FEBRUARI 2009 Öresundsbrev Tema: Kultur Ministrarna ger sin syn på kulturen i Öresundsregionen side 6-7 Möt Lars Nittve som öppnar för Moderna Museet Malmö Side 4 INFORMATION FRÅN ÖRESUNDSKOMITEEN Idéoplæg til kulturvision for regionen side 3
Kultur ökar attraktionskraften Under hösten presenterades en gemensam strategi för kulturlivet i Öresundsregionen som politiker och tjänstemän från båda sidor av Öresund har tagit fram. Rolf Tufvesson, regionråd och ledare för Öresundskomiteens arbetsgrupp som har arbetat med kulturstrategin, vill stärka banden mellan kultur- och näringsliv. - Företagen får lättare att rekrytera högkvalificerade medarbetare om det finns ett rikt kulturliv i regionen, säger Rolf Tufvesson. Frilansande musiker i Öresundsregionen arbetar redan både på den svenska och danska sidan. Även publiken rör sig fritt över nationsgränserna när det gäller intressanta evenemang inom musik och bildkonst. När det kommer till teater så är språket ett hinder som få tar sig förbi. Varenda gång jag hör att svenskar och danskar går över till engelska när de ska tala med varandra, så känner jag att vi fortfarande har långt kvar till verklig integration, säger Rolf Tufvesson. Det finns mycket som regionrådet Tufvesson kan glädja sig åt. När han går på konserter eller vernissage i sin hemstad Helsingborg får han trängas med både svenska och danska besökare. Dunkers kulturhus, som ligger en kort promenad från hans partikansli, är ett levande exempel på kulturintegration på alla plan. Kulturhuset ritades av en dansk arkitekt, byggdes av svenska hantverkare och inreddes med hjälp av en dansk designer. En av husets stora verksamheter är musikskolan, vars stråkavdelning i två år utövade praktisk integration, när de pendlade över Sundet för att ha konserter tillsammans med motsvarande orkester i grannstaden Helsingör. Till de förbättringar som Rolf Tufvesson vill uppnå hör en portal där man snabbt och enkelt kan söka information om kulturevenemang på båda sidor av Öresund. På hans önskelista står dessutom bildandet av en kulturfond som kan fördela pengar till intressanta evenemang i regionen samt en näringslivsorganisation. Jag vill få upp näringslivets ögon för hur viktigt det är med ett levande och bra kulturliv, säger Rolf Tufvesson. Det gäller till exempel vid rekrytering av högkvalificerad personal, där företagens attraktionskraft ökar om det här finns ett kulturutbud som gör att människor gärna bosätter sig här. En särskild plats i Öresundsregionens kulturliv kommer Uppåkra att få när det ska byggas ett upplevelsecentrum kring de uppmärksammade arkeologiska utgrävningarna av en forntida centralort. Uppåkra var en gång skånskt, sedan danskt och nu är det svenskt. Därför är det en viktig del av vår gemensamma historia, säger Rolf Tufvesson. Rolf Tufvesson, regionråd och ledare för Öresundskomiteens arbetsgrupp. Öresundsbrev februari 2009 Information från Öresundskomiteen Ansvarig utgivare Mikael Stamming Redaktion Elsebet Fristed och Eva Holmestig Redaktionen avslutad februari 2009 Layout Mikael Forth Foto: Christian Andersson (s. 2), Jeanette Hägglund (s. 4), Mads Flummer (s. 6), Pawel Flato (s. 7), Eva Holmestig (s. 8, 9, 10), Mikael Stamming (s. 15) Øresundsbrevet kan även läsas på www.oresundskomiteen.dk Öresundskomiteens medlemsorganisationer: Från dansk sida Bornholms Regionskommune Frederiksberg Kommune Kommunekontaktråd Hovedstaden Kommunekontaktråd Sjælland Københavns Kommune Region Hovedstaden Region Sjælland Från svensk sida Helsingsborgs stad Landskrona kommun Lunds kommun Malmö stad Region Skåne 2 Öresundskomiteen, Gammel Kongevej 1, DK-1610 København V, Tel +45 33 22 00 11, Fax +45 33 22 00 23, info@oresundskomiteen.dk
Hur kan ett öresundsregionalt kultursamarbete stärka utveckling och skapa attraktionskraft? Tillsammans kan vi sätta Öresundsregionen på kartan som en stark kultur- och upplevelseregion. Nu presenterar Öresundskomiteen ett utkast till en kulturvision för Öresundsregionen. Syftet med kulturvisionen är att skapa samarbete på tvärs i Öresundsregionen för att stärka den regionala utvecklingen i kommunerna i Skåne och på Själland. Startskottet för arbetet med att ta fram den nya kulturvisionen gick den 4 mars 2008 då Öresundskomiteen arrangerade ett inspirationsmöte för kulturpolitiker, kulturtjänstemän, konstnärer samt representanter för kulturinstitutioner samt kultur- och näringsliv i Skåne och på Själland. Sedan dess har Öresundskomiteen arbetat aktivt med att få in idéer utifrån. Under hösten 2008 arrangerades bland annat hearings med kultur- och turistchefer från Skåne och Själland i Albertslund och Kristianstad. Ett hundratal ungdomar mellan 16 och 20 år från Skåne och Själland deltog i en heldags hearing med workshop på Nationalmuseum i Köpenhamn i mitten av november. Under rundabordssamtal i Det ny skuespilhus i Köpenhamn, i oktober och november 2008, har representanter från kultur- och näringsliv samt forskare delat med sig av sina erfarenheter och synpunkter. Dessutom har några forskare och kulturpersonligheter i regionen lämnat skriftliga bidrag till kulturvisionen. Resultaten från processen inom kulturområdet kommer att ingå