PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

Relevanta dokument
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling

SOS Alarms Uppförandekod

Infranords uppförandekod

Infranord AB Box Solna Tel

En vägledning i vårt dagliga arbete

UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB

UPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

Peabandan. Grunden till JUPP:en

Peabs etiska riktlinjer

Till dig som arbetar på Renova

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

SOS Alarms uppförandekod

TILLSAMMANS ÄR VI MED OCH BYGGER FRAMTIDENS VÄSTSVERIGE.

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

NORDIC MORNINGS AFFÄRSETISKA KOD VÅRA VÄRDERINGAR VÅRA RIKTLINJER START ANSVAR MÄNNISKORNA KUNDERNA FÖRETAGET EFTERLEVNAD PARTNERS

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1

Varför är vår uppförandekod viktig?

UPPFÖRANDEKOD FÖR VASAKRONANS MEDARBETARE

Wihlborgs affärsetik

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015

Vår uppförandekod. Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB Version

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Uppförandekod ANTAGEN AV STYRELSEN I SÖDRA SKOGSÄGARNA EKONOMISK FÖRENING DEN 15 APRIL 2015.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Vår uppförandekod. Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB

Uppförandekod, koncernbolagen

GENERELLT FÖRHÅLLNINGSSÄTT

Aura Light Uppförandekod. Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: Senast reviderad:

TRIBONAS UPPFÖRANDEKOD 2015

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Uppförandekod. Inledning. Tillämpning och efterlevnad. Av styrelsen fastställd uppförandekod Ägare: Ilija Batljan, VVD

Uppförandekod för representanter för Olov Lindgren

FABEGES UPPFÖRANDEKOD

Uppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

RIKTLINJER FÖR VÅRA MEDARBETARE. Etiska regler

Version 2.0, Uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör

AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER

Uppförandekod Magnolia Bostad

FÖLJ LAGAR OCH REGLER

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

POLICY. Uppförandekod för leverantörer

SWEDEGAS Uppförandekod

Innehåll. 3 Förord av koncernchefen. 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas. 5 Midsonas 6 grundläggande principer. 6 Respekt för mänskliga rättigheter

Uppförandekod / Code of Conduct

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i

Gunnebos uppförandekod

Uppförandekod. Uppförandekoden är framtagen av G A Lindbergs ledning, men det är vårt gemensamma ansvar att förverkliga den. VD Stefan Pettersson

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab. Fastställd: Fastställd av: Riksgäldens styrelse.

Tillsammans är vi starka

Uppförandekod Christian Berner Tech Trade AB (publ) Svensk version

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

Uppförandekod. Have a safe journey

Vöfabs uppförandekod

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.

Upplands Motor Holding AB Uppförandekod

ETISKA REGLER RIKTLINJER FÖR VÅRA MEDARBETARE

UPPFÖRANDEKOD Version: 1.0 Datum: oktober 2011 Författare: Kathrin Aigner Avdelning: Group Compliance

ÄR DET LAGLIGT, RÄTTVIST OCH ETISKT?

Uppförandekod Magnolia Bostad

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Dokumentansvarig:

Code of Conduct för leverantörer

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.

Nyckeln till framgång

HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte

Generaldirektören har ordet s.4. Stort ansvar som statlig tjänsteman s.5. Vi värnar om förtroendet för Sjöfartsverket s.7

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners

Resurskoncernens uppförandekod

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Uppförandekod för personal på Rala

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Personalpolitiskt program

Uppförandekod (Code of Conduct)

Ditt och mitt Indexator

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

AbbVie Sverige. Hållbarhetsrapport. Människor. Medkänsla. Möjligheter.

