Handlingar till sammanträde med regionutvecklingsnämnden. 23 oktober 2014

Handlingar till sammanträde med regionutvecklingsnämnden 23 oktober 2014

1 (4) Föredragningslista Sammanträde med regionutvecklingsnämnden den 23 oktober 2014 Plats: Regionens Hus, Norra hamngatan 14, Göteborg (lokal Skagerak) Tid: Kl. 10.00 16.00 Inledande formalia Mötets öppnande Upprop Val av justerare Justeringsdatum Eventuella beslut om närvarorätt Eventuella beslut om yttranderätt Beslutsärenden EKONOMI 1. Detaljbudget 2015 (OMEDELBAR JUSTERING) Diarienummer RUN 14-0783-14 2. Ägaranvisning till Almi Företagspartner Väst AB 2015 Diarienummer RUN 610-0863-14 3. Uppdrag till Västsvenska Turistrådet AB 2015 Diarienummer RUN 619-0856-14 4. Uppdrag till Dalslands Kanal AB 2015 Diarienummer RUN 619-0862-14 5. Uppdrag till Film i Väst AB 2015 Diarienummer RUN 619-0855-14 6. Uppdrag till Naturbruksstyrelsen 2015 Diarienummer RUN 610-0868-14 7. Delårsrapport augusti 2014 Diarienummer RUN 14-0780-14 Postadress: Regionens Hus 462 80 Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: 010-441 00 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: post@vgregion.se

Föredragningslista för regionutvecklingsnämnden, 2014-10-23 2 (4) PROJEKTSTÖD Innovationer och förnyelse i små och medelstora företag 8. Industiell Dynamik / Enterprise Europé Network 2015 Diarienummer RUN 612-0842-14 9. Hållbar Industriell Utveckling Diarienummer RUN 612-0853-14 10. Miljöbron 2015 Diarienummer RUN 612-0850-14 Satsningar i Trollhättan/Fyrbodal med anledning av SAABs konkurs 11. Utökad satsning på Innovatum inkubator 2015-2016 Diarienummer RUN 612-0837-14 12. Utökad satsning på tillverkningsindustri i Fyrbodal Diarienummer RUN 612-0852-14 Regionala styrkeområden Kulturella och kreativa näringar(kkn) 13. Filmavtalet 2014 Diarienummer RUN 612-0871-14 Regionala styrkeområden Handlingsprogram för hållbara transporter 14. SAFE MOVE for old drivers - Etapp två Diarienummer RUN 612-0867-14 Mångfald 15. Comic Health interkulturellt kommunikationsstöd Diarienummer RUN 612-0811-14 Infrastruktur/IT/Bredband 16. Förlängning av Västra Götalandsregionens bredbandsstöd Diarienummer RUN 613-0873-14

Föredragningslista för regionutvecklingsnämnden, 2014-10-23 3 (4) ÖVRIGT 17. Motion av Anders Fasth (KD) om ökade insatser mot ungdomsarbetslösheten, återremitterat ärende från regionfullmäktige Diarienummer RUN 610-0025-13 18. Ekonomiskt stöd till Aeroseum Diarienummer RUN 612-0720-14 19. Göteborgs symfoniker med El Sistema till Volvo Ocean Race i Göteborg 2015 Diarienummer RUN 612-0864-14 20. Statusrapport - vidareutveckling Sahlgrenska Science Park Diarienummer RUN 619-0879-14 21. Inkubatorrapport 2014 Diarienummer RUN 619-0477-14 22. Återrapportering av slutredovisade projekt september-oktober 2014 Diarienummer RUN 610-0015-14 23. Sammanställning av anmälningsärenden Diarienummer RUN 610-0014-14 (sitter i en pärm till sammanträdet) 24. Anmälan av ordförandebeslut (kurser och konferenser) på delegation Diarienummer RUN 610-0017-14 25. Anmälan av projektbeslut på delegation Diarienummer RUN 610-0016-14 26. Anmälan av företagsstöd och projektmedel fördelade till anslag 1:1 (statliga medel) på delegation år 2013 Diarienummer RUN 15-0020-14 (sitter i en pärm till sammanträdet) YTTRANDEN OCH MOTIONSSVAR 27. Remiss - Förslag till nytt arbetssätt och organisation för Vänersamarbetet (OMEDELBAR JUSTERING) Diarienummer RUN 610-0859-14 Bilagor till ärende 1-27 www.vgregion.se/regionutvecklingsnamnden

Föredragningslista för regionutvecklingsnämnden, 2014-10-23 4 (4) Informationsärenden a) Information om Almi Invest II, Jan Bengtsson VD Almi Invest m fl (kl. 10.00-10.40 inkl frågor) b) Information om status i handlingsprogrammet hållbara transporter och omställningsinsatser kopplade till Innovatum, Peter Zienau, Innovatum AB och Hans Fogelberg, regionutvecklingssekretariatet (kl. 10.40-11.20 inkl frågor) c) Allmän information, Fredrik Adolfsson, regionutvecklingssekretariatet, (kl. 11.20 12. 00 inkl frågor) d) Information om Naturbruksgymnasierna, Göran Fock regionutvecklingssekretariatet (kl. 13.00 13.20 inkl frågor) e) Övriga frågor Birgitta Losman Ordförande Tänk på miljön Res gärna kollektivt (www.vasttrafik.se)

Ärende 1

1 (2) Tjänsteutlåtande Datum 2014-10-13 Diarienummer RUN 14-0783-14 Regionutvecklingssekretariatet Handläggare: Karin Stadig Roswall Telefon: 010-44 11 623 E-post: karin.stadig-roswall@vgregion.se Till regionutvecklingsnämnden Detaljbudget för regionutvecklingsnämnden 2015 Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att godkänna förslag till detaljbudget för regionutvecklingsnämnden 2015 daterad 2014-10-15. 2. Regionutvecklingsnämnden beslutar att säkerställa att beslutet om att ta i anspråk 30 mnkr av eget kapital för kompletteringar till den regionala planen för transportinfrastruktur som beslutades av regionstyrelsen i januari 2014 gäller även under 2015. 3. Regionutvecklingsnämnden beslutar att förklara protokollet under denna paragraf omedelbart justerad. Sammanfattning: Samtliga nämnder, styrelser och verksamheter har fått i uppdrag av regionfullmäktige att senast den 1 november avrapportera detaljbudget för 2015. Ett förslag till detaljbudget för regionutvecklingsnämnden 2015 har tagits fram av tjänstemän på regionutvecklingssekretariatet i enlighet med de anvisningar som lämnats av Västra Götalandsregionens centrala funktioner. Förslaget överlämnas härmed till regionutvecklingsnämnden för politisk behandling. Beskrivningen i budgetens avsnitt 8. Fördjupad rapport till egen nämnd/styrelse har sin utgångspunkt i regionfullmäktiges målstruktur kompletterad med prioriteringar och mål i Västra Götaland 2020 och nämndens egna mål för 2015. Bilagor: Till budgetrapporten bifogas följande bilagor. Förslag till detaljbudget för regionutvecklingsnämnden 2015 Bilaga 1 Entreprenörskap och företagande Bilaga 2 Regionala styrkeområden Bilaga 3 Bryta utanförskap och segregering Bilaga 4 Livslångt lärande Bilaga 5 Infrastruktur och bredband Bilaga 6 Nationellt och internationellt Bilaga 7 VG 2020 process Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, 405 23 Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: 010-441 00 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: ruts.gbg@vgregion.se

Datum 2014-10-13 Diarienummer RUN 14-0783-14 2 (2) Villkorsbilagor till organisationer med särskilda villkor för verksamhetsbidrag, inkubatorskompetens och science center finns i separat fil med namnet: Villkorsbilagor RUNs detaljbudget 2015 Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Karin Stadig Roswall Skickas till Regionstyrelsen Ekonomiavdelningen

Sida 1(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 1. Sammanfattning Strategin för tillväxt och utveckling, Västra Götaland 2020 (VG2020) är en vägvisare för arbetet i de tre dimensionerna ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet av Vision Västra Götaland. Regionutvecklingsnämnden har fått i uppdrag att prioritera vilka insatser som ska göras inom VG2020 inom det närmsta åren. I år ska själva genomförandet sätta igång med olika handlingsplaner. Regionutvecklingsnämnden har fått ett antal mål och uppdrag av regionfullmäktige för 2015: Arbeta för fler jobb i Västra Götaland, Ett breddat och hållbart näringsliv och Invånarna i Västra Götaland ska ha ökad tillgång till hållbar infrastruktur. Ett antal frågor, aktiviteter och satsningar är kopplade till dessa mål och beskrivs under respektive avsnitt i detaljbudgeten. Inom ramen för VG2020s tema En ledande kunskapsregion, gör regionutvecklingsnämnden fortsatta satsningar på entreprenörskap och företagande. Exempelvis prioriterar nämnden insatser inom ungt entreprenörskap, socialt entreprenörskap och företagsfrämjande på jämlika villkor. Regionutvecklingsnämnden sätter även fokus på att bidra till fler nya och växande tillväxtföretag. Under 2015 kommer regionutvecklingsnämndens inkubatorstrategi att ses över för att ytterligare vässa arbetet. Dessutom ska arbetet med stärka konkurrenskraften i befintliga små- och medelstora företag växlas upp. Regionutvecklingsnämnden har fortsatt fokus på regionala styrkeområden med internationell lyskraft. Regionutvecklingsnämnden har fått i uppdrag av regionfullmäktige att genomföra handlingsprogrammen för hållbara transporter, hållbar energi, livsmedel/gröna näringar. Att testa och demonstrerar nya lösningar är ett inslag i alla handlingsprogram. Ett exempel som fortsätter under 2015 är ElectriCity som är en testmiljö för framtidens elektrifierade busstrafik. Inom life science görs fortsatt satsning på klinisk forskning och prövning genom Gothia Forum och registercentrum. Västra Götalandsregionens arbete att påverka och bidra till en nationell life sciencestrategi under 2015 fortsätter. Inom ramen för VG 2020s tema En region för alla gör regionutvecklingsnämnden insatser för att unga ska få bättre möjlighet för unga att utbilda sig och få arbete. Exempelvis satsar regionutvecklingsnämnden på studievägledning och praktikplatser. Validering är ett annat prioriterat område. Regionutvecklingsnämndens arbete med sociala investeringsfonder riktas mot att minska skolavhopp. Uppdraget med att stärka arbetet med strategisk påverkan nationellt och internationellt och som syftar till att stärka kommunikationen med beslutsfattare i Stockholm påbörjas i praktiken 2015. Västra Götalandsregionen har öppnat kontor i Stockholm och verksamheten i Bryssel förstärks, för att genomföra aktiviteter och inhämta kunskap i aktuella frågor. En liknande agenda för EUpåverkan ska tas fram av Beredningen för hållbar utveckling (BHU) för beslut i regionstyrelsen.

Sida 2(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Invånarnas tillgång till hållbar infrastruktur är ett viktigt mål och finns även med inom VG2020. Vägen dit handlar om såväl att minska vår klimatpåverkan och samordna transportslag som trafiksäkerhet och att fortsätta driva arbetet för regionala och statliga infrastrukturmedel. Det Västsvenska paketet är ett steg och en förutsättning för kommande investeringar för att ta fram ett hållbart trafiksystem för invånare och företagsamhet. I det långsiktiga perspektivet är tanken på en höghastighetsjärnväg Oslo, Göteborg, Malmö, Köpenhamn och vidare till Tyskland en mycket attraktiv vision för Västsverige. Det allt större utbytet och den ökade integrationen med Norge har också generellt en stor betydelse för Västsveriges framtida utveckling. Under året startar ett påverkansarbete för att få till dubbelspåret mellan Öxnered och Halden, den s.k. Missing link. 2 Regionfullmäktiges mål Regionutvecklingsnämnden ska arbeta för fler jobb i Västra Götaland med utgångspunkt i regionens vision om ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet Indikator: Andel 25-64 år med minst treårig högskoleutbildning Den pågående satsningen på sociala investeringar för barn och unga är inriktad mot att öka andelen barn och ungdomar som slutför grundskolan med godkända betyg. Medel ges till verksamheter där Västra Götalandsregionen och kommunerna samverkar för barns och ungas bästa. Investeringarna kommer att följas, mätas och utvärderas så att vi i slutet av året har en samlad bild av de erfarenheter vi har tagit. Under högstadiet och gymnasiet är det viktigt för elever att få kunskap om och kontakt med universitet eller högskola för att underlätta framtida studieval. I samverkan med lärosäten i Västra Götaland ska regionutvecklingsnämnden stödja utveckling och spridning av arbetssätt som stärker samarbete mellan högstadium, gymnasium samt universitet och högskola, t ex genom mentorsskapsprogram. Indikator: Ökade möjligheter till livslångt lärande För att män och kvinnor i Västra Götaland ska ha bra möjligheter till ett livslångt lärande krävs bland annat god tillgång till bra studievägledning, validering samt kunskap om vilket utbud av utbildningar som finns. Regionutvecklingsnämnden stödjer under 2015 initiativ för att vidareutveckla studievägledning såväl som validering. Dessutom fortsätter utvecklingen av det regionala IT-verktyget REKAS som överskådligt samlar utbildningsutbud och prognoser över behov på arbetsmarknaden.

Sida 3(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Indikator: Klimatpåverkan från industrin Under kommande år prioriteras ökad samverkan mellan nationella och regionala satsningar inom t.ex. alternativa drivmedel, test och demo. Insatserna riktar sig också direkt mot själva produkterna från t ex kemiindustrin, där målet är fossiloberoende år 2030. Genom att kemioch drivmedelsindustrin samt även teknikföretag är koncentrerade till Västra Götaland finns här ett naturligt kompetensoch företagskluster kring biobaserad ekonomi. Genomförande av handlingsprogrammen för hållbar energi och hållbara transporter 2013-2015 med bland annat insatser inom energieffektivitet och förnybar energi. Energieffektivisering är en viktig del i satsningen på Industriell Dynamik som är ett sammanhållet system för innovationssupport och kunskapsöverföring till små och medelstora industriföretag. Elproduktion från havsbaserad vindkraft Under 2015 genomförs bland annat en fortsatt satsning på teknik- och näringslivsutveckling inom vindkraftområdet för att stärka konkurrenskraften bland svenska leverantörer och för utvecklingen av en havsbaserad vindkraft. Sverige har utomordentliga förutsättningar att producera elenergi till havs. Power Väst har tagit initiativet att starta ett nationellt nätverk för havsbaserad vind, vilket innebär ökat samarbete med bland annat Blekinge, Kalmar och Skåne. Ett av de projekt som Västra Götalandsregionen är särskilt engagerad i är det s.k. Flowprojektet som syftar till att ta fram och testa en prototyp för ett flytande vindkraftverk. Senast år 2020 kan det första havsbaserade vindkraftverket i Västra Götaland förväntas vara i drift. Andel yrken som har balans mellan tillgång och efterfrågan på arbetskraft Regionutvecklingsnämnden driver arbetet med att ta fram regionala analyser och verktyg för att parter på arbetsmarknaden i Västra Götaland ska kunna göra insatser för bättre kompetensmatchning. Det handlar t ex om regionala prognoser kring behov av arbetskraft på kort och lång sikt samt kartläggning av utbud av utbildningar via IT-verktyget REKAS.

Sida 4(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Regionutvecklingsnämnden gör insatser för mer effektiv kompetensförsörjning direkt mot små och medelstora företag samt mot företagen inom prioriterade styrkeområden. Exempelvis handlar det om rådgivning till små- och medelstora företag kring hur man arbetar med strategisk kompetensförsörjning samt kompetensmäkling mellan företag och utbildningsanordnare, bland annat via branschråd. En långsiktig prognos på tillgång och efterfrågan för hundra utbildningsgrupper ska tas fram. Regionutvecklingsnämnden ska arbeta för ett breddat och hållbart näringsliv Indikator: Nya företag per 1000 invånare Indikator: Andelen företagare som är kvinnor Genomföra handlingsprogrammet för Ungt Entreprenörskap 2013-2015 i syfte att stimulera till ökad företagsamhet hos unga, det vill säga påverka såväl attityder som att stimulera företagande. Under 2015 förstärks insatser för unga på landsbygden, ungt landsbygdsföretagande och på orter där insatser för att främja entreprenörskap hittills varit svaga. Riktade satsningar på yrkesinriktade program och ungdomar utanför skolmiljön fortsätter även 2015. Riktade utlysningar för att stimulera socialt entreprenörskap hos föreningar, kooperativ och sociala företag. Fortsatt arbete med att införa en ny samordningsmodell med en internationell förebild för att öka kvaliteten och samordningen av företagsfrämjande tjänster med målet att få en bättre kund- och samhällsnytta. Nyföretagardagen kommer att genomföras 2015. Regeringens särskilda satsning på att Främja kvinnors företagande avslutas 2014 och under 2015 utvärderas effekterna av de insatser regionutvecklingsnämnden varit engagerad i. Resultatet av utvärderingen kommer att ligga till grund för hur det fortsatta arbetet med att öka andelen företagare som är kvinnor ska utformas. I samarbete med Almi Väst pågår en satsning med IFS-rådgivare (betyder att rådgivaren är flerspråkig och har en interkulturell kompetens utöver rådgivningskompetensen) i stadsdelar med hög andel utrikes födda. Tjänsten fyller ett stort behov och har hittills bidragit till att företagandet har ökat hos målgruppen. Arbetet med att jämställdhetsintegrera innovations- och företagsfrämjande verksamheter påbörjades 2014 och intensifieras under 2015. Regeringen håller på att ta fram en nationell strategi för företagsfrämjande på lika villkor. Denna kommer att vara vägledande

Sida 5(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 för hur vi gemensamt ska arbeta med att skapa jämställda och jämlika villkor för kvinnor och män som behöver hjälp med att förverkliga en idé eller starta företag. Indikator: Antal gasellföretag Regionutvecklingsnämndens satsning på inkubatorer av världsklass och nätverket inkubatorkompetens, kompletterat med kapital direkt till företag i tidiga utvecklingsskeden förstudiemedel och såddfinansiering/villkorslån), Almi Västs sådd- och lånefinansiering samt riskkapital i tidig expansionsfas via Almi Invest skapar förutsättningar för fler nya och växande teknik- och kunskapsbaserade företag från Västra Götaland. Eftersom det tar tid för dessa bolag att utvecklas till tillväxtbolag kan effekten av tidiga insatser först avläsas efter 5-15 år beroende på bransch. Under 2015 kommer regionutvecklingsnämndens inkubatorstrategi att ses över i syfte att ytterligare vässa arbetet bland annat genom ökad samverkan och kvalitetsförstärkande insatser. Företag kan idag söka finansiering av Västra Götalandsregionen för att t ex underlätta kommersialiseringen av innovationer och internationalisering. De företagsstöd som regionutvecklingsnämnden förfogar över, via det statliga anslaget, används idag i huvudsak till: såddfinansiering (villkorslån), konsultcheckar, FoU-kort (stöd för forskning och utvecklingsinsatser) och investeringsbidrag i stödområdet (Dalsland). Västra Götalandsregionen har även regionalt ansvar för att fördela Tillväxtverkets affärsutvecklingscheckar. 2015 äger riskkapitalkonferensen Connect2Capital rum, en konferens som Västra Götalandsregionen gör i samverkan med Business Region Göteborg, ALMI och Connect Väst. Indikator: Totala FoU-investeringar i Västra Götaland Indikator: Näringslivets FoU-investeringar i Västra Götaland Satsningen på regionala innovativa miljöer för företagande och innovation kommer fortsatt att vara prioriterad under 2015. Science Parks i Västra Götaland 1 med sina öppna arenor för samproduktion utgör en viktig infrastruktur för att mobilisera och samla aktörer (akademi, näringsliv och offentlig verksamhet) kring strategiska satsningar inom regionala styrkeområden. Ett gemensamt utvecklingsarbete pågår kring gemensamma mål, forskningsfinansiering från EU och kommunikation. 1 Johanneberg Science Park (Göteborg), Lindholmen Science Park (Göteborg), Sahlgrenska Science Park (Göteborg), Gothia Science Park (Skövde), Innovatum teknikpark (Trollhättan), Textile Fashion Center (Borås)

Sida 6(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Under 2015 kan små och medelstora företag i Västra Götaland fortsätta söka extra stöd för forskning och utveckling genom så kallade FoU-kort. Stödet ges till projekt och utvecklingsinsatser som bland annat ska stärka företagets internationella konkurrenskraft och bidra till en mer energieffektiv produktion och konsumtion. Regionutvecklingsnämnden satsar på att utveckla konkurrenskraftiga forskningsmiljöer inom styrkeområden i Västra Götaland. Insatserna sker i samverkan med lärosäten, institut och företag. Målet är att dessa miljöer ska attrahera forskningsresurser såväl nationellt som internationellt som kan bidra till att utveckla ny kunskap till nytta för näringslivet och samhälle. Under 2015 satsas särskilt på områdena life science, energi, marint/maritimt, livsmedel/gröna näringar och hållbara transporter. Regionutvecklingsnämnden antog 2013 ett handlingsprogram för internationella forsknings - och innovationssamarbeten. Ett viktigt mål är att stimulera västsvensk medverkan och påverkan på EUs nya forskningsprogram Horisont 2020.

Sida 7(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Regionutvecklingsnämnden ska arbeta för att invånarna ska ha ökad tillgång till hållbar infrastruktur Indikator: Klimatpåverkan från transportsektorn Indikator: Statliga och regionala infrastrukturmedel som används för järnväg, kollektivtrafik, cykel och sjöfart Indikator: Statliga och regionala infrastrukturmedel som används för trafiksäkerhet och framkomlighet i vägnätet med bibehållen eller minskad kapacitet för personbil och lastbil Indikator: Andel hushåll som har tillgång till bredband Indikator: Andel statliga och regionala infrastrukturmedel som används för samordning av transportslag Indikator: Övergång till förnybar energi i transportsystemet Fortsätta utveckla arbetet med att använda digitaliseringens möjligheter i enlighet med den digitala agendan för Västra Götaland. Fortsätta driva på arbetet med regionens bredbandsutbyggnad. Utveckla infrastrukturen i Västra Götaland i enlighet med den regionala och den nationella transportinfrastrukturplanen. Påverka i syfte att få starta ett arbete med Missing link, dubbelspår i järnvägsnätet mellan Öxnered och Halden. Regionstyrelsen ska trygga den långsiktiga kompetensförsörjningen För att klara kompetensförsörjningen behöver vi främst fokusera på att kompetensutveckla befintlig personal. Det gör vi exempelvis genom vårt interna program GURU 2 för att de yngre medarbetarna succesivt ska kunna hantera mer kvalificerade uppgifter som regionutvecklare. I nuläget har vi cirka fem medarbetare som inom en femårsperiod kommer att gå i pension och vars kompetens behöver säkras framåt. Vid nyrekryteringar ska vi främst fokusera på att öka mångfalden bland våra medarbetare för att bredda perspektiv och vår kompetens. 2 GURU Gemensam utbildning i regionutveckling

Sida 8(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 3 Regionfullmäktiges uppdrag Regionutvecklingsnämnden får i uppdrag att prioritera vilka insatser som ska göras inom nämndens uppdrag vad gäller det av regionfullmäktige antagna dokumentet VG2020 Regionutvecklingssekretariatet har påbörjat ett arbete för att tydliggöra vilka frågor ur VG 2020 ska sätta fokus på de kommande 2-3 åren. Arbetsprocessen är igång och utifrån den har en del tankar påverkat detaljbudgeten för 2015. Förslag på prioriteringar kommer under vintern/våren 2015 och därefter beslutar regionutvecklingsnämnden om vilka det blir. Regionutvecklingsnämnden får i uppdrag att fortsätta stärka arbetet med strategisk påverkan nationellt och internationellt 2014 antog regionstyrelsen en nationell påverkansagenda. Den ska revideras 2015. En liknande agenda för EU-påverkan ska beredas av beredningen för hållbar utveckling (BHU) för beslut i regionstyrelsen. Viktiga verktyg för påverkan är Västra Götalandsregionens medlemskap i europeiska organisationer, egna och andras seminarier och evenemang, remiss- och samrådssvar, uppvaktningar på nationell och europeisk nivå och nätverksbyggande. Västra Götalandsregionens kontor i Stockholm och Bryssel används både för att genomföra dessa aktiviteter och för att inhämta kunskap i aktuella frågor. Regionstyrelsens beredning för externa relationer (tidigare internationella beredningen) har en samordnande roll. Alla verksamheter ska ha kostnadskontroll och redovisa ekonomisk balans Regionutvecklingsnämndens har en ekonomi i balans. Uppföljning görs tio gånger per år. Mer omfattande genomlysning sker i mars och augusti genom delårsrapporter samt i årsredovisning. I intern kontrollplan regleras hur kvaliteten i kontrollmomenten efterlevs. Alla verksamheter ska arbeta för att utveckla kvaliteten i den egna verksamheten samt öka sin produktivitet och effektivitet. Regionstyrelsen ska följa upp arbetet och se till att resultatet kan jämföras inom och mellan verksamheterna Regionutvecklingssekretariatet utvecklar ett projekthanteringssystem som ska effektivisera och höja kvaliteten i ärendehanteringen av projekt. Det kommer också att göras en översyn av en del rutiner utifrån de prioriteringar vi gör i VG 2020 och det arbete som krävs för att sköta vår roll i det arbetet på ett effektivt och resultatorienterat sätt.

Sida 9(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Beställarna ska i dialog med utförarstyrelserna säkerställa att effektiviseringskravet inte hanteras som ett generellt sparbeting som fördelas ut jämnt över hela organisationen Diskussioner förs med respektive uppdragstagare i samband med beredningen av uppdrag för 2015. Alla nämnder och styrelser ska jämtegrera budgetar och årsredovisningar. Regionstyrelsen ska i den gemensamma årsredovisningen redovisa resultatet av det samlade arbetet hos verksamheter och förvaltningar Regionutvecklingsnämnden har antagit en strategi för uppföljning av jämställdhet och mångfald i verksamheter och projekt. Den ligger till grund för arbetet med jämtegrering av de verksamheter som nämnden stödjer samt hur de ska följas upp med avseende på jämställdhet och mångfald. 4. Verksamheten Regionutvecklingsnämnden Västra Götalandsregionens regionutvecklingsnämnd har ansvaret för att finansiera insatser för att främja tillväxt och utveckling i Västra Götaland. Satsningarna görs inom ramen för de olika strategier och program som finns, bland annat Vision Västra Götaland, strategin för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2020 (VG2020) och olika EU-program. Det handlar bland annat om satsningar för att stärka näringen, forskningen och ge förutsättningar för en god kompetensförsörjning. I nämndens uppdrag ingår även att hantera en stor del av statens insatser för region- och näringslivsutveckling och ansvar för att medverka till att infrastrukturen för vägar, järnvägar och kollektivtrafik byggs ut, att utbudet av kollektivtrafik förbättras och att företag och hushåll i hela länet får möjlighet till internetuppkoppling med god kapacitet. En viktig del i arbetet går ut på att tillsammans med kommunerna ta fram underlag som pekar ut de satsningar på vägar och järnvägar som är viktigast, för att sedan påverka regering, riksdag och statliga verk att öka satsningarna i Västra Götaland. Västra Götalandsregionen är exempelvis en av fem avtalspartners bakom den största infrastruktursatsningen i Västsverige någonsin, det Västsvenska paketet. Beredningen för hållbar utveckling (BHU) ska ta fram underlag för regionstyrelsens och regionfullmäktiges beslut i strategiska utvecklingsfrågor och svara för samordningen av genomförandet av VG2020. Uppdragen att ansvara för investeringsplaneringen i infrastruktur och utbyggnaden av bredband är exempel på frågor som hanteras av BHU. Inom verksamheten finns enheten Analys och uppföljning som bidrar till att öka kunskapen om Västra Götalands utveckling och förutsättningar genom att ta fram statistik och analyser av

Sida 10(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 arbetsmarknadsläget, näringslivsstrukturen, kompetensförsörjning, konjunkturläget och demografiska förutsättningar. Regionutvecklingsnämnden ansvarar också för uppdragsbeskrivning och finansiering av olika heleller delägda bolag och verksamheter som till exempel Västsvenska Turistrådet AB, Almi Företagspartner Väst AB, styrelsen för naturbruksgymnasierna, Film i Väst AB, Stiftelsen Stenebyskolan och Dalslands kanalbolag. Mer detaljer om planerade insatser och kopplingen till VG2020 I den fördjupade rapporten till egen nämnd/styrelse presenteras hur varje fullmäktigemål är kopplat till VG2020:s område, prioriterade frågor och mål och till regionutvecklingsnämndens egna mål för det aktuella verksamhetsområdet. Därefter beskrivs nämndens planerade insatser för att nå de samlade målen 2015. Här följer ett kort urval av satsningar, som sker nästa år, övriga aktiviteter och arrangemang finns att läsa mer om längre fram under avsnitt åtta. Rättighetsfrågor I budgeten lyfts rättighetsfrågor fram. Nämnder och styrelser ska beskriva hur man genomför uppdraget. Ett tema i VG2020 är att bidra till en region för alla. Därför stöttar vi insatser som bidrar till ett inkluderande och hållbart samhälle samt ett arbets- och näringsliv där kvinnor och män har lika villkor och samma möjligheter när det gäller makt, inflytande, utbildning och betalt arbete. Under 2015 fortsätter vi att genomföra jämställdhetsfrämjande aktiviteter och stödja insatser som leder till ökad mångfald och att jämställdhet integreras i innovations- och företagsfrämjande organisationer. Vi kommer också att erbjuda våra egna handläggare utbildning i hur man får in genus- och jämställdhetsaspekter i handläggningsprocessen. Vi behöver öka kunskapen om hur genus och mångfald kan integreras i affärsmodeller samt i innovations- och produktutvecklingsprocesser, inte minst för att skapa nytänkande kring utveckling av varor och tjänster så att de blir mer tillgängliga och därmed kan attrahera fler användare. Ett exempel är Västra Götalandsregionens Tillgänglighetsdatabas, TD, som är en tillgång i det här arbetet. För att underlätta (ny)företagande hos utrikesfödda entreprenörer fortsätter vi vårt samarbete med Almi IFS genom att ha IFS-rådgivare (Internationella Företagarföreningen i Sverige) i stadsdelar med hög andel utrikes födda. Det som kännetecknar en IFS-rådgivare är att hen är flerspråkig och har en interkulturell kompetens utöver rådgivningskompetensen. Satsningen, som pågått under ett antal år i Göteborgs nordöstra stadsdelar, har visat sig fylla ett stort behov och bidragit till att företagande har ökat hos målgruppen. Nu sprider vi detta till fler delar i Västra Götaland. När det gäller insatser som ska bidra till att minska utanförskapet samarbetar vi med ideella organisationer som kan öppna dörrar till jobb och värdeskapande möten. Målgrupper för

Sida 11(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 dessa satsningar är främst utrikes födda, ungdomar som varken har arbete eller studerar samt individer med funktionsnedsättning. Regionutvecklingsnämndens utlysningar inom området socialt entreprenörskap, där organisationer inom den sociala ekonomin (föreningar, sociala företag, kooperativ, stiftelser), kan ansöka om stöd för utveckling av nya entreprenöriella idéer som har ett socialt värde är ett av flera verktyg för att minska diskriminering och främja arbetet kring alla invånares lika värde och möjligheter. Vi fortsätter också vår medverkan i partnerskapet för interkulturell dialog och Mistra Urban Futures. Syftet med vår medverkan är att utveckla kunskaper kring integration och metoder som kan bidra till att skapa ett vidgat deltagande och en social sammanhållning. 5. Personal Anställda Regionutvecklingssekretariatet omfattar 67 personer (41 kvinnor och 26 män). Omräknat i nettoarbetstid utgör personalstyrkan 61,2 nettoårsarbetare (augusti 2014). Av de anställda har 62 personer tillsvidareanställning och 5 visstidsanställning. Medelåldern vid sekretariatet är 48 år (46 år för kvinnor och 51 år för män). Behålla låg sjukfrånvaron Sjukfrånvaron inom sekretariatet håller sig på en fortsatt låg nivå, totalt ca 0,5 procent vilket är en minskning jämfört med förra året vid samma tid (augusti 2014). Målsättningen är att behålla den låga nivån. Vid eventuell långtidssjukfrånvaro ska aktiva åtgärder och rehabilitering sättas in enligt Västra Götalandsregionens rehabiliteringspolicy. Regionutvecklingssekretariatet kommer att synliggöra det hälsofrämjande arbetet i en gemensam satsning inom de centrala kanslierna. Vidare kommer sekretariatets egen fortbildningssatsning GURU (gemensam utbildning för regionutveckling) att arbeta vidare med ett antal gemensamma temadagar för personalens kompetensutveckling. Resultatet av medarbetarenkät och organisationsöversyn Under 2015 ska arbetet med handlingsplaner utifrån resultaten från medarbetarenkäten följas upp och en ny enkät kommer att genomföras under hösten 2015. Arbetet med lönebildning kommer att fortsätta för att regionutvecklingssekretariatet ska förbli en attraktiv arbetsgivare. Eventuella prioriteringar kommer ses över i samband med lönerevision 2015. Ledningsgruppen har påbörjat ett arbete med prioriterade mål och fokusområden i VG 2020. Under 2015 kommer alla medarbetare att involveras i arbetet. Under hösten 2014 genomförs en översyn av centrala kanslier inklusive organisationen inom Tillväxt och utveckling vilket troligen kommer leda till nya sätt att arbeta både effektivare och tillsammans över gränserna.

Sida 12(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 6. Ekonomi 6.1 Ekonomiskt resultat Tabell som visar sifferdelen i regionutvecklingsnämndens budgetförslag 2015 fördelat efter område VG2020. mnkr mnkr mnkr Regionutvecklingsnämnden Budget 2014 Budget 2015 Statligt anslag 91,0 66,0-25,0 Statligt anslag adm och övr intäkter 23,0 18,0-5,0 Regionalt anslag 688,4 698,6 10,2 Finansiella intäkter 7,0 6,0-1,0 SUMMA INTÄKTER 809,4 788,6-20,8 Diff 15-14 Bilaga Entreprenörskap och företagande 103,8 110,8 7,0 Bilaga 1 Regionala styrkeområden 196,2 159,0-37,2 Bilaga 2 Bryta utanförskap och segregering 10,0 15,0 5,0 Bilaga 3 Livslångt lärande 45,5 65,6 20,1 Bilaga 4 Infrastruktur och bredband 70,5 41,5-29,0 Bilaga 5 Nationellt och internationellt 10,4 10,4 0,0 Bilaga 6 VG2020 process 47,5 52,5 5,0 Bilaga 7 Västsvenska Turistrådet AB 41,7 46,1 4,4 Film i Väst AB 27,8 28,3 0,5 Styrelsen för naturbruksgymnasierna 129,6 136,9 7,3 Underhåll naturbruksgymnasier 30,0 30,0 0,0 Almi företagspartner Väst AB 17,4 17,6 0,2 Dalslands kanalbolag 3,5 3,7 0,1 Stiftelsen Stenebyskolan 11,5 12,2 0,7 Nämnd 1,7 1,7 0,0 Sekretariat 62,3 57,3-5,0 SUMMA KOSTNADER 809,4 788,5-20,8 Varav statliga anslag, övriga och finansiella intäkter -121,0-90,0 31,0 SUMMA BUDGET VGR 688,4 698,6 10,2

Sida 13(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Ny skärning av budget Från och med 2015 skärs regionutvecklingsnämndens budget på en annan ledd än tidigare. Syftet är att synliggöra kopplingen till relevanta områden i VG2020. Aktuella områden är: Ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande (i budgeten förkortat Entreprenörskap och företagande) Internationell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring styrkeområden (Regionala styrkeområden) Bryta utanförskap och segregering och stärka kopplingarna mellan utbildning och arbetsliv (Bryta utanförskap och segregering) Livslångt lärande för ökad delaktighet och konkurrenskraft (Livslångt lärande) Tillgång till kommunikation för arbete, utbildning och livskvalitet (Infrastruktur och bredband) Ökat utbyte med och påverkan på omvärlden (Nationellt och internationellt) I respektive område finns dels sökbara medel dels de verksamhetsbidrag som tillhör området. I området Entreprenörskap och företagande ingår även nätverket Inkubatorskompetens och i området Livslångt lärande ingår satsningen på Science centers. I området VG2020 process finns resurser samlats för delregionala genomförandeplaner, analys och utredning, koordinering och samordning och verksamhetsbidrag. Mer detaljerad information om innehållet i respektive område finns i bilaga 1-7. För de organisationer som får övriga verksamhetsbidrag med så kallade särskilda villkor finns villkorsbilagor samlade i en separat fil på regionutvecklingsnämndens hemsida Bilaga Villkorsbilagor RUNs detaljbudget 2015. I samma bilaga finns även villkorsbilagor för Inkubatorskompetens respektive Science center. Regionbidraget ökar Det regionala anslaget till regionutvecklingsnämnden 2015 uppgår till 698,6 miljoner kronor, en nettoökning med knappt 40 miljoner kronor jämfört med 2014. Regionbidraget består av följande poster: mnkr Regionbidrag 2014 658,4 Uppräkning (2,8%) 18,4 Effektivisering (-1,0%) -6,6 Reducering konsultkostnader -1,6 Satsningar inom Fyrbodalsomr m a a SAAB -30,0 Sociala investeringsfonder 30,0

Sida 14(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Utveckla verksamheten inom naturbruksgymnasierna 30,0 Regionbidrag 2015 698,6 Statlig finansiering fasas ner till normalnivån 2015 fasas regionutvecklingsnämndens statliga finansiering ner till ordinarie nivå på 66 miljoner kronor. Under tre år har nämnden haft utökat anslag på 30 miljoner kronor med anledning av SAAB:s konkurs. Beslut mot det statliga anslaget fattas i nämnden, men den ekonomiska redovisningen sker direkt till Tillväxtverket. Det statliga och det regionala anslaget lever delvis under olika regelverk vilket medger viss flexibilitet i användningen av nämndes samlade resurser. Utöver den statliga anslaget förfogar regionutvecklingsnämnden även över vissa statliga medel för administration (7,5 miljoner kronor). Intäkter i projekt På intäktssidan budgeteras 10 miljoner kronor för intäkter i projekt. Stor del av intäkterna hör ihop med pågående EU-projekt. Folkhögskolekansliet övergår till annan förvaltning Folkhögskolornas kansli har under större delen av 2013 och hela 2014 administrativt tillhört regionutvecklingsnämnden. Från och med 2015 överförs folkhögskolekansliet till den nybildade styrelsen för folkhögskolorna. Lägre ränteintäkter Räntan på nämndens så kallade regionkonto varierar över åren beroende på ränteläget. Budget för 2015 sätts till 6 miljoner kronor, vilket är en anpassning till förväntat utfall 2014. Beställaruppdrag mm Regionutvecklingsnämnden är beställare av verksamhet från några av Västra Götalandsregionens utförarstyrelser; Västsvenska turistrådet AB, Film i Väst AB och styrelsen för naturbruksgymnasierna. Nämnden är också delägare i Almi företagspartner Väst AB, Dalslands kanalbolag och Stiftelsen Steneby. Uppdraget till Västsvenska Turistrådet AB inkluderar från och med 2015 både grundanslag och projektverksamhet och omfattar 46,1 miljoner kronor 2015. Grundanslaget har räknats upp med index och reducerats med effektiviseringskrav. Nettoökning till 2015 är 1,8 procent. Uppdraget till Film i Väst räknas upp med index och reducerats med effektiviseringskravet vilket ger en nettoökning av anslaget med 1,8 procent till 28,3 miljoner kronor 2015. Styrelsen för naturbruksgymnasierna ökar ersättningen för uppdraget till 136,9 miljoner kronor 2015. Ökningen med 7,3 miljoner kronor innefattar både uppräkning, effektivisering och tilläggsuppdrag för vuxenutbildning. Därtill kommer 30 miljoner kronor för underhåll av

Sida 15(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 naturbruksskolorna som påbörjades 2014. Satsningen omfattar 30 miljoner kronor per år under 2014-2016. Almi företagspartner Väst AB ägs till 36,75 procent av Västra Götalandsregionen, 51procent av Almi Företagspartner AB och 12,25procent av Business Region Göteborg AB. Västra Götalandsregionens anslag ökar med 1procent till 2015 och uppgår till 17,6 miljoner kronor. Västra Götalandsregionen är en av stiftarna i Dalslands kanal AB och bidrar med hälften av det årliga anslaget. 2015 är anslaget från regionutvecklingsnämnden 3,7 miljoner kronor vilket är en ökning med 1,1 procent jämfört med 2014. Anslaget till Stiftelsen Stenebyskolan ökar med 1,8 procent 2015, till 12,1 miljoner kronor. Regionutvecklingssekretariatet minskar Folkhögskolornas kansli som tillhört regionutvecklingssekretariatet under 2013 och 2014 överförs till styrelsen för folkhögskolorna från och med 2015. Regionutvecklingssekretariatets budget reduceras därför med 6 miljoner kronor. Resterande del av sekretariatet har räknats upp med index och reducerats med effektiviseringskrav netto 1,8 procent. 6.2 Eget kapital Vid 2014-års ingång bedömdes nämndens behov av eget kapital till ca 140 miljoner kronor de närmaste åren. Drygt 100 miljoner kronor avser förskottering/medfinansiering inom infrastruktur. För finansieringen hänvisas till ingående poster i det egna kapitalet. (Se nedanstående tabell.) Regionstyrelsen (RS) beslutade i januari 2014 att bevilja regionutvecklingsnämnden 30 miljoner kronor av eget kapital för komplettering av den regionala planen för transportinfrastruktur. Medlen ska användas för det mindre vägnätet och även kunna nyttjas till järnväg och cykelsatsningar. Beslutade åtgärder kommer igång först 2015 vilket gör att inga kostnader kommer att gå ut 2014. Beslutet om att ta i anspråk eget kapital är giltigt i två år och kommer att utnyttjas 2015. I bokslut 2013 varskoddes om att regionutvecklingsnämnden eventuellt kommer att behöva ta i anspråk medel för arbetet med att utveckla alternativ efter Sveriges Lantbruksuniversitets (SLU) flytt av grundutbildningar från Skara. Dessa kostnader kommer att kunna inrymmas inom ordinarie budgetram under 2014 och 2015.

Sida 16(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 RUN EGET KAPITAL mnkr Förskottering Partihallsförbindelsen 27 Förskottering del av Lundbyleden+Torslandavägen 50 Kvar enl "2%-regeln" 2012 12 Överskott 2013 52 Ingående värde 2014-01-01 141 Begäran om EGET KAPITAL mnkr Utveckla alternativ efter SLU:s flytt från Skara (2014) -40 Förskottering/medfinansiering infrastruktur (2014-2016) -102 RS beslut om 30 mnkr komplettering regional varav 77mnkr omdisponering av tidigare beslut om plan Partihallsförbindelsen och del av Lundbyleden Torslandavägen Summa disponering -142 8. Fördjupad rapport till egen nämnd/styrelse Västra Götalandsregionens gemensamma budget är det samlade, styrande dokumentet för alla verksamheter. Där anges den övergripande inriktningen och prioriterade målen för arbetet. Dessutom ges särskilda uppdrag till vissa nämnder och styrelser. Regionutvecklingsnämnden beslutar om en egen detaljbudget för att själv och genom regionutvecklingssekretariatet arbeta i den strategiska riktning som är beslutad och för att nå de övergripande målen som gäller för alla våra verksamheter. Regionutvecklingsnämndens egna mål och prioriterade frågor i VG2020 kan du läsa under denna rubrik 8. Fördjupad rapport till egen nämnd/styrelse.

Sida 17(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande Mål och indikatorer i regionfullmäktiges budget Mål: Regionutvecklingsnämnden ska arbeta för ett breddat och hållbart näringsliv Indikatorer: Nya företag per 1000 invånare Antal gasellföretag Andelen företagare som är kvinnor (%) Prioriterade frågor i VG2020 Stimulera ökat entreprenörskap och intraprenörskap Skapa starka förutsättningar för att förverkliga idéer och starta företag Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag Mål i VG2020 95 000 nya företag ska startas åren 2014-2020 i Västra Götaland och hälften av alla nya företagare år 2020 är kvinnor Åtta av tio unga (18-30 år, kvinnor och män) ska uppge att de kan tänka sig att bli företagare. 95 000 nya företag ska startas åren 2014-2020 och hälften av alla nya företagare år 2020 är kvinnor 800 gasellföretag i Västra Götaland under perioden 2014-2020 och högre tillväxttakt i SMF i Västra Götaland än i riket under varje år fram till år 2020 Regionutvecklingsnämndens mål: - Stigande antal deltagare i aktiviteter som genomförs av aktörer inom ungt entreprenörskap som får verksamhetsbidrag av regionutvecklingsnämnden - Antal män och kvinnor inom hälso- sjukvården som deltagit i entreprenörsfrämjande aktiviteter. Mål 100. - Föreningar och kooperativ är aktiva i genomförandet av programmet för social ekonomi - GENVÄG (Guide för entreprenörer i Västra Götaland) är en attraktiv och välbesökt webbplats som lotsar besökaren till rätt hjälp - Företagsfrämjande på jämlika villkor genom kvalitetshöjning och bättre samordning - Idéflödet till inkubatorerna i Västra Götaland ska öka - 80 % av företagen som får företagsstöd av VGR ska uppleva att konkurrenskraften har stärkts - 80 ansökningar till FoU- kortet och minst en riktad utlysning mot ett av Västra Götalandsregionens styrkeområden

Sida 18(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Ungt entreprenörskap Regionutvecklingsnämndens handlingsprogram för Ungt Entreprenörskap 2013-2015 lägger grunden för ett ökat entreprenörskap med insatser inom utvalda områden. Främst ges riktade verksamhetsstöd till entreprenörskapsfrämjande aktörer inom olika åldersgrupper som t.ex. Framtidsfrön, Ung Företagsamhet, Drivhuset, Venture Cup och entreprenörsutbildningar vid högskolorna. För yngre åldrar är det breda attitydpåverkande insatser som bygger upp ett mer entreprenöriellt samhälle. För de äldre åldrarna finns ett tydligt fokus på nyföretagande. Under 2015 förstärks insatser för unga på landsbygden, ungt landsbygdsföretagande och på orter där entreprenörskapsfrämjande insatser hittills varit svaga. Riktade satsningar på yrkesinriktade linjer och ungdomar utanför skolmiljön fortsätter. Intraprenörskap inom hälso- sjukvården Regionutvecklingsnämndens satsning på att stödja medarbetare med innovativa idéer inom hälsosjukvården förstärks under 2015. Projektet Innovationsslussen övergår i verksamhet där Sahlgrenska universitetssjukhuset får ansvaret för att hålla ihop det interna arbetet med att stimulera innovationer inom hälso- sjukvården. Det sker under namnet Innovationsplattform Västra Götalandsregionen. Under 2015 ska en särskild satsning göras inom Innovationsplattformen på testbäddar 3 för medicinteknik där företag och medarbetare kan utveckla och testa idéer. Socialt entreprenörskap Genom programmet för Social ekonomi i Västra Götaland 2012-2015 genomförs riktade utlysningar för att stimulera socialt entreprenörskap hos föreningar, kooperativ och sociala företag. Det handlar bland annat om innovativa idéer för att skapa arbetstillfällen för människor som står långt utanför arbetsmarknaden eller sociala företag som genom sin innovation bidrar till en bättre miljö. Företagsfrämjande på jämlika villkor Under 2015 fortsätter arbetet med att öka kvaliteten och samordningen av företagsfrämjande tjänster. Målet är att få bättre kund- och samhällsnytta. Den samordningsmodell som används i Lyon kan anpassas till Västra Götaland. Modellen ska också omfatta digitala tjänster och vår webbtjänst, www.genvag.nu. Detta arbete sker i samverkan med Business Region Göteborg (BRG) och rådgivningsverksamheter som får regionala utvecklingsmedel. Tillsammans arrangerar vi också mötesplatser för entreprenörer och (ny)företagare. En sådan aktivitet är den årliga Nyföretagardagen. Det uppdrag vi haft inom regeringens särskilda satsning på att Främja kvinnors företagande avslutas 2014 och under 2015 utvärderas effekterna av satsningen. Resultatet av utvärderingen ska ligga till grund för hur det fortsatta arbetet med att öka andelen företagare som är kvinnor ska utformas. I samarbete med Almi Väst pågår en satsning med IFS 4 -rådgivare i stadsdelar med hög andel utrikes födda. Tjänsten fyller ett stort behov och den har hittills bidragit till att företagandet har ökat hos målgruppen. Satsningen bedrivs i projektform till och med 2015. Därefter är tanken att den ska ingå i Almis ordinarie verksamhet.