som en del av en ny vision och strategi för hela Öresundsregionens utveckling som syftar till att ge ramar för hur både offentliga och privata aktörer kan samarbeta över Sundet för att nå konkreta målsättningar. Efter överläggningar i Öresundskomiteens politiska arbetsgrupp för kultur samt i Öresundskomiteens verkställande utskott är förslaget att strategin ska bidra till: Att Öresundsregionen kan utveckla och manifesteras som en kulturellt attraktiv och slagkraftig region, där människor som bor och verkar upplever livskvalitet och dit talanger och turister söker sig. Att förstärka bildning och främja gemenskap över Öresund. Att förstärka kopplingar mellan kultur och näringsliv, det offentliga och det privata, tradition och innovation, amatörism och professionalism. Att förstärka ungdomars tillgång till kulturellt skapande och upplevelse. Att främja mångfald i kulturen. Att förstärka invånarnas tillgång till och nyttjande av kultur- och fritidsutbud i hela regionen. Att skapa uppmärksamhet kring den historiska regionen. Öresundskomiteens forslag til vision vil blive offentliggjort i februar 2009. Kultur er en del af den samlede vision med emner som arbejdsmarked, ehrvervsudvikling og infrastruktur. Ladda ner hela kulturvisionen som pdf via Öresundskomiteens hemsida www.oresundskomiteen.dk 3
Integrationen stärks när människor möts för att dela en kulturupplevelse 4 I år sluts en av livets cirklar för Lars Nittve, chef för Moderna Museet i Stockholm, när Moderna öppnar filialen Moderna Museet Malmö. Det blir i samma lokal där en gång Rooseum berikade Malmös konstliv och där Lars Nittve var chef mellan 1990 och 1995. Chefskarriären fortsatte sedan på Tate Gallery och Tate Modern i London samt på Danmarks vackra och välrenommerade Louisiana men Lars Nittves intresse för Malmö och hela Öresundsregionen är levande. - Jag var en av de främsta idégivarna till Kulturbro 2000. Då var tanken att små och stora kulturinstitutioner i Skåne och på Själland skulle få en chans att visa upp vad de kan, plocka fram drömprojekten ur byrålådorna och förverkliga dem. På det sättet skulle både svenskar och danskar få möjlighet att upptäcka grannlandets kulturella rikedom, säger Lars Nittve. En grundläggande tanke med kultur som en motor i integrationsprocessen är att den i sina bästa stunder kan överbrygga mentala avstånd, få människor att upptäcka nya sidor hos sig själva och därför också göra det lättare att förstå andra. Varje år besöker 350 000 personer Moderna i Stockholm, vilket är en lysande siffra i en stad med en miljon invånare. Även om många besökare är turister och andra kommer mer än en gång under ett år, visar besökstalet att Lars Nittve, född 17 september 1953 i Stockholm, är en svensk konstkritiker, museiman och är sedan hösten 2001 chef på Moderna Museet i Stockholm. Han sitter även i styrelsen för Bonniers konsthall. Nittve har tidigare arbetat bland annat som konstkritiker på Svenska Dagbladet och varit chef för Rooseum i Malmö, Louisianamuseet i Humlebaek och Tate Modern i London människor har förmåga att ta till sig kultur och använda sig av den som en drivkraft för att göra livet rikare. Kulturbron 2000 blev ett hyfsat försök, inte mer, och Lars Nittve blev besviken och överraskad över det svaga svenska intresset. - Den danska staten, Köpenhamns kommun och det danska näringslivet ställde upp helhjärtat men den svenska sidan var betydligt svalare. Det förvånade mig eftersom man tänker sig att det är tvärtom, att svenskar älskar Danmark men att den känslan inte är besvarad, säger Lars Nittve. När Lars Nittve nu andligen återvänder till Skåne, kan öresundsborna hoppas på en ny satsning på gränsöverskridande konstevenemang. Det är en självklarhet att museet vill berika regionens konstliv, erbjuda konst som Louisiana och Malmö Konstmuseum saknar och därmed göra det oundgängligt för konstälskare från båda sidor Sundet göra en avstickare till Moderna Museet Malmö. - Jag tror att många beslutsfattare förstår att integrationen stärks när människor möts för att dela en kulturupplevelse men de tvingas prioritera, säger Lars Nittve. Då kan kulturprojekt te sig som långsiktiga processer, något som politiker inte alltid har tid för. Han är dock imponerad över enigheten och beredskapen till ett så kraftfullt samarbete som Moderna Museet Malmö kräver. Lars Nittve har aldrig varit med om att lokala aktörer stödjer statlig verksamhet, vilket ju faktiskt sker här. För det mesta brukar det vara tvärtom, och just avvikelsen från det normala visar politikernas medvetenhet om kulturens roll och är en stark positiv signal i en dynamisk region. - Jag har en känsla av att effekterna av Öresundsbron är större än jag trodde, säger Lars Nittve. Framför allt upplever jag väldigt tydligt att känslan för Öresundsregionen är mycket starkare än vi tror som ser det från ett Stockholmsperspektiv. Min mentala bild när jag är i Stockholm är att alla delar av Sverige har ansiktet vänt mot Stockholm men i Skåne har man vänt ryggen mot Stockholm och ansiktet söderut. * Från och med den 1 februari 2009 är Magnus Jensner chef för Moderna Museet Malmö som öppnar för allmänheten under hösten 2009.
