UPPFÖRANDEKOD FÖR SHILOH

Relevanta dokument
Norm för affärsuppträdande och etik

Detta är en översättning av ett engelskt dokument som tillhandahålls för din bekvämlighet. Det engelska originalets text styr dina rättigheter och

Version 2.0, Uppförandekod. (Code of Conduct)

RZ Gruppens Uppförandekod

Innehållsförteckning. Hälsning från VD och Koncernchef Oriolakoncernens värderingar... 4

POLICY VID ARBETE MED TREDJE PART POLICY ANTAGEN MARS 2015 REVIDERAD FEBRUARI 2017

Uppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss

Dessa etiska regler ska delges våra kunder, leverantörer och samarbetspartners.

ETISKA RIKTLINJER FÖRETAG I NORDIC CRANE GROUP AS

SODEXOS FÖRKLARING OM AFFÄRSINTEGRITET

Oktober 2018 utfärdande:

Uppförandekod Efterlevnadsriktlinjer

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

Innehållsförteckning. Hälsning från VD och Koncernchef Oriolakoncernens värderingar... 4

Rapporteringspolicy. Mars [Skriv text]

Stora Enso-koden. storaenso.com/storaensocode

MANDALAY RESOURCES CORPORATION ( Företaget )

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

Innehåll. 3 Förord av koncernchefen. 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas. 5 Midsonas 6 grundläggande principer. 6 Respekt för mänskliga rättigheter

Visselblåsarpolicy för GARO-Koncernen

GENERELLT FÖRHÅLLNINGSSÄTT

Uppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:

Varför är vår uppförandekod viktig?

Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige

En vägledning i vårt dagliga arbete

Företagsetik, integritet och socialt ansvar 4. Viktiga punkter om våra riktlinjer 6. Våra principer 8. Våra värden 9

Titel: Konkurrenspolicy Ansvarig part: Bolagsjurist Nästa granskningsdatum: Senaste granskningsdatum:

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling

Etikkod. Hur vi agerar enligt våra värderingar och etiska principer inom Mexichem.

GROUP POLICIES. Uppförandekod. Always By Your Side.

UPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Semcon Code of Conduct

Kodex för affärsmässigt uppträdande och företagsledning

ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015

Samla in konkurrensinformation

FÖLJ LAGAR OCH REGLER

AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER

EKONOMISKT OCH ORGANISATORISKT ANSVAR

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

uppförandekod integritet och etik

NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer

Anti-korruption och whistleblowerpolicy

POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR

HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD

Uppförandekod för personal på Rala

I. Våra affärsprinciper

Företagsprinciper Etik

INTERNA RIKTLINJER FÖR HANTERING AV INTRESSEKONFLIKTER OCH INCITAMENT

UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1

Plus500CY Ltd. Policyförklaring om intressekonflikter

Affärssed och etik för leverantörer

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

It s all about values

Cognizant Technology Solutions. visselblåsare och repressalieskydd

Godkännande av Dunis affärsetiska policy

Infranords uppförandekod

RESMED INC FÖRHÅLLNINGSREGLER OCH ETIK FÖR AFFÄRSVERKSAMHETEN

SWEDEGAS Uppförandekod

Infranord AB Box Solna Tel

Svenska missionsrådets uppförandekod

Loomis AB UPPFÖRANDEKOD. Loomis AB, Vallgatan 11 plan 4, Box 902, Solna Växeltelefonnummer: ,

Qliro Groups uppförandekod

Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab. Fastställd: Fastställd av: Riksgäldens styrelse.

Uppförandekod. Mottagarna av uppförandekoden förbinder sig att följa de lagar och bestämmelser som gäller i de länder där företaget är verksamt.

INTERNA RIKTLINJER FÖR HANTERING AV INTRESSEKONFLIKTER OCH INCITAMENT

POLICY. Uppförandekod för leverantörer

Uppförandekod. Omfattning Uppförandekoden gäller samtliga medarbetare i Speedkoncernen.

Global uppförandekod

Forenede Koncernen. Policy mot korruption, muta och bestickning

INLEDNING SYFTE OMFATTNING OCH MÅLGRUPP

Whistleblower Policy INNEHÅLLSFÖRTECKNING

SCA arbetar tillsammans med alla sina affärspartner för att åstadkomma positiva förändringar och uppmuntra att de följer denna uppförandekod.