Sida 19(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Arbetet med att jämställdhetsintegrera innovations- och företagsfrämjande verksamheter påbörjades 2014 och intensifieras under 2015. Regeringen håller på att ta fram en nationell strategi för företagsfrämjande på lika villkor. Denna kommer att vara vägledande för hur vi gemensamt ska arbeta med att skapa jämställda och jämlika villkor för kvinnor och män som behöver hjälp med att förverkliga en idé eller starta företag. Innovationsstöd till kunskapsbaserade företag med tillväxtpotential För att få fler nya och växande tillväxtföretag med potential att nå en internationell marknad behöver vi få ett ökat flöde av potentiella företagsidéer och underlätta starten av innovativa teknik- och kunskapsbaserade företag utifrån den kompetens som finns i Västra Götaland. Kompetens och kapital är två viktiga framgångsfaktorer. Västra Götalandsregionen bidrar till att finansiera den infrastruktur som behövs för att skapa förutsättningar för dessa innovativa företag genom att finansiellt stödja Science Parks 5 och inkubatorer 6. Några av inkubatorerna i Västra Götaland håller, enligt internationell rankning, absolut världsklass. Under 2015 kommer regionutvecklingsnämndens inkubatorstrategi att ses över i syfte att ytterligare vässa arbetet genom bland annat ökad samverkan och kvalitetsförstärkande insatser. Innovativa små och medelstora företag Regionutvecklingsnämnden bidrar finansiellt till byggandet av en regional infrastruktur för innovation där science parks, industriella utvecklingscentra, forskningsinstitut, högskolor med flera är viktiga komponenter. Arbete pågår med att ta fram ett handlingsprogram för hur regionutvecklingsnämndens insatser kan stödja en ökad konkurrenskraft i små och medelstora företag. Handlingsprogrammet baseras på vilka framtida behov, utmaningar och möjligheter som små och medelstora företag står inför. Under 2015 kommer riktade aktiviteter göras för att stärka innovationsupporten till små och medelstora företag i Sjuhärad och Fyrbodal. Samarbetet mellan våra högskolor, universitet, industriforskningsinstitut och industriella utvecklingscentra behöver utvecklas ytterligare. Fortsatta satsningar kommer att ske på Industriell Dynamik som är ett sammanhållet system för innovationssupport och kunskapsöverföring till små och medelstora industriföretag i hela Västra Götaland. 3 En testbädd kan vara en miljö inom vård och omsorg där företag i samverkan med aktörer inom hälso- och sjukvård eller äldreomsorg kan testa nya idéer i praktisk verklighet redan under utvecklingsfasen. 4 IFS är en förkortning för Internationella Företagarföreningen i Sverige. Det som kännetecknar en IFSrådgivare är att rådgivaren är flerspråkig och har en interkulturell kompetens utöver rådgivningskompetensen. 5 Samverksansmiljö för forskning och innovation 6 Inkubatorer erbjuder en dynamisk process för utveckling av människor, affärer och företag. Inkubatorn bistår entreprenörer med aktiv och anpassad managementsupport, finansiella, tekniska och kommersiella nätverk samt en kreativ tillväxtmiljö med tillhörande kontorsservice

Sida 20(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Regionutvecklingsnämnden ger stöd till små och medelstora företag i Västra Götaland genom olika finansieringslösningar. Under 2015 ska insatserna som främjar tillgången av kapital, i olika former, stärkas och tydliggöras. Företag kan idag söka finansiering för att t ex underlätta kommersialiseringen av innovationer och internationalisering. De företagsstöd som regionutvecklingsnämnden förfogar över, via det statliga anslaget, används idag i huvudsak till: såddfinansiering (villkorslån), konsultcheckar, FoU-kort och investeringsbidrag i stödområdet (Dalsland). Västra Götalandsregionen har även regionalt ansvar för att fördela Tillväxtverkets affärsutvecklingscheckar. Västra Götalandsregionen är delägare av Almi Väst som erbjuder lånefinansiering till företag som passerat såddstadiet och behöver finansiering för att växa ytterligare. De Almiägda riskkapitalbolagen Start Invest och Almi Invest Västsverige investerar i små och medelstora företag i såväl tidig kommersiell fas som i andra avgörande utvecklingsfaser.

Sida 21(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Internationell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring styrkeområden Mål och indikatorer i regionfullmäktiges budget Mål: Regionutvecklingsnämnden ska arbeta för ett breddat och hållbart näringsliv Indikatorer: Forskningsresurser (% av Sveriges samlade forskningsresurser) Näringslivets FoU investeringar (% av bruttoregionalprodukten) Prioriterade frågor i VG2020 Attrahera fler studenter och forskare och öka utbytet med omvärlden Positionera internationellt konkurrenskraftiga forskningsoch innovationsmiljöer Utveckla test- och demonstrationsarenor där nya idéer omsätts till praktik Stimulera internationella allianser och samarbeten inom forskning och innovation Stärka den stödjande infrastrukturen för en ledande kunskapsregion Mål i VG2020 En fjärdedel av alla förstahandssökande ska välja högskolor i Västra Götaland år 2020 och andelen utländska högskolestuderande ska vara minst i nivå med övriga storstadsregioner. Ökande nationella/internationella satsningar på forskningsoch innovationsmiljöer inom Västra Götalands styrkeområden. Fler strategiska satsningar som är attraktiva för omvärlden drivs i partnerskap mellan företag, lärosäten och samhällsaktörer. Ökad medverkan i och påverkan på strategiskt viktiga forskningsoch innovationsprojekt, program och policys. En ökad andel av nationella och internationella satsningar och uppdrag ska genomföras i Västra. Götaland. Fler SMF ska delta i forskningsoch innovationsprogram Regionutvecklingsnämnden mål - Genomföra handlingsprogrammen för energi, hållbara transporter, life science och livsmedel, gröna näringar, kulturella och kreativa näringar samt forskningsoch innovationssamarbeten - Ta fram ett nytt handlingsprogram för maritima frågor - Två utlysningar ska genomföras inom MoRE. Minst 10 forskningsoch innovationsmiljöer i Västra Götaland ska ges möjlighet att delta i programmet.

Sida 22(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 I regionfullmäktiges budget prioriteras genomförandet av handlingsprogrammen för hållbara transporter, hållbar energi, livsmedel och gröna näringar samt life science. Handlingsprogrammen omfattar insatser kopplat till FoU, innovation och kompetensförsörjning. Särskilda insatser görs även för att öka samarbetet med omvärlden och attrahera studenter, forskare, kapital och företag till Västra Götaland. Hållbara transporter Handlingsprogrammet för hållbara transporter drivs gemensamt av regionutvecklingsnämnden, kollektivtrafiknämnden och miljönämnden. Handlingsprogrammet kombinerar åtgärder för övergång från fossilt till förnybart i det existerande transportsystemet med insatser för att förbereda den långsiktiga omställningen till ett transportsnålt, fossiloberoende, energieffektivt och mer elektrifierat transportsystem. Under 2015 planeras insatser inom energieffektiva fordon, elektrifiering, infrastruktur för förnybara bränslen samt aktörssamverkan inom effektiva transporter och logistik. Förutom pågående satsningar på forskningsoch innovationsmiljöer såsom VICT Arena, CLOSER och Lighter planeras under året en rad nya aktiviteter, bland annat kring fortsättningen av ElectriCity (nya kollektivtrafikaspekter och industriell utveckling), testmiljö för framtidens energieffektiva lastbilar och bilar, finansiering av forskning på AstaZero och tankstation för vätgas och stöd till användning av kyld biogas i lastbilar. Life Science Övergripande mål för handlingsprogrammet för life science är att Västra Götaland ska vara en attraktiv plats för klinisk forskning och prövning, för etablering av nya och befintliga företag och för studenter och forskare. Ett annat viktigt mål är att bidra till en mer innovativ hälso- och sjukvård öppen för samverkan med akademi och företag. Under 2015 prioriterar regionutvecklingsnämnden fortsatt satsning på klinisk forskning och prövning genom Gothia Forum och registercentrum med betoning på att göra dessa resurser tillgängliga, uppbyggnad av en mötesplats, s.k. open arena, inom life science på Sahlgrenska Science Park, fortsatt stöd till de etablerade styrkeområdena biomaterial 7, regenerativ medicin 8 och kardiovaskulär 9 forskning men även öppna upp för nya områden som kan uppkomma ur behov identifierade i hälso- och sjukvården, akademisk forskning eller näringslivet. En satsning på Astra Zenecas nya initiativ för små- och medelstora företag, kallat AZ BioVentureHub, kan bli aktuellt. Insatserna i Västra Götaland skall bidra till att stärka Sveriges förmåga att vara konkurrenskraftig i en global bransch. Därför kommer den redan påbörjade samverkan mellan aktörer i Sverige att fortgå. Västra Götalandsregionen ska aktivt bidra till och påverka den nationella life science strategi som regeringen förväntas ta fram under 2015. 7 Biomaterial är material som behandlar, ersätter eller förändrar organ, vävnader eller funktioner i en kropp. Vanliga exempel på biomaterial är proteser såsom knäproteser och hjärtklaffar, tandimplantat och pacemakers 8 Regenerativ medicin syftar till att ersätta skadad eller förlorad vävnad med nya celler som produceras från stamceller som först odlats i laboratoriet eller där stamceller från patienten direkt kan aktiveras till att utvecklas till önskad celltyp 9 kardiovaskulära sjukdomar är ett samlingsbegrepp som rör sådana sjukdomar som drabbar cirkulationsorganen hjärtat och/eller blodkärl (artärer och vener). Exempel på sådana exempel är ateroskleros, hjärtinfarkt, tromboembolism och stroke

Sida 23(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Hållbar energi Inom Västra Götalandsregionens handlingsprogram för hållbar energi prioriteras under 2015 aktiviteter inom kemisektorn genom en fortsättning på Samverkan för hållbar kemi 2030 och klusterorganisationen för Grön kemi. Under 2015 kommer bland annat kopplingen till de nationella satsningarna mot biobaserad ekonomi att förtydligas så att västsvensk kompetens tas tillvara. Västra Götalandsregionen är Energimyndighetens nod för näringslivsutveckling inom vindkraftsområdet. Svenskt Vindkraftstekniskt Centrum inleder en ny programperiod 2015 inom ramen för satsningen från Energimyndigheten och regionutvecklingsnämnden är delaktig i centret genom särskilt stöd för teknik- och kunskapsöverföring från forskning till näringsliv. Satsningen på utvecklingsprojekt inom marina drivmedel med lågsvavlig råvara kommer också att fortsätta. En annan koppling till det maritima klustret finns i det växande intresset för marin förnybar energi, t ex våg- och vindkraft samt marin biomassa (främst alger). Maritima frågor Det maritima arbetet utgår från Västra Götalandsregionens maritima strategi och den maritima klusterrapporten Maritima kluster i Västra Götaland 2012. En samverkansöverenskommelse för att öka innovationsnivån inom den västsvenska maritima näringen ska tas fram. Påverkan och samverkan med den maritima sektorns myndigheter om genomförande av den kommande nationella maritima strategin kommer att prioriteras. Swedish Maritime Day är ett årligt arrangemang som initierats av Västra Götalandsregionen och som genomförs även 2015. En utvärdering av formerna för samverkan inom det maritima klusterprojektet som pågått i två år påbörjas under året. Våren 2015 anordnas en internationell OECD-workshop i Göteborg med temat maritim besöksnäring med Västra Götalandsregionen som nationell arrangör. En nationell konferens om maritim besöksnäring anordnas då i samband med OECD-workshopen. Syftet är att sätta fokus på utvecklingsmöjligheter inom havsanknuten besöksnäring. Livsmedel och gröna näringar I linje med handlingsprogrammet så stödjer regionutvecklingsnämnden aktivt utvecklingsverksamheter med en samlande roll inom primärproduktion (Agroväst) och inom småskalig livsmedelsförädling (Lokalproducerat i Väst). LivsmedelsAcceleratorn som startats 2014 ger utvecklingsstöd till nystartade innovationsbolag och till små och medelstora livsmedelsföretag. Vårt deltagande i Interreg-projektet Food Best (EU-program) säkerställer att livsmedelsföretagen i Västra Götaland kommer att kunna medverka och dra nytta av den Knowledge and Innovation Community (KIC) som EU planerar inom livsmedelsområdet. Stöd för internationellt samarbete inom Horisont 2020 kommer också att finnas för aktörer inom livsmedel och gröna näringar. Under 2015 kommer ökat fokus att läggas på att skapa regional samsyn och samverkan mellan aktörerna för att ytterligare effektivisera utvecklingsarbetet. Hållbar Stadsutveckling Västra Götalandsregionen är en av sju konsortieparter i kunskapscentrumet Mistra Urban Futures, som kopplar samman forskare och praktiker i syfte att driva på utvecklingen mot grönare, tätare och mer rättvisa städer. Under 2015 ligger fokus på halvtidsutvärdering av Mistra Urban Futures, en ny strategisk plan för 2016-2019 samt initiering av projekt som gör det möjligt för att få ny kunskap

Sida 24(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 kommer våra verksamheter till del och i förlängningen invånare. Samspelet mellan stad och land är en fortsatt prioriterad fråga för Västra Götalandsregionen. Smarta textilmaterial Tillsammans med Högskolan i Borås, företag och samhällsaktörer medverkar Västra Götalandsregionen i den tioåriga satsningen Smart Textiles. Smart Textiles utsågs 2008 till en av vinnarna av VINNOVAs Vinnväxt-program för utveckling av framgångsrika innovationssystem. Regionutvecklingsnämnden har medfinansierat initiativet sedan det startade. Under 2014 genomfördes en internationell utvärdering av initiativet med goda resultat. Under 2015 inleds den avslutande treårsperioden för Smart Textiles inom ramen för Vinnväxt-programmet. Regionutvecklingsnämndens ambition är därför att fortsätta stödja initiativet även under den avslutande treårsperioden. Kopplat till området textil gör regionutvecklingsnämnden även insatser kopplat till hållbart mode och återvinning. Satsningen på att nyttiggöra forskning och innovation inom Grafen 10 fortsätter, med koppling till Chalmers s.k. flaggskeppsprojekt inom EUs ramprogram. Stärka besöksnäringen Det nationella målet för besöksnäringen är en fördubblad omsättning till år 2020. Västra Götaland tillhör de regioner som har goda förutsättningar att bidra till att det nationella målet nås. Regionutvecklingsnämnden stödjer projekt och verksamheter som primärt syftar till att stärka besöksnäringens förutsättningar att skapa arbetstillfällen. Produktutveckling, infrastruktur och samverkan mellan aktörer som bidrar till säsongsförlängning och ökad exportmognad prioriteras. Mångfalden av natur- och kulturmiljöer ska lyftas fram och ligga till grund för en långsiktigt hållbar utveckling med samordnad satsning på bland annat produkt- och destinationsutveckling. Västsvenska Turistrådet AB (VTR) är Västra Götalandsregionens helägda dotterbolag för utveckling och marknadsföring av Västra Götaland som destination. Kulturella och kreativa näringar Kulturella och kreativa näringar (KKN) interagerar med många branscher. Design, media och marknadskommunikation är bara några exempel på kreatörers betydelse i produkt och marknadsutveckling. KKN innefattar idag femton olika branscher enligt Tillväxtverkets definition, alla med sina egna förutsättningar och affärsmodeller. Därför krävs det branschspecifika insatser för att arbete med affärsutveckling inom KKN, speciellt då vissa av branscherna står längre ifrån dagens affärstöd- och innovationssystem än andra som till exempel kulturföretagare och KKN företagare med utländsk bakgrund. Under året prioriteras åtgärder för utveckling och samordning av affärsstödsystemen, utvecklingsinsatser för KKN företagare och att stärka det nationella och internationella arbete inom området. Internationella samarbeten inom forskning och innovation Regionutvecklingsnämndens handlingsprogram för internationella forskningsoch innovationssamarbeten syftar till att öka västsvenska aktörers medverkan i internationella forskningsoch innovationsprogram och påverkan på policy och program. Programmet innehåller insatser som planeringsbidrag, mobilisering inom styrkeområden och påverkansinsatser. Under 2015 10 Forskningsinitiativ kring supermaterialet grafen.

Sida 25(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 satsar regionutvecklingsnämnden på att vidareutveckla EU-kortet som lanserades i januari 2014. Målet är att öka antalet koordinatorer i EU:s forskningsoch innovationsprogram Horisont 2020, att bredda det västsvenska deltagandet genom att exempelvis stimulera små och medelstora företag och så kallad sällansökandens medverkan i internationella forskningsoch innovationssamarbete. Hälso- och sjukvården stärker sin kompetens inom internationella forskningsoch innovationssamarbeten. En ny tjänst i form av en EU-rådgivare för Västra Götalandsregionens hälso- och sjukvårdsverksamheter inrättas på Gothia Forum/Sahlgrenska Universitetssjukhus. Regionutvecklingsnämnden fortsätter att tillsammans med andra västsvenska aktörer driva påverkansfrågor gentemot EU och nationella nivån, inom våra prioriterade styrkeområden. Målet är att få gehör för västsvenska prioriteringar i kommande europeiska utlysningar. Attrahera studenter och forskare och öka utbytet med omvärlden Under 2015 genomförs två utlysningarna inom programmet MoRE (Mobility for Regional Excellence). MoRE är ett internationellt utbytessprogram för erfarna forskare, med finansiering från EU:s sjunde ramprogram och regionutvecklingsnämnden. Programmet leds av regionutvecklingssekretariatet. Programmet ska finansiera arton forskare, antingen forskare från Västra Götaland som ges en möjlighet att forska utomlands under ett år, alternativt att forskningsmiljöer i Västra Götaland rekryterar gästforskare från utlandet som får forska här under ett år. Under 2015 kommer Västra Götalandsregionen i samarbete med relevanta aktörer, identifiera och driva ytterligare aktiviteter för att förstärka Västra Götalands attraktionskraft för studenter och forskare och öka utbytet med omvärlden. Stärka den stödjande infrastrukturen för en ledande kunskapsregion Fortsatt satsning görs på science parks 11 under 2015 i syfte att stärka deras position som innovationsmiljöer där företag, akademi och samhälle vill verka och samverka. Inom sina fokusområden fungerar de ofta som noder och klustersamverkan bör fortsätta utvecklas där det finns ett behov, lokalt och regionalt. Parkerna har även en viktig roll i att attrahera nationella och internationella forskningsresurser. Under 2015 kommer regionutvecklingsnämnden också att stödja samverkan mellan parkerna. 11 Johanneberg Science Park (Göteborg), Lindholmen Science Park (Göteborg), Sahlgrenska Science Park (Göteborg), Gothia Science Park (Skövde), Innovatum teknikpark (Trollhättan), Textile Fashion Center (Borås)

Sida 26(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Bryta utanförskap och segregation och stärka kopplingarna mellan utbildning och arbetsliv Mål i regionfullmäktiges budget Mål: Regionutvecklingsnämnden ska arbeta för fler jobb i Västra Götaland med utgångspunkt i regionens vision om ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet Prioriterade frågor i VG2020 Skapa en sammanhållen arena för ungas möjligheter till praktik, ferieplatser, mentorer Kraftsamling på ökad samverkan mellan eftergymnasial utbildning och arbetslivet Främja ett arbetsliv som aktivt engagerar sig för barn och ungdom Lösa urbana utmaningar i de större städerna Mål i VG2020 Kvalitetssäkrad och enkel tillgång till praktik och ferieplatser i arbetslivet för alla i grund- och gymnasieskola i hela Västra Götaland senast år 2020 Antalet mentorsplatser, examensarbeten och praktikplatser ökar kontinuerligt och att fler eftergymnasiala utbildningar drivs med en mer direkt koppling till arbetslivet Antalet medarbetare som ges möjlighet och som väljer att delta i frivilligarbete ökar kontinuerligt i Västra Götaland Minskade socioekonomiska skillnader mellan invånarna i s.k. utsatta områden och genomsnittsinvånaren i Västra Götaland Regionutvecklingsnämndens mål - 150 personer erbjuds anställning under perioden 2015-2016 i Västra Götalandsregionens program ViA (Västra Götalandsregionens introduktionsanställningsprogram för unga arbetslösa) En riktad satsning för att få fler unga i jobb Under 2015 fortsätter regionutvecklingsnämndens särskilda satsning för att få flera unga i jobb. Den riktade insatsen att motverka ungdomsarbetslösheten genomförs i Program ViA Västra Götalandsregionens introduktionsanställning för unga arbetslösa. Insatsen samordnas med personalutskottet och genomförs i samarbete med folkhögskolekansliet och Arbetsförmedlingen. Under 2015 kommer möjligheter till spridning och långsiktig finansiering att undersökas.

Sida 27(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Utveckla samordning kring praktikplatser i Västra Götaland Tillgång till kvalitetssäkrade praktikplatser ger elever och studerande förståelse om hur det är att jobba och delta på en arbetsplats. Praktikperioden ökar också individens förmåga att göra välgrundade utbildnings- och yrkesval inför framtiden. En ökad samordning av praktikplatser gör att elever och studerande inte behöver förlita sig på egna kontakter och nätverk. Samtidigt möjliggör samordningen en tydlig väg in för företag och organisationer och underlättar därmed samverkan mellan skola och arbetsliv. System för praktiksamordning ska etableras i hela Västra Götaland på delregional nivå i syfte att ge elever och studerande likvärdiga möjligheter att få en praktikplats.

Sida 28(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Livslångt lärande för ökad delaktighet och konkurrenskraft Mål och indikatorer i regionfullmäktiges budget Mål: Regionutvecklingsnämnden ska arbeta för fler jobb i Västra Götaland med utgångspunkt i regionens vision om ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet Indikatorer: Andel 25-64 år med minst treårig högskoleutbildning Andel vuxnas (30-64 år) som studerar Andel yrken som har balans mellan tillgång och efterfrågan på arbetskraft Prioriterade frågor i VG2020 Fler ska bedriva eftergymnasiala studier och avhoppen från skolan ska minska Förkorta och förenkla vägen till arbetsmarknaden genom vägledning och validering Effektiv kompetensförsörjning och livslångt lärande i företag och organisationer Utveckla samordning inom utbildningssystemet för att möta framtidens kompetensbehov Mål i VG2020 Mer än hälften av ungdomarna i Västra Götaland ska påbörja eftergymnasial utbildning inom tre år efter gymnasium och skillnaderna mellan kvinnor och män och olika delar av regionen ska minska. Insatserna ska också medverka till att avhoppen från skolan minskar till mindre än 8 procent i Västra Götaland senast år 2020. Kvalitetssäkrad validering och en självständig och samordnad studie- och yrkesvägledning för alla som har behov av det Minskning av antalet företag och organisationer i Västra Götaland som upplever att brist på kompetent arbetskraft är ett hinder för att utveckla och expandera verksamheten. Balans mellan tillgång och efterfrågan inom hälften av alla yrkesgrupper år 2020. Regionutvecklingsnämndens mål - 10 sociala investeringar riktade till barn och ungas hälsa med VGR och kommuner i samverkan

Sida 29(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Kompetensplattformen -samlar utbud och behov Inför 2010 fick Västra Götalandsregionen i uppdrag av näringsdepartementet att etablera en regional kompetensplattform. Syftet är att synliggöra såväl utbud av utbildningar som kompetensbehov på arbetsmarknaden. För att skapa förutsättningar för en lyckad etablering av plattformen har uppdraget genomförts i nära samverkan med de fyra kommunalförbunden. Det gemensamma arbetet bygger på utveckling och etablering av regionala stödstrukturer och verktyg som möjliggör en bättre matchning på arbetsmarknaden och bättre samverkan mellan skola och arbetsliv. En fortsatt vidareutveckling och kvalitetssäkring av dessa verktyg och strukturer underlättar vägen från studier eller arbetslöshet till anställning och skapar goda förutsättningar till lärande för alla invånare i Västra Götaland. Insatser ska göras för att stimulera användningen av EU-verktyg och finansiering (t ex EU-programmet Erasmus +). Insatserna från EU ska stärka arbetet inom VG 2020, t ex inom områden såsom att öka attraktiviteten för studenter och forskare, stärka kvaliteten i utbildning, minska skolavhopp och öka deltagandet i högre utbildning och livslångt lärande. Stimulera ungdomars intresse för studier och jobb Västra Götaland är en region med stor sysselsättning och utveckling inom industri och teknik. Att ungdomar fortsatt är intresserade av matematik, naturvetenskap och teknik är strategiskt viktigt för att klara den framtida kompetensförsörjningen. Regionutvecklingsnämnden delfinansierar därför sex science centers och avsätter även finansiering för samverkan dem emellan med. Science center har dessutom en viktig roll i att arbeta med integration och mångfald och att bryta könstraditionella studie- och yrkesval. Under 2015 kommer även regionutvecklingsnämnden att stödja andra initiativ som stimulerar ungdomars intresse för framtida studier och yrkesval. Under högstadiet och gymnasiet är det viktigt att ungdomar får stöd av och kontakter med högskolan för att underlätta framtida studieval. I samverkan med universitet och högskolor ska regionutvecklingsnämnden under 2015 bidra till att utveckla och sprida arbetssätt som stärker länken mellan högstadier, gymnasieskolor och högskola, t ex genom mentorskapsprogram. Sociala investeringsfonder för minskade skolavhopp Satsningen på sociala investeringar syftar till en positiv utveckling för barn och ungas hälsa. Investeringarna är inriktade på att öka andelen barn och ungdomar som slutför grundskolan med godkända betyg. Under året kommer vi att lära av de pilotprojekt som startade 2014 och ge möjlighet för fler verksamheter att söka sociala investeringsmedel. Medel ges till verksamheter där Västra Götalandsregionen och kommunerna samverkar för barnens bästa. I verksamheterna kommer nya metoder och arbetsmodeller att utvecklas med fokus på en tydlig samverkan mellan aktörer så att barnens behov fångas upp på ett bra sätt. Investeringarna kommer att följas, mätas och utvärderas så att vi i slutet av året har en samlad bild av de erfarenheter vi har tagit.

Sida 30(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Fortsatta satsningar på vägledning och validering Såväl studie- och yrkesvägledning som validering är viktiga för att underlätta etablering på arbetsmarknaden och möjliggöra en bättre matchning. Fortsatt stöd och utveckling av den gemensamma stödstrukturen validering väst är viktigt för att skapa goda förutsättningar för validering i hela regionen. Studie- och yrkesvägledningen ska vidareutvecklas och kvalitetssäkras i syfte att ge elever och studerande bästa möjliga förutsättningar att göra ett informerat val. Strategisk samverkan för kompetensförsörjning av företag och organisationer För att på ett effektivt sätt tillgodose framtida kompetensbehov krävs en ökad förståelse för varandras roller och funktioner. Det krävs anpassning från både utbildningsanordnare och arbetsliv för att tillsammans möta kommande kompetensbehov på arbetsmarknaden. Fler företag behöver arbeta med strategisk kompetensförsörjning och fler strategiska forum och kontakter mellan företag, utbildningsanordnare och andra relevanta aktörer behöver skapas. Under 2015 fortsätter regionutvecklingsnämndens insatser för bättre matchning kopplat till behoven inom små- och medelstora företag samt till kompetensbehoven inom prioriterade styrkeområden i VG 2020. Ökad flexibilitet och samordning inom utbildningssystemen för att möta kompetensbehov Omvandlingstrycket på den västsvenska arbetsmarknaden ökar och en förutsättning för att kunna förse företag och organisationer med rätt kompetens är en ökad flexibilitet och beredskap inom utbildningssystemen. Vidareutvecklingen av verktyget REKAS (Regional Kartläggning av Arbetsmarknad och Studerande) möjliggör en komplett överblick över utbildningsutbud och kompetensbehov i Västra Götaland. Fortsatt samordning och samverkan kring vuxenutbildning och yrkeshögskoleutbildningar möjliggör snabbare omställning mot uppkomna kompetensbehov. Särskild satsning på naturbruk Regionutvecklingsnämnden ger årligen budgetmedel och uppdrag åt styrelsen för naturbruksgymnasierna, som ansvarar för sex naturbruksgymnasier och den biologiska yrkeshögskolan i Västra Götaland. 2013 inleddes ett omställningsarbete för att locka fler elever, höja kvaliteten i undervisningen och att stärka kompetensförsörjningen till de gröna näringarna. Regionutvecklingsnämnden utökar finansieringen till styrelsen för naturbruksgymnasierna till att omfatta 136,9 miljoner kronor 2015. Här ska åtgärder för att utöka vuxenutbildningen särskilt prioriteras. Styrelsen för naturbruksgymnasierna har i uppdrag att arbeta vidare med genomförandet av uppdraget, på ett sätt som tillvaratar skolornas tillgångar och potential på bästa sätt. Mötesplats Steneby Under 2014 startar en särskild satsning på Mötesplats Steneby, för att stärka utvecklingen i Dalsland och att skolan fortsätter att utvecklas som mötesplats och en resurs för företag, offentliga verksamheter och organisationer som en viktig faktor för tillväxt i regionen. Arbetet med denna verksamhet ska fortsätta och ingår i regionutvecklingsnämndens ordinarie uppdrag till stiftelsen.

Sida 31(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Tillgång till kommunikation för arbete, utbildning och livskvalitet Mål och indikatorer i regionfullmäktiges budget Mål: Regionutvecklingsnämnden ska arbeta för att invånarna ska ha ökad tillgång till hållbar infrastruktur Indikatorer: Klimatpåverkan från transportsektorn Statliga och regionala Infrastukturmedel som används för järnväg, kollektivtrafik, cykel och sjöfart Statliga och regionala infrastrukturmedel som används för trafiksäkerhet och framkomlighet i vägnätet med bibehållen eller minskad kapacitet för personbil och lastbil Andel hushåll som har tillgång till bredband Andel statliga och regionala infrastrukturmedel som används för samordning av transportslag Övergång till förnybar energi i transportsystemet Prioriterade frågor i VG2020 Investera i transportinfrastruktur som driver regional och nationell utveckling Bidra till en IT-infrastruktur med hög kvalitet för alla och som främjar hållbarhet Utveckla en regional framtidsbild som stödjer hållbar utveckling i Västra Götaland Mål i VG2020 Målet är utbyggnad av en infrastruktur som möjliggör en fortsatt utvidgning av de lokala arbetsmarknaderna i Västsverige och som ger förutsättningar för attraktiva, effektiva och hållbara person- och godstransporter, lokalt, regionalt, nationellt och internationellt. Tillgängligheten till arbetsplatser samt kommersiell och offentlig service mätt i restid med bil, kollektivtrafik och med cykel ska öka. 2020 ska nio av tio hushåll och företag ha tillgång till bredband om minst 100 Mbit/s vid nedladdning och Västra Götaland ska ses som ett föredöme när det gäller IT-användning för hållbarhet och samhällsservice En gemensam strukturbild för Västsveriges långsiktiga utveckling baserad på hållbar utveckling, vilken ger värdefulla bidrag till kommunala, regionala och nationella planprocesser, ska ha etablerats

Sida 32(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Regionutvecklingsnämndens mål - Följa och driva arbetet med genomförandet av den nyligen antagna regionala transportinfrastrukturplanen för åren 2014 2025. - Ta fram och förankra en regional cykelplan i syfte att stödja Västra Götalandsregionens fortsatta satsning på cykling. - Driva arbetet med att ta fram en godsstrategi. - Att bland annat som en aktivitet inom Göteborg-Oslo samarbetet (GO) bevaka och driva på arbetet för en dubbelspårsutbyggnad mellan Öxnered och Halden. - Påbörja arbetet med implementering av Digital agenda för Västra Götaland. - Revidera Västra Götalands bredbandsstrategi och fortsätta driva Västra Götalandsregionens bredbandsutbyggnad. - Starta upp och etablera det regionala nätverksbolaget. - Fortsätta driva bredbandsutbyggnad i regionen. IT-infrastruktur måste fungera för näringsliv och medborgare Väl fungerande transporter och högkvalitativ IT-infrastruktur är en förutsättning för ett konkurrenskraftigt näringsliv och för att ge alla invånare bra förutsättningar att ta tillvara Västra Götalands samlade utbud av arbete, utbildning och kultur. Transportinfrastruktur Västra Götaland är landets ledande transport- och logistikregion. Jämfört med övriga storstadsregioner har Västra Götaland stora godsflöden att hantera i kombination med de resandevolymer som främst Göteborg genererar. Regional infrastrukturplan 2014-2025 Den regionala infrastrukturplanen för 2014-2025 antogs av regionfullmäktige i juni 2014. Regeringen hade innan dess fattat beslut om en utökad satsning på utbyggnad av E20 i april 2014. Under 2015 utför regionutvecklingsnämnden den beslutade extra satsningen för mindre vägåtgärder. Stråkstudier för stråk i Fyrbodal och Sjuhärad kommer att genomföras. Flera mindre åtgärdsvalsstudier och en större studie för Viskadalsstråket kommer också att genomföras i samverkan med berörda kommuner och kommunalförbund. Dessutom innehåller planen ökade satsningar på beteendepåverkande åtgärder och effektivisering av befintligt vägnät. En plan för vad dessa ökade satsningar kan nyttjas till kommer att tas fram under året. En regional cykelplan med inriktning på att ta fram kriterier för hur Västra Götalandsregionen ska stötta cykling kommer att tas fram. Som ett led i detta planeras ett regionalt cykelseminarium.

Sida 33(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 God internationell tillgänglighet viktigt Näringslivets stora internationella beroende understryker betydelsen av en god internationell tillgänglighet med bland annat ett brett utbud av res- och transportmöjligheter via Landvetter flygplats. Ett stort projekt med Götalandsbanan- delen mellan Borås och Göteborg- har påbörjats där anslutningen till flygplatsen är en viktig del. För Kust till kust- banan genomförs en åtgärdsvalsstudie 12 och Västra Götalandsregionen har påbörjat arbetet med att ta fram en regional godsstrategi som beräknas vara klar i slutet av 2015. Som helhet kan noteras att för 2015 bedöms behoven av extra regionala medel för infrastrukturutbyggnad vara betydligt mindre än tidigare år. Digital utbyggnad Bredband och IT-tjänster är en integrerad del av all verksamhet. En förutsättning för att nå våra tillväxtmål är att det finns bra bredband samt lättanvända och säkra IT-tjänster för medborgare och näringsliv. IT ingår som en del av samhällets grundläggande infrastruktur. Ett utvidgat användande av IT ger låg miljöpåverkan, minskar geografiska avstånd och skapar stora möjligheter till effektivisering inte minst av offentlig verksamhet. Regionens bredbandsstrategi kommer att revideras och regionens satsning på utbyggnad av bredband planeras att fortsätta i samma positiva anda. En del i detta är att det föreslagna regionala nätverksbolaget, Netwest, kommer att startas upp under året. Behov av regionala medel för 2015 har utifrån tidigare erfarenheter nu trots allt anpassats till en lägre nivå än tidigare års budgetar. Arbetet med de föreslagna prioriterade insatserna i den regionala digitala agendan kommer att påbörjas. Behovet av medel är svårbedömt men de tidiga föreslagna åtgärderna bedöms inte kräva några större belopp under 2015. 12 Åtgärdsvalsstudier tar hänsyn till alla trafikslag, alla typer av åtgärder och kombinationer av dessa. Val av åtgärder handlar om att lösa problem och tillgodose behov.

Sida 34(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Ett resurseffektivt arbete med minskad klimatpåverkan Mål och indikatorer i regionfullmäktiges budget Mål: Regionutvecklingsnämnden ska arbeta för fler jobb i Västra Götaland med utgångspunkt i visionen om ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet Indikatorer: Klimatpåverkan från industrin Elproduktion från havsbaserad vindkraft Prioriterade frågor i VG2020 Göra Västra Götaland till modell för hållbar landsbygdsutveckling och samspel stad/land Utveckla miljölösningar med ambition att påverka globalt via affärsdriven miljöutveckling Mål i VG2020 En resurseffektiv lokal produktion och livsmedelsförsörjning med minskad klimatpåverkan och som främjar hållbara ekosystem En miljöteknikmarknad med en tillväxt i sysselsättning och export som är snabbare än i riket och med kraft att påverka utvecklingen globalt inom utvalda områden Regionutvecklingsnämndens mål - Genomföra handlingsprogrammen för energi och hållbara transporter - Genomföra ingångna överenskommelser med Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) och Länsstyrelsen - Genomföra det regionala serviceprogrammet Biobaserad samhällsekonomi Biobaserad samhällsekonomi kan beskrivas som en ekonomi som utgår ifrån hållbar produktion av biomassa för att möjliggöra en ökad användning inom en rad olika samhällssektorer. Genom att kemi och drivmedelsindustrin samt även teknikföretag är koncentrerade till Västra Götaland finns här ett naturligt kompetensoch företagskluster kring biobaserad ekonomi. Under kommande år prioriteras satsningar för ökad samverkan mellan nationella och regionala satsningar inom t.ex. alternativa drivmedel och test och demonstration. Insatserna riktar sig också direkt mot själva produkterna från t ex kemiindustrin, där målet är fossiloberoende år 2030. Därutöver sker aktiviteter inom handlingsprogrammen för energi och hållbara transporter 2013-2015 och

Sida 35(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 regionutvecklingsnämndens och miljönämndens långsiktiga engagemang i vindkraftsnätverket Power Väst. Vindkraft på land och i havet Under 2015 genomförs en fortsatt satsning på teknik- och näringslivsutveckling inom vindkraftområdet för att stärka konkurrenskraften bland svenska leverantörer och på utvecklingen av havsbaserad vindkraft. Sverige har utomordentliga förutsättningar att producera elenergi till havs. Power Väst har tagit initiativet att starta ett nationellt nätverk för havsbaserad vind vilket innebär ökat samarbete med bland annat Blekinge, Kalmar och Skåne. Ett av de projekt som Västra Götalandsregionen är särskilt engagerad i är det s.k. Flow-projektet som syftar till att ta fram och testa en prototyp för ett flytande vindkraftverk. Senast 2020 kan det första havsbaserade vindkraftverket i Västra Götaland förväntas vara i drift. Hållbar landsbygdsutveckling med samspel stad och land Förutsättningarna för landsbygdsutveckling och för de gröna näringarna ska vara starka i Västra Götaland. Länsstyrelsen och Västra Götaland samverkar i genomförande av EUs Landsbygdsprogram. Starten för den nya programperioden 2014-2020 har blivit fördröjd till 2016. För att undvika att viktiga, långsiktiga satsningar äventyras på grund av utebliven finansiering har länsstyrelsen, regionutvecklingsnämnden och miljönämnden gjort en överenskommelse om att Västra Götalandsregionen tillfälligt tar ett större ansvar för finansieringen under 2015 vilket kompenseras då landsbygdsprogrammet kommer igång. År 2014 antog regionfullmäktige (RF) ett nytt regionalt serviceprogram (RSP) för kommersiell och offentlig service i gles- och landsbygd och skärgårdsområden för programperioden 2014-2018. Mobilisering av programmet har kommit igång och gett upphov till ett antal projektidéer som kommer att startas och drivas som projekt under år 2015. Exempel på satsningar är innovativa kollektivtrafiklösningar tillsammans med kollektivtrafiknämnden, mötesplatser och samspel stad och land och mellanland. Nätverksträffar för landsbygdsutvecklare inom Västra Götaland kommer att hållas på teman inom t ex åtgärdsområdet samspel stad och land. Hur väl samspelet mellan stad och land fungerar är avgörande både för att nå en hållbar stadsutveckling och för en levande och hållbar landsbygd. Inom ramen för Mistra Urban Futures har Västra Götalandsregionen och övriga parter utvecklat en arbetsmetod med nära samarbete mellan akademin och offentliga aktörer, som Göteborgs Stad och Göteborgsregionens kommunalförbund. Under 2015 fortsätter arbetet med att koppla ihop landsbygds- och stadsutvecklingen i Västra Götaland. Fortsatt satsning på Campus Skara Jordbruket kommer att spela en allt viktigare roll i övergången till ett fossilfritt samhälle. De påbörjade insatserna som görs i samverkan med Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) i Skara fullföljs. Den tillämpade, branschnära forskningen förstärks och spridningen av resultat till branschen ökar. Under 2015 läggs särskilt fokus på att skapa effektiv samverkan mellan verksamheter och projekt som medfinansieras genom handlingsprogrammet för livsmedel och gröna näringar.

Sida 36(36) FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSNÄMNDENS DETALJBUDGET 2015 Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0783-14 Analys och uppföljning Västra Götalandsregionen bidrar till att öka kunskapen om Västra Götalands utveckling och utvecklingsförutsättningar genom att ta fram statistik och genomföra analyser inom områden som påverkar regionens utveckling. I detta ingår t ex kontinuerlig bevakning av arbetsmarknadsläget, näringslivsstrukturen, kompetensförsörjning, konjunkturläget och den demografiska utvecklingen. Analyser för verksamhetens egna behov utgår från de frågor som direkt eller indirekt påverkar utformningen av program, insatser och projekt. Ansvaret för den regionala kompetensplattformen ställer krav på kunskapsunderlag inom kompetensförsörjnings- och utbildningsområdet. Den långsiktiga prognosen av tillgång och efterfrågan på utbildningsgrupper som publicerades 2011 uppdateras 2015. Prognosen kommer att ta sikte på år 2025. Fördjupade analyser planeras för hälso- och sjukvårdsutbildningar, ingenjörsutbildningar och YH-utbildningar. Den tekniska utvecklingen, bland annat i form av datorisering och robotisering, förväntas fortsätta i en ännu snabbare takt de kommande decennierna. Under året planeras en analys av hur den tekniska utvecklingen på sikt kan påverka arbetsliv, arbetsmarknad och näringslivet i Västra Götaland och delregionerna. Tillgänglighetmodellen, som är ett IT-verktyg för att mäta och med kartor visualisera restider med bil och kollektivtrafik, kommer att uppdateras under år 2015. Tillgänglighetskartorna kommer att användas som stöd vid planering av infrastruktur och kollektivtrafik. Alla regionutvecklingsnämndens satsningar ska kontinuerligt följas upp. Djupare utvärderingar av projekt och verksamheter genomförs löpande. Under året tas en första uppföljningsrapport för VG2020 fram. En annan planerad insats under året är slututvärderingen av det omställningsprogram som sjösattes samband med Saabs konkurs.