Ny svensk kulturutredning med ökad regionalisering Organisationsförändringar och regionalisering är att vänta när Sverige ser över den nationella kulturpolitikens inriktning och arbetsformer med en ny kulturutredning som lämnade sitt betänkande till kulturminister Lena Adelsohn Liljeroth den 12 februari i år. Regioner och landsting får större makt över pengarna till kulturen genom ett så kallat portföljsystem. För Region Skåne betyder det ökat inflytande över statliga kulturmedel. Dessutom ska 24 statliga myndigheter slås ihop till tre; Myndigheten för konstarterna, Myndigheten för samtid, historia och miljö samt Myndigheten för arkiv, språk och bibliotek. Kulturutredningen föreslår följande nya mål för kulturpolitiken: Att främja mångfald, kulturell pluralism och internationellt samspel Att stödja konstnärligt skapande och ge plats för konstens förmåga att gestalta, bryta mot mönster och vidga det möjligas rum Att kulturarvet bevaras, brukas och tolkas Att kulturell kompetens och kreativitet används för att bidra till en socialt, miljömässigt och ekonomiskt hållbar utveckling Att information och kunskaper görs tillgängliga och förmedlas Kulturministern kommer att lägga fram en proposition under hösten 2009 och redan under 2010 ska de första nya myndigheterna vara på plats. De nu gällande kulturpolitiska målen skrevs 1974 och reviderades 1996. Läs hela kulturutredningen på www.regeringen.se Kulturutövarnas förslag i Skuggutredning En Skuggutredning med kulturutövarnas egna förslag om allt från a-kassa och pensioner till folkbildning, har presenterats under ledning av Stina Oscarsson, konstnärlig ledare på Orionteatern i Stockholm. Den 17 november förra året avslutades Skuggutredningen med manifestationer över hela Sverige. Cirka 250 personer och organisationer deltog i skuggutredningen som var tänkt att inspirera kulturutredningen. Nytt kulturpolitiskt program för Skåne Öppna landskap konst och kultur i Skåne, heter Region Skånes nya kulturpolitiska program som regionfullmäktige fastställde på sammanträdet den 24-25 november 2008. Arbetet med att ta fram kulturprogrammet har letts av en politisk styrgrupp under Rolf Tufvessons ordförandeskap. Lars Johansson, tidigare kommundirektör i Helsingborg stad, har fungerat som processledare. Ladda ner det kulturpolitiska programmet via Kultur Skånes hemsida www.skane.se/kultur 5
Kulturministrarna Carina Christensen och Lena Adelsohn Liljeroth Hvordan ser du på det fælles kulturarbejdsmarked i Øresundsregionen? For at et arbejdsmarked skal kunne fungere optimalt er der i hvert fald to væsentlige faktorer der skal være på plads infrastruktur og mobilitet. Dette gælder også for kultarbejdsmarkedet. Den kulturelle infrastruktur er i høj grad på plads i Øresundsregionen med en lang række større og mindre kulturinstitutioner, uddannelsesmuligheder for kunstnere og kulturarbejdere og støttemuligheder for kunstprojekter, udstillinger mv. Det kniber lidt mere med mobiliteten, som også er afgørende for at skabe et smidigt arbejdsmarked. Dette gælder måske i særlig grad inden for blandt andet kulturbranchen, hvor korte freelance- og projektansættelser er normalt. Grunden til at mobiliteten ikke er optimal kan være forskelle i landenes lovgivning. Dette ser vi blandt andet i Øresundsregionen hvor forskelle i skatte- og A-kasseregler forhindrer en optimal mobilitet. Dette er der allerede arbejdet med, og dette arbejde er ikke slut. Unges adgang til kulturel skabelse Hvordan ser du på mulighederne for at styrke unges adgang til kulturel skabelse og oplevelse på tværs i Øresundsregionen? Den kulturelle infrastruktur er i høj grad på plads Kulturminister Carina Christensen Der er behov for at se nærmere på hvordan dette kan ske. Jeg har derfor bedt Børnekulturens Netværk, som er mine rådgivere om børnekultur, om at undersøge, hvordan der kan skabes en ramme for ungekulturen, som giver de unge mulighed for medbestemmelse, for at undersøge og eksperimentere med nye kulturtilbud og for at skabe løse, uformelle netværk omkring kulturaktiviteter. Arbejdet skal munde ud i et forslag til regeringen om, hvordan vi kan skabe de bedst mulige rammer for de unges møde med kunsten og kulturen. Et møde som både skal være meningsfuldt og skal inspirere til skabende aktivitet. Kultur og turisme Danmark har netop fremtaget en ny strategi for turisme. Hvordan ser du på en evt. Øresundsregional turisme og kulturstrategi? Kultur og turisme har altid været tæt forbundet, men i de senere år har begrebet kulturturisme fået en voksende betydning. I arbejdet med at tiltrække turister, står Øresundsregionen stærkt med den fælles kulturelle identitet og de mange relevante kulturtilbud og den tæt forbundne fælles kulturarv. Her eksisterer en klar mulighed for et stærkt brand, - her er en spændende historie at fortælle. Derfor er det oplagt at Öresundskomiteen arbejder for en udvikling af en fælles turismestrategi for Øresundsregionen. 6
Nordens största metropolregion Öresundsregionen är Nordens största metropolregion med en bra grund för ett mångfasetterat och rikt kulturutbud. Mer än 160 olika nationaliteter är bosatta i regionen. Vilka möjligheter ser du för att Öresundsregionen ska utvecklas till en stark och gränsöverskridande kulturregion? Kulturen och dess uttryck är något som alltid har förenat människor. Öresundsregionen är redan idag en imponerande region med stort kulturutbud och samverkan. Regionen är på så sätt ett föredöme som vi följer noga. Redan idag är det många som åker över Sundet i båda riktningar och besöker spännande kulturevenemang, betydelsen av landsgränsen blir allt mindre. Kulturen blir därmed också en drivkraft för fler möten och ökad integration över Sundet. Ett annat exempel på vilka möjligheter som finns är när Malmö Opera nu för andra gången korsar Sundet och gästar Operan i Köpenhamn med en hel uppsättning. Hur kan du som minister vara med och stärka utvecklingen av en mångsidig och gränsöverskridande kultur i Öresundsregionen? Vi har alla ett ansvar som kontaktskapare och brobyggare. Att vi är två länder som delar en gemensam region ser jag som ett huvudtema i kontakterna med min danska kollega. Regeringens arbete med att minska