Vår uppförandekod. Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB Version

Gunnebos uppförandekod

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.

Uppförandekod. (Code of Conduct)

Uppförandekod - intern

INNEHÅLL Brev från koncernchefen iii

LEVERANTÖRENS UPPFÖRANDEKOD AHLSTROM-MUNKSJÖ OYJ. Författare: Anders Hildeman Skapad: Version nr.: 1.0

NORDIC MORNINGS AFFÄRSETISKA KOD VÅRA VÄRDERINGAR VÅRA RIKTLINJER START ANSVAR MÄNNISKORNA KUNDERNA FÖRETAGET EFTERLEVNAD PARTNERS

UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS

Uppförandekod för Quintiles leverantörer

Frågor och svar för anställda

Antikorruptionshandbok för Saferoad Group

Policy för likabehandling

KONE Code of Conduct. KONE kräver att företagets leverantörer läser och följer de principer som definieras nedan.

SAMMANFATTNING AV RIKTLINJER FÖR INTRESSEKONFLIKTER

UPPFÖRANDEKOD Version: 1.0 Datum: oktober 2011 Författare: Kathrin Aigner Avdelning: Group Compliance

Erteco Rubber & Plastics AB. Uppförandekod - Code of Conduct

Vår uppförandekod. Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB

cy innehåll poli

MANDALAY RESOURCES CORPORATION ( företaget )

Frågor och svar för anställda. Om EthicsPoint. Om EthicsPoint Rapportering Allmänt Rapporteringssäkerhet och -sekretesstips och bästa praxis

Riktlinjer avseende investeringsrekommendationer och hanteringen av intressekonflikter och analytikerkonflikter

Flint Group Policy för gåvor och underhållning

SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER

UPPFÖRANDE KOD Uppdaterad 2018

Transkript:

UPPFÖRANDEKOD FÖR SHILOH Inledning Denna Uppförandekod ( Koden ) omfattar en rad olika affärspraxis och -procedurer. Den omfattar inte vaije fråga som kan uppstå, men den innehåller grundläggande principer som är en vägledning för alla anställda, befattningshavare och styrelseledamöter hos Shiloh Industries, Inc. ( Bolaget eller Shiloh ). Alla våra anställda, befattningshavare och styrelseledamöter måste agera och uppföra sig i enlighet därmed och söka att undvika ens skenet av otillbörligt beteende. Koden ska också ges till och följas av Bolagets ombud och representanter, inklusive konsulter. Om en policy i denna Kod står i konflikt med lagen måste du följa den lokala lagen. Om du har frågor om dessa konflikter ska du fråga din arbetsledare eller Shilohs HR-avdelning om hur situationen ska hanteras. I vilket fall som helst ska du alltid försöka agera i enlighet med de etiska standarder som beskrivs i denna Kod. De som gör överträdelser mot standarder i denna Kod utsätts för disciplinär åtgärd, fram till och inklusive uppsägning av anställning. Om du är i en situation som du tror kan vara en överträdelse av eller leda till en överträdelse av denna Kod, följ de riktlinjer som beskrivs under rubriken Efterlevnadsprocedurer i denna Kod. Efterlevnad av lagar, regler och förordningar Att lyda lagen, både i mening och anda, är grunden som detta Bolags etiska standarder är byggda på. Alla anställda, befattningshavare och styrelseledamöter måste respektera och lyda lagarna på de orter och i de delstater och länder där vi bedriver verksamhet. Även om ni inte alla förväntas att känna till detaljerna i dessa lagar är det viktigt att veta tillräckligt för att kunna avgöra när det ska sökas råd från arbetsledare, chefer eller annan tillämplig personal. Om så begärs ska Bolaget hålla informations- och utbildningsmöten för att befrämja efterlevnad av lagar, regler och förordningar, inklusive insiderhandelslagar, antitrustlagar och den amerikanska lagen FCPA (Foreign Corrupt Practices Act). Intressekonflikter En intressekonflikt finns när en persons privata intresse på något sätt står i konflikt med Bolagets intressen. En konfliktsituation kan uppstå när en anställd, befattningshavare eller styrelseledamot vidtar åtgärder eller har intressen som kan göra det svårt att utföra sitt arbete hos Bolaget objektivt och effektivt. Intressekonflikter kan också uppstå när en anställd, befattningshavare eller styrelseledamot, eller dess familjemedlemmar, tar emot otillbörliga personliga förmåner som ett resultat av sin position hos Bolaget. Lån till, eller garantier om ansvarsskyldighet för, anställda och deras familjemedlemmar kan skapa intressekonflikter. Sida I 1

