Verksamhetsberättelse 2017

Verksamhetsberättelse 2017

Innehållsförteckning Ordförande har ordet... 3 Förtroendemannaorganisation... 4 Medlemsorganisationer... 5 Verksamhetsredovisning... 6-11 Statistik... 12-14 Personal... 14 SISU Idrottsutbildarna Fastes gata 4, 582 78 Linköping Besöksadress: Idrottens Hus, Linköping Arena Tel: 010-476 50 00 www.sisu.nu facebook.com/ostgotaidrotten

Ordförande har ordet Styrelsen för Östergötlands idrottsförbund/sisu Östergötland gläds åt den fortsatta utvecklingen av såväl ungdoms- som senioridrotten i länet samt alla sportsliga framgångar under verksamhetsåret. Förbundet har under året flyttat till nya lokaler och fått fart på den nya organisationen. Detta kommer att bidra till ett ännu bättre stöd för idrotten i Östergötland. Under hösten 2017 exploderade #metoo -uppropet över hela världen och självklart är detta samhällsproblem också ett stort problem för idrottsrörelsen. 2 290 kvinnor inom svensk idrott aktiva, tränare, förbundsanställda, sportjournalister och supportrar har skrivit under #timeout, ett upprop mot sexism, machokultur, sexuella trakasserier och övergrepp inom idrotten. Förbundet arbetar ihärdigt för en mer jämställd och inkluderande idrott. Tillsammans med våra föreningar och förbund utbildar vi föreningsledare, föräldrar och aktiva i hela länet. En ny syn på träning och tävling är arbetet för att behålla barn och unga i idrotten och stoppa den negativa trenden att barn slutar i föreningsidrotten redan i elvaårsåldern. En nyckel för att lyckas med detta är att samarbeta mellan idrotterna så att man stärker varandra istället för att konkurrera. I år föll en viktig hörnsten på plats när fem av våra stora lagidrotter enades om ett samsynsavtal som ska underlätta för barn och unga att idrotta i flera olika idrotter och på så sätt stärka folkhälsa och utveckla idrottare till elitidrott, något som forskningen helt stödjer. Under våren kom alarmerande siffror om hur lite våra barn och ungdomar rör på sig. Här har självklart idrotten en viktig roll att spela. Ett sätt att underlätta för fler att ha en aktiv fritid är Fritidsbanken. Därför är vi glada över att vi under året startat länets första Fritidsbank i Norrköping tillsammans med Norrköpings kommun, Hyresbostäder och Norrköpings Idrottsförbund. Fritidsbanken är som ett bibliotek, fast med sport- och fritidsprylar. Alla får låna och allt är gratis. Ett fantastiskt koncept som vi hoppas kunna sprida över länet 2018. Idrotten bidrar på många sätt till ett starkare Sverige med insatser till exempel för folkhälsan, demokratin, folkbildningen och integrationen. Men för att kunna fortsätta göra detta behöver idrotten någonstans att vara. Behovet av nya anläggningar och av att underhålla äldre anläggningar fortsätter att öka. Här har Östergötlands Idrottsförbund en viktig roll att spela som företrädare och opinionsbildare. Vi har under året utökat med ytterligare en idrottsstrateg för att kunna sätta ännu större fokus på den viktiga frågan. Styrelsen tackar alla föreningar, förbund, anställda och övriga samarbetspartners som var och en bidrar till förbundets omfattande verksamhet. Vi möter 2018 med en god ekonomi. Med stor tillförsikt och engagemang ser vi fram emot idrottsåret 2018. Mattias Ottosson, ordförande 3

Förtroendemannaorganisation Styrelse Förbundsordförande Vice ordförande Förbundssekreterare Förbundskassör Övriga ledamöter Adjungerad tjänsteman Hedersledamöter Valberedning Ordförande Ledamöter Mattias Ottosson, Norrköping Ann-Sofi Brehmer Hjertstedt, Mjölby Kristin Lönnqvist, Norrköping Per Jameson, Norrköping Anna Ed, Linköping Magnus Johansson, Linköping Mats Johansson, Motala Mats E Johansson, Linköping Elaine Lundman, Norrköping Ulrika Wiklund, Linköping Kristin Lönnqvist, Norrköping Marie-Anne Andersson-Sager, Norrköping Elsie Bogren, Linköping Sven Hagman, Linköping Gillis Persson, Motala Jonas Svensson, Linköping Åsa Hjärtstrand, Linköping Anders Marcus, Norrköping Revisorer Utses av Ernst&Young Sammanträden Styrelsen har under verksamhetsåret haft tio (10) protokollförda sammanträden. 4

