoFF tagit fram behöver troligen kompletteras med en utredning och strategi för framtida utebad. Kostnaden för utbyggnad av bad i Jubileumsparken är en del av den nuvarande totalkalkylen för parken. Genomförande av bad i Frihamnen kan komma att påverkas om beslut tas om utfyllnad av norra Frihamnsbassängen med massor från till exempel infrastrukturprojekt. Omfattning och tidsplanering för detta behöver klargöras för att samordning med gestaltning och tillståndsansökningar för ett bad i parken. Beslut måste också tas om den befintliga bastun och omklädningsrum ska finnas kvar och vem som ska ansvara för fortsatt drift av denna anläggning. Ansvaret behöver föras över från Älvstranden Utveckling till en av stadens förvaltningar Kulturhamn Eriksberg Projektägare: Älvstranden utveckling AB Målbild: Eriksberg är ett av stadens utflyktsmål där göteborgare och besökare kan vara med och ta del av bevarandet av kulturbåtar som ligger vid kaj och när de seglar. Här träffas människor från olika kulturer i möten och utbildningscirklar. Det är lätt att komma hit med buss eller båt. Vi tar en promenad i området för att upptäcka en del av Göteborgs historia och dess olika storhetstider genom att peka på båtarna och byggnaderna. Här möts kulturhistoria med dagens folkliv nära vattnet i Göteborg. Under Göteborgs Stad [Stadsledningskontoret], tjänsteutlåtande 7 (15)
2021 seglar Ostindiefararen över till Masthuggskajen. Staden knyter då nya band över älven som gör att Kulturhamn Eriksberg fortsatt utvecklas. Nuläge: Älvstranden Utveckling AB har tagit fram en affärsplan med förslag på investeringar som behövs för att göra en Kulturhamn möjlig på Eriksberg. Älvstranden Utveckling har i nuläget investerat ca 10 mkr i kaj och pirar för att klä in pirarna i trä, bygga ett vindskydd samt installera el, vatten och avloppsstation. Eftersom bolagets inte långsiktigt ska äga pirarna eller att det finns någon kommande exploatering att matcha ytterligare satsningar mot ser bolaget inte att en ytterligare investering är möjlig inom ramen för bolagets verksamhet. Beslut som kvarstår för säkrad framdrift: Affärsplan är möjlig att genomföra men kräver en investering på 20 miljoner för att bland annat bygga ut strömskydd till pirarna. Det finns KF beslut på att ägandet av fastigheter och pirar ska lämnas över till Higab och Fastighetskontoret inom en fem års period. Projektet kräver ett beslut om investering hos den organisation som tar över jubileumssatsningen. Generellt i staden krävs en översyn av fördelning av ägande och förvaltningsansvaret för kajer mellan stadens organisationer. Stora Hamnkanalen Projektägare: Trafikkontoret Målbild: Stora Hamnkanalen är ett hamnstråk med aktiviteter på och längs med vattnet. Området svarar på göteborgarnas önskan om att komma närmare vattnet och levandegöra stadens historia. Stora Hamnkanalen är en viktig del av jubileet som bygger på stadens själ, och som gör avtryck för framtiden. Nuläge: 2017 arbetades det fram en ansökan om vattenverksamhet i kanalen för att möjliggöra utbyggnad av bryggor i vattnet och som underlag i denna en utredning av kulturmiljön i området. Parallellt gjordes ett arbetet med att bryggans utformning, bland annat har ett belysningsförslag och en trädplan tagits fram. Förslaget är att utbyggnad av bryggor ska ske i två etapper. Först från Lejontrappan till Tyska bron därefter kanaldelen utanför Tyska bron. Enligt en preliminär tidplan kan den första bryggan stå klar 2018. Det finns medel upptagna i Trafiknämndens investeringsunderlag för utbyggnad av etapp 1. Beslut som kvarstår för säkrad