Det är nästan alltid en intressekonflikt för en anställd hos Bolaget att arbeta samtidigt för en konkurrent, kund eller leverantör. Om inte godkännande erhållits från styrelsen får du inte arbeta för en konkurrent som konsult eller styrelsemedlem. Den bästa policyn är att undvika någon som helst direkt eller indirekt affärskoppling till våra kunder, leverantörer eller konkurrenter, förutom å våra vägnar. Om inte styrelsen godkänner en konflikt efter att ha försetts med fullständigt avslöjande av sådan konflikt, och efter att fullständigt granskat sådan konflikt, är Bolagets policy att intressekonflikter är förbjudna. Intressekonflikter kanske inte alltid är så klara och tydliga, om du har en fråga ska du tala med din arbetsledare eller Shilohs HR-personal. Vem som helst av de anställda, befattningshavarna eller styrelseledamöterna som blir varse om en konflikt eller potentiell konflikt ska ta den informationen till en arbetsledare, chef eller annan lämplig personal eller konsultera de procedurer som beskrivs under rubriken Efterlevnadsprocedurer i denna Kod. Affärsmöjligheter förknippade med Bolaget Anställda, befattningshavare och styrelseledamöter är förbjudna att utnyttja personliga möjligheter som upptäcks genom användningen av Bolagets egendom, information eller position utan styrelsens samtycke. Ingen anställd får använda Bolagets egendom, information eller befattning utan styrelsens samtycke. Ingen anställd får använda Bolagets egendom, information eller ställning för otillbörlig personlig vinning, och ingen anställd får konkurrera med Bolaget, direkt eller indirekt. Anställda, befattningshavare och styrelseledamöter har en skyldighet gentemot Bolaget att främja dess legitima intressen när tillfälle att göra så uppstår. Konkurrens och hederligt handlingssätt (fair dealing) Vårt mål är att konkurrera med och prestera bättre än våra konkurrenter på ett rättvist och ärligt sätt. Det är förbjudet att stjäla äganderättsskyddad information, att inneha handelshemlighetsinformation som erhölls utan ägarens samtycke, eller att inhämta sådana avslöjanden från tidigare eller nuvarande anställda från andra företag. Vaije anställd ska sträva efter att respektera rättigheterna för och att ta itu rättvist med Bolagets kunder, leverantörer, konkurrenter och anställda. Ingen anställd ska dra orättvis fördel av någon som helst genom manipulering, döljande, missbruk av privilegierad information, förvrängning av väsentliga fakta eller någon annan praxis av ohederligt handlingssätt. Syftet med representation och gåvor i en kommersiell miljö är att skapa goodwill och sunda arbetsförhållanden, inte att få orättvis fördel gentemot kunder. Ingen gåva eller representation ska någonsin erbjudas, ges, tillhandahållas eller tas emot av någon som helst anställd hos Bolaget, anställds eller ombuds familjemedlem förutom när det: (1) inte är en kontant gåva, (2) är förenligt med sedvanlig affärspraxis, (3) inte har ett alltför högt värde, (4) inte kan tolkas som muta eller bestickning och (5) inte är en överträdelse av några som helst lagar eller förordningar. Diskutera med din arbetsledare eller Shilohs HR-personal avseende eventuella gåvor eller föreslagna gåvor som du inte är säker på om de kan anses vara olämpliga. Diskriminering och trakasseri Mångfalden bland Bolagets anställda är en fantastisk tillgång. Vi har ett fast åtagande att tillhandahålla lika möjligheter inom alla anställningsaspekter och kommer inte att tolerera någon som helst olaglig diskriminering eller olagligt trakasseri av något slag. Exempel inkluderar nedsättande kommentarer baserat på ras eller etnisk bakgrund och ovälkomna sexuella närmanden. Sida I 2