gränshindren över Sundet är något som också underlättar för kulturellt utbyte. Som exempel kan nämnas att de som arbetspendlar över Sundet nu börjar få ett förenklat regelverk och större trygghet när det gäller a-kassa. Det gäller både de som jobbar heloch deltid. Kulturen är en viktig faktor för regioners arbete för sysselsättning och tillväxt. och regeringen arbetar för att stärka denna faktor ytterligare. Det är därför angeläget att kulturen finns med och att dess betydelse och potential tas tillvara i regioners olika utvecklingsprogram. Innehållet i kulturverksamheten måste sedan utformas i ett konkret samarbete mellan kulturinstitutionerna och där måste regionala politiker och institutionsföreträdare ha huvudansvaret. Inom ramen för det stöd som staten ger till Skånes kulturliv, ges goda möjligheter att utveckling av samarbete i Öresundsregionen. Arbetsmarknaden för kulturarbetare i Öresundsregionen Enligt statistik från SCB och Danmarks statistik var ca 64 000 personer i Öresundsregionen verksamma inom det profesionella kulturlivet under 2006. Siffrorna för Stockholms län under samma år var ca 43 000. Alla har ett ansvar som kontaktskapare och brobyggare Kulturminister Lena Adelsohn Liljeroth För de stora kulturinstitutionerna är det viktigt att de kan rekrytera konstnärer och kulturutövare från hela Öresundsregionen. De yrkesverksamma inom kulturområdet måste också kunna kombinera flera olika anställningar samtidigt. Öresundskomiteen hör tyvärr ofta bekymrade röster från kulturvärlden. Flera gränshinder hämmar nämligen utvecklingen av en helt flexibel arbetsmarknad i Öresundsregionen. Hur ser du på en gemensam arbetsmarknad för kulturutövare i Öresundsregionen? Svaret på denna fråga gäller till stor del arbetsmarknaden generellt. Även om det kan bli lättare att ta ett arbete på andra sidan Sundet, för korta eller långa perioder, får vi också konstatera att det finns skillnader i hur vi ser på arbetsmarknadspolitiken och skillnader i våra nationella system. Vi har olika syn på frågor om exempelvis anställningstrygghet och våra välfärdssystem är uppbyggda på olika sätt. Den politiska uppgiften blir att detta ska leda till så lite krångel för den enskilde som möjligt. En kartläggning av gränshinder har gjorts under ledning av Sveriges och Danmarks arbetsmarknadsministrar vilket resulterade i att en del gränshinder löstes, bland annat blev det rent skattetekniskt lättare att ha anställningar i både Sverige och Danmark samtidigt. Arbetet med att minska gränshinder är en ständigt pågående process och detta arbete leds bl.a. av ett Gränshindersforum inom Nordiska Ministerrådet och ett arbete pågår inom regeringen för att se hur vi ytterligare kan förenkla för den som arbetar på andra sidan landsgränsen. Ungas tillgång till kulturella uttryck Hur ser du på möjligheterna för att stärka ungas tillgång till kulturella uttryck och upplevelser över hela Öresundsregionen? Barn och ungas tillgång till kultur är en central fråga i svensk kulturpolitik, och vår satsning på Skapande Skola är ett konkret uttryck för detta. För mig är det självklart att barn och ungdom ska prioriteras och integreras i det kultursamarbete som växer fram i Öresundsregionen och jag är övertygad om att de politiker som har det regionala ansvaret på båda sidor om Sundet delar min uppfattning. Kultur och turism Danmark har nyligen lagt fram en ny nationell strategi för turism. Hur ser du på en gemensam öresundsregional strategi för kultur och turism? Öresundsregionens mångfacetterade och vitala kulturliv är en bra grund för att skapa intresse för besökare utifrån. Det är positivt om kulturinstitutinonerna på båda sidor gemensamt arbetar för att ytterligare öka detta intresse. Som jag ser det är det också naturligt att den gemensamma kulturstrategi för Region Skåne och Själland som Öresundskomittén arbetar med också innefattar publikarbete och marknadsföring! 7
Mange idéer fra de unge til Øresundsregional kulturvision Rolf Tufvesson hälsade ungdomarna välkomna till Nationalmuseum. Vores have er en labyrint var det förslag som vann. Kultur for alle, Øresundsfestival og et stort kulturuniversitet. Idéerne var mange da Öresundskomiteen havde inviteret 100 unge i alderen 16-20 år til at mødes den 14. november på Nationalmuseet i København. Gennem en energifyldt dag med meget entusiasme og engagement gav de sjællandske og skånske unge i fællesskab et billede af hvordan de mener fremtidens kultur skal se ud i Øresundsregionen. En måned inden mødet havde de unge som forberedelse til diskussionerne på dagen den 14. november modtaget et undervisningsmateriale om kulturens organisering i Øresundsregionen samt spørgsmål og oplæg til debat. Materialet var blevet diskuteret i netværk og for klassernes vedkommende havde lærerne afsat en undervisningsdag. Dagen startede med velkomst ved Rolf Tufvesson. Herefter fik de unge en forklaring og kort øvelse i at idéudvikle. Derefter fortsatte dagen med to diskussionsrunder ved 15 borde, som i første runde var inddelt i danske og svenske deltagere, og en runde hvor bordene var blandet med svenske og danske unge. Dagen blev afsluttet med en collageworkshop, hvor de unge skulle visualisere deres bedste idé. De unges vision for Öresundsregionens udvikling, er en vigtig del af det samlede billede af Øresundsregionens fremtidige udvikling som Öresundskomiteen arbejder med at fremtage.. På Nationalmuseet deltog unge fra Spyken og Wickmanska i Lund, S:t Petri i Malmö, Ørestad Gymnasium og Vordingborg Gymnasium. 8