framdrift: Ett omtag har gjorts i satsningen utifrån behov av att samplanera med upprustning av Brunnsparken. Det finns också stora utmaningar rörande kulturmiljö, trafiksituation och trygghet att förhålla sig till. Det fortsatta arbetet kommer ske i nära samarbete med berörda förvaltningar och Higab och beslutas i berörda nämnder. Bland annat behöver ett gestaltningsprogram tas fram och nämndbehandlas. Utbyggnad i vattnet kräver också godkänd vattendom. Tillgänglig skärgård Projektägare: Göteborg & Co Målbild: Jubileumsåret ska det vara enkelt att nå hav och skärgård. Skärgårdsbåtar går från Stenpiren med täta avgångar och genom utökat samarbete får fler göteborgare tillgång till skärgården. Det skapar möjligheter och tillväxt inom såväl turism som andra näringar. Nuläge: Den här satsningen handlar om att förbättra kommunikationerna från centrum till skärgården och samtidigt sätta hela stadens skärgård på kartan. Konceptet sjösattes 2014 och sker i samverkan mellan stadsdelsnämnden Västra Göteborg, Öckerö kommun och Göteborg & Co. Arbetet har bland annat resulterat i att färjetrafiken till Göteborgs skärgård fått avgångar från centrala stan. Utfallet har varit gott och 2017 utökades antalet Göteborgs Stad [Stadsledningskontoret], tjänsteutlåtande 8 (15)
turer. Samtidigt arbetar Göteborgs Stad för att skapa en hållbar utveckling av besöksnäringen i skärgården. Beslut som kvarstår för säkrad framdrift: Det är troligt att skärgårdstrafiken har tätare turen från centrala staden 2021. Hur omfattande handlar om ambitionsnivå och ligger inte inom ramen för nuvarande projektägares mandat. Ansvaret för att få fler färjor i drift och bättre förutsättningar för skärgården att ta emot besökare behöver lämnas över till berörda parter, Västtrafik, TK och PONF. Vad som fortsatt krävs i dessa förvaltningar för att ytterligare stärka tillgången till Skärgården är inte klarlagt. Världens bästa stad när det regnar- Vatten som hållbar resurs Projektägare: Förvaltningen kretslopp och vatten i samverkan med Business Region Göteborg, stadsledningskontoret och Park- och naturförvaltningen Målbild: Målet är att göteborgare och besökare ska vilja att det regnar minst en dag av tre då man vistas i staden. Göteborgarna själva ska med stolthet visa upp staden då det regnar. Förutom en mängd projekt och installationer som löser dagvattenproblematiken på ett innovativt sätt, har Göteborg till 2021 två projekt i världsklass som fått stor internationell uppmärksamhet. Regnet har blivit Göteborgs Stads gemensamma anledning till samverkan. Nuläge: Under 2017 togs en tydlig strategi för projektet fram samt flera projekt initierades som kommer synas i staden. Flera av dessa kommer att förverkligas under 2018 som till exempel dansföreställningar som hyllar regnet, examensarbeten med HDK, utställningar, upplevelserika regnskydd på lyktstolpar, regnlekplatsen i Näckrosdammen. Under 2017 slutfördes även en internationell vattenkonferens Embrace the water och en metod- och idéhandbok publicerades med inspiration och tips på hur vi bygger en stad som kan hantera mycket regn. Säkrad framdrift: En regnlekplats kommer enligt befintlig planering vara byggd i Näckrosdammen 2021. Regnsdansföreställningar förbereds våren/vintern 2018 (Hjällbo och Kungsportsplatsen). Den nya pumpstationen vid Kodammarna (45an) kommer att få konstnärlig gestaltning med koppling till regn. Utställning av textil kopplad till regn under våren 2018. Test av regnskydd genomförs i samarbete med Göteborg energi sommaren 2018. Regnrabatter i Kviberg är färdigställda. Projektering säkrad för