Dokumentering Bolaget behöver ärlig och korrekt registrering och rapportering av information för att kunna fatta ansvariga affärsbeslut. Exempelvis ska endast verkligt och faktiskt antal arbetstimmar rapporteras. Många anställda använder sig regelbundet av affärsutgiftskonton som måste dokumenteras och registreras korrekt. Om du är osäker på huruvida en viss utgift är legitim, fråga din arbetsledare eller din controller på arbetsplatsen. Alla Bolagets bokföringshandlingar, poster, konton och finansiella rapporter måste upprätthållas i rimlig detalj, måste korrekt återge Bolagets transaktioner och måste följa både tillämpliga lagliga krav och Bolagets system med interna kontroller. Kapital eller tillgångar som inte är registrerade eller svarta får inte förekomma såvida det inte tillåts enligt gällande lag eller förordning. Affårsposter och -kommunikationer blir ofta offentliga, och vi ska undvika överdrifter, nedsättande kommentarer, rena spekulationer eller olämplig karaktäri sering av människor och företag som kan missförstås. Detta gäller i samma utsträckning för e-post, interna PM och formella rapporter. (Poster ska alltid bevaras eller förstöras i enlighet med Bolagets arkiveringspolicyer.) I enlighet med dessa policyer gäller att i händelse av rättstvister eller statliga utredningar ska du tala med din arbetsledare eller någon på högre ledningsnivå om hur lång tid som sådana poster ska bevaras. Betalningar till myndighetspersonal USA:s lag FCPA (Foreign Corrupt Practices Act) förbjuder att ge något av värde, direkt eller indirekt, till tjänstemän hos utländska regeringar eller utländska politiska kandidater för att tilldelas en order eller behålla en kund. Det är strängt förbjudet att göra olagliga betalningar till myndighetstjänstemän i något som helst land. Dessutom har regeringen i USA ett antal lagar och förordningar avseende affärsgåvor som eventuellt kan accepteras av myndighetspersonal i USA. Löftet, erbjudandet eller leveransen till en tjänsteman eller anställd hos USA:s regering av en gåva, tjänst eller annan förmån i överträdelse av dessa regler strider mot Bolagets policy men skulle också kunna vara en straffbar handling. Delstatliga och lokala myndigheter, såväl som internationella myndigheter, kan ha liknande regler. Din arbetsledare eller högre ledningsnivåer hos Bolaget kan ge dig vägledning på detta område. Offentlig redovisning Bolaget är börsnoterat och lämnar därför periodvis in rapporter och andra dokument till USA:s värdepapperskommission (SEC, Securities and Exchange Commission) och det automatiserade noteringssystem som Bolagets värdepapper listas på. Bolaget ger också ut pressreleaser och gör andra offentliga uttalanden som inkluderar ekonomisk och annan information om sin verksamhet, finansiella situation och sina driftsresultat. Bolaget strävar efter att göra fullständigt, rättvist, korrekt, tidsenligt och förståeligt avslöjande i rapporter och dokument som det lämnar in, eller skickar till, SEC och i sina pressreleaser och offentliga kommuni kati oner. Sida I 3