Medlemsorganisationer SISU Idrottsutbildarna har 74 medlemsorganisationer, varav 72 är verksamma i Östergötland Akademisk idrott Amerikansk fotboll Badminton Bandy Bangolf Baseboll och softboll Basket Biljard Bilsport Bob och rodel Bordtennis Boule Bowling Boxning Bridge Brottning Budo och kampsport Bågskytte Casting Cricket Curling Cykel Danssport Dart Draghund Dragkamp Dövidrott Flygsport Fotboll Friidrott Frisbee Fäktning Golf Gymnastik Gång och vandring Handboll Innebandy Ishockey Issegling Judo Kanot Karate Konståkning Klättring Motionsidrottsförbundet Korpen Motorcykel Mångkamp Orientering Parasport Pistolskytteförbundet Racerbåt Ridsport Rodd Rugby Segling Simning Skidor Skidskytte Skolidrott Skridsko Svenska Livräddningssällskapet Sportdykning Skyttesport Styrkelyft Squash Taekwondo Tennis Triathlon Tyngdlyftning Varpa Vattenskidor Volleyboll 5

Verksamhetsredovisning Utifrån det uppdrag vi har och de mål styrelsen satt upp för vår verksamhet har vi under 2017 arbetat med följande prioriterade områden och verksamheter: Livslångt idrottande Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Östergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna stöttar den östgötska idrotten i arbetet med att skapa en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träna och tävla hela livet. Vi vill att föreningarna i länet även fortsatt ska ha en hög rekrytering av barn, men vi vill även att miljön i föreningarna ska vara utvecklande och glädjefylld och ge människor ett livslångt intresse för att idrotta i förening. I det arbetet har ledare och tränare en mycket viktig roll. För att stötta de föreningar som initierar satsningar för att rekrytera aktiva till ledarroller har vi under 2017 satsat extra mycket på barn- och ungdomsledarutbildningar. Under året deltog 160 ledare i våra barnledarutbildningar och 200 i idrottens grundläggande barn- och ungdomsledarutbildning Plattformen. Vi har också deltagit i en nationell referensgrupp som jobbar med att utveckla och anpassa innehållet i ledar- och tränarutbildningar för att ytterligare stärka våra ideella ledare i arbetet med livslångt idrottande. En ny syn på träning och tävling Inom idrotten har efterfrågan på nya, mer flexibla, tränings- och tävlingsformer för olika åldrar ökat. Ett av våra mål under året har varit att stimulera idrottsföreningar och förbund som jobbar aktivt med att anpassa träningar och tävlingar utifrån deltagarnas önskemål. Under 2017 har 78 idrottsföreningar genomfört processarbeten för att diskutera hur man kan utveckla barn- och ungdomsidrotten så att den skapar ett livslångt idrottsintresse. Under året har 1 019 943 kronor av idrottslyftet gått till att stimulera idrottsföreningar och förbund att utveckla nya tränings- och tävlingsformer med ökad flexibilitet för olika åldrar. I arbetet med att stödja föreningar som startar idrott utan tävlingsmoment i sin förening har 142 650 kronor av idrottslyftet använts. Ett exempel är Linköpings tennisklubb som startat tennisaerobics, en kul motionsform utan tävling. Det är viktigt att samverka mellan föreningar för att kunna ha en stark idrottsverksamhet. Ett gott exempel är bandyn i Östergötland där bland annat Motala och Finspång med vår hjälp kunnat genomföra flera aktiviteter under året med syfte att behålla spelare och lag i bandyn. Till exempel kunde man med medel från idrottslyftet genomföra en daycamp där man utbildade sig, utbytte erfarenheter och skapade nya relationer. I Mantorp genomförde innebandy-, fotbolls- och handbollsföreningar en gemensam satsning, Nyfiken på boll, med hjälp från Östergötlands Idrottsförbund. Syftet var att få barn att på ett enkelt och tillgängligt sätt prova olika idrotter. Foto: Daniel Nilsson / Bildbyrån 6