Lorenbergsprojektet för 2018-2019. Pågående innovationsprojekt med Ericsson i Microweather. Regnprojekt Rambergsstråket med öppna dagvattenlösningar och kreativa installationer kopplat till regn klart 2021. Beslut som kvarstår för säkrad framdrift: Långsiktig finansiering för processorganisationen in inte säker då den inte kan rymmas i dagvatten och va-taxa. Påverkade projekt är: Konferenser Embrace the Water 2019(fokus Göteborg) och 2021(internationellt). Samarbetsprojekt Liseberg (Världens bästa nöjespark när det regnar), Västtrafik (Världens bästa kollektiv trafik när det regnar), Chalmers (Världens bästa Campus när det regnar. Låneparaply, test 2018. Torra stråk samarbete med SBK och TK. Samarbete med HDK, bl a regnet inlagt i kurser. Lösningar för att regnsäkra alla publika event i Göteborg. Beslut krävs i Kretslopp och vatten nämnden om investering av kreativ öppen dagvattenlösning i Lorensberg liksom kreativa öppna dagvatten och skyfalls lösningar i Brämmargården. Beslut krävs också för att möjliggöra delfinansiering av två regnkonstverk i världsklass Tema bygga broar Side by Side by El Sistema Projektägare: Göteborgs Symfoniker AB Göteborgs Stad [Stadsledningskontoret], tjänsteutlåtande 9 (15)
Målbild: När Göteborg fyller 400 år är Side by Side by El Sistema ett världsledande musikläger för barn från hela världen som möts genom musik och känner delaktighet och framtidstro. Med musikens som kraft motarbetas segregation och bygger broar mellan människor, kulturer och kontinenter. Nuläge: Jubileumslägret fortsätter samverka med de bästa dirigenterna. Även Göteborgs Symfoniker deltar, både som coacher på lägret och på slutkonserten. Under 2016 inleddes ett samarbete med El Sistema Sweden Dream Orchestra en nybildad orkester för ensamkommande flyktingbarn, med sikte att skapa en ingång till det svenska samhället och kulturen genom musik. Under 2017 har lägret utökats för att säkra att alla deltagare får spela i en orkester eller sjunga i en kör som passar deras nivå. Beslut som kvarstår för säkrad framdrift: Beslut om finansiering på lång sikt samt att samverkan mellan olika parter behöver utvecklas för att lösa frågan om ledare, lokaler och framdrift på lång sikt. Digitala lösningar kan göra att lägret når fler. Blå & gröna stråk och oaser Projektägare: Park- och naturförvaltningen Målbild: 2021 har göteborgarna och besökare större tillgång till vatten och grönska genom sammanhängande gång- och cykelstråk. Och det finns fler inbjudande mötesplatser längs stråken. Göteborg är en grön och skön, socialt sammanhållen stad som kan bli förebild för andra städer. Nuläge: Den här jubileumssatsningen handlar om att knyta ihop staden med sammanhängande stråk som erbjuder göteborgarna fler vackra oaser för motion, vila och rekreation. Hittills har t ex 95 belysningsstolpar placerats ut från Färgfabriksgatan till Finlandsvägen en sträcka på ca 3 km för att skapa en tryggare och mer tillgänglig plats längs med stråken vid Kvillebäcken. Med start 2017 gestaltas, projekteras och byggs de första gröna oaserna längs Kvillebäcken mellan Göta älv och Hökälla naturområde. Ett koncept för utformningen tas fram för att förstärka Kvilledalen som en självklar plats för rekreation, friluftsliv och naturupplevelser i Göteborg. Beslut som kvarstår för säkrad framdrift: Ambitionsnivå och finansiering avgör om några fler stråk har stärkts till 2021. Det finns koncept att jobba vidare med och kan inkluderas i fler av de projekt som ligger inom befintlig ram. Göteborg berättar Projektägare: Göteborgs kulturförvaltning Målbild: Under 400 år har Göteborg