Bolaget kräver samarbete och öppen kommunikation med sina interna och externa revisorer. Det är olagligt att vidta någon som helst åtgärd att bedrägligt ha inflytande på, tvinga, manipulera eller vilseleda någon som helst intern eller extern revisor som är sysselsatt med utförandet av en revision av Bolagets bokslut. Lagarna och förordningarna som gäller ingivanden som görs till SEC, inklusive dem som gäller redovisningsärenden, är komplexa. Även om det yttersta ansvaret för informationen som inkluderas i dessa rapporter ligger hos den högre ledningen, deltar flera andra anställda vid förberedelsen av dessa rapporter eller tillhandahåller information som ingår i dessa rapporter. Bolaget upprätthåller kontroller och procedurer för avslöjanden för att säkerställa att informationen som ingår i rapporter som det lämnar in eller skickar in till SEC insamlas och kommuniceras till den högre ledningen för att tillåta tidsenligt avslöjande av informationen som krävs. Om du får en förfrågan att ge, gå igenom eller certifiera information i anslutning till våra kontroller och procedurer för avslöjanden, måste du tillhandahålla begärd information och på annat sätt reagera på ett fullständigt, korrekt och tidsenligt sätt efter konsultation med Shilohs juridiska ombud. Dessutom gäller att även om det inte finns någon specifik förfrågan ska du rapportera all viktig information som du är övertygad om ska övervägas för avslöjande i Bolagets rapporter till SEC. Om du har frågor eller är osäker på hur våra kontroller och procedurer för avslöjande kan gälla under en specifik omständighet ska du omedelbart kontakta din arbetsledare eller företagsledningen. Du ska ställa frågor och be om råd. Det finns ytterligare information om hur du rapporterar dina frågor eller funderingar nedan i den här Koden under rubrikerna Rapportera olagligt eller oetiskt beteende och Efterlevnadsprocedurer. Friskrivning och ansvarsskyldighet Styrelsen friskriver sig från specifik efterlevnad under avsnitt i Koden. Friskrivning från den här Koden för ledande befattningshavare eller styrelseledamöter kan endast göras av styrelsen; och där så krävs enligt lag, måste det avslöjas omedelbart, tillsammans med orsakerna för friskrivningama till aktieägare enligt vad som krävs enligt lag eller börsnoteringskraven från USA:s National Association of Securities Dealers, Inc. Friskrivning av denna Kod för andra anställda kan endast göras av lämplig befattningshavare hos Bolaget, och då endast under speciella omständigheter. Dokumentation av sådana friskrivningar ska dokumenteras och undertecknas på vederbörligt sätt i den anställdes personalfil. Styrelsen är ansvarig för att tillämpa denna Kod på specifika situationer när frågor presenteras för den och har behörighet att tolka denna Kod i någon som helst speciell situation. Om du blir varse om någon som helst befintlig eller potentiell överträdelse av denna Kod måste du omedelbart informera lämplig individer eller individer som identifieras i denna Kod. Underlåtenhet att göra så är i sig en överträdelse av denna Kod. Styrelsen ska avgöra, eller utse lämpliga personer som ska avgöra, vilka åtgärder den anser vara lämpliga för att utreda några som helst påstådda överträdelser av denna Kod som rapporteras till den och att genomdriva denna Kod med avseende på några som helst överträdelser. Sådana åtgärder ska vara rimligen utformadeför att hindra förseelser och främja ansvarsskyldighet för att följa Koden och ska inkludera varning till den individ som är Sida I 4

involverad att styrelsen har fastställt att det har förekommit en överträdelse, klander från styrelsen, degradering av eller nya arbetsuppgifter för den individ som är involverad, suspension från tjänst med eller utan lön eller förmåner (enligt vad som bestäms av styrelsen) och uppsägning av individens anställning. Vid avgörande av vilken åtgärd som är lämplig i ett visst fall ska Styrelsen eller utsedd person ta hänsyn till all relevant information, inklusive arten och allvarligheten av överträdelsen, huruvida överträdelsen skedde en gång eller upprepade gånger, huruvida överträdelsen verkar ha varit avsiktlig eller oavsiktlig, huruvida individen ifråga hade informerats i förväg före överträdelsen vad gällde korrekt handlingsplan och huruvida individen ifråga hade begått andra överträdelser tidigare eller ej. Rapportera allt olagligt eller oetiskt beteende Anställda uppmuntras att tala med arbetsledare, chefer eller annan lämplig personal om iakttaget olagligt eller oetiskt beteende och vid tvivel om den bästa handlingsplanen i en viss situation. Bolaget håller alla rapporter konfidentiella och det är Bolagets policy att inte tillåta vedergällning för rapporter om andras dåliga uppförande som anställda gör i god tro. Anställda förväntas att samarbeta vid interna utredningar om dåligt uppförande. Anställda måste läsa de procedurer som upprättats av Styrelsens Revisionskommitté för (1) mottagandet, kvarhållande och behandling av klagomål som tas emot av Bolaget avseende bokföring, interna redovisningskontroller eller revisionsårenden och (2) det konfidentiella, anonyma inlämnandet av anställda eller av funderingar kring ifrågasatta redovisnings- eller granskningsårenden. Alla anställda kan lämna in en fråga i god tro angående ifrågasatta redovisnings- eller granskningsårenden utan rädsla för uppsägning eller vedergällning av något slag. Öppen dörr-policy Bolagets mål är att främja en miljö som uppmuntrar en dubbelriktad dialog mellan dig och ditt ledarskap steam för att ta itu med alla situationer som du kan påträffa. Det är Bolagets övertygelse att frågor, funderingar eller problem mellan Anställda och Bolaget kan lösas genom ärliga och öppna diskussioner i en atmosfär av ömsesidig tillit, respekt och samarbete. Vår Öppen dörr-policy är utformad så att den ska uppmuntra diskussion angående anställningsvillkor eller behandling av ledningen eller andra anställda. Policyn är en informell dispytlösningsprocedur som är grunden till positiva relationer med de anställda, och är baserat på garantin att du kan använda dig av denna process utan rädsla för vedergällning. Följande procedursteg rekommenderas för att ge ledningen tillfälle att lösa problem internt: Frågor ska först kommuniceras omedelbart till din närmaste arbetsledare, avdelningschefen eller HR. Din närmaste arbetsledare är troligtvis bäst utrustad att hantera dina problem. Om du tycker att ditt problem fortfarande inte har lösts kan HR-personen arrangera en inbokad tid för dig med nästa ledningsnivå. Om du inte känner dig komfortabel att diskutera problemet med individer som identifierats under något steg i denna procedur kan du använda vår externa lands Sida I 5