Ärende 2

1 (1) Tjänsteutlåtande Datum 2014-09-26 Diarienummer RUN 610-0863-14 Näringslivsenheten Handläggare: Marcus Nordanstad Mobil: 0703 75 19 23 E-post: marcus.nordanstad@vgregion.se Till Regionutvecklingsnämnden Ägaranvisning till Almi Företagspartner Väst AB 2015 Förslag till beslut 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att godkänna förslag till ägaranvisning för Almi Företagspartner Väst AB 2015 Sammanfattning av ärendet Almis uppdrag är att bidra till tillväxt och innovation genom att förbättra möjligheterna att utveckla konkurrenskraftiga företag såväl nationellt som globalt. Almis affärsidé är att med finansiering och rådgivning erbjuda unika möjligheter under företagandets olika skeden med kundernas framgång som mål. Almi Företagspartner Väst AB, ägs av Almi Företagspartner AB (51 %) och av Västra Götalandsregionen (36,75%) samt Business Region Göteborg AB (12,25 %). Ägarna tydliggör i förslaget till ägaranvisningar sina gemensamma intentioner avseende inriktningen av och mål för bolagets verksamhet. Anvisningarna är styrande för bolagets verksamhet. I regionutvecklingsnämndens förslag till budget för år 2015 föreslås ett anslag till Almi Företagspartner Väst AB på 17 573 408 kr. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Helena Nilsson

Ägaranvisning för Almi Företagspartner Väst AB Almi Företagspartner Väst AB, nedan kallat bolaget, ägs av Almi Företagspartner AB (51 %), nedan kallat moderbolaget, och av Västra Götalandsregionen (36,75%) samt Business Region Göteborg AB (12,25 %). Ägarna tydliggör i dessa ägaranvisningar sina gemensamma intentioner avseende inriktningen av och mål för bolagets verksamhet Dessa anvisningar är styrande för bolagets verksamhet i enlighet med beslut som fattats vid årsstämma under våren 2014. 1 Uppdrag Almi ska bidra till tillväxt och innovation genom att förbättra möjligheterna att utveckla konkurrenskraftiga företag såväl nationellt som globalt. 2 Vision, affärsidé och värdegrund Almis vision är att skapa möjligheter för alla bärkraftiga idéer och företag att utvecklas. Almis affärsidé är att med finansiering och rådgivning erbjuda unika möjligheter under företagandets olika skeden med våra kunders framgång som mål. Almis värdegrund består av att medarbetare känner glädje i arbetet är flexibla i tanke och handling och är affärsmässiga i utförandet. 3 Mål och nyckelmått För 2014 års verksamhet gäller i tidigare överlämnade ägardirektiv angivna mål. Almi-koncernen inför fr o m 2015 en ny målstruktur. Denna bygger på en s k balanced score card-modell och är uppdelad mellan strategiska mål (som är tänkta att bestå under flera år), kritiska framgångsfaktorer (som kan variera över tiden) samt nyckelmått (som bör utvärderas varje år). Ett sammandrag av koncernens målstruktur återfinns i bilaga nr 1. 1. Förädlingsvärdet (se definition i bilaga nr 2) för bolagets kunder ska utvecklas bättre än hos övriga småföretag i regionen. 2. Minst 90 % av bolagets kunder ska rekommendera Almi (se definition i bilaga nr 2). 3. Insatser mot unga, kvinnor och personer med utländsk bakgrund ska vara högre än vad som motsvarar dessa gruppers andel av totalt antal företag i regionen. 4. Medarbetarnas totalbetyg avseende bolaget som arbetsplats ska vara minst 4,0 (se definition i bilaga nr 2). 5. Bolaget ska sträva efter mångfald bland medarbetarna så att medarbetarna speglar Almis kunder i så stor utsträckning som möjligt. Detta uppnås bl a genom att mångfaldhetsperspektivet beaktas, som tillägg till de grundläggande kompetenskraven, vid varje nyrekrytering. Bolagets styrelse ska därför, med utgångspunkt i moderbolagets underlag för bolagets verksamhetsplan för 2015, fastställa långsiktiga mångfaldsmål avseende medarbetarnas ålder, etnicitet och genus. 6. Andelen kundtid (se definition i bilaga nr 2) ska uppgå till minst 80 procent. väst agaranvisn 141001 Sid 1(4)

7. Bolagets styrelse ska, med utgångspunkt i moderbolagets underlag för bolagets verksamhetsplan för 2015, fastställa mål för bolaget avseende antal unika kunder och levereranser inom affärsområde Råd samt antal lån och nyutlåningsvolym inom affärsområde Lån. 8. Fritt eget kapital i bolaget ska uppgå till en nivå som motsvarar 3 till 6 månaders driftskostnader (se definitioner i bilaga nr 2). 9. Avkastningen i låneverksamheten (se definition i bilaga nr 2) ska under en period på rullande 12 kvartal uppgå till minst 2 %. Bolaget ska senast vid årsstämman 2016 lämna en skriftlig rapport till ägarna hur målen har uppnåtts samt kommentera eventuella avvikelser. 4 Verksamhet Bolagets verksamhet ska i enlighet med uppdraget, visionen och affärsidén vara inriktad på företagsutveckling genom rådgivning och utlåning till små och medelstora företag och bidra till tillväxt och innovation genom att förbättra möjligheterna att utveckla konkurrenskraftiga företag såväl nationellt som globalt. Bolaget ska öka kännedomen om Almis verksamhet och aktivt söka nya kunder. Den centrala insatsen är den analys av företaget och företagaren som kan leda till en finansierings- eller rådgivningsinsats. Bolaget ska i ökad utsträckning inrikta verksamheten mot tidiga skeden i företags livscykel samt tidiga skeden av produkt- eller tjänsteutveckling och förnyelseprocesser. Samverkan med kommersiella aktörer ska eftersträvas. Åtgärderna ska vara marknadskompletterande och utformas och tillämpas så att snedvridning av konkurrensen undviks. Bolaget ska arbeta mot alla kunder i målgruppen men vissa insatser ska i första hand erbjudas företag med hög potential att växa medan övriga företag får ett mer begränsat utbud av insatser. 4.1 Låneverksamheten Bolaget ska i kommission tillhandahålla samtliga finansieringsformer som ingår i koncernens produktutbud. Bolaget ska verka för att tillgodose behovet av marknadskompletterande finansiering för små och medelstora företag som kan finansieras av Almi. 4.2 Rådgivningsverksamheten Bolaget ska tillhandahålla Almis samtliga nationella kunderbjudanden inom rådgivning. Omfattningen av bolagets rådgivningsverksamhet, utöver vad som angivits i dessa anvisningar, avgörs av bolaget utifrån det identifierade behovet hos de små och medelstora företagen inom bolagets verksamhetsområde. Omfattningen av Mentor Utveckla Företag och IFS-rådgivningen, finansierade av ägarnas driftsanslag, ska ligga på minst samma nivå som föregående år. Bolaget ska i första hand rikta rådgivningsinsatser mot bolagets lånekunder samt ha en fortsatt hög ambition då det gäller rådgivning och finansiellt stöd som syftar till att fler innovativa idéer kommersialiseras. Därutöver ska bolaget genomföra uppdrag om särskilda satsningar mot olika målgrupper. Bolaget ska fortsatt upphandla privata konsulter inom rådgivningsverksamheten i syfte att i ökad utsträckning kunna erbjuda spetskompetens inom nya områden samt öka kundernas valmöjligheter. väst agaranvisn 141001 Sid 2(4)

5 Övriga anvisningar Bolaget ska i övrigt 1. samverka med Almi Invest vad gäller såddkapital och ägarkapital i tidig tillväxtfas, 2. samverka med verksamma inkubatorer i regionen, 3. intensifiera samarbetet med exportfrämjande myndigheter/aktörer, 4. bedriva ett kontinuerligt arbete för att öka kostnadseffektiviteten varvid resurser som frigörs genom effektiviseringar och synergier ska användas för ökade insatser i tidig fas, 5. implementera fastställda arbetsprocesser inom låne- och rådgivningsverksamheten samt uppmärksamma och höja medarbetarnas IT-kompetens, 6. anlita moderbolaget för förvaltning av bolagets likviditetsöverskott, 7. fortsättningsvis implementera de koncerngemensamma strategiska besluten i bolaget och dess verksamhet, 8. utveckla genusperspektivet i hela verksamheten så att kvinnor och män bemöts på lika villkor samt 9. uppmärksamma den påverkan på samhälle, miljö och människa som såväl den egna verksamheten har som våra produkters och tjänsters påverkan hos våra kunder och aktivt medverka i den satsning på hållbart företagande som görs inom koncernen. 10. arbeta i linje med Västra Götaland 2020 strategi för tillväxt och utveckling och området ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande 6 Finansiering av verksamheten För 2015 års verksamhet tillskjuter ägarna finansiering av bolagets verksamhet enligt följande: Moderbolag VGR BRG Summa Driftsanslag 23 138 771 13 815 862 5 137 802 42 092 435 Tillväxtrådgivning 1 048 670 1 007 546 2 056 216 Innovation 2 750 000 720 000 3 470 000 Summa 24 187 441 17 573 408 5 857 802 47 618 651 Projekt mentor export/import 440 000 440 000 Förstärkning IFS-rådgivn 150 000 150 000 Summa 590 000 590 000 Total 24 777 441 17 573 408 5 857 802 48 208 651 Därutöver tillkommer medel för projekt och uppdrag, initierade av ägarna och som finansieras av ägarna gemensamt eller var och en för sig enligt särskilda överenskommelser. Anslagen kan komma att jämkas under året om bolaget inte når eller inte bedöms nå i verksamhetsplanen angivna mål. Bolaget ska där så är möjligt komplettera finansieringen av verksamheten genom medel från bl a regionala aktörer eller EU. väst agaranvisn 141001 Sid 3(4)

Denna ägaranvisning, som ersätter tidigare utfärdade ägardirektiv, har upprättats i fyra originalexemplar varav parterna tagit var sitt och ett överlämnats till bolaget. Göteborg den 2014 Göteborg den 2014 Västra Götalandsregionen Business Region Göteborg Birgitta Losman Anneli Hultén [...] Stockholm den 2014 Almi Företagspartner AB Göran Lundwall Bilagor: 1 Målstruktur och nyckelmått 2015 2 Definitioner av mål och nyckelmått väst agaranvisn 141001 Sid 4(4)

Från idéer till framgångsrika företag Kundperspektiv Ledarskaps- /medarb.persp Processperspektiv Finansiellt perspektiv Strategiska mål Almis kunder är nöjda, framgångsrika och har en hållbar tillväxt Almi är en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare Almi har en effektiv organisation med fokus på kundnytta Almis finansiella ställning är stabil och uthållig Kritiska framgångsfaktorer Alla kunder upplever Almis insatser som viktiga för framgång Hållbarhetsfrågor ska ingå i dialogen med alla kunder Proaktiva insatser mot alla målgrupper Tydliga individmål Kompetent ledarskap Kompetent kundbemötande Mångfald i den egna organisationen Resurseffektiva och enhetliga arbetsprocesser Tydlig partnerstrategi Ökade insatser mot kunder med tillväxtpotential Kapitalbasen för investeringar och utlåning hålls intakt Resultat över tiden i balans Nyckelmått för regionala dotterbolag (Almi Företagspartner) Almis kunders förädlingsvärde ska utvecklas bättre än hos jämförbara företag Minst 90% av kunderna rek. Almi Andel unga, kvinnor och invandrare är överrepresenterade hos Almi Medarbetarnas totalbetyg minst 4.0 avseende Almi som arbetsplats Internt mångfaldsmått Andel kundtid minst 80 % Antal kunder respektive volym per resultatställe och per rådgivare Avkastning i låneverksamheten minst 2 % (rullande 12 kvartal) Fritt eget kapital i bolaget motsv 3-6 månaders drift /140520

Almi Företagspartner AB Bilaga nr 2 Håkan Zinders Definitioner av nyckelmått Förädlingsvärde Förädlingsvärdet är ett mått på värdet som ett företag tillför genom sin verksamhet. Det beräknas som företagets omsättning minus de kostnader man haft för inköp av varor och tjänster samt avskrivningar (men inte finansiella intäkter och kostnader eller skatter). Kunderna rekommenderar Almi Andelen kunder som i den löpande NKI-undersökningen svarar mycket troligt eller troligt på frågan Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera Almi till andra? Medarbetares uppfattning om Almi Snittbetyget på frågan Vilket totalbetyg skulle du vilja ge Almi som arbetsplats? i medarbetarundersökningen ska minst uppgå till 4,0 på en 5-gradig skala. Kundtid Kundtiden definieras som den tid alla anställda medarbetare på ett regionalt dotterbolag registrerat på händelse-id 1XX 4XX i Hogia, d v s Behovsanalys, Uppföljning, KE Rådgivning, KE Finansiering, Marknadsföring/info. Summa rapporterade timmar kundtid divideras med bolagets totala rapporterade arbetstimmar under perioden. Fritt eget kapital och driftskostnader Balansräkningens poster Fritt eget kapital plus Bundna reserver skall uppgå till en nivå som motsvarar 3-6 månaders driftskostnader (resultaträkningens poster Summa Rörelsens kostnader minus Summa projektkostnader) i bolaget. Avkastning låneverksamheten Avkastningen i låneverksamheten ska under en period på rullande 12 kvartal uppgå till minst 2 %. Avkastningen beräknas som resultatet i låneverksamheten (ränteintäkter minus kreditförluster) i förhållande till den genomsnittliga nettolånestocken under perioden. 2 definitioner mål och nyckelmått 140519

Ärende 3

1 (1) Tjänsteutlåtande Datum 2014-09-26 Diarienummer RUN 619-0856-14 Regionutvecklingssekretariatet Handläggare: Agneta Mårdsjö Mobil: 0703 75 19 23 E-post: agneta.mardsjo@vgregion.se Till Regionutvecklingsnämnden Uppdrag till Västsvenska Turistrådet AB 2015 Förslag till beslut 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att godkänna förslag till uppdrag för Västsvenska Turistrådet AB år 2015 daterat 2014-09-26. Sammanfattning av ärendet Västsvenska Turistrådet AB är regionens helägda bolag för utveckling och marknadskommunikation av besöksnäringen. Bolaget ska vara en kompetensresurs i det regionala utvecklingsarbetet och i samverkan med kommuner, näringsliv och samhället i övrigt verka för att Västra Götaland ska bli Skandinaviens mest besökta, uppskattade och inkomstbringande turismregion. Västsvenska turistrådets verksamhet bedrivs med utgångspunkt i bolagsordningen, ägardirektivet och uppdrag från regionutvecklingsnämnden. I bifogat förslag till uppdrag anges inledningsvis hur bolagets verksamhet anknyter till Vision Västra Götaland, Västra Götaland 2020 tillväxt och utvecklingsstrategi och fullmäktiges mål. Därefter tas några mer specifika områden upp som bör ges särskild uppmärksamhet under det kommande året. I regionutvecklingsnämndens förslag till budget för år 2015 föreslås ett anslag till Västsvenska Turistrådet på 46 132 000 kr inkluderande grundanslag och projektverksamhet. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Agneta Mårdsjö

1 (5) Förslag till uppdrag Datum 2014-09-26 Diarienummer RUN 619-0856-14 Näringslivsenheten Handläggare: Agneta Mårdsjö Mobil: 0703 75 19 23 E-post: agneta.mardsjo@vgregion.se Uppdrag till Västsvenska Turistrådet AB 2015 Verksamhet Västsvenska Turistrådet AB (VTR) är regionens helägda bolag för utveckling och marknadskommunikation av besöksnäringen. Västsvenska turistrådets verksamhet bedrivs med utgångspunkt i bolagsordningen, ägardirektivet och uppdrag från regionutvecklingsnämnden. Bolagets syfte är att för Västra Götalands läns landsting operativt medverka till att Västra Götaland långsiktigt blir Skandinaviens mest besökta, uppskattade och inkomstbringande turismregion. Bolaget ska främja en hållbar utveckling av turism- och besöksnäringen i Västra Götaland. Bolaget ska utveckla och marknadsföra Västra Götaland som turistdestination. Bolaget ska uppehålla och utveckla kontakter och samverkan med näringsliv och kommuner kring turismens utveckling i regionen. I verksamheten kan ingå att bedriva utbildnings- och utredningsverksamhet till gagn för besöksnäringen. Verksamheten ska bedrivas med iakttagande av lokaliserings-, självkostnads- och likställighetsprincipen. (ur bolagsordningen för Västsvenska Turistrådet AB) Lokaliseringsprincipen innebär i detta fall att de skattemedel som Västsvenska Turistrådet hanterar ska omsättas i Västra Götaland. Självkostnadsprincipen innebär att bolaget inte ska ta ut högre avgift än vad som svarar mot kostnaderna för de tjänster eller nyttigheter som tillhandahålls. Likställighetsprincipen innebär att alla invånare ska behandlas likvärdigt och har störst betydelse när taxor fastställs. De tre principerna ska tillämpas av alla kommunala bolag. Verksamheten ska grundas på Visionen om det goda livet. Den ska även utgå ifrån Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014 2020 där ett av fyra teman är En region som syns och engagerar. Västsvenska Turistrådet ska medverka i genomförandet av strategins prioriterade frågor för att utveckla mötesindustri och besöksnäring. Vidare ska Turistrådet med sin samlade kunskap inom turism vara en resurs vid internationell marknadsföring. För den nationella marknadsföringen ska Turistrådet erbjuda en infrastruktur som stöd för näringens marknadskommunikation. Postadress: Regionens Hus 462 80 Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: 010-441 00 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: post@vgregion.se

2 Västsvenska Turistrådet ska arbeta med kompetensutveckling och marknadskommunikation och vara en plattform för samverkan. Det innefattar att tillsammans med näringen och offentliga aktörer: initiera och driva viktiga utvecklingsfrågor föra en utvecklande och effektiv dialog förmedla strategiska kunskapsunderlag vara en självklar samarbetspartner vid produkt- och affärsutveckling samt marknadskommunikation Besöksnäringens och Västsvenska Turistrådets bidrag till regionutveckling Besöksnäringen är internationellt en snabbt expanderande näring med stor betydelse för ekonomisk utveckling och tillväxt. Den svenska besöksnäringen har tagit fram en nationell turismstrategi med målet att fördubbla turismens omsättning till år 2020. Om Västsverige skall kunna medverka till detta mål och samtidigt stärka sin marknadsandel som idag ligger på 16-17% krävs stora satsningar på hållbar destinationsutveckling, innovativ produktutveckling, nyföretagande och nydanande samverkan samt säkerställd internationell tillgänglighet under hela året. Övergripande mål Regionfullmäktiges mål för regionutveckling 2015 Fler jobb i Västra Götaland med utgångspunkt i regionens vision om ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet Västsvenska turistrådets övergripande mål Öka besöksnäringens ekonomiska omsättning & lönsamhet Öka antal arbetstillfällen i besöksnäringen på helårsbasis Ett breddat och hållbart näringsliv Öka Västsveriges andel av den samlade turismen i Sverige Minska besöksnäringens påverkan på de totala utsläppen av koldioxid (behöver utredas ytterligare avseende hur det ska mätas) Övergripande fokusområden Västsvenska Turistrådet har tre fokusområden Måltidsturism Outdoor (Cykling, Vandring, Paddling m.m.) Mötesindustri

3 Insatsområden 2015 Marknadsstyrd produktutveckling Kraven på att också besöksnäringen skall vara långsiktigt hållbar ökar. Utvecklingsarbetet ska med hög prioritet inriktas på att skapa förutsättningar för hållbar produktutveckling och tjänsteproduktion i syfte att stärka leveransen i hela värdekedjan. Marknadsföring i utland och Sverige Flera internationella direktförbindelser mellan Göteborg och destinationer i Europa ger förutsättningar att nå stora målgrupper. Ca 100 miljoner européer kan nå Västra Götaland inom 2 timmars resa. Turistrådet genomför riktade marknadsaktiviteter inom PR/Media, utländska reseledet och genom att bedriva kampanjer riktade både mot utlandet och Sverige. Strategisk affärsutveckling Strategisk affärsutveckling inom de tre fokusområdena måltidsturism, outdoor och mötesindustri bidrar till att stärka förutsättningarna för nyföretagande och tillväxt i befintliga företag. Analys och kompetensöverföring Västsvenska Turistrådet ska samverka med universitet och högskolor och verka för att Västra Götaland blir ett nationellt ledande kunskapscentrum för besöksnäringen. Turistrådet ska följa den aktuella forskningen och har ett särskilt ansvar att medverka till uppbyggnad och förmedling av kunskap Prioriterade insatser 2015 Fortsatt driva destinationsutveckling i regionen genom aktivt produktutvecklingsarbete ihop med näringen och övriga aktörer Fortsatt stor satsning på marknadsföring mot prioriterade utlandsmarknader Ökad satsning på marknadsföring mot Sverigemarknaden som ett led i hållbarhetsstrategin Utreda möjligheterna att ta fram en modell för att mäta, och en strategi för att minska, besöksnäringens påverkan på de totala utsläppen av koldioxid Turistrådet ska initiera aktiviteter tillsammans med samverkanspartners som leder till att fler unga kommer i arbete. Fortsatt utveckling och implementering av ny organisation, målstyrnings- och projektstyrnings- och ekonomimodell för bolaget Utveckling och implementering av ny webb som är anpassad till mobiler och surfplattor Turistrådet skall delta i nätverk och projekt vilka syftar till att stärka förutsättningarna för en hållbar utveckling inom näringen.

4 Västra Götalandsregionens strategier för personal, jämställdhet och miljö Västra Götalandsregionen har antagit flera policydokument däribland Personalvision 2021, Miljöpolicy, Klimatstrategi och den europeiska deklarationen för jämställdhet mellan kvinnor och män på lokal och regional nivå. Västsvenska Turistrådet skall ta del av dessa och i tillämpliga delar anpassa sina egna strategier, verksamhetsplaner och rapporter Uppföljning och utvärdering Verksamheten följs löpande. Budget och verksamhetsplan, verksamhetsberättelse samt månads- och delårsrapporter ska lämnas enligt regionens rapporteringssystem. I anslutning till verksamhetsberättelsen görs också en återkoppling till Västra Götalandsregionens övergripande mål för regionutveckling samt relevanta visions- och policydokument. I bilaga redovisas indikatorer för uppföljning av verksamhetens inriktning och angivna mål. Ekonomi Regionutvecklingsnämndens anslag år 2015 till Västsvenska Turistrådet är 46 132 000 kr inkluderande grundanslag och projektverksamhet. REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Ordförande Fredrik Adolfsson Regionutvecklingsdirektör

5 Bilaga Indikatorer för uppföljning av verksamheten inom Västsvenska Turistrådet AB år 2015 Mål Öka antalet produkter som gått igenom VTs affärsmodell. Öka NKI (Nöjd kundindex) hos företag i besöksnäringen och kommunerna i regionen Öka marknadsvärdet av genomförda marknadsinsatser Öka antalet exportmogna företag i regionen i enlighet med kriterier uppställda i modellen Sverige-Norden-Världen Öka antalet genomförda kongresser i Västra Götalandsregionen Indikatorer Antal produkter som har gått igenom Affärsmodellen Resultat av NKI utifrån årliga kundundersökningar Pressvärde Resultat av kampanjer Antal produkter i researrangörers utbud Trafik till vastsverige.com Antal exportmogna företag (Norden & Världen) Antal förankringsmöten Antal skapade lokala värdar Antal inskickade bud Antal vunna bud

Ärende 4

1 (1) Tjänsteutlåtande Datum 2014-09-26 Diarienummer RUN 619-0862-14 Näringslivsenheten Handläggare: Anders Persson Telefon: 0706-717873 E-post: anders.s.persson@vgregion.se Till Regionutvecklingsnämnden Uppdrag till Dalslands Kanal AB 2015 Förslag till beslut 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att godkänna förslag till uppdrag för Dalslands Kanal AB år 2015 daterat 2014-09-26. Sammanfattning av ärendet Dalslands Kanal AB ägs till 87,5% av Stiftelsen för Dalslands Kanals Framtida Bestånd. Resterande del ägs av privatpersoner och företag. Västra Götalandsregionen är en av stiftarna och bidrar med hälften av det årliga anslaget. Dalslands Kanal AB sköter drift, underhåll och förvaltning av sina slussar, fastigheter, markområden, serviceanläggningar och broar/bryggor utmed sjösystemet. Därtill har bolaget ansvar för farledsmarkeringar och fyrar samt fastställer och tar upp seglationsavgifter. Bolaget verkar också aktivt för att öka sjöfarten i kanalsystemet. I förslaget till uppdrag anges hur bolagets verksamhet anknyter till Vision Västra Götaland och VG 2020. Därefter tas några mer specifika områden upp som bör ges särskild uppmärksamhet under det kommande året. I regionutvecklingsnämndens förslag till budget för år 2015 föreslås ett anslag till Dalslands Kanal AB på 3 662 000 kronor. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Agneta Mårdsjö

1 (3) Förslag till uppdrag Datum 2014-09-26 Diarienummer RUN 619-0862-14 Näringslivsenheten Handläggare: Anders Persson Telefon: 0706-717873 E-post: anders.s.persson@vgregion.se Uppdrag till Dalslands Kanal AB 2015 Dalslands Kanal AB ägs till 87,5% av Stiftelsen för Dalslands Kanals Framtida Bestånd. Resterande del ägs av privatpersoner och företag. Västra Götalandsregionen är en av stiftarna och bidrar med hälften av det årliga anslaget. Enligt stadgarna skall bolaget anlägga och underhålla en kanalled för begagnande såsom allmän farled mot avgifter, som i vederbörlig ordning bestämmes, ävenså idka annan därmed förenlig verksamhet. Det innebär att bolaget sköter drift, underhåll och förvaltning av sina slussar, fastigheter, markområden, serviceanläggningar och broar/bryggor utmed sjösystemet. Därtill har bolaget ansvar för farledsmarkeringar och fyrar samt fastställer och tar upp seglationsavgifter. Bolaget verkar också aktivt för att öka sjöfarten i kanalsystemet. I detta uppdrag anges inledningsvis hur bolagets verksamhet anknyter till Vision Västra Götaland och VG 2020. Därefter tas några mer specifika områden upp som bör ges särskild uppmärksamhet under det kommande året. Allmänt I Vision Västra Götaland har fem fokusområden lyfts fram. Det första Ett livskraftigt näringsliv inkluderar turismen som ett viktigt tillväxtområde. Utmaningen är att Västra Götaland ska bli Skandinaviens mest besökta, uppskattade och inkomstbringande turismregion. I VG 2020 under 4.2.2 Satsa på internationell mötesindustri, evenemang och på att stärka besöksnäringen. Besöksnäringen växer och står för en allt större andel av ekonomin i Västra Götaland, Sverige och Europa. Bohuskusten är en unik tillgång och Vänern är bara ett exempel på ett område med en betydande potential. Kanalbolaget är en viktig aktör i det arbetet. Sjösystemet med Dalslands kanal är över 250 km långt, har 31 slussar och 17 gästhamnar. Kanalen är ett attraktivt besöksmål för turister från utlandet. Under 2013 slussades ca 2500 fritidsbåtar och 7000 kanoter i kanalen varav 60 % av är svenska. Av utländska besökare dominerar de norska och danska med ca 30 % av det totala antalet därefter tyskar och holländare. Bolaget har en viktig kulturpolitisk uppgift. Dalslands kanal med sina kulturhistoriskt intressanta miljöer bidrar till regionens identitet och särprägel. Genom medlemskapet i föreningen Sveriges och Norges Kanaler finns en plattform för att tillsammans med AB Götakanalbolag, Trollhätte Kanal (Sjöfartsverket) m.fl. utveckla och marknadsföra kanalerna både ur turistisk och kulturhistorisk synvinkel. Postadress: Regionens Hus 462 80 Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: 010-441 00 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: post@vgregion.se

2 Specifika frågor under 2015 Regionutvecklingsnämnden har genom ett särskilt beslut under 2013 avsatt medel till Dalslands Turist AB och ett projekt för affärsutveckling av Dalslands kanalområde under perioden 2013-2016, projektet har även stöd från andra aktörer. Flera arbetsgrupper är igång inom projektet som omfattar båtklubbar och gästhamnar, konstprojektet, översyn och planering för parkoch landskapsvård. Under 2015 kommer arbetet att vara inriktat på parkoch landskaps vård, förbättringar i infrastruktur som parkering, information, skyltning Dalslands kanal är av strategisk betydelse för turismen i Dalsland. Med besöksnäringens mål om en fördubblad omsättning till år 2020 är det angeläget att kanalbolaget tillsammans med turistbolaget i Dalsland och Västsvenska Turistrådet aktivt deltar i arbetet med att stärka Dalsland som destination. Kanalbolaget kommer även att söka utökad samverkan med Steneby i olika frågor. Det långsiktiga behovet av investeringar i kanalsystemet är stort. En 10-årig investeringsplan finns med åtgärder på drygt 17 mnkr. En prioritering av de mest akuta åtgärderna har gjorts för perioden 2010-2014 omfattande totalt 5 400 000 kr och genomförs med särskild finansiering från huvudmännen. Underhållet av kanalen samt arbete med den långsiktiga finansieringen är fortsatt prioriterade frågor. År 2018 är det 150 år sedan kanalen öppnades för trafik. Upprustningsbehoven och behov av förnyelse för ökad attraktion bör analyseras och presenteras i en reviderad plan från 2015 med särskild inriktning på jubileumsåret 2018 och besöksnäringens nationella mål om en fördubblad turismomsättning till 2020. Regionens strategier för personal, jämställdhet och miljö Västra Götalandsregionen har antagit flera policydokument däribland Personalvision 2021, Miljöpolicy, Klimatstrategi och Den europeiska deklarationen för jämställdhet mellan kvinnor och män på lokal och regional nivå. Dalslands Kanal AB ska ta del av dessa policydokument och anpassa sina egna strategier i tillämpliga delar. Redovisning av uppdraget Kanalbolaget redovisar till sin styrelse samt RUN via sin årsredovisning och verksamhetsrapport. Indikatorer att följa upp inom ramen för uppdraget och som återfinns i årsrapporten: Antal arbetstillfälle i kanalbolaget fördelade på kvinnor och män Antal slussade båtar och nationalitet Antal slussade kanoter och nationalitet Antal besökare på kanalen varav antal utländska besökare

3 Ekonomi Regionutvecklingsnämndens anslag för år 2015 är 3 662 000 kronor. Region Värmlands anslag till bolaget är 831 000 kronor och kommuner i Västra Götaland och Värmland lägger tillsammans 3 305 000 kronor. REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Ordförande Fredrik Adolfsson Regionutvecklingsdirektör

Ärende 5

1 (1) Tjänsteutlåtande Datum 2014-09-26 Diarienummer RUN 619-0855-14 Näringslivsenheten Handläggare: Agneta Mårdsjö Telefon: 0703 75 19 23 E-post: agneta.mardsjo@vgregion.se Till Regionutvecklingsnämnden Uppdrag till Film i Väst AB 2015 Förslag till beslut 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att godkänna förslag till uppdrag för Film i Väst AB år 2015 daterat 2014-09-26. Sammanfattning av ärendet Film i Väst AB är Västra Götalandsregionens redskap för att behålla och utveckla en profilerad och kvalitativ filmoch tv-produktion i Västra Götaland. Film i Väst investerar ekonomiskt i filmproduktion (samproduktion av långfilm, TV-drama och kortfilm inklusive kreativ dokumentär) i Västra Götaland och ställer sitt kunnande och sin kompetens till förfogande för att utveckla film-, TV- och multimediasektorn. Film i Västs verksamhet bedrivs med utgångspunkt i bolagsordningen, ägardirektivet och uppdrag från kultur- respektive regionutvecklingsnämnden. Bifogat förslag till uppdrag innehåller en verksamhetsbeskrivning, mål och indikatorer för verksamheten samt prioriterade områden 2015 för genomförandet av Västra Götaland 2020 tillväxt och utvecklingsstrategi. I regionutvecklingsnämndens förslag till budget föreslås ett anslag till Film i Väst på 28 300 000 kr för år 2015. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Agneta Mårdsjö

1 (5) Förslag till uppdrag Datum 2014-09-26 Diarienummer RUN 619-0855-14 Näringslivsenheten Handläggare: Agneta Mårdsjö Telefon: 0703 75 19 23 E-post: agneta.mardsjo@vgregion.s Uppdrag till Film i Väst AB 2015 Verksamhet Film i Väst AB är Västra Götalandsregionens redskap för att behålla och utveckla en profilerad och kvalitativ filmoch tv-produktion i Västra Götaland. Film i Väst investerar ekonomiskt i filmproduktion (samproduktion av långfilm, TV-drama och kortfilm inklusive kreativ dokumentär) i Västra Götaland och ställer sitt kunnande och sin kompetens till förfogande för att utveckla film-, TV- och multimediasektorn. Film i Västs verksamhet bedrivs med utgångspunkt i bolagsordningen, ägardirektivet och uppdrag från kultur- respektive regionutvecklingsnämnden. Bolaget har som huvudsakligt syfte att på uppdrag av Västra Götalands läns landsting bidra till utvecklade möjligheter till professionell produktion av värdefull film i Västra Götaland genom att delfinansiera och utveckla kompetenser, kunskaper och faciliteter som är nödvändiga för att filmproduktion i regionen ska kunna genomföras med god kvalitet. Bolagets verksamhet syftar ytterst till att utveckla en komplett struktur på filmens område i Västra Götaland. Det gör man genom att teckna samproduktionsavtal med olika aktörer inom filmbranschen. I dessa avtal regleras villkoren för produktionens genomförande och hur eventuella intäkter ska fördelas. Verksamheten ska bedrivas med iakttagande av lokaliserings-, självkostnads- och likställighetsprincipen. (ur bolagsordningen för Film i Väst AB) Lokaliseringsprincipen innebär i detta fall att de skattemedel som Film i Väst hanterar ska omsättas i Västra Götaland. Självkostnadsprincipen innebär att bolaget inte ska ta ut högre avgift än vad som svarar mot kostnaderna för de tjänster eller nyttigheter som tillhandahålls. Likställighetsprincipen innebär att alla invånare ska behandlas likvärdigt och har störst betydelse när taxor fastställs. De tre principerna ska tillämpas av alla kommunala bolag. Film i Väst bidrar också till att underhålla och utveckla regionens infrastruktur (faciliteter, teknik, logistik, kunskap och kompetens) i syfte att utveckla Västra Götalands kreativa potential. Fokus ligger på att utveckla produktionsbolag med möjlighet att attrahera regionens, Sveriges och Europas mest intressanta regissörer och manusförfattare. Kompetensutvecklingsarbetet är kopplat till de samproduktioner som Film i Väst investerar i. Film i Västs samproducerade långfilmer och TV-dramer har cirka 50 miljoner tittare i Sverige på biograf och TV ett normalt år. Globalt har Film i Västs långfilmer och TV-dramer flera hundra miljoner tittare ett normalt år betalar 13 miljoner människor runt om i världen en biobiljett för att se någon av Film i Västs samproduktioner. Postadress: Regionens Hus 462 80 Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: 010-441 00 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: post@vgregion.se

2 På grund av Film i Väst spelas hälften av den svenska årsproduktionen in helt eller delvis i Västra Götaland. Dessutom tillkommer ett växande antal utländska produktioner som gör arbete i regionen. Inte minst gäller det teknisk efterbearbetning av filmer. Västra Götaland har blivit en av de ledande produktionsorterna i norra Europa. I Västra Götaland är drygt 2 000 personer sysselsatta inom rörlig bild varav 500 med filmoch TV-drama. Övergripande mål 2015-2017 Mål 1 Mål 2 Mål 3 Film i Väst har stärkt Västra Götalands position som en ledande europeisk filmoch TV-region Film i Västs samproduktioner når och angår de flesta invånare i Västra Götaland Film i Väst tar ett samlat ansvar för att utveckla högkvalitativ och konkurrenskraftig filmoch TV-produktion i Västra Götaland Indikatorer för respektive mål finns i bilaga. Film i Västs bidrag till regional utveckling och attraktionskraft 2015 Regionfullmäktiges mål för regionutveckling 2015 Film i Väst ska bidra till regionfullmäktiges mål för regionutveckling 2015: Fler jobb i Västra Götaland med utgångspunkt i regionens vision om ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet Ett breddat och hållbart näringsliv Avsiktsförklaring för utveckling av västsvensk filmproduktion Västra Götalandsregionen har tillsammans med Göteborgs stad och Trollhättans stad tecknat en gemensam avsiktsförklaring för utveckling av västsvensk filmproduktion. I avsiktsförklaringen konstateras att Västra Götaland är en ledande filmregion i Europa. Film i Väst ska bidra till att förstärka samverkan mellan de två huvudsakliga produktionscentrumen för film i länet: Trollhättan och Göteborg med ambitionen att befästa Västsveriges position som ledande filmregion. En region som syns och engagerar, strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014 2020 Film i Västs verksamhet ska ge nationell och internationell lyskraft till Västra Götaland. Film i Väst ska välja projekt att samproducera som kan spridas i internationellt. Film i Västs koppling till projekten ska tydligt framgå oavsett hur och när filmen presenteras. Film i Väst ska arbeta aktivt vid filmens stora mötesplatser. Kopplingen mellan bolaget, territoriet och projektet ska göras maximalt synlig för Västra Götalands och Sveriges invånare. Den nya hemsidan riktar sig till bransch och bred allmänhet. Sidan ska bidra till att medborgaren lätt hittar all information om vad som producerats i Västra Götaland de senaste tjugo åren, hur Film i Väst varit engagerad i projekten och vilka publika och konstnärliga resultat som nåtts. Hemsidan ska också bidra till att tillgängliggöra kunnande och kompetens som finns på Film i Väst.

3 En ledande kunskapsregion, strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014 2020 Film i Västs insatser för regional infrastrukturutveckling (innefattande faciliteter, teknik, logistik, kunskap och kompetens) ska i första hand syfta till att utveckla Västra Götalands kreativa potential. Film i Väst ska genomföra en större satsning för att utveckla Västra Götalands produktionsbolag så att deras förmåga att verka i framtidens filmlandskap stärks. En version av kompetensutvecklingsprogrammet ska också att arrangeras för länets leverantörer av utrustning, teknik och filmspecifika tjänster. Film i Väst ska fortsätta att samarbeta med akademin för att stärka redan existerande utbildningar och för att försöka initiera nya utbildningssatsningar. Film i Väst ska särskilt beakta ungas behov att få inträde och fäste på arbetsmarknaden. Film och TV-dramaproduktion är ett bra redskap för detta. Det finns ett stort behov av att öka mängden filmarbetare i Västra Götaland för att kunna fullt ut försörja filmoch TV-projekt som genomförs i länet med kompetent arbetskraft. Västra Götalandsregionens strategier för personal, jämställdhet och miljö Västra Götalandsregionen har antagit flera policydokument däribland Personalvision 2021, Miljöpolicy, Klimatstrategi och den europeiska deklarationen för jämställdhet mellan kvinnor och män på lokal och regional nivå. Västsvenska Turistrådet skall ta del av dessa och i tillämpliga delar anpassa sina egna strategier, verksamhetsplaner och rapporter Uppföljning och utvärdering Verksamheten följs löpande. Budget och verksamhetsplan, verksamhetsberättelse samt månads- och delårsrapporter ska lämnas enligt regionens rapporteringssystem. I anslutning till verksamhetsberättelsen görs också en återkoppling till Västra Götalandsregionens övergripande mål för regionutveckling samt relevanta visions- och policydokument. I bilaga redovisas indikatorer för uppföljning av verksamhetens inriktning och angivna mål Ekonomi År 2015 ger regionutvecklingsnämnden som ersättning för uppdraget ett anslag på 28 300 000 kr. REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Ordförande Fredrik Adolfsson Regionutvecklingsdirektör

4 Bilaga Indikatorer för uppföljning av verksamheten inom Film i Väst AB år 2015 Mål 1. Film i Väst har stärkt Västra Götalands position som en ledande europeisk filmoch TV-region. Indikatorer Redovisa genomsnittliga recensionsomdömen och internationellt prestigefulla priser Antal samproducerade filmer Antal långfilmer, kortfilmer och dokumentärer valda till en officiell sektion på A-filmfestivaler och de mest betydelsefulla festivalerna i respektive kategori Antal nationella filmpriser Antal projekt som når minst 200 000 biobesök i Sverige och/eller en global totalpublik på minst en miljon biobesök. För icke-svenska filmer gäller att de ska bedömas kunna bli en av hemlandets fem mest sedda filmer och ha en global distribution. Redovisa hur den samproducerade filmen/tv-dramat kopplas till länet i allmän, nationell och internationell media och i branschpress. 2. Film i Västs samproduktioner når och angår de flesta invånare i Västra Götaland Redovisa representativitet med utgångspunkt i ur vilket perspektiv de samproducerade filmernas historier berättas kön, etnicitet, klass och land/stad Antal invånare som nås av Film i Västs samproduktioner på biograf och TV (inklusive playvisningar )

5 Antal titlar som distribueras i nya former och det publika genomslaget för dessa Antal besökare på samproduktioner för barn och unga 3. Film i Väst tar ett samlat ansvar för att utveckla högkvalitativ och konkurrenskraftig filmoch TVproduktion i Västra Götaland Antal professionellt verksamma långfilms- och TV-dramaregissörer, manusförfattare och producenter i Västra Götaland Antal professionellt verksamma unga talanger (regissörer, manusförfattare, producenter) i Västra Götaland Redovisa konstnärligt och publikt genomslag för filmer och TV-dramer producerade av bolag i Västra Götaland, Andel av internationella samproduktioner som görs med bolag med säte i Västra Götaland Redovisa resultatet av satsningar på talangutveckling Redovisa resultatet av satsningen på mikrobudgetfilmer

Ärende 6

1 (2) Tjänsteutlåtande Datum 2014-10-10 Diarienummer RUN 610-0868-14 Västra Götalandsregionen FOUU enheten Handläggare: Göran Fock Telefon: 0708 40 52 19 E-post: goran.fock@vgregion.se Till Regionutvecklingsnämnden Uppdrag till Naturbruksstyrelsen 2015. Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att godkänna bifogat förslag till Uppdrag till Naturbruksstyrelsen 2015 daterat 2014-10-10. Sammanfattning av ärendet Regionutvecklingsnämnden skall årligen i anslutning till sin fördelning av budgetmedel lämna ett uppdrag till Naturbruksstyrelsen som har ansvaret för de sex naturbruksgymnasierna och den Biologiska Yrkeshögskolan (BYS) i regionen. Naturbruksstyrelsen har i dialog med regionutvecklingsnämnden och kansliet redovisat det uppdrag om översyn av relevanta framtidsfrågor som gavs i uppdraget för 2013. Målet för verksamheten under 2014 och de kommande åren ska vara att fullfölja utvecklingen av profilerade skolor med tydliga inriktningar av utbildningsinnehållet. Syftet ska vara att organisationsförändringarna ska tillgodose både elevers valmöjligheter av invikningar inom naturbruksprogrammet och näringarnas tillväxt och kompetensförsörjningsbehov. Naturbruksstyrelsen har som utförare detaljansvaret för att skapa en hållbar och effektiv organisation för verksamhetens utveckling. I detta ansvar ingår både utvecklingsåtgärder och effektiviseringar av skolornas verksamhet så att budgetmedel utnyttjas effektivt och att strategiska investeringar görs med långsiktig varaktighet. Regionbidraget till Naturbruksstyrelsen var för verksamhetsåret 2013 120 929 000 kr. Fullmäktiges budgetbeslut för 2014 har tillförde naturbruket ytterligare 5 mkr årligen under tre år. RUN tillförde ytterligare 1 MKr för 2014 och beslutet blev inkl, uppräkning och effektivisering samt de extra medlen en ökning av regionbidraget till 129 600 000 kr för 2014. Presidieöverläggningen med naturbruksstyrelsen genomfördes 24 juni och 2 oktober samt redovisning av omställningsprocessen gjordes för RUN 26 juni under 2014. Utökat uppdrag 2015 För 2015 utökas Naturbruksstyrelsens uppdrag till att även omfatta riktade arbetsmarknadsinsatser inom de gröna näringarna som syftar till att: Stödja potentiella yrkesbytare med kompetensutveckling. Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, 405 23 Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: 010-441 16 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: ruts.gbg@vgregion.se

Datum 2014-10-10 Diarienummer RUN 610-0868-14 2 (2) Underlätta för arbetslivstillträde för invandrare med kompetens och erfarenhet inom sektorn. Utveckla kompetensutvecklingsinsatser till idag verksamma företag för att möjliggöra en breddning av verksamheten eller ytterligare förädlingssteg i syfte att skapa mer hållbara landsbygdsföretag. Stödja särskolans elever med vidare utbildning efter gymnasiet i syfte att möjliggöra tillträde till ordinarie arbetsmarknad. Utöka vuxenutbildningen För detta uppdrag får Naturbruksstyrelsen ett utökat regionbidrag med 5 Mkr för 2015. Uppräkning, effektivisering och samt medel för tillkommande uppdrag motsvarar en ökning av regionbidraget till 136 900 000 kronor under 2015. Samverkansavtal Regionen har ett samverkansavtal med kommunerna i Västra Götaland om genomförandet av naturbruksprogrammet i gymnasieskolan. Det första upprättades för åren 1999 2002 och förlängdes för året 2003 där det framgick att om ingen part säger upp avtalet minst 10 månader före varje kalenderårs utgång så förlängs avtalet med ett år dock längst till och med 2005-12-31. Skälet till denna förlängning var det omfattande förändringsarbetet som gymnasiekommittén arbetade med och som skulle påverka skollag och förordningar. Nästa avtal kom att gälla för åren 2006 2010 och förlängs med ytterligare 4 år om ingen part säger upp avtalet senast ett år före utgången. Det innebär att detta avtal gäller till utgången av 2014. Ingen part har sagt upp avtalet före 2013-12-31 så formellt gäller avtalet fram till 2018-12-31 i dess nuvarande form. Nu när ny skollag och förordningar gäller och nya regler före elevers tillträde till utbildningar finns samt fler utbildningsanordnare tillkommit inom området finns synnerliga skäl till att överenskomma om ett nytt samverkansavtal. Överläggning om hur de fortsatta processen ska genomföras har skett i västgruppen den 3 oktober. Västkoms styrelse och regionstyrelsen kommer att informeras i en särskild skrivelse. REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Fredrik Adolfsson Helena L Nilsson

FÖRSLAG 2014-10-10 RUN 610-0868-14 Uppdrag till Naturbruksstyrelsen 2015 Regionsutvecklingsnämnden skall årligen i anslutning till sin fördelning av budgetmedel lämna ett uppdrag till Naturbruksstyrelsen som har ansvar för de sex naturbruksskolorna och Den Biologiska Yrkeshögskolan (BYS) i regionen. Utbildningsverksamheten finansieras dels av regionen och dels av kommunala avgifter för eleverna. Skolorna har även intäkter från bland annat uppdragsutbildningar, de skoljord- och skogsbruk som finns inom utbildningsorganisationerna samt kost- och logiavgifter från eleverna. Regionutvecklingsnämnden har två perspektiv på sitt uppdrag: dels att ge naturbruksstyrelsen förutsättningar för utbildningsverksamheten och dels att ge skolorna en roll i den regionala utvecklingen. Naturbruksstyrelsen och dess kansli ska även biträda regionstyrelsen i de överläggningar med regionens kommuner som sker för att ett nytt samverkansavtal för naturbruksutbildningarna kan upprättas. Utgångspunkten är att Västra Götalandsregionen fortsätter vara huvudman för gymnasieutbildningarna men det är också angeläget att förutsättningarna för vuxenutbildningen regleras och att skolornas roll för de gröna näringarnas tillväxt och utveckling tydliggörs. Naturbruksstyrelsens olika verksamheter ska vara en resurs för hela Västra Götaland och överensstämma med de mål och prioriteringar som finns i Vision Västra Götaland, Strategi för tillväxt- och utveckling i Västra Götaland 2014 2020 och regionens handlingsprogram för Livsmedel och gröna näringar. Västra Götalandsregionen har antagit övergripande styrdokument och policyer om t.ex. personalfrågor, kompetensutveckling, jämställdhet, mångfald, miljö m.m. som Naturbruksstyrelsen har att följa. Uppdraget till Naturbruksstyrelsen 2015 avser särskilt utvecklingen av verksamhetens kvalitet och effektivisering av utbildningsorganisationen i syfte att nå verksamhetens mål samt att aktivt bidra till målet att göra Västra Götalandsregionen till modell för hållbar landsbygdsutveckling, långsiktigt hållbar livsmedelsförsörjning och samspel stad/land.

Skolorna ska utvecklas till tydliga kunskap- och kompetenscentra till stöd för näringens tillväxt och utveckling genom att tillsammans och i samverkan med andra aktörer erbjuda ett brett, näringsanpassat och tillgängligt utbildningsutbud och genom att stå till förfogande för näringen som forsknings-, försöks och testmiljöer. Naturbruksstyrelsen ska under de kommande åren fullfölja utvecklingen av profilerade skolor med tydliga inriktningar av utbildningsinnehållet i enlighet med de beslutade spetsspåret. Utvecklingen ska tillgodose både elevers valmöjligheter av inriktningar inom naturbruksprogrammet och näringens tillväxt och kompetensförsörjningsbehov. För att skapa en hållbar och effektiv organisation för verksamhetens utveckling över tid ska skolornas samverkan stärkas ytterligare genom att samordna skolorna i enlighet med utredningen Relevanta framtidsfrågors klusterspår. I detta uppdrag ingår både utvecklingsåtgärder och effektiviseringar av skolornas verksamhet så att budgetmedel utnyttjas effektivt och strategiska investeringar görs med långsiktig varaktighet. Som ett led i detta uppdrag ska samtliga skolor harmonieras när det gäller planering, schema och arbetssätt för att möjliggöra en nära samverkan både avseende elever och personal. Naturbruksstyrelsen har som utförare detaljansvaret för att skapa en hållbar och effektiv organisation för verksamhetens utveckling. Verksamhetens innehåll och utveckling Naturbruksstyrelsens verksamheter har stor potential och goda förutsättningar att fungera som motor för tillväxt och utveckling i de gröna näringarna. För att stärka rollen som mötesplats, mäklare och motor för landsbygdsutvecklingen behöver arbetet med omvärldsbevakning, behovsinventering och identifiering av intressenter utvecklas. Regelbundna inventeringar av de gröna näringarnas stöd-, utbildnings-, inspirations- och nätverksbehov behöver göras. Utifrån detta behöver styrelsen och förvaltningen fördjupa analysen över vilka insatser som krävs av verksamheten för att kunna stimulera, stödja och driva de gröna näringarnas tillväxt och utveckling. Behovsanpassade och branschspecifika utbildningar inom komvux och yrkeshögskolan är av strategisk betydelse för naturbrukets framtida hållbara utveckling. Nuvarande utbildningar har alltför få studerande i förhållande till behovet av arbetskraft inom näringarna. Ur regionens perspektiv är det därför angeläget att genom en bred samverkan uppnå en samlad utbildningsorganisation som tillgodoser näringens kompetensbehov. Samarbete med andra aktörer och mellan Naturbruksstyrelsens verksamheter är av största vikt för att erbjuda en kvalitativ, attraktiv och kostnadseffektiv verksamhet. Samverkan med Lantbruksuniversitetet och näringens aktörer är central för verksamhetens och näringarnas utveckling. Samarbete och samutnyttjande av lokaler och andra förutsättningar kan leda till en effektivare resursanvändning och stöd för näringens tillväxt och utveckling. Naturbruksstyrelsen har i uppdrag att utveckla ett hästcentrum av Uddetorps och BYS hästutbildningar i samverkan med Skara Hästland i syfte att stärka närvaron på/runt Axevalla travbana. Styrelsen har också i uppdrag att utveckla samarbetet med Botaniska trädgården i syfte att stärka samverkan inom områdena trädgård och skog och driva utveckling av gemensamma utbildningar inom området.

Energiomställning är en ytterst viktig fråga för utbildningsverksamheten vid skolorna att medverka i. Styrelsen ska ge skolorna förutsättningar att utveckla utbildningar och göra omställningar i den egna verksamheten. En utvecklad marknadsföring och mer information om utbildningar inom naturbruksområdet och skolornas anläggningar som mötesplatser för näringen i syfte att höja utbildningarnas status, locka fler elever och studerande till utbildningarna och på sikt stärka näringens utveckling är ett prioriterat område för Naturburksstyrelsen. I Vision Västra Götaland ingår internationalisering som ett av fyra generella perspektiv. Naturbruksstyrelsen ansvarar för att ta fram en strategi för verksamhetens framtida internationaliseringsarbete och att på olika sätt stimulera en fortsatt utveckling av skolornas internationaliseringsarbete. Gymnasieutbildning Naturbruksutbildningar inom gymnasieskolan har en god utvecklingspotential. Naturbruksstyrelsen ska verka för att utveckla ett allsidigt utbildningsutbud inom Naturbruksprogrammet med hög kvalitet. Naturbruksstyrelsen ansvarar för att åstadkomma en effektiv profilering av skolorna i enlighet med spetsbeslutet samt en nära samverkan mellan skolorna och harmonisering av skolornas planering och organisation. Samverkan med andra utbildningsanordnare, näringsföreträdare och med andra huvudmän för naturbruksprogrammet ska utvecklas. Styrelsen ska tillsammans med skolorna öka insatserna för att bredda rekryteringen av elever. Elevgruppens sammansättning bör spegla samhällets sammansättning när det gäller exempelvis aspekter som genus och etnisk bakgrund. Naturbruksstyrelsen har som landets största utbildningshuvudman inom området ett särskilt ansvar att utveckla och påverka inriktningen av utbildningen inom naturbruket. Naturbruksskolornas internat ska erbjuda en trygg, stimulerande och trivsam miljö som på olika sätt stödjer elevernas process mot målen för utbildningen. Naturbruksstyrelsen ska arbeta vidare med undersöka förutsättningarna för en stadsnära skola med bas inom trädgård men med potential att utveckla inriktningen djur med utgångarna djurvård och hund. Samverkan mellan särskolorna utvecklas i syfte att öka verksamhetens kvalitet och erfarenhetsutbyte för att nå bättre resultat. Integration och samarbete med det nationella programmet ska vara en ledstjärna för särskolan oavsett skolform och skolorna och dess internat ska stödja elevernas utveckling till självständiga och kompetenta medborgare och medarbetare.