Samsyn Östergötland För att underlätta för barn och ungdomar att få vara med i flera idrotter har ett antal specialdistriktsförbund i Östergötland och Mellansverige bildat Samsyn Östergötland, för barns och ungdomars rätt att utöva flera idrotter samtidigt och inte behöva välja i tidig ålder. Samsyn handlar om att sätta barnen i centrum och luta sig mot den forskning som finns inom barnidrott. Dubbelidrottande ska vara positivt och ingen ska tvingas välja idrott i tidig ålder. Barn och ungdomar upp till och med 15 år ska kunna hålla på med fler idrotter samtidigt. Dialog med barnets bästa i fokus är den gemensamma nämnaren för samsyn. På så sätt kan press från föräldrar och ledare och den ensidiga träningen som medför högre skaderisk minska. Föreningar får en större kunskap och förståelse om varandra genom att samarbeta istället för att konkurrera. I oktober skrevs samsynsavtalet under av respektive förbund: Bandyförbundet Distrikt Mellansverige, Mellansvenska Handbollförbundet, Östergötlands Fotbollförbund, Östergötlands Innebandyförbund och Östergötlands Ishockeyförbund. SISU Idrottsutbildarna verkar som utbildare i samsynsprojektet och Östergötlands Idrottsförbund samordnar. Anläggningar Vårt mål är att det ska vara lika mycket värt att idrotta enbart för att må bra som för att satsa och nå den yttersta eliten. Alla föreningar kan inte erbjuda verksamhet för alla behov, men det ska finnas alternativ för människor med olika ambitioner. För att föreningar ska kunna erbjuda idrott i olika former hela livet till människor med olika ambitioner och behov måste tillgången till funktionella anläggningar öka. Behovet av anläggningsstöd är stort och efter påverkansarbete från Östergötlands Idrottsförbund beviljades distriktet ytterligare 1,7 miljarder kronor från RF. Tränings- och tävlingsoval för islandshästar Dyggur Islandshästförening i Norrköping bedriver en bred verksamhet för islandshästar. För att bygga ut sin tränings- och tävlingsoval vid Himmelstalundsfältet sökte de bidrag från oss. I det sammanhanget träffades representanter för SISU/ÖIF, föreningen och Norrköpings kommun för att diskutera samarbetsformer. Föreningen beviljades ett bidrag på 160 000 kronor och enligt föreningen har satsningen blivit mycket lyckad. Arbetet blev klart på utsatt tid och tack vare den utbyggda anläggningen kan man nu erbjuda alla olika tävlingsformer som finns inom islandshästsporten. Som grädde på moset har man tilldelats SM i Gaedingakeppni under september 2018. Ett faktum som inte varit möjligt utan utbyggnaden av anläggningen. I dag förfogar man över en av Sveriges bästa anläggningar i sitt slag. Satsningen i Norrköping är också ett utmärkt exempel på ett lyckosamt samarbete mellan oss och berörd kommun. Foto: Josefin Loftenius / Bildbyrån 7