Svedabs uppförandekod

Transkript:

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP Medarbetarskap Genom att aktivt bidra med egen kunskap och erfarenhet tror vi att varje medarbetare, delägare och dess anställda chaufförer kan påverka Fraktkedjan Västs framgång och utveckling. Som medarbetare, delägare eller chaufför är jag Ansvarstagande Samarbetsvillig lagspelare Öppen, ödmjuk, flexibel och innovativ Lösningsorienterad Kundsfokuserad Ledarskap En ledare är först och främst en medarbetare, men med det extra uppdraget att nå resultat genom andra. Alltid med integritet och ett stort engagemang. Genom tydliga mål, fokusområden, ansvar, aktiviteter och tillit till sina medarbetare skapar våra ledare trygghet och möjligheter för andra att prestera, bidra och utvecklas. Som ledare är jag Förtroendeingivande Tillitsfull Kommunikativ Lojal Lagbyggare Ärlig och tydlig Som högre chef är jag dessutom strategisk och i min roll i Ledningsgruppen, eller Tillsammansgruppen bidrar jag aktivt, engagerat till att utveckla hela Fraktkedjan Väst. Jag tar ut riktningen och får människor att vilja följa. Användning av sociala medier Vi tänker efter före, använder sunt förnuft och gott omdöme vare sig det vi skriver handlar om Fraktkedjan Väst, dess partners eller kunder. Vi lever efter våra värderingar och följer samma policyer som vi följer när vi inte är online. Peter Agervi, VD Fraktkedjan Väst

Varje dag samarbetar vi för att bygga en hållbar framtid. Eftersom vi erbjuder helhetslöningar levererar vi ett högre värde till våra kunder, till invånarna, framtida generationer och vår gemensamma miljö. www.fraktkedjanvast.se Fraktvägen 2 435 33 Mölnlycke 0770-111 211

UPPFÖRANDEKOD FRAKTKEDJAN VÄST

VÅR VISION TILLSAMMANS ÄR VI MED OCH BYGGER FRAMTIDENS VÄSTSVERIGE. Visionen innebär Genom gott samarbete skapar vi tillsammans mervärde Vi vill vara en betydelsefull partner när det nya Västsverige byggs Vi har en gemensam dröm som är större än ett transportuppdrag Vi är en lokal aktör som agerar hållbart i den region vi jobbar och lever i Våra kärnvärden Pålitliga, Vi är proffs på det vi gör och tar alltid vårt ansvar. Våra kunder och leverantörer känner sig trygga när dom samarbetar med oss. Vi litar också på varandra. Vi ställer upp för varandra och gör alltid vårt bästa för att alla skall få bästa möjliga förutsättningar på jobbet. Vi lovar schyssta villkor för våra medarbetare, leverantörer och kunder. Vi håller vad vi lovar. Utmanande, Initiativförmåga och vilja är något som präglar vårt arbete. Vi försöker leverera mervärde genom smarta lösningar, så kan vi utveckla samarbeten, affärer och företaget. Vi är inte rädda för förändringar, utan ser möjligheter när kartan ritas om. Vi vill, vi kan, vi ger mer. Det är vi som sitter i förarsätet. Närproducerat, Vi kommer från Västsverige, det är här vi har vårt hjärta. Vi kan regionen utan och innan och verkar nära våra kunder. Vi har korta beslutsvägar, på så sätt är vi både snabba, flexibla och smidiga att samarbeta med. Vi värnar också om miljön i regionen. På våra arbetsplatser, hos våra kunder och för våra fordon i trafiken. Vi arbetar aktivt med att minska vår miljöpåverkan. Kött o Blod, Lastbilar och maskiner är utbytbara. Människor som engagerar sig, tar ansvar och vill kundernas och medarbetarnas bästa kan man inte byta ut i första taget. Vi tillsammans är Fraktkedjan Västs själ och hjärta. Fraktkedjan Väst arbetar för långsiktiga och förtroendefulla relationer, god affärsetik, samt motverka alla former av korruption. Tillsammans, Vi arbetar Tillsammans inom Fraktkedjan Väst med våra kunder och leverantörer, med invånarna och andra intressenter som påverkas av vårt uppdrag. Samspel är en del av vår framgång. Vi efterlever arbetsmiljölagstiftningen, vi skall verka för en säker och sund arbetsmiljö. Människor som har en relation till Fraktkedjan Väst skall respekteras i sin yrkesutövning och aldrig diskrimineras.