varit en plats där människor med olika bakgrund och olika erfarenheter har levt sida vid sida. Stadens historia är inte en utan flera. Jubileumsåret 2021 ska bli året då göteborgarna verkligen får möjlighet att mötas och dela kunskapen om Göteborg med varandra. Nuläge: Göteborg berättar vill bidra till en ökad känsla av sammanhang, identitet och hemhörighet i Göteborg oavsett om du nyligen flyttat hit eller har bott här i flera generationer. Göteborgares erfarenheter och berättelser samlas in för att ge förutsättningar att dela berättelser och kunskap om Göteborg och livet i staden. Ett hundratal djupintervjuer ska göras med invånare, utvalda så att de motsvarar de människor som lever i staden idag. Projektet ägs av Göteborgs stads Kulturförvaltning och Göteborgs stadsmuseum fungerar som projektledare och koordinator. Under 2016 sjösattes också hemsidan och appen Min stad där den som vill kan dela sin berättelse om staden direkt Göteborgs Stad [Stadsledningskontoret], tjänsteutlåtande 10 (15)
i mobilen. Under 2017 fortsätter arbetet med att erbjuda stadsvandringar som bygger på erfarenheter hos Sveriges fem officiella minoriteter. Beslut som kvarstår säkrad framdrift: De insamlade materialet sparas för framtiden och ska ligga till grund för ett antal publika produktioner som t.ex. bok, vandringsutställningar eller musik och teater skrivna speciellt om livet i Göteborg som ska bli grundpelare i firandet 2021. Arenor för att del av varandras berättelser ska också skapas. Beslut behöver tas om vilka produktioner som ska genomföras och finansiering fram till 2021 behöver prioriteras. Linbana över älven Projektägare: Trafikkontoret i samverkan med Västtrafik Målbild: En linbana i drift som en del i kollektivtrafiken. Du kan se fram emot en både snabb och smidig resa. Det avgår en gondol var 45:e sekund och det tar bara några minuter att resa över älven. Nuläge: Planerna på en linbana i Göteborg blir allt mer konkreta. Kommunfullmäktige har fattat inriktningsbeslut för fortsatt arbetet med planering av genomförande. Byggnadsnämnden gav 2017 klartecken för att börja arbetet med en detaljplan för linbanan. Inom ramen för genomförandestudien, förbereds tillståndsprövningar och en upphandling av entreprenör har genomförts. Samarbetet mellan Göteborgs Stad och Västtrafik utvecklas och fördjupas. Linbanan är en del av storstadsavtalet för Sverigeförhandlingen och har härigenom finansiering från staten och VGR. Målet är att samverka med andra jubileumssatsningar, framförallt Smart trafik. Beslut som kvarstår för säkrad framdrift: Det som kvarstår är olika tillståndsprövningar, detaljplaner och upphandlingar som processen kräver samt även slutligt investeringsbeslut, vilket planeras till KF 2019. Smart Trafik Projektägare: Trafikkontoret Målbild: Göteborg ligger i framkant och anses vara en modig förebild för smarta trafiklösningar. Idéer har omsatts till konkreta utvecklingsprojekt som skapat arbetstillfällen, studieplatser och nya innovationer. Nuläge: Smart Trafik ska samla och öka stadens innovationskraft inom mobilitetsområdet genom att skapa möjlighet för utveckling och implementering av fler hållbara mobilitetslösningar som binder samman staden. Målet är att göra det möjligt att använda Göteborg som testarena för att utveckla nya produkter, tjänster och arbetsmetoder med sikte på smartare trafiklösningar. För att åstadkomma det krävs nya gemensamma arbetsformer, riktlinjer och justering av viss lagstiftning. Fokus till och med 2017 ligger på att förbättra gemensamma processer för idé- och konceptutveckling, skapa en struktur