Hur blir Öresundsregionen världens mest attraktiva kulturregion? Ungdomarna som hade gjort labyrinten vann en heldag i filmens Ystad. Ideer fra vinderens forslag Vores have er en labyrint : - Mange veje = Mange muligheder - Hele verden er velkommen i Øresundsregionen - Udfordringer/Mystik - Nye muligheder omkring hvert hjørne - Stort, bredt på tværs af landegrænser - Aktiviteter for både store og små - Nye kundskaber på vejen På anden plads kom et forslag, som ønskede at danne et bredt kulturliv, som forbinder Danmark og Sverige, via universitet, kulturhus, kunst, chill out-place og natur. Det skal være fri bevægelighed mellem Danmark og Sverige. Mångfald, miljö, integration, öppenhet, gemenskap, utbildning och arkitektur var återkommande ord när ungdomarna diskuterade hur de vill att framtidens Öresundsregion ska utvecklas. Alla var överens om att de vill se en enad region där svenskar och danskar umgås med varandra och känner gemenskap. Här kan du läsa en kort sammanfattning av förslagen. 1. Kulturen ska vara enkel att nå Kollektivtrafiken ska vara billig och välfungerande. Kulturbussar som kör gratis till olika kulturevents i regionen gör det enklare för ungdomar att ta del av kulturlivet. För att ungdomarna ska bli mer delaktiga i kulturlivet efterlyser de mer samarbete mellan skolor och kulturaktörer. 2. Lätttillgänglig information På tågstationerna kan information om kulturaktiviteterna i regionen visas digitalt. Man kan också hålla sig uppdaterad av vad som händer via sms-tjänster eller en gemensam hemsida. Genom en mobil söktjänst skulle man också kunna boka och köpa biljetter till olika evenemang. 3. Utbildning Utbildning är viktigt för regionens utveckling. Kulturutbildningarna kan utökas med fokus på bland annat design, film, musik och konst. När det gäller utbildning kan samarbetet mellan Sverige och Danmark öka. Ungdomarna ser också gärna att man kan läsa en hel utbildning i Öresundsregionen, men samtidigt läsa olika delkurser på universitet över hela världen. 4. Attraktiva samlingsplatser i Öresundsregionen Varför inte skapa ett Öresundshus där olika former av kultur samlas under ett tak? Huset skulle kunna se ut som en stor glasbubbla och placeras på en ö i Sundet. Huset skulle ge alla en möjlighet att till kreativa uttryck, utan att ha de rätta kontakterna innan. I Öresundshuset kan amatörer och professionella mötas i en slags växelverkan. En annan idé är att skapa ett multihus som drivs av användarna själva. Men Multihuset måste ligga centralt så att det är enkelt att ta sig dit. En Öresundsfestival kan också fungera som en samlingsplats. Festivalen kan ha olika tema och avslutas med en parad över Öresundsbron. Campus Öresund kan bli en plats med många aktiviteter för ungdomar. På Campus Öresund kan man både bo och studera. 5. En Öresundsstad Bygg ihop Malmö med Köpenhamn och skapa en enda stor stad, där det är lika nära till Sverige som till Danmark. Staden ska vara lätt att nå, med många broar och en internationell prägel. Mångfald och miljö bidrar till en levande stad. Du kan læse mere på: www.oresundskomiteen.dk 9
Tre snabba frågor till två ungdomar på Nationalmuseum Jag skulle gärna vilja se en festival på bron. Johan Kullenbok, Spyken i Lund Ålder: 18 år Intressen: Musik, tv-spel, skriva dikter och blogga Man skulle kunna vidareutveckla ett workshopcenter med fokus på det kreativa. Åker du ofta till Danmark? Jag brukar bara åka på konsert någon gång om året. Det är för dyrt att åka och så tar det en timme från Lund. Senast jag var i Köpenhamn var i mars 2008 då jag såg Kate Nash på Vega. Tycker du att samarbete över Sundet är viktigt? Absolut. Vi har ganska lite kännedom om varandra idag och allt fungerar inte som det borde. Har du några idéer om hur samarbetet inom kultur kan utvecklas? Jag skulle gärna vilja se en festival på bron där man sammanför alla konstarter Freja Hvid Harvig, Vordingborg Gymnasium Ålder: 18 år Intressen: Hinner inte så mycket mer än att gå i skolan Åker du ofta till Sverige? Det blir inte så ofta men några gånger om året åker jag till Malmö för shopping. Tycker du att samarbetet över Sundet är viktigt? Ja, det är mycket viktigt med samarbete eftersom vi kan lära en hel del av varandra. Danmark kan bland annat lära sig mycket av Sveriges integrationspolitik. Har du några idéer om hur samarbetet inom kultur kan utvecklas? Det vore spännande att samla både Sverige och Danmark i en historisk workshop för att till exempel leva i vikingatiden. Man skulle också kunna vidareutveckla ett workshopcenter tillsammans med Sverige, med fokus på det kreativa. 10
Niels Righolt, Cultures: En Øresundsregional kulturstrategi...? En Øresundsregional kulturstrategi skal i mit objektiv være lige netop det! En strategi for kulturelle satsninger i et regionalt Øresundsperspektiv. Hverken mere eller mindre. Det er i og for sig også rigeligt. Den helt store udfordring bliver at formulere nogle helt konkrete initiativer og programmer, som kan forene de forskellige offentlige bidrags- og finansieringsstrukturer og traditioner i bestræbelsen på at møde og opfange de kunstneriske, teknologiske, flerkulturelle og organisatoriske udfordringer, som fremtiden vil indebære for kulturområdet. At få politisk flertal for at teste nye og - som jeg ser det nødvendige initiativer og bidragsformer i et regionalt perspektiv bliver svært. Kommune- og nationsgrænserne er ofte de reelle hindringer for den slags tiltag. De eksisterende politiske og økonomiske strukturer er forankret i nationale og lokale politiker. Det gør det svært at operere regionalt, ikke mindst når det gælder en transnational grænseregion som Øresundsregionen. Mandatet er flydende og i bedste fald svært begrænset. Viljen er stor, men de økonomiske og politiske muskler små. God och glædelig jul och Gott Nytt År Vi oplever nu, at de traditionelle bidragssystemer og politiske mål er under pres. Hele kulturområdet befinder sig midt i et paradigmeskifte, som i vid bemærkelse har med globaliseringen, demografiske forandringer og kulturens egne produktionsvilkår at gøre. Forandringerne i de kulturelle miljøer skal forstås i lyset af den udviklingsproces som Øresundsregionen gennemgår i disse år, hvor den tiltagende globalisering, øget befolkningstilvandring og integreringen af mange forskellige kulturer har forandret forudsætningerne for den samfundsmæssige udvikling. Samfundene på begge sider af Sundet er i dag præget af en rig kulturel diversitet, en mangfoldig etnisk befolkningssammensætning, og en kreativ sektor i vækst. Dertil skal lægges den hastigt øgende mobilitet henover Øresund for arbejde, oplevelser og boliger. Udviklingen har allerede medført ændringer i produktionsvilkår, repertoirer og udstillingspolitiker og publikums efterspørgsel har ligeledes medført forskydninger i de kulturelle tiltag. Der er med andre ord behov for, at der formuleres et tidssvarende