Vuxenutbildning Ett ökat fokus på vuxenutbildningen och kompetenscentrauppdraget gör att Naturbruksförvaltningen tar ett samlat grepp inom området för samtliga skolor. Vuxenutbildning på olika nivåer från gymnasial vuxenutbildning, yrkeshögskola och till högskolekurser är av strategisk betydelse för kunskap- och kompetensutveckling inom naturbrukets olika näringar. Genom den egna utbildningsorganisationen på skolorna och Biologiska Yrkeshögskolan (BYS) samt i samverkan med andra aktörer inom området såsom Lantbruksuniversitetet utvecklas utbildningar som stärker de gröna näringarnas utveckling och tillväxt. Naturbruksstyrelsen ska verka för att utbildningsorganisationen inom vuxenutbildningen utökas och elevantalet ökas. Styrelsen ges ett särskilt uppdrag att arbeta med riktade arbetsmarknadsinsatser inom de gröna näringarna som syftar till att möta fler vuxna som vill utbilda sig inom naturbruksområdet men som har svårigheter att komma till utbildningar av olika skäl som exempelvis: yrkesbytare, invandrare, småföretagare och elever som hört till särskolans personkrets. Skolorna ska samarbeta med uppsökande verksamhet inom arbetslivets organisationer och kommunerna för att främja rekrytering och underlätta tillträde till utbildningen. Vuxenutbildningen vid naturbruksskolorna i regionen ska i första hand inriktas mot områden där skolorna utvecklat särskild kompetens eller har särskilda resurser. Naturbruksstyrelsen har ett särskilt ansvar för att vidareutveckla distributionsformerna för vuxenutbildningen. Det gäller bland annat att öka tillgängligheten genom en ökad satsning på distansutbildning och flexibelt lärande som möjliggör en individualiserad utbildning oberoende av tid och rum. Samverkan bör ske med andra aktörer. Naturbruksstyrelsen ska i samverkan med de gröna näringarna och andra utbildningsaktörer verka för att vuxenutbildningen och yrkeshögskolan utvecklas i regionen. Styrelsen ska ta initiativ till att samverkan sker så att ett allsidigt utbildningsutbud utvecklas. Styrelsen ska ge skolorna resurser för att utveckla nya yrkeshögskoleutbildningar. Naturbruksstyrelsen ska med sina utvecklingsmedel svara för utbildningarnas uppläggning och genomförande. Förutom branschspecifika utbildningar för naturbrukets olika näringar bör särskild uppmärksamhet ägnas åt utbildningsbehov inom energiområdet.

Naturbruksskolorna som kunskap- och kompetenscentrum Genom att naturbruksskolorna har ett regionalt huvudmannaskap kommer dessa att ingå i ett gemensamt utvecklingsarbete som syftar till att skolorna blir en aktiv part i näringens kompetensutveckling och ett stöd för regionens utveckling. Naturbruksskolorna utvecklas till mötesplatser, mäklare och motorer för de gröna näringarnas tillväxt och utveckling. I 2015 års detaljbudget ska minst 5 mnkr avsättas till naturbruksskolornas insatser inom detta område. Dessa medel ska också utnyttjas för att utveckla vuxenutbildningen. Naturbruksstyrelsen ska säkerställa att vuxenutbildningen och kompetenscentrauppdraget bedrivs kontinuerligt under året och att verksamheten organiseras så att utbildning erbjuds under de för respektive näringsgren aktuella säsongerna, kvällar och helger. Naturbruksstyrelsen ska vidare samverka med Lantbruksuniversitetet och andra utbildningsanordnare så att även andra huvudmän för utbildningen kan förlägga sin verksamhet vid regionens skolor. Naturbruksstyrelsen ska bidra till att göra regionen och dess gröna näring till en modell för en långsiktigt hållbar landsbygdsutveckling med goda utvecklingsförutsättningar. Styrelsen ska i samverkan med andra bidra till att utveckla samspelet stad och land där de gröna näringarna på landsbygden bidrar till en mer hållbar utveckling i staden. Utbildning inom områden som stadsnära jordbruk, vertikal och urban odling utvecklas i syfte att erbjuda inspiration och kunskap kring närodlad mat, energieffektivisering, en hållbar produktion och klimatförbättrande åtgärder. Naturbruksstyrelsen ska bidra till en påskyndad utveckling mot en hållbar livsmedelsförsörjning i regionen på Kort och lång sikt. Naturbruksstyrelsen har ett särskilt ansvar för kontakten med näringens organisationer och att skolorna ska fortsätta arbetet med att utveckla kunskaps-/resurscentrum för näringen. Styrelsen ska också verka för att andra aktörer och huvudmän förlägger utvecklingsverksamheter till skolorna så att gemensamma resurser kan utnyttjas. Regionens egna verksamheter ska också stimuleras till att utnyttja skolorna som mötesplats. Styrelsen ska utreda möjligheten att använda skolorna för Grön Rehab. Styrelsen och skolorna ska i samverkan med näringen analysera dess nuvarande och kommande behov och efterfrågan på utbildnings- och kompetensutvecklingsinsatser.

Naturbruksstyrelsen och skolorna ska genom utvecklingsoch försöksprojekt erbjuda näringen och dess aktörer öppna testmiljöer samt aktivt erbjuda forskningsoch försöksmiljöer på skolornas anläggningar. Naturbruksstyrelsen ska också verka för att skolorna deltar i utvecklingsarbetet när det gäller alternativa användningsområden för produkter från de biologiska systemen, främst inom energiområdet. Förutsättningarna för småskalig produktion av biogas ska utvecklas på en eller flera skolor liksom olika vägar att göra skolorna och de gröna näringarna fossiloberoende. Samverkan ska ske med Miljönämnden, Energigårdsprojektet och andra utbildningsaktörer. Skolorna ska också omsätta regionens miljöarbete i praktiska exempel och sprida dessa internt till andra förvaltningar. Miljönämnden kan vara initiativtagare och finansiering för projekt ska då sökas från av miljönämndens särskilda projektmedel. Utökat uppdrag 2015 För 2015 utökas Naturbruksstyrelsens uppdrag till att även omfatta riktade arbetsmarknadsinsatser inom de gröna näringarna som syftar till att: Stödja potentiella yrkesbytare med kompetensutveckling. Underlätta för arbetslivstillträde för invandrare med kompetens och erfarenhet inom sektorn. Utveckla kompetensutvecklingsinsatser till idag verksamma företag för att möjliggöra en breddning av verksamheten eller ytterligare förädlingssteg i syfte att skapa mer hållbara landsbygdsföretag. Stödja särskolans elever med vidare utbildning efter gymnasiet i syfte att möjliggöra tillträde till ordinarie arbetsmarknad. Utöka vuxenutbildningen För detta uppdrag får Naturbruksstyrelsen ett utökat regionbidrag med 5 Mkr för 2015. Uppräkning, effektivisering och samt medel för tillkommande uppdrag motsvarar en ökning av regionbidraget till 136 900 000 kronor under 2015. REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Ordförande Fredrik Adolfsson Regionutvecklingsdirektör

Ärende 7

1 (1) Tjänsteutlåtande Datum 2014-10-15 Diarienummer RUN 14-0780-14 Förvaltning/enhet Handläggare: Karin Stadig Roswall Telefon: 010-44 11 623 E-post: karin.stadig-roswall@vgregion.se Till regionutvecklingsnämnden Förslag till delårsrapport augusti 2014 för regionutvecklingsnämnden Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att godkännadelårsrapport augusti 2014. Bakgrund: Delårsrapporter ska lämnas per mars och augusti. Rapporterna ska innehålla redovisning av verksamhetens utveckling, personalutvecklingen samt ekonomiskt resultat för perioden och helårsprognos. Syftet med rapporterna är att ge regionfullmäktige och regionstyrelsen löpande information som underlag för politiska beslut. Bilagor: Utöver delårsrapporten för regionutvecklingsnämnden lämnas följande bilagor: Bilaga 1 Externa kostnader för konsult mm Bilaga BD Bokslutsdokument regionutvecklingsnämnden 2014-08-31 Bilaga Avs Avsättning projektbeslut 2014-08-31 Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Karin Stadig Roswall Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, 405 23 Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: 010-441 00 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: ruts.gbg@vgregion.se

Sida 1(13) Datum 2014-09-19 Diarienummer RUN 14-780-14 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Delårsrapport augusti 2014 1. Sammanfattning Strategin Västra Götaland 2020 (fortsättningsvis kallad VG 2020) är en gemensam vägvisare för arbetet med tillväxt och utveckling i Västra Götaland mellan år 2014-2020, och en av regionutvecklingsnämndens viktigaste utgångspunkter. Den 22 maj hölls en uppstartskonferens för att inspirera till engagemang och fortsatt god samverkan kring strategin. Konferensen blev snabbt fullbokad och över 300 personer deltog. Insatserna inom handlingsprogrammen för gröna näringar/livsmedel, hållbara transporter, energi och life science fortsätter och ligger i linje med mål och prioriteringar i VG 2020. I maj träffade Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU) och regionutvecklingsnämnden en treårig överenskommelse om att stärka SLU i Skara som en nod för regional samverkan och för utbyte mellan universitet/högskolor och näringsliv. I april var Västra Götalandsregionen en av arrangörerna till Swedish Maritime Day (SMD) på Svenska Mässan i Göteborg. Över sex hundra personer deltog vid denna mötesplats för maritima frågor. I juni beslöt nämnden att satsar sex miljoner kronor på Innovationsplattform VGR med bas på Sahlgrenska universitetssjukhuset. Det är en vidareutveckling av Innovationsslussen, som går ut på att stimulera medarbetares innovativa idéer. Den 21 augusti invigdes AstaZero, en världsunik testbana för framtidens trafiksäkerhetslösningar. Här har forskare och företag från hela världen möjlighet att testa nya idéer och innovationer för trafiksäkerhet. Regionutvecklingsnämnden är en av de stora finansiärerna. I juni antog regionfullmäktige den nya regionala planen för transportinfrastrukturen i Västra Götaland för åren 2014 2025. Totalt innehåller planen 6,35 miljarder kronor och har större andel hållbara transportalternativ, såsom utbyggnad av järnväg och cykel jämfört med tidigare planer. Under året har utbyggnaden av bredband fortsatt, dock inte i samma takt som förra året, vilket kan bero på att många kommuner under året har jobbat med att ta fram bredbandsstrategier. Västra Götalandsregionens kontor i Bryssel har fått förstärkt bemanning för att möjliggöra ökad synlighet och bättre service. Samtal förs också med kommunalförbunden om tätare samverkan i EU-arbetet. Därtill pågår arbete med att etablera en kontorslokal med bemanning i Stockholm, för bättre nationell närvaro.

Sida 2(13) Datum 2014-09-19 Diarienummer RUN 14-780-14 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN 2. Verksamheten 2.1 Regionfullmäktiges mål Regionutvecklingsnämndens återrapporterar regionfullmäktiges mål i samband med årsredovisningen 2014. 2.3 Verksamhetens övergripande uppdrag och verksamhetens mål Verksamhetens övergripande uppdrag En utgångspunkt i regionutvecklingsnämndens arbete är de tre dimensionerna av Vision Västra Götaland; ekonomisk, ekologisk och socialt hållbar utveckling. Regionfullmäktiges budget, detaljbudgeten för nämnden samt strategin Västra Götaland 2020 är nämndens viktigaste styrinstrument. Genom att analysera och beskriva nuläge och framtida utmaningar, ta initiativ till dialog, bygga nätverk, skapa mötesplatser och förmedla kontakter, liksom att initiera, finansiera och driva projekt främjar regionutvecklingsnämnden ett starkt och konkurrenskraftigt Västra Götaland. Det görs i samverkan med kommuner, näringsliv, akademi, myndigheter och organisationer. Arbetet är inriktat på att stimulera entreprenörskap och företagande, stärka innovationer och kunskapsöverföring till små och medelstora företag, öka tillgången till riskkapital och skapa samarbeten nationella och internationella i företagsnätverk och kluster. Kompetensförsörjning är ett annat centralt arbetsområde, liksom att medverka till att infrastrukturen för vägar, järnvägar och kollektivtrafik byggs ut och att företag och hushåll får möjlighet till internetuppkoppling med god kapacitet. Genom att ta fram statistik och genomföra analyser ökar kunskapen om Västra Götalands utveckling och förutsättningar. I detta arbete ingår bland annat kontinuerlig bevakning av arbetsmarknadsläge, näringslivsstruktur, kompetensförsörjning, konjunkturläge och demografiska förutsättningar. Nämnden svarar även för uppdrag, uppföljning och utvärdering till ett antal utförarverksamheter. Genomföra handlingsprogram Ett prioriterat uppdrag i regionutvecklingsnämndens detaljbudget är att genomföra handlingsprogrammen för gröna näringar/livsmedel, hållbara transporter, energi och life science. Dessa insatser ligger i linje med mål och prioriteringar i VG 2020: En ledande kunskapsregion, kraftsamling inom regional styrkeområden.

Sida 3(13) Datum 2014-09-19 Diarienummer RUN 14-780-14 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Livsmedel/gröna näringar Regionfullmäktige har gett regionutvecklingsnämnden i uppdrag att i samverkan med andra aktörer fortsätta arbetet med att utveckla alternativ efter Sveriges Lantbruksuniversitets (SLU) flytt av grundutbildningarna i Skara. Uppdraget har bland annat resulterat i att SLU och regionutvecklingsnämnden, den 8 maj, träffade en treårig överenskommelse. Den omfattar en gemensam framtidssatsning på forskning, utveckling och kompetensförsörjning som syftar till att stärka SLU i Skara som en nod för regional samverkan och för utbyte mellan universitet/högskolor och näringsliv, regionalt, nationellt och internationellt. Prioriterade satsningsområden är hållbar produktion och konsumtion av animalieprodukter, precisionsodling, ett fossilfritt jordbruk och kunskapsförmedling till lantbruket. I juni träffade nämnden även en överenskommelse med länsstyrelsen om att överbrygga gemensamma satsningar på grund av ett försenat landsbygdsprogram 2014-2020. Landsbygdsprogrammet, som finansieras av EU, skulle ha startat 2014 men har försenats av olika skäl. Genom samarbetet kan strategiskt viktiga satsningar fortgå i avvaktan på att EUs finansiering blir tillgänglig. Maritimt Den 8 april anordnades Swedish Maritime Day (SMD) på Svenska Mässan i Göteborg för andra gången. Över sex hundra personer deltog. Västra Götalandsregionen är initiativtagare till SMD som är en nationell mötesplats med bred inriktning på de maritima näringarna; sjöfart, marin teknik, marina livsmedel, marin besöksnäring, miljöforskning och offshore energi. Under perioden har nämnden även, via ett forskningsprojekt finansierat av stiftelsen för miljöstrategisk forskning Mistra, medverkat till en satsning för utveckling av innovativa lösningar för ett hållbart marint vattenbruk. Information- och kommunikationsteknik (IKT) Dataspelsbranschen är en global industri som under de senaste tio åren haft en enorm tillväxt. Vad gäller antal företag och sysselsatta ligger Västra Götaland på topp tre i landet, tillsammans med Stockholm och Malmö. Regionutvecklingsnämnden beslutade på sitt möte i juni att bidra till att ytterligare stärka Sweden Game Arena med bas i Skövde. Detta för att möjliggöra närvaro på Lindholmen i Göteborg och för att positionera och exponera dataspelsbranschen i Västra Götaland internationellt, såväl inom utbildning som näringsliv, forskning och utveckling. Life Science I juni fattade regionutvecklingsnämnden två strategiskt viktiga beslut om satsningar inom handlingsprogrammet life science. Nämnden satsar sex miljoner kronor på att växla upp det arbete som pågått de tre senaste åren inom projektet Innovationsslussen för att stimulera medarbetares innovativa idéer. Nu etableras Innovationsplattform VGR med bas på Sahlgrenska universitetssjukhuset. Innovationsplattform VGR ska agera som stöd för alla verksamheter inom Västra Götalandsregionen när det gäller innovation och immaterialfrågor. Plattformen ska också vara värd för de så kallade idétransportörerna som finns och verkar i den dagliga vården. Satsningen ska också bidra till samverkan mellan industri, akademi och hälso- och sjukvård.

Sida 4(13) Datum 2014-09-19 Diarienummer RUN 14-780-14 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Ytterligare en strategisk satsning görs på Lindholmen Science Park, som får i uppdrag att etablera en samverkansarena för prehospital 1 informations- och kommunikationsteknik (ITK), där akademi, företag och hälso- och sjukvården kan samverka. Västra Götaland har en styrka inom det prehospitala området och samarbetet ska bidra till att samordna och förstärka området till att bli nationellt och internationellt konkurrenskraftigt. Hållbara transporter Den 21 augusti invigdes AstaZero, en världsunik testbana för framtidens trafiksäkerhetslösningar, i Hällered utanför Borås. Här har forskare och företag från hela världen möjlighet att testa nya idéer och innovationer för trafiksäkerhet. Satsningen är ett led i att positionera Västra Götaland som en ledande inom test och demonstration av forskning och innovationer. Västra Götalandsregionen har varit engagerad i utvecklingen av AstaZero sedan processen startade 2007 och regionutvecklingsnämnden är en av de stora finansiärerna. AstaZero ägs av Sveriges Tekniska forskningsinstitut (SP) och Chalmers. Finansiärer, tillsammans med Västra Götalandsregionen, är EUs regionalfond, VINNOVA, Volvo Cars, AB Volvo, Autoliv och Scania. Inom handlingsprogrammet för hållbara transporter har regionutvecklingsnämnden även finansierat ett antal projekt kopplade till uppstarten av ElectriCity demoplattform för energieffektiv elektrifierad kollektivtrafik. Inom området energieffektivitet har regionutvecklingsnämnden bidragit till finansieringen av en regional nod, för kunskapsöverföring mellan företag och akademi inom området lättvikt, kopplat till Vinnovas nationella satsning LIGHTer. Internationella forskningsoch innovationssamarbeten Regionutvecklingsnämndens handlingsprogram för att stimulera internationella forskningsoch innovationssamarbeten syftar till att öka västsvenska aktörers medverkan och påverkan på EUs nya forskningsprogram Horisont 2020. Handlingsprogrammet ligger inom ramen för VG 2020:s temaområde en ledande kunskapsregion och kopplar till regionfullmäktiges mål att öka europeisk forskningsfinansiering till nytta för företag och akademi. En utlysning öppnade i januari där företag, lärosäten och institut kan ansöka om planeringsanslag för att skriva en ansökan. Hittills har 30 ansökningar kommit in, varav 18 är beviljade. Västra Götalandsregionen deltar i EU-projektet EraSysAPP, ett Life Science projekt inom systembiologi där västsvenska företag och forskare kan ansöka om finansiering i konkurrens med aktörer från andra life science-regioner i Europa. Västsvenska ansökningar var konkurrenskraftiga vid utlysningen som stängde i maj. Fyra av de totalt sju forskningsoch innovationsprojekt som beviljades var projekt med västsvenska företag och forskare. 2014 startade Västra Götalandsregionen det internationella forskarmobilitetsprogrammet MoRE Mobility for Regional Excellence. Insatser för att öka forskarrörlighet är prioriterat i 1 Prehospital är sjukvård som utförs mellan tidpunkten för vårdbehovets uppkomst och ankomsten till sjukvårdsinrättning, till exempel ambulanssjukvård eller akutsjukvård på olycksplats

Sida 5(13) Datum 2014-09-19 Diarienummer RUN 14-780-14 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN VG 2020. Under våren har ett omfattande informationsarbete genomförts för att lärosäten, forskningsinstitut och science parks i Västra Götaland ska få kunskap om programmet och möjlighet att delta. Den 1 september stängde den första utlysningen. Resultatet blev 17 ansökningar fördelat på sju män och tio kvinnor, varav elva var utgående och sex var inkommande forskare. Göteborgs universitet, Chalmers, Högskolan i Skövde, Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU) och Sveriges Tekniska Forskningsinstitut (SP) stod som sökande. Beslut om vilka ansökningar som beviljas sker i december efter extern kvalitetsgranskning. Satsning på att få unga i arbete I maj beslutade regionutvecklingsnämnden och personalutskottet om en treårig satsning för att få fler unga i arbete, i enlighet med uppdraget i regionfullmäktiges budget. Programmet heter VIA Västra Götalandsregionens introduktion för unga arbetssökande, och har som mål att 150 unga arbetssökande ska få tolv månaders yrkesintroduktionsanställning med handledning inom Västra Götalandsregionens verksamheter. I anställningen ingår 20 procent utbildning på folkhögskola. Satsningen finansieras av regionutvecklingsnämnden och personalutskottet i samverkan med folkhögskolorna i Västra Götaland och Arbetsförmedlingen. Programmet är riktat till unga arbetssökande som genomgått studiemotiverande folkhögskolekurs och rekryteringen sker via Arbetsförmedlingen. Övriga aktuella händelser Den 22 maj hölls en uppstartskonferens för VG2020 i Eriksbergshallen i Göteborg. Konferensens huvudsyfte var att synliggöra att samla och inspirera viktiga aktörer i Västra Götaland för ett kraftfullt genomförande av strategin. Intresset för konferensen var stort. Sammanlagt deltog över 300 personer från kommuner, Science Parks, högskolor, universitet och företagsföreningar med flera. En av de prioriterade frågorna i VG2020 är att skapa starka förutsättningar för att förverkliga idéer och starta företag. Regionutvecklingsnämnden har ett långsiktigt engagemang i utvecklingen av inkubatorverksamheten 2 i Västra Götaland. Ett kvitto på den goda kvalitet som finns bland Västra Götalands inkubatorer, och som regionutvecklingsnämnden medverkat till, är att Encubator vid Chalmers blivit rankad som Top25 University Business Incubators Globally". Rankningen blev offentlig 24 juni och över 300 inkubatorer har utvärderats vid universitet i 67 länder. Infrastruktur I juni antog regionfullmäktige den nya regionala planen för transportinfrastrukturen i Västra Götaland för åren 2014 2025. Totalt innehåller planen cirka 6,35 miljarder kronor och har större andel hållbara transportalternativ, såsom utbyggnad av järnväg och cykel jämfört med tidigare planer. Kopplat till beslutet om regional plan för transportinfrastruktur beslutade regionfullmäktige att bevilja 30 miljoner kronor av regionutvecklingsnämndens eget kapital för kompletterande åtgärder. Det stod redan tidigt klart att kostnader för kompletterande 2 En inkubator är en stödjande miljö där idéer från forskare, studenter och befintliga företag kan utvecklas till nya företag.

Sida 6(13) Datum 2014-09-19 Diarienummer RUN 14-780-14 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN åtgärder uppstår tidigast 2015. Regionutvecklingsnämnden kommer därför inte att behöva ta eget kapital i anspråk 2014. Regeringen beslutade att öka satsningen för att bygga ut E20, utifrån de diskussioner som fördes under vintern. Under våren/sommaren har ett intensivt arbete pågått med att formulera förslag till avtal om medfinansiering av E20. Ärendet ligger för beslut hos berörda parter. Trafikverket och Västra Götalandsregionen har i samverkan utfört underhålls- och standardhöjande åtgärder på några av de statliga järnvägarna. Västra Götalandsregionen har även finansierat en försöksverksamhet med sommartrafik på Lysekilsbanan. Syftet är att utvärdera banans betydelse sommartid, då trafiksituationen kan vara mycket ansträngd. Nulägesanalysen av den regionala cykelplanen är klar. Under höst/vinter 2014 kommer Västra Götalandsregionen tillsammans med Trafikverket att ta fram ett förslag till cykelplan. Utbyggnaden av cykelbanor har hittills inte skett i önskvärd takt men tidplanen ser trots allt ut att hålla för perioden fram till projektets slut 2015-12-31. Några projekt i den regionala planen för transportinfrastrukturen har blivit försenade eller billigare än beräknat, vilket betyder att en del av de budgeterade medlen för förskottering och infrastrukturinsatser på 30 miljoner kronor inte går åt under 2014. Prognosen för 2014 ligger snarare på cirka åtta-tio miljoner kronor. Den 14 september var det folkomröstning om trängselskatten i Göteborg, där en majoritet röstade mot trängselskatten. Folkomröstningen är rådgivande, vilket innebär att frågan inte är avgjord. Göteborgs politiker kommer inom den närmsta perioden att diskutera resultatet och besluta om trängselskattens avveckling eller inte. Eftersom innehållet i Västsvenska paketet står fast handlar ett eventuellt avskaffande av trängselskatt om att hitta annan finansiering av projekten, däribland Västlänken. Bredband, fiberföreningar och digitalisering Under året har utbyggnaden av bredband fortsatt, dock inte i samma takt som förra året. Många kommuner har jobbat med att ta fram bredbandsstrategier under året, vilket kan vara ett skäl till att färre ansökningar om bredbandsstöd har kommit in hittills i år. Vi räknar med att dessa kommuner kommer in med ansökningar inom kort. På grund av det lägre söktrycket kommer årets budgeterade medel för bredbandsutbyggnad på 30 miljoner kronor inte att förbrukas. Prognosen för 2014 ligger snarare på sex-åtta miljoner kronor. I juni skickade regeringen ut ett förslag på revidering av den nationella bredbandsstrategin. I och med detta har Västra Götalandsregionen nu påbörjat arbetet med att revidera Västra Götalands bredbandsstrategi, vilket väntas bli klart under hösten. 2013 fick drygt 90 föreningar beslut om kanalisationsstöd 3. Dessa arbetar nu intensivt med att bygga 650-700 mil fiber under 2014. Engagemanget för fiberföreningar är fortsatt stort och Jordbruksverkets stöd till fiberutbyggnad har från och med september kommit igång. Västra 3 Ett statligt stöd som ges för att anlägga tomrör för it-infrastruktur.

Sida 7(13) Datum 2014-09-19 Diarienummer RUN 14-780-14 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Götaland tilldelades relativt stor andel av den nya nationella satsningen, vilket innebär att många av de cirka 110 fiberföreningar som står i kö kan få bidrag. I april gick ett erbjudande ut till alla kommuner i Västra Götaland om att gå med i ett regionalt nätbolag; Netwest. Bolaget ska främja en hållbar och framtidssäker bredbandsutveckling som bidrar till nytta och mervärden för kommuninvånare, näringsliv och offentlig verksamhet. Det finns ett stort intresse av att gå med i bolaget och arbetet med bolagsbildning startar under hösten. Smart Region Västra Götaland är namnet på ett mål och strategidokument som Västra Götalandsregionen har skickat ut på bred remiss till berörda inom Västra Götaland. Vi delar det nationella målet att Sverige ska bli bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter. När dokumentet är antaget kommer ett antal handlingsplaner sättas i verket som syftar till att underlätta vardagen för våra invånare. Öka närvaron och påverkan nationellt och internationellt I enlighet med regionstyrelsens beslut om nationell påverkansagenda håller regionutvecklingssekretariatet på att etablera ett kontor i Stockholm. Hyresavtal är klart och bemanning på väg att lösas. Under politikerveckan i Almedalen medverkade Västra Götalandsregionen återigen på Västsvenska arenan. Kontoret i Bryssel har nu tre tjänster för att möjliggöra ökad synlighet och bättre service både, till Västra Götalandsregionens egna förtroendevalda och tjänstemän och till partners i Västra Götaland. Samtal förs med kommunalförbunden om tätare samverkan i EU-arbetet. Västra Götalandsregionen har utöver posten som vice ordförande i Assembly of European Regions (Magnus Berntsson) sedan i juni också viceordförandeposten i CPMR:s Nordsjökommission (Kerstin Brunnström). Analys och uppföljning Under perioden har följande analys- och utvärderingsrapporter publicerats: Behovsanalys - Europeiska forskningsoch innovationssamarbeten Konjunkturbarometer för Västra Götaland hösten 2014 Demografi och flyttmönster i Västra Götaland 1990-2012 Befolkningsprognos Västra Götaland 2014-2030 Utökad uppföljningsmodell för företagsstöd Djupare uppföljning av Idéum innovationsutbildning Djupare uppföljning av Transfer Väst Folkhögskolekansliet Folkhögskolekansliet, som tillfälligt inryms inom regionutvecklingsnämnden, har under vår och sommar fortsatt arbeta med samordnings- och utvecklingsfrågor för Västra Götalandsregionens folkhögskolor. Detta har bland annat resulterat i projektet VIA Västra Götalandsregionens introduktion för unga arbetssökande, med syfte att ge 150 unga arbetssökande en tolv månaders yrkesintroduktionsanställning. Folkhögskolekansliet deltar

Sida 8(13) Datum 2014-09-19 Diarienummer RUN 14-780-14 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN också i att utarbeta ett nytt nationellt administrativt system för alla folkhögskolor i Sverige. Internt inom Västra Götalandsregionen arbetar folkhögskolorna med ett omfattande projekt, tillsammans med Botaniska och Naturbruksskolorna, som syftar till att ge verksamheterna tillgång till den digitala infrastruktur som verksamheterna kräver. Västra Götalandsregionens möjligheter att använda folkhögskolorna för interna konferenser och arbetet med att fortbilda vårdanställda i svenska och samhällsorientering fortsätter och utvecklas. Beslutet om folkhögskolornas politiska organisation 2015 leder till att det bildas en gemensam styrelse för sex folkhögskolor och en styrelse för Agnesbergs folkhögskola. Arbetet med att förbereda organisationen för den förändrade politiska organisationen pågår intensivt. 3. Personal 3.3 Personalvolym Anställda och årsarbetare per personalgrupp Augusti 2014 Augusti 2013 Anställda Årsarbetare Anställda Årsarbetare Administration 67 61,2 67 60,8 Summa 67 61,2 67 60,8 I augusti är 67 personer anställda vid regionutvecklingssekretariatet, vilket är oförändrat antal jämfört med augusti föregående år. Kostnader för mertid och övertid har minskat (augusti 2013: 10 593 kr, augusti 2014; 1 633kr). 3.4 Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro, procent av ordinarie arbetstid Jan-aug 2014 Jan-aug 2013 Kvinnor 0,5% 2,6% Män 0,5% 0,3% Totalt 0,5% 1,7% Andel långtidssjukfrånvaro (60 dagar eller mer) Jan-aug 2014 Jan-aug 2013 Kvinnor 18,4% 59,9% Män - - Totalt 11,3% 55,3%

Sida 9(13) Datum 2014-09-19 Diarienummer RUN 14-780-14 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Sekretariatets sjukfrånvaro ligger långt under målsättningsnivån på 5 procent. Nivån i augusti 2014 är 0,5 procent vilket är en minskning jämfört med motsvarande period föregående år. Av kvinnornas sjukfrånvaro på 0,5 procent utgörs en knapp femtedel (18,4 procent) av långtidsfrånvaro. 5. Ekonomi 5.1 Ekonomiskt resultat Regionutvecklingsnämnden Periodens utfall Helårsresultat Utfall Budget Utfall Avvikelse Prognos Budget Utfall Avvikelse 1408 1408 1308 Bu-utfall 1412 1312 mnkr mnkr mnkr mnkr mnkr mnkr mnkr mnkr Statsbidrag 4,9 4,2 4,7 0,7 7,3 6,4 7,1 0,9 Övriga intäkter 35,2 31,1 9,2 4,1 52,0 46,6 16,2 5,4 Verksamhetens intäkter 40,1 35,3 13,9 4,8 59,3 53,0 23,3 6,3 Personalkostnader -33,8-33,6-31,2-0,2-51,1-51,1-50,3 0,0 Övriga kostnader -328,0-457,9-282,8 129,9-662,6-697,3-544,4 34,7 Verksamhetens kostnader -361,8-491,5-314,0 129,7-713,7-748,4-594,7 34,7 Regionbidrag 438,9 438,9 412,4 0,0 658,4 658,4 618,5 0,0 Finansiella intäkter/kostnader 3,9 4,7 3,5-0,8 6,0 7,0 4,9-1,0 Resultat 121,1-12,6 115,8 133,7 10,0-30,0 52,0 40,0 Stort plusresultat mot periodens budget Regionutvecklingsnämnden redovisar ett positivt resultat på 121,1 miljoner kronor för perioden januari-augusti 2014. Mot periodens budget (-12,6 mnkr) är den positiva avvikelsen ännu större; 133,7 miljoner kronor. Avvikelsen beror på projektmedel Den helt dominerande orsaken till att avvikelsen har uppkommit beror på posten projektmedel. Under årets första månader har 154 projektbeslut tagits av regionutvecklingsnämnden till en total kostnad av cirka 134 miljoner kronor. Av dessa har 52 miljoner kronor bokats mot nämndens statliga anslag som redovisas direkt till Tillväxtverket. Av resterande beslut på 82 miljoner kronor har 14 projekt (16 mnkr) regioninterna projektägare vilket innebär att kostnader i projektet belastar resultatet i den takt de upparbetas, till skillnad från externa projektägare där hela projektbeslutet kostnadsförs vid beslutstillfället (så kallad avsättning). Återstående projektbeslut med externa projektägare har kostnadsförts

Sida 10(13) Datum 2014-09-19 Diarienummer RUN 14-780-14 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN mot det regionala anslaget (cirka 66 mnkr). Budgeten för projektmedel har periodiseras i tolftedelar eftersom det vid budgeteringstillfället är svårt att förutse när på året olika typer av projektbeslut kommer att tas. Eftersom flera parametrar spelar in på var och hur kostnaden kan bokas har vi valt att periodisera budgeten jämt över året. Av nämndens tillkommande budget på 30 miljoner kronor för underhåll av naturbruksskolor har 15,4 miljoner kronor av periodens budget på 20 miljoner kronor bokats till och med augusti. Budgeten för projektmedlen inom infrastruktur och bredband uppgår till 90 miljoner kronor 2014. Av dessa är 30 miljoner kronor beviljat eget kapital för kompletterande åtgärder inom den regionala planen. Det står sedan halvårsskiftet klart att inga kostnader kommer att upparbetas under 2014 utan istället 2015 och framåt. (Mer finns skrivet under rubrik 5.3 Eget kapital). Nämnden kommer därmed inte att ta i anspråk eget kapital 2014. Av resterande projektmedel på totalt 60 miljoner kronor utgörs hälften av bredbandssatsning och hälften för infrastruktur och förskottering. Bredbandsutbyggnaden pågår men söktrycket från kommunerna är inte lika stort som förra året. Till och med augusti har inga bredbandsbeslut tagits i regionutvecklingsnämnden. Prognosen för året ligger på sex-åtta miljoner kronor. För projektbudgeten för infrastruktur och förskottering, som på årsbasis omfattar 30 miljoner kronor, är prognosen för året åtta-tio miljoner kronor. Den lägre volymen hänger ihop med att åtgärderna inom den regionala planen för transportinfrastruktur blivit försenade eller billigare än beräknat. Till och med augusti har kostnader på 2,7 miljoner kronor bokats mot anslaget. Utfall jämfört med budget På intäktssidan har mer intäkter kommit in under perioden januari-augusti jämfört med budget. Det är intäkter i projekt som ligger över budgeterad nivå. Helårsbudgeten för intäkter är större 2014 jämfört med 2013. Anledningen är budgetförstärkningen för underhåll av naturbruksgymnasier (30 mnkr), budget för folkhögskolekansliet (6 mnkr) och budgetering av projektintäkter (10 mnkr). Utfallet på kostnadssidan är knappt 48 miljoner kronor högre 2014, jämfört med motsvarande period 2013. Nämndens utökade budget för bland annat underhåll av naturbruksskolor (30 mnkr) och infrastruktur (30 mnkr) gör att avvikelsen mot periodens budget är i samma storleksordning som motsvarande period 2013. Prognos Prognos för året är ett plusresultat på 10 miljoner kronor. Området för infrastruktur och bredband förbrukar inte budgeterade medel men för delar av budgetutrymmet planerar nämnden andra angelägna satsningar inom riskkapital, industriell omställning och handlingsprogram för hållbara transporter och life science.

Sida 11(13) Datum 2014-09-19 Diarienummer RUN 14-780-14 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Beviljad användning av eget kapital på 30 miljoner kronor för kompletterande åtgärder inom regional plan kommer inte att tas i anspråk under 2014. Externa kostnader för konsult, information och kurs/konferens I budget 2014 reducerades regionutvecklingsnämndens regionbidrag med ytterligare 1,7 miljoner kronor, riktat mot externa kostnader för konsulter, trycksaker, information och PR och kurser och konferenser. Reduceringen startade 2013 med 4,5 miljoner kronor. Reduceringen riktas mot externa leverantörer (enligt benämningen motpart 100). Kostnader för konsulter utgör 80-90 procent av kostnaderna av de aktuella kostnadsslagen. Av dessa uppstår knappt hälften av kostnader i olika projekt. Behovet av insatser i projekt varierar mellan åren beroende på vad som för tillfället är aktuellt. I vissa fall finns intern kompetens men inte sällan krävs extern specialistkompetens för att kunna genomföra projekten. Det är således en förutsättning för att kunna bedriva verksamheten. Ytterligare 25 procent av konsultkostnaderna används inom området analys/utredning, bland annat för uppföljnings- och utvärderingsinsatser. Användningen av konsulter ska säkerställa en objektiv bedömning. Detaljerad uppföljning av utfallet månad för månad för de tre olika kostnadsslagen under 2013 och 2014 visas i Bilaga 1. Eftersom besparingen riktas mot motpart 100 visas utfall både totalt och för motpart 100 de båda åren. I bilagan (Bilaga 1 konsultkostn mm) framgår även hur stor del av den totala kostnaden som utgörs av kostnader i projekt, VVGmedel/Marknadsföring, Analys/utredning i de fall där det är relevant. När det gäller utfall i förhållande till den centralt satta målnivån kan konstateras att målnivån är passerad för både konsultkostnader och kostnader för trycksaker, information PR mm (se nedanstående tabell). Målnivå Periodutfall Prognos Konsulter, konto 7551, IT-tjänster konto 754X, 4,8 mnkr 4,9 mnkr 8,5 mnkr motpart 100 Kurs och konferenser, konto 4611, motpart 100 0,2 mnkr 0,1 mnkr 0,2 mnkr Trycksaker, konto 6471, PR och info, konto 6911 och 6931, motpart 100 0,4 mnkr 0,5 mnkr 0,9 mnkr

Sida 12(13) Datum 2014-09-19 Diarienummer RUN 14-780-14 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN 5.2 Åtgärder vid ekonomisk obalans Nämnden redovisar inget underskott. 5.3 Eget kapital Vid 2014-års ingång bedömdes nämndens behov av eget kapital till cirka 140 miljoner kronor de närmaste åren. För finansieringen hänvisas till ingående poster i det egna kapitalet. (Se nedanstående tabell.) Regionstyrelsen beslutade i januari att bevilja regionutvecklingsnämnden 30 miljoner kronor av eget kapital för komplettering av den regionala planen för transportinfrastrukturen. Medlen ska användas för det mindre vägnätet och även kunna nyttjas till järnväg och cykelsatsningar. Enligt den plan för användning som beslutades av regionutvecklingsnämnden i juni framgår att åtgärder kommer att kunna utföras först 2015. Inga kostnader kommer därmed att gå ut 2014. I bokslut 2013 varskoddes om att regionutvecklingsnämnden eventuellt kommer att behöva ta i anspråk medel för arbetet med att utveckla alternativ efter Sveriges Lantbruksuniversitets (SLU) flytt av grundutbildningar från Skara. De kostnader som faller ut under 2014 kommer att inrymmas inom budgetramen.

Sida 13(13) Datum 2014-09-19 Diarienummer RUN 14-780-14 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN 6. Bokslutsdokument och noter Bokslutsdokument med specifikation bifogas

Bokslutsdokument RR KF BR Regionutvecklingsnämnden BILAGA BD Dnr 14-0780-14 Punkt enl Utfall Utfall Resultaträkning notförteckn. 1408 1308 Verksamhetens intäkter 1 40 016 13 895 Verksamhetens kostnader 2,3-361 394-314 077 Avskrivningar och nedskrivningar 0 0 Verksamhetens nettokostnader -321 378-300 182 Finansnetto 5 3 505 3 461 Erhållna/lämnade bidrag spec. beslut 0 0 Erhållna/lämnade regionbidrag 438 934 412 359 Årets resultat 121 061 115 638 Not Utfall Utfall Kassaflödesanalys 1408 1308 Löpande verksamhet Årets resultat 121 061 115 638 Investeringsbidrag 0 0 Avskrivningar 0 0 Utrangeringar/nedskrivningar 0 0 Reavinster/-förluster sålda anläggningstillgångar 0 0 Avsättningar -64 708-87 595 Obeskattade reserver (bolagen) 0 0 Kassaflöde från löpande verksamhet före förändring av rörelsekapital 56 353 28 043 Förändring av rörelsekapital Ökning-/minskning+ av förråd 0 0 Ökning-/minskning+ av kortfristiga fordringar 8 462 24 323 Ökning+/minskning av kortfristiga skulder 15 725-51 220 Kassaflöde från löpande verksamhet 80 540 1 146 Förändring av redovisningsprincip 0 0 Förändring av eget kapital 1 0 Investeringsverksamhet Investeringar 0 0 Momsjustering vid överlåtelse 0 0 Anläggningstillgångar överfört mellan enheter 0 0 Försäljningar anläggningstillgångar 0 0 Aktier och andelar 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0 Finansieringsverksamhet Ökning-/minskning+ av långfristiga fordringar 0 0 Ökning+/minskning- av långfristiga skulder 0 0 Erhållna/lämnade bokslutsdispositioner -80 100-65 300 Justering för årets aktiverade investeringsbidrag 0 0 Förändring aktiekapital 0 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -80 100-65 300 ÅRETS KASSAFLÖDE 441-64 154 Ingående likvida medel och kortfristiga placeringar 654 632 691 703 Utgående likvida medel och kortfristiga placeringar 655 073 627 549 Kontroll av årets kassaflöde 441-64 154 Differens 0 0

Not Utfall Utfall Balansräkning 1408 1312 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 0 0 Materiella anläggningstillgångar - byggnader och mark 0 0 - maskiner och inventarier 0 0 - pågående investeringar 0 0 Finansiella anläggningstillgångar 0 0 Summa anläggningstillgångar 0 0 Omsättningstillgångar Förråd 0 0 Kortfristiga fordringar 15 9 478 17 940 Kortfristiga placeringar 0 0 Likvida medel 655 073 654 632 Summa omsättningstillgångar 664 551 672 572 Summa tillgångar 664 551 672 572 Eget kapital Eget kapital 110 115 123 440 Bokslutsdispositioner -80 100-65 300 Årets resultat 121 061 51 974 Summa eget kapital 151 076 110 114 Avsättningar 17+spec 430 829 495 537 Skulder Långfristiga skulder 0 0 Kortfristiga skulder 19 82 646 66 921 Summa skulder 82 646 66 921 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 664 551 672 572 Redovisningen är upprättad enligt de anvisningar som lämnats från Västra Götalandsregionen. Anvisn bygger på kommunallagen, lagen om kommunal redovisning samt rekommendationer utfärdade av Rå kommunal redovisning. tkr 1. Verksamhetens intäkter 1408 1308 Försäljning material, varor och tjänster, internt 0 240 Specialdestinerade statsbidrag 4 856 4 725 Övriga bidrag, internt 23 647 80 Övriga intäkter, internt 343 543 Övriga intäkter, externt 11 170 8 307 Totalt 40 016 13 895 2. Verksamhetens kostnader 1408 1308 Personalkostnader 33 844 31 243 Lämnade bidrag, internt 166 769 148 926 Lämnade bidrag, externt 143 736 117 476 Lokalkostnader, internt 3 280 2 Lokalkostnader, externt 539 263 Verksamhetsanknutna tjänster, internt 575 3 942 Material och varor, internt 5 47 Material och varor,externt 245 442 Övriga tjänster, internt 1 591 3 262 Övriga tjänster, externt 7 729 5 689 Övriga kostnader, internt 324 300 Övriga kostnader, externt 2 757 2 485 Totalt 361 394 314 077 3. Personalkostnader, detaljer 1408 1308 Löner 21 748 20 100 Övriga personalkostnader 2 664 2 873 Sociala avgifter 9 432 8 270 Totalt 33 844 31 243 5. Finansnetto 1408 1308

Finansiella intäkter Ränteintäkter, internt 3 946 4 766 Totalt 3 946 4 766 Finansiella kostnader Räntekostnader, internt 421 1 293 Räntekostnader, externt 1 0 Övriga finansiella kostnader, internt 0 7 Övriga finansiella kostnader, externt 19 5 Totalt 441 1 305 Totalt finansnetto 3 505 3 461 15. Kortfristiga fordringar 1408 1312 Kundfordringar, externt 508 670 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, internt 3 011 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, externt 0 7 341 Övriga fordringar, internt 0 269 Övriga fordringar, externt 5 959 9 658 Totalt 9 478 17 940 Ingående Utgående 17. Övriga avsättningar värde värde Totalt 495 537 430 829 19. Kortfristiga skulder 1408 1312 Leverantörsskulder, internt 5 448 2 872 Leverantörsskulder, externt 18 670 37 570 Semesterskuld 1 269 2 488 Löner, jour, beredskap, övertid 14 53 Arbetsgivaravgifter, källskatt, F-skatt 641 1 093 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, internt 15 252 594 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, externt 24 043 8 376 Övriga kortfristiga skulder, internt 0 59 Övriga kortfristiga skulder, externt 17 309 13 816 Totalt 82 646 66 921 VGR bredbandsstöd - Reservationsbeslut, Steg 1 kronor Kommun Dnr Datum Belopp Dals-Ed del 2 613-0583-12 2013-04-02 1 263 986 Ulricehamn 613-0775-12 2013-04-02 3 800 000 Vårgårda 613-0034-13 2013-04-02 500 000 Gullspång 613-0320-13 2014-04-07 3 604 628 Trollhättan 613-0447-13 2013-06-27 2 700 000 Borås 613-0571-13 2013-08-12 1 500 000 Lysekil del 1 613-0936-13 2014-01-29 525 000 Lysekil del 2 613-0936-13 2014-01-29 475 000 Summa 14 368 614

REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN AVSÄTTNING PROJEKT Bilaga avsättning Dnr RUN 14-0780-14 2014-08-31 Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut (datum) Beslut (kr) Beslut annan Utbet 09-13 Utbet 2014 Återstår 2014 TransBaltic 419-08 VGR/EU/Region Skåne 80630 900 000 1 333 169 1 904 225 328 944 Praktikvärdar - Grön integration 628-09 Hushållningssällskapet Väst 90903 300 000 150 798 61 772 87 430 Förstärkning av plattformen Innovatum 668-09 Innovatum AB 90904 8 000 000 7 580 899 414 616 4 485 Fiskeområde Vänerskärgården med Kinnekulle 529-09 Lidköpings kommun 91103 1 100 000 119 951 52 484 927 565 Mötesplats Vindkraftsteknik - utveckling och industrialisering 1011-09 Chalmers tekniska högskola 91126 10 000 000 4 984 233 2 443 064 2 572 703 DISTRICT + (Interreg 4C) 1026-09 EU/RUN, näringsliv 91126 1 176 800 1 772 131 2 879 641 3 131 66 159 SUSCOD, Sustainable coastal development in practice 1028-09 Strömstads kommun 91126 1 140 000 1 016 569 9 431 114 000 Klimatsmart Citydistribution 918-09 Business Region Göteborg AB 91126 5 270 000 2 170 000 3 100 000 Tillgängligt Friluftsliv 1124-09 Uddevalla kommun 100129 846 000 524 796 321 204 LoCaRe 260-10 EU/Näringsliv 100409 1 383 792 1 200 306 932 343 1 651 755 IMIKASK - Intelligent mobilitet i Kattegatt - Skagerrakområdet 406-10 NordDanmarks EU-kontor 100423 200 000 200 000 Utveckling av strategisk allians mellan SAFER -Mov'eo: SAFER - vehicle and traffic safety centre at Delprojekt SAFE MOVE for older drivers 152-10 Chalmers 100504 2 000 000 1 578 219 421 781 Food Port 388-10 EU/Miljösekretariatet 100504 1 770 000 1 770 000 Framtidens produktionsledare i bygg och anläggning 491-10 Chalmers tekniska högskola AB 100608 1 800 000 1 253 036 248 774 298 190 Clean North Sea Shipping 504-10 Svenskt Marintekniskt Forum 100608 973 000 769 238 74 374 129 388 Hav möter land 505-10 Länsstyrelsen i Västra Götaland 100608 750 000 519 722 171 960 58 318 Grön Integration - informatör och spridning av goda exempel 620-10 Hushållningssällskapet Väst 100914 516 236 400 411 97 585 18 240 Kvintessensen 798-10 EU/ Regs Näringsliv 101101 3 000 000 924 814 3 788 277 152 136 385 CATE Cluster for Accelerator Technology 655-10 Lunds Universitet 101122 240 000 61 032 178 968 Provplats Göteborg Chalmers Vindkraftteknik 904-10 Chalmers Tekniska Högskola, Energi och miljö 101207 11 000 000 4 633 693 2 463 263 3 903 044 Fiskeområde Bohuslän 401-09/922-10 Fiskeområde Bohuslän, id. för. 090508/101207 2 700 000 1 350 000 1 350 000 Avtal avs utbyggnad av gång och cykelvägar (1) 633-5-11 Trafikverket 101210 37 000 000 14 699 589 9 969 085 12 331 326 Utbyggnad av mötesplatser samt gång- och cykelväg på väg 747 Tönsäng/Tuvesvik 633-993-10 Trafikverket/Orust kommun 101229 3 500 000 3 500 000 Nya Perspektiv 0988-10 Lantbrukarnas Ekonomi AB 110203 280 000 162 397 117 603 Gränshinder för näringslivet 0018-11 Gränskommittén Östfold - Bohuslän/Dalsland 110315 450 000 247 242 65 583 137 175 GIFF Industry Scene 0217-11 Göteborgs International Film Festival 110503 1 500 000 1 046 987 453 013 Göteborgs unviversitet Inst för kost och Eventbaserad innovation - Evinn 0364-11 idrottsvetenskap 110503 1 300 000 1 300 000 Mona Lisa 0369-11 Chalmers Tekniska Högskola 110503 1 600 000 1 247 497 352 503 Nyskapande SME-företag i Väst 512-11 Swerea IVF AB 110623 1 409 018 1 055 565 186 138 167 315 DRIVE 976-10 Lindholmen Science Park 110623 300 000 300 000 1

Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut (datum) Beslut (kr) Beslut annan Utbet 09-13 Utbet 2014 Återstår 2014 Medverkan i utredningsarbetet angående E20 genom Västra Göta 829-10 Trafikverket + 9 kommuner 110902 2 500 000 1 338 344 134 290 1 027 366 Smaka på Västsverige 631-11 Lokalproducerat i Väst 110913 1 500 000 1 194 797 305 203 Medfinansiering av räntekostnader vid förskottering av Projekt RV 27 Viared - Kråkered 619-537-10 Borås Stad 110930 35 000 000 35 000 000 Professur i transportekonomi och logistik 684-11 Göteborgs universitet, inst. f företagsekonomi 111018 4 600 000 4 600 000 Samverkan för hållbar kemi 693-11 Business Region Göteborg AB 111018 1 649 880 726 897 230 717 692 266 TrainMoS (Train Motorways of the Sea) 767-11 Chalmers tekniska högskola 111018 1 120 000 316 051 507 180 296 769 Coachning av livsmedelsföretag och gårdsbutiker som metod för att uppnå affärslogistiska förbättringar 851-11 Lokalproducerat i Väst AB 111116 140 801 140 801 Medfinansiering av räntekostnader vid förskottering av utbyggnad av väg 160, delen Säckebäck - Varekil 633-0716-11 Orust Kommun 111206 10 000 000 10 000 000 Samverkan längs Göta kanal 738-11 AB Göta kanalbolag 111206 600 000 345 088 95 709 159 203 Matena Skaraborg 755-11 Balthazar Sinnenas verkstad / Dalénium Science Center 111206 466 000 396 100 69 900 Nationellt centrum för forskning och innovation för en kunskapsbaserad kollektivtrafik 772-11 VINNOVA 111206 15 700 000 333 333 333 333 15 033 334 Främja Entreprenörskap bland vård- och omsorgsstudenter vid Sahlgrenska Akademin 797-11 Sahlgrenska Akademin, GU, enheten för Innovation och Entreprenörskap 111206 411 438 234 338 128 156 48 944 Ekopark Nordens Ark 908-11 Stiftelsen Nordens Ark 111206 11 400 000 7 231 530 637 374 3 531 096 Utveckling av natur- och kulturturism på Kållandsö med omgivande skärgårdar 917-11 Lidköpings kommun 111206 700 000 78 689 190 672 430 639 Kompetenscentrum Finansiering och innovationsutveckling 924-11 Almi Företagspartner Väst AB 111206 476 000 476 000 Closer - en kraftsamling inom transporteffektivitet 936-11 Closer / Lindholmen Science Park AB 111206 2 000 000 2 000 000 Media Arena Väst 937-11 Lindholmen Science Park 111206 3 000 000 3 000 000 Design av nya marina livsmedel för ett hälsosamt åldrande 959-11 Chalmers tekniska högskola 111206 1 500 000 972 629 527 371 Utredningsinsatser för planeringsberedskap 631-761-11 Trafikverket 111222 6 000 000 6 000 000 Avtal avs utbyggnad av gång och cykelvägar (2) 632-760-11 Trafikverket 111222 37 000 000 37 000 000 Vänersjöfarten i framtiden - en stråkstudie 635-1033-11 Trafikverket/RegionVärmland/VGR 111222 1 550 000 928 500 621 500 Landsbygdsvägar Väg 1790 Borgstena+Tillägg 630-726-07 Vägverket 071218/110317 3 695 000 2 886 362 808 638 Mitt Liv - tjejer för mångfald i arbetslivet (två beslut) 642-09 Mitt Liv AB (svb) 091111/111202 300 000 237 179 62 821 ACCSEAS - Chalmers 095-12 Chalmers tekniska högskola 120203 750 000 314 762 306 824 128 414 ACCSEAS - SSPA 096-12 SSPA Sweden AB 120203 650 000 155 757 419 271 74 972 Ren kust i södra Bohuslän 099-12 Orust kommun 120203 555 000 433 793 121 207 Chase 100-12 Chalmers tekniska högskola 120203 300 000 200 000 100 000 Skaraborgs Innovativa Miljö 2014 - SIM 2014 719-11 Gothia Innovation AB 120320 300 000 153 016 34 934 112 050 Projekt VGJ 31 - Säkerställd ångloksdrift 998-11 Museiföreningen Anten-Gräfsnäs järnväg 120320 400 000 236 201 163 799 Next Generation Science Parks (NGSP) 194-12 Johanneberg Science Park 120330 173 806 173 806 North Sea Region Electric Mobility Network - Framtagning av beställningsunderlag för snabbladdningsinfrastruktur 988-11 Lindholmen Science Park AB 120411 300 000 78 750 221 250 2

Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut (datum) Beslut (kr) Beslut annan Utbet 09-13 Utbet 2014 Återstår 2014 ADA i Västra Götaland 063-12 Business Region Göteborg 120510 2 000 000 554 838 474 859 970 303 Bredbandsstöd till Lidköpings kommun 177-11 Lidköpings kommun 120621 85 000 85 000 Maritime Inlands - past, present and Future Strengths, MARIFUS 474-12 Innovatum Science Center AB 120621 849 996 204 140 303 172 342 684 We Love This Product - marknadsutveckling 603-12 WLTP Ideell Förening 120813 300 000 150 631 149 369 Utveckling av utbildningar i samverkan mellan Högskolan i Skövde och SLU i Skara 553-12 Sveriges Lantbruksuniversitet 120822 100 000 100 000 Kompetenscentrat SAFER 626-12 Chalmers Tekniska Högskola 120830 200 000 100 000 100 000 Prövningar för svensk medicin 638-12 Ingenjörsvetenskapsakademien 120913 500 000 156 269 343 731 Med Tech West 710-12 Chalmers tekniska högskola 121025 2 000 000 417 176 549 345 1 033 479 ProBiz - Kraft för tillväxt 719-12 Industriellt Utvecklingscenter i Sjuhärad AB 121025 425 000 389 144 35 856 Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för behovsinventering och coaching 727-12 IDC West Sweden 121025 5 000 000 1 199 459 2 849 025 951 516 Intize etablering i Trollhättan 581-12 Math4Future 121113 250 000 133 380 112 685 3 935 Sociala innovationer och affärsutveckling i arbetsintegrerade sociala företag 835-12 KGF Social Ekonomi Västra Götaland ek för 121113 250 000 103 529 96 471 50 000 Framtidens föreningar 864-12 Coompanion Sjuhärad 121114 300 000 68 850 160 604 70 546 Insatser för att stärka det västsvenska elektromobilitets-klustret 635-12 Innovatum AB 121122 1 345 000 197 890 387 115 759 995 Miljöbron 2013-14 720-12 Miljöbron 121122 700 000 211 621 220 742 267 637 Modeinkubatorn 764-12 Inkubatorn i Borås AB 121122 1 500 000 210 147 364 728 925 125 Nordiskt informationskontor 768-12 Nordiskt informationskontor 121122 250 000 244 567 5 433 Wargön Innovation 787-12 Vänersborgs kommun 121122 9 595 000 926 612 1 496 610 7 171 778 Vertikal för dataspelssektorn 788-12 Gothia Innovation AB 121122 1 500 000 385 703 251 691 862 606 Ansvarstagande som drivkraft för utveckling och konkurrenskraft i Västsverige 792-12 CSR Västsverige 121122 7 350 000 1 471 856 1 989 704 3 888 440 Vägar mot en hållbar livsmedelssektor 822-12 SIK - Institutet för Livsmedel och Bioteknik 121122 750 000 204 916 348 292 196 792 Ecoex 2013 824-12 Business Region Göteborg AB 121122 650 000 210 992 245 269 193 739 Clean Shipping Index 838-12 Clean Shipping Index AB 121122 400 000 135 466 147 346 117 188 Utveckling och demonstration av ny teknik för att utnyttja vindkraft på fartyg 840-12 Chalmers tekniska högskola 121122 1 510 000 339 768 1 096 252 73 980 Ren kust i södra Bohuslän 844-12 Orust kommun 121122 1 200 000 1 200 000 Ren kust i norra Bohuslän 845-12 Strömstad kommun 121122 800 000 451 475 348 525 Samverkan mellan Göteborgs Universitet och VGR inom ramen 0748-12 Göteborgs Universitet, Inst för kemi och 121218 605 000 för ERASysAPP molekylärbiologi 265 165 339 835 Stiftelsen Stenebyskolan - Utveckla forskning, utbildning och samarbetsprojekt med näringslivet - CNC-projekt Steneby 0790-12 Stiftelsen Stenebyskolan 121218 1 000 000 327 255 182 668 490 077 Creative Clash 0851-12 Skådebanan Västra Götaland /TILLT AB 121218 600 000 600 000 Visual Arena Lindholmen 0907-12 Lindholmen Science Park AB 121218 3 000 000 3 000 000 EXIT 0909-12 Encubator Holdning AB 121218 1 000 000 1 000 000 3

Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut (datum) Beslut (kr) Beslut annan Utbet 09-13 Utbet 2014 Återstår 2014 Socialt entreprenörskap för lojkal och regional utveckling 0912-12 Västergötlands Idrottsförbund 121218 3 746 250 362 135 740 591 2 643 524 Mistra Urban Futures - Hållbar Stadsutveckling 0918-12 Chalmers Tekniska Högskola AB 121218 6 000 000 980 360 823 612 4 196 028 CleanTech Inn VGR 0920-12 Teknopol AB 121218 3 969 000 1 296 191 2 672 809 Lindholmen Science Park - förstärkt basfinansiering 0929-12 Lindholmen Science Park AB 121218 2 000 000 2 000 000 Kompetensplattformar i Västra Götaland - förstärkning av 0937-12 Göteborgsregionens Kommunalförbund 121218 1 000 000 delregionala noder 564 742 395 398 39 860 Kompetensplattformar i Västra Götaland - förstärkning av 0938-12 Skaraborgs kommunalförbund 121218 1 000 000 delregionala noder 356 166 548 210 95 624 Kompetensplattformar i Västra Götaland - förstärkning av 0939-12 Sjuhärads kommunalförbund 121218 1 000 000 delregionala noder 474 519 524 885 596 Johanneberg Science Park 0954-12 Johanneberg Science Park 121218 2 500 000 1 907 015 592 985 Fördjupad forskningssamverkan mellan Högskolan i Skövde och 959-12/197-13 Högskolan i Borås 121218 8 500 000 Högskolan i Borås 178 115 8 321 885 Fördjupad forskningssamverkan mellan Högskolan i Skövde och 959-12/198-13 Högslolan i Skövde 121218 8 500 000 Högskolan i Borås 754 278 7 745 722 SLU Skara framtid 972-12 Rådhuset Skara 121221 30 000 18 591 11 409 Energieffektiviseringsprogram för sjöfart 0015-13 Sveriges Redarreförening 130101 140 000 140 000 FoQus Business (även FKF stat) 154-13 2 CoreAB 130319 143 251 17 065 54 551 71 635 Turn International II (Även FKF stat) 177-13 Business Region GBG 130319 512 824 159 532 292 758 60 534 Bredbandsstöd till Skövde kommun 704-12 Skövde kommun 130328 2 200 000 2 200 000 Förstudie- Möbler för framtiden 0213-13 IDC West Sweden 130404 200 000 200 000 NASA Space Apps Challenge 0185-13 Almi Företagspartner/Almi Innovationsbron 130410 100 000 100 000 Förinkubatorn för blivande företagare inom fria förskolor 0165-13/2 beslut FSO Fria förskolors samverkansorgan 130503 241 008 70 755 105 128 65 125 ALBA - Aktiv Lokla Business Arena 0175-13 Studieförbundet Vuxenskolan 130503 74 350 9 308 33 257 31 785 Affärsutveckling Dalslands kanalområde 0253-13 Dalslands Turist AB 130503 7 500 000 348 714 7 151 286 Vinnväxt Vehicle ICT Arena 0281-13 Lindholmen Science Park AB 130503 5 500 000 5 500 000 Innovationsarena för attraktiva och hållbara städer 0312-13 Johannebergs Science Park 130503 1 000 000 1 000 000 Göteborg BIO 0316-13 Business Region Göteborg 130503 300 000 300 000 Vänern på webben 0344-13 Visit Trollhättan Vänersborg AB 130510 35 000 35 000 100 kontor 0401-13 Business Region Göteborg/ADA 130529 95 300 90 449 4 851 HIT Hydrogen Infrastructure for Transport 0385-13 Vätgas Sverige Ideell Förening 130605 250 000 155 980 94 020 Förskottering av plattformsförlängning Sa Bohusbanan 0113-13 Uddevalla kommun m fl 130620 7 000 000 7 000 000 Kvinnors Entreprenörskap och innovation i Göteborgsregionen 0176-13 Innerstaden i Göteborg 130620 340 000 95 920 244 080 Regional nod i det europeiska projektet SAGE 0457-13 Lindholmen Science Park AB 130620 872 000 209 838 662 162 ITETIse 0466-13 Chalmers Industriteknik 130620 2 400 000 127 410 2 272 590 Produktutvecklingscentrum - PUC+ utökning 0371-11 IDC West Sweden AB 110503/120621 4 104 711 3 221 379 540 621 342 711 Chalmers Tekniska Högskola matematiska Uppstart Regional spridning av Intize 0519-13 Vetenskaper 130627 200 000 158 554 41 446 Förprojekt Närskipsfart ÖKS 0419-13 Innovatum 130628 108 619 108 619 4

Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut (datum) Beslut (kr) Beslut annan Utbet 09-13 Utbet 2014 Återstår 2014 Ny generation energieffektiva småfärjor - ett bidrag till gränsöverskridande samarbete, utveckling och bättre miljö 0469-13 SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut AB 130628 250 000 62 563 187 437 OptimALferries 0470-13 SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut AB 130628 250 000 110 053 139 947 Marin fiskodling på den svenska västkusten: teknisk/ekonomisk möjlighetsstudie 0947-12 Vattenbrukscentrum Väst, GU 130628 300 000 300 000 Förutsättningar för biogasproduktion från odlad algbiomassa inom Västra Götalan - ett delprojekt inom SEAFARM 0796-13 Industriell Ekologi KTH 130701 1 250 000 1 250 000 Förstudie Horisont 2010 Sahlgrenska Science Park 531-13 Sahlgrenska Science Park 130701 150 000 121 661 28 339 Passersystem för automatisk nykterhetskontroll - en förstudie 0596-13 MHF Affärsverksamhet AB 130820 300 000 300 000 Från strategi till EU-ansökan 0573-13 Göteborgs kommunalförbund 130826 90 000 21 723 68 277 Förstudie - Hållbar utveckling för entreprenöriell skola 0292-13 Framtidsfrön i Väst 130911 80 000 26 667 53 333 Ur Skog Arkitektur 0620-13 Dalslands Konstmuseum 130916 247 000 72 675 174 325 Uppbyggnad av mötesplatsen för Tursim och rekreation inom det Centrum för havsforskning vid Göteborgs maritima klustret 0614-13 Universitet 130917 500 000 5 270 135 534 359 196 Kulturkvarteret Pedagogien 0621-13 Hjo kommun 131003 150 000 150 000 Skandinavien Cleantech Network - SCN 0689-13 Innovatum AB 131009 125 000 125 000 Förstudie Horisont 2020 Gothia Science Park/Delprojekt IDC West sweden 0768-13 IDC West Sweden 131015 48 750 48 750 Framställning av musselmjöl för kommersiell användning 0758-13 Hushållningssällskapet Väst 131021 210 000 123 176 86 824 Yrkesmentorer inom Rotary 0662-13 id för Yrkesmentorer inom Rotary 131024 750 000 100 000 650 000 Livsviktigt II 0678-13 Skara Kommun 131024 1 770 000 43 806 1 726 194 Innovationer för det goda livet 0690-13 Stiftelsen Ekocentrum 131024 922 546 261 686 660 860 Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för behovsinventering och coaching 0727-12 IDC West Sweden 131024 2 000 000 2 000 000 SMD Swedish Maritime Day 2014 0760-13 SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut AB 131024 400 000 400 000 Förstärkning av kompetensplattform Västra Götaland 0765-13 Göteborgsregionens kommunalförbund 131024 1 949 039 506 830 1 242 493 1 213 376 Industriell Dynamik/Enterprise Europé Network 2014 0770-13 Swerea IVF 131024 6 000 000 6 000 000 Gotris II 0307-12 Victoria Swedish ICT AB 131112 133 000 133 000 Mobility for Regional Excellence - MORE 0558-12 EU/Regionutvecklingssekretariatet 131112 16 000 000 495 651 15 504 349 Regional spridning av Intize mentorskapsprogram 0795-13 Intize Göteborg 131112 473 000 24 126 448 874 Förädling av inhemska förnybara råvaror till värdefulla bulk- och finkemikalier för en biobaserad samhällsekonomi: teknikutveckling, systemintegration och miljöeffekter 0806-13 Chalmers Tekniska Högskola AB, kemi och bioteknik 131112 1 250 000 56 864 1 193 136 Entreprenöriellt lärande på Yrkeshögskolor och Arbetsförmedling 0816-13 Stiftelsen Drivhuset i Borås 131112 3 150 000 219 092 2 930 908 Avanto Micro 0818-13 Business Region Göteborg 131112 3 223 297 317 976 2 905 321 Mikrofonden Väst - Innovativ finansiering av social ekonomi i utsatta områden för utsatta grupper 0832-13 Mikrofonden Väst 131112 200 000 40 771 159 229 Bredbandsstöd till Essunga kommun 0860-12 Essunga kommun 131112 550 000 550 000 Med Tech West - tilläggsfinansiering 0911-13 Med Tech West 131112 300 000 300 000 5

Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut (datum) Beslut (kr) Beslut annan Utbet 09-13 Utbet 2014 Återstår 2014 FoodInnova 0912-13 SIK AB 131112 7 500 000 978 708 6 521 292 Förstärkning av kompetensplattform Västra Götaland. Stärka studie- och yrkesvägledning i Västra Götaland - Delregional samordning inom arbetspaket 2, Fyrbodal. 0773-13 Fyrbodals kommunalförbund 131115 211 200 211 200 Förstärkning av kompetensplattform Västra Götaland. Stärka studie- och yrkesvägledning i Västra Götaland - Delregional samordning inom arbetspaket 2, Skaraborg 0774-13 Skaraborgs kommunalförbund 131115 211 200 211 200 Förstärkning av kompetensplattform Västra Götaland. Stärka studie- och yrkesvägledning i Västra Götaland - Delregional samordning inom arbetspaket 2, Boråsregionen 0775-13 Boråsregionens Kommmunalförbund 131115 211 200 211 200 Förstudie avseende kommunövergripande praktiksamordning i Skaraborg 0946-13 Skövde kommun 131115 200 000 200 000 Jobbmässan 2014 828-13 Arbetsförmedlingen 131118 45 000 35 493 9 507 Nätverket IT-universitetet Chalmers tekniska The Gothenburg center for photography and film 0905-13 högskola 131121 52 000 12 518 39 482 Bredbandsstöd till Munkedals kommun 0488-11 Munkedals kommun 131205 4 635 000 4 635 000 Bredbandsstöd till Dals-Ed kommun 0583-12 Dals-Ed kommun 131205 1 545 000 1 545 000 Tekniktävlingen 2014 0814-13 Tekniska Samfundet 131205 200 000 200 000 Almi IFS Affärsrådgivning Fyrbodal 0916-13 Almi Företagspartner Väst Ab 131205 1 200 000 1 200 000 Plattformar för den sociala ekonomin i Västra Götaland 0917-12 Studieförbundet Vuxenskolan 131205 643 876 597 923 45 953 STAR - GU Holding Social Innovation & Tillväxt fas 1 fortsättning 0919-13 GU Holding AB 131205 500 000 500 000 ElectriCity 0921-13 Lindholmen Science Park AB/test Site 131205 7 000 000 7 000 000 Tillväxt Angered 0926-13 Almi Företagspartner Väst Ab 131205 1 500 000 1 500 000 f3: Svensk kunskapscentrum för förnybara drivmedel - Etapp 2 0927-13 Chalmers Industriteknik 131205 925 000 925 000 Johanneberg Science Park 0930-13 Johanneberg Science Park 131205 2 500 000 2 500 000 Etablerande av en plattform för idrottsteknologi i Göteborg 0932-13 Chalmers Tekniska Högskola 131205 900 000 900 000 Clean Shipping Index 0937-13 Clean Shipping Index AB 131205 800 000 800 000 Transfer Väst AB 0950-13 Transfer Väst Ideell Förening 131205 300 000 142 124 157 876 Lighthouse 2014 0952-13 Chalmers Tekniska Högskola Sjöfart och marin teknik 131205 4 000 000 4 000 000 Stabilt hållbara former för vuxnas lärande i Västra Götaland 0954-13 Göteborgs Universitet Centrum föryrkeskunnande 131205 1 255 200 475 106 780 094 ProduktKompetensCenter 0967-13 IDC West Sweden AB 131205 1 000 000 307 148 692 852 Produktionsanalys 0968-13 IUC Väst AB 131205 987 700 77 773 909 927 Textile and Fashion Center 2014 0969-13 Textile and Fashion Center 131205 2 000 000 2 000 000 Överenskommelsen mellan social ekonomi och Västra Götalandsregionen - steg 2 Implementering och samordning 0971-13 Coompanion Fyrbodal 131205 335 250 335 250 Chalmers Grafen. Innovation och industrialisering: Grafen innovationlaboratorium 0973-13 Chalmers Tekniska Högskola 131205 1 800 000 1 800 000 Strategiskt forskningssamarbete mellan Chalmers och Högskolan Väst inom produktiinsteknik (PROSAM) 0974-13 Högskolan Väst 131205 8 800 000 8 800 000 6

Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut (datum) Beslut (kr) Beslut annan Utbet 09-13 Utbet 2014 Återstår 2014 Göteborg International Film Festival Award 2014 0976-13 Göteborg International Film Festival 131205 125 000 125 000 Förstudie för handlingsprogram kulturella och kreativa näringarr 1024-13 ADA/Business Region Göteborg AB 131210 170 000 170 000 Bredbandsstöd till Lidköpings kommun 0180-11 Lidköpings kommun 131213 1 073 476 1 073 476 Bredbandsstöd till Uddevalla kommun 0207-13 Uddevalla kommun 131213 2 934 500 2 934 500 Bredbandsstöd till Mariestads kommun 0436-13 Mariestads kommun 131213 6 381 500 6 381 500 Bredbandsstöd till Färgelanda kommun 0794-12 Färjelanda kommun 131213 1 234 877 1 234 877 Utbildningskultur i förändring 1011-13 Skaraborgs kommunalförbund 131213 99 000 99 000 Förstudie för konceptutveckling av affärsidétävlingen My Mission 1034-13 Brewhouse Göteborg 131213 150 000 139 520 10 480 Sahlgrenska Forskningsstiftelse 0963-11 Sahlgrenska Forskningsstiftelse 131218 10 000 000 200 000 9 800 000 Förstudie gällande regionala nätverk inom kulturella och kreativa näringar 1049-13 Innovatum AB 131218 95 720 91 584 4 136 Vingaland 2 614-0759-13 Vingaland ek.för. 131218 200 000 200 000 Angereds kamelcenter 614-0826-13 Angereds kamelcenter ek. för. 131218 200 000 56 682 143 318 Hunddagis/center 614-0833-13 Vista-Karlsborg 131218 180 000 180 000 Asterix 614-0849-13 Studieförbundet Vuxenskolan Väst 131218 100 000 100 000 Björlanda Prästgård 614-0858-13 Göteborgs Räddningsmission 131218 200 000 200 000 Global Kitchen 614-0893-13 Global Picnic 131218 200 000 100 000 100 000 Föreningspool Väst 614-0896-13 C/O Idrott 131218 200 000 200 000 START# Inkubator för socialt entreprenörskap 614-0904-13 Svenska Röda Korset 131218 100 000 100 000 North Sea Region Elextric Mobility Network - Infrastruktur för Sverige och Västra Götaland 0738-13 Lindholmen Science Park AB 131220 300 000 300 000 Industrialisering av kolfiberbaserade batterier 1046-13 ETC Energiteknikcentrum för batterier och bränsleceller 131220 300 000 300 000 Återvinning av Plastbåtar - Förstudie 1058-13 Entreprenörsarenan Bohuslän ideell förening 131220 300 000 300 000 Ger bowling mig ökad livskvalité? 614-0706-13 Lidköpings Pensionärers Bowlingklubb 131220 46 000 36 970 9 030 Romskt konsthantverk 614-0815-13 Romska kulturföreningen i Västra Götaland 131220 50 000 50 000 Service i Sörbygden 614-0838-13 Sörbygdens samfällighetsförening 131220 50 000 50 000 Förstudie Lokal samverkan 614-0841-13 Nolby Gårds intresseförening 131220 50 000 50 000 Servicekompaniets nästa steg 614-0860-13 Servicekompaniet ek. förening 131220 45 000 45 000 Projekt Fibersamverkan i Svenljunga 614-0862-13 Svenljungabygdens Fibersamverkan ek. förening 131220 50 000 50 000 Bokenäs för alla 614-0869-13 Bokenäs Bygdegårdsförening 131220 50 000 25 000 25 000 Förstudie projekt Knowel 614-0872-13 Chalmers School of Entrepreneurship 131220 20 000 4 275 15 725 Förstudie projekt "UngMedia 614-0873-13 Kulturbrunnen 131220 50 000 50 000 Möjligheternas Värld 0936-12 Göteborgs Tekniska College 130201/130503 1 000 000 463 428 458 916 77 656 417-12/831-12/830- Omställningskontoret + 13 Trollhättans stad 120508/121122/131112 7 143 977 3 933 354 836 515 2 374 108 7

Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut (datum) Beslut (kr) Beslut annan Utbet 09-13 Utbet 2014 Återstår 2014 467-12/830-12/938- Utökad satsning Innovatum 2012-2014 13 Innovatum Progress AB 120531/121122/131205 29 844 650 20 749 618 4 861 753 4 233 279 Bredbandsstöd till Svenljunga kommun 0126-10 två beslut Svenljunga kommun 121222/131205 9 081 000 9 081 000 Bredbandsstöd till Tranemo kommun 0594-10 två beslut Tranemo kommun 121222/131205 1 648 186 1 370 124 278 062 Sjuhäradsmodell för ASF - arbetsintegrerade sociala företag 1051-13 Coompanion Sjuhärad ek. förening 140101 100 000 100 000 Solväders idrott/utbildning 884-13 Solväders FC 140116 30 000 20 125 9 875 Spårbarhet inom livsmedelsindustrin, en modell och fallstudie 929-13 Chalmers tekniska högskola 140121 288 680 288 680 Seminariedag om kustzonsförvaltning, nationellt och internationellt erfarenhetsutbyte 984-13 IVL Svenska Miljöinstitutet 140121 96 500 96 500 X-Race 0088-14 Miljöbron 140123 50 000 50 000 Framtidspanelen 085-14 Näringslivsforum Skövde 140124 112 000 21 430 90 570 Seminarium Hållbar Stadsutveckling 078-14 VGR, Regionutvecklingssekretariatet 140129 53 000 23 768 29 232 Uppbyggnad av mötesplatsen för marin bioteknik inom det maritima klustret, Chalmers 032-14 Chalmers tekniska högskola 140131 489 600 118 960 370 640 Hantverksföretag på Utvecklingsturné Regionen runt - HUR 039-14 Stiftelsen IMIT (Institute for Management of Innov 140131 79 850 19 262 60 588 Utvecklingsuppdrag till Stiftelsen Stenebyskolan 2014 059-14 Stiftelsen Stenebyskolan 140131 500 000 500 000 Samordnande funktion inom Kompetensplattform Västra Götaland - Skaraborgs Kommunalförbund 069-14 Skaraborgs Kommunalförbund 140131 500 000 500 000 Metodstöd och erfarenhetsutbyten inom Kompetensplattform Västra Götaland - Göteborgsregionens Kommunalförbund 070-14 Göteborgsregionens kommunalförbund 140131 485 851 485 851 Samordnande funktion inom Kompetensplattform Västra Götaland - Boråsregionens Kommunalförbund 071-14 Boråsregionens Kommunalförbund 140131 500 000 500 000 Samordnande funktion inom Kompetensplattform Västra Götaland - Fyrbodals Kommunalförbund 072-14 Fyrbodals Kommunalförbund 140131 500 000 500 000 Stärka Nordiska Akvarellmuseet som internationellt och hållbart besöksmål 1047-13 Nordiska Akvarellmuseet 140131 600 000 274 231 325 769 Koordinering av H2020 ansökan proteins of the future - SFS-15-2014 110-14 SIK Institutet för livsmedel och bioteknik 140205 150 000 150 000 Koordinering av H2020 ansökan Active Test2-Dissemination of Cooperative ITS for preventive safety functions, MG-3,5-2014 0165-14 SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut 140219 93 000 93 000 Inceptus 083-14 Business Region Göteborg 140219 33 000 33 000 Koordinering av H2020 ansökan A systems approach for the reduction, recykling and refuse of food waste, Waste-2-2014 0190-14 SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut 140226 150 000 150 000 Nationell påverkansplattform Blue Growth 0688-13 Göteborgs Universitet, Miljövetenskapliga centru 140226 100 000 100 000 Koordinering av H2020 ansökan Transforming the use of conventioneally fuelled vehicles in urban areas MG-5.1-2014 170-14 Chalmers Tekniska Högskola 140226 150 000 150 000 Jämställd inkubation - GU Holdings satsning för hållbart företagande 121-14 GU Holding AB 140227 223 000 223 000 Sommarakademi Kemi 141-14 Molekylverkstan AB 140228 60 000 60 000 Förstärkning av kompetensplattform Västra Götaland 0766-13 Validering Väst 140301 104 500 104 500 8

Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut (datum) Beslut (kr) Beslut annan Utbet 09-13 Utbet 2014 Återstår 2014 Förstärkning av nationell Påverkansplattform Hållbart Jordbruk Sverige 217-14 AgroVäst Livsmedel AB 140306 100 000 100 000 What s next 162-14 Vätgas Sverige 140307 50 000 25 000 25 000 Koordinering av H2020 ansökan Kablage i dynamiska miljöer, LCE2-2014/2015 200-14 SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut 140307 100 000 100 000 Vänerveckan 1010-13 Vänermuseet 140310 220 000 220 000 ELA - Entrepreöriellt lärande för alla 138-14 Navet SciencePark 140317 223 100 223 100 Women in inclusive Business 251-14 Inclusive Business Sweden 140317 45 114 28 545 16 569 Uppbyggnad av plattform för delklustret Marina livsmedel i Maritima klustret - reviderad ansökan 0454-13 SIK AB Institutet för livsmedel och bioteknik 140320 1 688 000 585 428 1 102 572 Möteplats Steneby 0761-13 Stiftelsen Stenebyskolan 140320 3 000 000 3 000 000 EDCS Equality Development Center West EDCS Equality Development Center West Sweden 1031-13 Sweden 140320 300 000 150 000 150 000 Innovationsdagar för kvinnors idéer på landsbygden 1076-13 Hushållningssällskapet Skaraborg 140320 150 000 24 519 125 481 Nationellt BioX program 228-14 Sahlgrenska Science Park 140320 2 000 000 2 000 000 Lokalekonomidagarna - Lokal ekonomi i förorten 320-14 Göteborgsregionens Länsbygderåd 140404 25 000 25 000 Asterix - social ekonomi i gemensam styrka 849-13 Studieförbundet Vuxenskolan 140404 100 000 100 000 Förstudie Arena framtid 184-14 Lodistriktet i Västsverige 140405 210 000 210 000 Verktyg och rekommendationer för gröna korridorer 235-14 Lindholmen Science Park 140409 288 765 288 765 Koordinering av H2020-ansökan MG 3.3 "Global competitiveness of automotive supply chain management" 353-14 Innovatum 140414 150 000 150 000 Koordinering av H2020 ansökan inom regenerativ medicin - PHC- 16-2015 127-14 SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut 140205/140414 150 000 150 000 Start# Inkubator för socialt entreprenörskap 904-13 Svenska Röda Korset 140417 100 000 100 000 Koordinering av H2020 ansökan Waste 1-2014 "Moving towards a circular economy through industrial symbiosis" 496-14 Sotenäs kommun 140502 150 000 150 000 Gaming Göteborg - nätverk för att stärka spelindustrin 195-14 Västsvenska Handelskammaren Service AB 140508 530 000 530 000 Agroväst Klustermotor 294-14 Agroväst Livsmedel AB 140508 5 300 000 5 300 000 Etablering av ett jordbrukstekniskt institut i Skara 385-14 JTI Institutet för jordbruks- och miljöteknik 140508 2 100 000 2 100 000 Förstudie - jämställdhetsintegrera 389-14 Sahlgrenska Science Park 140522 100 000 100 000 Förstudie nationell utvecklingsnod för mode och design 583-14 Inkubatorn i Borås 140526 75 000 75 000 AWITAR - Automotive Wireless Test and Research facility 185-14 SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut 140527 300 000 300 000 Samförvaltning Norra Bohuslän 504-14 Strömstads kommun 140530 150 000 150 000 Informationsspridning av regionala Maritima Projekt 582-14 Bohusläns Skärgårdsråd 140530 183 600 183 600 Stadsnära Lantgård 0401-14 Stadsnära Lantgård Lidköping ek förening 140609 200 000 200 000 Vi gör det tillsammans 469-14 Högåsen Narven i Tiveden ek för 140609 200 000 200 000 Ålgård som besöksmål och kulturell mötesplats 473-14 Föreningen Ålgård 140609 199 920 199 920 Förstudie för Fenix trädgård 479-14 Fenix Trädgård 140609 50 000 50 000 Weners Boll Cup - en förstudie 484-14 Weners Boll Cup 140609 50 000 50 000 9

Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut (datum) Beslut (kr) Beslut annan Utbet 09-13 Utbet 2014 Återstår 2014 Steget in 498-14 Hälle IF 140609 50 000 50 000 PASS visar vägen 422-14 PASS plattform för arbetsintegrerade sociala före 140611 50 000 50 000 Kompletterande finansiering FHCC 560-14 Livsmedel i Väst 140611 200 000 200 000 Ett unikt djurskyddscenter 0286-14 Göteborgs Katthjälp 140612 40 475 40 475 Kompetensutveckling och utveckling av lokalt förankrade besöksnäringstjänster 0429-14 FLU Föreningen för lokal utveckling 140612 50 000 50 000 Lokalt Göteborg 0468-14 Gårdsbutik Göteborg Ek för 140612 50 000 50 000 Industrialisation of an integrated eco-innovative solution for novel, rapid and sustainable sterilisation to produce highqualitive complex food products 626-14 SIK- institutet för Livsmedel och Bioteknik 140612 150 000 150 000 IF Samhälle 0338-14 Byttorp IF 140618 49 000 49 000 Falbygdens paraplyfiberförening 0386-14 Fiber Östra falbygdens ek för 140618 25 000 25 000 Idéforum 0471-14 Equality Development Center West EDCS 140618 45 000 45 000 Billingens fritidsområde Ek För 0478-14 Friluftsliv och vinerliv på Billingen 140618 100 000 100 000 Makerspace Trollhättan 0500-14 Makers 140618 150 000 20 000 130 000 Fusion 0501-14 Herrljunga 2.0 140618 45 156 45 156 Remade4Usnickeri 0494-14 Remade4U Ekonomisk förening 140619 150 000 150 000 Koordinering av H2020 ansökan PHC-33-2015 "toxikologi" 0668-14 SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut 140624 150 000 150 000 Industry scene/göteborgs International FlmFestival 0546-14 Göteborgs Internationella filmfestival 140626 2 250 000 2 250 000 Kompetensnavet 0587-14 Göteborgsregionens Kommunalförbund 140626 324 880 324 880 Precisionsodling SLU, Skara 0593-14 Sveriges lantbruksuniversitet, SLU 140626 1 800 000 1 800 000 Innovativa lösningar för utveckling av marint vattenbruk med hög kvalitet i Sverige -fokus på miljömässig och ekonomisk hållbarhet - NORMACULTURE 0599-14 Vattenbrukscentrum Väst, Göteborgs Universitet 140626 4 092 000 4 092 000 Forskarfredag14/15 0600-14 Högskolan Väst 140626 280 000 280 000 Etablerande av ett unikt center för 3Dprinting av celler 0614-14 Chalmers Tekniska Högskola 140626 500 000 500 000 Ytfriktionsdatabas för den maritima sektorn 0622-14 SSPA Sweden AB 140626 1 750 000 1 750 000 Minska avståndet mellan konsument och producent av animalieprodukter i Västra Götalands län 0624-14 Länsstyrelsen i Västra Götaland 140626 750 000 750 000 Processledning inom offentlig upphandling 0625-14 Länsstyrelsen i Västra Götaland 140626 850 000 850 000 Hållbar produktion och konsumtion av animalieprodukter SLU, Skara 0628-14 Sveriges lantbruksuniversitet, SLU 140626 2 950 000 2 950 000 Kompetenscentrum rådgivning SLU, Skara 0629-14 Sveriges lantbruksuniversitet, SLU 140626 2 100 000 2 100 000 Biogassystem för uthållig animalie- och växtproduktion SLU, Skara 0630-14 Sveriges lantbruksuniversitet, SLU 140626 1 500 000 1 500 000 Prehospital ICT Arena 0639-14 Lindholmen Science Park 140626 1 375 000 1 375 000 Lärande i en digitaliserad region - Fördjupad forskningssamverkan mellan göteborgs universitet och Högskolan Väst 0641-14 Högskolan Väst 140626 8 917 676 8 917 676 LIGHTer regional nod Västra götaland Etapp1 0644-14 Swerea AB 140626 2 600 000 2 600 000 10

Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut (datum) Beslut (kr) Beslut annan Utbet 09-13 Utbet 2014 Återstår 2014 SysMilk Designer microbial communities for fermented milk products; A Systems Biology Approach 0650-14 Innovationskontor Väst, Chalmers Tekniska högs 140626 456 487 456 487 SysMilk Designer microbial communities for fermented milk products; A Systems Biology Approach 0651-14 Chalmers tekniska Högskola, Systems and Synth 140626 3 000 000 3 000 000 En ny kund -föräldrakooperativa förskolor 0487-14 Karriär - Kraft karriär -Stöd ekonomisk förening 140627 200 000 200 000 Förstudie för en bredare upptagning till tekniska utbildningar 0676-14 Institutionen för tillämpad informationsteknologi, G 140627 300 000 300 000 Rural Regions 2020 - förprojekt 0571-14 Hushållningssällskapet Skaraborg 140630 125 771 125 771 Mötesplats Norden 0220-14 Bagahus AB 140703 195 000 195 000 Hållbara unga ledare 0691-14 Hushållningssällskapet Skaraborg 140703 300 000 300 000 Lära genom att göra hjärtats H - en entreprenörskapsskola med 4H 499-14 Skaraborgs Länsförbund av Sveriges 4H 140807 30 000 30 000 Koordinering av Climate-KIC pathfinder ansökan IS-COM - Industrial symbiosis for strong communities 740-14 Utveckling Nordost AB 140815 50 000 50 000 Medel till kompletterande arbete med MARKIS-projektet 708-14 Svenskt Marintekniskt Forum 140818 100 000 100 000 Hållbart Mentorskap Väst 742-14 Sustainergies 140822 120 000 120 000 Utbildning för jämställdhetsintegrering av innovationsstödssystemet Borås 690-14 Inkubatorn i Borås 140826 60 000 60 000 Kvalitativ rådgivning 693-14 Coompanion 140828 50 400 50 400 Summa 594 941 549 5 737 250 113 385 144 56 464 245 430 829 410 11

Ärende 8

1 (2) Tjänsteutlåtande Datum 2014-10-07 Diarienummer RUN 612-0842-2014 Näringslivsenheten Handläggare: Marcus Nordanstad Telefon: 010-441 16 48 E-post: marcus.nordanstad@vgregion.se Till regionutvecklingsnämnden Industriell Dynamik/Enterprise Europe Network 2015 Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst 6 000 000 kr för medfinansiering av projektet ID/EEN 2015 under perioden 2015-01-01 2015-12-31. Sammanfattning av projektet: Sökanden: Swerea IVF Sökt belopp: 6 000 000 kr Total projektkostnad: 6 000 000 kr Projektperiod: 2015-01-01 2015-12-31 Tidigare beslut ID/EEN: Projektet har som det ser ut i nuvarande form beviljats 6 000 000 kr sedan 2013. Dessförinnan har ID haft stöd av nämnden sedan 2006 och EEN sedan 2008. Projektinnehåll: Swerea IVF har ansökt om medel till projektet Industriell Dynamik (ID)/Enterprise Europe Network (EEN). ID/EEN är ett sammanhållet system för innovationssupport och stöd till ökad internationalisering för små och medelstora industrirelaterade företag i Västra Götaland. Stommen i projektet är ett nätverk med för närvarande 15 högskolor, institut och teknikcentra. Medlemmarna från nätverkets olika aktörer representerar nätverket, inte sin hemma organisation när de besöker företagen. Syftet är att stärka förnyelse, tillväxt och konkurrenskraft i existerande företag. ID/EEN:s insatser består i att aktivt söka upp målföretagen, genomföra utvecklingsdiskussioner och analyser samt, där behov identifieras, initiera utveckling- och internationaliseringsprojekt. Projektens genomförande finansieras helt av företagen. Motivering: ID/EEN fyller ett behov inom innovationssystemet genom att aktivt, via uppsökande verksamhet, arbeta med internationalisering och innovationssupport till industrirelaterade små och medelstora företag. Detta förväntas på sikt leda till ökad förnyelse, tillväxt och konkurrenskraft i existerande företag men även att små och medelstora företag i större grad ska utnyttja det övriga innovationssystemet. Enligt den utvärdering som gjordes under 2009 angav hälften av företagen som använt sig av Industriell Dynamik att det gav direkta resultat i form av förbättrat ekonomiskt resultat eller minskade kostnader, ingång på nya marknader och nya produkter men även att de ökade sina utvecklingsinvesteringar. Projektet ligger inom ramen för prioriterat område En ledande kunskapsregion i tillväxt- och utvecklingsstrategin. Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, 405 23 Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: 010-441 16 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: ruts.gbg@vgregion.se

Datum 2014-10-07 Diarienummer RUN 612-0842-2014 2 (2) Projektet faller primärt inom prioriterad fråga 3 Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag. Projektet är ett samarbete mellan 15 högskolor, institut och teknikcentra inom Västra Götaland där Swerea IVF är projektledare. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Agneta Mårdsjö

FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Näringslivsenheten 2014-09-30 Till Swerea IVF AB Argongatan 30 431 53 Mölndal Webbadress: www.swerea.se Kontaktperson hos sökanden Namn: Max Maupoix e-postadress: Max.Maupoix@swerea.se Dnr RUN 612-0842-14 Medel till Industriell Dynamik/Eneterprise Europe Network 2015. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst 6 000 000 kronor för medfinansiering av ID/EEN 2015. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med 2015-01-01 till och med 2015-12-31. Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marcus Nordanstad. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom ett livskraftigt och hållbart näringsliv. Anknytning till Västra Götaland 2020 Projektet ligger inom ramen för prioriterat område En ledande kunskapsregion i tillväxt- och utvecklingsstrategin. Projektet faller primärt inom prioriterad fråga 3 Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag.