för test och demonstration på Göteborgs gator samt att bygga kommunikationskanaler för att synliggöra initiativ på området som kan inspirera andra. Satsningen ska utse flaggskeppsidéer för utveckling med sikte på implementering 2021. Säkrad framdrift: Smart Trafik kommer att fungera som paraply för att kommunicera smarta mobilitetslösningar. Smart trafik kan vara kvalitetsstämpel för smarta mobilitetslösningar. Förbättringsarbete avseende processer och samarbeten i staden pågår. Beslut som kvarstår för säkrad framdrift: Beslut om investering avgör om någon/några flaggskeppsidéer kan vara implementerade 2021. Göteborgs Stad [Stadsledningskontoret], tjänsteutlåtande 11 (15)
Tema Öppna rum Byggplatsen som arena Projektägare: Trafikkontoret Målbild: Målsättningen är att staden har utvecklat byggarbetsplatser till plattformar för att engagera både göteborgarna, besökare och näringsliv i stadsutvecklingen. År 2021 upplevs stadens byggplatser som ett mervärde och det är lätt att hamna rätt. Nuläge: Göteborg står inför stora stadsutvecklingsprojekt under lång tid framöver som påverkar tillgänglighet och framkomlighet. Byggplatsen som arena skapar arenor för kommunikation, dialog och aktiviteter vid byggplatsen, så att den blir en tillgång i stadsbilden istället för ett hinder. Under 2016 har en beskrivning av konceptet för Byggplatsen som arena tagits fram. Hisingsbron och Gamlestaden är två symbolprojekt där projekten har valt att använda den modell som är framtagen inom Byggplatsen som arena. Utöver det arbetar projektet med att upprätta kanaler för samverkan med aktörer som skolor, lokalt näringsliv och fastighetsägare. Ett koncept har tagits fram som ska synliggöras på stadsutvecklingswebben. Upphandling av konsulttjänst som ska hjälpa till att nå ut till byggbranschens aktörer pågår. Beslut som kvarstår för säkrad framdrift: En arbetsgrupp med berörda förvaltningar behöver skapas och resurssättas inom ram. Några projekt kommer att starta 2018 för att kunna pröva koncept och utveckla inför att implementera fullt ut till 2021. Demokratisatsning med ungt inflytande Projektägare: Stadsledningskontoret, arbetet sker i samverkan med Kulturförvaltningen, Social resursförvaltning och Konsument och Medborgarservice Målbild: Göteborg är en stad där barn och unga kan påverka på riktigt, och att de upplever att de kan det. Göteborgs Stads organisation har i alla sina delar både kunskap och resurser så att unga får inflytande. Göteborg är en arena där vi utvecklar tillsammans genom dialog, utbildning och forskning om makt, inflytande och demokrati. Nuläge: I november 2016 arrangerades ett Demokratiforum Flytta på er av och för unga på Frilagret och unga röster om delaktighet har samlats in och blivit till filmen Drömmen om Göteborg. I nov 2017 arrangerades motsvarande demokratidag av och för unga i Angered. 2018 tar Östra Göteborg över stafettpinnen. I september 2017 arrangerades även en Demokratidag för stadens anställda och samverkansaktörer. Drygt 200 personer deltog. Satsningen har gjort ett omtag 2017 och ny projektplan har tagits fram med det konkreta målet att Göteborgs stad ska få fler inkluderande mötesplatser som bidrar till delaktighet och jämlikhet. Beslut som kvarstår för säkrad framdrift: Långsiktig finansiering för att kunna planera arbetet till 2021 behöver säkerställas, även om viss del ryms inom de deltagande förvaltningarnas ram. Satsningen kan och behöver kopplas samman med andra initiativ se ex bilaga 2 Fler tar sikte. Entreprenörskvarter/ Det entreprenöriella Göteborg Projektägare: Business Region Göteborg Målbild: När Göteborg fyller 400 år är målet att Göteborg är en internationell förebild genom sin entreprenöriella attityd och atmosfär där det finns verktyg att förvandla människors idéer till projekt. Ett entreprenörskvarter gör det enklare att starta och Göteborgs Stad [Stadsledningskontoret], tjänsteutlåtande 12 (15)