Varför en uppförandekod? Fraktkedjan Väst är beroende av att alla intressenter har förtroende för oss. Förtroende är en avgörande framgångsfaktor både internt och externt. Företaget ägs av småföretagare inom åkerinäringen med anställda chaufförer, som i samarbete med anställd personal i centralen är Fraktkedjan Väst. Intressenterna är många, och kunderna är ofta stora aktörer med högt ställda krav. Uppförandekoden tydliggör hur vi skall uppträda som delägare, anställd, affärspartner och arbetsgivare. För vem gäller uppförandekoden? Uppförandekoden gäller alla anställda, delägare och, delägares anställda inom Fraktkedjan Väst. Det är allas ansvar att föregå med gott exempel. Den som sluter avtal med kunder, leverantörer eller andra partners måste säkerställa att samarbetet fungerar så att vi kan leva upp till uppförandekoden. Uppförandekoden vägleder Uppförandekoden ger inte alla svar på hur du skall agera i olika situationer. Använd ditt sunda förnuft och låt frågorna nedan vägleda dig i ditt beslut. Ibland kan det vara svåra situationer och avvägningar, och kanske finns det inget enkelt svar. Tveka därför aldrig att rådgöra med en kollega eller chef om du känner dig osäker. Är det lagligt? Är det etiskt rätt? Kan mitt beslut påverka Fraktkedjan Väst? Stämmer mitt agerande överens med våra kärnvärden? Vad skulle jag tycka om någon gjorde som jag? Vårt gemensamma ansvar inom Fraktkedjan Väst Fraktkedjan Väst skall med god etik bedriva en långsiktigt hållbar, lönsam verksamhet för sina delägare och anställda. Fraktkedjan Väst skall vara ett föredöme i branschen gällande miljö, affärsetik, anti-korruption, jämställdhet, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Arbetsmiljö Alla medarbetare har rätt till en säker och trygg arbetsmiljö som präglas av respekt och förtroende. Alla medarbetare bidrar med sitt engagemang, sin kompetens och lojalitet till företagets vision och mål. Chefer och medarbetare är skyldiga att aktivt motverka alla former av diskriminering och annan negativ särbehandling.

Etik Fraktkedjan Väst engagerar sig bara i sådan affärsverksamhet som stämmer överens med lagar, myndighetskrav, samt vår uppförandekod och värdegrund. Vi engagerar oss inte i verksamheter som vi inte öppet kan stå för eller redovisa, och vi fattar inga affärsbeslut utifrån personliga intressen. Mutor, dolda provisioner, eller andra olagliga eller oetiska förmåner är inte tillåtna. Fraktkedjan Västs medarbetare, delägare eller delägares anställda skall inte i någon form medverka i samarbete eller på annat vis agera på ett sätt som kan uppfattas som konkurrensbegränsande. Vi skall inte anlita leverantörer om vi känner till att de åsidosatt sina skyldigheter mot affärspartners eller anställda, brutit mot lagar, regler eller avtal, missbrukat konkursinstitut eller har oklara ägarförhållanden. Rapportera överträdelser Vid överträdelser av uppförandekoden skall en anmälan göras. Visslarfunktionen är begränsad till allvarliga oegentligheter och missförhållanden. Visslarfunktionen är ett alternativ till ordinarie rapporteringsvägar. Anmälan går till en extern part. VISSELBLASAREN@FRAKTKEDJANVAST.SE Visslarfunktionen är inte till för att anmäla mindre förseelser eller allmänt missnöje och klagomål. Den som har synpunkter på verksamheten bör i första hand (ordinarie rapporteringsväg) ta kontakt med närmaste chef, eller den chef som är ansvarig för verksamheten där oegentligheter förekommer. I det fall det är olämpligt kontakta VD, eller Vice VD (ekonomichef).