Idrottens värdegrund är vår styrka Idrottens värdegrund ska vara integrerad i den dagliga verksamheten samt i ledarutbildning och föreningsutveckling så att det värderingsbaserade ledarskapet blir en självklarhet. Vårt mål är att alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Glädje, gemenskap, demokrati, delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel genomsyrar svensk idrott. Under året har vi stöttat föreningar som arbetar för en idrott där alla, oavsett kön, har lika möjlighet att utöva idrott och att idrottsutövning värderas lika och prioriteras på ett likvärdigt sätt. Ett exempel är golfens arbete med Vision 50/50. Golfen erbjuder ett livslångt idrottande där alla kan spela tillsammans. Ändå lyckas inte golfen attrahera kvinnor i samma utsträckning som män varför man nu har tagit ett krafttag med jämställdhet. Vision 50/50 är en utbildning i jämställdhet som genomförs digitalt och med fysiska träffar. Utbildningens första del är att spana och analysera orsaker till den ojämna könsfördelningen. Spaningen innebär att man tittar på alla delar inom en golfklubb; styrelser, kommittéer, ledare, aktiva, banan, tillgänglighet, bemötande, struktur, jargonger, kultur, normer med mera. Halvvägs genom processen börjar man införa nya rutiner, aktiviteter och handlingar utifrån de spaningar och den genuskunskap golfklubben har fått. Processen drivs av idrottskonsulent från SISU/ÖIF tillsammans med en klubbrådgivare från Svenska Golfförbundet. Under 2017 påbörjade fyra golfklubbar i Östergötland sitt stora jämställdhetsarbete: Bråvikens Golfklubb, Landeryds Golfklubb, Linköpings Golfklubb och Vadstena Golfklubb. En annan viktig del i att arbeta för en inkluderande idrott är att verka för att fler föreningar öppnar upp sin verksamhet för Parasportare. Under året har Linköpings rugbyklubb och Linköpings Parasportförening med vår hjälp startat upp länets första rullstolsrugbygrupp. För att stödja föreningar i deras arbete med att inkludera och välkomna alla i verksamheten spelar vår utbildningsverksamhet en oerhört viktig roll. Vi har till exempel stor efterfrågan på våra utbildningar kring hur man bemöter personer med neuropsykiatriska funktionsnedsättningar. Arbetet för en idrott som följer idrottens värdegrund och barn- och ungdomsdirektivet pågår med intensifierad kraft. En viktig del i det förebyggande arbetet är att utbilda i Trygga idrottsmiljöer där vi under 2017 hade 85 deltagare från sex idrottsföreningar. Under 2016 tillsatte vi en tjänst som sakkunnig i barn- och ungdomsidrott och under 2017 har efterfrågan av stöd ifrån henne ökat markant. Föreningar nyttjar vårt stöd i såväl det förebyggande arbetet som för att få stöd när någon i föreningen har brutit mot föreningens policy. Under året har 160 deltagare från elva föreningar deltagit i vår barnledarutbildning och 200 deltagare från nio föreningar i plattformsutbildningen. För att kunna erbjuda ett ännu bättre stöd har idrotten under året inlett ett samarbete med BRIS, bland annat med en stödtelefonlinje för idrottsledare. Tillsammans Cup På Sveriges nationaldag 2017 arrangerades Tillsammans Cup på 14 platser runt om i landet. En av platserna var Idrottsparken i Motala där FC Motala, SISU Idrottsutbildarna och Motala kommun arrangerade fotbollsfestivalen för vänskap, mångfald och integration. Vem som helst fick vara med och man behövde inte vara aktiv i något lag eller någon fotbollsklubb för att få vara med. Cupen vände sig till ungdomar mellan 13 och 20 år, nyanlända, etablerade, människor med många olika nationaliteter och bakgrund. Alla anmälda deltagare blandades i olika lag och många matcher spelades. Cirka 100 spelare var på plats för att spela Tillsammans Cup. En av dem är Basir från Afghanistan. Han bor på Östermalmsgatans HVB-hem och han vet vad fotboll kan innebära för integration. Sedan ett år tillbaka spelar han i BK Zeros. - Man träffar människor och lär känna varandra när man spelar fotboll och det känns väldigt bra, säger Basir. En annan spelare som deltog i cupen var Motala AIF:s och pojklandslagets Adam Egnell. - Kul att kunna bidra med något som man själv är väldigt delaktig i på detta sätt, säger Adam. Idrott i förening Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. Det behöver bli enklare att engagera sig i en förening under mer flexibla former. Under 2017 har vi arbetat med att stärka föreningskunskapen och bidragit till en diskussion om bland annat medlemskapet och idrottsrörelsens särart. Vi har initierat och genomfört ett antal workshops på temat idrottens strategi 2025 och idrottens utvecklingsresor i både föreningar och förbund. Vi har även haft utbildningstillfällen om ekonomi i förening och informationsträffar tillsammans med Skatteverket, samt utbildningar i intern och extern kommunikation för att underlätta för föreningarna att kommunicera med sina medlemmar och marknadsföra sig mot potentiella medlemmar. 8