Dnr RUN 612-0842-14 Bakgrund ID/EEN är ett sammanhållet system för innovationssupport och stöd till ökad internationalisering för små och medelstora industrirelaterade företag i Västra Götaland. Stommen i projektet är ett nätverk med för närvarande 15 högskolor, institut och teknikcentra. IDs insatser genomförs av innovation- och internationalsieringsspecialister från nätverkets aktörer och består i att aktivt söka upp målföretagen, genomföra utvecklingsdiskussioner och analyser samt där behov identifieras, initiera utvecklingsprojekt. Utvecklingsprojektens genomförande finansieras helt av företagen, om inte de på något sätt har tillgång av andra stödinsatser. De uppsökande specialisterna representerar hela nätverket och använder ett aktivt lyssnande snarare än försök att intressera ett företag för någon särskild metod eller lösning. Behov och efterfrågan ska styra, inte utbud. Syfte Industriell Dynamik/Enterprise Europe Network syftar till att ge industrirelaterade små och medelstora företag i Västra Götaland support för innovation och tillväxt genom en samverkande, lättillgänglig behovsstyrd innovationsservice och underlätta för att nå nya marknader. Mål Målet är att generera tillväxt och ökad internationell konkurrenskraft för industrirelaterade små och medelstora företag i Västra Götaland. Aktivitetsmålen under projektperioden är att kontakta ca 660 företag per år, genomföra 390 utvecklingsdiskussioner och behovsanalyser och starta 90 företagsfinansierade utvecklingsprojekt varav hälften varav 20 ska vara mot en internationell marknad. Projektinnehåll Huvudsakliga aktiviteter inom projketet: För att uppnå en varaktig förändring och utveckling i företagen krävs ofta ändring av invanda beteendemönster; att kunna/våga fatta långsiktiga och strategiska beslut trots pressen från de dagliga uppgifterna. För att kunna medverka till sådana förändringar är personliga och långsiktiga kontakter mellan nätverket och företagen nödvändiga. En stor del av projektets resurser kommer att läggas på företagsbesök vilket är den centrala uppgiften i projektet. Besöken tjänar bland annat följande syften: - Kontaktskapande företaget och nätverket utbyter information. - Påverkan och inspiration att ge företaget nya perspektiv på sin egen situation och mål i en föränderlig omvärld vilket bidrar till ökad förnyelse, både när det gäller innovation och nya marknader. - Förtroendeskapande genom att snabbt bidra med relevant kunskap skapar specialisten ett förtroende för nätverket och dess förmåga att bidra med utvecklingsinsatser som gör nytta i företaget. - Kunskapsöverföring nätverket levererar ny kunskap och/eller teknik in i företaget allt efter behov och efterfrågan eller hur man når nya marknader. - Problemlösning många problem och frågor är av en karaktär att de kan lösas direkt. Specialisternas förmåga att såväl kommunicera med företagarna som internt i nätverket är av avgörande betydelse för projektets framgång. Stor vikt kommer att läggas på att rekrytera personer med rätt kompetens och egenskaper inom nätverket, och att stimulera fortsatt utveckling av denna kompetens. Initiera skräddarsydda utvecklingsinsatser (Genomförandet ligger utanför projektet och finansieras av företagen) Verksamheten har utvecklats successivt genom en serie av regionala, nationella och EU-projekt och har i oberoende utvärderingar visat sig framgångsrik. Framgångsfaktorer är följande: Uthålligt och stabilt system som skapar tillit och igenkänning i målgruppen Rådgivning, utvecklingsdiskussioner och behovsanalys på plats i företagen

Dnr RUN 612-0842-14 Utpräglad styrning efter företagens behov Kompetens och ödmjukhet hos utförare Förtroende genom kontinuitet och kvalitet Samverkan mellan högskolor, institut, teknikcentra och andra experter Samverkan mellan olika regionala insatser Projektet kommer löpande att presentera resultaten i samband med regionala och nationella seminarier för att stimulera andra SMF att utnyttja IDs tjänster. Detta kommer främst att göras i form av goda exempel där hela processen beskrivs. Miljö ID arbetar behovsstyrt, men miljöeffekter är en stark drivkraft för utveckling för företagen. Projekt som syftar till miljövinster pågår hos de flesta av aktörerna och det finns en god insikt om vikten av dessa frågor. Utvecklingsdiskussioner och insatser vid företagen syftar ofta till processer eller produkter som är bättre i miljöhänseende och i övriga fall är miljökonsekvenser alltid en viktig parameter. Många marknadsmöjligheter som företag identifierar och avser möta med t ex nya produkter är miljömotiverade. Jämställdhet ID har genomfört utbildning i jämställdhets- och mångfaldsfrågor för de medverkande företagsrådgivarna i syfte att bättre kunna aktualisera dessa frågor vid företagskontakter. ID arbetar behovsstyrt, men kan bidra till jämställdhet genom att: 1) aktivt prioritera företag med ägare och VD som är kvinnor, eftersom kvinnor är i en minoritetsposition i dessa roller i målgruppen. 2) vara lyhörd för insatser som ger bättre möjligheter för nyanställning och bättre arbetsförhållanden för kvinnor i företaget. Flera av aktörerna driver projekt med syfte att öka jämställdhet i industri, och kunskaper från dessa projekt utnyttjas inom ID när så är möjligt. Integration ID har genomfört utbildning i jämställdhets- och mångfaldsfrågor för de medverkande företagsrådgivarna i syfte att bättre kunna aktualisera dessa frågor vid företagskontakter. Projektet syftar inte explicit till att förbättra integration och mångfald. Bedömningen är ändå att projektet lämnar ett positivt bidrag i dessa genom att: 1) aktivt prioritera företag med ägare, ledning eller nyckelpersoner som tillhör grupper som behöver stärkas. 2) vara lyhörd för insatser som ger bättre möjligheter för nyanställning och bättre arbetsmöjligheter för sådana grupper i företaget. Inom aktörersnätverket drivs projekt med syfte att öka mångfald inom industri, och kunskaper från dessa projekt utnyttjas inom ID när så är möjligt. Målgrupp Industrirelaterade små och medelstora företag i Västra Götaland. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i privata företag 80

Dnr RUN 612-0842-14 Egna indikatorer Antal kontaktade företag 660 Antal företagsfinansierade utvecklingsinsatser 90 - Varav inriktade mot en internationell marknad 20 Antal behovsanalyser och utvecklingsdiskussioner 390 Långsiktiga resultat och effekter De viktigaste effekterna är stärkt konkurrenskraft hos regionens mindre industrirelaterade företag, vilket leder till ekonomisk tillväxt. Genom ökat utbyte mellan högkolor, institut, teknikcentra och företag kommer dessa aktörer närmare varandra vilket kommer att skapa en bättre inovationssupport. Industriell Dynamik är ett verktyg för bättre integration i regionens innovationssystem. Industriell Dynamik genomgick en utvärdering av en oberoende aktör under hösten 2009. Resultatet från utvärderingen gav en positiv bild av den konkreta effekten av projektets insatser i företagen. Hälften av de företag som varit i kontakt med Industriell Dynamik har angivit att man förbättrat sitt ekonomiska resultat och tillförts ny viktig kunskap som ett direkt resultat av insatserna. Bland de företag som genomfört utvecklingsuppdrag gällde detta två tredjedelar av företagen. Utvärdering visar också att det finns ett tydligt behov hos företagen för den typ av tjänst som Industriell Dynamik erbjuder. Under 2015 ska Industriell Dynamik/Enterpise Europe Network utvärderas på nytt. 2009 fick Industriell Dynamik AERs (Assembly of European Regions) pris Innovation Award och 2011 blev projektet utsett som ett best practice av RegionKommitten. Projektet skapar ett mervärde genom att: - Ökad tonvikt på kombinationen affärer-tjänster-teknik - Fler SMF som kan delta i Horizon2020 via Enterprise Europe Network - Bredare informationsinsatser för att nå ytterligare företag och andra intressenter - Nya arbetsformer för deltagande högskolor att få kontakt med små och medelstora företag EU-kommissionens utvärdering 2008 av EENs ekonomiska effekter konstatera att nyttoeffekten av insatser som lett till signerade avtal för teknik- och affärssamarbete var minst 1,8 gånger högre än vad arbetsinsatsen kostat. Företagen var mycket nöjda med att de internationella kontakter de fått och att de kunnat nå ut och marknadsföra sig i Europa. Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2014 År 20 År 20 Totalt Lönekostnader 821 000 821 000 Externa tjänster (köpta) 4 037 600 4 037 600 Resor 30 000 30 000 Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) 34 000 34 000 Marknadsföring (trycksaker osv) 22 000 22 000 Övrigt 785 000 785 000 Summa totala kostnader 6 000 000 0 0 6 000 000 Finansiering kr År 2014 År 20 År 20 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen 6 000 000 6 000 000 100 Summa total finansiering 6 000 000 0 0 6 000 000 100

Dnr RUN 612-0842-14 Finansiering kr År 2014 År 20 År 20 Totalt Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete (ingår inte i VGRs finansieringsandel men ska redovisas av projektet) Företagens egen tid 2 800 000 2 800 000 Summa total finansiering 8 800 000 0 0 8 800 000 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Fredrik Adolfsson

Ärende 9

1 (2) Tjänsteutlåtande Datum 2014-10-08 Diarienummer RUN 612-0853-2014 Näringslivsenheten Handläggare: Marcus Nordanstad Telefon: 010-441 16 48 E-post: marcus.nordanstad@vgregion.se Till regionutvecklingsnämnden Hållbar Industriell Utveckling Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst 3 500 000 kr för medfinansiering av projektet Hållbar Industriell Utveckling under perioden 2015-01-01 2015-12-31. Sammanfattning av projektet: Sökanden: IDC West Sweden Sökt belopp: 3 500 000 kr Total projektkostnad: 13 550 000 kr Projektperiod: 2015-01-01 2015-12-31 Projektinnehåll: IDC West Sweden har ansökt om medel till projektet Hållbar Industriell Utveckling. Syftet med projektet är att ge industrin i Skaraborg förutsättningar och stöd för omställning till en allt mer hållbar tillverkningsprocess och till framtagandet av nya hållbara produkter (material, återvinning etc). Projektet kommer även att skapa en demonstrator/testbädd som i första hand riktar sig mot återbruk av möbler, metodiken ska dock kunna användas inom olika branscher. Projektets olika huvudområden områden är i) produktion, ii) produktutveckling, iii) material. Utifrån dessa områden delas projektet in i sju delar; 1) Information, 2) Företagsbesök, 3) Kartläggning, 4) Åtgärdsplan och Coachning, 5) Koppla in rätt kompetensförsörjning, 6) Demonstrator/testbädd. Projektägare är IDC West Sweden, projektet kommer att genomföras i nära samarbete med Högskolan i Skövde, Gothia Innovation och övriga IUC bolag i Västra Götaland. Projektet söker även finansiering från Västra Götalandsregionens miljönämnd och Skaraborgs kommunalförbund. IDC planerar även att växla upp projektet med medel från EU:s strukturfond. Motivering: Utifrån tidigare erfarenheter och projekt som ProduktionsKompetensCentrum (PKC), ProduktUtvecklingsCentrum (PUC), Material Connexion (MC) och analys om företagens framtida behov har projektet Hållbar Industriell Utveckling tagits fram. Det finns behov av att stärka produktutvecklingen och den produktionstekniska kompetensen utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Projektet förväntas på sikt leda till förbättrade förutsättningar till en ökad och hållbar konkurrenskraftig produktion, ökad effektivitet och nya produkter. Projektet Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, 405 23 Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: 010-441 16 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: ruts.gbg@vgregion.se

Datum 2014-10-08 Diarienummer RUN 612-0853-2014 2 (2) kompletterar befintliga aktörer inom innovationssystemet i Skaraborg. Projektet ligger inom ramen för prioriterat område En ledande kunskapsregion i tillväxt- och utvecklingsstrategin. Projektet faller primärt inom prioriterad fråga 3 Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag. Projektet leds av IDC West Sweden och genomförs i nära samarbete med Högskolan i Skövde och Gothia innovation. IDC planerar även att växla upp projektet med medel från EU:s strukturfond. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Agneta Mårdsjö

FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Näringslivsenheten 2014-10-02 Till IDC West Sweden AB Box 133 541 23 Skövde Webbadress: www.idcab.se Kontaktperson hos sökanden Namn: Thomas Nilsson e-postadress: thomas.nilsson@idcab.se Dnr RUN 612-0853-14 Medel till Hållbar Industriell Utveckling (HIU). Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst 3 500 000 kronor för medfinansiering av Hållbar Industriell Utveckling. Projektet är en treårssatsning men beslutet gäller endast för första året. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med 2015-01-01 till och med 2015-12-31. Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marcus Nordanstad. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom ett livskraftigt och hållbart näringsliv. Anknytning till Västra Götaland 2020 Projektet ligger inom ramen för prioriterat område En ledande kunskapsregion i tillväxt- och utvecklingsstrategin. Projektet faller primärt inom prioriterad fråga 3 Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag.

Dnr RUN 612-0853-14 Bakgrund IDC är en koordinerande aktör inom Skaraborg när det gäller kompetensutveckling inom produktutveckling, material och produktionsteknik. Utifrån tidigare erfarenheter och projekt som ProduktionsKompetensCentrum (PKC), ProduktUtvecklingsCentrum (PUC), Material Connexion (MC) och analys om företagens framtida behov har projektet Hållbar Industriell Utveckling tagits fram. Syftet med projektet är att ge industrin förutsättningarna och stöd för omställning till en allt mer hållbar tillverkningsprocess och till framtagandet av nya hållbara produkter (material, återvinning etc) Syfte Syftet med projektet är att ge den tillverkande industrin i Skaraborg förutsättningar och stöd för omställning till en mer hållbar verksamhet och tillverkningsprocess. Mål Det övergripande målet med projektet är att den tillverkande industrin ökar sin konkurrenskraft, sin "marknadsattraktivitet" och sitt ansvarstagande för framtiden genom omställning till en mer hållbar verksamhet och tillverkningsprocess. Kvantitativa mål: - Att 180 företag genomgår behovsinventering - Att 90 företag genomgår en företetagsanalys - Att 60 företag genomför förbättringsarbete och effektiviserar sin verksamhet baserat på handlingsplanen till följd av ovanstående analys - Att 300 förbättringar genomförs hos deltagande företag - Att 90 företag får kvalificerad rådgivning - Att 45 företag utvecklar sina produkter eller ny produkt - Att 33 företag får stärkt FoU finansiering - Att via projektet kanalisera 1200 "studenter" från näringslivet till Högskolans utbildningar Projektinnehåll Det främsta syftet med aktiviteterna inom HIU är att förmedla kompetens inom industriell produktion och hållbarhet, gällande metoder och verktyg samt ge insikt om förutsättningarna för en konkurrenskraftig hållbar produktion. Ytterligare aktiviteter inom HIU är behovsstyrd tillämpning och implementation av efterfrågade insatser baserade på kartläggning- och analysfasen, en analys som grundar sig på hållbar produktion. Genom att tydligare addera och implementera de tre dimensionerna inom hållbarhet; ekologisk, ekonomisk och social, får projektet en ytterligare möjlighet till utvecklingsinsatser inom företaget. Utifrån analyser av tidigare genomförda insatser finns det en outnyttjad potential i företagen när ovanstående dimension adderas på ett tydligare sätt i behovsanalysen och kartläggningen av företaget Hållbar Industriell Utveckling kommer främst att arbeta med tre huvudområden för deltagande företags utveckling: A) Produktion B) Produktutveckling C) Material Arbetssättet för att bearbeta ovanstående huvudområden kommer att bestå av sex delmoment: 1) Informationsaktiviteter i hela Skaraborg Aktivt arbeta för att nå ut till företag i hela Skaraborg, det kommer att göras genom olika insatser t ex från redan upparbetade kontaktvägar och nätverk. 2) Företagsbesök och förankring hos deltagande företags ledning och personal Innan analysarbetet på deltagande företag startar är förankring av kommande insatser av avgörande betydelse. Syftet är tvådelat, dels att informera företaget om processen och dels att

Dnr RUN 612-0853-14 säkra att företaget har förutsättningar att ta till sig analysresultat och förbättringsprogram. 3) Kartläggning och analys av deltagande företag Det övergripande målet med kartläggningen är att identifiera den tillverkande industrins utvecklingsoch utbildningsbehov och potential i arbetet för en mer hållbar verksamhet. 4) Åtgärdsplan och Coachning Här tas ett genomförande av ett förbättringsprogram fram, IDC coachar företaget genom förbättringsprogrammet. Utgångspunkten för förbättringsarbetet är den rapport som kartläggningen och analysen ovan ger 5) Utbildning Kompetensutveckling i företaget är av avgörande betydelse för resultatet av förbättringsarbetet. Detta arbete sker i nära samarbete md Högskolan i Skövde 6) Pilotprojekt, demonstratorer och testbädd Utifrån analys/kartläggning och förbättringsarbete enligt ovan krävs det en möjlighet för tillämpning. Frågor som praktiskt behöver besvaras vid en omställning till en mer hållbar produktion kan vara av karaktären: a. Vad krävs i omställning av maskinparken om materialvalet förändras? b. Blir det förändringar i råvaruåtgång? c. Hur påverkas konstruktionsarbetet? d. Hur påverkas underleverantörerna? e. Hur påverkas logistikflödet? Pilot och testbädd - Återbruk av möbler Efter förstudien avseende en hållbar inrednings- och möbelhantering i Västra Götaland ser IDC en stor möjlighet att både praktiskt kunna tillämpa vad återbruk innebär, samt dra lärdom av vad man ska tänka på redan vid konstruktionsstadiet och i tillverkningen för att få en mer hållbar och återbrukbar produkt. Något som inte bara är ett behov i möbel- och inredningsbranschen utan för hela den tillverkande industrin. Hållbar produktion, energieffektivisering, miljömärkningar och strukturomvandling innebär att framidens produkter och material ska vara återvinningsbara. Detta kräver omställning av produktionsprocesser och nya materialval. För att stärka lokal industri krävs kunskap och omvärldsbevakning som delvis kan lösas via Material ConneXion Skövde (Materialbibliotek) och forskningsinsatser från Högskolan i Skövde, i samverkan med bland andra Högskolan i Borås och Chalmers. Projktet planerar att söka medel från EU:s Strukturfond för att kunna genomföra alla satningar och nå alla kvantivativa indikatorer Miljö Hållbar Industriell utveckling är som projekt direkt miljöpåverkande och insatsen i sig påverkar den ekologiska hållbarheten på ett positivt sätt. Inom ramen för projektets företagsanalyser identifieras eventuella miljöbrister samt ger förslag till åtgärd. Mätbara mål: - Att påverka 45 företags arbete med miljö. - Att medvetandegöra 90 företag om deras nivå inom miljöarbetet. Aktiviteter för att nå målen - Kartläggningens uppbyggnad innehåller en genomlysning av hur företaget arbetar med miljö. - Genomförandefasen innehåller moment där företaget måste arbeta med miljö för att få en konkurrenskraftig och hållbar produkt. Hållbar utifrån ekonomi, social och ekologisk synvinkel. Resultat och effekter: - Nya produkter producerade på ett så miljömässigt bra och effektivt sätt som möjligt - Ett bättre miljöarbete i deltagande företag - Nytt synsätt hos deltagande företag om hållbarhet som en konkurrensfaktor

Dnr RUN 612-0853-14 Jämställdhet En metod har tagits fram, tillsammans med Kicki Borhammar på EDCS, för att säkerställa ett jämställt arbetssätt för utvecklingsprojekten som kommer att tillämpas i projektet. Jämställdhetsplan samt policys som tagits fram kommer att vara ett ytterligare stöd. IDC:s jämställdhetsarbete baseras på grundidén att de vill stärka företagens förmåga att arbeta professionellt och innovativt med tillväxt och att satsningar utan jämställdhets- och mångfaldsperspektiv missar en väsentlig utvecklingspotential. Mätbara mål: - Att påverka 45 företags jämställdhetsarbete. - Att medvetandegöra 90 företag om deras nivå avseende jämställdhetsarbete och vilka effekter ett systematiskt jämställdhetsarbete kan få på företagets utveckling. Aktiviteter för att nå målen - Analysens uppbyggnad innehåller en genomlysning av hur företaget arbetar med jämställdhet. - Genomförandefasen innehåller moment där företaget måste arbeta med jämställdhet som en tillväxtfaktor och utveckla sitt eget arbete. Projektets arbete med jämställdhet ger: - En högre medvetenhet hos företagen om vad som krävs för att vara en attraktiv arbetsgivare. - En ökad medvetenhet om kopplingen mellan aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete och effektivitet/affärsnytta. - En medvetenhet om jämställdhet som en tillväxtfaktor. - Mer konkurrenskraftiga företag. Integration Kartläggningen/analyserna tar hänsyn till företagens förhållningssätt till mångfald och lyfter fram förbättringsområden. I samarbete med företagen försöker man att hitta sätt för att kunna tillvarata den kompetens som finns, oavsett ålder, nationalitet, kön etc. Projektet stärker integration och mångfald genom att: - I projektets samverkan med högskolan anpassa information och aktiviteter så att även utländska studenter och forskare kan delta. - I projektets aktiviteter eftersträva en så jämlik fördelning som möjligt oavsett kön, ålder, etnisk tillhörighet och nationalitet. - Utforma projektets aktiviteter på ett sådant sätt att deltagande underlättas genom exempelvis flerspråkig informationsspridning och att övrigt arbetsmaterial vid behov översätts till aktuellt språk - Söka individer med kompetenser och erfarenheter från andra delar av världen för att i ett produktutvecklingsperspektiv kunna anpassa produkterna till nya internationella marknader. Mätbara mål: - Att påverka 45 företags kunskap om aktivt mångfaldsarbete. - Att medvetandegöra 90 företag om deras nivå avseende mångfaldsarbete. - Att 60 företag deltar på vår årliga mångfaldsdag som vi anordnar tillsammans med bland annat Gothia Innovation Målgrupp Små och medelstora tillverkande företag i främst Skarborg. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal individer i kompetensutvecklingsinsats 300 900 1 200 Antal företag som får rådgivning 90 Antal företag som utvecklar produkter 45 Antal företag som får finansiering 33 Antal privata och/eller offentliga ftg. och org. 60

Dnr RUN 612-0853-14 som samverkar Antal kronor i FoU resurser 3 300 000 Egna indikatorer Antal företag som analyseras 60 Antal företag som genomför förbättringsarbete 60 Antal förbättringar genomförda hos deltagande företag 300 Långsiktiga resultat och effekter Skaraborg får fler hållbart konkurrenskraftiga och lönsamma företag genom projektets arbetsmodell "hjälp till självhjälp", dvs nivån lyfts internt i företagen för att bestå och vidareutvecklas efter projektets insats. Projktet strävar efter att kunna ge en direkt koppling mellan industriföretagen och högskolans forskningsområden och forskningsprojekt som lever vidare även efter projektavslut. Högskoleutbildningarna blir än mer anpassade till näringslivet då de tas fram tillsammans. Detta gör också att högskolan blir en än mer naturlig samarbetspartner till näringslivet avseende kompetensutvecklingsfrågor och att rädslan för akademin omvandlas till möjligheter med akademin. Att arbeta med Hållbar Industriell Utveckling ska ge långsiktiga effeker genom att: - den tillverkande industrin ökar sin konkurrenskraft och sin "marknadsattraktivitet" - ett ökat ansvarstagande för framtiden - starkare, mer livskraftiga och mindre sårbara industriföretag - en attraktivare arbetsmarknad - företagen och dess medarbetare får minskad "akademikerrädsla" - tjänsteutbudet ökar - antalet akademiker i den tillverkande industrin ökar - bestående samarbete mellan högskola och industri stärks alltmer - högskolan stärker sin position och blir en naturlig kompetensleverantör till industrin - forskningsresultat blir tillgängliga även för de mindre företagen - den tillämpade forskningen blir än mer anpassad till, och behovsstyrd av, industrin Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2015 År 2016 År 2017 Totalt Lönekostnader 8 307 200 8 307 200 8 307 200 24 921 600 Externa tjänster (köpta) 1 850 000 1 850 000 1 850 000 5 550 000 Resor 375 000 375 000 375 000 1 125 000 Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) 250 000 250 000 250 000 750 000 Marknadsföring (trycksaker osv) 300 000 300 000 300 000 900 000 Lokaler 1 200 000 1 200 000 1 200 000 3 600 000 Investeringar 500 000 500 000 500 000 1 500 000 Övrigt 767 800 767 800 767 800 2 303 400 Summa totala kostnader 13 550 000 13 550 000 13 550 000 40 650 000 Finansiering kr År 2015 År 2016 År 2017 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen RUN 3 500 000 3 500 000 3 500 000 10 500 000 26% Västra Götalandsregionen MN 1 400 000 1 400 000 1 400 000 4 200 000 10% Skaraborgs Kommunalförbund 2 500 000 2 500 000 2 500 000 7 500 000 18%

Dnr RUN 612-0853-14 Finansiering kr År 2015 År 2016 År 2017 Totalt Skaraborgs Kommunalförbund (Miljö) 600 000 600 000 600 000 1 800 000 5% EU:s Regionalfond 5 200 000 5 200 000 5 200 000 15 600 000 38% Total offentlig finansiering 13 200 000 13 200 000 13 200 000 39 600 000 97% Privat kontantfinansiering Deltagaravgifter 350 000 350 000 350 000 1 050 000 3% Summa underlag för beräkning av VGRs finansieringsandel Summa 40 650 000 100% Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete (ingår inte i VGRs finansieringsandel men ska redovisas av projektet) Företagens egen tid 25 000 000 25 000 000 25 000 000 75 000 000 Summa total finansiering 38 550 000 38 550 000 38 550 000 115 650 000 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Fredrik Adolfsson

Ärende 10

1 (2) Tjänsteutlåtande Datum 2014-10-07 Diarienummer RUN 612-0850-2014 Näringslivsenheten Handläggare: Marcus Nordanstad Telefon010-441 16 48 E-post: marcus.nordanstad@vgregion.se Till regionutvecklingsnämnden Miljöbron 2015 Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst 400 000 kr för medfinansiering av projektet Miljöbron under perioden 2015-0101 2015-12-31. Sammanfattning av projektet: Sökanden: Miljöbron Sökt belopp: 400 000 kr Total projektkostnad: 2 907 000 kr Projektperiod: 2015-01-01 2015-12-31 Tidigare beviljat stöd: Projektet har tidigare av regionutvecklingsnämnden beviljats 3 115 000 kr under perioden 2006-2014. Projektinnehåll. Miljöbron är en ideell organisation vars syfte är att hjälpa små och medelstora företag att påbörja och utveckla sitt miljöarbete, samtidigt som studenter från högskola och universitet får möjlighet att omsätta sina kunskaper i praktiken. Miljöbron erbjuder företag hjälp med att avgränsa och formulera frågor/uppdrag så att de passar in i någon av de projektformer där studenterna medverkar: Uppdrag på 10-20 timmar där studenterna tar fram en eller flera lösningar på ett problem/möjlighet företaget har om miljöarbete. Kursprojekt genomförs som delmoment inom olika högskolekurser. Företag har möjlighet att ta hjälp av en studentgrupp som gör en utredning eller analyserar en frågeställning som faller inom ramen för kursens ämnesområde. Examensarbete/uppsats: Har företaget något som behöver utredas eller analyseras djupare kan ett examensarbete eller en uppsats vara lämpligt uppdrag för en eller flera studenter. Motivering: Miljöbron fyller ett behov i arbetet med att hjälpa små och medelstora företag att påbörja och utveckla sitt miljöarbete, samtidigt som studenter från högskola och universitet får möjlighet att få kontakt med arbetslivet. Projektet förväntas att på sikt leda till en ökad miljömedvetenhet, miljöutveckling och konkurrenskraft för små och medelstora företag. Projektet ligger inom ramen för prioriterat område En ledande kunskapsregion i tillväxt- Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, 405 23 Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: 010-441 16 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: ruts.gbg@vgregion.se

Datum 2014-10-07 Diarienummer RUN 612-0850-2014 2 (2) och utvecklingsstrategin. Projektet faller primärt inom prioriterad fråga 3 Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag genom att aktivt arbeta med små och medelstora företags miljöutvecklingsbehov. Projektet har en nära anknytning till Göteborgs Universitet, Chalmers, Högskolan Väst och Högskolan i Skövde. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Agneta Mårdsjö

FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Näringslivsenheten 2014-10-01 Till Miljöbron Anders Carlssons gata 7 417 55 Göteborg Webbadress: www.miljobron.se e-postadress till kontaktperson hos sökande: anna@miljobron.se Medel till Miljöbron 2015. Dnr RUN 612-0850-14 Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst 400 000 kronor för medfinansiering av Miljöbron 2015. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med 2015-01-01 till och med 2015-12-31. Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marcus Nordanstad. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom ett livskraftigt och hållbart näringsliv. Anknytning till Västra Götaland 2020 Projektet ligger inom ramen för prioriterat område En ledande kunskapsregion i tillväxt- och utvecklingsstrategin. Projektet faller primärt inom prioriterad fråga 3 Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag.

Dnr RUN 612-0850-14 Bakgrund Miljöbrons verksamhet grundar sig i ett identifierat glapp mellan studier och arbetsliv samt ett behov hos SME-företag att utvecklas hållbart. Efter att ha startat som ett pilotprojekt i Göteborg 1997 bedriver Miljöbron idag verksamhet i hela Västra Götaland med huvudkontor i Göteborg och regionkontor i Fyrbodal och Sjuhärad. Under åren har verksamheten vuxit inte bara geografiskt utan även sett till antal projekt som förmedlas, antal studenter och företag som får hjälp samt antalet branscher och utbildningar företag och studenter tillhör. Projekten har gått från att bara handla om miljö till ett vidare perspektiv av hållbar utveckling. Syfte Miljöbron är en ideell organisation med syfte att bidra till en miljödriven utveckling genom att hjälpa små och medelstora företag i Västra Götaland att påbörja och utveckla sitt miljö- och hållbarhetsarbete. Samtidigt ska studenter från högskolor och universitet få kontakter, arbetslivserfarenhet och möjlighet att omsätta sina kunskaper i praktiken samt en större insikt i hur man jobbar med miljö- och hållbarhetsfrågor i näringslivet. Mål Att studenter från högskolor och universitet ska få kontakter, arbetslivserfarenhet, möjlighet att omsätta sina kunskaper i praktiken samt en större insikt i hur man jobbar med miljö- och hållbarhetsfrågor i näringslivet. Miljöbrons målsättning är att skapa 330 samarbetsprojekt under projektperioden. Att bidra till en ökad miljömedvetenhet, miljöutveckling och konkurrenskraft för små och medelstora företag. Projektinnehåll Miljöbrons arbete med företagen: Miljöbron hjälper företag att avgränsa och formulera frågor så att de passar in i någon av nedanstående projektformer. Sedan förmedlas studenter med rätt kompetens för projektet. Miljöbron är alltid med som stöttning och bollplank genom hela projektet och ser till att resultaten redovisas både skriftligt och muntligt. Uppdrag är ett kort projekt där företaget får hjälp av två studenter med en konkret, avgränsad fråga eller uppgift. Exempel på uppdrag är att göra mindre resvaneundersökningar, jämföra olika ledningssystem för att se vilket som bäst passar företaget, skriva en miljöpolicy, utvärdera avfallshanteringen etc. Kursprojekt genomförs som delmoment inom olika kurser på Göteborgs universitet, Chalmers tekniska högskola, Högskolan Väst och Högskolan i Skövde. Företag har här möjlighet att ta hjälp av en studentgrupp som gör en utredning eller analyserar en frågeställning som faller inom ramen för kursens ämnesområde. Populära kurser att få hjälp inom är miljöledning, produktutveckling och miljöpsykologi. Examensarbete/uppsats är ett projektarbete som studenterna gör i slutet av sin utbildning. Examensarbeten är lämpliga för att genomföra större kartläggningar, utredningar och djupare analyser. Exempel på examensarbeten är miljöutredningar, energianalyser och energieffektivisering, beräkning av koldioxidutsläpp, logistikutredningar, livscykelanalyser etc. Miljöbrons arbete med studenterna: Genom att engagera sig i något av projekten som Miljöbron förmedlar kan studenter oavsett utbildningsinriktning få möjlighet att omsätta sina kunskaper i praktiken, skapa nya kontakter i näringslivet och dessutom få en chans att öka sin kompetens inom området miljö och hållbar utveckling. Studenterna jobbar oftast i grupp och får på så sätt dessutom möjlighet att öva på samarbete och se saker ur olika perspektiv. Studenterna får genom Miljöbrons verksamhet möjligheter att komma i kontakt med, samt ta del av arbetslivet redan under studietiden. Att delta i Miljöbrons projekt ökar chanserna till intressanta jobb efter examen.

Dnr RUN 612-0850-14 Miljö Projektets syfte är att utveckla och förbättra små och medelstora företags miljö- och hållbarhetsaspekter. Miljöbron är miljödiplomerad Jämställdhet Det är Miljöbron som rekryterar studenter till samtliga projekt. Genom att i rekryteringen endast ser till studenternas utbildning och kompetens ökar Miljöbron studenternas möjligheter till arbetslivserfarenhet oavsett kön. Integration Miljöbrons arbetsmetod bidrar till mångfald på arbetsmarknaden. Bland annat genom att företag rekommenderar kompetenta studenter som annars kan ha svårigheter att få in en fot på arbetsmarknaden på grund av till exempel utländskt namn. Miljöbron ser endast till utbildning och kompetens och underlättar därför möjligheterna till arbetslivserfarenhet oavsett ursprung. Miljöbron hjälper företagare med utländsk bakgrund som vill utveckla sitt miljöarbete men kört fast på grund av exempelvis språksvårigheter. Målgrupp Målgruppen är studenter från högskolor och universitet och små och medelstora företag i Västra Götaland som behöver hjälp med sitt miljö- och hållbarhetsarbete. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag som genomfört miljöförbättrande insatser 125 Antal privata och/eller offentliga företag och organisationer som samverkar 200 Egna indikatorer Antal studenter engagerade i Miljöbroprojekt 330 Antal förmedlade projekt 160 Långsiktiga resultat och effekter Miljöbron förväntas leda till positiva relationer mellan högskola och näringsliv och öka kompetensen hos studenter och företag i de orter där Miljöbron verkar. Detta förväntas i sin tur bidra till att fler akademiker erbjuds arbete på studieorten eller i närheten och att företagens lönsamhet ökar. Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2015 År 20 År 20 Totalt Lönekostnader 2 320 000 2 320 000 Externa tjänster (köpta) 60 000 60 000 Resor 55 000 55 000 Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) 62 000 62 000 Marknadsföring (trycksaker osv) 52 000 52 000 Lokaler 92 000 92 000

Dnr RUN 612-0850-14 Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2015 År 20 År 20 Totalt Investeringar 0 Övrigt 266 000 266 000 Summa totala kostnader 2 907 000 0 0 2 907 000 Finansiering kr År 2015 År 20 År 20 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen RUN 400 000 400 000 14% Västra Götalandsregionen MN 400 000 400 000 14% Länsstyrelsen 400 000 400 000 14% Göteborgs Universitet, Chalmers, Högskolan Väst och Högskolan i Borås 800 000 800 000 28% Fyrbodals+ Sjuhärads kommunalförbund 324 000 324 000 11% Övrig offentlig finansiering 400 000 400 000 14% Total offentlig finansiering 2 724 000 0 0 2 724 000 95% Privat kontantfinansiering Privat finansiering 183 000 183 000 5% Summa total finansiering 2 907 000 0 0 2 907 000 100% REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Fredrik Adolfsson

Ärende 11

1 (2) Tjänsteutlåtande Datum 2014-10-01 Diarienummer RUN 612-837-14 Näringslivsenheten Handläggare: Sophia Litsne Telefon: 010-441 16 41 E-post: sophia.litsne@vgregion.se Till regionutvecklingsnämnden Utökad satsning på Innovatum inkubator 2015-2016 Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av statliga medel avsätta högst 2 750 000 kr för medfinansiering av Utökad satsning på Innovatum inkubator 2015-2016. 2. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst 2 750 000 kr för medfinansiering av Utökad satsning på Innovatum inkubator 2015-2016. Sammanfattning av projektet: Sökanden: Innovatum AB Sökt belopp: 5 500 000 kr för 2015-2016 Total projektkostnad: 5 500 000 kr Projektperiod: 2015-01-01 2016-12-31 Projektinnehåll: Syftet är att under 2015-2016 ge möjlighet för inkubatorn att bibehålla den nivåhöjning som erhölls i samband med ekonomisk förstärkning som skedde i samband med SAAB:s konkurs. Detta innebär: Bevara den upparbetade kompetens, förmåga och bredd som byggts under denna tid intern och externa individer/aktörer. Utökad lokalyta för inkubatorn bibehålls vilket innebär plats för upp till ca 20 inkubatorföretag fysiskt på plats istället för 9-10st. Antalet virtuellt kopplade inkubatorföretag kan bibehållas samt även ge utrymme för nya runt om i Fyrbodal. Utökad personalstyrka med 2 affärscoacher bibehålls (totalt 4 st.). Extern kompetens inom affärsrådgivning, ekonomisk rådgivning, juridisk rådgivning etc. kan fortsätta att tillföras bolagen på ett mer professionellt och djupare plan. Motivering: Det finns ett behov av att stärka entreprenörskapsfrämjande strukturer i Västra Götaland och Fyrbodal. Innovatum inkubator har bedrivit sin verksamhet sedan 2002. I samband med SAAB:s konkurs fick inkubatorn ökade resurser, denna utökade satsning varar under perioden 2012-2014 och har lett till mycket goda resultat för inkubatorn. För att kunna fortsätta att arbeta på ett lika målmedvetet sätt som under perioden 2012-2014 behövs en fortsatt förstärkning. Projektet är kopplat till det Västra Götaland 2020 genom temaområdet En Ledande kunskapsregion genom att skapa ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, 405 23 Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: 010-441 00 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: ruts.gbg@vgregion.se

Datum 2014-10-01 Diarienummer RUN 612-834-2014 2 (2) företagande med fokus på att främja utveckling av konkurrenskraftiga små och medelstora företag. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Helena Nilsson

FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Näringslivsenheten 2014-10-23 Till Innovatum AB Box 902 461 29 Trollhättan Webbadress: www.innovatum.se Kontaktperson hos sökanden Namn: Kjell-Åke Johansson e-postadress: kjellake.johansson@innovatum.se Dnr RUN 612-837- 14 Medel till Utökad satsning på Innovatum inkubator 2015-2016. Beslut 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av statliga medel avsätta högst 2 750 000 kr till medfinansiering av Utökad satsning på Innovatum inkubator 2015-2016 2. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst 2 750 000 kronor för medfinansiering av Utökad satsning på Innovatum Inkubator 2015-2016. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med 2015-01-01 till och med 2016-12-31. Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Sophia Litsne. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftigt och hållbart näringsliv. Anknytning till Västra Götaland 2020 Projektet ligger inom temaområdet En Ledande kunskapsregion i Västra Götaland 2020 genom att skapa ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande med fokus på fråga 2 att skapa förutsättningar för att förverkliga idéer och starta företag. Syfte Syftet är att under kommande 2015-2016 ge möjlighet för inkubatorn att bibehålla den nivåhöjning som erhölls i samband med ekonomisk förstärkning genom den utökade satsningen 2012-2014.

Dnr RUN 612-837-14 Detta innebär: Bevara den upparbetade kompetens, förmåga och bredd som byggts under denna tid hos intern och externa individer/aktörer. Utökad lokalyta för inkubatorn bibehålls vilket innebär plats för upp till ca 20 inkubatorföretag fysiskt på plats istället för 9-10st. Antalet virtuellt kopplade inkubatorföretag kan bibehållas samt även ge utrymme för nya runt om i Fyrbodal. Utökad personalstyrka med 2 affärscoacher bibehålls (totalt 4 st.). Extern kompetens inom affärsrådgivning, ekonomisk rådgivning, juridisk rådgivning etc. kan fortsätta att tillföras bolagen på ett mer professionellt och djupare plan. Mål Att fortsätta det strategiska arbetet på nuvarande nivå med att främja entreprenörskap, bolagsbildningar och inkubering samt fungera som en fortsatt stark resurs och tillgång i den omstrukturering av näringsliv och omvandlingsprocess som Trollhättan med omkringliggande region befinner sig i. Få ett nationellt uppdrag att etablera en rymdinkubator i relation till Rymdstyrelsen och ESA. Detta skulle kunna innebära ny delfinansiering till inkubatorn via stat och EU i en nära framtid. Bli en av Vinnovas nationellt finansierade inkubatorer fr.o.m. 2016 genom att påvisa fortsatt positiva resultat/statistik som innebär högt betyg vid genomförande av assessment (utvärdering/granskning/scanning) hösten 2015. Projektinnehåll Inkubatorn ska tillsammans med övriga Innovatum arbeta med att förtydliga sina erbjudanden. Inkubatorn ska tillsammans med övriga Innovatum arbeta för att utöka samarbetet mellan de övriga noderna i regionen. Inkubatorn ska arbeta för att få ett nationellt uppdrag inom ett styrkeområde - rymdinkubator. Inkubatorn ska knyta till sig kompletterande kunskap genom allianser. Detta skall ske inom ramen för centrumbildningarna och genom nationella och internationella samarbeten/utbyten/projekt Inkubatorn ska arbeta med förbättrad kunskapsspridning och samordning inom fokusområden och mellan verksamheter. Inkubatorn skall tillsammans med övriga Innovatum ta fram och implementera en CSR- strategi som genomsyrar hela verksamheten samt fortsätta det igångsatta arbetet inom mångfald. Miljö Ett av syftena med verksamheten är att stärka möjligheterna för företag med produkter som verkar för ett miljömässigt uthålligt samhälle. Allt arbete kommer att ske helt i linje med Innovatum ABs miljöpolicy: "Vårt Miljöarbete syftar till att i vår verksamhet medverka till att uppnå en hållbar utveckling, såväl lokalt som globalt. Gällande lagstiftning och övriga krav som berör företaget skall uppfyllas, samtidigt som insatser skall göras för att öka hushållningen av naturresurser och för att förebygga att föroreningar uppkommer. Vi skall ha kompetens att inom våra uppdrag föreslå de mest miljöanpassade lösningarna. Vi skall dessutom minimera negativa miljöeffekter i vår egen verksamhet." Jämställdhet Innovatum eftersträvar alltid att uppnå en jämställd organisation och arbetar enligt en Jämställdhetspolicy: Inom Innovatum skall vi arbeta för att skapa jämställdhet med avseende på löneutveckling och övriga anställningsvillkor i de fall då arbetsuppgifterna, som män och kvinnor utför, är att betrakta som lika eller likvärdiga.

Dnr RUN 612-837-14 Integration Innovatum har under 2013 och 2014 genomfört ett koncernövergripande arbete med att implementera mångfald som aspekt i arbetet med att utveckla våra produkter och tjänster samt i vår rekryteringsprocess. Arbetsmetodiken som använts är DIVE (Diversity Toolbox). DIVE är ett resultat från ett tidigare projekt finansierat av Svenska ESF-rådet och med Företagarna i Västra Götaland som projektägare. Under ett och ett halvt år har 13 arbetsplatser använt verktyget DIVE i sina respektive förändringsarbeten. Syftet med projektet har varit att pröva verktyget i praktiken. Målgrupp Entreprenörer, Innovatörer, Forskare/Personal/Studenter från Universitet och Högskolor, Avknoppningar från Forskning/Näringsliv/Inkubatorbolag/Offentlig Sektor. Dessa målgrupper är identiska med de som redovisas till det nationella statistikverktyget Almi Analys som hanteras av Almi Inkubation. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya företag 2 4 6 Antal företag verksamma i inkubatorn 6 12 18 Antal företag som får finansiering 3 5 8 Antal idéer som utvärderats under året 13 27 40 Egna indikatorer Antal individer i entreprenörsfrämjande aktiviteter 66 144 200 Långsiktiga resultat och effekter Innovatum skall driva en inkubator vars syfte är att utveckla morgondagens näringsliv. Bolag som utvecklas inom ramen för inkubatorn skall ha hög tillväxtpotential, vara innovativa/unika, ha ett högt kunskapsinnehåll och vara nationellt och/eller internationellt gångbara. De skall generera tillväxt i nya och befintliga branschstrukturer samt breddning av dessa. De skall generera nya arbetstillfällen, samt uppmuntra och inspirera unga och gamla entreprenörer med smarta idéer att välja eget bolag före anställning oavsett från vilken bakgrund eller kultur man kommer från. Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2015 År 2016 År 2017 Totalt Lönekostnader 1 250 000 750 000 2 000 000 Externa tjänster (köpta) 1 250 000 1 250 000 2 500 000 Lokaler 500 000 500 000 1 000 000 Summa totala kostnader 3 000 000 2 500 000 5 500 000

Dnr RUN 612-837-14 Finansiering kr År 2015 År 2016 År 2017 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen (statliga medel) 1 500 000 1 125 000 2 750 000 50 Västra Götalalandsregionen (regionala medel) 1 500 000 1 125 000 2 750 000 50 Summa underlag för beräkning av VGRs finansieringsandel Summa 5 500 000 100% Summa total finansiering 3 000 000 2 500 000 5 500 000 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Fredrik Adolfsson

Ärende 12

1 (2) Tjänsteutlåtande Datum 2014-10-17 Diarienummer RUN 612-0852-2014 Västra Götalandsregionen Näringslivsenheten Handläggare: Marcus Nordanstad Telefon: 010-441 16 48 E-post: marcus.nordanstad@vgregion.se Till regionutvecklingsnämnden Utökad satsning på tillverkningsindustrin i Fyrbodal Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av statliga medel avsätta högst 1 850 000 kronor för medfinansiering av Utökad satsning på tillverkningsindustri i Fyrbodal 2015-01-01 2016-12-31 2. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst 1 850 000 kronor för medfinansiering av Utökad satsning på tillverkningsindustri i Fyrbodal under perioden 2015-01-01 2016-12-31. Sammanfattning av projektet: Sökanden: Innovatum Progress AB Sökt belopp: 3 700 000 kr Total projektkostnad: 3 700 000 kr Projektperiod: 2015-01-01 2016-12-31 Projektinnehåll: Innovatum har ansökt om medel till projektet Utökad satsning på tillverkningsindustrin i Fyrbodal. Projektets främsta uppgift är att vara en koordinator mellan Industriellt Utvecklingscentrum Väst (IUC), Innovatum och Högskolans ProduktionsTekniskaCentrum (PTC). Aktiviteter kommer att vara att rigga utbildningar, seminarier och workshops inom underhållsområdet och tillverkningsindustrin samt angränsande branscher t ex energibranschen, kemioch processindustrin. Koordinatorrollen innebär även att samordna alla aktiviteter och kontakter mellan de olika parterna som deltar i projektet. Detta arbete har under de senaste åren genomförts av Innovatum inom de satsningar som pågått efter SAABs konkurs. Motivering: Omställningen i Fyrbodal är inte över än, det krävs fortfarande insater för Fyrbodals små och medelstora företag för att möta framtida utmaningar. Projektet fyller ett behov inom Fyrbodals innovationssystem genom att överbrygga avståndet mellan mindre företag och högskolan. Den tillverkande industrin är en viktig näring i Fyrbodal och kommer förhoppningsvis att fortsätta vara det. Innovatum har under flera år verkat för att företag ska få tillgång till kompetens de i normala fall inte har eller har svårt att få tag på, till exempel via andra företag, institut eller akademin. Projektet ligger inom ramen för prioriterat område En ledande kunskapsregion i tillväxt- och utvecklingsstrategin. Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, 405 23 Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: 010-441 16 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: ruts.gbg@vgregion.se

Datum 2014-10-07 Diarienummer RUN 612-0852-2014 2 (2) Projektet faller primärt inom prioriterad fråga 3 Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag. Projektägare är Innovatum men med ett nära samarbete med IUC Väst och Högskolan Väst. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Helena Nilsson

FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Näringslivsenheten 2014-10-06 Till Postadress: Innovatum Progress AB Box 902 461 29 Trollhättan Webbadress: www.innovatum.se Kontaktperson hos sökanden Namn: Peter Berg e-postadress: peter.berg@innovatum.se Dnr RUN 612-0852-14 Medel till Utökad satsning på tillverkningsindustrin i Fyrbodal. Beslut 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av statliga medel avsätta högst 1 850 000 kronor för medfinansiering av Utökad satsning på tillverkningsindustri i Fyrbodal 2015-01-01 2016-12-31 2. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst 1 850 000 kronor för medfinansiering av Utökad satsning på tillverkningsindustri i Fyrbodal under perioden 2015-01-01 2016-12-31. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med 2015-01-01 till och med 2016-12-31. Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marcus Nordanstad.

Dnr RUN 612-0852-14 Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom ett livskraftigt och hållbart näringsliv. Anknytning till Västra Götaland 2020 Projektet ligger inom ramen för prioriterat område En ledande kunskapsregion i tillväxt- och utvecklingsstrategin. Projektet faller primärt inom prioriterad fråga 3 Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag. Bakgrund Omställningen i Fyrbodal är inte över än, det krävs fortfarande insatser för Fyrbodals små och medelstora företag för att möta framtida utmaningar. Den tillverkande industrin är en viktig näring i Fyrbodal och kommer förhoppningsvis att fortsättta att vara det. Innovatum har under flera år verkat för att företag ska få tillgång till kompetens de i normala fall inte har eller har svårt att få tag på, till exempel via andra företag, institut eller akademin. Detta sker genom en mängd olika aktiviteter, uppsökande möten, nätverkande, seminarier, utbildningar, workshops och samverkansprojekt bland annat. Inom ramen för den utökade satsning som Innovatum genomfört efter Saabs konkurs har Industriellt Utvecklings Centrum Väst (IUC) bildats som företagens egen organisation med idag 65 delägare och med sin egen basfinansiering från 2015 och framåt. En annan aktivitet har varit ProduktionsTekniskaCentrum (PTC) Boost vars aktiviteter har varit att stötta SME, utförda av forskare och ingenjörer från Högskolan Väst. Detta med syftet att avdramatisera akademin bland företag som tidigare inte vågat närma sig forskning eller högre utbildning. En tredje aktivitet är en satsning på att lyfta underhållets betydelse för industrin. Här har Innovatum genomfört en stor mängd utbildningar och seminarier och har bidragit till att utveckla ett numera nationellt kluster inom underhåll. Syfte Syftet med projektet är att stärka företagens möjligheter att konkurrera med omvärlden och därigenom säkra arbetstillfällen. Projektet syftar även till att kunna bibehålla den nivå i innovationssystemet som har byggts upp de senaste åren när det gäller antal delaktiga företag och organisationer. Mål Målet är att stärka konkurrenskraften hos deltagande företag och inspirera dessa företag till fortsatt utveckling. Dessutom är ett mål att verkligen etablera ett starkt innovationssystem i Västra Götaland kopplat till tillverkningsindustrin. Projektinnehåll Projektets främsta uppgift är att vara en koordinator mellan IUC Väst, Innovatum och ProduktionsTekniskaCentrum (PTC). Aktiviteter kommer att vara att rigga utbildningar, seminarier och workshops inom underhållsområdet och tillverkningsindustri men även angränsande branscher t ex energibranschen, kemioch processindustrin. Stor del av dessa aktiviter kommer att genomföras av Högskolan Väst. Koordinatorrollen innebär även att samordna alla aktiviteter och kontakter mellan de olika parter som deltar i arbetet; IUC Väst, Innovatum och PTC och företagen. Syftet med detta är att överbrygga avståndet mellan mindre företag och akademien, skapa personliga kontakter och uppmuntra till en fortsatt relation. Detta arbete har under de senaste åren genomförts av Innovatum inom de satsningar som genomfördes efter SAAB konkursen. Dessa aktiviteter har gett ett mervärde för involverade parter inom projketet och därför vill Innovatum fortsätta med projketet under ytterligare 2 år för att verkligen etablera ett starkt innovationssystem kopplat till tillverkningsindustrin i Fyrbodal.

Dnr RUN 612-0852-14 Miljö Ett av syftena med verksamheten är att stärka möjligheterna för företag att verkar för ett miljömässigt uthålligt samhälle. Allt arbete kommer att ske helt i linje med VGR:s och Innovatum ABs miljöpolicy: "Innovatums Miljöarbete syftar till att medverka till att uppnå en hållbar utveckling, såväl lokalt som globalt. Gällande lagstiftning och övriga krav som berör företaget skall uppfyllas, samtidigt som insatser skall göras för att öka hushållningen av naturresurser och för att förebygga att föroreningar uppkommer. Innovatum skall ha kompetens att inom gällande uppdrag föreslå de mest miljöanpassade lösningarna. Innovatum skall dessutom minimera negativa miljöeffekter i vår egen verksamhet." Jämställdhet Innovatum eftersträvar alltid att uppnå en jämställd organisation och arbetar enligt verksamhetens Jämställdhetspolicy: Inom Innovatum skall vi arbeta för att skapa jämställdhet med avseende på löneutveckling och övriga anställningsvillkor i de fall då arbetsuppgifterna, som män och kvinnor utför, är att betrakta som lika eller likvärdiga." Integration Innovatum har under 2013 och 2014 genomfört ett koncernövergripande arbete med att implementera mångfald som aspekt i verksamheten plus i rekryteringsprocess. Arbetsmetodiken som använts är DIVE (Diversity Toolbox). DIVE är ett resultat från ett tidigare projekt finansierat av Svenska ESF-rådet och med Företagarna i Västra Götaland som projektägare.under ett och ett halvt år har 13 arbetsplatser använt verktyget DIVE i sina respektive förändringsarbeten. Syftet med projektet har varit att pröva verktyget i praktiken. Målgrupp Företag och organisationer inom tillverkningsindustrin i Västra Götaland Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal privata och/eller offentliga företag och organisationer som samverkar. 60 Antal företag som utvecklar produkter 15 Antal forskare dom deltar i utbyte 5 Långsiktiga resultat och effekter En av Innovatums roller är att aktivt verka för uppbyggnaden av ett effektivt innovationssystem där målsättningen är att företagen och offentligheten ska få ut maximalt av de resurser man satsar. Effekten av detta projekt kommer att vara ett ökat flöde till Innovatums Projektarena, PTC och till IUC Väst. Efter projktperioden kommer denna verksamhet att ingå i IUC Västs ordinarie verksamhet.