og åbent kulturpolitisk program, som kan adaptere de nye impulser, former og udtryk. Eller enkelt formuleret: kan spejle den samtidige udvikling. En udviklingsstrategisk udfordring bliver derfor at skabe støtte- og udviklingsstrukturer, som kan forholde sig til de strukturelle og organisationsmæssige forandringer i kulturlivet, når det handler om projekter, nye initiativer og produktionsformer. I et Øresundsregionalt perspektiv skal der tages stilling til, på hvilken måde Øresundskomiteen vil anvende sine ressourcer for at præge udviklingen kulturelt og økonomisk henover Sundet, hvilke kriterier der skal gælde for eventuelle bidrag og støtte. Man kan tænke sig, at der etableres en bidragsordning eller regional fond, som kan understøtte den kulturelle mangfoldigheds potentialer i form af projektstøtte ud fra artistiske, performative og sociale kriterier. Et bidragssystem som går på tværs af den traditionelle fordelingspraksis og derved åbner op for de kulturelle vækstlag udenfor de traditionelt subventionerede kunstarter, institutioner og foreninger. Den kunstneriske kvalitet, innovation og fornyelse skal naturligvis ligge til grund for de kulturelle prioriteringer, for at undgå at projekter, kunstnere og kulturarbejdere med forskellige kreative kompetencer på forskellige niveauer slås sammen og bedømmes under ét. En helt central forudsætning for at Øresundskomiteen skal kunne lykkes med at få hele eller dele af visionen realiseret, er at der føres en tæt og løbende dialog mellem regionens kulturpolitikere og kulturaktører om mulighederne for udvikling og fornyelse af det kulturpolitiske samspil mellem Danmark og Sverige, landsting/regioner og i særdeleshed med kommunerne i Skåne og på Sjælland. Et mål må være at få bygget en struktur, som kan støtte på tværs, som er projektindrettet og som har en meget høj grad af handlingsfrihed. Finansieringen af et sådant initiativ kan evt. være en variant af en kroneordning per indbygger og en fastsat rammefordeling fra stat og kommuner. Det afgørende er, at der etableres et regionalt samarbejde, der har en størrelse og et samlet økonomisk volumen for kulturelle satsninger på tværs, - og at dette etableres i en fortløbende dialog mellem kulturpolitiske beslutningstagere, kulturinstitutioner, kulturudøvere, erhvervslivet, forskningsinstitutioner og øvrige interessenter om udviklingen af Øresundsregionen som en kulturregion. 11
gerda hempel, leder af artlab: Kulturpolitik i Øresundsregionen BANG!: OECD lod i januar 2009 hammeren falde: Øresundsregionen har et markant kreativt potentiale, som slet ikke er udfriet! BANG!: Så står vi der, alle vi, der tror, at vi styrer lokalt, nationalt og vel egentlig også internationalt BANG!: Så skal der tænkes, visioneres og handles! DEN STØRSTE UDFORDRING: MOD TIL UDVIKLING Øresundsregionen har så mange forudsætninger, der taler for en virkelig stærk kulturel region: En veluddannet befolkning, dygtige kunstnere, korte afstande, stærke institutioner, kulturel bevågenhed fra virksomheder og politikere, og en vis åbenhed overfor nye samspil mellem virksomheder og kunst og kultur. Der er faktisk kun dårlige undskyldninger for ikke at skabe noget ekstra-ordinært her. Det skulle da lige være fravær af mod til at ville mere end det sikre og dovenskaben til at ville mindre end det originale. Storm P., den danske tegner og forfatter, sagde: Kultur, er det ikke noget, man pudser møbler med? En vigtig udfordring i nutidens tendens til konformitet og facitlister er at huske på, at kunst og kultur ikke skal være fed politur på en ujævn bund, der får vores tilværelse til at skinne i evig overfladisk højglans. Vi skal huske at prise kunst og kultur som væsentlige udfordrere, der basalt set bliver ved med at forcere os til at erkende nyt om det at være menneske alene, sammen og på tværs af diverse skillelinier. Vi skal vove at miste fodfæstet for en stund igen og igen, at gøre plads til det vilde og det uventede i vores velordnede samfund og ikke kun følge facitlisten for artige regioner, der copy-paster internationalt kanoniserede versioner af tæmmede, kontrollerbare, søvndyssende forhold. Vi skal trancendere automatikken, hvor kunstnere i uendelige rækker kommer ind med røde næser fra højre og publikum klapper høfligt i takt med tomme øjne. Vi skal give førstehjælp til den del af vores fælles nordiske folkesjæl, der stadig har mod til at være kreativ, kritisk, udfordrende, original, søgende og medskabende. Vi har en region, der skal vove at tage udfordringen op og bruge sine unikke forudsætninger for at træde i international karakter. I min optik kan kunstnere og borgere og virksomheder i regionen sammen styrke både sig selv, hinanden, kvarteret, kommunen, staten og regionen og ja, ja, tag da bare resten af verden med, nu vi er i gang! Trods finanskrise bor vi stadig midt i verdens smørhul, og netop på grund af krisen skal vi benytte lejligheden til at gentænke vores fælles konstruktion, åbne os for innovation og for kreation, - åbne os og fokusere på et fællesmantra for vores region: co-creation! Evnen til at skabe nyt sammen med resultater som man ikke kunne skabe hver for sig. Vi skal skabe rammer, der styrker samspil omkring udvikling på alle niveauer. Vi skal blive ved med at vove foranderlighed og originalitet, træne kreativitet og nyskabelser som en essentiel menneskelig kompetence, stimuleret af en klar satsning på kunst, kultur og oplevelsesøkonomi, der tør træde nye stier. MIN KULTURVISION FOR ØRESUNDSREGIONEN Vi bor i et område, der internationalt er kendt som en region: Med kreative kraftcentre, der understøtter kunstnere og kreative erhvervs entrepreneurship, original indholdsudvikling og innovation fordi de er drivere i store dele af udviklingen Hvor virksomheder og befolkning opfatter deres kunstnere som en enorm ressource og udviklingsgenerator for både menneske, virksomhed og region Der ved siden af sine etablerede kulturinstitutioner - har udviklet radikalt nye typer platforme og scener for kunstnere, hvor kunstnerne interagerer med ikke-kunstnere Der har omvurderet støtte til kunstnere til en essentiel investering i den frie humane grundforskning, som mennesker i regionen faktisk har brug for 12