Foto: Arne Forsell / Bildbyrån Ett av våra prioriterade områden 2017 var att stötta föreningar så att de kan erbjuda idrott nära där barn och unga bor. Exempel på sådana satsningar är stallfritids i Ydre, fotboll för alla i Hageby och innebandyklubben Succé som utökade sin verksamhet med basket i Skäggetorp. Några föreningar har med stöd av idrottslyftsmedel kunnat starta upp verksamhet utanför sitt vanliga geografiska område och på så sätt kunnat erbjuda barn och unga idrott där de bor, till exempel har Norrköpings tennisklubb och Västers bordtennisklubb har genomfört en satsning på att få barn och unga utanför tätorterna att bli intresserade av tennis respektive bordtennis, båda med gott resultat. Eneby Bollklubb 2017 bestämde sig Eneby Bollklubb för att man vill vara en förening där man kan göra annat än bara spela fotboll helt i linje med idrottens strategi mot 2025. En arbetsgrupp som fick namnet Framtidsgruppen bildades. Gruppen har bestått av personer från olika delar i föreningen och för att få veta vad medlemmarna tycker och tänker kring föreningens framtid gjordes en undersökning där alla fick säga sitt. Många tankar och idéer kom upp och det fanns en enighet i att fokusera på folkhälsan och främst genom nya verksamheter. Resultatet blev att de 2019 ska ha en helt ny multiarena färdig som är öppen för alla och där det finns ett brett utbud av aktiviteter med målet att bli den samlade kraften för alla i Eneby. Arbetet har gett en framtidstro i föreningen där medlemmarna upplever att det händer saker. IdrottOnline Vi har under 2017 anordnat elva workshops och supporttillfällen samt två öppna utbildningar för hemsidan i IdrottOnline på våra tre lokalkontor i Linköping, Norrköping och Motala. Vi har även genomfört många besök på plats hos föreningarna. Totalt har vi nått över 200 deltagare i ett sextiotal föreningar och förbund med vårt stöd till idrotten i frågor som rör IdrottOnline. 9

Idrotten gör Sverige starkare Det är av största vikt att politiker och andra beslutsfattare är medvetna om den samhällsnytta som idrotten bidrar till. Vi har under 2017 kommunicerat idrottens ekonomiska och sociala roll i samhället och föreningsidrottens betydelse för hälsan hos befolkningen och som en mötesplats för integration. Vi har under året kontinuerligt träffat beslutsfattare i alla våra tretton kommuner för att påvisa idrottens bidrag till kommunens hälsa och för att diskutera hur vi kan samarbeta för att ta oss an våra gemensamma utmaningar, inte minst anläggningsfrågan. Den ökande hälsoklyftan och den ökande segregationen är två av vår tids stora samhällsutmaningar. Idrott är en effektiv medicin mot ohälsa, det skapar gemenskap och möten över gränser. För att idrotta behöver vi någonstans att vara. Idag är bristen på idrottsanläggningar och -miljöer en hämmande faktor för att idrotten ska kunna möta de stora samhällsutmaningar som ohälsan innebär. Bristen på idrottsanläggningar och -miljöer riskerar att öka eftersom kommunerna inte behöver planera för idrott när nya bostadsområden planeras eller befintliga förtätas. Vi riskerar att bygga in samhällsproblem med ohälsa och segregation för kommande decennier om inte idrotten får plats i samhällsplaneringen. För att möta detta område har Östergötlands Idrottsförbund utökat personalgruppen med ytterligare en halvtidstjänst som idrottsstrateg med särskilt ansvar för anläggningsfrågan. Denna ökning har medfört att vi har kunnat bli mer offensiva i vårt samarbete med kommunerna. Vi har också under året propagerat för att idrotten ska bli en del av plan- och bygglagen och att mer resurser ska avsättas till fritids- och idrottsanläggningar i ett antal debattartiklar i lokala media. Starkt kopplat till bristen på anläggningar är folkhälsofrågan som vi under året lagt extra fokus på genom bland annat kontakter med Region Östergötland och våra kommuner. Detta har bland annat bidragit till en ökning av det regionala anslaget för första gången på många år. Under våren var vi delaktiga i debatten om barns dagliga rörelse i vardagen, eller snarare brist på tillräcklig aktivitet. Vi hade flera artiklar i lokalmedia och i inslag i lokal-tv. Även årets idrottsdag med Länsstyrelsen handlade om idrott hela livet och vikten av rörelse. Vi besökte bland annat Korpen Linköping och Gå-fotbollen i Motala. Ett steg mot att få fler att röra på sig och vara aktiva i föreningslivet var öppnandet av Fritidsbanken i Klockaretorpet, Norrköping. Fritidsbanken är som ett bibliotek med sport- och fritidsprylar där vem som helst får låna utrustning gratis för en aktiv fritid, som till exempel skidor, fotbollsskor, bollar, inlines, flytvästar, snowboards och mycket mer. Fritidsbanken är helt ideell och all utrustning som finns för utlåning skänks av privatpersoner eller föreningar. Östergötlands första Fritidsbank öppnades i Klockaretorpet i Norrköping i oktober. Där drivs Fritidsbanken av Idrottens Hus, ett samarbete mellan Östergötlands Idrottsförbund, SISU Idrottsutbildarna, Hyresbostäder, Norrköpings kommun samt Norrköpings Idrottsförbund. I skrivande stund finns det över 60 fritidsbanker i Sverige och nya startas hela tiden. I december inledde Östergötlands Idrottsförbund en förstudie med stöd av Region Östergötland där vi bland annat undersöker vilka förutsättningar och eventuella hinder som finns för att starta fritidsbanker i Östergötlands samtliga kommuner. Vi har också representerat idrotten i kontakten med besöksnäringen genom bland annat kontakter med Visit Östergötland, Länsstyrelsen och de kommunala evenemangsbolagen. Vi deltog också på mötesplatsen Idrott och destination i Umeå där idrotten och besöksnäringen möts. En viktig roll för oss är att skapa mötesplatser där beslutsfattare och idrotten möts. Under 2017 har vi skapat mötesplatser genom att bland annat bjudit in till frukostmöten i flera kommuner, genomfört träffar mellan lokalpolitik och idrotten i Ydre, Norrköping, Linköping och Vadstena mm. Idrotten står inför många utmaningar de kommande åren, vi har under året påbörjat de viktiga utvecklingsresor som krävs för att vi ska nå vår strategi för 2025 med till exempel digitalisering, globalisering och urbanisering. Kommunikation, utbildning och bildning är nödvändiga verktyg för att skapa framtidsorienterade samtal om viktiga frågor som en ny modern syn på träning och tävling, en jämställd och inkluderande idrott i en modern förening. Vi behöver finnas där i föreningarnas klubbstugor, på planer, i hallar, överallt där idrott skapas och utövas vi är där när idrotten lär. Det är där, i ledarnas tankar om idrott och i deras utformning av träning och tävling, vi kan se och påverka svensk idrotts utveckling. Vi har under året jobbat med kompetenshöjande insatser inom idrottens strategiarbete för vår egen personal, för att vi ska kunna bli det bästa stödet för idrotten. Vi deltog bland annat i Riksidrottsförbundets stora konferens SIKTA 2025 för all personal i hela Sverige, där fokus låg på strategi 2025 och idrottens utvecklingsresor. Inkludering Även under 2017 har SISU Idrottsutbildarna erbjudit extra stöd till föreningar som aktivt arbetar med integration av nyanlända i sina föreningar, både genom en integrationskoordinator och också via föreningsstöd integration. Under året har 49 föreningar fått del av föreningsstödet integration. Arbetet kring integration är en naturlig del i arbetet med strategi 2025, framför allt genom punkten in- 10