utveckla företag. Satsningar på ungas entreprenörskap genomsyrar hela utbildningssystemet Nuläge: Ambitionen är att bygga strukturer i staden som underlättar för innovation, entreprenörskap och nyföretagande. Tanken är att samla flera organisationer med olika kompetenser inom nyföretagande och innovation på en plats för att skapa synergier. Mötesplatsen går under projektnamnet Entreprenörskvarteret och ska bli en stark symbol för Det entreprenöriella Göteborg. 2016 har arbetet handlat om att forma koncept och erbjudande samt samla berörda aktörer som ska flytta in i lokalerna. Det har bland annat genomförts en medborgardialog kring entreprenörskvarterets erbjudande och innehåll i samverkan med Ferieentreprenörerna. Under 2017 medverkade Business Region Göteborg på Euroskills EM i yrkesskicklighet för unga. Entreprenörskvarter är nu etablerat i Gamlestaden och arbete pågår med att samla fler organisationer med olika kompetens inom nyföretagande och innovation för att skapa synergieffekter. Beslut som kvarstår för säkrad framdrift: Satsningen saknar långsiktig finansiering. Göteborgs Stadstriennal Projektägare: Stadsbyggnadskontoret Målbild: Göteborgarna är aktiva och engagerade i samtalet om stadens utveckling, framtidens boenden och möjligheterna att påverka i vår stad. Bransch och medborgare är vana att tillsammans diskutera stadsutveckling för en ännu bättre stad. Nuläge: Göteborgs Stadstriennal ska vara ett fönster mot framtidens stad, ett forum där både bransch och allmänhet bjuds in för att bidra. En första triennal genomfördes under tre dagar 2015, nästa steg är ett arrangemang under 2018 och slutligen en akt på tre sommarmånader 2021 på platser runt om hela Göteborg. Planeringen för eventet 2018 pågår och planen är att genomförandet sker under 9 dagar i september. Jubileumsparken i Frihamnen blir en självklar huvudarena men även Hammarkullen planeras som arena för triennalen från och med detta år. Arbetet med den byggda livsmiljön inom stadens arbete Jämlikt Göteborg har fokus på stadsdelen och i triennalen 2018 kan detta åskådliggöras. Beslut som kvarstår för säkrad framdrift: Triennalen har gjort ett omtag och tagit fram nya koncept för 2018 och 2021. Det som krävs är att en organisation för genomförande skapas samt att finansiering på 4,7 miljoner till 2018 och ca 30 miljoner till 2021 säkras. Byggnadsnämnden har tagit beslut om att begära 2,5 miljoner i kompletteringsbudget 2018. 2,2 miljon är tänkt att finansieras genom samverkan i staden. En styrgrupp med representanter från staden förvaltningar och bolag ska tillsättas för att leda arbetet med innehåll och finansiering av triennalen fram till 2021. Popuzar Projektägare: Samtal pågår med BRG om att ta över projektägarskap efter Västsvenska Handelskammaren. Målbild: År 2021 är Popuzar en myllrande marknadsplats för både lokala och internationella företag. Den är ett attraktivt turistmål och en naturlig mötesplats för göteborgarna. Popuzar flyttar runt i stadens mellanrum och omvandlar dem till populära och sköna stadsmiljöer. Den skapar också en billig och flexibel affärsyta som gör det lättare för entreprenörer att satsa på sin idé eller sin produkt. Nuläge: Popuzar har två huvudsakliga syften att stärka platser under utveckling och vara en plattform för framtidens småskaliga handel. Sommaren 2016 testades en pilot- Popuzar i liten skala på Esperantoplatsen. Här fick under fyra månader 23 aktörer med fokus på inredning, mode, design och konst chansen att medverka på den tillfälliga Göteborgs Stad [Stadsledningskontoret], tjänsteutlåtande 13 (15)