specifika rapporteringstjänst som du når via Shiloh s intranät eller den anonyma rapporterings hotlinen. Ovanstående noterade steg ska utföras, där så är lämpligt, på ett sådant sätt att dina dina tilldelade arbetsuppgifter inte störs. Den här proceduren är avsedd för att du ska kunna diskutera några som helst problem eller klagomål som du kan ha och Bolaget kommer att försöka lösa problemet och tillhandahålla rättvisa på ett tidsenligt sätt. Du blir inte diskriminerad mot eller på något sätt bestraffad för att du använder Öppen dörr-policyn. Det är en överträdelse av Företagets policy för en arbetsledare och någon annan anställd att förbjuda eller hämma anställdas försök att utöva Öppen dörrpolicyn. Det ska inte riktas någon ofördelaktig anställningsåtgärd mot en anställd som använder sig av Öppen dörr-policyn. Efterlevnadsprocedurer Vi måste alla arbeta för att säkerställa tidsenlig och konsekvent handling mot överträdelser i denna Kod. I vissa situationer är det dock svårt att veta om en överträdelse har skett. Eftersom vi inte kan förutse vaije situation som kommer att uppstå är det viktigt att vi har ett sätt att närma oss en ny fråga eller ett nytt problem. Dessa är steg att hålla i tankarna: Se till att du har alla fakta. Innan vi kan komma fram till korrekta lösningar måste vi vara så fullständigt informerade som möjligt. Ställ följande frågor till dig själv: Vad är det som jag specifikt blir ombedd att göra? Verkar det oetiskt eller otillbörligt? Detta ger dig möjlighet att fokusera på den specifika fråga du står inför och det alternativ du har. Använd ditt omdöme och sunt förnuft. Om något verkar oetiskt eller otillbörligt så är det troligtvis det. Förtydliga ditt ansvar och din roll. I flertalet situationer förekommer det delat ansvar. Är dina kolleger informerade? Det kan vara till hjälp att involvera andra och att diskutera problemet. Diskutera problemet med din arbetsgivare. Detta är den grundläggande vägledningen för alla situationer. I många fall kommer din arbetsledare att vara mer kunnig om frågan, och kommer att uppskatta att vara med vid beslutsfattandet. Kom ihåg att det är din arbetsledares ansvar att hjälpa till att lösa problem. Sök hjälp från Bolagets resurser. I det sällsynta fall där det kanske inte är lämpligt att diskutera en fråga med din arbetsledare, eller där du inte känner dig komfortabel att uppsöka din arbetsledare med din fråga, diskutera den lokalt med din kontorschef eller din HR-chef. Du kan rapportera etiska överträdelser i förtroende och utan rädsla för vedergällning. Om din situation kräver att din identitet hemlighålls skyddas din anonymitet. Bolaget tillåter inte vedergällning av något slag mot anställda för rapporter i god tro om etiska överträdelser. Fråga alltid först, agera senare. Om du är osäker på vad du ska göra i någon som helst situation, sök vägledning innan du agerar. Sida I 6

Avslutning Bolagets goda namn och rykte beror i stor utsträckning på att dess anställda, befattningshavare och styrelseledamöter tar personligt ansvar för att upprätthålla och följa policy erna och riktlinjerna som beskrivs i denna Kod. Ditt affärsbeteende å Bolagets vägnar måste guidas av de policyer och riktlinjer som beskrivs i denna Kod. Sida I 7