Foto: Simon Hastegård / Bildbyrån kluderande idrott. Många andra delar av strategin kommer dock också in i arbetet med integration. Dels handlar det om jämställd idrott, vi märker att vi har svårare att nå kvinnor och arbetet med att nå fler kvinnor i gruppen nyanlända kan också väcka tankar om jämställdhet på ett mer övergripande plan i föreningar. Föreningar och förbund har också, i och med att det kommer många nya utövare till idrotterna som inte är barn, fått börja tänka i nya banor när det gäller synen på träning och tävling. Lyckade satsningar har under året har bland annat varit Att leda tillsammans, en ledarutbildning för unga i utsatta områden som vi genomfört i samarbete med Norrköpings kommun, Studiefrämjandet och KFUM Norrköping. Vi genomförde också en ledarutbildning med Futebol da forca för kvinnliga ledare i länet. Totalt hade vi cirka 20 deltagare. Detta var också ett led i att stötta projektet Bollihop som drivs av KFUM Linköping och BK Tinnis och som syftar till att få tjejer i utsatta områden aktiva genom fotboll/futsal. En av våra stora utmaningar är verka för att det ges möjlighet att idrotta i områden där föreningslivet är svagt och att stödja de föreningar som finns i dessa områden. Under 2017 har vi gjort riktade insatser i bland annat Klockaretorpet i Norrköping, i Berga i Linköping och Charlottenborg, Ekön och Råssnäs i Motala. Vi har till exempel i samarbete med Platens bostadsbolag bedrivit Sportis-after-school och nått över 200 unika barn som fått prova olika idrotter såsom brottning, basket, golf och bordtennis. Sommarklubben i Norrköping Vi har sedan många år genomfört Sommarklubben i Motala med ett mycket gott resultat, ett koncept som vi 2017 använde även i Norrköping. Sommarklubben i Norrköping arrangerades under tre veckor i juni och juli. Östergötlands Idrottsförbund drev Sommarklubben tillsammans med Hyresbostäder i Klockaretorpet, Hageby, Navestad, Marielund och Ektorp. Totalt var 1 311 barn med under dessa tre veckor Föreningar från Norrköping var med och hjälpte till genom att hålla i prova-på-aktiviteter inom fotboll, futsal, amerikansk fotboll, cirkus, parkour, karate, frisbee och badminton. Utöver det blev det en hel del spontanidrottande utifrån barnens egna önskemål. Sommarklubben blev väldigt lyckad, mycket tack vare ett bra samarbete med Hyresbostäder. Allt var mycket uppskattat av barnen och deltagandet blev större än vi hade räknat med. Vaccinera klubben mot doping Vaccinera klubben mot doping är ett preventionsoch åtgärdspaket som är framtaget av Riksidrottsförbundet. Klubben gör först en antidopinganalys och skapar sedan en egen handlingsplan för antidopingarbetet. Förutom de förebyggande åtgärderna så får föreningen en beredskap för att hantera dopingfall i praktiken. Under året har tio föreningar vaccinerat klubben mot doping, totalt har 43 föreningar i distriktet vaccinerat klubben. 11