Dnr RUN 612-0852-14 Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2015 År 2016 År 20 Totalt Lönekostnader 1 000 000 1 000 000 2 000 000 Externa tjänster (köpta) 1 200 000 500 000 1 700 000 Summa totala kostnader 2 200 000 1 500 000 0 3 700 000 Finansiering kr År 2015 År 2016 År 20 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen (statliga medel) 1 100 000 750 000 1 850 000 50% Västra Götalandsregionen (regionala medel) 1 100 000 750 000 1 850 000 50% Summa underlag för beräkning av VGRs finansieringsandel Summa 3 700 000 100% Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete (ingår inte i VGRs finansieringsandel men ska redovisas av projektet) Företagens egen tid 500 000 500 000 1 000 000 Summa total finansiering 2 700 000 2 000 000 0 4 700 000 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Fredrik Adolfsson

Ärende 13

1 (2) Tjänsteutlåtande Datum 2014-10-12 Diarienummer RUN 612-0871-14 Näringslivsenheten Handläggare: Agneta Mårdsjö Telefon: 0703-75 19 23 E-post: agneta.mardsjo@vgregion.se Till regionutvecklingsnämnden Stöd till Film i Väst för filmavtalet 2014 Förslag till beslut: 1 Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta 450 000 kronor för medfinansiering Filmavtalet 2014. Sammanfattning av projektet Sökanden: Film i Väst Sökt belopp: 450 000 kr Total projektkostnad: 1 350 000 kr Projektperiod: 2014-01-01 2014-12-31 Bakgrund Som en del av det regionala nätverket för filmproduktionscenter skrev Film i Väst 2013 på ett nytt filmavtal med Kulturdepartementet. Avtalet löper fram till den 31 december 2015 och för Film i Västs del innebar avtalet inledningsvis en årlig kostnad på 1 875 000 kr. Regionfullmäktige gav 2014 kulturnämnden en anslagsökning på 950 000 kr för att täcka kostnaderna för avtalet. Under 2014 har dock flera parter dragit sig ur samarbetet vilket har inneburit att kostnaderna för de kvarvarande parterna ökat. För Film i Väst innebär det att kostnaderna för avtalet ökat till ca 2 300 000 kr årligen. För att finansiera mellanskillnaden, 1 350 000 kr, har kulturnämnden föreslagit att regionutvecklingsnämnden, kulturnämnden och Film i Väst står för var sin del, vilket innebär 450 000 kr per part. Film i Väst sade upp filmavtalet i juni som därmed inte förlängs efter 2015. Det första filmavtalet kom till 1963 som en följd av att regering och riksdag bestämde sig för att stödja den inhemska filmproduktionen. Filmavtalet skrivs mellan svenska staten och parterna i avtalet. Sedan 1963 har filmavtalet omformulerats och omförhandlats omkring vart femte år. Det har finansierat och reglerat den svenska filmpolitiken oavsett regering. Avtalsskrivande parter har förändrats genom åren i takt med att distributionssätt och visningsfönster förändrats. Nya parter i avtalet från januari 2013 var bl.a. de fyra regionala produktionscentrumen (däribland Film i Väst). Avtalet omfattar ca 430 mnkr årligen varav statens bidrag är 200 mnkr. Mer fakta om filmavtalet finns i bifogad bilaga. Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, 405 23 Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: 010-441 16 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: ruts.gbg@vgregion.se

Datum 2014-10-12 Diarienummer RUN 612-0871-14. 2 (2) Motivering Projektet är kopplat till temat En ledande kunskapsregion i VG2020 och området Internationell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring styrkeområden. Film i Väst bidrar till en regional infrastrukturutveckling (innefattande faciliteter, teknik, logistik, kunskap och kompetens) för att stärka den kreativa potentialen inom styrkeområdet. Film i Väst är en viktig aktör för den svenska filmbranschen. På grund av Film i Väst spelas hälften av den svenska årsproduktionen in helt eller delvis i Västra Götaland. Dessutom tillkommer ett växande antal utländska produktioner som gör arbete i regionen. Inte minst gäller det teknisk efterbearbetning av filmer. Västra Götaland har blivit en av de ledande produktionsorterna i norra Europa. I Västra Götaland är drygt 2 000 personer sysselsatta inom rörlig bild varav 500 med filmoch TV-drama. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Agneta Mårdsjö Beslutet skickas till: Film i Väst

1 (2) Bilaga Datum 2014-10-12 Diarienummer RUN 612-0871-14 Fakta om filmavtal Sammanfattning Det första filmavtalet kom till 1963 som en följd av att regering och riksdag bestämde sig för att stödja den inhemska filmproduktionen. Filmavtalet skrivs mellan svenska staten och parterna i avtalet. Sedan 1963 har filmavtalet omformulerats och omförhandlats omkring vart femte år. Det har finansierat och reglerat den svenska filmpolitiken oavsett regering. Avtalet reglerar bl.a. respektive parts och statens finansiella bidrag till Stiftelsen Svenska Filminstitutet. Avtalsskrivande parter har förändrats genom åren i takt med att distributionssätt och visningsfönster förändrats. Nya parter i avtalet från januari 2013 var bl.a. de fyra regionala produktionscentrumen (däribland Film i Väst). Avtalet omfattar ca 430 mnkr årligen varav statens bidrag är 200 mnkr. Bakgrund Filmavtalet kom till 1963 och ligger till grund för Svenska Filminstitutets verksamhet. Den 1 januari 2013 trädde ett nytt filmavtal i kraft. Avtalet 1963 inrättades som en följd av att regering och riksdag bestämde sig för att stödja den inhemska filmproduktionen. Avtalet innebar att man införde en tioprocentig avgift på biografbiljetterna, som Svenska Filminstitutet fördelade till svensk filmproduktion. Filmavtalet skrivs mellan svenska staten och parterna i avtalet. Från början bestod parterna av biografägarna, filmuthyrarna, producentföreningen och Folkets Husrörelsen samt Våra Gårdar. Sedan 1992 finns även tv-bolagen med. Videobranschen kom till som avtalsparter under 1980-talet men lämnade Filmavtalet 1998. Filmavtalet omformulerats och omförhandlats omkring vart femte år. Det nya filmavtalet I juni 2008 tillsatte regeringen en utredning, ledd av Mats Svegfors, för att se över den framtida filmpolitiken. Utredningens resultat presenterades i september 2009 under rubriken "Vägval för filmen", och i samband med detta förlängdes 2006 års filmavtal med två år. Den 17 februari 2011 utsåg regeringen Lennart Foss till förhandlare med uppdrag att få till stånd en ny branschsamverkan för finansieringen av svensk film. Syftet var att eftersträva en långsiktig och breddad samverkan, vilket innebär att samla såväl nuvarande som nya, framtida avtalsparter kring förhandlingsbordet. I januari 2012 och presenterades en avsiktsförklaring om ett nytt filmavtal. Det nya filmavtalet, som gäller 2013-2015, undertecknades hösten 2012. De största förändringarna i det filmavtalet var bl.a. större distributionsfrihet i och med slopat krav på biografpremiär, ökade medel till barn-, ungdoms-, kort- och dokumentärfilm och ett nytt anslag för tv-drama. Dessutom finns ett tydligare jämställdhetsmål i det nya filmavtalet om att Postadress: Regionens Hus 462 80 Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: 010-441 00 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: post@vgregion.se

Bilaga, Fakta om filmavtal, 2014-10-12 2 (2) stöden ska fördelas jämnt mellan kvinnor och män. Nya parter i avtalet från januari 2013 är de fyra regionala produktionscentrumen för film (Film i Väst, Filmpool Nord, Film i Skåne och Filmregion Stockholm-Mälardalen) samt SBS TV AB. Automatstöd Det automatiska förhandsstödet (automatstödet) infördes också. Till skillnad från produktionsstöd som baseras på filmkonsulenternas bedömningar, utgår automatstödet inte från kvalitativa bedömningar utan ska tillfalla filmer med en stark publikpotential på den svenska filmmarknaden. Det ska också göra det enklare för producenten att hitta ytterligare finansieringskällor och fullt ut finansiera en produktion. Avgörande om en film beviljas stöd är om produktionen uppfyller ett antal bestämda kriterier om finansieringen, så som att flera visningsfönster står bakom projektet, samt om filmen har fått en uppskattning från en distributör om att nå en bred publik på bio. Automatstödets sammanlagda storlek beräknas efter procentsatser som tas från det totala produktionsstödet till långa spelfilmer, dock högst 36 miljoner kronor per år. Kort- och dokumentärfilm påverkas inte. Maximalt stöd per filmprojekt är sex miljoner kronor. Filmavtalets parter Filmavtalets parter är: Svenska staten, Sveriges Biografägareförbund, Film & TV Producenterna, Folkets hus och parker, Riksföreningen Våra Gårdar, Sveriges filmuthyrareförening, Sveriges Television AB, TV4 AB, Modern Times Group MTG AB, C More Entertainment AB, SBS TV AB, Nätverket för Regionala Filmproduktionscenter (där Film i Väst ingår). Mer information Filmavtalet finns att ladda ner från Svenska Filminstitutets hemsida, http://www.sfi.se/sv/om-svenska-filminstitutet/verksamheten/filmavtalet/

Ärende 14

1 (2) Tjänsteutlåtande Datum 2014-10-08 Diarienummer RUN 612-0867-14 Västra Götalandsregionen FoUU-enheten Handläggare: Hanna Blomdahl Telefon: 076-051 75 42 E-post: hanna.blomdahl@vgregion.se Till regionutvecklingsnämnden SAFE MOVE for old drivers Etapp två Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst 1 400 000 kr för medfinansiering av projektet SAFE MOVE for old drivers Etapp två under perioden 2014-07-01 2015-12-31. Sammanfattning av projektet: Sökanden: Chalmers Tekniska Högskola AB/SAFER Sökt belopp: 1 400 000 kr Total projektkostnad: 6 343 180 kr Projektperiod: 2014-07-01 2015-12-31 Tidigare beviljat stöd: Projektet har tidigare av regionutvecklingsnämnden beviljats 2 000 000 kr under perioden 2012-01-01 2014-06-30. Projektinnehåll: Chalmers kompetenscentrum för trafiksäkerhet SAFER har ansökt om medel till en andra och avslutande etapp av projektet SAFE MOVE for old drivers. Projektet drivs operativt av SAFERs partner VTI (Statens väg- och transportforskningsinstitut) och har pågått sedan början av 2012. Finansiärer utöver VGR är Vinnova, VTI (in-kind) och Volvo Cars (in-kind och bilar). Projektets syfte är att öka möjligheterna till en trafiksäker mobilitet för äldre förare (70+) med hjälp av förarstödsystem och riktad träning och utbildning. Projektet utvecklar kunskap kring vad som påverkar äldre förares körförmåga med målet att driva fram produkter och tjänster som är anpassade till äldres behov. Samtidigt bidrar projektet till att stärka den västsvenska forskningsmiljön kring trafiksäkerhet och sprida dess resultat i världen. Projektet är ett samarbete mellan SAFER och det franska fordonsklustret Mov eo. Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet för hållbara transporter samt anknyter till handlingsprogrammet för internationella FoI-samarbeten. Motivering: Projektet ligger inom ramen för prioriterat område Internationell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring styrkeområden i tillväxt- och utvecklingsstrategin. Projektet faller primärt inom prioriterad fråga 2 Positionera internationellt konkurrenskraftiga forskningsoch innovationsmiljöer och sekundärt inom fråga 4 Stimulera internationella Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, 405 23 Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: 010-441 16 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: ruts.gbg@vgregion.se

Datum 2014-10-08 Diarienummer RUN 612-867-2014 2 (2) allianser och samarbeten inom forskning och innovation. Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet för hållbara transporter och knyter an till handlingsprogrammet för internationella FoI-samarbeten. Det franska fordonsklustret Mov eo är en utpekad samarbetspartner för det västsvenska fordonsklustret. Bland annat har Regionutvecklingssekretariatet under tre år drivit ett strategiskt och EU-finansierat projekt (SAGE: Safe and Green Road vehicles in Europe) med Mov eo som partner. Den första etappen av projektet SAFE MOVE for old drivers har slutrapporterats och visar på goda resultat. Inte minst är resultatspridningen på internationella konferenser av vikt för kommunikation och positionering av ett västsvenskt styrkeområde. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Helena L Nilsson

FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT FoUU-enheten 2014-10-14 Dnr RUN 612-0867-14 SAFER Box 8077 402 78 Göteborg www.chalmers.se/safer Medel till SAFE MOVE for old drivers Etapp två. Kontaktperson hos sökanden Anna Nilsson-Ehle anna.nilssonehle@chalmers.se Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst 1 400 000 kronor för medfinansiering av SAFE MOVE for old drivers Etapp två. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med 2014-07-01 till och med 2015-12-31. Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktpersoner är Hanna Blomdahl och Hans Fogelberg. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland, fokusområde Ett livskraftigt och hållbart näringsliv genom att stötta samverkan inom forskning och innovation. Anknytning till Västra Götaland 2020 Projektet ligger inom ramen för prioriterat område Internationell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring styrkeområden i tillväxt- och utvecklingsstrategin. Projektet faller primärt inom prioriterad fråga 2 Positionera internationellt konkurrenskraftiga forskningsoch innovationsmiljöer och sekundärt inom fråga 4 Stimulera internationella allianser och samarbeten inom forskning och innovation.

Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet för hållbara transporter och knyter an till handlingsprogrammet för internationella forskningsoch innovationssamarbeten. Dnr RUN 612-0867-14 Bakgrund Projektet SAFE MOVE for old drivers skapades redan 2010 i samarbete mellan Chalmers kompetenscentrum för trafiksäkerhet SAFER och det franska fordonsklustret Mov eo. Vinnova och VGR involverades från start och tog på sig en tredjedel var av finansieringen. Efter förseningar på den franska sidan startade projektet först 2012 och första etappen av två planerade är nu avslutad. RUN har tidigare finansierat projektet med 2 000 000 SEK (dnr 612-0152-20) som är slutrapporterade/rekvirerade. Syfte En snabbt åldrande befolkning är ett internationellt problem. Med ökande ålder avtar våra förmågor men många av behoven kvarstår t.ex. mobilitet. Mobilitet är viktig för en god hälsa och livskvalitet. För många, inte minst äldre, är bilen en viktig förutsättning för oberoende och mobilitet men bilkörning är en komplex uppgift som ställer stora krav på förarens förmågor inte minst med avseende på säkerhet. Syftet med projektet SAFEMOVE är att bidra till en bibehållen säker mobilitet för äldre (70+) bilförare med hjälp av anpassade förarstödsystem och utbildning/träning. Ytterligare ett syfte är att stärka det fransk svenska samarbetet mellan fordonsindustrin och forskarvärlden inom ramen för två ledande nationella kompetensoch innovationskluster SAFER i Sverige och MOVEO i Frankrike. Mål Det övergripende målet med projektet är att öka kunskapen om vad som påverkar äldre förares körförmåga och framförallt deras förmåga att bedöma sin egen körförmåga (självinsikt) och hur detta påverkar mobilitet och säkerhet. Denna kunskap ska användas för att fram produkter och tjänster som är anpassade till deras behov med syfte att bidra till en säker mobilitet även med stigande ålder. Specifika mål: Fördjupad kunskap om äldre bilförares vanor, upplevda behov och begränsningar med avseende på säker mobilitet. Kunskapen ska användas till åtgäder i form av träning/utbildning och anpassade förarstödsystem. Utveckla och testa en simulatorbaserat träningsprogram för äldre bilförare som kan användas för att de ska få en bättre bild av sig själva som bilförare. Ökad självinsikt är en förutsättning för att dels förändra sitt beteende och dels för att kunna välja ett stödsystem som kan bidra till en säker mobilitet Demonstrera möjligheter och begränsningar med existerande förarstöd system för att på sikt utöka kundkretsen genom att man utvecklare tar hänsyn till äldre förares behov och förutsättningar. Vidare är det ett mål att sprida kunskaperna till olika målgrupper och intressenter. Även till regionala små och medelstora företag för att bidra till att de kan positionera sig på en växande marknad. Projektinnehåll Projektet är indelat i följande tre delprojekt: I delprojekt 1 identifieras vilka faktorer som styr bedömningen av den egna körförmågan hos de äldre och hur detta påverkar deras inställning till fortsatt bilkörande. Mycket av detta arbete har genomförts i etapp ett av projektet bland annat genom en omfattande litteraturstudie, en större enkätstudie, fokusgrupper och en testkörning på väg. I delprojekt 2 utvecklas körsimulatorbaserad träning utvecklas i syfte att förbättra målgruppens möjligheter att bedöma sin egen körförmåga. Hittills i projektet har litteraturstudier utförs och VTIs simulatorprogram har anpassats för träning och utbildning av äldre bilförare. SAFEMOVE står nu i begrepp att utvärdera det framtagna träningsprogrammet.

Dnr RUN 612-0867-14 Delprojekt 3 avser att utifrån äldre förares behov ta fram stödsystem som antingen direkt eller efter anpassning kan underlätta i komplexa och kritiska situationer t.ex. korsningar, hastighets- och avståndsanpassning. Moderna bilar utrustas med allt fler tekniska system som syftar till att göra bilkörningen säkrare och bekvämare men målgruppen är oftast yngre personer och systemen behöver anpassas.fram till sommaren 2014 har man i delprojekt 3 gjort en litteraturstudie om förarstöd till äldre bilförare och nu kommer en simulator att användas för att demonstrera olika system. Även specialutrustade bilar med anpassade stödsystem kommer att tas fram och demonstreras av Volvo Cars. Resultatspridning på internationella konferenser och i internationella publikationer är en viktig del av projektet. Miljö SAFERs miljöpolicy tillämpas för att minimera projektets eventuella negativa miljöpåverkan. Telefon- och videomöten ersätter i stor utsträckning resande. Jämställdhet Könsfördelningen är jämn i projektgruppen. Ambitionen är att ha en jämn könsfördelning av deltagare men då detta har visat sig svårt görs nu en särskild insats för att nå kvinnor. Integration I studien kommer så långt som möjligt personer med olika etnisk och kulturell bakgrund att ingå men eftersom urvalet sker slumpvis och därefter frivilligt har detta mål varit svårt att nå. Målgrupp Den primära målgruppen är åldrande (70 +) bilförare - en kraftig växande grupp. En särskilt intressant delmålgrupp är förare som varit inaktiva under många år och som på äldre dagar hamnar i en situation då de eventuellt får anledning att börja köra igen. Bilindustrin och dess underleverantörer som behöver kunskap om hur de ska anpassa sina fordon för den växande kundgruppen äldre förare. Frankrike och Sverige kan tillsammans leda utvecklingen av standarder för den Europeiska och globala marknaden. Ytterligare målgrupper: Småföretag, nationella myndigheter, trafikskolor, pensionärsorganisationer med flera. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal privata och/eller offentliga företag och organisationer som samverkar 5 Egna indikatorer Licentiatavhandling 1 Masteruppsatser (kognitionsvetenskap) 2

Dnr RUN 612-0867-14 Långsiktiga resultat och effekter Samarbete med Mov eo är prioriterat i SAFERs internationella strategi som ett led i att stärka kompetensen på SAFER. Det fransk-svenska klustersamarbetet stärker också regionens möjligheter att påverka beslutsfattare i EU såväl avseende forskningsanslag som avseende tekniska standarder. Samarbetet ökar möjligheterna för regionens småföretag att bredda sin marknad till fler länder. På lång sikt är det betydelsefullt att den europeiska bilindustrin samarbetar för att tillsammans ta fram internationellt gångbara standarder för tekniska stödsystem för det växande globala kundsegmentet äldre förare. Kostnader och finansiering Kostnader kr År 20 År 2014 År 2015 Totalt Lönekostnader 0 Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) 1 353 333 2 706 667 4 060 000 Externa tjänster (privat direktfinansierade) 227 060 454 120 681 180 Externa tjänster (köpta) 0 Resor 35 000 65 000 100 000 Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) 0 Marknadsföring (trycksaker osv) 0 Lokaler 0 Investeringar 20 000 20 000 40 000 Övrigt 1 462 000 1 462 000 Summa totala kostnader 0 1 727 060 4 707 787 6 343 180 Finansiering kr År 20 År 2014 År 2015 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % VGR 500 000 900 000 1 400 000 33 Vinnova 500 000 900 000 1 400 000 33 Offentlig direktfinansiering VTI in-kind 500 000 900 000 1 400 000 33 Total offentlig finansiering 0 0 0 0 Privat kontantfinansiering Summa underlag för beräkning av VGRs finansieringsandel Summa 0 100% Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete (ingår inte i VGRs finansieringsandel men ska redovisas av projektet) 0 0 0 0 0 0 0 0

Dnr RUN 612-0867-14 Finansiering kr År 20 År 2014 År 2015 Totalt VCC demobilar (specialutrustade 1 462 fordon) 1 462 000 000 VCC lönekostnader 227 060 454 120 681 180 6 343 Summa total finansiering 0 1 727 060 4 616 120 180 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Fredrik Adolfsson

Ärende 15

1 (2) Tjänsteutlåtande Datum 2014-09-15 Diarienummer RUN 612 0811-14 Västra Götalandsregionen Förvaltning/Enhet Näringslivsutveckling Handläggare: Marie Sjövall Telefon: 010 4411649 E-post: marie.sjovall@vgregion.se Till regionutvecklingsnämnden Comic Health-Interkulturellt kommunikationsstöd Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst 512 320 kr för medfinansiering av projektet Comic Health interkulturellt kommunikationsstöd under perioden 20140601-20150228. Sammanfattning av projektet: Sökanden: Angereds närsjukhus Sökt belopp: 512 320 kr Total projektkostnad: 1 241 604 kr Projektperiod: 20140601-20150228 Tidigare beviljat stöd: Projektet har inte tidigare beviljats stöd av regionutvecklingsnämnden. Projektinnehåll: Angereds Närsjukhus (ANS) ansöker om 512 196 kr för att testa, vidareutveckla och implementera ett IT-stöd för interkulturell kommunikation kallat Comic health. IT-stödet, som har utvecklats i samarbete mellan vårdgivare och brukare, är nu i en fas där det ska testas i en skarp miljö. Syftet med stödet är bryta utanförskap och öka tillgängligheten i vården genom att underlätta kommunikation med patienter/brukare, som har språksvårigheter. ANS möter dagligen människor med språkproblem och har sedan starten haft ett behov av att hitta lösningar, som kan överbrygga kulturella skillnader och språkhinder. Bland invånarna finns ca 170 födelseländer representerade och det talas över 40 språk. Kommunikationssvårigheterna leder till att patienter uteblir från vårdbesök och operationer. Många har också svårt att uppfatta hur man skall vårda sig själv i hemmet. IT-stödet kan anpassas utifrån individers behov och förutsättningar, vilket innebär att vården blir mer jämlik och säkrare. Det kan till exempel vara information om en eller flera vårdprocesser, hur vården är organiserad eller om förebyggande vård. I förlängningen kan IT-stödet leda till effekter såsom en minskad ohälsa, en bättre livskvalitet hos individen och ökade möjligheter till egen försörjning. Fullt utvecklat och tillämpat kan Comic Health dessutom bidra till att öka vårdkvaliteten och minska vårdkostnaderna. Projektet har tidigare vunnit SVEA priset och rönt stor uppmärksamhet för sitt nytänkande. Resultatet kommer att vara en fri nyttighet för samtliga Sveriges landsting. Övriga finansiärer är Vinnova och Tillväxtverket. Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, 405 23 Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: 010-441 16 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: ruts.gbg@vgregion.se

Datum 20140915 Diarienummer RUN 612-0811-2014 2 (2) Motivering: Projektet knyter an till flera av de prioriterade frågorna inom VG2020, framförallt område 2.1 om att bryta utanförskap och segregation. Genom IT-stödet kan hälsoklyftorna som är relaterade till etnicitet och kön minska, vilket är ett av målen i Vision Västra Götaland Det goda livet. Projektet bidrar även i hög grad till de horisontella kriterierna jämställdhet och integration genom att ge medborgarna möjlighet att själva kunna kommunicera med sin vårdgivare och få information på ett sätt som man bättre kan ta till sig och förstå. Kopplingar finns också till handlingsplanen för Jämlik hälsa och ett rättighetsbaserat arbete genom att öka tillgängligheten i vården. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Agneta Mårdsjö

FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Näringslivsenheten 2014-09-15 Till Angereds Närsjukhus Västra Götalandsregionen Box 63 424 44 Angered www.angeredsnarsjukhus.se Kontaktperson: Ida Wernered e-postadress: ida.wernered@vgregion.se Dnr RUN 612-811- 14 Medel till Comic Health- interkulturellt kommunikationsstöd. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst 512 320 kronor för medfinansiering av Comic Health - interkulturellt kommunikationsstöd. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med 2014-06-01 till och med 2015-02-28. Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marie Sjövall, 010-44 11 649, marie.sjovall@vgregion.se. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att bidra till en god hälsa och integration. Anknytning till Västra Götaland 2020 Projektet ligger inom ramen för prioriterat område 2. En region för alla och prioriterade frågor 2.1. Bryta utanförskap och segregation och stärka kopplingarna mellan utbildning och arbete och 1.1.5 Stärka den stödjande infrastrukturen för en ledande kunskapsregion genom att införa ett funktionellt IT stöd i hälsooch sjukvården som skall kunna användas gränslöst.

Dnr RUN 612-0811-14 Bakgrund Angered Närsjukhus (ANS) möter dagligen människor med språkproblem och har sedan starten haft ett behov av att hitta lösningar, som kan överbrygga kulturella skillnader och språkhinder. Bland invånarna finns ca 170 födelseländer representerade och det talas över 40 språk. De största språken förutom svenska är arabiska, serbiska/kroatiska/bosniska (SKB), persiska, somaliska, kurdiska, samt både syd- och nordkurdiska. Området kännetecknas av en hög andel utrikes födda (50% är första generationens invandrare), låg medelinkomst, låg utbildningsnivå, stor ohälsa och stort socialbidragsberoende. Kvinnor har generellt sett högre ohälsotal än män. ANS har många patienter som uteblir från vårdbesök (cirka 10% i snitt), man har också sett att den största risken när en operation genomförs är att patienten inte har följt och förstått de föreskrifter som finns i informations- och kallelsebrev inför en operation eller ett vårdbesök. De inbokade resursteamen förblir outnyttjade vid sådana tillfällen eller uppstår komplikationer på grund av missförstånd. I en invånardialog genomförd av ANS framkom det att i situationer som att prata och uttrycka önskemål, till exempel i en reception, upplevs som obekväm och obehaglig. Risken att bli missförstådd och att samtalet tar mycket tid i anspråk för att reda ut alla missförstånd var överhängande. Önskemål som framkom refererade till utveckling av teknikstöd som bidrar till en högre grad av känsla av oberoende hos patienterna. Mångfalden av språk gör det svårt för alla, inklusive tolkservice att upprätthålla kvalité på grund av bristande tillgång till tolkar som behärskar de olika språken. Exempelvis kan nämnas att ANS årligen använder sig av 22 000 tolktillfällen. För att underlätta kommunikation med patienter/brukare har personalen vid ANS utvecklat ett interkulturellt kommunikationsstöd, kallat Comic Health, som bygger på visualisering. IT-stödet kan också användas för att öka kunskaperna om betydelsen av förebyggande vård hos invånare, som har språksvårigheter. Genom att kommunicera med hjälp av en enkel, tydlig och genomtänkt information som är anpassad till olika behov och krav minskar risken för missförstånd. Vården blir mer jämlik och säkrare genom att människor stärks då kommunikationen fungerar och upplevs tillförlitlig. Det kan till exempel vara information om en eller flera vårdprocesser, hur vården är organiserad eller om hälsa för att förebygga sjukdom. IT-stödet kan också hjälpa patienten att öka kunskapen om sin kropp, sjukdom eller hälsa. En minskad ohälsa bidrar också till en bättre livskvalitet hos individen och ökade möjligheter till egen försörjning. Fullt utvecklat och tillämpat kan Comic Health dessutom bidra till att öka vårdkvaliteten och minska vårdkostnaderna. IT-stödet har tidigare vunnit SVEA priset och rönt stor uppmärksamhet för sitt nytänkande. Resultatet kommer att vara en fri nyttighet för samtliga Sveriges landsting. Övriga finansiärer är Vinnova och Tillväxtverket. Man kommer använda sig av diagnosen diabetes (typ 1 och 2) och även kallelse och uppföljning av cellprover för kvinnor vad gäller livmoderhalscancer vid test av IT-stödet. Syfte Projektet Interkulturellt kommunikationsstöd syftar till vidareutveckling av Comic Health-konceptet inom tre områden: Säkerställa en pedagogisk och effektiv informationsförmedling samt förbättra arbetsprocessen med målet att nå reducerad arbetstid och minskade kostnader. Nå upp till brukares och vårdens krav på etik och säkerhet. Testa IT-verktyget, Comic Health, hos brukare i hälso- och sjukvården. Mål Projektet ska uppnå följande mål: Minst tre nya arbetssätt, metoder och/eller rutiner har utarbetats. Minst 25 scenarier inom vårdprocessen diabetes 1 och 2 har tagits fram Producerade scenarier ska vara tillgängliga på minst 8 av de mest förekommande språken i Angered, i både text och tal. Minst ett tillämpbart och säkert kommunikationsstöd för interkulturell kommunikation som når upp till vårdens högt ställda krav ska utvecklas.

Dnr RUN 612-0811-14 Projektinnehåll Projektet omfattar följande aktiviteter: 1. Verksamhetsutveckling för att effektivisera förstudiearbetet 2. Ny förstudie och medieproduktion 3. Textsättning, översättning och röstinspelning 4. Konferens och kunskapsspridning 5. Utvärdering, modellering och rapport Inom projektet utförs en testbädd där mätbara resultat samlas in med fokus på upplevd nytta från ett brukar- och vårdperspektiv. Datainsamling sker genom enkäter som fylls i direkt efter att kommunikationsverktyget använts och dialog i en fokusgrupp. Insamlat data kommer bidra till ytterligare förädling av förstudiearbete. Indikatorer: 1. Antal individer i en valideringsprocess. Parallellt med att medieproduktion sker så utvärderas också kommunikationsstödet i en testbädd på Angered Närsjukhus. Alla invånare, patienter och vårdpersonal som berörs av testbädden räknas in i valideringsprocessen. 2. Antal nya metoder, verktyg och arbetssätt. Framtagande av en effektivare modell för förstudiearbetet vid medieproduktion. En plan med rutiner för hur läsplattor/smartphone ska användas i vården i relation till kommunikationsstödet som tagits fram. Framtagande av arbetssätt för textsättning, översättning och röstinspelning Miljö I största möjliga mån kommer möten ske via chat och röstsamtal på Skype. Distansarbete premieras i den grad det är möjligt. Resor planeras i god tid och med hjälp av kollektivtrafik och tåg. Jämställdhet Projektets resultat anses få stor påverkan på jämställdhet i ett intersektionellt perspektiv genom att ge människor lika möjligheter att ta till sig hälso- och vårdinformation på sina egna villkor och förutsättningar, oaktat kön. Genom att anpassa informationen till kulturella koder så kan patienter med olika bakgrund, etnicitet och kön ta till sig informationen. Detta stärker individens egen kunskap om sin sjukdom, livsstil och hälsa. Jämställdheten ökar när exempelvis kvinnor som tidigare har varit svåra att nå på grund av språkliga och kulturella hinder, kan ta till sig informationen i en kallelse och därmed förstår varför det är viktigt för dem att gå på den inbokade tiden för hälsoundersökning.

Dnr RUN 612-0811-14 Integration Angered Närsjukhus har som uppgift att informera och nå ut med information som patienter och invånare kan ta till sig. Invånarna i närområdet består till stor del av första generationens invandrare (mer än 50 % av 95 000 invånare) och dessa behärskar lite eller ingen svenska alls. Kommunikationsstödet som tas fram på de mest förekommande språken i Angered bidrar till en reell nytta för dessa invånare. I förlängningen leder detta till ökad integration och en mer jämlik vård genom att göra vården mer tillgänglig för målgruppen. Målgrupp Patienter/brukare, hälso- och sjukvårdpersonal, regioner och landsting. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya metoder, verktyg och arbetssätt 1 Antal privata och/eller offentliga företag och organisationer som samverkar 2 Egna indikatorer Antal producerade scenario Medieproduktion 25 Information tillgänglig på antal språk 10 Långsiktiga resultat och effekter En IT lösning som underlättar kommunikation mellan vårdtagare och vårdutförare kommer att vara ett stort bidrag för en jämlik hälsa. Konceptet kan också användas av andra myndigheter som ett sätt att underlätta kommunikation med människor med olika språkliga svårigheter. Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2014 År 2015 År 20 Totalt Lönekostnader 34 320 34 320 Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) 283 429 145 215 428 644 Externa tjänster (köpta) 586 640 586 640 Resor 14 000 3 000 17 000 Marknadsföring (trycksaker osv) 100 000 100 000 Övrigt 75 000 75 000 Summa totala kostnader 959 069 282 535 0 1 241 604 Finansiering kr År 2014 År 2015 År 20 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen/RUN 375 000 137 320 512 320 41 Vinnova 200 000 200 000 16 Tillväxtverket 100 640 100 640 8

Dnr RUN 612-0811-14 Finansiering kr År 2014 År 2015 År 20 Totalt Offentlig direktfinansiering Västra Götalandsregionen-sjukvårdspersonal 283 429 145 215 428 644 35 Total offentlig finansiering 959 069 282 535 0 1 241 604 100 Summa underlag för beräkning av VGRs finansieringsandel Summa 0 100% Summa total finansiering 959 069 282 535 0 1 241 604 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Fredrik Adolfsson

Ärende 16

1 (2) Tjänsteutlåtande Datum 2014-10-13 Diarienummer RUN 613-0873-14 Regionutvecklingssekretariatet/ Infrastrukturenheten Handläggare: Max Falk Telefon: 010-44 11 633 E-post: max.falk@vgregion.se Till Regionutvecklingsnämnden Förlängning av Västra Götalandsregionens bredbandsstöd Förslag till beslut 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att till Näringsdepartementet och EU lämna in en ansökan om en förlängning med 5 år (stöd beviljas tom 2019-12-31 och utbetalas tom 2020-12-31) av Regionens bredbandsstöd (Stödprogrammet). 2. Regionutvecklingsnämnden beslutar att Västra Götalandsregionens tidigare beslutade ram för utbetalning, idag 90 Miljoner kronor, förlängs med ytterligare 3 år. Sammanfattning Efter ansökan från Sverige (Regionen) beslutade Europeiska Kommissionen ( Kommissionen ) den 22 augusti 2011 att Regionens bredbandsstöd ( Stödprogrammet ) är förenligt med Artikel 107(3) (c) i fördraget om Europeiska Unionens funktionssätt samt Kommissionens (då tillämpliga) riktlinjer för bredbandsstöd. Kommissionen har därefter antagit nya reviderade riktlinjer avseende statsstöd för bredbandsutveckling, vilka tillämpas från och med januari 2013. Stödprogrammet är förenligt även med de nya riktlinjerna. Stöd kan beviljas under Stödprogrammet fram till och med 31 december 2014 och utbetalas till och med 31 december 2015. Regionen önskar av huvudsakligen följande skäl förlänga Stödprogrammet med 5 år så att stöd kan beviljas till och med utgången av 2019 och utbetalas till och med utgången av 2020. Av totalt 49 kommuner i Regionen hade i juni 2014; 45 kommuner arbetat med en bredbandsstrategi; av dessa var 37 kommuner klara med sin bredbandsstrategi; av de 37 kommunerna hade 24 kommuner ansökt om stöd från Regionen; av de 24 kommunerna var 2 kommuner helt klara med utbygganden av bredband i sina bristområden. Ytterligare 20-25 kommuner förväntas ansöka om stöd. Förnyade marknadsanalyser av Regionen och ansökande kommuner har identifierat ca 25 nya bristområden inom Regionen. Det totala antalet identifierade bristområden (typ 1, kopparanslutna områden, och 2, radiolänkanslutna områden, enligt Kommissionens beslut) inom Regionen uppgår således till 155 stycken. Postadress: Regionens Hus 462 80 Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: 010-441 00 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: post@vgregion.se

Datum 2014-10-13 2 (2) Idag kvarstår ca 50 bristområden för vilka stöd inte beviljats och/eller ansökan om stöd inte ingivits till Regionen. Inkomna ansökningar innehåller begäran om offentlig finansiering med totalt 136 miljoner kronor, varav 68 miljoner kronor finansieras av Regionen. Resterande del (dvs 50%) finansieras av respektive kommun. Per idag har stöd om 20,8 miljoner kronor utbetalats under Stödprogrammet till färdigställda projekt, varav Regionen finansierat hälften. Stödprogrammet har således varit mycket lyckat då så gott som samtliga kommuner i Regionen har börjat arbeta för en utbyggnad av bredbandsinfrastruktur. Arbetet genomförs också till lägre kostnader än planerat tack vare den rikliga förekomsten av fiberföreningar i länet. Arbetet har dock tagit längre tid än förväntat bl. a. på grund av att kommunerna varit mycket noggranna i sina marknadsundersökningar. Av Stödprogrammets totala finansiella ram gällande stödbelopp (350 mnkr) återstår 214 mnkr, varav Regionen ska betala ut hälften. I ett inledningsskede har regionutvecklingsnämnden tidigare beslutat att tillföra 90 mnkr för stödprogrammet. Vi bedömer att i nuläget är en förlängning av detta beslut för de närmaste tre åren tillräckligt. I slutet av dessa tre år är tanken att vi kan återkomma med ett mer noggrant beslutsunderlag för de resterande medlen för att nå regionens bredbandsmål. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Regionutvecklingsdirektör Max Falk chef infraenheten

Ärende 17

1 (3) Tjänsteutlåtande Datum 2014-09-23 Diarienummer RUN 610-0025-13 RS 2537-2012 Näringslivsenheten Handläggare: Thomas Forslin Telefon: 010-441 16 40 E-post: thomas.forslin@vgregion.se Till regionutvecklingsnämnden Motion av Anders Fasth (KD) om ökade insatser mot ungdomsarbetslösheten, återremitterat ärende från Regionfullmäktige Förslag till beslut 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att ge regionutvecklingsdirektören i uppdrag att utarbeta en årlig pristävling i Ungt Entreprenörskap för unga på landsbygden med första utdelning 2015. Sammanfattning av ärendet Utifrån en motion från Anders Fasth(kd) beslutade regionfullmäktige 2013-04-16 att I arbetet med att uppdatera strategin för ett ungt entreprenörskap ska också förutsättningarna för att inrätta ett årligt pris för ungt entreprenörskap utredas. Förutsättningarna och behovet av ett pris inom Ungt Entreprenörskap har utretts i dialog med regionens befintliga samverkansaktörer inom området. Ur den vidare studiens perspektiv är slutsatsen att ett pris har störst effekt och bäst sammanfogas med ambitionerna i Handlingsprogrammet för Ungt Entreprenörskap 2013-2015 genom att tävlingen inriktas mot unga entreprenörer(15-30 år) på landsbygden. För att premiera olika former av framgångsrikt ungt entreprenörskap och uppnå största möjliga nytta med insatsen föreslås dessutom att två pristagare utses varje år. Fördjupad beskrivning av ärendet Bakgrund Regionfullmäktige beslutade 2013-04-16 att I arbetet med att uppdatera strategin för ett ungt entreprenörskap ska också förutsättningarna för att inrätta ett årligt pris för ungt entreprenörskap utredas. Detta beslut var en slags återremiss då tjänstemannaförslaget, liksom regionutvecklingsnämndens och regionstyrelsens förslag varit att avslå motionärens förslag. Bakgrunden till avslagsyrkandet var att det inom området ungt entreprenörskap redan finns mängder av pristävlingar i olika former och de flesta av de vanligaste verksamhetskoncepten är upplagda med starka inslag av tävlingsmoment. Vidare utredning Efter regionfullmäktiges beslut har behovet av ett pris i ungt entreprenörskap testats av i dialog med de aktörer som Västra Götalandsregionen oftast samverkar med inom detta Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, 405 23 Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: 010-441 16 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: ruts.gbg@vgregion.se

Datum 2014-09-23 Diarienummer RUN 610-0025-13 RS 2537-2012 2 (3) område. Sammanfattningsvis har intresset varit ganska ljummet. Istället kom förslag om att skapa mer relevanta pris på temat nytt och nyttigt, d.v.s. mer av typen samhällsentreprenörskap eller ungt entreprenörskap med sociala, miljö- eller samhällsinriktade ambitioner. Hur kan ett pris nischas? En viktig del av utredningen har handlat om i vilken nisch ett regionalt pris skulle kunna göra mest nytta och vilken typ av pris som bäst kan sammanfogas med ambitionerna i Handlingsprogrammet för Ungt Entreprenörskap 2013-2015. Handlingsprogrammet för Ungt Entreprenörskap har identifierat ungas entreprenörskap på landsbygden inklusive så kallat mellanland som ett viktigt fokus. Landsbygden lider idag hårt av urbaniserande mönster och detta kräver extra stor idérikedom och handlingskraft på mindre orter för att säkra orters och bygders överlevnad och utveckling, inte minst hos de ungdomar som växer upp i dessa områden. Ungt Entreprenörskap är här ett väldigt väl lämpat insatsområde, där resurserna inte behöver vara centraliserade till centrumbildningar på större orter. Det är också en nisch där det finns en ganska begränsad mängd andra pristävlingar. Det är ett område där vi behöver finna helt nya och oprövade former för insatser och handlingsprogrammet anger att ett antal pilotprojekt skall initieras under programperioden. Pris för Årets unga landsbygdsentreprenörer Ur den vidare studiens perspektiv framstår det som att ett pris skulle kunna ha störst effekt om tävlingen inriktas på unga entreprenörer(15-30 år) på landsbygden. Med tanke på befintliga strukturer på landsbygden inom olika områden, att priset bör premiera olika former av företagsverksamhet och för att vinna större effekt av insatsen föreslås att två pristagare utses varje år. Ett pris från Västra Götalandsregionens måste förutom ekonomi vinna respekt genom att betona hållbara värden som miljö, jämställdhet, integration i värderingen av kandidaterna och kunniga samverkansaktörer behöver involveras i juryarbetet. Tävlingen bör omfatta ett brett entreprenörskap och inte avgränsas till lantbruk och traditionell landsbygdsverksamhet. Med utlysning under hösten 2014 kan priset första gången delas ut 2015 för insatser som gjorts under 2014. En prissumma på 2 x 25 000:- föreslås, då 25 000:- har varit en vanlig nivå på prissummor som ges av Västra Götalandsregionen. Argument får utdelande av två pris per år 1. Unga män tenderar att vara överrepresenterat i entreprenörskapstävlingar och landsbygden har starka traditionella strukturer. Det finns också kraftiga skillnader på typer av landsbygdsföretagande och även mellan mindre städer/ren landsbygd. Genom två pris finns chansen att premiera olika slags företagsamhet utan att nödvändigtvis specificera det i fasta kategorier. Därigenom förbättras förutsättningarna att t.ex. nå jämställdhetsmål och lyfta fram olika typer av framgångsrika verksamheter. 2. Det krävs en stor insats att granska och utse kvalitetssäkrade pristagare för ett pris som endast är på 25 000 kr. Här kan alltså mer effekt uppnås i förhållande till den relativt stora arbetsinsatsen och uppmärksamhetsvärde kan nås på flera orter samtidigt. 3. Det går att få ett större intresse för priset och tävlingen om det är fler som har chansen att vinna. Bedömningskriterier: Ungdom 15-30 år Ekonomiskt framgångsrikt Idé/affärsidé Nyskapande Sysselsättning Långsiktighet

Datum 2014-09-23 Diarienummer RUN 610-0025-13 RS 2537-2012 3 (3) Nytta Ordning och reda/välskött företag Effekter på ortens utveckling/effekter för andra Landsbygdsföretagande eller mellanland Hållbart företagande miljö/socialt/ekonomiskt Jämställdhet, integration och tillgänglighet Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Agneta Mårdsjö Beslutet skickas till Diariet Regionstyrelsen Anders Fasth (KD)

Ärende 18

1 (2) Tjänsteutlåtande Datum 2014-10-13 Diarienummer RUN 612-0720-14 Västra Götalandsregionen Enhet FoUU Handläggare: Therese Ydrén Telefon: 076-809 09 12 E-post: therese.ydren@vgregion.se Till regionutvecklingsnämnden Ekonomiskt stöd till Aeroseum i Göteborg Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden noterar informationen. Sammanfattning: Mottagare: Stiftelsen Aeroseum Bakgrund: Västra Götalandsregionen och Göteborgs Stad har mottagit en skrivelse från Stiftelsen Areoseum angående hemställan om ekonomiskt stöd till Areoseum flygupplevelsecentrum i Göteborg. Hemställan inkom till Västra Götalandsregionen 2014-08-05 och bereds av regionutvecklingssekretariatet. Stiftelsens hemställan om ett årligt ekonomiskt stöd från Göteborgs Stad och Västra Götalandsregionen gäller 2,5 mnkr för att anställa tre pedagoger samt 1 mnkr för utveckling och reparationer av utställningar. Målsättningen är att utveckla Aeroseum till ett Science Center. Kriterier för verksamhetsbidrag till Science Center i Västra Götaland: Idag får sex Science Center verksamhetsbidrag av Västra Götalandsregionen. Verksamheterna är Balthazar - Sinnenas verkstad, Dalénium Science Center, Innovatum Science Center AB, Navet, Molekylverkstan Science Center, Universeum AB För att ett nytt Science Center skall komma ifråga krävs att följande kriterier är uppfyllda: Verksamheten är medlem i branschorganisationen Svenska Science Centers Verksamheten får verksamhetsstöd från Skolverket som är riktat till teknik- och naturvetenskapscentrum Verksamheten finns inom det geografiska området Västra Götaland Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, 405 23 Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: 010-441 16 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: ruts.gbg@vgregion.se

Datum 2014-10-13 Diarienummer RUN 612-0720-14 2 (2) Aeroseum uppfyller idag inte de två första kriterierna för att komma ifråga för verksamhetsstöd. Regionutvecklingsnämnden delar varje år ut stöd till olika projekt och verksamheter som bidrar till tillväxt och utveckling i Västra Götaland och som ligger i linje med Västra Götaland 2020. För att en ansökan om projektmedel skall behandlas krävs att Areoseum ansöker enligt de blanketter och riktlinjer som finns på regionutvecklingssekretariatets hemsida. Ett projektbidrag från Västra Götalandsregionen till Aeroseum förutsätter ett tydligt ekonomist åtagande från Göteborgs Stad. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Helena L Nilsson

Ärende 19

1 (2) Tjänsteutlåtande Datum 2014-10-09 Diarienummer RUN 612-0864-14 Näringslivsenheten Handläggare: Agneta Mårdsjö Telefon: 0703-75 19 23 E-post: agneta.mardsjo@vgregion.se Till regionutvecklingsnämnden Göteborgs symfoniker med El Sistema till Volvo Ocean Race i Göteborg 2015 Förslag till beslut: 1 Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta 1 000 000 kronor för medfinansiering av projektet Göteborgs symfoniker med El Sistema till Volvo Ocean Race i Göteborg 2015. Sammanfattning av projektet Sökanden: Göteborg & Co Sökt belopp: 1 000 000 kr Total projektkostnad: 3 000 000 kr Projektperiod: 2014-10-04 2015-06-30 Projektinnehåll Göteborgs stad kommer att vara värdstad för jorden runt-kappseglingen Volvo Ocean Race 2015. Syftet är att stärka bilden av Göteborg och Västra Götaland som destination och internationell förebild inför en stor global publik och med internationell media närvarande på plats. Cirka 300 journalister beräknas komma till Göteborg. Volvo Ocean Racet hålls vart tredje år. Tävlingen startade i Alicante i början av oktober 2014. Målgången kommer att ske i Göteborg den 21 juni 2015. Efter målgången och fram till den 27 juni då prisutdelningen kommer att ske hålls tävlingar, In Port Race, i hamninloppet. Evenemanget kommer att användas som en samverkans- och kommunikationsplattform i utvecklingen av Älvstaden och ska bidra till att skapa en attraktiv bild av Göteborg nationellt och globalt. Evenemanget utvecklas i nära samarbete med företrädare för näringsliv, kultur och FoU. Göteborgs stad har fått ett erbjudande om att samarbeta med Göteborgssymfonikerna (GSO) som tillsammans med El Sistema och Gustavo Dudamel har skapat en unik möjlighet att framträda under invignings- och avslutningsceremonin den 21 respektive den 27 juni. Ett av världens största arrangemang på vatten kan därmed kopplas ihop men en av världens bästa orkestrar. Eftersom GSO har möjligheten att addera El Sistema och Gustavo Dudamel till sitt framträdande innebär detta stora investeringar i anpassningar av scener, teknik och infrastruktur. Göteborgs stad investerar 25 mnkr för hela evenemanget och har begränsade möjligheter att täcka samtliga merkostnader inom ramen för beslutad budget. Den totala Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, 405 23 Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: 010-441 16 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: ruts.gbg@vgregion.se