Der understøtter ubesværet mobilitet og tilbyder stærke strukturer og gedigne rammevilkår for kunstnere og de kreative erhverv Som værdsætter og videreudvikler den nordiske læringstradition, hvor alle træner de generiske kompetencer via kreativitet, selvstændighed, øjenhøjde, samarbejde og kritisk sans fra folkeskole, over uddannelser, på virksomheder og i efteruddannelsesregi Som hvert år tiltrækker mennesker fra hele verden på sommerseminarer i træning af generiske kompetencer og co-creation Hvor regionens politikere - og turister fra hele verden - kan komme på guidede ture/ ferier til regionens cutting edge-kunstnere (som sætter pris på tilpasse forstyrrelser, interaktion og diskussion) Hvor kommuner, region og stat har sat sig over forskelle og samarbejder om kunst, kultur og kreativitet som regionsfremmer på alle niveauer Alle ved, at de kulturelt mest interessante regioner løber med prinsen og det halve kongerige. At levende områder tiltrækker levende mennesker, spændende virksomheder og dermed øger skattegrundlaget. Det er ikke atomfysik. Det er visionen for en fælles fremtid med plads til begejstring. Og vi har i Øresund alle forudsætninger for at skabe noget dybt originalt, hvis vi tør. Så: Vi behøver ikke bruge mere tid på hvorfor. BANG! Lad os bare komme i gang. Hvor stærke klynger af kunstneriske/kreative uddannelser, institutioner, organisationer og arbejdspladser tværtænker og samarbejder i regionssammenhænge Hvor oplevelsesøkonomien har fundet en solid platform som vægter både økonomisk og læringsmæssig udbytte. Fakta: En ny undersøgelse fra OECD om Hovedstadsregionen blev offentliggjort den 27. januar 2009 peger på et stort uudnyttet potentiale i Øresundsregionen. De anbefaler koordinering af politikkerne over Øresund og skriver følgende om kultur: København har ikke den kritiske masse, der skal til for at have de samme faciliteter, som ellers er typisk for større storbyområder. Hvor det er muligt for mange storbyer i OECD at slå sig sammen med nærliggende storbyer og skabe den nødvendige masse, ligger der ingen større danske byer i nærheden af København. Byen ligger dog tæt på Malmø og Lund, med hvilke der er et lovende synergipotentiale. Skal man udvide antallet af kulturelle faciliteter, boliger, internationale events, marketing og turisme vil det kræve en koordinering af politikkerne i Øresundsregionen. Københavns Kommune kunne systematisk identificere de områder, hvor manglen på storbyfaciliteter svækker byens position vis-a-vis andre storbyområder i OECD Læs mere om OECD rapporten via Region Hovedstadens hjemmeside: www.regionh.dk 13
Jesper larsson, chef för malmö stadsteater tilsammans med petra brylander: Idag har kulturutövare inget krav på sig att samarbeta Det är genom gemensamma insatser från olika politikområden och genom uppfinningsrikedom och mod att satsa och att våga mötas utan dold agenda som vi kan skapa den fantastiska Öresundsregion som vi drömmer om att våra barn och barnbarn skall få växa upp i. Varför skall vi samarbeta med danskarna? Behöver vi Öresundsregionen? Kan vi inte bara hålla oss hemma i vår kommun och ägna vår tid åt att lösa de problem vi har hemma utan att distraheras av gränsöverskridande arbete? Dessa frågor behöver besvaras innan man skapar ett Öresundsregionalt kulturprogram. Om man inte kan motivera regionens kommuner att hitta svaren, som mycket väl kan vara olika beroende på vilken kommun det gäller, får man mycket svårt att etablera ett utvecklat samarbete som blir mer än ord på ett papper. I tider av globalisering och individualisering är det viktigt att använda hela regionens mångfald och rikedom för att tillgodose invånarnas önskemål och behov och på så sätt skapa en expansiv plats som många människor vill bo och arbeta på. Köpenhamns storstad erbjuder ett rikt utbud av föreställningar, konstutställningar, konserter och shopping medan Osby har fantastiska naturupplevelser, vandringsleder och ensligt belägna torp. I Malmö finns 173 nationaliteter representerade och kulturutbudet speglar denna sammansättning medan Köpenhamn kan erbjuda arbetstillfällen i stora multinationella företag. På Österlen finner man lugn och ro medan Ystad skapar filmjobb för allt fler. Från Sydsjälland är Hamburg och kontinenten bara några timmar bort. Vi har alla något att vinna på att regionens rikedom görs tillgänglig för fler. Från varje kommun i Öresundsregionen måste det utpekas en representant högt upp i kommunledningen som också är ansvarig för Öresundsutvecklingen. Om vi ska kunna utvecklas måste ärendet högt upp på dagordningen på bägge sidor av Sundet. Som kulturutövare har vi idag inget krav på oss att samarbeta med den danska sidan och heller inga medel för samarbete. Om man ska göra samproduktioner, gästspel eller marknadsföring på den andra sidan kräver det nya resurser. En fond för samarbete över Sundet skulle snabbt skapa både kort- och långlivade samarbeten med kulturaktörer på båda sidor. Fonden kunde sortera under Öresundskomiteen som också skulle stärkas för att kunna knyta möjliga partners till varandra och för att kunna stödja organisationer som vill samarbeta. Problemen på arbetsmarknaden och inom socialförsäkringsområdet måste lösas för att integrationen ska kunna ta fart. Här kan Region Skåne och Själland agera påtryckare och lobbyister, men det är på nationell nivå som man måste finna en lösning mellan länderna. Transportfrågan är central för integrationen liksom kommunernas och näringslivets engagemang. Om man kan resa mellan regionens olika delar så kommer mycket annat av bara farten. Kanske skulle en sponsringsfond med näringslivspengar kunna upprättas för att finansiera gratis resor i samband med kulturbesök. Samma resefond skulle också kunna finansiera resor för skolelever till det andra landet. Man borde införa en Öresundskulturgaranti för alla barn. Varje år garanteras man ett kulturbesök i det andra landet och resorna finansieras av fonden medan en ny skolpeng för kultur finansierar själva inträdet om det är tal om en avgiftsbelagd aktivitet. En gemensam biljett- och informationsportal för besökare som söker upplevelser skulle öka kunskapen om utbud och förenkla biljettköpen. Här skulle man också kunna ge möjlighet till att boka sin kulturbiljett för resan. Men det viktigaste att börja med är att se till att politiker på central nivå i hela Öresundsregionen enas om att det är viktigt att samverka och integreras. Ämnet måste upp på agendan i alla regionens kommuner och bli ett prioriterat område för utveckling. Först därefter kan kulturen fungera som murbräcka och inspiratör till nya samarbeten som på sikt leder till näringslivs- och samhällelig utveckling som också kommer att kunna generera ökad tillväxt. 14