Riksstatistik 2017 utbildnings Distrikt Arrangemang 2016 deltagare 2016 timmar 2016 Blekinge 3 855 4 140 29 656 32 755 66 034 70 157 Dalarna 7 174 6 335 35 237 35 277 32 507 37 605 Gotland 1 328 1 407 11 212 11 675 15 595 16 887 Gävleborg 6 894 7 166 47 323 53 858 60 078 69 450 Halland 3 161 3 217 30 470 29 525 34 262 38 404 Jämtland-Härjedalen 2 274 2 411 17 900 17 953 25 492 26 657 Norrbotten 3 072 3 214 24 495 27 334 62 604 46 991 Skåne 6 956 7 776 58 838 66 047 118 611 129 176 Småland 15 919 16 825 159 564 164 751 258 906 271 626 Stockholm 1 390 11 565 12 131 78 652 9 531 99 578 Södermanland 3 470 4 810 31 177 41 771 43 956 56 836 Uppland 1 944 2 480 16 447 21 333 24 629 28 546 Värmland 3 804 4 148 31 753 35 730 56 923 62 139 Västerbotten 7 278 7 483 70 997 71 008 85 186 90 874 Västernorrland 1 698 2 173 16 083 19 775 23 801 28 645 Västmanland 6 610 6 854 44 348 43 821 66 989 64 644 Västra Götaland* 34 815 35 417 252 920 256 637 421 068 441 620 Örebro 6 615 7 091 50 675 54 779 98 165 101 688 Östergötland 5 128 6 099 45 976 52 155 50 017 55 939 Totalt 123 385 140 611 987 202 1 114 836 1 554 354 1 737 462 Fotnot: *2016 års utfall Väst och Västergötland sammanslaget Kommunstatistik 2017 Jämförande siffror för verksamhetsåret 2016 anges i parentes. Antal IF med utbildning Antal enkeltimmar Linköping 108 (107) 12 212 (13 965) Norrköping 85 (93) 18 995 (22 325) Motala 35 (40) 5 995 (7 918) Finspång 17 (14) 2 603 (2 471) Mjölby 25 (20) 3 054 (2 380) Kinda 6 (8) 3 098 (3 154) Söderköping 12 (12) 694 (1 494) Åtvidaberg 10 (9) 1 029 (910) Ydre 10 (7) 644 (611) Vadstena 6 (5) 527 (709) Valdemarsvik 3 (4) 1 160 (470) Ödeshög 2 (3) 248 (240) Boxholm 5 (5) 570 (493) Totalt 324 (327) 50 829 (57 140) 12