Datum 2014-10-09 Diarienummer RUN 612-0864-14 2 (2) budgeten för veckan ligger runt 55-60 mnkr. Merkostnaden för GSO:s medverkan uppskattas till 3 mnkr och delfinansieras främst av befintliga partners till GSO. Kringaktiviteter Det kommer att vara många aktiviteter i Frihamnen 21-27 juni. Bl.a. kommer Electric Cityprojektet med ny anpassad busslinje för arrangemanget att visas upp. En utställningsdel kommer att finnas på evenemangsområdet med temat stadsutveckling. Det finns möjlighet att utnyttja veckan för utställnings- och seminarieverksamhet. För närvarande undersöker sekretariatet möjligheten att kunna förlägga den planerade OECDworkshopen om marin turism inom Future of the Ocean economy i anslutning till eventet samt den planerade nationella konferens om maritim kustturism som vi är tänkt ska äga rum i samband med OECD-mötet. Motivering Projektet är kopplat till temat En region som syns och engagerar i VG2020 och den prioriterade frågan satsa på internationell mötesindustri, evenemang och på att stärka besöksnäringen genom att stärka bilden av Göteborg och Västra Götaland som attraktiv region. Det är få tillfällen som Göteborgs stad har en möjlighet att stå som värd för ett världsevenemang. Detta ger staden och regionen unika möjligheter att nå ut till en bred internationell publik och bygga värden för framtiden inom en rad områden. GSO är en av Göteborgs mest framstående och erkända kulturbärare med världsrykte. Genom att utnyttja den unika möjligheten att genomföra ett kombinerat framträdande av GSO, El Sistema och Dudamel kommer evenemanget skapa utmärka förutsättningar för att nå ut till breda målgrupper på ett effektivt sätt. Det finns även stora ekonomiska värden i evenemang av den här storleken. År 2009 var målgången i Stockholm och då beräknades den turistekonomiska effekten till ca 150 mnkr. El Sistema vill med musikens kraft bygga broar mellan unga människor och kulturer. Tillsammans med GSO och under ledning av Dudamel har musiklägret Side by Side initierats i syfte att integrera unga musikaliska förmågor med världsetablerade musiker för att skapa utbyte över ålders och kulturgränserna och mellan olika kontinenter. Den planerade akten på Volvo Ocean Race är avslutningen på 2015 års läger. Utöver detta ska evenemanget bland annat rekrytera volontärer genom volontärsorganisationen Team Göteborg (tidigare Värdskapet) med personer från alla stadsdelar. Likaså ska övrigt scenprogram där ha en bred representation bland de medverkande för att uppnå mångfaldsperspektiven inte minst med fokus unga i samarbete med Göteborg 2021 och temaåret 2015 av och med unga. Programplaneringen görs utifrån ett integrationsperspektiv där så många grupper som möjligt ska tillgodoses. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Agneta Mårdsjö

Ärende 20

1 (1) Tjänsteutlåtande Datum 2014-10-14 Diarienummer RUN 619-0879-14 Västra Götalandsregionen Förvaltning/enhet: FoUU-enheten Handläggare: Helena L Nilsson E-post: helena.l.nilsson@vgregion.se Till regionutvecklingsnämnden Statusrapport vidareutveckling Sahlgrenska Science Park Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden noterar informationen. Bakgrund och nuläge: En insats inom ramen för regionutvecklingsnämndens handlingsprogram för life science är att vidareutveckla Sahlgrenska Science Park (SSP) som en innovationsmiljö för företag, akademi och hälso- sjukvård. Det är en process som sker i samverkan med de övriga intressenterna i den ideella föreningen SBIC som äger SSP, dvs Business Region Göteborg, Göteborgs universitet och Chalmers. Av bifogat underlag framgår vilka behov inom life science klustret som en utökad satsning på Sahlgrenska Science Park kan möta. Regionutvecklingsnämnden finansierar idag Sahlgrenska Science Park med 3 650 000 kr via verksamhetsbidrag, se bilaga för budgeten i sin helhet. En utökning av verksamheten förutsätts finansieras av ägarna samt via nationella och europeiska program. Uppskattat resursbehov i en inledande fas, ligger totalt på ca 2 mkr. Arbete pågår med en ny finansieringsmodell för Sahlgrenska Science Park. Förslag kommer att presenteras för regionutvecklingsnämnden under inledningen av 2015. Ett av förslagen i bifogat underlag innebär en omorganisation av verksamheten, där den ideella föreningen SBIC läggs ned och föreningens ägare går in som aktieägare direkt i bolaget Sahlgrenska Science Park. I juni tog ägarutskottet ett principbeslut om att Västra Götalandsregionen går in som ägare till Sahlgrenska Science Park, förutsatt att formella och juridiska frågor besvaras på ett tillfredställande sätt. Förslag till bolagsordning och aktieägaravtal har nu tagits fram av i samråd mellan Västra Götalandsregionen, Business Region Göteborg, Göteborgs universitet och Chalmers. Dessa förslag kommer att presenteras för ägarutskottet i november och samt därefter för regionstyrelse och regionfullmäktige inför slutligt beslut. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Helena L Nilsson Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, 405 23 Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: 010-441 16 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: ruts.gbg@vgregion.se

FoUU-enheten Referens Datum Diarienummer Helena L Nilsson 2014-10-14 619-0879-14 VIDAREUTVECKLING AV SAHLGRENSKA SCIENCE PARK Bakgrund och nuläge Sahlgrenska Science Park (SSP) startades på initiativ av Västra Götalandsregionen, Business Region Göteborg och Mölndals stad. SSPs uppdrag är att stärka innovationssystemet inom life science. Verksamheten omfattar två huvudsakliga områden; en inkubator samt en företagspark. Inkubatorn ger stöd till entreprenörer och innovatörer genom affärsrådgivning, råd om finansiering samt tillgång till lokaler. Inom ramen för företagsparken hyrs lokaler ut till life science företag. Dessutom erbjuds även möjlighet att hyra tid i labbmiljö. Organisatoriskt leds SSP av en ideell förening, Sahlgrenska Biomedicinska InnovationsCentrum SBIC, bildad av Västra Götalandsregionen och Business Region Göteborg och Mölndals stad. SBIC har grundat och äger samtliga aktier i Sahlgrenska Science Park AB. Sedan maj 2004 är Göteborgs universitet medlem i SBIC och sedan juni 2009 även Chalmers tekniska högskola. Under tiden har Mölndals stad lämnat verksamheten. I såväl föreningens som bolagets styrelse sitter representanter för Västra Götalandsregionen, BRG, Chalmers och GU. Finansiärer är samma organisationer i olika grad, se nedan budget 2014: Almi 1 000 000kr VGR (RUN) 3 650 000kr BRG 1 550 000kr Akademierna (GU CTH) 900 000kr Bridge (Strukturfonderna) 1 200 000kr Intäkter hyror 5 695 000kr Totalt 13 995 000kr Behov och utmaningar Det framgår tydligt av utredningar och dialoger med näringslivet att det behövs stora och kraftfulla insatser för att life science klustret i Västsverige ska klara utmaningen att vara attraktivt och internationellt konkurrenskraftigt i framtiden. Det handlar t ex om följande insatser: 1) Gemensam kommunikation av vilka resurser och erbjudande som finns inom life science i Västsverige. Ett skyltfönster och varumärke mot omvärlden och tydligare ingång till aktörerna. 2) Mötesplatser där företag, akademi, hälso- sjukvård, institut, mfl kan mötas, utbyta idéer och starta konkreta samarbeten. Det kan handla om aktiviteter såsom seminarier, konferenser och work shops såväl som projektutveckling, koordinering av partnerskap och ansökningar. Denna funktion kallas Open Arena på andra Science parks i Västra Götaland. 3) Samverkan med andra kluster i Sverige och internationellt. 4) Ett mer effektivt innovationsstödssystem anpassat till en bransch som är under förändring och en hälso- sjukvård som sätter mer fokus på innovation. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX E-POST Regionutvecklingssekretariatet Box 1091 405 23 GÖTEBORG Norra Hamngatan 14 Telefonist 010-441 00 00 010-441 16 76!Ange e-postadress

2 Förslag på framtida inriktning Sahlgrenska Science Park är en miljö som väl lämpar sig för att ta sig an uppdrag som möter behoven ovan. Det förutsätter dock att befintliga verksamheter vidareutvecklas och att nya funktioner utvecklas i enlighet med nedan: Förslag nya funktioner och uppdrag för SSP - Ansvar för gemensam kommunikationsplattform för aktörerna i klustret (web, ingång för aktörer som vill komma i kontakt med parterna). Denna funktion ska bygga på samarbete med parternas egna kommunikationsansvariga. - Arrangera seminarier och work shops, projektutveckling och koordinering på uppdrag av parterna i klustret. - Koordinator för samverkan med klusterinitiativ i Sverige och internationellt. Utveckling av inkubatorfunktionen inom SSP - Förstärka kapacitet och kompetens för att arbeta med befintliga life science företag. (Licensiering, spin-outs, m.m.) Särskilt fokus på att stödja hälso- sjukvårdens innovationsarbete (Innovationsslussen) med företagskontakter och förhandling. - Medverka till ett mer effektivt regionalt innovationsstödsystem tillsammans med inkubatorer och innovationskontor i Västra Götaland. - Fördjupat samarbete med andra inkubatorer i Sverige för att uppnå kritisk massa vad gäller kompetens och resurser. Målet är att få fortsatt finansiering av nationella inkubatorprogrammet. Ett uppdrag till den nya styrelsen föreslås vara att gå igenom inkubatorns roll i det västsvenska innovationsstödssystemet, i syfte att undersöka hur väl man motsvarar behov från företag, forskare och hälso-sjukvård. En utredning bör även omfatta en analys av om det finns överlapp alt synergier med andra aktörer såsom Chalmers Innovation och GU Holding som kan föranleda förändringar av verksamheten. Konkurrenskraften i det västsvenska inkubatorsystemet i ett nationellt perspektiv bör även tas med, bl. a med anledning av det kommande nationella inkubatorprogrammet. Utveckling av fysiska miljön på Medicinareberget - SSP skall kunna erbjuda lokaler för bl a labb och kontor som idag. Omfattningen får diskuteras vidare. Koppling kan göras till de pågående processerna vad gäller miljön på Medicinareberget som drivs av såväl GU som fastighetsägare. Verksamheten skall samarbeta med den sk open site som håller på att utvecklas vid Astra Zeneca i Mölndal AZ BioVenture Hub. Förutsättningar för förändring En ny inriktning på SSPs verksamhet förutsätter förändringar vad gäller struktur för ägarskap och styrning. Även frågor kopplat till kompetens och resursbehov kan behöva ses över. Vad gäller organisatoriska förändringar är målet att få en mer tydlig och effektiv styrning samt att näringslivet ska erbjudas möjlighet att delta i samarbetet tillsammans med akademi, hälso- sjukvård och kommunala aktörer. Förslaget är att den ideella föreningen läggs ned och att föreningens ägare går in som aktieägare direkt. Företag inom life sciencesektorn eller andra intressenter ska ges möjlighet att gå in som aktieägare. Denna organisatoriska modell används för Lindholmen Science Park och Johanneberg Science Park. I praktiken innebär detta att Västra Götalandsregionen, Göteborgs universitet, Chalmers och Göteborgs Stad/Business Region Göteborg initialt går in som ägare. Företag med engagemang i parken kan erbjudas att gå in som aktieägare och eventuellt också erbjudas styrelseplatser. Finansieringsbehovet kommer att öka när verksamheten utvecklas. Här förutsätts ägarna bidra till utökad finansiering. Ansträngningar kommer även att göras för att få finansiering från nationella och europeiska program.

Ärende 21

1 (1) Tjänsteutlåtande Datum 2014-10-14 Diarienummer RUN 619-0477-2014 Regionutvecklingssekretariatet Analys och uppföljning Handläggare: Katarina Ahlin Telefon: 010-441 16 79 E-post: katarina.ahlin@vgregion.se Till regionutvecklingsnämnden Inkubatorrapport Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden noterar informationen. Sammanfattning: Regionutvecklingssekretariatet har gett i uppdrag till Aspgren Ledarresurs AB att ta fram en inkubatorrapport som sammanfattar resultat från de nio inkubatorer som får stöd av Västra Götalandsregionen. Data har hämtats från uppföljningssystemet VGR Fokus Analys. Syftet med rapporten är att följa upp inkubatorernas arbete och utvecklingen av inkubatorbolag. En jämförelse görs även med resultaten från Almis inkubatorprogram. Enligt Strategin för regionutvecklingsnämndens inkubatorsatsning 2012-2014 ska en årlig rapport om inkubatorernas och inkubatorbolagens resultat och utveckling lämnas till regionutvecklingsnämnden. Regionutvecklingssekretariatet Fredrik Adolfsson Mats Granér Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, 405 23 Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: 010-441 16 00 Webbplats: www.vgregion.se E-post: ruts.gbg@vgregion.se

Regionutvecklingssekretariatet Inkubatorrapport 2014 Inkubatorer har etablerats över hela världen som ett viktigt verktyg för att utveckla nya innovativa tillväxtföretag. Det totala antalet inkubatorer i världen uppskattas till drygt 7 000. I Sverige finns det omkring 50 inkubatorer. Inom Västra Götalandsregionen finns nio inkubatorer med olika inriktning som får stöd i form av bidrag till driftsfinansiering genom en strategisk satsning på näringslivsutveckling. Ett av inkubatorernas mål är att möjliggöra en ökad kommersialisering av resultat och idéer från forskning. De flesta inkubatorerna i Västra Götaland har därför startat i närheten av ett universitet eller en högskola. I denna rapport ges en sammanfattning av de senaste årens resultat av inkubatorernas arbete och utvecklingen av inkubatorbolagen under samma tid 1. En jämförelse görs även med resultaten från Almis inkubatorprogram, som omfattar 42 inkubatorer och inkluderar de nio inkubatorerna från Västra Götaland. Vidare driftsfinansierar Almi 25 inkubatorer och sex dessa inkubatorer 2 kommer från Västra Götaland. VAD ÄR EN INKUBATOR? Branschorganisationen SISP ger följande definition: Inkubatorer erbjuder en dynamisk process för utveckling av människor, affärer och företag. Inkubatorn bistår entreprenörer med aktiv och anpassad managementsupport, finansiella, tekniska och kommersiella nätverk samt en kreativ tillväxtmiljö med tillhörande kontorsservice. Se www.sisp.se för mer info. Offentligt finansierade inkubatorer i Västra Götaland Inkubator Ort Personal 2013 3 Inkubatorn i Borås * Brewhouse Create Business Chalmers Innovation * Inriktning Startår Alumniföretag 4 Borås 7 Teknik, Textil mm. Särskild Modeinkubator Göteborg 7 Upplevelseindustri, Kreativa näringar, Design mm Företag 5 2005 32 28 2004 87 19 Göteborg 7 Teknik, IT 1999 85 22 GU Holding * Göteborg 25 Life Science, Teknik, Miljö mm 1998 34 28 Encubator * Göteborg 6 Teknik, IT, Life Science mm. Kopplad till Chalmers Entreprenörskola Sahlgrenska Science Park * Framtidens Företag 2001 42 33 Göteborg 5 Life Science 2004 18 15 Göteborg 3 Tjänsteföretag 2000 65 9 GSP Inkubator * Skövde 8 IT, Dataspel, Serious Games mm 1999 47 14 Innovatum Inkubator Trollhättan 4 Produktionsteknik, Film, Kreativa näringar mm 2004 28 17 1 Data hämtade från uppföljningssystemet VGR Fokus Analys, juni 2014 2 Inkubatorer från VGR som får driftsfinansiering från Almi är markerade med * i tabellen ovan. 3 Brewhouse och GU Holding har även annan verksamhet som inte innefattar inkubation. 4 Avser alla företag som bildats eller varit i inkubatorn fram t o m 2013 5 Avser alla företag eller blivande företag (projekt) som fanns i inkubatorn vid slutet av 2013 Inkubatorrapport 2014 Regionutvecklingssekretariatet 2014-09-08

Antal idéer som flödar in Inkubatorerna rapporterar årligen hur många idéer de har bedömt under året. För att tas med i statistiken ska inkubatorn ha lagt minst en timme på att utvärdera idén samt samtalat med idébäraren. Diagrammet visar dels det totala inflödet av idéer till inkubatorerna samt för hur många av idéerna det finns en kvinna bland idébärarna. Andelen idéer med minst en kvinna bland idébärarna är 29 %, nationellt är siffran 33 %. Idéernas bakgrund och ursprung Många inkubatorer har en nära koppling till akademin, det är därför intressant att följa upp dels andelen idéer som baseras på forskning och utveckling samt varifrån idéerna kommer. Det övre diagrammet visar andelen FoUbaserade idéer av det totala idéflödet. Med FoU-baserad idé avses idé som är sprungen ur forskning och utveckling inom antingen akademi, företag eller forskningsinstitut. För 2013 har det varit en ökning av FoU-baserade idéer till 17 %. Tidigare har andelen FoUbaserade idéer minskat genom åren, en trend som även ses nationellt. För Almis 25 driftsfinansierade inkubatorer är andelen FoUbaserade idéer 2013 16 %. Det nedre diagrammet visar andel idéer som kommer från akademin, näringslivet respektive fristående innovatörer/entreprenörer, även dessa i andel av det totala idéflödet. Här ser vi att trenden fram till 2012 är att andelen idéer från fristående entreprenörer ökar och andelen från akademin minskar. För 2013 har dock antalet idéer från fristående innovatörer minskat samtidigt som antalet idéer har ökat från näringslivet. Nationellt kom 2013 flest idéer från näringslivet, 38 %, följt av akademin 30 % och fristående innovatör 29 %. 1000 800 600 400 200 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totalt antal idéer Antal idébärare kvinnor 25% 20% 15% 10% 5% 0% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Andel FoU-baserade idéer 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Från akademi Från näringsliv Från fristående innovatör 2 Inkubatorrapport 2014 Regionutvecklingssekretariatet 2014-09-08

Varje år examineras ett antal företag/projekt från inkubatorerna och blir alumner. Nya inkubatorföretag/projekt tas också in. Diagrammet visar antal nya alumni per år, antal nya inkubatorföretag/projekt per år samt det totala antalet företag/projekt som vid årets slut befinner sig i inkubatorerna. Nationellt står Västra Götalands nio inkubatorer för drygt 25 % av den nationella inkubatorkapaciteten (samtliga 42 inkubatorer i Almis program). 250 200 150 100 50 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Nya Alumni Nya företag/projekt i inkubatorerna Antalet företag/projekt i inkubatorerna vid årets slut Antal alumni från inkubatorerna Diagrammet visar det ackumulerade antalet alumner från inkubatorerna de senaste sex åren, samt hur många av dessa alumner som har bolagsformen aktiebolag. Andelen AB har de senaste sex åren minskat från 80 % (2008) till 67 % (2013). Nationellt är motsvarande siffra för 2013 70 %. Av de alumner som inte är aktiebolag är drygt hälften fortfarande projekt då de lämnar inkubatorn och cirka en fjärdedel är enskilda firmor. Att denna andel ökar beror till del på en satsning inom regionen på kreativa näringar, en bransch där enskilda firmor eller andra bolagstyper är vanliga. Diagrammet visar även andelen aktiebolag som fortfarande är aktiva. Fördelning på bransch Inom inkubatorsystemet används fyra olika branscher för att kategorisera företagen/projekten; Clean Tech, ICT (Informations och kommunikationsteknik), Industri och Life Science. Diagrammet visar branschfördelning för de företag/projekt som finns i inkubatorerna. 500 400 300 200 100 120 100 80 60 40 20 0 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Antal Alumni årets slut Varav aktiva AB Varav AB 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Antal företag/projekt i inkubatorerna Clean Tech ICT Industri Life Science 3 Inkubatorrapport 2014 Regionutvecklingssekretariatet 2014-09-08

Mer om bolagen som skapas I den fortsatta uppföljningen av alumnerna nedan finns endast de aktiva aktiebolagen med. Detta då aktiebolag är den enda typ av bolag som är ålagd att rapportera in data till Bolagsverket, varifrån data till VGR Fokus Analys hämtas. För 2013 finns inte kompletta siffror att få, vilket gör att data för 2013 ej redovisas. Antalet alumnibolag som ingår i den fortsatta uppföljningen är: 2008 109 stycken 2009 123 stycken 2010 152 stycken 2011 156 stycken 2012 165 stycken Genomsnittlig omsättning, anställda och resultat för alumni AB Genomsnittlig omsättning per bolag samt genomsnittligt antal anställda ger en bild av hur stora bolagen är som bildas inom inkubatorsystemet. Diagrammet visar att bolagen i snitt omsätter ca 6 mnkr och har ca 6 anställda, vilket ger att bolagen omsätter ungefär en miljon kronor per anställd, vilket brukar betraktas som normalt för att ett företag ska ha råd att betala sin personal. Dock är inte omsättning på denna nivå hållbar om företaget ska kunna skapa resurser för kraftigare tillväxt. 8 6 4 2 0 2008-2 2009 2010 2011 2012-4 Omsättning/bolag mnkr Anställda/bolag antal Resultat/bolag mnkr Många bolag med negativt resultat Att alumnibolagens genomsnittliga resultat blir negativt beror främst på att de tunga utvecklingsbolagen inom teknik och medicin har en lång väg till marknaden och även efter att de lämnat inkubatorn har de ett antal år framför sig med mycket kapitalkrävande utvecklingsarbete. Totalt 45 % av alumnibolagen uppvisar ett positivt resultat, och 11 % uppvisar ett resultat på mer än 1 mnkr/år. Cirka 5 % bolagen uppvisar nollresultat. 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2008 2009 2010 2011 2012 Resultat < 0 mnkr Resultat 0-1 mnkr Resultat > 1 mnkr 4 Inkubatorrapport 2014 Regionutvecklingssekretariatet 2014-09-08

Stor skillnad på bolagens omsättning I genomsnitt omsätter alumnibolagen drygt 6 mnkr, men det är stor skillnad mellan bolagen. Många bolag har en omsättning på mindre än 1 mnkr och ett fåtal ligger över 10 mnkr. Diagrammet visar andelen bolag med årlig omsättning på mer än 1 mnkr, samt andelen som omsätter mer än 10 mnkr/år och andelen med omsättning större än 30 mnkr/år. Totalt var det 11 bolag som 2012 omsatt mer än 30 mnkr, att jämföra med 27 bolag i Almis siffror gällande de 25 driftsfinansierade inkubatorerna (varav 6 från Västra Götaland). 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2008 2009 2010 2011 2012 Omsättning > 1 mnkr Omsättning > 10 mnkr Omsättning > 30 mnkr Det skapas sysselsättning Satsningen på inkubatorer skapar sysselsättning, där den största delen kommer från antalet sysselsatta inom alumnibolagen. Därtill kommer antalet sysselsatta inom företagen/projekten som finns inom inkubatorn samt även de som arbetar på inkubatorerna. Diagrammet visar antalet sysselsatta inom inkubatorföretagen/projekten och inom alumnibolagen. 1200 1000 800 600 400 200 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Företag/projekt i inkubatorn Alumni Not: Uppgifter om antal anställda i alumnibolagen saknas för 2013. Även nationella jämförelsetal saknas när det gäller anställda. Sysselsättning i alumnibolagen Merparten av alumnibolagen är fåmansbolag. Enbart två företag har mer än 50 anställda medan hälften har färre än 4 anställda. Diagrammet visar hur antalet anställda fördelar sig. 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 2008 2009 2010 2011 2012 1 Anställd 2-4 Anställda 5-9 Anställda 10-49 Anställda >50 Anställda 5 Inkubatorrapport 2014 Regionutvecklingssekretariatet 2014-09-08

Alumni AB - branschfördelning Inom inkubatorsystemet används fyra olika branscher för att kategorisera företagen/projekten; Clean Tech, ICT (Informations och kommunikationsteknik), Industri och Life Science. Diagrammet visar branschfördelning för alumnibolagen, där majoriteten av bolagen är klassade som industri, för 2013 var 57 % industribolag följt av ICT, 27 %. 120 100 80 60 40 20 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Antal alumnibolag Clean Tech ICT Industri Life Science Omsättning per bransch Tittar man på totalomsättningen för bolagen inom respektive bransch blir industri och ICT dominerande då de 2013 står för 54 % resp. 27 % av alumnibolagens totala omsättning. 700 600 500 400 300 200 100 0 2008 2009 2010 2011 2012 Total omsättning (mnkr) alumnibolag Clean Tech ICT Industri Life Science Som jämförelse visar det nedre diagrammet omsättning per bolag fördelat på bransch. Här syns tydligt att Industri och ICT ligger i en klass för sig med en snittomsättning per bolag på ca 7 mnkr medan bolag inom Life Science och Clean Tech i snitt omsätter ca 1 mnkr. 10 8 6 4 2 0 2008 2009 2010 2011 2012 Omsättning per bolag (mnkr) Clean Tech ICT Industri Life Science 6 Inkubatorrapport 2014 Regionutvecklingssekretariatet 2014-09-08

Jämställdhet personal Diagrammet visar hur andelen kvinnor bland de anställda förändrats de senaste sex åren inom inkubatorföretagen/projekten, alumnibolagen samt för inkubatorerna. Antalet anställda inom inkubatorerna är så pass få att små förändringar gör stor skillnad i andel, vilket är anledningen till kurvans stora svängningar. För alumnibolagen skedde en kraftig ökning av andelen kvinnor till 2011 vilken nu verkar vara på nedgång igen. Enligt diagrammet är trenden neutral för företagen/projekten inom inkubatorerna. 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Företag/projekt i inkubatorn Alumni Inkubator Not: För alumnibolagen saknas uppgifter för 2013. Även nationella jämförelsetal saknas när det gäller jämställdhet. Jämställdhet i styrelserna För att jämställdhet ska komma högt på dagordningen i bolag och organisationer krävs ett engagemang från styrelse och ledning. Det pågår ett arbete inom inkubatorerna för att öka andelen kvinnor i styrelserna för inkubatorföretagen. Diagrammet visat att andelen kvinnor har ökat i de företag/projekt som befinner sig i inkubatorerna, dock med en tillbakagång under 2013. Det går långsammare att öka andelen kvinnor inom alumnibolagens styrelser men en svag positiv trend kan skönjas för 2012. 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Företag/projekt Alumni Inkubator När det gäller inkubatorernas styrelser så består de nu av mer än 40 % kvinnor. Not: Uppgifter angående alumnibolagens styrelsesammansättning för 2013 saknas. Även nationella jämförelsedata saknas. 7 Inkubatorrapport 2014 Regionutvecklingssekretariatet 2014-09-08

Ärende 22

Diarienummer RUN 610-0015-14 Analys och uppföljning Återrapportering av slutredovisade projekt Projekten har slutredovisats under september-oktober 2014

Diarienummer RUN 610-0015-14 Sammanställning av förväntat utfall och utfall av de projekt som har slutredovisats under perioden september-oktober 2014. Nedanstående tabeller är uppdelade på resultat- respektive aktivitetsindikatorer. Resultatindikatorer Förväntat resultat Utfall Kv Män Tot* andel kv** Kv Män Tot* andel kv** Antal nya arbetstillfällen 15 25 40 38% 12 13 25 48% Antal nya företag 15 25 40 38 7 5 12 58% Antal nyskapade nätverk 1 3 Antal nya metoder, modeller och strategier 4 4 Antal rapporter 2 2 Antal förstudier/utredningar 5 5 Aktivitetsindikatorer Förväntat resultat Utfall Kv Män Tot* andel kv** Kv Män Tot* andel kv** Antal företag som samverkar med andra 215 300 företag och/eller akademi, offentlig verksamhet, forskningsinstitut eller likn.*** Antal företag och organisationer som får 150 16 kvalificerad rådgivning Antal kvinnor och män som deltar i 84 81 165 51% 157 32 189 83% entreprenörsfrämjande aktiviteter Antal företag och organisationer som deltar i 32 35 att utveckla nya eller befintliga varor, tjänster eller processer Antal företag som deltar i 362 207 marknadsutveckling/ internationalisering Antal företag och organisationer som deltar i 8 10 27 44% 20 16 45 56% kompetenshöjande aktiviteter Antal kvinnor och män som deltar i 42 41 83 51% 33 11 59 75% kompetenshöjande aktiviteter Antal seminarier 13 12 Antal konferenser 2 1 *Totalen avser såväl det resultat som är fördelat på kvinnor och män samt det som ev. inte är fördelat. **Gäller andelen kvinnor av de kvinnor och män som redovisats fördelade på kön *** Här ingår även indikatorn Antal privata och/eller offentliga aktörer som samverkar

Diarienummer RUN 610-0015-14 Ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande GIFF Industry Scene (RUN 612-0217-11) Syfte: Syftet med GIFF Industry Scene är att: Bibehålla och förstärka regionens som en stark bas för det svenska filmlivet i ett regional, nationellt och internationellt perspektiv. Att synliggöra den framväxande västsvenska filmbranschen och bidra till dess fortsatta utveckling Att stärka Göteborg International Film Festival GIFF i allmänhet och dess branschinriktade utbud i synnerhet, och ge organisationen möjlighet att utvecklas och behålla sin position som en av de starkaste festivalerna i världen Att ge den regionala och nationella publiken tillgång till kvalitetsfilm från hela världen i allmänhet och norden i synnerhet Att stärka Västra Götaland som bas för affärsutveckling, främst inom området film och filmteknik, och som kulturellt turistmål för besökare fån andra delar av Sverige, norden och världen. Indikatorer: Indikator Förväntat resultat Utfall Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal nya företag som utvecklat sin marknad 52 10 Antal företag som samverkar med andra företag och/eller akademi, offentlig verksamhet, forskning eller liknande 215 300 Antal företag och organisationer som deltar i att utveckla nya eller befintliga varor och tjänster eller processer 32 35 Antal nya företag som deltar i marknadsutveckling/internationaliseri ng 212 200 Antal nya nätverk 1 3 Övriga resultat: Projektet har hjälp till att stärka regionens roll som ledande filmregion inom Sverige. Jämställdhet, miljö och integration: Man försöker alltid arbeta för jämställdhet och integration och i den mån det går att påverka gör man vad man kan. Just gällande vilka filmer som är aktuella t.ex. så står det utanför projektets verksamhet att påverka. Men i workshops etc. är det lättare. Övriga kommentarer: Projektägare: Göteborg International Film Festival Projekttid: 2011-05-01 2014-04-30 Totala projektkostnader: 6 162 471 kr Västra Götalandsregionens del: 1 500 000 kr (24%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 100% Övriga finansiärer: Stadskansliet Göteborg, Ideellt arbete Projekt Solhem (RUN 614-0840-13) Syfte: Undersöka möjligheterna för start av ett kafé med en kreativ miljö. Ett ASF (arbetsintegrerat socialt företag). Målgrupp, unga vuxna 19-29 år, främst med funktionsnedsättning. Indikatorer:

Diarienummer RUN 610-0015-14 Indikator Förväntat resultat Utfall Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Ny form för samverkan i den sociala ekonomin 1 1 Grunden för start till ett arbetsintegrerat socialt företag 1 1 Antal förstudier 1 1 Antal seminarier, kunskapsmöten, konferenser 2 2 Övriga resultat: Projektet nådde högre än uppsatta mål. Projektet hade möjlighet att också starta upp ett socialt företag. Jämställdhet, miljö och integration: Projektet har verkat för att personer med funktionsnedsättning för möjlighet att arbetsträna/bli anställda på en arbetsplats med enpowermentperspektiv. Särskild vikt har lagts vid att få en bra fördelning ur jämställd och jämlikhetssynpunkt på styrgrupp och aktiva i projektet. Övriga kommentarer: Projektägare: Sjuhäradsmusketörerna i Sjuhärad ekonomisk förening Projekttid: 2014-01-01 2014-06-30 Totala projektkostnader: 100 000 kr Västra Götalandsregionens del: 50 000 kr (50%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 100% Övriga finansiärer: Solhelm, Försäkringskassan, Borås Stad, Samordningsförbundet, Coompanion Sjuhärad Projektutveckling inom kreativa industrier i Västra Götalandsregionen med ljudet i centrum (RUN 612-0661-10) Syfte: Att fortsätta etableringen av Music Factory som en regional plattform för lärande och inom musik och ljusindustrin. Indikatorer: Indikator Förväntat resultat Utfall Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i privata företag 15 25 40 12 13 25 Antal nya företag 15 25 40 7 5 12 Antal kvinnor och män som deltar i entreprenörsfrämjande aktiviteter 74 71 145 145 17 162 Övriga resultat: Moment som hörde till högskolans placering på Music Factory föll på att Högskolan i Skövde valde att dra in de verksamheter som genomfördes på Music Factory. Jämställdhet, miljö och integration: Music Factory ser sig som en jämställd miljö och kommer att fortsätta arbeta för att upprätthålla det. Dock är balansen på kolloeleverna inte jämställd och det skall man fortsätta att arbeta med inför nästa omgång. Projektägare: Music Development Factory AB Projekttid: 2011-01-01 2013-12-31 Totala projektkostnader: 4 502 306 kr Västra Götalandsregionens del: 2 250 000 kr (50%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 100%

Diarienummer RUN 610-0015-14 Övriga finansiärer: Skara kommun, Sparbanksstiftelsen Skaraborg. Ett steg till (RUN 612-0284-13) Syfte: Att utvärdera och lägga grunden för att de bolag i Västra Götaland som söker finansiering lättare skall nå sitt mål. Indikatorer: Indikator Förväntat resultat Utfall Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal rapporter 1 1 Antal kvinnor och män som deltagit i kompetenshöjande aktiviteter 8 8 16 5 7 12 Antal företag som deltagit i kompetenshöjande aktiviteter 4 4 Antal förstudier 1 1 Antal seminarier 2 2 Jämställdhet, miljö och integration: Projektet hade inte något särskilt fokus på dessa aspekter men hade en bra fördelning vad gäller kvinnor och män. Övriga kommentarer: Det är svårt att förankra den här typen av processer hos de andra aktörerna som är leverantörer av bolag. Så länge man inte lyckas med det så är det svårt att få till bra processer. Projektägare: Connect Väst Projekttid: 2013-05-01 2014-04-30 Totala projektkostnader: 261 847 kr Västra Götalandsregionens del: 176 000 kr (67%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 100% Övriga finansiärer: Connect Väst, privata företag. GU Holding Social innovation & Tillväxt fas 1 STAR (RUN 612-0081-13) Syfte: Att skapa förutsättning för fler och nya växande företag med fokus på social innovation både vad avser tjänster och produkter. Indikatorer: Indikator Förväntat resultat Utfall Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal rapporter 1 1 Antal kvinnor och män som deltagit i kompetenshöjande aktivitet 6 4 10 6 4 10 Antal företag och organisationer som deltagit i kompetenshöjande aktivitet 5 5 Antal förstudier 1 1 Antal seminarier 2 2 Antal konferenser 1 1 Övriga resultat: Projektet har skapat ett stort intresse hos GU Holdings samarbetspartners och andra universitet i Sverige. Jämställdhet, miljö och integration: Projektet har fallit väl ut då de områden inom GU som man har arbetat mot har en övervägande andel kvinnor och där det finns många med annat etniskt ursprung. Vilket har gjort att fördelningen kvinnor och män blivit bra.

Diarienummer RUN 610-0015-14 Projektägare: GU Holding AB Projekttid: 2013-07-01 2013-12-31 Totala projektkostnader: 675 002 kr Västra Götalandsregionens del: 200 000 kr (30%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 100% Övriga finansiärer: GU Holding Sveriges Innovationsriksdag 2014 (RUN 612-0196-14) Syfte: Att genomföra Sveriges Innovationsriksdag i Göteborg 1-2 april 2014, samt att skapa en dialog om samhällsnyttan med Innovationsbaserad näringslivsutveckling som skapar tillväxt och jobb. Indikatorer: Indikator Förväntat resultat Utfall Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal deltagare på eventet 45% 55% 250 44% 56% 312 Antal myndigheter och statliga verk som deltar i panelerna 8 7 Antal talare/föredragshållare 40% 60% 40 36% 64% 67 Antal deltagande företag under de två dagarna 100 110 Antal Innovationsaktörer 8 8 Antal start-up uppvisade på catwalken 8 8 16 3 5 8 Antal lärosäten i samverkan 8 8 Antal politiker, riksdagsledamöter, departementstjänstemän på plats 12 20 32 5 3 8 Övriga resultat: Målet med politiker blev inte uppnått men de som kom var engagerade och kunniga. Jämställdhet, miljö och integration: Sveriges Innovations Riksdag 2014 hade ett tydligt tema kring hållbarhet. Maten under eventet var ekologisk i den utsträckning det var möjligt och ingen mat från havet som serverades var rödlistad. Istället för att trycka upp program, flyers och liknande information valde man att leverera all kommunikation via webbplats, mobil app och digitala nyhetsbrev. Även punkter på programmet innhöll hållbarhet som tema. Valet av talare, workshopledare och föreläsare var jämnt fördelat mellan män och kvinnor i den mån det var möjligt. Projektägare: GU Holding AB Projekttid: 2013-09-10 2014-07-02 Totala projektkostnader: 1 573 942 kr Västra Götalandsregionens del: 200 000 kr (13%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 100% Övriga finansiärer: Innovationskontoret Väst, Almi, Vinnova, Tillväxtverket. Chalmers RISE, GU, Teknikföretagen. Förstudie för konceptutveckling av affärsidétävlingen My Mission (RUN 612-1034-13) Syfte: Utveckla affärsidétävlingen My Mission för att nå ett större genomslag nationellt och internatioellt. Indikatorer: Indikator Förväntat resultat Utfall Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal kvinnor och män som deltagit i kompetenshöjande aktivitet 25 25 50 22 15 37

Diarienummer RUN 610-0015-14 Antal företag och organisationer som deltagit i kompetenshöjande aktivitet 6 6 12 18 11 29 Antal förstudier/utredningar 1 1 Antal seminarier 5 4 Antal konferenser 1 0 Övriga resultat: En del organisationer och personer tackade nej till att medverka i intervjuer. Ingen konferens anordnades utan istället fokuserades arbetet på mindre träffar och möten Jämställdhet, miljö och integration: I dagsläget har Brewhouse många olika nationaliteter inom verksamheten som bidrar till djupare förståelse och bredd i diskussioner och utveckling av verksamheten Övriga kommentarer: Projektägare: Brewhouse Projekttid: 2014-01-20 2014-03-01 Totala projektkostnader: 250 000 kr Västra Götalandsregionens del: 139 520 kr (56%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 93% Övriga finansiärer: Business region Göteborg Mat, kultur och entreprenörskap (RUN 612-0394-14) Syfte: Att i Lab form undersöka och koppla samman aktörer inom den samtida matrörelsen för att bl. a se hur denna i ökad omfattning kan användas som ett verktyg för t ex social integration Indikatorer: Indikator Förväntat resultat Utfall Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal individer i entreprenörsfrämjande aktiviteter 10 10 20 12 15 27 Övriga resultat: Ett nätverk Food LAB West har bildads med ca 50 medlemmar för att driva processen vidare Jämställdhet, miljö och integration: Samtida matrörelsen är mansdominerad och ett aktivt arbete krävs för att involvera flera kvinnor. Flera av aktörerna som deltog arbetar aktivt med ekologisk odling och ekologiska matvaror. Några av deltagarna har redan initierat projekt idéer som verkar mot ökad inkludering. Övriga kommentarer: Projektägare: Alingsås kommun, Kultur- och Fritidsförvaltningen Projekttid: 2014-05-01 2014-06-30 Totala projektkostnader: 140 000 kr Västra Götalandsregionens del: 120 000 kr (86%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 100% Övriga finansiärer: Alingsås kommun Livslångt lärande för ökad delaktighet och konkurrenskraft Unga arbetssökande i Fyrbodal (RUN 612-0554-12) Syfte: Projektet syftade att stärka och utveckla metoder, samverkansformer och bryta mark för fler vägar till sysselsättning eller vidare studier för arbetslösa ungdomar i Fyrbodal.

Diarienummer RUN 610-0015-14 Indikatorer: Indikator Förväntat resultat Utfall Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal utbildningar 9 9 Antal nya metoder, modeller och strategier 4 4 Antalet arbetssökande med anställning, praktik eller studerande efter projekttiden 90 90 180 32 33 65 Antal deltagare 90 90 180 58 65 123 Övriga resultat: Vid startskedet samt under sommaren 2013 hade projektet svårt att rekrytera deltagare. Regeringen beslutade att tillåta även äldre än 25 år för studiemotiverade kurser under projektets gång vilket ledde till en större åldersspridning framför allt i Grebbestad. Detta i sin tur ledde till gott klimat och bra utbyte generationer emellan inom deltagargrupper. Projektet ledde till positiv utveckling av samhandling mellan AF och folkhögskolorna däremot lyckades projektet inte få samverkan mellan kommunal vuxenutbildning och folkhögskolorna. Folkhögskolorna planerar fortsätta med liknande upplägg för arbetet som utvecklats inom projektets ram även efter projekttiden. Jämställdhet, miljö och integration: Projektet har haft relativt jämn könsfördelning samt att berörda folkhögskolor har jämställdhetsperspektivet i undervisningen Övriga kommentarer: Projektägare: Grebbestad Folkhögskola Projekttid: 2012-09-01 2013-12-31 Totala projektkostnader: 5 452 751 kr Västra Götalandsregionens del: 925 536 kr (17 %) Utbetalade medel i procent av beslutade: 65 % Övriga finansiärer: Arbetsförmedlingen, Folkbildningsrådet och Fyrbodals Kommunalförbund Ökat utbyte med och påverkan på omvärlden Möten för tillväxt (RUN 612-0776-12) Syfte: Att stärka regionen som en ledande forskningsoch kunskapsregion Att integrera regionala och lokala ambitioner och investeringar Att bidra till att Västra Götalandsregionen blir landets mes välbesökta region Indikatorer: Indikator Förväntat resultat Utfall Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal producerade BID/kongressanbud av regionens Convention Bureauer under fem år 200 2 Antal vunna BID/kongressanbud av regionens Convention Bureauer under fem år 50 Antal företag och organisationer som får kvalificerad rådgivning 150 16 Antal företag som deltar i marknadsutveckling/ internationalisering 150 7 Utfall av indikatorerna ovan avser 1 år förväntade resultat 5 år

Diarienummer RUN 610-0015-14 Övriga resultat: Jämställdhet, miljö och integration: Projektet arbetar aktivt för att främja jämställdheten. Västsvenska Turistrådet är medlem i mötesorganisationen ICCA som har en skandinavisk avdelning som arbetar med miljöoch hållbarhetsfrågor och tagit fram ett sustainability index. Många invandrare har i sitt hemland varit aktiva i olika nätverk som har kopplingar till nätverk i Västra Götaland. Genom att aktivt hjälpa dem att bjuda in och använda sina befintliga nätverk kan både integrationen effektiviseras och utanförskapet minskas. Övriga kommentarer: Möten för tillväxt ingår från och med 2015 i Västsvenska turistrådets ordinarie verksamhet. Projektägare: Västsvenska Turistrådet Projekttid: 2013-01-01 2013-12-31 Totala projektkostnader: 1 828 759 kr Västra Götalandsregionens del: 1 463 007 kr (80%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 73% Övriga finansiärer: Västsvenska Turistrådet Förstudie Forsviks maritima kunskapscentrum och besöksmål (RUN 612-0579-13) Syfte: Att utreda Forsvik som fortsatt framtida maritimt kunskapscentrum och besöksmål Indikatorer: Indikator Förväntat resultat Utfall Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal kvinnor och män som deltagit i kompetenshöjande aktivitet 3 4 7 4 5 9 Antal företag och organisationer som deltagit i kompetenshöjande aktivitet 2 4 6 2 5 7 Antal förstudier 1 1 Antal konferenser 2 2 Övriga resultat: Tibro Training center har engagerat sig i projektet och vill medverka i eventuella utbildningar Jämställdhet, miljö och integration: Projektet har skapat aktiviteter med fokus på ett jämställt arbetssätt i såväl möten som i dialog. Projektet har arbetat med integration av alla grupper i samhället och även grupper med funktionsnedsättning. Övriga kommentarer: Projektägare: Karlsborgs kommun Projekttid: 2013-09-01 2014-02-28 Totala projektkostnader: 159 987 kr Västra Götalandsregionens del: 150 000 kr (94%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 100% Övriga finansiärer: Karlsborgs kommun, Forsviks Ångbåtar Ekonomisk förening

Ärende 23

Dnr RUN 610-0014-14 Anmälningsärenden Regionutvecklingsnämnden 2014-10-23 (sitter i en pärm till nämndsammanträdet) INKOMNA PROTOKOLLSUTDRAG REGIONSTYRELSENS BESLUT 1. Protokollsutdrag från regionstyrelsens sammanträde 25 mars 2014 382 och 20 maj 2014 456 Intern kontroll och Arbete mot otillåten påverkan och organiserad ekonomisk brottslighet Dnr RS 138-2014 ÖVRIGT 2. Protokollsutdrag från kollektivtrafiknämndens sammanträde 19 september 2014 44 Sammanträdestider för kollektivtrafiknämnden 2015 Dnr KTN 13-2014 3. Protokollsutdrag från kollektivtrafiknämndens sammanträde 19 september 2014 39 Mål och st4rategidokument: Smart region Västra Götaland Digital agenda remiss Dnr KTN 49-2014 4. Protokollsutdrag från miljönämndens sammanträde 11 september 2014 52 Sammanträdestider för miljönämnden 2015 Dnr MN 7-2014 5. Mail Väg 161 Dnr RUN 630-0990-13 6. Protokollsutdrag från arvodesberedningens sammanträde 24 september 2014 33 Uppräkning av årsarvoden från och med 1 november 2014. Dnr RS 38-2014 Beloppen är publicerad på förtroendevaldas webbsida. http://www.vgregion.se/sv/vastra-gotalandsregionen/startsida/politik/fortroendevald/regler- ochrutiner/ 7. Mail Rapport från Dingle Naturbruksgymnasium Dnr RUN 610-0875-14

Ärende 24

AN ANMÄLAN OM DELEGATIONSBESLUT Sidan 1 av 1 Sammanträdesdatum Dnr RUN 610-0017-14 2014-10-23 Beslut i ärenden rörande deltagandet vid resor och konferenser till vilka ordförande enligt Regionutvecklingsnämndens delegationsordning 151/2011 tillagts beslutanderätten Datum för attestering Resa/konferens och syfte Beslut/åtgärd 2014-10-01 Almedalen 14-06-30-14-07-02 Att utse Birgitta Losman (MP) att delta på uppdrag av regionutvecklingsnämnden 2014-10-15 Konferens Barnkonventionen 25 år, 14-11-24 Att utse Leif Blomqvist (S) att delta på uppdrag av regionutvecklingsnämnden BESLUT Ordförande Birgitta Losman har skriftligt godkänt ledamöternas deltagande vid ovan redogjorda resor/konferenser finansieras genom nämndens budget samt att arvoden utbetalas enligt gällande reglemente. Ordförande Birgitta Losman BESLUT Vice ordförande Leif Blomqvist har skriftligt godkänt ordförande Birgitta Losmans deltagande vid ovan redogjorda resor/konferenser finansieras genom nämndens budget samt att arvoden utbetalas enligt gällande reglemente. Vice Ordförande Leif Blomqvist

Ärende 25

Dnr RUN 610-0016-14 Anmälan av beslut fattade på delegation Regionutvecklingsnämndens sammanträde 2014-10-23 Tjänstemannabeslut Medel till Innovationsinfrastruktur Grön Kemi, dnr RUN 612-0772-14 Medel till Förprojekt Idé- och Projektarena Blå Tillväxt Skagerrak 2025, dnr RUN 612-0745-14