Öresund runt för ny kammarkör Vattnet förenar Malmö med Skovshoved Samarbete över Sundet är viktigt för den nystartade Öresunds kammarkör. Marianne Ivarsson som är musikdirektör i Svenska kyrkan i Helsingborg, fick idén till körsamarbetet för knappt ett år sedan. - Det är ju här nere i Öresundsregionen som allt händer. Tanken är att skapa en kör som ger Öresund-runt-känsla, säger Marianne Ivarsson. Hon har ansvar för att bygga upp och leda kören på den svenska sidan och har satt ihop två kvartetter med handplockade sångare från nordvästra Skåne. - Vi träffades i Helsingborg i januari och hade en lugn start men sedan kan ju vad som helst hända, säger Marianne Ivarsson. Två konserter med både svensk och dansk folkvisa på repertoaren är redan inbokade för den nystartade kören. Premiär blir det i Helsingørs domkyrka den 10 juni. I anslutning till Musikveckan i Helsingborg uppträder kören i Den gode herdens kyrka den 13 juni. På den danska sidan ansvarar Roland Haraldsson, körledare i Helsingørs domkyrka, för att ta fram och leda lika många sångare som den svenska sidan har. Totalt blir det knappt tjugo sångare tillsammans. Öresunds vatten ger inspiration till bland annat rekreation och sport. Under två helger i november gästades Malmö Segel Sällskap (MSS) av seglande ungdomar från Skovshoved Sejlklub (SKS). Gemensam träning och jollesegling i Öresund utanför Malmö stod på programmet. Emma Jönsson, tränare i MSS och Rie Holm, tränare i SKS, ansvarade för aktiviteten. I mars 2009 kommer juniorseglarna från Malmö till Skovshoved och så är samarbetet i full gång. Är det kommande OS-seglare som på detta sätt fostras i Öresunds vatten? Både Roland Haraldsson och Marianne Ivarsson ställer krav på att Öresunds kammarkör ska hålla en hög musikalisk nivå. Men det är också viktigt för kören att kunna förmedla en känsla av samhörighet i Öresundsregionen. - Att sjunga tillsammans är stimulerande och skapar en enorm gemenskap, säger Marianne Ivarsson. Öresundskomiteens sekretariat søger en ny kollega som skal arbejde med analyser og statistik i Øresundsregionen. Som analytiker vil din primære funktion være at indsamle og tolke information om Øresundsregionens udvikling indenfor blandt andet arbejdsmarked, erhvervsliv, pendling, infrastruktur, uddannelse, demografi og flyttestrømme. Du skal også koordinere og drive Øresundsregionens fælles netværk med analytikere fra det offentlige på begge sider af Sundet, samt have ansvar for den fælles og årligt tilbagekomne analyserapport Tendens Øresund. Læs hele annoncen på www.oresundskomiteen.dk 15
Barometer om attityder till kultur i Öresundsregionen nytt från sekretariaten Tack och hej Under hösten och vintern har två medarbetare lämnat Öresundskomiteen. Nu arbetar analytiker Anders Axelsson som samhällsanalytiker för Malmö stad. Tidigare souschef Torben Aaberg arbetar som sekretariatschef för Research, Copenhagen Business School. RT I oktober 2007 beslutade Öresundskomiteens politiska arbetsgrupp för kultur som regional utvecklingsfaktor att Öresundskomiteens sekreteriat tillsammans med Kultur Skåne skulle undersöka möjligheterna att utveckla en Öresundsregional kulturbarometer inom ramen för ett Interregprojekt. En förstudie genomfördes i december 2007 och diskussionen sedan dess har lett till insikten om att en Öresundsregional kulturbarometer bör kompletteras med en Öresundsregional kulturstatistik. DRAMA Tanken är att en barometer genomförs ca vart tredje år och har fokus på medborgarnas kunskap om och attityder till kulturutbudet i Öresundsregionen, särskilt det på andra sidan Sundet. Statistiken är tänkt att göras årligen och har fokus på utbud, volym och ekonomi i hela Öresundsregionen och specifikt i Skåne respektive på Själland. Syftet med en reguljär kulturbarometer och kulturstatistik är att: Kunna följa integrationen på kulturområdet Ge en samlad bild av och kulturutbud och konsumtion i Öresundsregionen totalt och gränsregionalt Ge ökad kunskap om hinder/barriärer för kulturkonsumtionen generellt och gränsregionalt Ge ökad kunskap om invånarnas attityder och värderingar av kultur/fritidsutbudet i Öresundsregionen Ge ökad kunskap om hur olika delar av Öresundsregionen kan profileras och marknadsföras Läs mer på Region Skånes hemsida www.skane.se Välkomna Måndagen den 5 januari började Daniel Persson, tidigare stabschef på kommunalrådsavdelningen i Malmö, som Senior Advisor hos Öresundskomiteen. Daniel förstärker kommitténs arbete med den politiska opinionsbildningen. Nu arbetar Claes Håkansson på heltid som Senior Advisor för Öresundskomiteen, med fokus på gränshindersfrågor för näringslivet i Öresundsregionen och kommer att dra nytta av sina tidigare erfarenheter som specialkonsulent för ØresundDirekt. KulturParlament Öresund arrangerar Öresundskomiteen tillsammans med Region Skåne på Operan i Köpenhamn den 27:e februari. Då träffas Öresundsregionens ledande kulturpolitiker och ämbetsmän för att diskutera hur de vill att framtidens gränsöverskridande kulturliv ska se ut. Boka in fredagen den 29 maj i kalendern redan nu! Då är det dags för årets upplaga av Öresundstinget med tema klimat och miljö. Tinget kommer att äga rum på den svenska sidan av Sundet. Mer information kommer inom kort. Interreg-sekretariatet bød mandag den 2. februar velkommen til to nye ansigter; Petter Hartman Magnusson og Martin Ullerup (barselvikar for Maria Tsakiris). Petter og Martin skal være med til styrke sekretariatet i forhold til projektrådgivning og projektcoaching. ACTION! Husk der er ansøgningsdeadline i Interreg IVA Öresund-Kattegat-Skagerakprogrammet den 17. marts og den 17. juni. Læs mere på www.interreg-oks.eu 16 NÄSTA