Utbildningstimmar/idrott I storleksordning Placering 2016 anges inom parentes Placering Idrott 2017 2016 1 (1) Fotboll 25 024 24 705 2 (2) Ridsport 7 535 6 945 3 (3) Innebandy 3 278 4 116 4 (4) Ishockey 1 293 2 449 5 (5) Golf 1 247 1 785 6 (15) Bandy 1 118 608 7 (7) Domarklubbar 1 073 972 8 (16) Orientering 810 545 9 (11) Handboll 734 861 10 (29) Danssport 619 264 11 (9) Basket 606 944 12 (6) Gymnastik 546 1164 13 (19) Skidor 530 484 14 (14) Parasport 504 616 15 (8) Motorcykel och Snöskoter 482 967 16 (20) Skyttesport 455 482 17 (13) Bilsport 437 658 18 (12) Korpen 426 802 19 (10) Simidrott 382 871 20 (27) Friidrott 301 282 21 (24) Brottning 245 405 22 (36) Bridge 237 147 23 (18) Karate 211 528 24 (30) Bågskytte 208 263 25 (22) Triathlon 199 449 26 (21) Rugby 167 459 27 (28) Badminton 166 279 28 (17) Tennis 156 535 29 (35) Amerikansk fotboll 142 165 30 (34) Cykel 139 181 31 (32) Budo och kampsport 110 185 32 (39) Fäktning 108 112 33 (40) Skridskor 100 112 34 (41) Volleyboll 94 105 35 (45) Bordtennis 92 62 36 (42) Bowling 78 100 37 (26) Boxning 77 329 38 (33) Skolidrott 73 185 39 (25) Frisbee 67 387 40 (60) Konståkning 67 0 41 (38) Islandshäst 62 116 42 (23) Akademisk idrott 59 416 Placering Idrott 2017 2016 43 (47) Gång och vandring 54 47 44 (55) Judo 45 15 45 (48) Skidskytte 43 45 46 (52) Cricket 27 19 47 (31) Segling 23 224 48 (46) Baseboll och softboll 20 58 49 (43) Klättring 14 97 50 (53) Sportdykning 14 18 51 (49) Boule 9 42 52 (44) Kanot 8 76 53 (61) Taekwondo 5 0 54 (54) Flygsport 4 17 55 (51) Dövidrott 0 22 56 (56) Skateboard 0 10 57 (37) Squash 0 124 58 (50) Styrkelyft 0 41 59 (57) Vattenskidor och Wakeboard 0 2 Övriga föreningar 2017 2016 SISU Idrottsutbildarna 306 243 Totalsumma 50 829 57 140 13

Verksamheten i siffror - Östergötland 2017 Unika deltagare i Lärgrupp, Kurs, Processarbete och Lärande för barn Män Kvinnor 12936 10291 56% 44% Personal 2017 Östergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna har ett brett samarbete för att vara ett så bra stöd som möjligt för länets idrott. Distriktsidrottschef Kristin Lönnqvist Medarbetare på SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsledare Tina Nilsson Män Kvinnor Idrottskonsulenter Ida Kregert Blomstrand Madelen Casta Sara Lago Kjell Storm Carl Blomqvist Mikael Kempe Elisabeth Wiström Ellenor Hjalmarsson Ekman Hans Wetterhall Deltagare i föreläsningar (publik) Män Kvinnor 6410 8207 44% 56% Idrottsservice Anneli Björkman Karin Wiklund Medarbetare på Östergötlands Idrottsförbund Män Kvinnor Idrottsstrateg Kjell Augustsson Johan Råsbrink Idrottskonsulenter Lolita Bladh Christin Ekwall Patrik Johansson Madeleine Wibeck Åldersmässig fördelning unika deltagare <13 år 13-24 år 25-65 år >65 år 4252 6931 11070 974 18% 30% 48% 4% <13 år 13-24 år 25-65 år >65 år Idrottsservice Verksamhetsledare/ kommunikatör Marie-Louise Elebring Ida Andersson Steve Maguire Ewa Norlin Berit Oscarsson Dana Rosengren Anna-Karin Sunnerstam Ewa Wallerstedt 14

Omslagsfoto: Jeppe Gustafsson SISU Idrottsutbildarna Februari 2018 SISU Idrottsutbildarna Fastes gata 4, 582 78 Linköping Besöksadress: Idrottens Hus, Linköping Arena Tel: 010-476 50 00 www.sisu.nu facebook.com/ostgotaidrotten