marknadsplatsen. Under 2017 utvärderades piloten för att 2018 ligga till grund för en uppgraderad Popuzar på ny plats och med nytt innehåll i staden. Inför 2021 ska satsningen vidareutvecklas och växa för att kunna ta emot fler utställare, mer varierade och locka fler besökare. Beslut som kvarstår för säkrad framdrift: BRG har åtagit sig att genomföra en förstudie och se på förutsättningarna för en fortsättning och driftsfinansiering. Saltet på Ringön Projektägare: Business Region Göteborg Målbild: Ringön har utvecklats till en spännande mix av småindustri och olika kreativa. En varm och energifylld plats som lever både på dagen och på kvällen. Nuläge: Arbetet med utvecklingen av Ringön följer en strategi som kan sammanfattas i tre enkla punkter: Bevara bebyggelsen. Stötta de företag som finns på ön idag. Fyll på med nya kreativa på lediga ytor och prioritera det som vänder sig utåt mot staden. Arbetet utgår från de människor som redan idag verkar på ön och handlar mycket om att skapa samverkan och vi-känsla och strategin är väl förankrad och satsningen har ett bra samarbete med staden i många frågor. Satsningen lägger fokus på att förenkla för människor som vill ha sin bas på Ringön och att optimera utnyttjandet av lokalerna på ön. Fortfarande finns många outnyttjade ytor. Bättre kollektivtrafik, bättre belysning, stadsodling och en ny detaljplan är viktiga praktiska frågor för att underlätta och snabba på arbetet. Beslut som kvarstår för säkrad framdrift: Beslut på finansiering 2019-2021 behövs för fortsatt framdrift. Samverkan med stadens förvaltningar behöver fortsätta att utvecklas. Fler tar sikte Jubileumssatsningar inom Göteborg Stad och region Intresset är stort från region, näringsliv, akademi sliv att bidra till firandet av Göteborg 2021. Några exempel på aktörer som själva eller tillsammans med staden tar sikte på 2021 som en effekt av stadens kraftsamling är Liseberg, Bostad 2021, Sätt färg på Göteborg och Universeums framtidsambassadörer. En lista på samtliga satsningar just nu listas i bilaga 2. Listan förändras och fylls på kontinuerligt. Stadsledningskontorets synpunkter Styrelsen för Göteborg & Co AB beslutade 2017-02-10 om att föreslå kommunfullmäkte att fatta ett inriktningsbeslut avseende omfattning för jubileumsåret 2021 baserat på underlaget i jubileumsplanen 2017-2018. De lyfter samtidigt att åren fram till jubileet, från 2019, kommer att innebära ett mer omfattande arbete och en ökad budget, jämfört med 2018. Beslutet hänsköts till budgetberedning 2018. För att Göteborg & Co AB ska kunna fortsätta planera och utveckla programmet för Jubileumsåret behövs ett inriktningsbeslut på omfattning för att ge en ram för planeringsarbetet. Stadsledningskontoret föreslår också att Göteborg & Co AB får i uppdrag att återkomma till kommunfullmäktige med ett konkretiserat förslag till utformning av jubileumsåret. Göteborg & Co AB har årligen presenterat en Utvecklad jubileumsplan där jubileumsåret och planerade jubileumssatsningar beskrivs. Inför fortsatt planering och prioritering har stadsledningskontoret gjort bedömningen att det behövs en samlad bild av vilka beslut som kvarstår för att säkra framdrift för de särskilt utpekade jubileumssatsningarna. Detta ger underlag för budgetberedning och förutsättningar för att samlat kunna påverka framdriften och genomförande fram till 2021. Sammanställningen i Göteborgs Stad [Stadsledningskontoret], tjänsteutlåtande 14 (15)
detta tjänsteutlåtande är ett komplement till den utvecklade jubileumsplanen 2018-2019 från Göteborg & Co AB. I bilaga listas vidare de många satsningar som görs inför jubileet av andra parter utanför och i Stadens organisationer. För de utpekade jubileumssatsningarna har projektägare utsetts som ansvarar för framdrift och finansiering. Flera av jubileumssatsningarna har inarbetats i ordinarie budget, för att säkra resultat kvarstår beslut för flera av satsningarna. Göteborg & Co och projektägare pekar på risk för att framdriften för flera av de flera jubileumssatsningars avviker från en ursprungliga planen. Stadsledningskontoret Cornelia Lönnroth Planeringsledare Ylva Löf Avdelningschef Göteborgs Stad [Stadsledningskontoret], tjänsteutlåtande 15 (15)
Stadens åtagande investerin g Stadens åtagande drift ( exlusive kapitalkost nader) Jubileumssatsningar Beslutat Behov Drift/år - 2021 Drift 2021-2022- 0 135 4 6 6 PONF 270 miljoner kronor för att genomföra den del av Jubileumsparken som ligger inom DP1 av Frihamnen (ca 3,5 ha av totalt ca 8,5 ha) till 2021. Finansieras till 50% av PONN (B-investering) och till 50% av exploateringen enligt utkast till övergripande avsiktsförklaring för Frihamnen. I drift ingår skötsel och presonella resurser genom idéburet offentligt partnerskap 50/50 från 2022 Ansvar långsiktigt Förtydligande Vilka beslut krävs Jubileumspark Bada mitt i stan*** ja drift* IOFF? Investeringskostnad ingår i Jubileumsparken. Ingår i ovanstående Kulturhamn Eriksberg 0 20 0 ja drift* Higab och FK Stora Hamnkanalen 0 110 0 ja drift* TK och PONF Västtrafik och Tillgänglig skärgård 0 0 0 ja drift* PONF Genomförande, genom antagen DP Frihamnen etapp 1 alternativt beslut om granskning av DP Frihamnen etapp 1 och fastighetsreglering av mark från Älvstranden Utveckling AB till Göteborgs Stad.Finansiering, genom det förslag till exploateringsbudget som fastighetskontoret nominerade in i budgetprocessen, fastlades i KS i juni 2017. Investeringbeslut enligt förslag framtaget av SLK. Beslut om driftsmedel återstår. ÄUAB ska enligt beslut i KF lämna över ägandet till Higab och FK inom fem år. Ägar och driftansvar samt finansering Investerinsram 54 miljoner finns, ytterligare 56 behövs för full utbyggnad Ny färja, ( el och biogas) fler turer till norra och södra skärgården.skötsel skärgård Inrikting kan komma att revideras i samverkan med berörda aktörer därefter beslut om vattendom, finansiering och drift. Världens bästa stad när det regnar 0 16 1,5 nej Koncept** FKOV 1 500 000 per år till 2021. Regnlekplats inom ram PON,ytterligare 16 miljoner för fler Blå & Gröna stråk och oaser 0 0 0 nej Koncept** PONF Lyfta befintliga projekt inom PoN, äskande varje år PONN prioritera investeringsram Kulturförvaltni Finasierng omfattar projketledning för produktion Göteborg berättar 0 0 0,6 nej Koncept** ng krävs ytterligare medel Linbana över älven 0 275 0 ja drift* Side by Side 0 0 2 ja drift* Västtrafik och TK Göteborgs symfoniker Totalt ca 1, 1 miljard medfinansieras av Sverigesförhandling ( se TU), stadsmiljöavtal mm 2 milj /år. Finns i budget 2018 Fram till 2021? Behöver mer och lokaler. Västtrafik Långsiktig finansiering för processorgansiation eftersom den inte kan kopplas till dagvatten och va-taxa. Finansiering av publika produktioner, utställning, bok,teater,musik, arenor mm Investeringsbeslut KF 2019, VGR, detaljplaner mm Budget 2019 till budget 2021, vad händer sedan?